下面小编整理了一些《油田企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：任何企业管理当中都离不开财务管理，油田企业也是如此。在油田企业财务关系处理方面，财务管理发挥了重要的作用和价值。本文基于讨论油田企业财务管理的重要性出发，进而分析当前油田企业财务管理存在的问题，以及针对性提出应对措施。
油田企业财务管理论文 篇1：
油田企业财务管理的意义及完善措施研究
[摘 要] 财务管理是油田企业日常管理工作的重点，特别是在激烈的市场竞争形势下，企业面对的财务工作更加烦琐，科学的财务管理有助于提升企业对于资金的利用率。基于此，文章探讨了企业进行财务管理的意义，分析这项工作中出现的问题，并据此提出有效的完善措施。
[关键词] 油田企业；财务管理
油田企业是我国重要的能源企业形式，对促进经济发展和提升油气供应有重要作用。新时期，互联网的普及使得油田企业逐渐转变成信息化管理模式，借助信息技术的应用解决管理中的问题，对提升资源利用率，推动油田企业的财务管理现代化建设的进程。但实际工作中突显出一些不足，需要进行分析和总结，提出有效的解决措施，提升财务管理水平。
一、油田企业财务管理的意义
油田企业进行财务管理，首先是可以强化企业内部管理和成本控制。进行财务管理的目的是对资金进行合理分配和投资，提升经济效益，因此通过科学的财务管理措施，可以实现强化内部管理和成本控制的目标。其次是企业运营的必要工作。油田企业的规模大，管理人员较多，内部管理结构比较复杂，因此可能发生资源利用率低、资产流失等问题，而企业本身又具有高投入、高风险的特点，所以需要强化财务管理水平，以降低风险因素的出现。最后是可以促进企业进行体制改革。在市场环境千变万化的趋势下，油田企业也面临新的改革和发展需求，要落实现代企业制度，提升经济效益，而这就要实现财务现代化管理，推动企业经济发展和资产重组，提高资产利用效率[1]。
二、油田企业财务管理中存在的问题
（一）管理意识比较滞后
财务工作的开展需要企业各个部门和员工的参与，但实际上油田企业更重视油气生产和销售，不关注财务管理，对于财务工作重要性的认识不足，无法进行科学的管理。同时因为各种因素的影响，财务管理期间还存在较多的风险因素，可能带来不良影响。油田企业现有的风险预警机制在实践应用中存在深入落实问题，导致财务工作中的风险预警缺乏时效性，难以及时预测财务工作中的风险因素，难以发挥预警机制的作用，也可能给油田企业发展带来损失。
（二）管理体制不够健全
随着油田企业的改革深化和公司经营业务的发展变化，财务管理工作面临着更高的管理和体制要求。企业在工作过程中更关注进行财务核算，忽视了其他财务职能的发挥和实现，只开展重复性高的工作，没有发挥财务管理指导决策的作用，导致职能缺失。财务控制虽然覆盖面广泛，但没有深入贯穿于整个企业及下级单位的生产经营全过程，往往在事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏控制。各下级单位的财务状况无法随时掌握，只能通过账务和报表了解，财务监控和管理无法达到预期。
（三）信息沟通不及时
财务管理需要各个部门都参与，要求财务部门与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，保证信息的全面性。但实际上财务人员都是等着其他部门将财务信息上报，被动式开展工作，不能积极获取相应信息，信息沟通不及时，无法进行财务信息的共享，而财务信息的不全面性也影响到财务管理的开展，影响工作的效率和质量。
（四）工作开展与环境变化不符
随着业务国际化和市场经济的发展，油田企业面临进一步深化财务工作改革的严峻形势，财务共享中心的建设是财务管理工作发展的必然趋势，共享中心能够提供聚合式的财务管理服务，财务部门也将从成本中心转向利润中心。但是目前，油田企业依然采取传统的财务工作方式，上级单位和下属企业之间仍是独立分散的财务管理模式，导致信息沟通滞后，财务成本增加，管理效率低下。
（五）财务人员创新意识不足
油田企业的财务工作对于财务人员的专业水平要求较高，特别是新形势下，企业的财务工作模式出现极大转变，但财务人员的创新能力没有随着新时期的要求同步提升。随着财务管理模式和理念的更新，现有财务人员的业务水平和管理创新能力需要随着财务管理工作的开展不断进步。目前，油田企业全面推行数字化信息化管理，财务管理也将面临智能化信息化的改革，财务人员的若不具有创新能力，缺乏数据分析能力和判断能力，将无法适应新时期工作的要求，影响到财务管理的效率和质量。
三、油田企业财务管理的完善措施
（一）强化财务管理意识
意识指导行为的产生和发展，财务管理意识的高低直接关系到这项工作的有序开展。所以企业要强化财务管理意识，从思想上要求所有员工都重视财务管理工作，将目光放在企业的可持续发展层面。企业要加强对财务管理的宣传教育，认识到这项工作的重要性，渗透到企业文化中，掌握先进的技术和技能，并提升对相关技术人员的要求，致力于提升人员的业务能力。企业需要建立科学的风险预警机制，针对财务工作中的各类风险因素进行科学的评估和判断，进行准确的预测，并提出有效的规避和防范措施，减少财务风险的发生，进而减少风险发生带来的损失。结合当前财务人员的工作实情，完善财务管理制度，对财务管理工作流程进行全面规范，同時加强对财务人员的培训工作，积极组织他们学习先进的财务技术和方法，引进科学的财务软件，提升信息化水平，实现信息化财务管理；还要强化财务人员责任意识的提升，对财务工作认真负责，搞清楚自己的职责范围和工作内容，严格进行落实，保证工作质量[2]。
（二）优化财务管理结构
新时期，为了改善油田企业的财务管理工作，降低财务风险的发生，企业需要优化财务会计管理结构。财务人员需要树立正确的财务管理理念，强化对财务工作所有环节的关注，建立科学的财务管理系统结构，明确具体工作责任的规划，并落实到财务部门，强化财务人员的职责发挥，准确分析财务工作期间遇到的风险问题，为企业内部决策的制定提供依据。另外，企业管理人员也可以借鉴其他企业的先进经验，总结其他企业的成功要点，建立突出自己企业特色的财务管理机制，并随着应用实践的反馈不断进行完善。
（三）健全财务管理体系
企业的财务管理工作主要涉及了预算、资金管理、内部审计和财务控制等多个方面。其中财务风险问题是比较突出的问题，所以企业在开展这项工作的时候，需要加强对风险的控制力度，全面地监督、反馈各项信息，以此为财务制度的落实奠定基础。另外，财务信息的管理水平决定了其在工作中所能发挥的作用。所以企业需要尽力提升财务信息管理水平，完善信息系统软件，打造科学合理的信息化管理平台，提升财务信息管理的规范性，确保财务数据的准确与安全。
（四）加大部门协调力度
企业需要认识到财务管理需要各个部门都参与，因此要财务部门积极与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，主动进行信息的获取，保证财务信息的全面性、完整性和及时性。在信息时代下，企业可以打造信息化平台，为财务管理设置专门的模块，建立互动式交流机制，允许财务人员和其他部门的人员在平台上相互交流，实现财务信息共享。对于每次的财务工作开展，做好详细的记录，建立台账，方便后期查询。对企业内部的一些财务工作建立数据库，收集全面的信息，建立动态更新机制，在其中的一些财务信息出现变更时给出提示，方便财务人员关注。企业还可以定期组织各部门开展交流探讨会，对财务工作中遇到的問题进行分析和探讨，相互交流，解决存在的信息传递不及时和失误问题，并共同对财务工作的开展提出创新性建议。
（五）强化预算管理
油田企业需要完善预算管理工作，加强对这项工作的认识，根据企业的发展实际情况进行预算管理制度的规范和完善，执行可行性高的预算管理方案，加强对管理内容和措施的完善。同时企业需要加强对内部管理信息的重视，促进不同部门之间的工作协调，全面反映出企业的实际发展情况，借助科学的管理手段推动预算管理的实施，充分发挥预算机制的科学作用，促进企业的可持续发展。
四、结语
油田企业进行财务管理是一项长期性工作，具体的管理制度和措施需要随着企业的发展进程和市场环境的变化而进行革新。特别是互联网的普及，给财务管理带来新的机遇，借助信息技术的优势可以高效开展工作。油田企业需要通过不断实践和探索，完善财务管理工作体系，解决财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，推动油田企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周爱新.探究油田企业财务管理的意义及强化措施[J].财会学习，2016（03）：61.
[2]周维权.新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J].科教导刊，2017（29）：236.
作者：侯晓林
油田企业财务管理论文 篇2：
油田企业财务管理存在的问题及应对措施
摘要：任何企业管理当中都离不开财务管理，油田企业也是如此。在油田企业财务关系处理方面，财务管理发挥了重要的作用和价值。本文基于讨论油田企业财务管理的重要性出发，进而分析当前油田企业财务管理存在的问题，以及针对性提出应对措施。
关键词：油田企业；财务管理；应对措施
油田企业财务关系属于企业重要的一项经济管理内容，其中财务管理起到了至关重要的作用。可以说当前油田企业经营管理的方方面面已然离不开财务管理。但是纵观时下的油田企业，在财务管理方面面临着诸多的问题和不足，这些都严重影响了油田企业的健康有序发展，为此企业迫切希望能够找到解决这些问题的有效应对措施。
一、油田企业财务管理重要性
在企业财务管理当中，成本控制是不可忽视的内容，并且成本控制也是财务管理强化的重要着手点。为此通过财务管理的提高，增强筹资科学水平，有助于决策的准确及时，从而有效控制企业的投资生产，实现企业地成本控制目标。相反，若企业忽视完善的财务管理，必然会影响成本控制水平，因此加强油田企业财务管理至关重要。具体而言表现在以下三点：其一，加强油田企业财务管理有助于推动企业发展的稳定可持续性；其二，加强油田企业财务管理有助于加快企业制度有效改革和落实；其三，加强油田企业财务管理有助于提升会计监督职能。
二、油田企业财务管理存在的问题
1.管理層缺乏财务管理意识
油田企业当前管理层在财务管理意识方面较为淡薄，先进管理理念没有在管理层形成。更多管理者将具体的管理工作放到了生产、销售领域，至于财务工作则往往不够重视。甚至一些管理者仅仅将财务管理工作简单的视为记账，财务管理不会对企业经营管理产生任何作用。同时，关于财务管理知识、财务报表知识等，企业管理层都没有充分的掌握，无法从财务报表当中准确及时的找到关于经营管理上的相关内容与信息。这样一来导致财务管理职能被削弱，整体财务管理水平下降，进而危机企业管理。
2.企业缺乏完善的财务管理体系
当前油田企业财务管理体系不够完善，企业内部并没有建立规范性的财务管理制度。作为从业人员，在职责和权限方面往往存在着模糊性，这严重限制了整个财务管理机构的运行。企业在财务管理方面，没有得到财务部门乃至整个企业的关注，仅仅停留在记账方面，至于资金投入、资金筹集、财务预测等均没有开展相应的工作。财务管理工作只是放到了基础性工作上，企业核心决策往往不重视对财务管理的关注，导致企业财务管理目标不能够真正有效实现，无法服务于企业经营管理。
3.财会从业者整体素质水平不高
作为油田企业的财务工作人员，往往因为受到传统财务制度的限制和影响，缺乏先进的理财思想、意识和优秀的理财方法和技巧，并且工作者创新意识不足，主动意识不强烈，这些都严重限制了企业财务管理创新工作的开展。在信息时代之下，各行各业的竞争开始集中体现在信息竞争方面。作为财务工作者信息技术能力将会影响企业发展，决定着企业成败。如果企业财会从业者素质水平不高，必然会限制企业现代化理财手段的使用，导致财务管理无法顺利进行，甚至还会打乱整个财务管理工作的秩序，使得财务管理当中出现了诸如信息失真、效率下降等问题，最终影响企业做出正确及时的决策，企业管理水平严重下降。
三、应对油田企业财务管理问题的措施
基于以上的分析可见，当前油田企业在财务管理方面存在着诸多不足，有待于针对性提出解决的对策和思路，以为今后油田企业的财务管理和整体管理提供指导。
1.强化管理层财务管理意识
作为油田企业财务管理者，需要积极转变管理理念，提升财务管理意识。正确的财务管理意识，有助于企业财务管理的有序顺利落实。基于传统油田企业管理来看，往往对财务管理的重要性认识不足，没有匹配专业的管理人员，导致现有的财务管理制度不完善、不匹配。为了避免这些问题的陆续出现，需要不断的加强对管理层的教育和培训，不断的提高管理层的财务管理意识，使得他们能够看到财务管理的重要性，进而给财务管理顺利开展提供保障。
2.构建完善的财务管理体系
完善规范的企业财务管理体系，是当前油田企业长稳发展的关键所在。当前推动完善财务管理体系的建设已经成为现代企业财务管理目标实现的根本途径所在。油田企业财务管理体系是不是完善将会决定着企业整体的管理水平。为此企业，需要从以下方面推动财务管理体系的完善：其一，推动企业财务预算管理系统的完善；其二，推动和健全企业财务风险管理体系；其三，推动企业财务内部控制制度的建设和完善；其四，推动企业财务内部控制管理的精细化发展。只有做好以上四项工作，才有助于企业真正形成完善的财务管理体系，从而让油田企业在当前的发展当中位于有利的竞争位置。
3.提高财会从业者整体素质
油田企业往往和国计民生拥有着重要的联系，因此加大对该领域人才培养，配备优秀的财会工作人员，已经成为了当前油田企业势在必行的工作。加强对财会从业者的教育和培训，是提升企业财务管理和整体管理水平的重要内容。作为财会人员应当积极主动的掌握和了解相关的法律和法规，准确把握和掌握当前的经济形势，提升自身的创新能力和观念，增强自身的业务素质和水平，从而给现代油田企业财务管理效率的提供保障和基础。对于企业落实现代化财务管理思想，增强现代化财务管理手段和技能而言，提升财务工作人员的知识水平，加强企业领导者的工作能力和素质，已经成为了重要的工作。
四、结语
油田企业是国内重要的能源企业，其财务管理在企业经营管理当中占据了重要位置。财务管理已经成为了现代油田行业整体运行活动当中不可忽视的一部分。为满足当前的时代发展需要，更好地推动国家经济发展，油田企业需要采取高效的财务管理。本文基于国内油田企业财务管理当中存在的问题，针对性提出应当从管理层意识、财务管理体系以及财会从业者素质方面出发，切实提高油田企业财务管理水平。
参考文献：
[1]吴萍.浅谈如何做好油田企业财务管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（11）：69-69.
[2]刘颖楠.油田财务管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：106-107.
作者：苏婷 王永勇 高明明
油田企业财务管理论文 篇3：
新形势下提高油田企业财务管理能力的方法
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，效率高低对油田企业的可持续性发展至关重要。因此，油田企业应认识到财务管理在自身企业管理中的重要作用，注重财务管理的当前社会状况和不足，通过有针对性的措施弥补不足，规范财务，建立健全的财务管理制度，加强企业可持续性发展。
关键词：财务管理;油田企业;方法
财务管理作为当今企业管理的一个核心组成部分，在确保油田企业运行经营妥善执行方面发挥着重要作用。为此，企业应充分注重经营管理领域的财务管理，及时发现财务管理中存在的缺陷，并采取有针对性和可行的对策，以便有效地发展财务管理能力，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1 提高油田财务管理能力重要性
1.1能帮助油田企业有效避免金融风险
油田是石油开采的主要来源之一，也是我国极为重要的经济支柱之一。油田勘测开采需要大量的技术投资和巨额资金，油田开采风险高、投资高、回报高。因此，对石油和天然气公司的投资应极为谨慎地管理，一旦出事可能导致无法衡量的经济损失。财务管理利用ERP和科学分析方法等先进平台，详细研究与油田生产有关的每项投资活动，从而更好地防范决策失误造成的可预测损害。财务管理可以有效改善公司财务管理职能以及向决策者提供可靠、真实的财务信息，有助于油田企业有效避免财务风险，提高盈利能力。
1.2符合市场经济的要求
当今市场经济中，油田企业面临的挑战越来越多，市场条件越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种社会环境下，油田企业只有拥有巨大的经济实力才能持久。更高的财务管理水平对油田企业的经济活力至关重要，使公司具有改善财务状况的能力，符合市场经济发展的要求。因此，油田企业应加大财务管理力度，提高生存能力，清理财务关系，及时发现经营过程中隐藏的风险，以便更好地应对市场经济增长需求。
2 油田企业财务管理研究不足
2.1管理人员缺乏科学的财务管理意识
财务管理能力强弱是企业可持续性发展的关键。面对中国经济巨大发展市场的逐步优化，油田高层管理人员对财务管理的认识也有所提高。但是，财务管理仍然不足，特别是在企业成本管理方面。到目前为止，油田的大多数管理人员还没有产生成本管理的观念。他们忽视了对时间价值和风险价值的控制，强调尽量降低成本，盲目地削减企业投资，这可能阻碍企业的可持续性发展。
2.2缺乏健全的财务管理制度
健全的财务管理制度无疑对油田财务的妥善管理起着至关重要的作用。但是油田的大多数企业缺乏健全的财务管理制度。造成这种情况的主要原因是各级财务管理权力不明确，各组织在履行职责时遇到困难。其次，财会部门的职责相互重叠，无法承担各自的职责，没有扩大对公司投资和财务预测的关注，难以满足市场经济增长需求。
2.3管理层面的财务风险意识不足
大多数生产企业都与资金和财务相关联，因此无论如何都面临着财务风险。油田大部分企业财务管理薄弱，虽然意识到规避财务风险对企业可持续性发展拥有巨大作用，但他们还是往往注重业务目标，而不关注油田企业面临的潜在财务风险。
3 新形势下提高油田企业财务管理能力的途径分析
3.1加强油田管理的内部控制意识
毫无疑问，提高财务管理人员的认识和确保内部控制的适当运作，对于油田财务管理的正常运作至关重要。企业内部控制不足时，财务管理存在一定风险。油田企业管理层负责推动企业创造受控环境，实施内部控制需要全体员工积极参与。在这样的环境下，石油企业的负责人必须加强自己的内部控制意识，有效地防止过度结算，忽视财务管理现象出现。
3.2建立健全的财务管理制度
如今，我国油田企业通常是大型企业，其内部管理层相对复杂。因此，这些企业财务管理也更加困难。如果能在传统制度上根据现状从新建立一个健全的财务管理制度，就能有条不紊地管理油田企业财务。具体而言，油田企业可以通过采取措施建立财务管理制度来实现经营管理目标。首先，明确企业各级的委托和授权以及有关方的责任;制定財务责任和权力，使企业各级保持在职权范围内选择自主财务管理办法，防止责任推脱，提高财务效益和质量。其次，结合自身的现实情况，设立单独的会计和财务部门，明确各部门的责任和权力，以便协调各自的任务和合作，提高财务管理的灵活性和效率，为实现财务管理目标奠定坚实的基础。
3.3制定全面、持续的财务管理办法
随着油田改革的进一步实施和市场经济的逐步发展，企业经营环境发生了巨大变化。在油田企业竞相争取市场生存和增长的社会环境中，必须革新自身的财务管理思想，引入当前的财务管理理念。第一，我们必须优化资本，制定详细的财务计划，以确保有序地处理所有财务活动，同时坚持最大限度地发挥效益的原则;第二，我们应该加强风险意识。由于市场经济促进市场活动，应利用资本市场的运作方式，建立适应自身发展的资本结构基础;第三，我们应提高市场项目的风险意识，更深入地研究经营金融风险，并制定适当的风险预防和避免措施，以有效地提高投资回报率;最后，我们应充分认识到财务管理的重要作用，建立明确问责机制，有效改善财务管理人员的积极性。
3.4促进财务管理人员整体素质的提高
高技能财务管理团队在改善油田财务管理方面起着关键作用，因此，我们应该通过定期举办财务专业培训，提高我们财务管理人员的素质，使财务管理人员有更多的机会学习如何用先进的知识武装自己的脑袋，从而更灵活地应对日常问题。要在员工中培养职业道德，帮助金融专业人员创造良好的职业机会，使他们能够展现自我。邀请有经验的金融专家举办讲习班，财务管理人员在讲习班上认识到自身的不足之处，从而从不同角度进行分析，然后制定有针对性的自我改正，有效地丰富自身金融专业知识。聘请高素质的金融专业人员加入财务管理团队，利用财务管理团队的“鲇鱼效应”提高企业财务人员的整体素质。
参考文献
[1]刘天萍.油田企业财务共享模式下的管理体系分析[J].中国总会计师，2021（11）：128-130.
[2]卢红.基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考[J].中国总会计师，2021（11）：165-167.
[3]李环宇.财务共享服务模式运行及对油田企业的作用[J].中国总会计师，2021（09）：135-137.
作者：杨建平 张丽琼