第一篇：员工座谈会问题范文
青年员工座谈会
发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家下午好!我是来自绵阳一号桥项目一名普通的现场技术员，今天非常的荣幸能参加公司的这次座谈会。我到绵阳一号桥加上实习的时间已经一年半了，作为一名技术员，深深的能体会到工地现场人员的忙碌与艰苦，辛勤与汗水。如绵阳一号桥这项浩大的工程无不是凝结了路桥千万人的心血才得有今天的成果。同时我作为一名公司的青年员工，是公司注入的新血液，为公司带入了我们青年人特有的干劲和激情;不怕吃苦、不怕困难，乐于工作一线。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我深刻认识到青年员工在公司发展进程中肩负的任务和使命。
在这一年多里的时间里，我完成了从学生到职员，从教室到工地，从校园到社会心态上的转变。天行健，君子以自强不息;从走进公司的那天起，就为自己树立目标。一定要做对社会有奉献之人，做对公司的有用之人。所以在工作中，我充分运用所学知识去解决和改善一些小状况。当然更多的是没有学会的东西，只有在现场去锻炼，磨砺自己;让自己头脑更加的丰富起来，一步步的积累宝贵的施工经验。 我的经历从一号桥的基础承台施工、墩柱施工、塔柱浇筑、钢塔柱吊装再到现在的重点挂篮施工。在这些施工工序之中各有不同的特点和关键之处。作为现场技术员深刻理解和认识施工中的一些过程和难点，这些都是我获得的宝贵的经验。当然在着重现场施工的同时也
不忘把内业的资料做好，并对其他部门的工作有所了解。先后给项目部机料部门统计材料、配合项目总工做一些简单方案、和现在给项目合约部门做报表。看似简单平凡的工作，处处能透露一个人对做事的态度和耐心。只有把心静下来，一丝不苟才能胜任这些工作，才可能把工作做得更加的出色!
最后，作为去年才进入公司的新员工。我想说工作中我是快乐的也是充实的。我将用自己的青年人的热血闯出一片天地，用自己的光和热，点缀成都路桥这艘劈波斩荆的航母。
谢谢大家!
绵阳一号桥项目部：邓贵涛
第二篇： 员工座谈会方案
本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：
一、月度新员工座谈会
(一)安排
时间：每月最后一个周三
地点：城市花园会议室
主持人：人力资源中心总监
(二)参会人员
1.公司高层领导 2.前一个月新入职员工
(三)会议流程
1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。 2.人力资源中心总监侯春刚发言。
3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：
(1)工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;
(2)工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障;
(3)对工作环境是否适应，食宿是否习惯;
1 (4)对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;
(5)其它合理诉求与宝贵建议。
4.会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。 5.对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
7.会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
(四)组织工作： 1.提前三天发放通知。
2.提前两天确定实际参会人员名单。
3.提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。 4.会议全程记录、会后跟进反馈。
(五)费用预算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.矿泉水：80元
共计：380元
(六)注意事项：
2 1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2.在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3.会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
二、月度员工代表沟通大会
相关流程同新员工代表大会，时间暂定每月最后一个周四。
费用预算：
水果：200元
零食：100元
矿泉水：80元
共计：380元
三、月度员工生日会
(一)安排
时间：每月最后一个周五
地点：钻石酒店或公司会议室
主持人：人力资源中心总监
(二)参会人员 1.公司总监级别以上领导
2.本月过生日的职能部门同事(注：绿化、保洁、安保员工给予每位员工100元生日补贴，故不参加活动)
(三)庆祝流程
1.由主持人开场白，向大家宣布过生日同事名单，并邀请领导上台祝词。
3 2.由公司领导给予本月过生日员工最真挚的生日祝贺，共唱生日祝福歌。 3.请每位寿星用简短的几句话表达自己的想法和愿望。
4.点蜡烛，唱生日歌，切蛋糕，员工可自行表演节目或组织游戏，选出游戏获胜者，抽取幸运寿星一名，并颁发奖品。
5.进餐
(四)费用预算： 1.气球、彩带：50元 2.蛋糕：400元 3.水果：200元 4.零食：100元 5.奖品：200元 共计：850元
四、月度部门领导层沟通会
以进餐的进行沟通，费用预算按照100元/人标准。
以上方案按照龙口区域制定地点和时间，其他区域参考以上方案制定适合各自区域的实施方案，如有不妥，敬请领导批示。
人力资源部 2015年11月19日
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第三篇：员工座谈会方案
XXX有限公司
员工座谈会方案
一、 座谈会背景：
随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良
好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。
三、座谈会组织：
1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;
2、地点：办公室三楼会议室
3、组织单位：行政部
4、特邀嘉宾：管理者代表
5、参会人员：
⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：
生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各
部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。 ⑵、员工代表资格：
A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;
B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;
⑶、员工代表产生方法：
A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即
可作为代表参会;
B、
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各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
XXX有限公司
四、会议内容界定：
会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心
的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导
大家思考。
第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员
工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部
记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整
理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己
参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、会议后期阶段：
会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。
七、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。
6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。
核 准:审核：编 制：
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第四篇：青年员工座谈会
永川分公司召开青年员工座谈会
为继承和发扬“五四”精神，进一步组织动员广大团员青年以实际行动贯彻落实党的十八届三中全会和团的十七大精神，明确改革发展新形势。5月5日，分公司团委组织召开主题为“成长、关怀、责任”青年员工座谈会。
会上分公司领导与青年员工代表亲切交流沟通，会场氛围愉悦温馨，与会青年员工都积极表态发言。一是公司深化改革实践中立足新起点，汇聚新力量，创造新业绩，以勤于学习、善于创造、甘于奉献的实际行动积极投身电信改革发展主战场，在公司深入开展“一去两化”和“新三者”战略中发挥生力军和突击队作用。二是在公司建成西部一流电信运营企业的进程中，不断加强个人修养，扎实树立正确的人生观和价值观，继承和发扬老一辈电信人的关荣传统，在工作生活中培养自我、锻炼自我、提高自我，努力成为一名优秀的电信标兵。
会上公司领导认真解答青年员工提出的问题，耐心听取青年员工给公司的建议，并对分公司所有青年员工提出三点希望。一是要立足岗位，认识好角色定位，踏实做好自我管理，要始终保持良好的工作作风，行为规范。二是要多学习，勤锻炼，将学习列为一项长期的、持之以恒的目标，努力提升个人的思想境界、业务能力，将学习与实践相结合，把握好每一个展示才华的机会。三是要保持朝气与活力，树立正确的人生观、价值观，面对挫折和困难时要有迎难而上的勇气，要有将压力变为动力的信心。公司领导还告诫青年员工：不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
第五篇：员工座谈会概括
从2010年12月24日-2011年元月3日，先后召开各种座谈会8次，从座谈会反映的情况来看，绝大部分员工应该说是好的，从所提的问题来看，有的虽然尖锐一点，但大部分出发点是好的，是积极向上的，说明我们伊人这个团体，在前几年做了大量的工作，基础是好的，也增强了我做好工作的信心和责任感，员工座谈会所提的意见大致如下：
一、 关于食堂问题
反映食堂问题的意见较多，这也是意料之中。主要是食堂卫生问题。表现在：有时菜没有洗干净、黄叶、甚至头发都有时候有，厨师的手套很脏戴起来打菜等;菜的品种少;早饭吃不饱;厨师有时服务态度不好，听不得意见等。
解决方法：
除公司加强对炊事人员的教育，增强他们为员工服务的意识，搞好清洁卫生外，一种提出吃饭采用打卡制：按现有伙食标准180元/月充到卡中，最低消费为180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一点的，180元/月不够自己再另外充值。建议中午饭增加菜的品种花样，早饭品种到多样化等;另一种维持现状。以上两种观点大概**开，但不论何种意见，食堂目前两个人不够，最少要有四个人。
二、 厕所问题
厕所问题除织造车间外，其它各车间反响较强烈，一致认为上厕所不太方便，主要是厕所太少，经常要排队，浪费不少时间，尤其是拼缝、定型车间更加突出。
解决方法：拼缝车间三楼还有一个卫生间可以利用起来，但要适当的采取一定措施才行，定型车间和翻袜车间要找一个适当地方再造一个厕所。
三、 员工工资发放问题
除包装车间和织造车间的一部份员工认为仍按现在这样，平常支钱，到最后一起发，其它员工提出按月发放比较好，每人办一张银行卡，把每月工资定期打到员工的卡中，卡的密码由员工自行设置。
解决方法：根据员工自己的意愿，要按月发放(压一个月工资)的以外，有的要求按现有形式每月支取一定的现金，剩余最后一起。认为两种方法可以同时存在。
四、 工价问题
对工价问题，各个车间都不同程度提出要适当的调高一点，尤其是包装车间普遍反映工价偏低。
解决方法：根据员工所提出的意见，参考其它厂家(规模与我们差不多)及实际情况，目前对包装车间、拼缝车间的小机器这块，翻袜车间的翻袜部分工价已经适当调整，并从2011年元月1日起实行。目前反映较好，织造车间正在考虑中。
五、 关于考核问题
考核问题普遍反映比以前稍微合理一些，但认为质量考核这块扣分太严，有的提出根据产品不同，做法不同按一定的比例，比较合理。
解决方法：我认为这还是一个如何提高员工对考核的认识问题，尤其是质量意识。工价确实太低的应适当调整(已调整)，但质量考核这块要严格，确保产品的合格率，该奖的奖，该罚的罚。(拼缝车间、翻袜车间考核标准已制定。春节后再另行公布)，其它车间正在制定中，春节后也一并公布。
六、 对制订意见箱普遍反映比较好，这是与员工沟通的好方法。
七、员工普遍反映：休息时间太少，请假难。
现在80后、90后的员工较多，在这方面要求强烈。同时参照利达、比得佳、宝娜斯等他们有2—3天/月休息(轮休)，如不休息给以70-100元/天补贴。
我建议可以考虑：一个月休息时间在现有的基础上再能否安排时间休息一天(轮休)，如遇中秋节、物资交流节需放假的话，当月轮休那天取消。
2011年元月