论文题目：X股份有限公司铸管业务竞争战略研究
摘要：X股份有限公司是由X集团发起设立的上市公司。铸管业务是X股份有限公司最核心最优先的主业,也是X集团各经营层级中的首要业务板块。铸管业务竞争战略的研究和有效实施已成为X公司谋求长期生存与发展的必然选择。X公司铸管业务面临的威胁有:环保立法执法力度增大;行业准入条件的废止;工业品制造业人员短缺;疫情短期冲击以及贸易保护主义;外资和民企进入市政行业增强买方议价能力,促进新材质的替代作用。与威胁并存的是诸多机会:国民经济长期向好和城镇化、工业化进程;新基建、“南水北调”、“一带一路”项目及融资;装备技术水平提高,产品结构优化;设计和施工理念互动提升。EFE矩阵对机会和威胁的量化评价可看出外部环境因素总体有利。X公司及铸管业务中的有利因素有:中央企业背景、良好的品牌形象和行业领先地位;公司技术和产品创新能力强;厂房分布多地,产能大;市场占有率高,客户关系成熟;良好的财务资源和融资能力;产供销部门协作联动顺利。内部不利因素有:人力资源管理及薪酬水平不高;差异化研发与市场衔接不好;铁矿石采购受制于海外矿企;缺少自有燃料基地;销售渠道关系薄弱,国际市场开发手段单一;物流与生产销售环节衔接不好;售后服务体系发展滞后。IFE矩阵对优劣势的量化评价可看出内部因素对X公司铸管业务总体有利。公司可通过自身变革克服和规避自身劣势,弥补不足,形成更大的竞争优势。把三种基本竞争战略放入公司内外部因素和对应的四种战略倾向中进行可行性分析和比较,得出成本领先战略和差异化战略不适合作为X公司铸管业务的竞争战略,而聚焦战略能够更好地充分发挥优势、规避劣势、利用机会和减免威胁。QSPM矩阵对三种竞争战略吸引力的量化评价也验证和支持了聚焦战略与X公司铸管业务最匹配的结论。最终选择聚焦战略作为X公司铸管业务的竞争战略。依据内外部环境及价值链活动分析的过程和结论,从三个方面提出聚焦战略的具体实施举措:一是通过聚焦优势工艺,调整产能布局,提升生产效益来提高产品竞争力;二是通过加强市场调研,巩固市场基础,聚焦优质客户,加大海外渠道建设实现市场与销售的聚焦;三是以合理布局资源,构建物流体系,带动业务增值的方式来提高物流功效。从组织结构调整、企业文化建设、人力资源管理、企业信息化升级、研发方向调整以及营造可持续发展的行业生态系统六个方面为战略的有效实施提供保障。
关键词：铸管业务;竞争战略;聚焦战略
学科专业：MBA（专业学位）
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 分析工具
1.5 论文创新点
第2章 理论概述
2.1 竞争战略理论概述
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 竞争战略理论演进
2.2 一般竞争战略理论
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 聚焦战略
2.2.4 三种竞争战略关系
2.3 竞争战略新进展
2.3.1 蓝海战略
2.3.2 商业生态系统理论
2.4 相关文献评述
第3章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 基于五种力量模型的行业竞争结构分析
3.2.1 现有厂商之间的竞争
3.2.2 来自潜在进入者的威胁
3.2.3 来自替代品的威胁
3.2.4 来自供方的议价能力
3.2.5 来自买方的议价能力
3.3 外部机遇与威胁
3.3.1 外部机遇
3.3.2 外部威胁
3.4 EFE(外部因素评价)矩阵
第4章 内部环境分析
4.1 公司及主要业务概况
4.1.1 公司简介
4.1.2 企业基础
4.2 价值链分析
4.2.1 原材料和设备输入
4.2.2 产品生产
4.2.3 输出物流与配送
4.2.4 市场开发与产品销售
4.2.5 售后服务
4.2.6 人力资源管理
4.2.7 技术开发
4.2.8 采购及供应链管理
4.3 内部优势与劣势
4.3.1 内部优势
4.3.2 内部劣势
4.4 IFE(内部因素评价)矩阵
第5章 竞争战略选择
5.1 公司使命和战略目标
5.1.1 公司使命、愿景和价值观
5.1.2 战略目标
5.2 SWOT与三种竞争战略可行性分析
5.2.1 SWOT分析
5.2.2 三种竞争战略的可行性分析
5.3 QSPM矩阵与战略选择
第6章 战略的实施与保障
6.1 竞争战略的实施
6.1.1 产品竞争力提升
6.1.2 市场与销售上的聚焦
6.1.3 提高物流管理功效,带动服务业务增值
6.2 竞争战略的保障
6.2.1 组织结构调整
6.2.2 企业文化建设
6.2.3 人力资源管理保障
6.2.4 企业信息化升级
6.2.5 合理调配技术资源,转变研发方向
6.2.6 营造可持续发展的行业生态系统
第7章 结论与不足
7.1 研究结论
7.2 本文不足与展望
7.2.1 本文不足
7.2.2 研究展望
参考文献
致谢