近日小编精心整理了《电子公司数字电视论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!皇家飞利浦电子公司（RoyalPhilipsElectronics）与爱迪德公司2月17日共同宣布，双方已就爱迪德公司并购飞利浦条件接收（CryptoTec）事业部达成了初步协议。双方没有公布有关这项交易的详细财务情况。
电子公司数字电视论文 篇1：
ＣＦＯ与ＩＴ战略
在经历了网络神话的破灭后，许多公司开始从电子商务的梦幻中撤退。但英特尔公司仍然立志成为100%的“电子商务公司”，而实现在线的财务功能是公司IT战略的核心任务。如今，英特尔公司有超过4000个供应商通过网上注册，开具电子发票；一半以上的账务处理实现了无纸化。英特尔公司的财务部在未来可能只接受电子开票，这样便于提供实时的供求信息，可以减少库存，加快存货周转，提高经营效率。英特尔公司本身也实现了电子开票，每月在线处理超过16000笔交易。由于技术投入的原因，有些供货商（尤其是亚洲公司）还不能实现在线交易，英特尔公司正在研究其供货商的开票流程，试图帮助他们完善电子商务系统。
进入21世纪，人们已经渐渐习惯信息通讯技术（ICT）的冲击，但其影响是深远的。由于ICT技术的日新月异，地球变小了，公司竞争距离更近了，转型、升级、换代加快了，经营周期更短了，破产风险也更大了。许多公司早已主动地迎接资讯时代的挑战，利用信息技术（IT）强化竞争力，并不同程度地增加了IT的投入。
CFO介入IT投资
IT投资是一柄双刃剑。20世纪末，由于IT的作用被夸大，公司开始对IT技术进行无节制投入，许多公司的IT投入大大超出预算。据美国商务部统计，1999年美国在IT设备和软件上的投入占整个资本支出的46%。并非所有的IT投入都能产生预期的效果，大量的IT投资侵蚀了股东价值。IT投入的扩张，导致一些大型上市公司的季度报告出现亏损。投资者意识到必须对这一趋势进行遏制，于是董事会赋予CFO对IT投入的决策权：在何种项目投资？投入多少资金？
公司的管理层也意识到，公司是否为股东创造价值决定了管理层的价值，而为股东创造价值取决于两个关键因素：好的战略和好的执行。既然CFO更容易从战略层面理解如何投入、运用和管理IT技术，为何不给CFO更多的职权？自此CFO便与IT战略密不可分了。CFO Research Service对288名CFO的问卷调查显示，36%的CFO负责了公司的IT投资，而向CEO汇报的比例居次席（占31%）。在许多公司，CFO们已从被动地参与IT事务，转向从价值创造的角度来主导信息基础设施的建设。比如微软公司的CFO约翰·科诺（John.Connors）认为，每一项IT投入都必须为公司带来价值。在微软，IT投入要获得预算，必须至少满足下列三项标准之一：
1． 是否有助于提高微软创造收入的能力？
2． 否有助于提高客户的满意度？
3． 是否会节约经营成本？
虽然传统上CFO在IT投资战略中的作用未受重视，CFO们也未重视公司的IT战略，但由于公司对IT投资视角的改变，CFO逐渐成为公司IT战略中的重要成员，在有些公司甚至成为领头羊。
IT投资的新视角
作为新经济的标志，IT产业在拉动了全球一个周期的经济增长后渐显疲态。公司对IT投资更为审慎和理性。与早期粗放式的投入不同，公司IT投资的理念也发生了变化。
传统上，多数公司将IT的投入视为一项支出，更为普遍的是作为沉落成本；在公司预算中自然是作为资本支出预算，IT部门也是作为成本中心管理。现在，大公司的CFO逐渐意识到将IT部门视为价值中心更为合理。许多公司尽管仍然将其视为成本中心，但他们已意识到了IT对收入和盈利增长的重要性，正在往价值中心过渡，或在整个公司以一个大的价值概念来考察IT的投入。IT投资作为价值中心的理念正为越来越多的公司所接受。
1．IT投入是产生增量收入的途径
由于通过网上销售产品更便于接近新客户，在网上推出新产品或新服务成本更低，网上销售更易于产生规模效应等原因，网络销售是产生增量收入的好途径。许多公司意识到了IT投入产生增量收入的潜能，CFO Research Service对CFO的问卷调查显示，49%的反馈者认为IT投入对公司的业务增长起着关键作用。大量的公司从电子商务中受益，如戴尔公司、美国西南航空公司等主要的业务增长均来源于网上销售。
也有一些传统公司通过直接收购电子商务公司达到其增加营业收入的目的。如旅游服务巨头美国胜腾集团（Cendant TDS）继以12.5亿美元收购了美国第二大旅游网站奥必茨（Orbitz）后，又出资2.1亿英镑购买了网上旅游公司电子订票公司（Ebookers）。随后，胜腾集团借助IBM开发了SOA，系统地整合多个旅游网站的功能。2004年8月，胜腾集团透过胜腾TDS中国控股公司入股中青旅电子商务有限公司。
2．IT投入是有效的竞争武器
许多公司IT投入的动机在于创造更优于竞争对手的系统。IT系统可以创造更优的销售和服务环境。如约更生公司（Earle M. Jorgensen Co., 年销售10亿美元以上的金属贸易公司）的CFO威廉·强生（Walliam Johnson）认为，他们公司具有其竞争对手无法比拟的系统，他们公司的系统可以让顾客在网上跟踪其订单，并确保其货品得到及时供应。更好的IT系统还有利于公司的行动速度，便于更快地接近顾客，更快地上市新产品; 恰当的IT投入从长远看可以节约经营成本，这有助于公司在成本上领先。
由于IT平台影响了公司的综合竞争力，为避免在竞争中居于劣势，公司竞相改善信息基础设施。以保险行业为例，在太平洋保险于2001年开通“网神”后，平安保险推出“PA18新概念”，泰康保险也建立了“泰康在线”的电子商务平台，中国人保则推出了网上专用的第二代e系列保险产品。随着外资保险公司涌入中国，国内的保险公司还将进一步增加IT的投入以增强竞争力。《保险行业IT和网络硬件研究报告(2004)》显示：2004年保险企业的硬件投入增长率达到11.3%，2005年和2006年的预计增长率将达到11.4%和14.0%。
3.IT投入利于客户管理及顾客服务
CFO Research Service对CFO的调查表明，大多数CFO（超过80%的反馈者）认为提高客户服务的能力是未来IT投资的重要或关键动因，而且这一观点不受公司大小、地域或行业的限制。美国公司和欧洲公司一样憧憬IT投入增加服务效率的前景。咨询公司、银行、交通运输、汽车制造商、石化公司、计算机生产商、保健等行业尤其注重通过IT投入提升服务能力。
一些公司开始建立客户关系管理系统，其数据库包含了各类顾客的信息，可对其进行深度分析，寻找增加收入和利润的契机，并与客户保持密切联系。还有一些公司则通过集成的信息检索顾客的需求。如Staples（美国的一家办公用品零售商）在其信息库内将其顾客分为三类：店内顾客、网上顾客和长期顾客。这样，大大节约了选货发货和货架整理的时间。一些航空公司、银行则开始按公司的价值对顾客进行分类，以对不同类型顾客推出不同层次的服务。尽管手机、互动数字电视在顾客服务领域的份额不断增长，多数公司还是通过英特网提升服务质量。
上述三个因素具有内在的联系。如提高服务质量既有助于增加收入，也有助于增强公司的竞争力，而增加收入本身就增强了公司的竞争力。
决策支持系统
市场瞬息万变，决策者们发现留给他们的决策时间越来越短了。这对信息的提供提出了更高要求：适时而且精确。过时的信息或者错误的信息往往使公司蒙受惨痛损失，从而更新公司的IT设施，以提供当前的经营信息推动迅速有效的决策，成为公司IT投入的重要出发点之一。根据CFO Research Service的调查，67%的反馈者认为动态的、适时的分析工具和数据供给比公司预算或计划还要重要得多。
大公司比小公司更依赖于适时的经营数据。原因主要有三个方面：一是大公司的决策影响更大，因而对数据的准确性和及时性依赖更高；二是大公司经营覆盖面广或市场跨度大，数据更不易采集，因而更依赖于IT基础设施提高信息生成的效率；三是大公司往往备受公众关注，或需进行及时的信息披露。尤其是在公司基本面出现变化的时候，需要及时披露或准备应对媒体、投资者或财务分析师的质询。
公司所有的经营信息最终均转化为财务信息，关键信息的汇集使CFO成为公司信息的中枢，也成为决策支持的主要责任人。CEO们对CFO寄予厚望，Morgan & Banks 与CFO Asia让亚洲600位不同领域的CEO对14项不同的财务功能进行重要性排序，95.7%的CEO将决策支持排在首位，但只有48.9%的CEO对公司所提供的决策支持表示满意。
CFO显然感受到了决策支持的压力。The Conference Board于1997年对300名CFO进行了调查，过去三年34%的CFO将决策支持作为优先拓展的功能，而未来三年则有74%的CFO将把提高决策支持水平作为首要任务。安永于2002年研究了CFO的转型，其研究结果表明，未来的财务领域将发生如下变化：
1．用在账务处理上的时间将从平均占财务人员时间的39%下降到27%，更多的时间将用于提供决策支持。
2．公司财务部门预测未来经营业绩的能力大大提高：预算和预测将主要基于在线操作，动态（滚动）预算和预测不再成为难题。
3．公司的账务处理程序将完全标准化，共享服务中心运用普遍，外包部分的比例将大大超出现在。
4．财务信息系统将主要基于ERP系统，并基本上与公司的其他信息系统整合在一起。
市值超过270亿美元的SA电信（西班牙电信公司）在CFO的领导下开发了适时的数据平台。该公司CFO表示，我们都感受到了经营毛利的压力，增加经营毛利并提高经营效率的唯一方法是挖掘适时数据信息平台。通过适时的分析模型，我们可以看到每个地区每个经营单元的资本成本。这样我们能适时地更新资本成本曲线，并能准确地把握各经营单元的风险和回报。
IT投资的业绩计量
与公司的其他经营环节一样，IT投资必须纳入公司的价值链，对其建立恰当的业绩计量体系，并与激励机制相联系。无法计量便无法管理，更优的管理源于更优的业绩计量。如果没有计量IT投资的产出，便很难对其做出评判，也无法合理地控制IT投资的预算。
公司IT投资的计量体系须与公司的战略相一致。进行IT投资之前，必须先理解公司的经营目标和战略，然后分析公司的经营架构和经营特色，在此基础上制定与公司经营目标相符的IT投资战略，并据以优选投资方案。在既定的IT战略下，建立与其相吻合的业绩计量指标。有时一项庞大的IT投资须分步进行，在每一个执行阶段必须有分阶段指标来考核。
计量IT投资业绩的指标可分为财务指标和非财务指标。非财务指标是一些定性与定量指标的结合，如客户同时在线操作的容量、客户数据库储量、形成某一特定财务报告的时间、顾客满意度、决策层对决策支持的满意度等等。衡量IT投资的财务指标很多，最常用的是投资收益率（ROI）和投资回收期。根据CFO Research Service的调查，64%的CFO采用了ROI，63%的CFO采用了投资回收期法，也有部分CFO用到内含报酬率（IRR）（占42%）和经济增加值（EVA）（占35%）；86%的反馈者表示至少采用了一种财务计量手段，而14%的反馈者表示没有对其IT投资进行业绩计量，其中对IT投资进行业绩计量的欧洲公司比美国公司要少一些。
IT投资对CFO能力的挑战
无论是从投入产出的角度分析IT投资的价值，还是以业绩计量指标衡量IT方案实施的绩效，或是建立以财务信息为核心的决策支持系统，都要求CFO在系统变革过程中承担重任。而CEO们的希望不仅仅局限于财务领域，他们甚至渴求CFO能帮助建立各个领域的最佳流程。
要胜任这一职责，单单具备财务和经营知识是不够的，CFO们必须不断地充实IT知识，以建立评价IT战略的框架，并有效地实施IT战略。未来学家詹姆斯·坎顿（James Canton）认为，21世纪的CFO应该比前十年的CIO更懂得信息技术。这一点亦为RHI的研究所证实，RHI对1400名CFO进行了问卷调查，40%的CFO认为他们将在IT领域投入更多的时间。
越来越多的中国公司逐步意识到企业信息系统的重要性。上海国家会计学院对166家公司进行了访谈，许多企业如招商银行、福耀玻璃、宝钢集团、上海汽车等建立了集成的信息系统，并支持了公司多年的营业收入增长；而更多的公司正准备或正在建立一体化的信息系统。在公司信息系统的建立过程中，财务负责人起了重要作用。如上海广电集团在开发公司信息系统时，财务负责人召集成立了专门委员会，讨论公司的IT战略，确定先财务集成、分步实施的方案，并结合公司的特点制定招标方案向系统开发商进行招标。
多数中国企业的信息基础建设仍然很落后。多年以来，企业都习惯于在原有系统中一点一滴地增加新系统，现有系统形成于日积月累，是新旧解决方案的大杂烩。许多公司的信息系统不过是功能不同的小系统的简单累加，各子系统在功能上还是孤立的。不同工厂及部门有各自独立的数据库，从而难以建立共享的软件解决方案，同样也没有与供应商和客户进行系统链接。这种状况已经开始严重限制公司竞争力的培养。
公司是否要耗费巨资建立新的营运系统？如何保证这些巨额投资不会变成无谓的耗费？“功能导向业务模式”转为“流程导向业务模式”是否是一个更好的选择？如何进行基本流程的改造？推行新系统对公司的管理层和员工会带来什么影响？设备是租还是买？系统本身是否有偏差？有哪些可供选择的技术？选择何种类型的系统更有利于实现目标？每一个承担信息基础建设的CFO都必须面对这些问题。信息技术的发展和竞争环境的变化使IT领域的决策比以前任何时代都更复杂、更重要也更具风险性，从而系统变革令人望而生畏。但如果CFO具有完备的经营和IT知识，就可以从容不迫地应对挑战。
（作者系上海国家会计学院CFO中心主任）
作者：邓传洲
电子公司数字电视论文 篇2：
爱迪德并购飞利浦条件接收业务
皇家飞利浦电子公司（Royal Philips Electronics）与爱迪德公司2月17日共同宣布，双方已就爱迪德公司并购飞利浦条件接收（CryptoTec）事业部达成了初步协议。双方没有公布有关这项交易的详细财务情况。
飞利浦的CryptoTec事业部主要从事内容保护产品的开发和销售，以CryptoWorks为品牌，提供面向有线、卫星、地面和IP网络的先进的安全系统。除了面向数字电视的条件接 收技术外，爱迪德公司还提供基于软件的IPTV内容保护解决方案以及针对高级移动内容和移动电视（DMB和DVB-H）的多种数字版权管理和条件接收产品。
飞利浦数字网络（Philips Digital Networks）公司首席执行官Hans Streng表示：“由于条件接收产业日益趋于统一，飞利浦公司一直在为CryptoTec事业部寻找各种机会。我们认为，与爱迪德公司达成本项协议为客户和员工提供了符合未来发展方向的最佳解决方案，CryptoTec也因此有了一个以条件接收为绝对核心业务的新家。飞利浦将继续着重推广基于开放式标准的数字版权管理业务。”
爱迪德公司首席执行官Graham Kill表示：“随着爱迪德公司收购飞利浦公司CryptoTec事业部，爱迪德将进一步加强自己在付费媒体行业的地位。目前，我们在6大洲已拥有300多家客户。使用CryptoWorks的客户将继续获得全面的支持。此外，他们还将从更多可供选择的内容保护解决方案中获益。”
本次收购还使爱迪德公司进一步加强了它在中国的市场地位。目前，爱迪德公司在中国拥有50家客户，在中国数字电视平移领域发挥着重要作用，并占据市场领先地位。
本次收购预计将在接下来的数个月中完成。并购结束后，飞利浦CryptoTec的员工将归到爱迪德公司旗下，具体工作将按规定的清算惯例和程序进行。
电子公司数字电视论文 篇3：
地面数字电视的现状及展望
本文从网络覆盖情况、接收终端普及、配套标准体系、网络运营现状等方面对我国地面数字电视广播的发展现状及下一阶段发展规划进行了全面、详细的介绍。在此基础上，初步探讨了我国地面数字电视广播的发展之路，并对我国地面数字电视广播的未来进行了展望。
2006年8月30日，国家标准化管理委员会颁布了具有我国自主知识产权的地面数字电视传输标准：GB20600-2006《数字电视地面广播传输系统帧结构、信道编码和调制》，本标准为国家强制性标准，2007年8月1日起正式实施。地面数字电视传输国家标准的颁布吹响了我国地面电视广播数字化的号角。
2007年3月～12月，国家广播电影电视总局组织开展了地面数字电视相关技术研究工作，主要包括技术试验、标准制定及频率规划等，从而为地面数字电视广播的后期推广、普及和应用奠定了坚实的技术基础。
基于上述研究工作，2008年1月1日，北京地区采用地面数字电视传输国家标准开展了地面数字电视标清业务和高清业务广播，正式拉开了我国地面电视从模拟向数字过渡的序幕。
发展现状
经历了2008的启动之年，2009及2010的预热之年后，目前，我国的地面数字电视广播不但在覆盖网络建设、配套标准制定、芯片性能优化以及终端产品开发等方面均取得了很大的进展，并且在地面数字电视的市场运营维护方面积累了大量的经验。
1.网络覆盖
2008年8月北京奥运会前，北京、上海、天津、广州、深圳、青岛、秦皇岛以及沈阳8个城市首先建立了基于国家标准GB20600-2006技术体系的地面数字电视广播覆盖网络。8个城市均采用两个频道来开展地面数字电视广播业务，其中一个频道用于地面电视的模数同播，另一个频道用于地面数字电视高清业务广播。表1为上述8个城市地面数字电视广播网络的各项技术参数?
2008年北京奥运会之后，国家广播电影电视总局进一步加快了地面数字电视在全国范围的推广力度。根据广电总局的统一部署，广播电视规划院首先制定完成了全国337个城市的地面数字电视广播频率规划，其中为全国每个直辖市、省会城市及计划单列市均规划了两个地面数字电视频道：一个频道用于播出高清节目，一个频道用于地面电视的模数同播；为全国每个地级城市规划了一个地面数字电视频道，用于地面电视的模数同播。根据此频率规划，国家广电总局无线电台管理局负责承建全国337城市的地面数字电视广播覆盖网。截至2010年底，地面数字电视广播网络已经覆盖全国200多个城市。
2004年，在地面数字电视传输国家标准GB20600-2006正式颁布前，为了探索和积累地面数字电视广播在网络建设、运营维护等各方面的经验，国家广电总局先后批准在深圳、上海和北京等地采用欧洲地面数字电视传输技术体系(DVB-T)建设数字电视广播覆盖网来开展城市公交移动数字电视业务。
2006年，地面数字电视传输国家标准颁布之后，国家广电总局明确了上述3个城市基于DVB-T技术体系的地面数字电视覆盖网络向国标转换的时间表。目前，北京、上海、深圳正在按计划积极开展地面数字电视DVB-T网络向国标的转换工作，预计国标转换的全部工作将于2011年年内完成。
2.接收终端
地面数字电视传输国家标准的颁布以及地面数字电视的正式开播为我国地面数字电视产业的发展带来了无限商机。上海高清和北京凌讯等公司先后推出了全模式的地面数字电视广播专用信道解调芯片，且信道解调芯片性能不断提高。
随着地面数字电视广播在全国范围的应用普及以及信道解调芯片日趋成熟，我国地面数字电视广播终端产品的发展也进入了快车道。根据应用场景和市场环境的不同，地面数字电视广播接收终端从形态上可以划分为：地面数字电视一体机、家用机顶盒、车载机顶盒、电视棒、便携式电视以及个人多媒体播放机等不同类型。
地面高清数字电视信号的开播，尤其是北京奥运的地面高清转播为地面数字电视一体机的发展提供了难得的历史机遇。2008年，东芝、LG等国外公司率先推出了符合我国地面数字电视传输标准的地面数字电视一体机，国内、外其他电视机厂商紧随其后在市场上推出了地面数字电视一体机。截至2009年底，索尼、东芝、松下、夏普、三星、LG等6大国外品牌公司及TCL、海信、康佳、长虹等4大国内品牌公司先后推出了地面数字电视一体机。2010年，海尔和创维公司也相继推出了地面数字电视一体机。表2为2008年～2010年我国地面数字电视一体机的发展趋势。
从上述数据可以看出：在我国地面数字电视推广应用初期，国外电视机厂商对地面数字电视一体机的市场较为重视，且发展较快；国内电视机厂商较为谨慎，发展速度相对缓慢。同时，虽然2010年我国地面数字电视一体机的销量达到260万，但是与我国国内每年3500万台左右的电视机销量相比，地面数字电视一体机的比例只占7％左右，尚处于较低水平。可见，目前我国的地面数字电视一体机市场尚未完全启动，市场潜力依旧巨大。
随着各个城市地面数字电视广播网络建设的推进以及部分地区地面数字电视广播业务运营的开展，家用型地面数字电视机顶盒市场开始快速启动。表3为2008年～2010年家用型地面数字电视机顶盒市场的发展状况。
除了开展地面高清数字电视广播及模数同播外，全国共有50～60个城市建立了地面数字电视移动接收覆盖网，开展针对城市公交、出租车、地铁、楼宇等的地面数字电视移动接收业务(或固定接收业务)，目前，每个城市的地面数字电视终端(含车载机顶盒或楼宇接收终端)的数量在几百台到几千台之间，部分城市能达到上万台。
3.配套标准制定
地面数字电视传输国家标准GB20600-2006是整个地面数字电视系统的基础标准。为了加快地面数字电视广播系统的实施、应用和普及，进一步规范地面数字电视产品市场，促进地面数字电视产业的健康发展，确保我国地面数字电视的可持续发展，首先需要建立完善的地面数字电视标准体系。2007年～2008年，国家广电总局组织广播电视规划院、广播科学研究院、无线电台管理局先后研究、制定了一系列地面数字电视广播配套标准。
截至目前，国家广播电影电视总局先后颁布了多项涉及地面数字电视广播的行业标准：
GY／T 229.1-2008《地面数字电视广播单频网适配器技术要求和测量方法》GY／T 229.2-2008《地面数字电视广播激励器技术要求和测量方法》
GY／T 229.3-2008《地面数字电视传输流复用和接口技术规范》
GY／T 229.4-2008《地面数字电视广播发射机技术要求和测量方法》
GY／T 230-2008《数字电视广播信息规范》
GY／T 231-2008《数字电视广播电子节目指南规范》
GY／F236-2008《地面数字电视广播传输系统实施指南》、
GY／T 237《VHF／UHF频段地面数字电视广播频率规划准则》
GY／T 238.1-2008《地面数字电视广播信号覆盖客观评估和测量方法第1部分：单点发射室外固定接收》。
上述行业标准的颁布进一步完善了整个地面数字电视广播系统的技术环节，以确保地面数字电视频率覆盖规划有章可依，覆盖网络建设有据可依。目前，上述各项技术标准已经进入到行业标准升级为国家标准的程序阶段。
此外，为了促进和规范地面数字电视广播接收终端产品的发展，工业与信息化部组织研究制定了地面数字电视终端产品的技术标准：《地面数字电视接收器通用技术规范》以及《地面数字电视接收机通用技术规范》。目前，上述技术标准已经完成各项编制工作，并进入到报批阶段。
发展规划
2008年，地面数字电视正式开播之后，国家广播电影电视总局制定了我国地面数字电视发展的总体规划，未来我国地面数字电视的发展必须坚持以下两大原则：全国统一规划、实行分级建设、分阶段逐步实施；坚持公益服务优先、兼顾其他服务。即在地面数字电视的发展过程中，优先开展模数同播，尽快将现有地面模拟电视频道以地面数字电视的方式同时播出，同时积极开展地面高清电视服务。在此基础上，有条件的地区适当兼顾城市公交移动电视等其他服务。在地面数字电视覆盖网络建设方面，充分利用现有的地面电视发射基础设施，首先确保地面数字电视覆盖范围不低于现有地面模拟电视，再开展地面数字电视覆盖网络的优化升级工作。
根据上述原则，国家广电总局研究制定了我国地面数字电视广播发展的时间表。2008年底，完成全国37个城市(直辖市、省会城市、计划单列市)的地面数字电视广播网络建设，其中一个频道用于播出地面高清电视节目，—个频道用于地面电视的模数同播；2009年底，完成全国100个城市(含直辖市、省会城市、计划单列市以及部分地级市)地面数字电视广播网络建设；2010年底，完成全国337个城市(含直辖市、省会城市、计划单列市以及地级市)地面数字电视广播网络建设；2012年底，完成全国2000多县级城镇地面数字电视网络建设。
且所有地级市及县级城镇仅用一个频道来开展地面电视的模数同播。
在此基础上，国家广电总局将组织开展全国范围的地面数字电视覆盖网络的优化工作，同时大力推广和普及地面数字电视广播接收终端。从2015年开始，在地面数字电视模数同播的覆盖率和接收终端的普及率达到预期目标后，逐步停播地面数字电视服务区内的地面模拟电视业务；力争在2020年停播所有地面模拟电视业务，完成地面电视的模数过渡。为此，国家财政2008年已经批准将分阶段投入25亿元来开展地面数字电视的推广应用。目前，第一阶段5亿资金已经到位并投入到全国范围的地面数字电视广播覆盖网络建设中。
发展之道
日前，我国的地面数字电视广播发展尚处于起步阶段，无论是在网络建设、业务拓展以及运营模式等诸多方面都尚未形成集约化、规模化、产业化的发展格局，未来，我国的地面数字电视广播该何去何从?
笔者认为应该有以下几大发展方向：
首先作为有线电视广播网络有益的、必要的补充和延伸，即地面电视广播是解决农村及边远山区电视广播信号覆盖的重要手段。长期以来，地面电视广播一直是我们党和国家最重要的宣传手段，承担着把党和国家的声音传送到全国千家万户的任务。因此，地面电视广播在我国属于公益性、免费的公共服务业务。为此，地面数字电视广播在未来发展过程中，首先应该坚持公益服务第一的原则。同时，可考虑在此前提下，尝试和探索新的运营模式，实现地面数字电视广播社会效益和经济效益的最佳结合，从而确保地面数字电视广播健康、可持续发展。
其次，实现有线数字电视、地面数字电视及直播卫星三者的协调发展。在我国，有线数字电视、地面数字电视及直播卫星既互为补充又相互竞争，在未来广播电视的发展过程中，应充分研究地面数字电视广播、直播卫星以及有线数字电视广播的各自优势，从业务创新、网络覆盖等方面对三者协调发展进行有益的探索和尝试，实现广电行业内部的“三网融合”。
其中，有线数字电视应重点发展双向交互业务，以最大程度地满足广大受众的个性化需求，彻底改变传统广播电视收视模式，通过不断创新广播电视业务形态进一步巩固和扩大受众人群；直播卫星系统应充分发挥建设总成本较低、边际成本较小，可低成本地将高质量电视信号覆盖到广大农村及偏远地区的优势，实现以直播卫星为主要方式的中央及省级卫视节目的全国覆盖；考虑到地面电视广播具有本地覆盖的特性，特别是地面数字电视广播传输节目的数量和质量都明显提高，完全可以满足本地节目播出的需要，因此，要充分发挥地面数字电视广播区域覆盖、接收灵活(可移动接收)的特点，构建针对广大农村、郊区及城市环境的地面数字电视广播网络，并根据各种环境下受众需求的不同，不断拓展地面数字电视新的业务，以吸引更多的用户群。
结束语
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也将是我国地面数字电视广播快速发展的一年。可以预见，“十二五”期间，随着地面数字电视广播信号覆盖范围的，扩大、产品标准的完善、产业政策的明晰、运营环境的成熟以及芯片终端性能的优化，我国地面数字电视广播的发展必将迎来更加美好的明天。
作者：冯景锋 李国松 代明