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国际项目工程技术管理论文 篇1：
浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理
摘要:随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国公路施工企业改制事业正在迅速发展和壮大,以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成,完善项目经营责任制、成本核算制,切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上,是公路施工企业改制后生存和发展的重要内容之一。
关键词:公路施工;企业改制;项目工程管理
一、公路工程项目管理是公路企业改革的出发点和立足点
公路工程施工企业要进行各项体制改革包括进行股份制投资,实行总承包方式,采用FIDIC合同条款及ISO-2000系列标准进行质量保证和管理、安全方面执行国际劳工组织公约、造价改革等都需要落实到项目上。且必须配套进行,如果有一项改制不适合,必不利于提高工程项目的经济效益。
二、公路工程项目能量是竞争实力的体现
在市场经济条件下,没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。公路施工企业管理的能力和竞争实力要体现在项目的各个要素的组合和运行上,最根本是要体现在工程项目管理上。项目管理的目的是取得经济效益,运用管理的手段实现利润,达到积累,才能求得自身的生存和发展。项目管理需要市场、要面对市场、研究市场、寻找市场,没有市场的需求,项目是不存在的。公路建设市场涉及很多社会关系,涉及到各行业的发展和社会需求。
1、项目管理是专业性生产单位需要有一批专业人才。如经营管理、技术管理人才。没有一批得力的人才,项目是不能求得生存和发展的。
2、公路项目管理要有自主性。企业要自主经营,项目要自主管理,要立足自身的实力提高自身的能力,增强市场竞争能力才是项目管理成功取得生存和发展的前提。项目管理要随着市场的发展而发展,强化自身管理,改变传统管理观念和模式,采用现代化管理机制,运用科学的管理方法提高应有的责任感、紧迫感、危机感才能达到项目管理的目的。
三、建立现代企业制度,大力发展施工项目管理
现代企业机制是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确,政企分开,管理科学”为特征的企业管理制度。企业要按市场法则运行,是市场经济体制基础,作为公路施工企业的工程项目管理更需加强自身的项目管理。
1、建立项目经理部
要求项目经理部与企业的经营管理分离以强化作业管理赋予项目经理一定权限,负责施工项目管理。企业要为项目管理的资源配置提供市场性服务,使内部管理市场化。
2、建立相应的财务,人事,分配和施工管理制度。
项目经理部是企业的组成部分,应在企业制度的约束下进行根据工程项目的市场实际情况确立项目部内的质量、进度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生产经营方式。
企业的经营方式是履约经营、规模经营、多元经营,项目管理层来说是生产经营也是履约经营要按合同条件约束项目管理全过程。加强合同管理按合同办事以合同规范行为,强化索赔意识提高索赔水平保护好自身的合法利益。
4、以施工项目管理为重点实现科学管理。
规范施工项目管理思想、组织、方法和行为,建立施工项目管理的科学体系构成企业制度的组成部分提高企业经济效益。
(1)加强组织建设
项目经理是企业委托全权负责项目管理的核心人物,是项目实施最高责任者和组织者,在项目管理中起着决定性的作用,项目经理应具有政治、知识、能力和体质等各方面合格的素质。经过严格的培训取得执业资格的,从实际工作考验证实具有管理能力的人员授权担任。
(2)强化项目管理,改善组织结构。
强化作业层,组织实现市场化的弹性用人制度。项目部不一定是一层固定的管理层次,也不是固定组织结构,所有劳务向社会需求。
(3)实行施工项目资源配置市场化。
项目内所需劳力、材料、机械设备、资金、专业技术人员在优先使用内部资源外,面向市场寻找需求,这有利于降低工程成本提高工程质量,加快工程进度,使得项目部减轻负担,精干机构集中精力进行施工管理提高工作效率。
(4)加强工程技术管理。
把重点放在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。
①合同管理:在规范强化招标行为的基础上,大力推行FIDIC条款。执行现行合同法加强合同签订的可靠性和合同执行中的变更管理,掌握运用索赔技术,充分发挥合同在市场履约经营中的作用。
②质量管理推行国家标准(ISO-2000)的规定,建立质量管理体系针对各个项目工程的特点,建立本施工项目的质量管理体系扎扎实实地推行全面质量管理把项目管理重点转移到产品质量上来。
③进度管理:在加强预测和决策的基础上编制工程总计划采用网络计划组织流水作业。绘制“S”形曲线图以便定期检核计划执行情况或进行调整以利于科学决策和动态管理,以利实现项目合同工期控制主观随意性。
④成本管理应按照企业财务管理的制度要求,加强施工项目成本预测、成本计划和成本动态控制严格成本核算和成本分析各个环节努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规划以组织管理措施为主。降低成本的重点应放在材料费用上降低材料费应利用市场减少材料的购进成本。运用价值工程原理科学寻找降低成本的途径。利用本利方法分析工程量、成本和利润的关系以实现利润最大化为目标,对成本进行控制,把成本分析作为成本管理的关键环节。通过成本分析寻找和克服薄弱环节,不断提高施工项目管理水平。
⑤安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现,是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识,健全安全组织即安全保证体系的建立,加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制,随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术,参加劳动保险以转移风险减少损失。
⑥信息管理除企业建立信息中心外,项目部建立信息管理系统,以便于上下及对外联络。
四、充分发挥施工组织设计
在施工项目管理中的规划作用施工组织总设计,是指导项目施工全过程的管理目标。也是业主和上级管理部门检查、考核的依据在编制时除应有针对性外,还应达到标准化、规范化的要求。其内容必须满足深度的要求,核心内容应突出施工项目管理目标控制的需求重点,施工部署施工方案施工技术组织措施,施工进度计划,资源规划计划,施工平面图施工准备工作计划和技术经济指标为完成目标任务应采取的保证质量技术组织措施。安全保护技术组织措施。控制和保证工程进度的措施,环保措施文明施工措施降低费用措施等。
作者：傅文辉
国际项目工程技术管理论文 篇2：
建筑工程成本控制研究
摘要：建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升，使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程，从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理，一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内，保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务，一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益，与企业的长期发展目标一致，是建设单位获得更多收益的手段。
关键词：建筑单位建设项目工程；财务成本控制管理；问题与解决措施
在国内企业与国际企业在经济贸易领域中的交流合作增多的当今，建筑项目工程施工的进行需要考虑到经济市场的变化规律，需要避免在建设施工过程中对资金支出的管理失控，防止建设预算资金在建设施工中被过度花费、被随意挥霍乱用，应当给予建设项目工程的财务成本控制管理足够的关注与重视。下文中，笔者将介绍我国建设工程项目成本控制的基本情况，并分析我国建筑工程项目成本控制中存在的各种问题及其应对策略。
1、 我国建筑工程项目成本控制的基本情况
建筑项目工程财务管理成本控制是管理学术理论中的一项重点研究课题，随着国家与国家之间在各领域上的交流与对话机会的增多，经济市场上建筑行业的发展变化非常迅速，建筑单位之间的存在着合作与竞争，为了适应市场机制的调节机制和资源配置，建设单位需要不断加强自身的管理工作，通过财务管理成本控制提高自身的综合实力。所谓的建设项目工程财务管理成本控制，是指在建设项目工程开展进行的全部招投标环节、设计环节、施工环节、监督检查环节中，利用财务管理成本控制理论对各项活动进行控制、管理和指导，在出现违反成本控制规范的行为时应予以及时纠正，合理将建设工程项目资金在各施工环节中进行分配：一是在建设工程项目的招投标环节中，财务管理人员应当从成本控制角度为招投标工作的开展提供专业指导；二是，在建设项目工程的设计环节中，财务管理部门及其工作人员应当监督建筑设计不会过于保守失去创新，或者过于求新求异、脱离实际经济条件；三是，在建设项目工程的施工和监督检查环节中，财务管理部门及其工作人员应当监督施工符合设计要求，管理控制在施工过程中需要运用的原材料、设备费用等各项支出，管理在质量检查和安全监督管理进程中的财务费用支出。
2、建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1缺少财务管理成本控制理论知识。从我国现阶段情况分析，大多数建设单位在进行建筑项目工程施工过程中，领导决策管理人员没有认识到财务管理成本控制对建设项目工程施工进行的重要性，也不具备系统的成本控制理论知识。因为领导管理者的成本控制意识缺乏，导致了下属员工也对成本控制没有概念，在建设施工进行中没有注意将技术管理、质量提升和成本控制结合起来。由于没有成本控制认识，单纯强调施工进度的按期完成，在技术实施、原材料和设备使用、工资支出上产生了过度资金花费。这种将注意力集中在经济收益而忽视成本支出的做法，并不利于建设项目工程的最终收益。
2.2财务人员缺少经验并且水平较低。部分建设单位在招收财务管理人员的时候，对其学历和专业能力的要求较低，造成财务管理工作者的专业能力不足，没有胜任财务管理成本控制工作的能力，或者新就职的财务人员工作经验不足，不能将财务管理理论知识应用于具体的建设项目工程实践中。
2.3财务管理成本控制没有为建设施工质量服务。财务管理成本控制的根本目标是在保证建设项目工程施工质量的前提下，对建设中成本费用的支出进行管理，帮助建筑单位实现经济利益。但是从实践操作中看，很多有关单位将财务成本控制和建设施工质量二者之间隔阂对立，或者为了控制建设工程施工成本而降低了对建设施工质量的要求；或者为了提高建设施工质量，而降低了财务成本控制的标准，减少了本应当属于建设单位的经济收益。
2.4财务管理成本控制没有形成管理体系。在一个建设项目工程的进行中，财务管理成本控制不能单单作为个体行为而存在，在建设各单位的内部应当形成财务管理成本控制的体系，该体系中有分工清晰、职权明确的上下级领导管理关系，每个财务管理人员的都应积极主动地履行自身的财务管理职责，如果有违反财务成本控制要求的行为，应当受到相应的纠正并对该行为人进行惩罚，防止该类行为的再次重复发生。
3、建筑工程成本控制问题的解决措施
3.1加强所有人员的经济意识。建筑企业必须在企业内部加强宣传教育力度，让企业上到项目部经理下到一线施工人员所有人员都保持足够的经济意识和节约意识，以降低成本来开拓企业经济效益。
3.2明确成本控制的内容实行全面控制。首先是对人工成本进行控制。建筑工程的施工需要大量的劳动力，相应地也产生了大量的人工成本费用。建筑企业在选择施工队伍时要采用科学的招标制度，选择专业能力强、工人素质高、人工成本低的施工队伍进行施工，控制施工队伍的费用开支。对所有外包工程要签订明确的合同，并严格按照合同执行。每个月的月末都要对当月工程进度和成本花费进行统计，在工程项目验收后再进行结算拨款，对于零工散工的人工费用也要进行详细统计和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。据统计施工材料的消耗约占建筑工程施工总成本的60-70%，控制好材料消耗对于降低企业成本有着至关重要的意义。建筑工程要以个部门、各项目部为单位，制定详细的材料用度量，并在市场上进行招标采购。在采购时要对施工材料的质量、价格、交货时间进行严格把关。对施工材料进行集中管理，对于每个部门、每个人员领用的施工材料都要进行相应的记录和跟踪，防止施工材料的浪费，有效利用各种施工材料。
3.3重视对质量成本的管理。建筑企业在进行施工的时候有三个目标：工期短、质量好、造价低。在施工的过程中，必须严把质量关，定期对建筑工程的施工进度和施工质量进行检测验收，尽量保证施工一次性合格，减少返工现象；如果发现施工不合格的情况必须返工，避免对以后总体质量检查产生影响，防止由于建筑质量不达标而付出更大的质量成本。需要注意的是建筑工程质量并非越高越好，如果超出合理水平就会出现质量过剩的情况。质量过剩不能将建筑工程的质量有多大得提升，反而浪费更多的人力物力财力。
3.4加强施工过程中的动态控制。由于工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更；并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成木、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
总之，在建设项目工程施工中，财务管理成本控制是核心内容和施工质量的保证，有关建设单位及其管理人员应当从自身对财务管理成本控制意识的提高开始，通过安排培训学习、提高选拔要求等形式提高财务工作人员的专业能力，实现财务成本控制与建设质量提高之间的相互促进，在建设单位内部建立财务管理成本控制管理体系。（作者单位：大连港湾工程有限公司）
参考文献：
[1]苏醒嵘.施工企业物资成本控制管理[J].现代经济信息.2013（08）
[2]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风.2013（13）
[3]徐翠宏.浅谈市政施工项目成本控制及管理[J].经营管理者.2013（14）
[4]杨建平.试论建筑成本控制管理[J].科技创新导报.2013（13）
[5]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风.2013（13）
作者：吴艳莉
国际项目工程技术管理论文 篇3：
面向国际工程提升高校工程管理专业人才培养能力建设
【摘要】分析新形势下面向国际工程业务需求的工程管理本科专业人才能力建设中存在的问题，提出构建“管理+技术+商务+外联”四位一体的复合型人才能力建设目标体系，探讨通过教学改革，从本科生“硬实力”和“软实力”两个方面提出能力建设培养提升策略。
【关键词】工程管理 国际工程 本科教育 能力建设
一、引言
中国从20世纪50年代开展国际工程承包至今，企业从最初的劳务输出和施工承包等传统模式逐步拓展到近年来PPP、EPC等多种新型模式，对外工程承包业发展迅猛。当前，国家大力倡导打开国门搞建设，构建全方位对外开放新格局，中国企业对外承包工程的规模、效益和影响力与日俱增，中国承包海外工程发展进入新时代，并成为从共建“一带一路”倡议到推动“一带一路”高质量发展的重要支撑，也成为与相关国家共赢发展的重要实践和国际产能合作的主要内容。随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的不断推进，我国对外工程承包业面临实现转型升级、健康可持续发展的紧迫问题，对高校工程管理本科专业人才培养提出了更高的要求。本文将分析工程管理专业人才培养存在的问题，提出新形势下面向国际工程企业需求的工程管理专业人才能力建设要求和能力培养提升策略。
二、工程管理人才培养面临的主要问题和要求
目前，在工程管理本科生人才培养方面主要存在两个基本矛盾，一是我国国际工程管理输出后备人才数量难以满足我国国际工程企业的实际需要，二是工程管理专业毕业生综合能力还不能胜任国际工程项目管理的高标准要求。从这两个矛盾的根源上看，是高校传统的工程管理本科教育培养模式和能力建设体系难以与快速发展的国际工程企业对人才的需求相适应，具体表现为“四个不足”，即：学科专业课程设置与国际工程业务的融合度不足，國际工程经验丰富的师资力量不足，能力教育导向和国际工程企业实际需求的适应度不足，国际化宽广视野的综合培养不足，立志海外工程建设的事业心和意志力培育不足。亟待从本科阶段加强人才队伍建设，优化培养体系，补齐短板。
新形势下，工程管理专业人才的能力建设要求体现为：以工程项目管控能力为导向，以创新和国际化为驱动，构建面向国际工程的工程管理专业人才能力建设培养体系;培养目标是：造就“管理+技术+商务+外联”四位一体的复合型人才，如图1所示。
三、新时代国际工程管理人才培养能力建设策略
为实现满足国际工程企业需要的工程管理本科人才培养目标，在工程管理人才培养过程中，可分为“硬实力”“软实力”两个方面进行分目标分阶段的能力建设和提升：
1.“硬实力”的培养和提升
（1）满足社会需求，引入OBE（Outcome Based Education）教学理念。OBE，亦称成果导向、能力导向或需求导向型教育模式，该模式以学生为中心，注重人才培养效果。对于工程管理这一以应用为主的复合型专业，可借鉴先进的OBE教学理念，开展面向国际工程的硬实力建设，包括项目管理能力，技术管理能力和商务管理能力，进行学制内目标性培养，形成目标、方案、效果联动的良性循环[1]。并通过对本科学习各个阶段不同环节进行评价和优化，力求取得各阶段的目标成果。
（2）基于能力目标，逆向定制培养方案。针对工程管理各项硬实力的建设，包括项目管理能力，技术管理能力和商务管理能力均有对应的教学课程要求，需遵从专业标准要求，对整个课程体制进行逆向审视，逆向制定培养方案，依照高校自身特色和专业人才培养目标和课程体制来制定各阶段的工程管理专业人才培养计划和教学安排。
（3）紧密联系实践，推进课程教学改革。工程管理本科专业人才硬实力的培养在教学安排和培养计划上应以应用型为导向，将专业实践、课程设计全面贯通融合于各阶段目标实现的过程中，同时借助多媒体等先进的教学手段，推进可视化的案例式教学方式。在本科高年级阶段，应选择依托国际工程承包企业，通过校企合作，产教融合，打造实训平台，并与毕业设计相互对接，培养学生的国际工程管理专业认知能力和工程实践能力，同时弥补一些高校具有国际工程经验的师资不足的短板。
2.“软实力”的培养和提升
（1）培养投身海外工程的情怀和抗压能力。开展国际工程承包，需要一线项目管理和技术人员长期在海外工作，远离故土，常年以工地为家，并在市场开拓和项目实施过程中面临诸多困难和挑战，甚至威胁人身安全。在这样的环境下，尤其需要爱国、爱企、爱事业的情怀，需要舍小家顾大家的胸襟，需要誓把工程干好的自豪感和责任心，需要应对风险的从容和承受长期紧张工作的抗压能力。因此，在大学阶段应注重工程管理专业学生的思想道德教育，培养正确的人生观、价值观，树立为国家长期投身国际工程事业的敬业心、意志力和进取精神。
（2）培养跨文化认知和交流能力。开展国际工程承包，需努力实现企业文化、中国文化与目标国文化的有机融合及国际视野的商务交流能力，这是国际工程管理人员应有的能力素养。因此，应在本科教育阶段全方位对学生进行跨文化交流能力的培养，开阔学生的国际化视野、了解主要市场国家的基本国情、风土人情和礼仪，提升学生对多元文化的认知和融合能力。
（3）培养熟练的外语表达和专业应用能力。在国际工程对外交流中需使用外语，尤其多以英语为工作语言。因此，在本科阶段就应着力提升工程管理专业学生的外语基础和应用能力，多形式全方位进行渗透式学习和应用，利用好网络资源和教学辅助条件，开展情景式训练，如用英文进行招投标模拟、商务谈判模拟、工程争议处理模拟等国际工程管理专业外语应用实训，培养学生磨炼好国际工程外语表达能力。
四、结语
我国国际工程承包行业不断发展壮大，对工程管理专业人才能力建设的要求不断提升，高质量培养任重道远，新形势下需根据国际工程企业的需要大力推进高校工程管理专业课程教学改革，以能力建设为目标，从硬实力和软实力两个方面培养新型国际工程管理人才，全方位提升管理、技术、商务和外联能力，完善适应国际市场的工程管理专业人才能力建设培养体系。
参考文献：
[1]赵振宇，郝宇霞.普通高校工程管理专业课程建设的典型问题及对策分析[J]. 创新教育研究， 2019（6）：807-811.
作者简介：
赵振宇（1969年2月-），男，辽宁丹东人，教授，博士生导师，博士，研究方向：国际工程管理、电力建设管理。
武志峰（1992年3月-），男，山西阳泉人，硕士研究生，研究方向：国际工程管理。
作者：赵振宇 武志峰