本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《煤矿企业设备管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。
煤矿企业设备管理论文 篇1：
试论如何加强煤矿企业固定资产中的电子设备管理
摘 要：我国煤矿企业是以企业母公司为核心的独立的企业法人联合体，企业内部在生产经营管理上具有相对的独立性。由于企业内部控制制度不够完善，导致一些煤矿企业的固定资产管理存在着漏洞。文章对煤矿企业固定资产中的电子设备管理中存在的问题进行了分析，同时提出了解决问题的办法。指出企业财务部门与财会、资产管理人员要加强主动意识，使财会工作由单纯核算型向企业管理型转变，切实提高财务管理人员整体素质。
关键词：煤矿企业 固定资产 财会人员 素质
煤矿是以企业母公司为核心的独立的企业法人。公司制是煤矿企业的基本组织形式，企业内部单位在生产经营管理上又具有相对的独立性。由于煤矿企业在生产经营管理方面的相对的独立性，对企业财务人员的整体素质也有诸多的要求。特别是随着我国会计制度与税务制度的进一步深化，国家出台了新会计准则、新增税暂行条例与新所得税法等一系列财税政策，进一步规范了煤矿企业的财会工作，但同时也对财务人员提出了更高的要求。
《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。”要想在激烈的市场竞争中牢牢掌握主动权，始终占有一席之地，必须精心打造企业的核心竞争力，做到“人无我有，人有我新”。作为煤矿企业财务管理人员，笔者拟在本文中对煤矿企业固定资产中的电子设备管理存在的问题，以及如何提高财会、资产管理人员的整体素质，谈几点意见，旨在抛砖引玉。
一、煤矿企业固定资产中的电子设备管理存在的问题
煤矿企业固定资产是企业行使各项职能，开展生产、采购、供销、维修、物流以及各种行政管理活动，维持企业正常运转和完成各项生产、工作目标的物资基础。加强煤矿企业固定资产管理能够合理配置企业经济资源，构建节约型社会，以最小的投入获取最大的效益。但是，目前我国一些煤矿企业固定资产管理中存在着许多问题，关于大的固定资产方面的问题已有许多有识之士进行了论述，本文只是对其中的电子设备管理问题作一分析。
电子设备，通常认为是由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术发挥作用的设备，包括电子计算机，控制的机器人，数控或程控系统等，最低折旧年限为3年。各单位可根据自己的实际情况参照确定：电脑、手机、电视机、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、打印机、传真机、一体机等都属于固定资产中的电子设备。由于煤矿企业高管大多重视和控制煤炭生产安全、产量、可控成本费用、经营利润等主要考核指标，没有将企业的固定资产管理特别是不起眼的电子设备管理放在眼里，因此，给这类资产的浪费、流失造成了很大的漏洞。主要表现为以下方面：
1.企业管理制度不健全，电子设备在购置、使用、处置等环节都存在管理漏洞。许多二级单位在申请、购置电子设备时，往往都是考虑自已的方便，认为只要别的部门有自己部门就应该有，否则脸上无光，而且借人家的使用还低三下四。分管领导则是碍于下属的情面，没有严格按照制度执行。笔者就曾在一家煤矿企业遇到这样的事：财务人员拿着申请表走进总会计师办公室，要求购买一台最新款式的复印机，说购买后先放在总会计师办使用。总会计师问：“你们原来的那台呢？”财会人员说：“功能不全，有些过时了。”总会计师没有再说什么，大笔一挥，签了字。上万元的资产就这样搞定了。至于最新款式的复印机是否需要，具体由谁使用，旧的复印机如何处理，都不得而知了。
2.存在着“重购轻管”现象。一是在电子设备购置环节，许多单位存在着盲目采购，攀比采购，重复采购的现象。有的采购人员与供应商有着千丝万缕的联系，小到电视机、洗衣机、微波炉，大到电脑、程控设备都能绕过招标环节搞定。还有的“化整为零”，回避采购制度，私下交易，暗箱操作，加大了采购成本。二是在电子设备的使用和处置、保管环节，登记制度不健全，责、权、利不清，缺少必要的管理与记录环节，往往是过一段时间就自动消失了。特别是家庭可以使用的如数码相机、电脑等，缺失尤其严重，在企业中造成了不良影响。
3.“人走物无”，“物随人走”问题严重。近年来，煤矿企业合并、撤销、转产状况增多，企业高层以及二级单位负责人调整、升迁频繁。许多企业存在着“人走物无”，“物随人走”现象。特别是涉及到上级主管部门任职的高管，更是“老虎吃刺猬——无从下口”。只好将其长期挂账，或想办法核销。
二、如何加强煤矿企业固定资产中的电子设备管理
当今社会，焦虑已成为现代人的心理病。有分析认为，中国正在进入“全民焦虑”或者说是“公民焦虑”时期，这正是现代化路上的阵痛。别人没有的自己要有，别人有了的，自己更要有还要比你们的好。至于这物件有多大用，利用率是多少，另当别论。反正是企业买单，不掏自己腰包。正是由于这种心态，导致前文所述向总会计师要求购买更新、更多功能的进口复印机的现象屡见不鲜。因此，笔者认为要想解决煤矿企业固定资产中电子设备重复购置，“人走物无”、管理混乱的问题，必须从源头抓起。
1.全面提高煤矿企业固定资产管理的意识，强化资产管理观念，严格审批制度。企业高管要以身作则，摒弃那种只看利润，不管支出，尤其是对电子类物品不放在眼里的错误认识。一切按规章制度办理，不能绕过制度走特殊通道，避免一拍脑门就大笔一挥的现象出现。只有高管人员严格按组织程序执行各项制度，财务管理人员才能有效地执行和落实相关的法律、规章、制度，才能全面提高综合管理水平。要确立各单位主要领导为全面负责人，分管领导为分管责任人，部门领导为直接负责人的三级管理负责制。
2.建立科学、明晰、合理的固定資产管理组织结构和责、权、利运行体系，确保资产安全。各单位要建立健全固定资产中电子设备购置、验收、保管、使用、处置等一整套管理制度，特别是对体积小，费用高，使用人群广的高科技产品，更要责、权、利明确，职责分明。健全电子设备购买评估审批制度与入账手续，保证“买的需要，用的放心，存的用心”。账账相符，账实相符，有详细的固定资产台账、保管账、出入账等管理账簿，同时还有专人定期或不定期地进行电子设备盘点，一旦发现账实不符，“人走物无”的现象，一查到底，通过纪检、监察、审计等部门及时追回物品，避免资产流失。
3.企业财务管理人员要全面提高自己的业务水平与政治素养，加强责任心。要严格执法，秉公办事，履行职责，黑白分明，“不越雷池一步”，时刻将组织的信任与群众的委托放在心里，拒绝一切不合理的要求。企业领导要给予财务管理人员有力的支持，解决他们的后顾之忧，让他们学会用法律来保护企业的财产和自己的权益。
4.要大力推进煤矿企业的信息化建设，将固定资产包括电子设备全部纳入计算机管理。加强使用单位、使用部门以及使用个人的相互制约，切实提高使用效率，同时还可以及时、准确地统计各种报表，有利于开展成本核算，为合理配置、有效使用和更新报废固定资产提供翔实、可靠的依据。
5.要将现代化管理手段引进煤矿企业内部，加强内部成本核算管理，有偿使用各种固定资产，包括电子设备。也许有人会不以为然，认为使用一次数码相机，也要成本核算，未免有些小题大作了。事实并非如此，要知道任何固定资产在使用过程中，其价值都是要逐渐转化到企业的产品成本中的，所以电子设备的使用寿命的长短，利用率的高低，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。因此，只有用市场调节的方式，开源节流，巩固老资源，培植新资源。只要把成本核算、成本管理目标落实到每个单位、每个部门、每个班组以及每个人头上，盲目申请购置电子设备，重复购置，闲置浪费现象就会大幅度减少。从而使企业的资源得到有效的使用。
三、结束语
《大学》中言：“心正而后身修。欲修其身者，心先正其心。”对于一个优秀的管理者，合格的财务管理人员，修身是关键，欲服人，必先自信之；欲将人，必先自立之。如果一个管理者有良好的素养和行为，对内，在下属面前才会有很好的威望；对外，才能在企业之间有良好的声誉。举一个不一定合适的事例，最近，某省有一些煤矿企业给农村低保户献爱心，送“温暖煤”到户，结果送去的煤炭中有很大一部分是敲不开，烧不化的石头。好事办成了坏事。结果惊动了省里领导，一路查下来，撤掉了25名相关人员，有乡镇领导，也有煤矿高管。此事又一次充分证明，无论做任何事，都要心底无私才能天地宽，才能让广大的群众信服，也才能获得经济与社会效益双丰收。
参考文献：
1.丁文冀.浅议煤矿企业的机电设备固定资产管理.品牌（理论月刊），2011（3）
2.张凤敏，姚秀丽.浅议如何加强医院固定资产管理.经济师，2011（4）
3.赵文明.煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析.经济师，2011（11）
（作者单位：霍州煤电蒲县新乐煤业公司 山西霍州 041200）
（责编：若佳）
作者：赵文明
煤矿企业设备管理论文 篇2：
现代煤矿企业机电设备管理
摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。
关键词：现代化煤矿；机电设备；设备管理
在科学技术是第一生产力的今天，现代化矿井的主要标志便是矿井的机电化程度。现代化矿井中机电设备的广泛应用，虽然大大提高了矿井的生产效率，但是同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理。试想如果矿井在正常生产中，机电设备发生了故障，到时不仅会影响矿井的生产，更会威胁矿井工人的生命安全；一般煤矿机电设备价格比较昂贵，设备的购置和维修等支出也成为了煤矿开采的主要成本之一；所以现代化矿井中机电设备的管理显得尤为重要。下面我将结合我矿工作实际对机电设备管理进行浅析。
在现代化煤矿中，对设备进行全方位、综合的管理，无论是购置管理、使用管理还是大修管理、更新报废管理，目标都是减低煤矿的生产成本，使利益最大化。所以，要建立健全机电设备管理制度，用科学的手段做好管理，确保机电设备保持良好的运行状态，并做好设备的后续维修和更新换代工作，充分发挥其最大效率，在设备安全运行的状态下，提高矿井的生产质量，从而促进矿井的持续发展。
1 健全机电设备管理规章制度
一是制定煤矿机电设备管理规章制度，设备使用前，使用单位必须根据设备的使用说明书、工作原理、安全操作方法步骤、国家或行业标准规范，按照矿规定的标准格式编制操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经审批后执行；还要建立健全机电设备管理人员的工作责任制、现场交接班等制度。二是设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理人员要进行专门培训合格后方可上岗。三是对于机电设备从各个环节进行严格监督，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节予以严格落实各项制度。
2 做好机电设备前期规范化管理工作
一是要严格进行设备选型，设备选型单位要充分做好前期调研工作，设备的选型应注意通用化、标准化，设备的技术性既要满足产品质量的要求，又要防止技术能力过剩，同时满足可靠性和维修性的要求。选购的设备应是具备资质厂家生产的符合国家最新标准、经过鉴定、有生产许可证、有利于环境保护和节约能源的非淘汰型产品。二是要管理做到责任到人，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节中都要做到资料完整、有迹可循，责任落实具体到人。三是要严守安装质量关。设备到矿后，组织相关科室部门共同对设备进行验收，并填写验收单一式三份，分别由采购部门、使用单位和机电科存档，随机资料、合格证原件由机电科存档，复印件由使用单位留存等。特种设备随机资料中合格证及质量证明书原件交机电科存档，由机电科协助设备使用单位按规定办理相关使用手续，使用单位留复印件。设备验收时重点验收设备的安全防护设施、随机配件及资料。对验收合格的设备，机电科和设备使用单位应收集相关资料并建立设备台账，设备台账应包含“设备名称、数量、规格型号、主要技术参数、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用状态、使用地点”和涉及到的中国国家强制性产品认证证书、中华人民共和国制造计量器具许可证、矿用产品安全标志证书、防爆合格证、全国工业产品生产许可证编号等。
3 加强机电设备的现场管理
机电设备安装就位、验收合格后方可投入使用，操作规程、维护保养等制度必须悬挂于操作现场。设备投入使用前，设备操作人员必须按规定进行岗前培训，特殊工种需持证上岗。对未使用过的新型设备，在使用前，使用单位应组织使用单位负责人、技术人员、操作人员、维修工进行技术培训并考试，培训考试试卷由设备使用单位存档备查。使用中的设备应保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，按规定定期进行检测和试验。电气设备有可靠的电源并有漏电保护装置和接地装置；机械设备的各种防护设施应齐全、有效，不得拆除设备出厂时配备的任何防护装置；各转动部位应有警示牌等；严禁超设备性能使用；设备使用还要遵循“谁使用、谁维护、谁负责”的原则，维护保养工作应指定专人进行，并按要求填写记录；所有在用设备均必须张贴设备标志牌，完好设备张贴设备完好牌。
4 注重对机电设备的更新改造
对设备的更新改造包括设备改造大修、设备更新等，这对于矿井的发展是非常重要的。设备大修理是对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。设备大修理应遵循以下原则：一是通过大修理，消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用设备零部件的有效寿命。二是力求设备大修理费用与设备停机检修对生产的经济损失两者之和为最小。三是单台设备维修费用不得超过其原值的50%。各单位要充分利用本单位的技术、修理力量，凡自己有修理能力的项目不允许外委，确需外委的修理项目，优先选用集团公司内部有修理资格证书的专业化厂点进行修理。大型的外委修理项目，需比质比价，择优选取专业化修理队伍，鼓励采用新技术、新材料、新工艺以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。设备大修后要进行严格的质量验收。对设备进行更新的原则是：用安全可靠、技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，根据国家和企业有关规定，已提出折旧的老、旧、杂设备和符合条件的设备，可以申请报废。设备报废应结合设备清查，作为日常工作进行。待报废设备残体由设备使用单位妥善保存；无设备残体，不予报废。已批准报废的设备，应将其中可利用部分入库保管，用于生产或调剂，报废设备残体的处理按有关规定执行。
5 提高设备管理人员工作积极性
为落实“管理创造价值”理念，更好地保障矿井安全生产和经济效益，矿井要通过开展一些活动来提高设备管理人员的工作积极性。例如开展机电设备“零故障”竞赛、设备管理知识竞赛等活动，不仅充分调动了广大干部职工参与活动的积极性，而且提高了各级管理人员的机电设备管理责任心，使设备管理人员全身心投入到工作中来，采取各种有效手段，实现管理效益最大化，实现机电设备“零故障”目标。对于在活动中表现突出的机电设备技术人才以及管理人才，适当给予物质奖励和精神奖励，大大调动了干部职工的积极性。
总之，机电设备的管理要从基础工作抓起，从细节、小处做起，全方位地做好煤矿机电设备的管理工作，保证矿井机电设备管理工作安全、健康、持续、平稳的发展，从而促进矿井的持续、平稳发展。
参考文献
[1] 孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011，（2）.
[2] 陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（4）.
[3] 张向春.论煤矿企业机电设备的管理[J].现代商贸工业，2012，（3）.
[4] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（9）.
作者：尹松 朱玉斌 孔宁
煤矿企业设备管理论文 篇3：
成本管控信息系统在煤矿企业中的应用
在新时期，市场经济环境不断发生改变，煤矿企业面临的挑战和压力越来越大，成本控制在煤矿企业的发展过程中也具有十分重要的意义，可以提高企业生产经营水平。本文对成本管控信息系统在煤矿企业发展过程中的作用进行分析，并且提出成本管控信息系统构建方法，旨在提高煤矿企业的经济效益水平。
引言
由于中国社会与经济的飞速发展，促使煤矿行业发展越来越迅速，对于煤矿企业发展而言，成本管理是一个十分关键的环节，生产预算是成本管理中的重要工作，在生产过程中做好生产预算，对煤矿生产项目的成本控制具有十分重要的意义。随着信息技术在经济领域中的应用越来越广泛，企业信息化发展水平逐渐提高，成本管理控制信息系统是信息技术时代企业进行成本管理的重要工具，在煤矿企业不断发展过程中，建立一个有效的信息化成本控制系统，有助于及时地发现内部控制的成本漏洞，帮助煤矿企业管理者对企业经营状况有一个全面的了解，从而做出更加科学的决策，对企业资源进行充分利用，降低成本，提高经济效益。成本管控是一个综合性过程，当前煤矿生产项目生产过程中的成本管理还存在一些问题，加强对成本造价控制的重视，完善成本造价管理制度，加强成本管控信息系统的建设是提高成本管理水平的重要途径，也是提高企业经济效益的有效措施。
一、成本管理对煤矿企业发展的作用
1.有助于煤矿生产项目顺利推进
在煤矿生产施工过程中，所消耗的各种成本与社会生产力之间有紧密联系，而且煤矿生产的劳动力水平也与社会生产效率之间有很强的相关性，社会生产力的提高，可以降低煤矿企业施工过程中的消耗。企业的成本管理部门要利用专业化知识，做好煤矿企业发展预算管理，对预算定额进行控制，提高预算的精准度。煤矿生产预算和实际生产过程中的成本消耗之间往往存在差距，因为一些突发情况存在，因此这种差距是不可避免的，只能在预算管理阶段就应该要考虑到煤矿生产过程中的突发状况，设置应急方案，并且将应急方案中的成本消耗也纳入煤矿生产成本项目体系中，尽量减少由于忽视突发情况而带来的成本增加现象，确保煤矿生产过程中的各种成本消耗处于合理范围之内，提高投资效益。
2.有助于煤矿生产成本消耗的控制
在煤矿企业生产过程中，成本预算管理可以为煤矿企业生产提供成本控制的依据，成本管理应该要贯穿于煤矿企业生产的全过程中，从材料采购一直到竣工验收，成本管理都要发挥积极作用。首先，在采购施工材料的过程中应该要根据成本管理对材料的价格进行控制，在煤矿企业生产过程中，需要使用各种开采设备以及相应的原材料，同时，在制定成本管理的时候可以大胆引入一些新工艺、新技术、新材料，在采购过程中进行成本控制，可以有效地控制采购成本，防止出现不规范采购行为，防止出现过度采购导致浪费的行为，从而降低煤矿生产过程中的成本消耗。其次，成本管理对人员费用的支出具有一定的控制作用。在煤矿企业发展过程中，施工技术人员占很大的比重，而且煤矿企业的施工人员流动性较大，人员费用占总成本费用的比重较大，因此必须要加强人员成本费用的支出控制，提高工程造价控制水平，例如成本管理中可以对职工管理制度进行规范，实行顶岗顶变制度，根据煤矿生产工期长短、生产技术要求等对人员支出费用进行严格控制，在工程项目施工过程中，每一个阶段所需要的技术人员类别、性质等都不相同，在成本管理中可以对这部分进行详细设计，从而提高对人员支出费用的总体控制，减少人员成本消耗。
3.提高企业竞争实力
实施成本管理是提高煤矿企业竞争实力的需要，近年来国内外煤矿市场结构发生了很大的变化，随着国家“抓大放小”策略的实施，煤矿企业兼并重组的进度逐渐加快，煤炭市场秩序也得到了有效的改善，在传统的无序竞争状态下的低价策略已经失去了作用，消费者对煤炭的需求也出现了及时化、差别化和高附加值化的趋势。在这种市场经济环境背景下，煤矿企业必须要实现创新改革来满足市场的需求。成本管理的核心就是要通过对企业的经营活动进行控制，从而将市场机制与价值规律引入到企业内部，建立起符合企业生产规律的管理机制，使得企业管理更加有序，企业能够以市场需求为导向对生产经营活动进行创新，从而提高企业在新的经济环境中的竞争力。
二、成本管理控制信息系统的构建
成本管控信息系统的构架及功能设计应该要根据煤矿企业的成本管理目标，对煤矿企业成本管理工作进行细化，从而对系统的功能进行完善，更好地服务于企业的成本管理工作。具体说来，煤矿企业的成本管控信息系统主要包括定额预算管理系统、物资管理系统、周转性物资管理系统、设备管理系统等方面。
1.定额预算管理系统
定额预算管理系统是目标管理系统，是对煤矿企业成本控制目标进行量化和实施的过程，成本预算是成本管理行为的量化，通过定额预算管理系统的设计，有助于企业管理者对企业的生产计划进行协调和落实，是企业发展过程中的一种重要管理工具。针对煤矿企业而言，其定额预算管理系统主要包括两个部分，第一，定额管理，第二，预算管理。定额管理是针对煤矿企业生产过程中的人工、材料、设备等生产资料成本定额的过程；而预算管理则是实现经营预算和材料预算的网上预算管理过程，并且可以根据预算的执行情况做出生产方案调整，实现对煤矿生产经营情况的全面控制。具体说来，煤矿企业的定额预算管理包括以下几个方面：第一，严格按预算方案控制企业资金的收入和支出，对资金进行集中控制，煤矿生产企业可以根据实际生产需求，对年初设计的年度预算进行分月分解，从而使得成本控制目标可以实现分月執行预算。第二，严格控制物资金额预算，对企业生产过程中所需要的各种物资进行集中采购，企业在每年初应该要制定年度物资采购计划，经过层层审核之后才可以投入使用，对企业生产所需要的物资进行及时采购。第三，每月对各预算项目的执行情况进行分析和总结，在实际生产过程中要及时分析资金预算的执行情况，进一步披露企业的经营预算和资本预算的执行进度，并且对执行情况进行分析，找到成本管理执行过程中存在的问题，及时进行修改，确保成本管理目标得以实现。
2.物资管理系统
煤矿企业物资管理也是成本管理信息系统的重要组成部分，在煤矿企业生产过程中，各种物资的成本占总成本的比重较大，信息化、精细化管理模式是煤矿企业物资成本管理的创新和改革趋势，可以有效缓解企业粗放管理所致的管理不细、考核不严等问题，可以极大地提高企业物资管理水平。物资管理系统主要包括材料核算以及仓库管理，材料核算指的是要根据企业生产所需的材料清单，对各种材料进行清点与核算，并且要将所有的材料录入到信息管理系統中，便于相关的生产部门对企业的物资储备情况进行了解，一旦发现有物资缺乏的现象，则要及时进行补充，确保煤矿企业生产过程中的材料充足。仓库管理系统则是对企业生产过程中的材料成本进行收发存管理，实现库存和消耗的实时统计，及时跟踪企业生产物质的全程跟踪，减少物资发放、使用和回收等环节中由于物资短缺和遗失所造成的浪费现象。
3.周转性物资管理系统
周转性物资管理系统是一个可修复系统，是在建设资源节约型和环境友好型煤矿的基础上提出的一个管理理念，可以通过建立虚拟库存来监控废旧物资的回收和再利用效率。在周转性物资管理系统中，可以将企业生产过程中的各种可回收利用的物资进行汇总，并且将其放入到一个网络虚拟库中，网络虚拟库中的库存数量是动态变化的，变化的依据是物资使用之后的交还情况，在系统中如果存在库存量，则说明系统外存在着可回收再造物资，库存为零，则说明物资全部被收回，没有可以回收再利用的物资。系统中虚拟库存量的减少主要有两个原因，一个是因为不可再造的部分进入报废系统中等待处理，另一个是可继续利用的一些设备物资和材料经过维修之后可以重新进入材料实际库存中，等待被再次使用。周转性物资管理系统的应用，可以确保企业生产过程中的物料管理始终在可控制范围之内，同时还能建立透明化的层级信息系统，从技术层面上支持了企业对可再造物资的需求共享，能够对企业生产过程中产生的各种可以继续利用物资材料进行充分利用，降低物资浪费，同时还能增加企业的利润。
4.设备型物资管理系统
该系统是借鉴生命周期管理方法建立的成本管理系统，其具体的管理过程是，将煤矿企业生产过程看成是一个物资损耗的过程，其损耗的程度取决于生产任务的性质和生产过程中对物资的使用时间，随着生产进度的不断推进，物资在系统中的库存状态也不断损耗，等到一个循环结束之后，物资的数量没有变化，但是在系统中库存状态是动态变化的，这个变化的过程就反映出物资的还可循环使用的周期，通过对物资的不断消耗和规范化管理，确保物资被最终消耗完。采取这种生命周期式的管控方法，可以对生产过程中的每一个循环使用过程中的物资损耗程度进行评估，从而制定出正确的物资使用管理方法，防止物资出现过度消耗。
三、成本管控信息系统的实施策略
1.加强对成本管控信息系统建设的重视
针对当前煤矿企业发展所面临的内外环境，企业应该要加强对成本控制工作的重视，现代企业发展过程中必须要加强对市场经济形势的研究，结合现代企业管理理念，积极开展成本控制管理工作，成本管控信息系统建设是一项贯穿于煤矿企业生产全过程的重要任务，企业管理者必须要加强对成本管控信息系统建设的重视，积极开展信息化研究，将信息技术应用到企业发展过程中，例如招聘更多专业化技术人员，加强信息系统的功能和组织构架的研究，对成本控制管理体系进行完善等，并且要在整个企业中加强对成本控制工作的重要性的宣传，使得企业所有成员能够意识到成本控制对企业发展以及企业生产成本控制的重要意义。
2.建立科学、动态的成本管理体系
随着煤炭行业的不断发展，传统的理念产生的限制和束缚越来越明显，在新时期，必须要加强对成本预算管理体系的完善，在煤矿企业内部建立动态管理机制，促进成本预算管理水平的提升。成本管控信息系统功能的发挥也离不开煤矿企业成本管理体系的建设，首先，应该要加强对煤矿企业各个部门的教育，使得各个部门的员工都能理解成本管理的重要性，在开展工作的过程中积极践行成本管理理念，将成本管理目标落实，例如采购部门要加强对采购成本的控制，采购部门要对市场动态进行掌握，对各种煤矿生产机械设备、生产材料等、生产资源的价格进行掌握，实现动态成本管理，促进成本管理工作效率的提升，从而保证煤矿企业发展过程中所需的材料得到保障。其次，要在企业内部建立良好的沟通机制，加强煤矿企业内部的沟通与交流，成本管理包括的内容较多，例如生成成本、人力资源成本等，各个部门之间应该要加强沟通与联系，要将成本管理任务分配到每个部门中，对每个部门进行统一考核与管理，从而提高成本管理水平。第三，要建立档案管理制度，在煤矿企业发展过程中，成本管理控制信息系统可以对传统的成本管理模式进行创新，在成本管理过程中要结合信息化管理模式，建立完善的档案管理制度，将企业发展过程中的各种成本消耗进行记录，从而确保成本控制目标不断实现。
3.建立高素质的成本管理队伍
在煤矿企业的发展过程中，成本管理控制信息系统减轻了工作人员的工作强度，但对成本控制管理人员的技术要求也越来越高，为了积极发挥出成本管理控制信息系统的作用，则必须要加强对成本管理工作的创新，必须要建立专业的、高素质的成本管理队伍，对成本管理工作进行完善和落实。首先要组建一支专门从事煤矿企业成本管理工作的队伍，招聘更多专业化人员，充实企业成本管理队伍，使得成本管理人员术业有专攻，能够专门针对企业的成本管理目标开展各项工作，防止成本管理人员身兼数职现象的出现。其次，在企业发展过程中要加强对成本管理人员的培训和教育，培养其创新意识和责任意识，并且提高信息技术水平，引导他们在工作过程中借助各种信息化手段，借助互联网开展成本管理控制工作，提高成本预算管理水平。成本管理控制信息系统的应用离不开信息技术基础，针对当前有的成本管理人员信息技术水平不高的现象，必须要积极加强技术培训，定期开展信息技术教育，对成本管理控制信息系统的新功能进行介绍，使得成本管理人员能够积极掌握各种新技术，完成成本控制目标。
四、结语
综上所述，煤矿企业发展过程中应该要积极加强对成本管理工作的重视，在确保煤矿生产安全和生产质量的前提下，必须要对各种材料的采购、人员工资等进行安排，确保煤矿生产资金充分利用，减少工程成本浪费现象。成本管控信息系统的建设是成本控制的有效途径，随着煤矿企业面临的市场环境的不断改变，要对成本管控信息系统的功能进行完善，并且积极结合煤矿生产需要对成本管控信息系统进行调整，借助信息管理系统实现对企业生产成本的全面管理和控制。（作者单位为神华准能集团有限责任公司土地管理中心）
作者：张小平