今天小编为大家精心挑选了关于《寿险公司自主创新论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!近日，中国保监会发布了《中国保险业发展“十二五”规划纲要》。《纲要》明确，2015年，全国保险保费收入争取达到3万亿元；保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人；保险业总资产争取达到10万亿元。纲要分别从行业转型、业务拓展、体制改革等方面阐明未来五年保险业的发展方向。
寿险公司自主创新论文 篇1：
深耕寿险产业链 筑就泰康百年基业
自1996年泰康人寿获批成立，成为《保险法》颁布后国内首批股份制人寿保险公司至今，正好是二十年。经过近二十年专业创新驱动、稳健发展，泰康已成长为中国大型保险金融服务集团，管理资产超9000亿元，总资产超5600亿元，连续十二年荣登“中国企业500强”；形成保险、资管、医养三大核心业务体系；在全国设有北京、上海、湖北、广东、山东、河南、西藏等36家分公司及286家中心支公司，各级机构超过4200家。
二十年，泰康人寿从无到有，从小到大，由弱变强；业务范围从保险扩展至资管、医养；保费规模从开业初年的1.5亿增加至2015年底的1050亿元，增长709倍，年复合增长率达到39%；业务队伍也从个险营销的一枝独秀，几百人的销售队伍，发展成为包含五支风采各异、叱咤市场的销售队伍、43万销售将士在内的销售大军；经营地域也从开业初期的北京辐射至全国。
二十年弹指一挥间，是什么让泰康的保险业务跃然云间，蛟龙腾飞；是什么支持泰康的保险业务虽经历坎坷与挑战，仍可披荆斩棘，蜕变崛起？让我们走进泰康，了解二十年间保险业务发展的点点滴滴……
专业稳健 业务发展一脉相承
陈东升董事长曾经说：“我对专业化有宗教般的顶礼膜拜感，我是用一种虔诚的宗教心态来对待专业化。”泰康人寿用二十年始终如一的稳健表现，向客户和股东交上了一份满意的答卷。
在“专业稳健”核心理念的指引下，从1996年到2016年，二十年走来，泰康人寿经历了“初创期”“快速发展自主创新期”“超常规跨越式发展期”和“深耕寿险产业链期”，已迈向创新型保险金融服务集团，向着“百年老店”稳步前进。
1996年到2000年是泰康人寿保险业务发展的初创期。伴随着《保险法》的颁布，泰康的保险业务秉承“专业化、规范化和国际化”理念一路前行。从1996年北京营业总部的成立，到1998年武汉、广州区域总部的开业，再到沈阳、成都、上海区域总部的建设，泰康人寿用四年的时间完成六大区域布局，轻松度过三年“生死关”。
2001年到2005年是泰康人寿的快速发展自主创新期。在此期间，泰康人寿制定和实施了“一线巩固、二线崛起、三线决胜”的业务发展战略，以实施沿海发展战略为出发点，三线决胜战略为突破口。从2001年到2003年，公司陆续成立济南、郑州等分公司，开业分公司数量达到23家，全国机构布局初步完成，2003当年总保费收入也首次突破100亿元，完成了向一个中大型保险公司的华丽过渡。
2006年到2009年是泰康人寿的超常规跨越式发展期。乘着保险业“国十条”颁布的东风，泰康人寿牢牢抓住资本市场回暖、全民理财时代到来和农村市场兴起的历史机遇，确定了“组织发展、县域保险和机构建设”的核心业务战略。从2006年到2009年，三年时间泰康人寿的总保费收入从200亿元平台增长至600亿元平台，核心经营指标全部翻番，再造了一个泰康。这三年，泰康业务除了快速发展，更在规模、效益和风险三者间不断调整，最终实现了三者的全面平衡。
2010年，泰康提出公司核心战略“大个险战略”：“以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司”。从此，泰康人寿的保险业务走上了以价值为核心的康庄大道。2012年4月，泰康推出首个衔接养老社区的保险计划——“幸福有约终身养老计划”；同年6月，泰康养老社区旗舰店北京“燕园”破土动工，陈东升董事长一直梦想和追逐的泰康“苹果”瓜熟蒂落。
如今，泰康已迈向创新型保险金融服务集团。泰康的业务领域越拓越宽——泰康人寿成功申请基金销售牌照，泰康资产成功获批公募基金牌照，泰康在线财产险子公司和泰康健康管理子公司相继成立，新的业务线和新的子公司不断向其核心寿险业务赋予新的外延和内涵。如何整合集团资源，为保险业务注入新的活力和发展动力，已成为这一时段以及未来相当长一段时间内泰康人寿要回答的问题。截至目前，泰康的保险业务已确立了以核心寿险业务为主体，以养老金业务、财产险业务、资管业务、养老社区业务、健康管理业务为依托的全新业务体系，满足人们的全方位保险需求和财富管理需求。
自主创新 保险业务跨越发展
泰康人寿对创新有一个非常新颖的说法——“创新就是率先模仿”。拿陈东升董事长的话来说，就是先要“找最好的葫芦画最好的瓢”，找最优秀的榜样来模仿，少走弯路，发挥“后发优势”，最终实现“自主创新”。在泰康二十年跨越式快速发展的历程中，自主创新起到了非常关键的作用，已有多次令全行业瞩目的创新之举。
2002年，泰康人寿创新推出了中国第一个可以实现“一张保单保全家”的综合家庭保障计划“爱家之约”，为广大城市人群提供了省钱省事更省心的家庭一站式保险服务。为了配合这一产品的推广，泰康人寿还率先在业内用“路演”的方式作为整合营销传播手段，陈东升董事长作为泰康“首席形象大使”和总裁刘经纶兵分两路，带队在全国23个省市展开新理念、新产品、新服务的巡讲，在全国范围内掀起了一轮泰康的“爱家”旋风。
“爱家行动”之后，2004年泰康人寿进一步深化了“家”的概念，提出“买房、买车、买保险，新生活三大件”的“新生活”理念，并再次以巡演的方式深度阐释此一家庭保险理念，陆续在上海、深圳、北京开展了“品质生活——中产人群在中国”巡演沙龙，“保险是中产人群品质生活的标志”这一理念也得到了广泛认同，提升了保险行业在中产人群中的认同感，提升了保险行业的社会与文化地位。
2012年4月25日，泰康人寿首个与养老社区相结合的综合养老计划——“幸福有约终身养老计划”成功签单，著名经济学家曹远征成为第一位签单客户，标志着泰康养老商业新模式正式落地。保险产品衔接养老社区，既是保险投资的延伸，又是保险产品和保险服务的延伸，最生动地诠释了中华民族几千年来“老有所养、病有所医、住有所居”这一梦想。“从摇篮到天堂，保险呵护一生”从梦想照进现实，成为最能体现泰康人文关怀的一个伟大商业创新。随后，泰康“养老社区”伟大创举的理念和内涵不断丰富，演化为“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”的“四位一体”新模式。在这一伟大创新的引领下，泰康人寿在业内率先打破银行、资管等金融机构对高净值人群的垄断地位，用“富足而退、优雅一生”的人文情怀吸引了一大批优质客户成为泰康的高端客户。截至目前，泰康人寿的高端客户数量已突破2.3万人，赶超成熟私行第二梯队。
2014年可以被视为是泰康人寿互联网创新的元年。当年2月28日，中国保险业首款微信社交型保险产品——“微互助”诞生，掀起了微信朋友圈“全民求爱”的热潮，“2.28”也被命名为泰康人自己的互联网日。同年4月15日，泰康人寿首创全民免费航意险模式，推出“飞常保”产品，免费提供每人每份保额100万元的航空保障；6月15日，泰康人寿再推全民免费的“铁定保”，免费提供每人每份保额50万元的高铁意外保障，当年“飞铁保”用户数就突破2000万。2014年，泰康人寿还将互联网的创新精神融入传统保险服务，开创“左手抱右手”战略。2014年1月泰康人寿业内首家推出微信保险服务，公司客户只要关注“泰康人寿”官方微信，就可办理包括投保、理赔、保全、贷款、查询、回访等在内的多项保险服务，保险“触手可及”；同年4月泰康人寿推出业内首款可用微信投保的长期寿险产品——“泰康全能保保障计划”，掀起了“指尖”上的投保风暴。
筑梦百年长基业
回首二十载，泰康因时而生、因市而兴、因势而变，已大步迈进“万亿资产、千亿保费、百亿利润”的新时代。二十年历经风雨，泰康人寿保险业务的发展得益于公司定位的人文情怀，得益于公司战略的清晰明确，得益于对专业稳健的坚守和对自主创新的追求。
展望新百年，泰康人寿致力于以寿险为核心，打造保险、资管、医养三大版图；谋求新发展，泰康人寿就是要深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，为日益增长的中产人群及家庭提供全方位健康和财富的管理与服务；铸造新辉煌，泰康人寿的保险业务将坚守专业稳健的经营理念，充分发挥自主创新的产业优势，全方位整合集团内部资源，业务协同、产品协同、客户协同，书写“业务更高，品质更好，效率更优”的保险瑰丽篇章，让人们更健康、更长寿、更富足。让泰康成为人们幸福生活的一部分。
寿险公司自主创新论文 篇2：
明确发展思路 提升盈利水平
近日，中国保监会发布了《中国保险业发展“十二五”规划纲要》。《纲要》明确，2015年，全国保险保费收入争取达到3万亿元；保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人；保险业总资产争取达到10万亿元。
纲要分别从行业转型、业务拓展、体制改革等方面阐明未来五年保险业的发展方向。明确目前保险行业存在问题：1）覆盖面不宽，功能作用发挥不充分；2）粗放经营状况尚未根本改变；3）市场秩序不规范、销售误导和理赔难等问题突出；4）自主创新能力不强，高素质专业人才匮乏。纲要针对这些问题提出未来五年发展思路，将对行业带来正面的刺激作用。
扩规模 调结构 加大政策支持力度
未来五年保费和总资产CAGR目标15%以上。规划纲要明确保险行业“十二五”规模目标：1）2015年全国保险保费收入争取达到3万亿元；2）保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人；3）保险业总资产争取达到10万亿元。2010年全年保费收入为1.45万亿元，目前保险业总资产约五万亿元，要实现五年翻番，则每年总保费和总资产增速需达15%以上。“十一五“保险行业保费增速在25%以上，虽然未来寿险行业发展面临不确定性，但15%的增速并不激进。
着力推动优化业务结构，提高经营的稳定性。1）人身保险需大力发展长期储蓄型和风险保障型业务，稳步发展投资型业务；财产保险要优化车险业务，积极开拓非车险业务。2）继续稳步推进保险条款费率市场化，以市场化手段促进保险业发展方式转变。3）推进银行代理渠道专业化转型，促进个人代理渠道优化升级，深化与专业中介渠道合作；4）规范发展交叉销售，探索与规范发展电话、网络等新兴销售渠道，构建多元化销售体系。纲要分别从险种结构、费率制度、销售渠道等方面明确未来五年的发展方向，旨在要求保险公司业务结构合理、风险分散，提高公司经营的稳定性。
支持发展企业年金和个人养老年金保险，加快推动个人税延型养老保险试点工作。1）大力发展商业养老保险和健康保险等保险业务；大力拓展企业年金业务，支持有条件的企业建立商业养老保障计划；探索个人养老年金保险业务。2）加快推动个人税延型养老保险试点工作，不断完善政策，逐步扩大试点范围。3）积极参与国家医药卫生体制改革，探索运用股权投资、战略合作等多种方式参与公立医院改制和设立医疗机构；支持符合条件的保险机构投资养老保险服务产业。企业年金和个人商业养老年金作为养老体系的第二、第三支柱，在社保体系起到重要作用，保监会对这两项业务的推动将很大程度上提升专业养老公司和寿险公司的业务规模和盈利水平。
适时调整保险资金投资政策，拓展投资渠道和范围。1）支持保险资金投资养老实体、医疗机构、汽车服务等相关机构股权。2）适时调整保险资金投资政策，稳定和提高投资收益。3）稳步推动保险资金投资不动产、未上市股权和战略性新兴产业，不断拓宽保险资金运用的渠道和范围，鼓励开展资产管理产品创新。受投资渠道限制，我国保险资金久期匹配不合理，投资资产久期远低于负债久期，面临利率风险。随着投资渠道和范围的拓宽，保险资金收益率将略有提高且更为稳定，利于保险业务开展，提高保险公司盈利能力。
投资策略
保险业“十二五“规划纲要在业务规模、政策支持、投资渠道拓展等方面均提出明确发展思路和目标，有利于促进保险公司规模和盈利水平的稳步提升，对行业发展影响正面。保险公司目前股价较低，新业务倍数均在5倍左右，仍维持行业“看好”评级。公司方面仅推荐中国太保：1）坚持“聚焦个险聚焦期缴”，未来3年新业务价值增长20%目标不变；2）新任寿险公司管理层积极改革寿险评价体制，改善空间大；3）产险业务理性发展，偿付能力充足；4）估值低，无风险因素。
作者：申银万国研究所
寿险公司自主创新论文 篇3：
中意人寿以客为尊创新差异化产品
在保险业蓬勃发展的今天，各种寿险产品层出不穷、种类繁多。但是，在大致分析林林总总的产品之后不难发现：保险产品同质化是现今行业发展不可回避的问题。面对公众日益增长的多元化、多层次的保障需求，“自主创新，产品和服务差异化发展、整合产品构架进而满足老百姓多样化需求”是保险公司发展的必由之路和社会使命。
中意人寿成立5年来，凭借股东双方雄厚的经济实力和先进的保险经验，从市场需求出发，为客户度身定做个性化、多样化、满足不同保障需求的保险产品。目前，公司已推出的产品主要包括人寿保险、意外及健康保险、投资型保险、家庭保险以及团体雇员福利计划。这些产品具有保障面广、费率灵活、保障利益全面、可组合搭配的特点。
在以“满足和保证客户服务需求”为导向的营销策略指导下，中意人寿不仅率先在市场上实现理赔在线实时查询、理赔结果及时邮件或短信通知等服务，还积极与第三方医疗服务机构合作，向高端客户推出“中意医疗服务”。即客户可以选择使用中意医疗卡，在就医时出示该电子医疗卡，经过系统识别，其保险产品计划、福利、受保范围、保险责任免除、历史病历等记录一目了然；在就诊结束付费时再次读取医疗卡信息，则被保险人只需支付自费部分款项，由此避免了高额的现金支付和流通，简化了被保险人的就医和理赔程序、缩短了就诊时间、从而争取更多的治疗机会。
不断创新是中意人寿对于自身产品与服务的基本要求。以本年度销售情况看好的投连险为例，中意人寿在上海市场推出的“一生中意”投连产品，就一改传统的销售、服务方式，通过与工商银行上海分行合作，开发了完善的销售服务系统。投保人只需在工商银行柜面即可完成购买、查询、账户转换和资金提取等手续，从而简化了以往繁琐的手续，节省了申请和服务时间。
提到保险的差异化发展理念，就不能不提中意人寿的团险销售。
首先，中意人寿的团险营销方式不同于其他多数寿险公司，采用的是员工制的营销模式。营销队伍知识、技能水平高，队伍稳定、服务专业，团队协作能力很强。以中意人寿上海分公司团险营销部门为例，其中硕士比例为30％，海外归国人员占30％。同时各类定期的专业培训使这支队伍的客户服务水平不断提升。
此外，中意人寿还拥有一系列与国际接轨的标准化服务流程：根据投保团体的规模及平均投保金额自动确定承保限额、利用外方股东全球雇员福利网络的优势增强承保能力，针对不同类型的客户提供中英文双语服务等。
最重要的是，中意人寿根据不同企业的保险需求，可为其订制不同的员工福利计划。近日，中意人寿就与中国意大利商会合作，推出了“中意尊崇保险计划”。该项计划主要针对在华的外籍人士或企业高层管理人员的个人和家庭成员，为他们提供高额综合医疗和意外保障，最高保障额度可达100万美元。同时，该计划提供了三种保额不同的保障利益套餐，客户可以按照本团体不同的收入水平、差异化的员工福利计划，选择最适合的保险计划组合。
中意人寿进入上海市场的时间虽然不长，但秉承了“以客为尊”的核心服务理念，倡导差别化服务，不断扩大、创新服务内涵：不仅对外遵循客户至上的原则，还在公司各部门间建立起互为客户的关系，通过员工的自觉服务意识创造具有持久竞争力的保险品牌，以方位、高品质、专业化的服务为上海市民规划幸福安康的人生。