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海洋石油工程风险管理论文 篇1：
浅论海洋石油工程项目质量监督管理
【摘 要】海洋石油工程设施造价高昂，项目投资动辄几亿甚至几十亿。保证设施在建造阶段的施工质量，对保证投资效益具有重要意义。基于当前流行的工程总承包管理环境，论文探讨了海洋石油工程行业中业主方质量管理的作用和趋势，论述了当前质量管理领域存在的不足，并提出了相应的改进建议。
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【關键词】海洋石油生产设施;业主方;质量监督管理
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1 引言
海洋石油工程行业遵循的技术标准基本上是国际性或国外先进标准体系[1]。在当前国家工业体系、行业技术水平和管理环境下，采用国际上的设计和检验标准进行施工，对施工单位来说是一种挑战，对于业主单位则是一种质量风险。由于海洋石油工程体量往往较大，施工作业面较多，工序分包众多，质量控制点多，众多专业参与导致施工协调界面繁杂。尤其是陆地总装阶段，施工安全风险较高，施工质量控制难度较大，而施工质量直接决定着投运后的使用价值和项目的投资效益[2，3]。控制施工质量是参建各方的合同义务，也是业主方的监管义务。
2 海洋石油工程业主方质量管理的作用和趋势
借鉴国际海洋石油工程项目业主方质量管理组织机构建设的良好实践，国内的项目管理实践中，业主方基于行政法规的管理要求和对自身合同环境下的监管职责认知的深化，以及海洋石油工程项目质量风险管控理念的转变[4]，采取多种措施加强自身的质量管理力量建设，主要体现在以下几个方面。
2.1 建立质量管理体系及监督运行机制
受项目管理模式的影响，业主方项目管理组织机构的设置包括临时型和固定型。固定型组织机构的职能定位比较明确，部门职责分工比较清晰，人员流动性较小。基于此，实行质量管理体系化管理能从项目组层面升级为组织层面来统筹管理，为项目组提供比较权威、典型的良好基础，统一管理标准，防止各自为战。同时，通过建立绩效考核机制，也让项目组层面有内部的监督力量，督促其规范质量管理活动。通过定期的体系内审活动，发现项目组层面执行中的问题，通过整改以规范体系执行。体系文件自身也在定期修订或升版，为满足外部的质量需求提供坚实保证。
2.2 质量控制人员的配备
人的因素是整个施工质量控制最重要的关注点，包括施工人员、检验人员以及监督管理人员。常规的管理方法包括资质审核、水平测试、业务培训、技术交底、考核奖惩等各种管理手段以保证人的作业和工作质量。
基于全面质量管理和风险控制理念，围绕项目实施各业务板块，识别出的质量控制点分布在设计审核、重要设备材料采办和制造过程的监控、陆地预制和总装的现场检验、海上安装和调试等各环节。为确保各环节的施工质量能够得到全面而充分的检验，参建各方都投入了必要的检验力量。因此，构成了三方检验格局：业主方自有的专职质量控制人员，基于发证检验制度下的第三方检验师，施工单位的自检人员。在检验工作中，业主方的质量控制人员能够较全面而深入地参与各个质量控制环节的监管，并且业主方的质量控制方法在进一步丰富，例如，对施工单位已经过无损检测的焊缝进行复查。
2.3 与参建各方交流互动，开展质量文化建设
参建各方需要及时、充分、真实接受来自市场的问题反馈，并通过解决问题来维持良好的品牌形象和口碑。作为市场主体的业主方需要建立高层次的、系统化的质量信息反馈渠道，以确保交流的问题能从高层得到及时有效的重视和解决，以确保项目的质量风险得到控制和投资效益得到保障。因此，双方有交流的基础和需求。
交流的形式不应拘泥于项目层面，而从组织层面定期进行质量交流，双方或多方领导出席。交流的内容重点围绕质量问题的发现和解决过程及关闭状态。因为有组织层面的管理者出席，能较权威表达业主方的质量需求和获得参建方的质量保证措施，及时纠正项目层面的低效率沟通和拖延式整改现象。业主方的质量管理制度不但需要在内部得到宣传和执行，也应传递到参建方。面对面交流是比较有成效的传递方式。交流有助于统一和拓展各方对质量内涵的认知，为组织内部营造重视质量的文化氛围，为持续改进提供窗口。
3 当前质量管理存在的不足之处及改进建议
3.1 检验方面的投入不足，不利于施工质量的控制
以检验为核心的质量控制是海洋石油工程建设项目质量管理的重中之重。由于采用的设计和检验标准是国外标准，而投入施工的資源是基于当前国内技术环境，与国外工业发达国家的技术体系有一定差距。国外验收标准的直接本土化应用具有风险，各方虽有所考虑，但控制措施依然偏弱和流于形式。原因是没有足够的投入和缺乏相关的应对机制。扩大检验比例会产生额外的费用，对于总包项目，将会引起审批程序烦琐的问题，通常各方在权衡变更的费用和总工程费用后而选择放弃。在合同中有保底条款，即使存在施工质量问题，也是承包单位的责任或者是业主方的批准，不降低承包商的责任，这无疑诱使业主方降低了质量监管主动性。
检验中占有相当比例的无损检测抽检环节，更应该基于技术条件和施工影响因素作综合考虑，提高检验标准。设施投用后，如出现非预期使用，即使只有一道工艺管线焊缝有缺陷导致的渗漏，也有可能出现严重的后果，因此，必须高度重视检验比例问题。
3.2 质量信息的整合能力不足，影响监管效果
质量信息是对质量要求的响应和反馈。质量信息反馈需求源于质量监管和质量保证活动。在实际工作中，常常遇到质量要求的传递和信息反馈的渠道不畅通、反馈对象不稳定、信息内容不固定等情况。为满足监管层对质量信息的需求，进而为工程质量提供充分保证，应对质量信息进行系统化管理。包括明确监管主体，确定信息沟通方式、频率和对象，对质量信息的范围、内容及格式尽可能细化，以便于填报人员清晰正确完整地填报。同时，质量信息整合工作涉及面多，周期性强，为保证信息汇总和填报持续有效开展，还应建立相应的激励机制。
对于质量异常信息的上报，基层不能只报喜不报忧。质量异常与安全事故的突发性、紧迫性不同，质量异常不会直接立刻导致人员伤亡或其他社会影响，极有可能在发现之前就已经存在，并且发生后，还能够通过返修更换等措施予以纠正。这种情形在施工单位已经处理完后，基层质量控制人员还可能不知情。监管部门出于管理的需要，应出台相关管理细则，就基层上报或内部通报机制等方面作出规定。
3.3 质量管理理念单一、缺乏创新，监管效果差
来自市场的竞争压力是促使组织不断创新质量管理并持续获得发展的源动力。为了质量管理而实施质量管理，以顺应形势潮流，组织对质量管理的需求没有形成内生性动力，造成质量管理在组织内部没有上升到战略性地位，而是普遍转化成了某个部门的监管职能。
管理层面缺乏质量管理的战略性规划。部门层级建立的监管机制在组织内部运行势必不会顺畅，管理效率底下。长期重复的检查监管模式造成基层人员审美疲劳，无论是基层管理人员还是施工人员，对完成日常工作的积极性逐渐降低，以至于抗拒检查。
创新是质量管理的重要组成部分，在特定的组织管理格局下，属于执行层面的范畴。管理层要形成鼓励创新、激励创新的良好氛围，扭转项目人员对“质量管理就是检验”的传统认知，激发个体对质量管理的内生性需求。
4 结语
围绕施工质量的监督管理，处于引领地位的业主方是不可缺失的。随着市场化运营模式的不断变化，其自身职能也在不断丰富。不断深化完善业主方的质量管理组织的机构职能、人员队伍、管理制度等方面对于增强管理权威性、维护施工秩序、保证海洋石油工程建设项目的施工质量具有重大意义。
【参考文献】
【1】吴洪辉，郑玉刚，常亮，等.对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考[J].石油工程建设，2013，39（4）：72-75.
【2】苏春华，余建星.海洋石油工程全程质量管理研究[J].海洋技术，2006（12）：113-116.
【3】单日波.质量管理是项目成功的保证[J].企业技术开发，2012（3）：60-62.
【4】孟丽.质量风险管理在海洋石油工程中的应用[J].质量与认证，2018（4）：70-72.
作者：李博
海洋石油工程风险管理论文 篇2：
海洋石油工程风险管理论文 篇3：
论海洋石油国际合作中的采办管理
【摘要】当前我国的经济发展十分迅速，这需要大量的石油等能源作为支撑。然而，在进行海洋石油的开发时，投资非常大。一方面为了满足我国的能源需求，一方面要降低石油采办的风险，我们需要搞好海洋石油的采办管理。本文针对这些问题，研究了海洋石油国际合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等。希望以上研究能够对海洋石油国际合作中的采办管理有所助益。
【关键词】海洋石油 国际合作 采办管理
一、海洋石油国际合作中采办管理概述
海洋石油的国际采办能够有效地降低我国的石油开采风险，提高石油开采效率，从而实现源源不断地为我国的经济发展提供充分的石油资源的目的。近几年，中国海洋石油在国际石油采办方面取得了很大进步，为我国的经济发展做出了很大的贡献。如与加拿大、澳大利亚、尼日利亚等实现合作，促进了我国海洋石油采办业务的发展。
（一）海洋石油采办机构与职能
为了更好处理海洋石油采办工作，我们需要明确海洋石油采办机构的职能。海洋石油国际合作中的采办管理工作是由海洋石油公司下设的生产作业部中的采办岗位执行的。相关管理人员的只要职责是对与我们合作的外国石油公司的采办工作进行审批、监督、归口统计等管理工作。合作双方的负责人按照规定审查相关的采办计划。另外，采办负责人还需要将具体的工作情况形成报告，定期向自己的母公司进行报告。中海石油有限公司分为天津、上海、湛江、深圳四个分公司和一个国际公司，分公司的石油采办负责人需要向中海石油总公司进行业务汇报，接受总公司的监督。
（二）海洋石油采办的原则
采办工作涉及到技术、经济效益等多方面的因素。为了更好地做好采办工作，我们需要遵循一定的工作原则。在技术方面，要保证石油采办过程中用到的设备等能够符合作业技术要求的標准，并且相关的设备供应商能够提供良好的售后服务。中海油在海洋石油采办过程中需要克服水深以及较低海洋温度的技术难题。在这两种情况下，石油输送管道等设备都需要严格达标，否则会造成严重的经济损失和海洋环境污染。[1]
（三）海洋石油采办方式
海洋石油的采办方式主要有两种，即竞争性招标和市场询价。当采购的物资或者设备金额比较大、技术要求比较高时，往往采用竞争性招标的采办方式。通过这种方式，不仅可以获得合格的产品的供应，同时还可以获得较好的售后服务，并能够有效地降低项目的成本。市场询价则适用于小型项目的采办。一般项目的金额比较低、涉及的因素比较少。采用市场询价的采办方式能够提高办事效率，另外交易成本也比较低。
二、海洋石油国际采办管理中存在的问题[2]
（一）采办管理意识不够强
由于与国外石油公司进行合作进行海洋石油开发的时间比较短，很多单位领导还没有意识到这种方式的重要性，因此不够重视海洋石油国际采办管理。很多项目由于提前没有充足的准备，没有认清项目中存在的不确定因素，因此在项目实施阶段难以应对出现的问题，进而导致了项目计划难以保质保量的落实。例如，由于没有做好采办项目的完整规划，无法应对国际关系变化引起的采购设备价格突然上升。如果在采办合同中没有相关的规定，那么中海油将会面临很大的经济损失。
（二）采办管理手段落后
当前我国还没有形成一定的海洋石油采办管理经验，因此，在采办管理手段方面还比较落后，如我国的海洋石油项目的采办业务多以分散采办为主。相对而言，分散采办方式比较灵活，针对性也比较强，但是由于采办项目过于分散，无法产生规模经济。同时与供应商的关系的维持也需要一定的成本。总而言之，分散式采办方式使得石油采办的成本升高，不利于提高采办质量。当前中海油还没有完成采办业务的信息化管理，这导致采办效率比较低，同时也无法与发达国家的石油采办业务接轨。
（三）缺乏高素质采办人才
海洋石油国际采办业务由于涉及因素比较多，因此对于工作人员的专业素质的要求也就比较高。然而，当前我国及其缺乏这方面的人才。一方面，相关负责部门没有形成科学的人才培养机制，导致采办管理人员的知识结构不够完善，与人交往、谈判的能力也不够高。另一方面，由于采办人员自身道德素质不够高，出现了在采办中中饱私囊的违法违规现象。
三、海洋石油国际采办策略
（一）固定价格采办策略
在海洋石油国际采办业务中，固定价格的采办策略是指在交易双方就价格达成一致。经过合同确定的价格具有法律效力，合同的执行受到法律的保护。合作双方中的任何一方都没有权利修改合同。固定价格采办策略比较具体，操作简单。但是存在一定的风险。如物资的市场价格发生重大的改变。
（二）非固定价格采办策略
非固定价格又分为具体价格待定、部分固定价格、部分非固定价格、价格调整条款等几种形式，其共性就是先签约合同，然后在制定价格。这种采办策略具有一定的灵活性，如在某些物资的行情变化比较大时，可以避免一定的市场风险。但是这种策略的缺点就是合同关系不够稳定，在商议价格时，如果双方无法取得一致意见，则交易不能达成。
四、海洋石油国际采办管理的具体实施
（一）健全海洋石油国际采办管理制度
采办计划的具体实施可以分为以下几步：首先要进行采办分析。采办管理人员需要对产品进行详细的分析，从而可以明确的确定货物、工程、服务方面的采办所占的比重。然后要进行采办规划。明确了各个方面的比重，就可以有针对性的制定采办规划。在制定规划时，需要明确知道采办物品的性能规格、质量要求、数量等。中国海洋石油总公司提升了采办供应管理优化审批流程，在加强采办基础建设的基础上，根据各所属单位的需求，进行客制化审批工作平台开发与实施，内容将涵盖合同审批及供应商审批等。这些制度建设有效加强了中海油的采办流程管理和进度管理。
（二）合理运用科学的管理经验
首先，在确保财务物资质量的前提下，尽可能降低采办成本，提高项目的经济效益。如石油开采机械设备的采购一定要确保质量是合格，否则在使用过程中出现质量问题，会导致更大的经济损失。在保证质量的前提下，我们可以选择合理的采办策略，尽可能降低采办风险。还可以采用多种采办方式组合的方式，来综合考虑各种因素，从而使得采办成本降低。近几年，中海油大胆引进了ERP系统运算控制管理，降低了采办成本，大大提高了采办效率。然后，加强对采办管理人员的监督。采办人员的道德素质事关采办工作的方方面面。在给予采办人员充分的权力，使之更加方便工作的同时，也要进行合理的监督工作，避免管理人员假公济私、从中渔利。一旦发现有违规操作，一定要明确划分责任，严惩不贷。最后要确保供应商管理和质量检验工作的质量。科学的供应商管理可以有效地提高采办效率。另外要严格检查物资的质量，避免后期施工中出现问题，导致更大的经济损失。
（三）加强海洋石油国际采办的风险管理
海洋石油國际采办业务不仅涉及到多个企业之间的关系，同时也涉及到不同国家之间的关系。因此，存在一定的国际政治经济风险。为了确保项目的顺利进行，需要进行相关的项目识别与风险评估，然后制定一系列的风险规避措施。如为了签订《避免双重征税协议》等手段就可以有效地避免关税风险，提高项目的经济效益。另外，在一些物资的采购过程中还要关注当地的自然环境、气候特点以及文化等，这样在物资使用运输方面也可以避免一定的风险。此外，要进行合理的采办风险控制。相关部门可以在咨询机构的协助下，正确的评估风险级别，并将可能的风险进行类别划分，如战略风险、采购风险等，然后评估风险价值的大小，从而有效地进行风险的控制。
（四）提高海洋石油国际采办管理人才的素质
采办事务的复杂性决定了采办人员需要掌握多方面的理论知识，如管理、跨文化交流、谈判、招标以及技术经济等。完整的知识结构可以使采办管理人员在工作中游刃有余，能够及时发现采办业务中的问题，同时也能充分发挥自身的专业优势，为企业规避风险，取得较高的经济效益。另外，企业需要加强采办人员的培训。培训师需要具有国际工作背景，十分熟悉海洋石油国际采办业务、具有一定的采办经验。只有这样，才能结合当前的采办状况，促进培训活动的展开。近年来，随着总公司自上而下对国际业务的大力推动，也增加了对国际化人才的选拔和培养，但系统性和力度还远远不够。企业也要注意提高采办人员的道德素质培养，提高采办人员的工资待遇，避免贪污腐败现象的发生。
四、结束语
我国是一个工业发展大国，在发展过程中，需要大量的石油作为能源和化工原材料。为了更好地解决石油需求的问题，本文重点分析了海洋石油在国际合作中的采办管理工作。提出了健全海洋石油国际采办管理制度、合理运用科学的管理经验、加强海洋石油国际采办的风险管理以及提高海洋石油国际采办管理人才的素质等，切实落实这些措施能够提高我国的海洋石油国际采办管理水平。
参考文献
[1]中国技术进出口总公司国际招标编写组.国际招标与投标实务.北京：中国对外经济贸易出版社，2011.
[2]安维华，钱雪梅.海湾石油新论[M].北京：社会科学文献出版社，2010.
作者：叶芳