第一篇：中温曲和架子曲对比
架子项目清单
一、脱硫专业
1、吸收塔本体设备
搭脚手架：检查、清理喷头堵塞杂物堵塞严重的管道割开后清堵、修补管道
2、非标准项目
2.1石膏排放泵出口管道更换
2.1.1泵出口至第一道手动门更换不锈钢管道
2.1.2第一道手动门后至脱水楼及从脱水楼返回吸收塔为玻璃钢管道 2.2二期工艺水改造
2.2.1工艺水母管至4号塔加装手动隔绝门 2.2.2循环泵冲洗水管道更换
二、锅炉专业
1、水冷壁检修
包括炉内升降平台搭设、拆除
2、支吊架
#4炉支吊架调整(脚手架、保温工、焊工、起重)
3、前水冷壁钢梁检查
#4炉前墙水冷壁标高46米至0米影响水冷壁膨胀钢梁检查(脚手架、焊工)
4、空预器水冲洗
#4炉空气预热器高压水冲洗(脚手架、电气)
5、再热器检修
在通道、受热面管排、管屏下弯处按要求搭设脚手架
防腐、保温项目清单
一、 脱硫专业
1、 吸收塔本体设备
吸收塔内部防腐层检查，清理底部杂物
2、 废水旋流给料箱
内部防腐层检查，清理底部杂物
二、 热工专业
1. 大机油系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。热控设备的标牌核对。
2. 除氧给水系统(包括除氧器、高加系统)
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆 3. 凝结水系统(包括凝结水、低加系统)
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 4. 小机油系统检修(包括EH油系统、润滑油系统)
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 5. 发电机内冷水系统
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 6. 锅炉、汽机主、再热蒸汽系统热控设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 7. 旁路系统
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 8. 循环水系统及DCS远程站检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 9. 真空系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 10. 闭冷水系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
11、密封油系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
12、辅汽系统检修(包括汽机侧疏水系统、轴封系统)
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
13、锅炉风机系统热控设备检修(包括送风机、一次风机及就地油站)
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
14、制粉系统热控设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
15、等离子点火热控系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
16、脱硫风烟系统设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
17、空预器及风烟系统热控设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
18、燃油系统及设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
19、锅炉四管泄漏热控设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。 20、精处理系统热控就地设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
21、脱硫系统热控就地设备检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
22、干除灰程控系统检修
就地接线盒、保护箱图纸核对、封堵检查、内外部卫生清扫、接线紧固，图纸不全或不对的及时修改并粘贴，封堵不合格的及时整改;如有腐蚀及漆脱落的要进行刷漆。
三、汽机专业
1、汽轮机本体
1.1#
4、8轴瓦解体检修(翻瓦检查)
1.2发电机前、后密封瓦解体检修(待定，视停机前运行状况) 1.3高压旁路阀检修
1.4低压旁路阀检修，低旁减温水隔离门及调整门内漏解体检修
2、汽动给水泵组检修 2.1汽泵再循环调节门及前后隔离门解体检修 2.2给水泵出口电动门、逆止门解体检查 2.3给水泵中间抽头截止阀、逆止门解体检修 2.4高压旁路减温水隔绝门、调整门解体检修
3、给水泵汽轮机 3.1小机解体检修
3.2主汽门和调门的解体检修，调门重叠度和主汽门密封面的检查和处理; 3.3小机排汽蝶阀检修
3.4四抽供小机电动门、逆止门及管路疏水门解体检修、更换 3.5辅汽供小机电动门、逆止门及管路疏水门解体检修、更换
3.6冷再供小机电动门、逆止门、切换阀及管路疏水门解体检修、更换
4、电动给水泵组 4.1前置泵解体检修
4.2电动给水泵机械密封更换(如有泄漏)，机械密封冷却水系统清理检查 4.3前置泵入口电动门解体检修，入口电动门后安全阀外送校验 4.4给水泵出口逆止门、电动门解体检修 4.5电泵再循环调节门及前后隔离门解体检修 4.6电泵中间抽头截止阀、逆止门解体检修
5、高压热水器
5.1高加给水出口电动门、入口三通电动门、入口三通阀旁路注水一二次门解体检查 5.2六台高加正常疏水调整门及前后手动门解体检修
5.3六台高加事故疏水调整门，调门前电动门解体检修，调门后手动门解体检修 5.4六台高加进汽电动门、逆止门解体检修，进汽管路疏水门解体检查
6、凝结水系统
6.14号机凝泵入口母管温度套管更换
6.24号机凝补水箱补水旁路气动门改电动门
7、内冷水系统
7.1内冷泵入口门、出口门、逆止门、解体检查，定冷水主路滤水器进出口隔离门解体检修，A、B冷却器定冷水进出口门检修，定冷水温控调节阀，定冷水压力调节阀解体检修，反冲洗回水手动门，发电机定冷水回水手动门、发电机定冷水反冲洗进水联络门解体检修 8闭式水系统
8.1 A泵进出口门、逆止门解体检修 8.2主机冷油器冷却水调门解体检修
8.3主机A、B冷油器冷却水进出口电动门解体检修 8.4 AB氢冷器CD氢冷器冷却水调节门解体检修 8.5A小机冷油器冷却水调节门解体检修 8.6B小机冷油器冷却水调节门解体检修 8.7定冷水冷却器冷却水调节门解体检修
9、真空泵抽真空系统
9.1 A、B、C真空泵补水电阀及滤网解体检修 9.2真空破坏门解体检查
10、厂房外循环水系统
10.14B循环水泵大修 泵体防腐 安全项目
1、4号机多级水封改进
将电动调节阀出口接至电动隔离阀之前，确保调阀故障时可远方快速关闭，避免水封失去;密封卸荷水管改造，增加通流面积
2、#4机高、低旁内漏治理 阀门结构改造
3、#4机左侧中压主汽阀解体
#4机左侧中压主汽阀解体消除阀杆漏汽
4、#4机#2高压调阀解体
#4机#2高压调阀解体阀座检查及处理，根据情况修复阀座。
6、 凝结水泵入口门 改为真空闸阀 经济项目
1、 冷再供小机管路疏水罐气动门更换为进口气动球阀(待确认)
疏水罐气动门需经常开启，气动门前手动门无法关闭，而目前的气动截止阀关闭力较小，关闭不严密，经常内漏，将其更换为气动球阀，减少管路冲刷，提高经济性
2、 汽泵最小流量阀更换
更换为迷宫片式最小流量阀，减少内漏
3、 凝泵改造
改为沈阳水泵厂的阀门
三、 锅炉专业
1、 水冷壁检修
1.1炉墙保温、护板检查并修复
2、过热器检修
2.1人孔门、观察孔、吹灰孔管子及耐火浇注料检查，发现问题处理
3、启动系统检修
1. 汽水分离器、储水箱及其附属管路保温完善
4、燃烧器检修
4.1风箱保温检查、消缺
5、空预器检修
5.1空气预热器蓄热元件、支撑框架磨损及腐蚀情况检查、修复 5.2一次风道、风道斜支撑磨损、腐蚀情况检查;消除漏点 5.3二次风道、风道斜支撑磨损、腐蚀情况检查;消除漏点 5.4烟道、烟道道斜支撑磨损、腐蚀情况检查;消除漏点
6、锅炉阀门检修
6.1安全阀弹簧支座、弹簧裂纹、锈蚀、变形、情况检查及处理 6.2阀门开关标识标记、壳体保温恢复
7、闭冷水系统检修
7.1大梁检查，大梁冷态倾斜度检查、对锈蚀严重部位进行防腐
8、本体设备的完善
锅炉本体及管道保温的检查、恢复
9、一次风机油系统检修
9.1放空油箱、拆除泵体、油箱内部清理、防腐检查修补、渗漏点处理、呼吸器清理 9.2风道检修
风道油漆补全、锈蚀点打磨处理
10、引风机油系统检修 10.1油箱检修
放空油箱、拆除泵体、油箱内部清理、防腐检查修补、渗漏点处理、呼吸器清理
11、引风机轴承冷却风机检修 11.1壳体检修
壳体内侧检查、防腐 11.2烟道检修
烟道油漆补全、锈蚀点打磨处理
12、 增压风机油系统检修 12.1油箱检修
放空油箱、拆除泵体、油箱内部清理、防腐检查修补、渗漏点处理、呼吸器清理
13、增压风机密封风机检修 13.1壳体检修
壳体内侧检查、防腐
14、脱硫系统烟道及其附件检修
14.1烟道油漆补全、锈蚀点打磨处理 14.2净烟道检修
烟道油漆补全、锈蚀点打磨处理 烟道防腐脱落修补
15、挡板密封风机检修(高压) 壳体内、外侧防腐
四、电气专业
1、主变压器
外壳补漆或整体油漆
2、 A高压厂用变压器 外壳补漆或整体油漆
3、 B高压厂用变压器
变压器外壳补漆或整体油漆
4、 GIS金属氧化物避雷器 刷涂相色漆
第二篇：架子鼓排行
架子鼓排名
(一) YAMAHA (日本)
YAMAHA 鼓全球有将近80%的录音棚用的是YAMAHA，可见它的魅力,现在在生产低档的号了.音色还可以,5000元左右;它的代言人有Dave Weckl，steve gadd 等著名大师。 (二) DW(美国)
DW 该是鼓中极品，其出色的品质使其在高档鼓中一直保持着老大的地位。它的音色简直是漂亮极了，DW执行的是定货制，标准的五鼓最低型号也要35000以上。使用DW的大师MikeClark，Terry Bozzio，还有Joe Satriani的鼓手等。 (三)PREMIER 卓越 (英国)
这是英国的一个老品牌了，它是专业制造古典打击乐和军乐团打击乐的，它的军鼓特别出众，在国内也有个别鼓手使用，而唐朝的鼓手赵年是它在中国的形象代言人。 (四) Sonor(德国)
这个鼓是德国的著名品牌，在世界也有很高的知名度，但在我国很少有人了解，从一些VCD中听到它的音色。它也是在古典打击乐中的著名牌，其代言人有著名的JAZZ鼓手Steve Smith (五)Ludwig(美国)
这个品牌的鼓不只是其普通木料制造的鼓有不错的表现，也是最好透明鼓的制造商。其使用者有著名的Beatles乐队鼓手Ringo Starr，Bun E. Carlos等众多大师。 (六) Gretsch (美国)
个鼓在乐展上见过，是美国的一个老牌子了，创立于1883年，同是它还出产吉他。至于它的品质看下它的使用者就知道了：Vinnie ColaiutaHarvey Mason，Mitch Mitchell，等等。能选择它说明其是很优秀的。
(七) Pearl (日本)
Pearl 珍珠鼓是朋友们熟悉的一个品牌，而且它也是唯一一家在中国大陆有代理经销商(中音公司)这个鼓现在所有的系列都是台湾产的，在日本本土只是技术开发，它的所有型号(Masterworks，Session Custom ，ELX，EX,FX，RT705C，TG-625)在中国都有使用者，它的代言人有Virgil Donati ，Dennis Chamber，等等大师: (八) TAMA(日本)
TAMA也是大家较熟悉的一个品牌，在国内也有不少鼓手在使用，系列有Starclassic Performer ，Performer EFXStarclassic Maple ，Rockstar Custom ，Rockstar，Swingstar，代言人有梦剧院鼓手MIKE PORTNOY，metallica鼓手Lars Ulrich， (九) MAPEX (台湾)
MAPEX 属于台湾自己的品牌，虽然它是国货，但它的高档的系列鼓一点都不比其他著名品牌差，看下用它的人就知道了--------YNGWIEMALMSTEEN在东京演唱会的鼓手GregBissonette 现在国内很多鼓手PM这型号很多:音色不错。 (十) MES (香港) MES 中国香港品牌,近几年比较火的鼓,硬件性价比相档好.鼓腔做的不错.国内经常见的.728型号/枫木鼓腔的.音色.也相当历害.低型号的.军鼓皮也都是REMO的/性价比相当高.
第三篇：架子队管理制度
第一章
总则
第一条
为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。
第二条
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。
第二章
架子队的组建制度
第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了
一、
二、
三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。
1 第三章
架子队的管理制度
第四条
计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。
第五条
架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。
第六条
项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。
第四章
架子队主要人员岗位职责制度
第七条
为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：
2 (1)专职队长职责
1)、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。
2)、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。
3)、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。
4)、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。
5)、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。
6)、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。
7)、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。
8)、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。
9)、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。
10)、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。
(2)技术负责人职责
3 1)、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。
2)、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。
3)、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。 4)、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。
5)、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。
6)、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。
7)、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。
8)、新开工程必须按照“项目法”组织施工。 (3)技术员职责
1)、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。
2)、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。
3)、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。 4)、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。
5)、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的
4 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。
6)、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。 (4)质量员职责
1)、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。
2)、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。
3)、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关;按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。
4)、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。
5)、有权越级向上反映工程质量情况。 (5)安全员职责
1)、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。
2)、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。
3)、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参
5 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。
4)、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。
5)、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。
6)、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。
7)、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。
8)、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。
9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。
10)、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。
11)、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。
(6)试验员职责
1)、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。
6 2)、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。
3)、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。
4)、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。
(7)材料员职责
1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。
2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。
3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。
4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。
5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。
(8)工班长职责
7 1)、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。
2)、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。
3)、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。
4)、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。
5)、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决(或向上级反映)困难。
6)、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。 7)、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。
8)、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。
第五章
架子队用工制度
第八条
项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。
第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
第六章
落实架子队管理制度的措施
第十一条
在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。
第十二条
为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标;“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”;“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范;“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可 。
9 第十三条
深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。
第四篇：架子队管理办法
中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
杭黄铁路Ⅲ标段三分部
单 位：编 制：审 核：批 准：
架子队管理办法
三分部第一架子队
中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
目 录
第一章 总则 ......................................................................................................... 1 第二章 机构和职责 ............................................................................................. 1
(一)架子队队长职责 ......................................................................................... 1
(二)架子队书记职责 ......................................................................................... 2
(二)架子队副队长职责 ..................................................................................... 2
(四)架子队技术负责人职责 ............................................................................. 2
(五)技术员岗位职责 ......................................................................................... 3
(六)安全员岗位职责 ......................................................................................... 3
(七)质检员岗位职责 ......................................................................................... 3 (八)材料员岗位职责 ........................................................................................... 4
(九)试验员岗位职责 ......................................................................................... 4 第三章 制度建设 ................................................................................................. 5 第四章 责任 ....................................................................................................... 14 第五章 人员配备 ............................................................................................... 14 第六章 附则 ....................................................................................................... 15
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架子队管理办法
第一章 总则
第一条
为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)。
第二条
架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 第五条
分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。
第二章 机构和职责
第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。 第七条
架子队主要人员管理职责
(一)架子队队长职责
1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态;
2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行;
3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队
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的施工资源管理使用全面负责;
4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制;
5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任;
6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。
(二)架子队书记职责
1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。
3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
(三)架子队副队长职责
1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
2、负责落实标准化建设的各项要求。
3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6、完成队长交办的其他工作。
(四)架子队技术负责人职责
1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导;
2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。
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3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
(五)技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好技术交底工作。
2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
6、完成领导交办的其他工作任务。
(六)安全员岗位职责
1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容;及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
4、协助队长组织安全教育培训工作。
5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
7、完成领导交办的其他工作任务。
(七)质检员岗位职责
1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量;配合上级进行现场质量检查;做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。
2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作
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业要点卡片、操作规程和质量标准;对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
6、完成领导交办的其他工作任务。 (八)材料员岗位职责
1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。
3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。
5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。
6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。
7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。
10、完成领导交办的其他工作任务。
(九)试验员岗位职责
5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告;
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5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比; 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录;配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等;
5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求;
5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。 5.6完成领导交办的其他工作任务。 第三章 制度建设
第八条
分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。
第九条 分部必须按月(最迟季末)支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。
第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。
第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。
第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案(主要包括以下内容)。
(一)《劳务合同》;
(二)注册备案的务工人员花名册;
(三)务工人员身份证复印件;
(四)劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件;
(五)务工人员职业资格证书及复印件;
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(六)特种作业务工人员上岗(操作)证书及复印件;
(七)务工人员劳动合同;
(八)务工人员胸卡编号;
(九)务工人员的动态管理记录;
(十)务工人员的工资发放单;
(十一)检查及整改记录;
(十二)安全包保协议书;
(十三)务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。
第十三条 内部管理制度
1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。
2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据
3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。
4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退;不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。
5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。
6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。
7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。 第十四条 持证上岗管理制度
(一)、岗前专业培训制度
对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安
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全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位;劳动保护法规、安全守则、劳动纪律;本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施;本队施工工种安全技术基础知识;本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。
2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。
3、培训及考试要求形成记录并留存备查。
4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。
(二)、安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育;各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。
2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益;
3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。
4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。
定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。 (三)、持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。
2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。
3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。
7 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。
5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。
6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。
7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。
8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。 第十五条 安全生产管理十项制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
(一)架子队队长与书记安全职责
架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。
1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。
3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度(工前讲、工中查、工后评)，做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。
4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。
5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。
6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质(监)检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。
7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。
8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。
(二)副队长安全职责
在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。
8 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。
3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。
4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。
5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。
6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。
7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。
(三)架子队专职安全员安全(岗位)职责
1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。
2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。
3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。
4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。
6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。
7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改;发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告;紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。
8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。
9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。
(四)架子队现场技术员安全职责
9 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。
(五)岗位工人安全职责
1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。
3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。
4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。
5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。
6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。
(六)班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
(七)安全技术交底制度
1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。
2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。
3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。
4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”
10 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。
5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。
6、书面安全技术交底一式三份(一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组)。
7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。
8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。
9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。
10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
(八)危险岗位的操作规程和书面告知制度
向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
(九)安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
(十)安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予(班长30~50元、工人20元)的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。
第十六条 质量管理八项制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
(一)架子队队长与书记质量职责
11 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。
1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作)的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。
3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。
4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。
5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。
6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。
7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。
(二)副队长质量职责
在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。
1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。
3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。
5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。 (三)架子队质量员(岗位)职责
1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。
2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。
12 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。
5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。
6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。
7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。
(四)架子队技术人员质量(岗位)职责
1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。
3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。
4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。
6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。
7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
(五)岗位工人质量职责
1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。
3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。
4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。
(六)技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认;关键工序施工时，技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。
(七)过程检验制度
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按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
(八)质量考核和责任追究制度
应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予(班长30~50元、工人20元)的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。 第四章 责任
第十七条 施工企业责任
(一)施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
(二)施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
(三)架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
(四)对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
(五)对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
(六)负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
(七)施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。
(八)做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 第五章 人员配备
第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人;设置技术、
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质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。
第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验;根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。 第六章 附则 第二十条 附则
1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。
2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。
3、本办法由分部负责解释，自公布之日起施行。
第五篇：架子队管理暂行办法
为加强内部作业队伍建设，充分发挥其在施工中骨干主体作用，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据企业相关规定和作业队伍管理实际，制定本办法。本办法适用于沪昆高铁江西段生产管理型架子队(以下简称架子队)，系指以职工为主要施工组织管理者的内部建制作业队伍。架子队实行项目部、人力资源管理中心双重管理。施工期间由项目部管理;转场、息工、待岗期间由人力资源中心管理。项目部对架子队实行动态升降、优胜劣汰的管理机制，干得好的予以扶持扩大，干得差的及时进行撤销整合。
一、定员及管理岗位设置
1、架子队内部职工定员8人，队长：吕祥玉，技术主管：张天庆，技术员：陈俊伟，安全员 ：杨赞，材料员：王峰，质检员：吴星志，管理员：邓汉平，试验员：郑朝国，工班长：陈东杰，所属定编职工实行相对固定。其内部职工人数增减、人员驻勤，必须征得项目部领导同意方可执行。
2、架子队设队长、技术主管和管理员3个管理领导岗位。队长负责全队生产和队伍管理，技术主管负责施工技术指导和安全质量工作，管理员负责全队与项目部经济往来、伙食管理。
3、架子队实行内部集体决策管理，凡涉及全队任务分配、施工进度、技术指导、安全质量等重大事项，必须全队集体研究，形成决议后，由队长、技术副队长和管理人员分工执行。
二、项目施工进度管理
(一)、施工计划
1、根据施工图或初步设计计算汇总各单位工程的主要实物量、
工作量;
2、根据项目经理部划分施工管段工程编制月施工计划，计划内容包括：单位工程及分部分项工程名称、工作量、形象进度、主要实物量;并按项目经理部规定的时间上报;
3、根据项目经理部下达的计划组织施工队实施;
(二)、计划管理要达到的目标：
1、计划编制符合现场实际情况，是现场施工的实施计划;
2、主要实物量、工作量台账及计划完成台账清楚、具体、登记及时。
(三)统计完成
1、按项目经理部的规定和时间要求上报施工完成情况;
2、按管段工程、分部分项工程统计已完工程实物量;
3、根据实际完成进度与相应计划比较，对超额完成或未完成计划进行分析，找出原因;
4、逐月按管段工程、分部分项工程如实登记已完实物量;
5、统计管理要达到的目标，及时向项目部上报完成进度报表，统计报表需真实可靠。
三、技术管理
1、参与工程变更设计与方案优化，参与重大工程的方案制定与论证及项目工程质量计划。
2、负责施工过程的质量控制，组织实施本项目部项目过程施工方案的策划。
3、及时向上级部门汇报工程中发生的重大质量事故。协助项目解决工程质量中的重大技术问题，协助处理工程中发生的重大质量事故。协助重大技术及质量问题的方案制订与实施。
4、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训。
四、质量管理
1、负责项目质量管理体系运行和管理;贯彻公司和项目部的质量工作安排和管理目标;落实本项目质量管理目标，负责项目创优策划。
2、落实项目部工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚制度，组织制定并分解项目部质量创优计划，掌握工程质量完成情况。
3、熟悉每个分部分项工程的质量验收标准，掌握项目工程质量状况，对项目的质量进行跟踪检查，参与工程各阶段的质量验收工作。
4、负责不合格品的控制;参与项目部做好重大质量事故调查和重要质量问题分析;负责本管段工程一般质量事故的处理。
五、安全生产
1、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，安排本队人员的工作，对本本队人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
2、检查督促施工队的在施工生产中的安全防事故工作，并做好预防施工安全应急方案。
3、经常组织本队人员及施工队人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督本队人员及施工队人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。
4、认真落实安全技术交底要求，对施工队做好班前教育和记录，
严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。
4、经常检查本队及施工队作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，现问题及时解决，并上报项目部有关领导。
5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报项目部有关领导。
6、对本队管段施工场所进行全方位安全监督检查，纠正不安全行为和违章作业。
7、因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担相应的法律责任和经济处罚。
六、日常管理
1、架子队与项目部发生的经济往来一律实行代领代报，所有费用必须经项目部财务审核，项目经理签字后在项目部报销。全队开支范围、开支限额、报账时间及对发票要求均要严格按项目部规定办理。
2、办公及生活用品根据实际需要由分部统一配备，前期需要的零星用品按每人150元的标准由分部统一购买配发。每队零星备用金标准为1000元，备用金的使用范围用于各种日常开支：如办公费、业务招待费、零星采购支出等。备用金必须用于上述指定范围内的开支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。费用发生后按项目部规定的费用核销流程及时核销及时补足备用金。财务部有权对各队备用金的管理、使用、保管情况进行检查。
3、职工个人借款，由本人出具书面借条，队长和管理人员签字后，由管理员到项目部借款。所借款额记入队备用金，月工资发放时，冲减往来，在借款个人工资中扣回。
4、职工工资由项目部编制工资发放表，项目部领导审核后，由
项目财务部统一发放。所有工资应直接发到职工手中，不允许一人代领多人工资。
5、所属职工必须服从项目管理，自觉遵守项目部各项管理规定。出现违纪违规现象应严格按照相关规定处理。连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，依据公司有关文件规定予以除名。
6、架子队所属职工不得随意离岗，凡未经队领导同意和报公司审批，私自联系其他单位工作的，按旷工处理。
7、职工因故要求离岗，须本人提出书面申请，队领导同意，人力资源管理中心审核，公司领导审批。离岗前必须签订离岗协议，离岗期限不得少于三年。离岗期间生活费的发放，根据公司相关规定执行。
9、架子队整体撤场期间，应尽快与项目部进行施工结算，并与项目部一道将所属职工的工资关系、组织关系转到人力资源管理中心。
七、工作标准
1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目安质部，隐瞒不报或未及时发现安全隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
5、做好安全达标和文明安全管理。
6、坚持原则，做好本岗位安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
7、按时保质完成项目部交办的各项工作。
8、履行三个必须：
(1)每天反映安全问题，必须真实。 (2)对查出的隐患，必须立即整改。
(3)对无法自行整改的安全隐患，情况报项目部领导处理。
9、做到五个到位：
(1)安全教育宣传到位，班前、班后的安全教育率达100% 。 (2)本队工作面的“三宝、四口、五临边”检查到位。 (3)哪里有作业工人，哪里就安全监督到位。 (4)重点部位跟踪检查到位。 (5)秉公执法检查到位。
10、每天做好八件工作：
(1)上班首先要正确佩带安全帽，到本队管段场所巡视检查; (2)协助专职安全员进行现场安全检查，作好记录; (3)落实整改，处罚本本队当天不安全和违章作业行为; (4)做好安全技术交底、安全活动记录、安全教育记录及本队日志;
(5)检查安全设施、机械安全装置、工具安全有效;
(6)检查施工队区内材料堆放情况，并作好现场文明施工记录; (7)参加现场安全生产工程例会，在会上报告本本队安全情况和文明施工情况。
八、考核与奖罚
1、公司每半年对架子队领导分别进行一次综合考核,考核主要内容有：施工任务、安全质量、队伍管理、职工收入、经营效益等方面情况。考核合格的，分别给予队长、副队长、管理员原月工资基数50%、30%和20%的奖励。连续三次考核优秀的，除经济奖励外，享受公司机关部室副职待遇，特别优秀的，可享受部室正职待遇。考核不合格的，就地免职。
2、通过考核，对存在问题较多，施工组织能力不强，整体协调能力弱化，经济、社会效益低下的架子队进行撤销整合;对发展势头强劲，经济、社会效益显著的架子队及时予以扩充，发展成内部专业队。
九、本办法由项目部计划部负责解释。
中铁十六局集团沪昆高铁五工区
2010年5月21日