论文题目：创发科技公司软件工程项目管理流程优化研究
摘要：人们现在的日常生活与软件息息相关,在各个生活场景中都可以看到软件的存在,软件的应用让生活更加便捷。在软件项目中如何运用项目管理办法让软件开发质量得到保障,以及如何提高软件项目开发效率、优化项目流程工作是软件开发的关键所在。为了解决以上问题。在现有项目流程方法上,从现在的软件项目管理方法的基础上。学习项目流程管理理论。首先,结合创发科技公司软件工程实际情况,在公司的项目开发设计以及后期的测试过程当中,面对各个阶段流程当中的问题运用敏捷开发方法,提出相应的解决办法。然后,采用优化的流程管理方法进行实践,分析对比项目流程管理方面前后的效果变化。最后,公司在计划阶段流程、需求阶段流程以及项目执行控制阶段流程过程中,运用敏捷开发模型对项目管理策略加以改进并进行前后效果对比分析。通过对公司的敏捷开发实施的分析结果可以看出,探索公司在敏捷开发方法的作用下去找到流程优化的办法,以此来加强公司的项目管理能力。对其项目计划阶段、需求阶段、执行阶段采取合理控制措施,指导项目团队更好地实现了优化项目管理。运用敏捷开发方法在项目管理流程的改进中,通过初步验证之后,有了比较好的效果,缩短了软件开发周期,对工程软件项目过程的管理办法有了进一步的改善。对公司软件项目管理流程优化有重要指导作用,有推广价值。
关键词：创发科技公司;软件工程;项目管理;流程优化
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 创发科技公司软件工程项目管理流程现状及问题分析
2.1 公司概况
2.2 软件工程项目管理过程流程现状及问题分析
2.2.1 项目计划阶段的现状及问题分析
2.2.2 项目需求阶段的现状及问题分析
2.2.3 项目执行控制过程阶段的现状及问题分析
第3章 创发科技公司软件工程项目管理流程优化
3.1 公司软件工程项目管理优化目标与原则
3.2 公司软件工程项目管理过程的流程优化
3.2.1 项目计划阶段的流程优化
3.2.2 项目需求阶段的流程优化
3.2.3 项目执行控制过程阶段的流程优化
第4章 流程优化预期效果对比分析以及保障措施
4.1 软件项目管理流程优化的整体效果对比分析
4.2 需求管理、进度管理、质量管理方面的优化效果对比分析
4.2.1 需求管理方面的优化效果对比分析
4.2.2 进度管理方面的优化效果对比分析
4.2.3 质量管理方面的优化效果对比分析
4.3 软件项目管理流程优化的保障措施
结论
参考文献
致谢