论文题目：YL工程项目的质量管理研究
摘要：随着我国经济的快速发展,基础设施的建设也在紧锣密鼓的进行着,从而带动了建筑行业的发展与进步。在建设的过程中,工程项目管理就显得特别重要,尤其是工程项目质量的管理。本着“百年大计,质量第一”的方针,有必要对工程项目质量管理的现状与解决办法进行深入研究和分析。本文以YL工程项目的质量管理为研究对象,通过对YL工程项目质量管理与控制的现状进行系统分析与研究;介绍了该项目的工程概况;揭示了存在于YL工程项目中的质量管理问题;针对YL工程项目中关于质量管理存在的问题与漏洞,提出了具有针对性的解决方案。首先通过对YL工程项目质量管理现状的研究;揭示了YL工程项目质量管理中存在的不足,如质量管理体系不够健全、工程分包选择失当、人员管理松散、工程材料的管理问题和施工工艺方面的问题等;分析了其质量管理问题存在的原因。并以此为基础对YL工程项目进行了WBS分解。其次对YL工程项目的质量管理进行了系统规划;提出了项目质量的方针与目标;建立了项目质量管理组织机构,并完善了组织机构的职责体系与管理制度;制定了项目质量的管理计划。建立了YL工程项目质量管理保障体系,提出了一系列的质量保障措施,包括:组织保障措施、技术保障措施、安全保障措施、关键工序的质量保证措施。最后提出了YL工程项目的质量控制方法及质量改进措施,建立了YL工程项目的质量动态监控系统,通过项目质量的动态监控系统,发现项目中存在的质量问题;建立质量问题分析制度,对施工过程中存在的质量问题进行全方位的管理;根据质量问题的分析结果,提出了一系列的项目质量控制策略。从而形成了以发现质量问题、分析质量问题、解决质量问题为核心的质量管理体系。并在此基础之上对YL工程项目的质量进行了持续改进,如加强对人为因素形成的质量问题的控制;建立激励机制,充分的调动工作人员的积极性;通过提高培训质量,增强全体参与人员的工作能力;建立质量管理评价体系,评价YL工程项目的质量状况,使YL工程项目的质量管理体系得到了不断完善。通过本文深入的分析与研究,完善了YL工程项目的质量管理体系,使YL工程项目的质量得到了保障。同时对其它一些工程项目的质量管理起到一定的指导性作用;有助于提高企业的工程项目质量管理水平与能力。
关键词：项目管理;质量管理;质量控制;项目质量
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 本论文的研究背景
1.2 工程项目质量管理国内外研究现状
1.2.1 工程项目质量管理国外研究现状
1.2.2 工程项目质量管理国内研究现状
1.3 本论文主要工作
1.4 本论文的结构安排
第二章 工程项目质量管理理论概述
2.1 项目控制
2.1.1 项目的定义
2.1.2 项目控制
2.2 建筑工程项目质量管理与控制概述
2.2.1 项目质量
2.2.2 项目质量管理
2.2.3 工程项目质量管理原则
2.2.4 工程项目质量责任体系
2.2.5 工程项目建设单位质量控制的主要内容
第三章 YL工程项目的背景及质量管理现状分析
3.1 YL工程项目概况
3.2 YL工程项目质量管理现状分析
3.2.1 YL工程项目质量管理现状
3.2.2 YL工程项目质量管理中存在的问题
3.2.3 YL工程项目质量管理存在问题的原因分析
3.3 YL工程项目的WBS分解
第四章 YL工程项目质量规划
4.1 项目质量方针和目标
4.1.1 项目质量方针
4.1.2 项目质量目标
4.2 项目质量管理组织机构与职责
4.2.1 YL工程项目质量管理组织机构
4.2.2 YL工程项目质量管理的职责体系
4.3 项目质量管理制度
4.4 项目质量管理计划
第五章 YL工程项目质量管理保障体系
5.1 组织保障措施
5.1.1 充分发挥领导在施工项目质量中的作用
5.1.2 充分发挥全员在施工项目质量中的作用
5.2 技术保障措施
5.3 安全保障措施
5.3.1 建立安全管理体系
5.3.2 建立安全施工责任制度
5.3.3 安全教育措施
5.3.4 安全检查制度
5.4 关键工序的质量保障措施
5.4.1 工程测量的准确度保障措施
5.4.2 混凝土工程的质量保证措施
5.4.3 钢筋工程的质量保证措施
第六章 YL工程项目质量控制与持续改进
6.1 项目质量动态监控
6.2 建立质量问题分析制度
6.3 项目质量控制策略
6.3.1 施工准备阶段的质量控制
6.3.2 工程材料的质量控制
6.3.3 现场施工阶段的质量控制
6.3.4 实行目标管理与质量预防控制
6.3.5 对细部进行处理与成品保护
6.3.6 严格按照规定施工方案和工艺进行施工
6.4 施工项目质量的关键点控制
6.4.1 施工组织设计及施工方案编制控制
6.4.2 工程技术交底编制控制
6.4.3 质量控制点的设置
6.4.4 材料设备的质量控制
6.4.5 工程质量检验评定控制
6.5 YL工程质量的持续改进措施
6.5.1 加强对人为因素的控制
6.5.2 建立项目质量管理激励机制
6.5.3 提高施工人员、参与人员的素质,加强培训
6.5.4 建立施工项目质量管理评价体系
第七章 结论
7.1 本文的主要结论
7.2 下一步的展望
致谢
参考文献