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石油公司成本管理论文 篇1：
浅议国际石油公司的财务管理体制
[摘要]作为企业管理体制重要组成部分的财务管理体制，是实现企业财务良好运行的重要保障。通过对国际石油公司财务理体制的介绍，对国际石油公司财务管理组织结构、预算管理、成本管理及筹资渠道的阐述，借鉴国外石油公司财务管理的成功经验，旨在为提升我国石油行业财务竞争力抛砖引玉。
[关键词]财务管理 体制 预算管理 筹资
管理体制是实现企业发展战略，保证企业高效运营的组织制度保证。国际石油公司规模巨大，涉及地域广阔，科学合理，灵活高效的管理体制对。公司的发展至关重要。埃克森-美孚、英荷皇家壳牌和BP公司这三家超级石油公司的管理体制各具特点，具有显著的先进性和代表性。财务体制是企业管理体制的重要组织部分。
一、国际石油公司财务管理组织结构
（一）国际石油公司财务管理层次。自2002年，中国石油集团提出了“建设具有国际竞争力跨国企业集团”的战略目标，中国石油集团总会计师市华章先生就提出要适应集团战略目标，“逐步建立起与跨国企业集团相适应的财务管理体系，首先是了解国际石油公司的发展战略以及与其相适应的财务管理体系；二是分析和摸清我们的现状，对标找差距。三是结合和借鉴国际石油公司的成功经验，构建适应我国石油行业的财务管理体系，提升我国石油行业财务竞争力。
国际石油公司在内部财务上实行高度集中管理。在宏观管理上实行了严格的管理程序和审批权限。各公司的财务管理层次大约分五级。
总公司（本部）
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二级专业公司
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地区公司（含国外子公司）
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作业区
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生产区
（二）总公司的财务权限与职责。总公司为一级独立核算主体，是利润计算与利润分配中心，其财务权限与职责主要是(1)统一发行股票，筹集资金（2）统一对政府纳税。（3）制定总公司财务经营战略、方针、计划、目标。（4）制定总公司财务管理制度、政策、办法、规章；（5）决定资金投向与额度（即分配预逄），分配利润等。
二级专业公司是指总公司直属的专业分公司，是利润计算中心，对总公司负责计算盈亏，完成总公司规划的预算指标，其所有利润必须全部上交总公司，没有留利分成，所需投资由总公司拨款。地区公司是专业公司下性的区域子公司，其职责权限分两种情况。一是国内地区分公司，二是国外区域子公司。国内地区分公司虽然设财务机构，便不是一级完整核算单位，一般不核算利润。专业公司对地区分公司实行预算控制。国外子公司职责权限相当于专业公司，实行完整的会计核算，但其利润除股东分红个必须全部上交专业公司，或按专业公司的要求进行再投资或汇住指定地点。可以看出，各公司实行的实际是总公司专业公司-地区公司三级核算。
从上述内容可以看出，国际石油公司财务管理的基本思路是：“核算从简，管理从严，权限和级别对等，预算为龙头，依靠预算增收节支。”其所属公司都要围绕总公司的战
（三）国外石油公司财务管理的组织形式。略制定自己的发展目标和规划。目前跨国石油公司财务管理的组织形式一般有三种：集权式理财体系、权力集中于跨国管理部门，分权式理财体系。
许多跨国石油公司的经验表明，公司理财决策权的配置不应走极端，一成不变，而应根据各跨国公司国内外生产经营的特点和经营环境的不同，在集中与分散之间进行适当的选择，并随着时间的推移和情况的变化进行必要的调整。跨国公司财务管理组织形式的主要决定因素包括公司规模的大小、跨国经营的投资程度，公司的股权结构和不同国家的传统。
二、国际石油公司的预算管理
（一）资金预算
国外公司都极为重视资金预算，认为资金预算是公司经营目标的具体体现，是从宏观上控制公司主要经营活动的重要手段，是协调各子公司和各业务部门行为的依据，也是考核公司各级职员业绩的量化标准。很多石油公司把资金预算工作作为整个公司生产经营的一项重要的工作，资金预算都有要由公司董事会参与决策，资金管理由一名副总裁和少数几名高级管理人员具体负责。资金预算确定以后，各分、子公司都要严格按预算，开展勘探、开发、生产以及炼油，化工等各项生产和营销活动，绝不允许不按预算办事。
（二）国际石油公司的预算综合管理系统
（1）制定战略规划。战略规划是公司未来的总体长期计划，通常以3-5年为一个时间段，并且每年都进行修正。这会包括确定债务和债券在整个后续期间的级数以及他们对公司财务结构的影响。（2）制定远期方案。影响制定远期方案最终结果的5个动力是供应者的能力；新的竞争参与者；替代品；竞争和客户。（3）制定长期财务计划。其目的是利用销售和生产预测以及资金预算提供的资料来确定公司未来的财务状况和经营成果情况。要计算的内容除了为购买新资产预计的现金流、股东分红和偿还债务外，还包括经营现金流。筹集公司所需资金将贯穿整个计划期。（4）年度经营计划。年度经营计划是根据战略计划制定并且支持战略规划的。随着公司授予更高的权利，传统的预算方法已被修正为年度经营计划。
三、国际石油公司的低成本战略
随着世界跨21世纪，石油工业也步入了成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，盈利空间逐渐变小。大力推行“低成本战略”，是近年来国外大石油石化公司提高竞争力，增加效益的主要做法。
（一）通过兼并、联合降低生产和运营成本
开展大规模兼并、联合，并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，从而产生互补和协同效应，是国外石油公司降低成本的主要做法。
（二）通过调整和置换资产结构降低经营成本
进行资产的置换和优化升级，强化核心优势业务，精简非核心业务，这是国外石油公司在20世纪90年代普遍采用的有效做法，可以降低成本，获得重置资产，提高劳动生产率，提高资产质量和盈利水平。英荷皇家壳牌集团在上游的低本成战略措施就是通过资产置换实现重点区域连片开发，提高经济规模，降低操作成本。通过调整结构，实现资产的升级换代，提高经营效率，是国外石油公司降低经营成本的有效措施，也是保持较高运用资本回报率的有效途径。
（三）通过精简机构，减员增效，减少人工成本和管理费用
以贴近市场，提高对市场变化的快速反应能力为目的机构改革和调整，精简机构，减少管理层次，减员增效，是国外石油石化公司降低成本，提高经济效益的又一主要做法。
（四）通过加强资金管理和优化投资结构减少财务成本和投资费用
国外大石油公司虽然资金实力雄厚，但仍然非常注重财务和资金的管理，同时也注重对投资方向和具体的投资项目的选择，以保证高的投资报酬率。这是从根本上降低成本，提高效益的另一重要措施。
（五）通过优化组合、开拓市场降低营销成本和流通费用
通过成立合资公司扩大市场占有率提高竞争地位。在炼油与油品销售领域实行区域性的合资，将竞争对手变成合作伙伴。这是近年来国外大石油公司适应市场竞争加剧情况的主要做法之一。
四、国际石油公司的筹资
从经济学角度分析，国外上市公司具有以下几个主要特点：资产规模庞大、产权主体多元化，投资主体国际化，资产重组频繁。上市公司财务经营状况良好。
国外石油集团公司通常采用母子公司管理体制，国外石油公司上市策略多种多样，从上市主体来划分，主要有以下三种类型。
（一）母公司上市，子公司不上市
这类公司大多数是高度控股公司，母公司为上市公司，具有独立的法人资格，统一经营资本，统一向社会发行股票，统一制定公司发展规划和投资计划，掌握绝对控股权。
（二）子公司上市，母公司不上市
这类公司多为国有控股公司。母公司经国家授权，行使国有股股权，向子公司收取红利，同时要以在国际金融市场上筹措利率优惠的资金，然后以市场利率转贷给子公司，从中获取利率差额。
（三）母子公司都是上市公司
这类上市公司多为采取分权制管理的母子公司。母公司的股票要以上市，下属控股子公司也可以发行股票。母公司主要控制三项权利，即最高人事权，预算决算权和重大资要支出权。母公司对子公司高度控股，有利于发挥集团的整体优势，集中实施集团的发展战略和管理策略。从而使集团产生规模效益。
随着经济全球化，国内能源企业集团面临前所水有的严峻挑战。如何借鉴国外石油公司的财务管理成功经验，如何充分发挥集团公司的优势来加快发展，如何不断提升集团公司财务管理水平，通过本文对国际石油公司财务管理体制的阐述，为提升我国石油行业财务竞争力抛砖引玉。
参考文献：
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作者简介：
曾湘萍，女，湖南新邵人，中央财经大学会计专业在职研究生，研究方向财务管理 。
作者：曾湘萍
石油公司成本管理论文 篇2：
国内外大石油公司投资分析
摘 要：投资是石油公司发展的重要推动力，投资战略的适应性、投资规模结构的合理性对投资效果乃至整个公司的健康持续发展有着重大影响。文章选择了国际著名的壳牌Shell、BP、埃克森美孚Exxon Mobile、雪佛龙Chevron和道达尔Total等5个大型一体化跨国石油公司以及国内的中石油CNPC、中石化SINOPEC和中海油CNOOC等3个大型石油公司，对比分析他们的投资战略、规模、结构和效果，寻求共同的规律和趋势，为国内石油公司投资管理提供参考借鉴。
关键词：石油公司 投资 战略 规模 结构 效果
“十一五”期间，国际油价波动较大，对各石油公司的发展战略和投资决策产生了重大影响。不论是石油专业公司还是上下游一体化石油公司，都不断地对公司发展战略和投资战略进行调整。投资是石油公司发展的重要推动力，其战略的适应性、投资规模结构的合理性不仅对投资效果起着决定性作用，而且对整个公司的健康持续发展有着深远的影响。为此，持续不断地深入研究分析国内外大石油公司投资战略、规模、结构和效果，具有重要的现实意义。
本文选择了国际著名的壳牌Shell、BP、埃克森美孚Exxon Mobile、雪佛龙Chevron和道达尔Total等5个大型一体化跨国石油公司以及国内的中石油CNPC、中石化SINOPEC和中海油CNOOC等3个大型石油公司，对比分析他们的投资战略、规模、结构和效果，以期对国内石油公司投资管理有所启示。
一、中外石油公司投资战略对比分析
1.国外大石油公司投资战略及思路。从宏观来看，国际石油公司的投资规模随世界经济的周期性发展呈现出周期性变化，从上个世纪90年代至今，国际石油公司投资已经历了多次周期性变化；从微观方面看，如果没有大的经济和油价波动，国际石油公司的投资规模基本保持稳定，并且如果没有大的战略调整，公司投资中的勘探开发、炼油销售、化工等板块的投资比重也是相对稳定的。此外，由于石油公司上游业务的平均投资报酬率最高，投资回报导向性决定国际石油公司上游业务的投资比重高于下游业务。并且由于石油公司经营的同质性，虽然各个石油公司的业务结构和业务重点各不相同，但它们的投资方向和投资重点是基本一致的，即高报酬领域。
具体来看，国外石油公司核心业务发展仍是竞争力的关键。在石油天然气工业界，油气投资的主要目的是通过生产油气获得最佳利润，其投资战略规划也主要是为此目的服务的。在当前跨国公司多元化投资的背景下，埃克森-美孚、英荷皇家壳牌、BP等国际石油公司却反其道而行之，退出非石油石化领域，集中精力经营其擅长的核心业务。事实也证明，专业化是保证石油企业核心竞争力，维护竞争优势的核心所在。
2.国内石油公司投资战略及思路。中石油各板块突出重点，协调发展。坚持把资源勘探放在首位，不断巩固上游业务国内主导地位。坚持规模、效益、科学勘探，突出预探和风险勘探，努力发现更多的规模储量和优质储量。抓住天然气快速发展的历史性机遇，突出重点气区产能建设。充分发挥炼化一体化和集约经营的优势，推进面向市场的资源优化配置和装置结构调整，加快油品质量升级和化工新产品开发，努力增产增收增效。加大成品油营销网络开发与调整力度，推进成品油储备库和集散库建设，加快完善物流配送体系，尽快形成与目标市场份额相适应的销售能力。加快国内天然气骨干、支线管网建设和布局完善，突出强化天然气市场开拓。
中石化不断优化板块与产业结构，持续发展。坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、提高回报”的投资战略。统筹投资需求与投融资能力，坚持规范严谨的投资决策程序和资本运作体系，保持稳健合理的资本结构和良好的财务状况；坚持“抓两头、带中间”的投资方针，通过积极扩大油气资源，努力开拓市场，带动炼化加工业务的发展，促进企业结构、产业结构、产品结构的调整和体制机制改革；坚持资本增值和股东回报最大化，转变增长方式，坚持科技创新、技术进步、技术改造和产业升级“四位一体”的内涵发展，以市场为导向，实现大型化、专业化、集约化和全面协调可持续发展。
中海油扩大投资范围，快速发展。继续围绕渤海湾和南海东部资源丰富的凹陷进行原油勘探，并在成熟区积极探索新区和心领域。加强南海东部和南海西部等地区天然气勘探，并积极推进深水勘探。新油田陆续投产，对产量增长形成较大支持。老油田通过注水、调整井等多种措施，将退减率维持较低水平。在海外新项目方面，主要与印度尼西亚、澳大利亚、尼日利亚、阿根廷、美国和其他国家的油气区块持有权益。
二、各大石油公司投资规模对比分析
为应对经济危机及油价波动，各大石油公司纷纷采取相对谨慎的投资策略防范风险。近4年统计数据表明，国外5大石油公司的投资规模基本处于稳步增加阶段，各个公司的增长速度又不尽相同：壳牌、BP和道达尔的投资规模在2008年达到高峰，2009年又有所下降；埃克森美孚的投资规模在2008年有一个明显上升，2009年上升速度又有所放缓；而雪佛龙的投资规模增长平稳。
与大型国际化石油公司相比，国内中石化和中海油的总投资规模较小，中石油的投资规模较大，在2009年已经超过2600亿人民币。
三、各大石油公司投资结构对比分析
将各大石油公司的投资结构按上游、中游和下游三大板块进行归类分析。其中：上游包括勘探、开发、生产以及天然气等投资项目；中游包括炼油与化工两大主要业务方面的投资；下游板块包括了加油站、油库、管道等油品营销方面以及公司其他方面的投资。
总体来看，各石油公司上中下游的投资比例基本维持在一定范围内，以期用稳定的投资结构建立稳定的一体化产业结构，达到有效地抵御油价及市场波动风险的目的。当油价和市场发生变化时，国际石油公司的投资结构也会在一定范围内做较小调整，以使投资配置更加合理。在发展油气业务过程中，始终把上游作为投资重点，投资大幅度向上游倾斜。除雪佛龙外，其他几大国外石油公司的上游投资比例基本在接近80%的高水平，足见各大石油公司对上游投资的重视程度。这主要因为上游是一体化石油公司最主要的利润来源，上游对油气资源的绝对依赖性、油气资源的不可再生性以及勘探开发的高风险、高难度等特点也决定了上游需要大量的投资作为保证。
类似于国际石油公司，国内石油公司的投资也主要倾向于上游的勘探开发，而中下游投资比例稍小。无论是中石油还是中海油一般将上游的投资控制在50%以上，甚至可以达到70%以上。但在2008年和2009年由于国际油价的下降，使得中石油，中海油上游投资比例先后降到50%以下，不过随即反弹。可以看出，勘探开发投资始终是国内外石油公司的投资重点。
1.上游板块。在上游投资板块中，国际石油公司加快调整发展战略，把投资重心转向效益更好的油气资源，勘探开发投资比例从上世纪90年代的60%～70%增加到目前的70%～80%。对于各个石油公司来说，除中石化、中海油和雪佛龙外，其他几个公司的上游投资比例都在70%以上，虽说在2008年略有下降，但基本稳定在75%左右。
2.中游板块。除了雪佛龙公司和中石化外，其他公司在炼化板块的投资比例均不超过30%，中石油的最少，低于15%。
四、中外石油公司投资效果对比分析
在2006至2009期间，国内外主要石油公司在经历了一段稳定增长后遭受到了全球经济衰退的冲击，外部环境变化显著影响了投资效果。2009年，由于油价下降和上游生产活动减少，壳牌各项收益较前三年都有巨幅减少。BP公司和雪佛龙公司的收入及利润也下降许多，但是雪佛龙得益于积极的成本管理，使各项营业费用有所下降，这在一定程度上减缓了利润的下降。道达尔公司则保持了上游油气产量、探明油气储量、每年炼油能力的稳定。
国内石油公司与国际石油企业相比，受到经济危机的冲击程度有限。中石油2009年的税前利润比上一年仅下降13.3%，天然气探明储量、油气产量、原油探明储量等稳中有增，投资效果稳定。同样，中海油营业收入有所增加，尽管由于油价下降使得利润总额有所下降，但相对于国外石油公司状况表现尚可，总资产与净资产增加显著。
五、结语
由于所拥有的油气储量和产量不同、炼油能力以及石油化工等产业规模不同，各大石油公司在投资数量上不尽相同，但从投资的配置方向和相对比例来看，这些石油公司却拥有一些共同的特点，主要表现在两个方面：一是各大石油公司的投资结构较为稳定，受油价波动的影响相对较小，投资在上中下游的配置比例基本能够维持在一定的范围内；二是各大石油公司投资重点是上游业务。在发展油气业务的过程中，国内外各大石油公司遵循上游业务的投入产出规律，始终把上游作为投资重点，投资大幅度向上游倾斜。
对于我国石油公司来说，由于原油自给率水平较低，自给量不能满足中下游炼化加工的需要，所需原油主要依靠外部市场来满足整体效益和发展规模容易受到外部的制约和高油价的冲击，经营风险较大。因此，要以提高原油自给率为目标，适当增加上游投资的比例，这应是投资结构调整的一个主要方向。
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（作者单位：韦方娥，中国地质大学 北京 100083；冯光平，钞彩云，河南油田 河南南阳 473132）
（责编：贾伟）
作者：韦方娥 冯光平 钞彩云
石油公司成本管理论文 篇3：
强化石油企业内部会计监督的思考
摘 要：石油作为中国的能源支柱产业，石油公司应具备成熟的会计基础工作模式，但在实际过程中仍然存在对会计基础工作不重视等情况。近年来，随着我国会计管理方式和会计准则的转变，石油公司的会计基础管理工作得到很大的改观。在会计准则及相关制度的要求下，应加强石油公司会计基础方面的工作，不要忽视石油企业对会计基础工作的规范化、制度化管理，否则会影响企业的日常业务的开展，严重的会影响石油公司的发展。因此本文对石油公司会计基础工作中的问题加以探讨和分析，提出了具体的强化方案和解决问题的方法与合理建议。
关键词：石油企业;内部会计;监督;思考
引言
石油公司的会计基础工作涉及范围较广，其中包括原始凭证的核对、核算、编制、会计账目的记录与核算、会计报表的编制、会计电算化等一系列问题。会计基础工作的开展直接或间接影响企业生产经营的管理，是推动石油企业运营最重要的组成部分。我国的会计基础工作管理方面与国外会计基础相比较存在着一定的劣势，会计基础工作可以按照相应的法律法规来进行，根据《会计基础工作规范》的规章制度下来执行，实现石油公司财务管理工作有效地进行。石油是关系到我国民生最重要的产业，而加强石油公司会计基础工作就显得尤为重要了，石油公司加强对会计基础工作的管理，是确保石油公司会计基础工作的有效措施。本文重点分析了石油公司对会计基础工作的强化方案有利于促进企业的可持续发展。
1目前我国石油化工企业的会计内部控制制度存在的问题
1.1公司内部会计控制制度的不合理实施
公司的会计部门基本职能就是保证企业会计信息的真实、、客观和完整，它必须具备高素质的人员配备和完善的监督体制。而现在的石油企业在财务方面还是缺乏对其职能的专业性的重视。导致公司的部分工作人员专业技能不过关或滥用职能而得不到有效监督的现象。许多会计从业人员对石油化工企业的会计内部控制制度并不熟悉，他们的沟通协调协调能力不足，在处理相关石油资金业务时不能掌握要点，有时还会触犯相关法律制度，这对于个人或企业来说都是严重的损失。另外，他们也很与时俱进，对新的财务理念和管理方法做不到实时吸收和更新，长此以往，这样不仅跟不上公司的发展步伐，还会阻碍公司的运营和发展。1.2审计体系不完善
审计是财会工作的控制和在再监督，想要做好财务的监督工作必须配备完善的审计体系。因为我国的审计发展起步较晚，许多石油化工企业的审计制度都不成熟，许多审计人员开展工作时间较短，对审计的工作内容和职能认识不足，认为其工作只是核对错误和预防。另外，企业本身也不够重视审计管理工作，在审计部门并没有配备专业人员，其体制也缺乏独立性。一般公司的审计人员都是由公司领导直接管理或直接担任。这种管理模式下，员工受到领导的控制，但是他们又要监督领导，这就出现了矛盾，使审计工作难以执行。一些企业甚至为应付检查临时组建所谓的审计部门。在松懈的管理和监督情况下，很难实现审计基本的查漏补缺，防错纠错的职能。
1.3会计人员综合素质与当前的管理需要不匹配
会计人员普遍知识结构单一、知识老化，对会计以外的经济、法律、高新技术与管理方面的知识、认识不足，进而影响职业判断，使得会计人员的实际业务水平大打折扣;会计工作人员在更换时，进行业务交接不够全面与详细，以至于新上岗的会计工作人员对业务及专业知识不熟悉，导致信息缺漏或者信息错误。财务分析的不准确对企业预测、决策、计划和控制缺乏可靠依据。
3提高石油企业内部会计监督的措施
3.1加强和推进审计部门的职业化和专业化
企业的管理者，必须要认识到审计部门的重要性，必选改变传统的对审计的认识。重新塑造审视的企业内部形象，构建审计职业化和专业化道路。首先，需要引进和培养专业的审计人才，并切实设立审计部门，摆脱形式主义。逐步建立起规范的审计行为体系，使审计工作做到行为有序，有制，工作人员也有章可循。这样，审计工作才能正常切有序地进行。同时，审计工作不能只停留在核算、查错的水平上，关于工作方法和工作理念可以借鉴西方先进的审计体系，做到业务的精益求精，充分发挥审计应有的监督和规划职能。 另外，审计部门还要摆脱领导的限制，实现它的独立性和监督职能。例如可以通过董事会的形式进行管理，使其能在企业中独立运行，避免受到其他部门的影响。在经济上也要相对独立，保证其权威性，确保审计的结果是准确且真实的，这样才能全方位的提高审计效果。
3.2建立完善会计基础制度
石油公司严格的会计基础制度有利于核算体系的细化，会计基础核算工作对整个企业的发挥功能是极其重要的，石油公司的基础工作是一个重要环节，企业需建立一个健全的、详细的会计基础核算制度。石油公司的会计基础工作制度的建立与完善有利于实现企业基础工作的精细化，石油公司在相关法律法规基础上按照企业自身的发展情况，建立适合自身的会计基础工作管理制度，确保石油企业的会计基础工作有法可依、有章可循。在会计制度执行过程中如发生新的情况，企业应采取相应措施予以解决并实现工作制度的完善，会计核算工作对于石油公司来说是非常关键的环节，它决定着企业的发展方向，企业应注重核算的准确性并不断提升工作效率，同时要确保会计核算工作相关法律法规的有序进行。石油公司应对各种凭證的核算做到精细化，企业产生的各种发票、销售、采购、记录和账单等，这些凭证能有效反应企业的真实性，为企业后期的核算工作提供了相关依据，在执行过程中对各种资料进行严格审核，加强企业原始凭证各个环节的核算监督，石油公司在会计基础制度上要保证企业相关数据的完整性和全面性。
3.3建立完善的会计监督法律
会计监督的有效实施，离不开一系列的法律法规，由于目前我国的会计监督法律体系不完整，所以在这种日益严峻的形势下，要认识到建立健全法律的重要性，并在企业内部宣传法律意识，依照法律进行业务监督，在企业方面进行会计监督的改革，进行有效的监督，确保有法可依、有法必依、执法必严和违法必究原则的有效落实。在国家政府方面要结合企业中存在的各种问题，着手研究建立与完善相关的《会计法》实施细则中会计监督的法律体系，从而使企业工作人员能够根据要求开展会计监督工作，维护企业和国家的利益，并严重惩处不法行为，为石油企业的健康、持续发展奠定坚实基础。
3.4提升会计人员成本意识
石油公司的成本核算直接影响未来发展趋势，企业工作人员应具备相应的成本意识，从会计基础工作角度出发实现成本费用核算的精细化，为企业决策者提供正确的决策方案。在成本管理中企业应采取措施进行考核，对于超出预算部分要分析原因所在，而对于成本节约的要给予奖励并在公司内部分享成功经验。所以，石油公司应建立完善的、科学化的成本控制考核体系，提升会计人员成本控制的自觉性与动力。
结束语
完善的会计内部控制制度是关系到企业资金链流动，提高企业效益，建立完善企业制度的利器。对于把握着我国重要的资源和大量的资金的石油化工企业来说，必须逐步完善会计内部控制制度。
参考文献：
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作者：隋国辉