情境化中国管理学论文参考文献
[1]黄杰,程德俊.中国管理学情境化学术创业的双元目标悖论与解决路径：以人力资源管理学科为例[J].管理学报,2022,(09):1261-1272.
[2]杜运周,孙宁.构建中国特色的管理学理论体系：必要性、可行性与思路[J].管理学报,2022,(06):811-820+872.
[3]武常岐.轻舟已过万重山：中国管理学发展三十年[J].管理学季刊,2022,(01):25-34+179.
[4]王永贵,汪寿阳,吴照云,吴晓波,毛基业,戚聿东,张维,苏宗伟,朱旭峰,杨开峰,杨立华,席酉民,李新春,张玉利,徐向艺,刘志阳,闫妍,魏江,郜亮亮.深入贯彻落实习近平总书记在哲学社会科学工作座谈会上的重要讲话精神 加快构建中国特色管理学体系[J].管理世界,2021,(06):1-35.
[5]唐吕彬,陈灿.中国情境下管理理论探析[J].合作经济与科技,2020,(17):119-121.
[6]邹纯龙.员工越轨创新行为的结构测量、形成机制及作用效果[D].导师：王弘钰.吉林大学,2020.
[7]刘嘉华.管理学在中国的研究进路与启示[J].现代营销(经营版),2020,(05):96-97.
[8]田志龙,陈丽玲.中国管理学研究向何处去——“中国管理50人”论坛(2018年秋季)会议述评[J].管理学报,2019,(02):180-183.
[9]田志龙,钟文峰.中国本土管理学发展:理论发展、实践挑战和待研究问题——“中国管理50人”论坛(2018上半年)会议侧记[J].管理学报,2018,(07):957-961.
[10]李海洋,李新春.中国管理学研究向何处去?[J].管理学季刊,2018,(02):1-9+144.
[11]马建强.管理研究方法论视角下的管理学理论[J].科学与管理,2018,(03):27-32.
[12].第七届“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获奖成果公告[J].China Economist,2018,(02):69.
[13]李海洋,张燕.情境化知识与普适化理论的有机结合——探索中国管理学研究的理论创新之道[J].管理学季刊,2016,(04):1-17+135.
[14]王砚羽,谢伟.历史的延续:组织印记研究述评与展望[J].外国经济与管理,2016,(12):91-102.
[15]吴小节,彭韵妍,汪秀琼.中国管理本土研究的现状评估与发展建议——以基于制度理论的学术论文为例[J].管理学报,2016,(10):1435-1445.
[16]胡海波,吴照云.基于君子文化的中国式管理模式:德胜洋楼的案例研究[J].当代财经,2015,(04):66-75.
[17]金占明,王克稳.中国管理研究选题的误区及科学性判断标准[J].管理学报,2015,(04):477-483.
[18]董星.中国管理学研究情境化的概念、内涵和路径[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(02):36.
[19]蔡宁伟,张丽华.质性研究方法辨析与应用探讨——以经济管理研究为例[J].兰州商学院学报,2014,(06):1-24.
[20]秦宇,李彬,郭为.对我国管理研究中情境化理论建构的思考[J].管理学报,2014,(11):1581-1590.
情境化中国管理学期刊参考文献
[21]黄光国,罗家德,吕力.中国本土管理研究的几个关键问题——对黄光国、罗家德的访谈[J].管理学报,2014,(10):1436-1444.
[22]任兵,楚耀.中国管理学研究情境化的概念、内涵和路径[J].管理学报,2014,(03):330-336.
[23]郑雅琴,贾良定,尤树洋,蔡亚华.中国管理与组织的情境化研究——基于10篇高度中国情境化研究论文的分析[J].管理学报,2013,(11):1561-1566.
[24]苏敬勤,刘静.案例研究数据科学性的评价体系——基于不同数据源案例研究样本论文的实证分析[J].科学学研究,2013,(10):1522-1531.
[25]吕力.中国本土管理学何以可能——对“独特性”的追问、确证与范式革命[J].管理学报,2011,(12):1755-1761.
[26]孙兴昌.中国管理学研究综述——基于方法论的视角[J].东方企业文化,2011,(18):173.
[27]周建波.中西思维范式差别与中国管理情境问题——和谐管理理论与信息经济学理论研究范式的比较[J].管理学报,2011,(07):959-969.
[28]田恒.中国情境下的管理学研究探索——基于理论发展脉络的视角[J].科技管理研究,2011,(01):226-230+242.
[29]谭屹然,贺胜德.中国转型经济下的企业行为[J].工业技术经济,2010,(02):110-113.
[30]邹国庆,高向飞,胥家硕.中国情境下的管理学理论构建与研究进路[J].软科学,2009,(02):135-139+144.