论文题目：C公司成本预算管理改进研究
摘要：近年来,随着我国环保政策陆续出台和安全生产监管日益严格,有色金属企业的生存和发展面临着较大的压力和挑战,部分矿山企业因安全生产风险、生产成本上涨等原因而被迫停产。因此,在如此严峻的经营环境下,有色金属企业必须加强成本控制,不断提高其核心竞争力。而成本预算管理作为当下企业进行成本控制的有效手段之一,越来越受到很多企业的青睐,因为高水平的成本预算管理能在很大程度上降低企业成本,优化配置经济资源,从而提高企业经营业绩。C公司是一家主要从事金锑钨等有色金属开采的企业,其产品生产流程工序繁多、成本支出占比大以及成本项目复杂,因而成本一直成为企业管控的重点关注对象。本文选取C公司为研究对象,结合预算管理的相关文献、理论基础及方法,在对公司的财务负责人、成本主管、预算主管以及其他员工进行充分访谈交流的基础上,从预算管理的组织体系、成本预算的编制、执行与控制、分析与调整以及考核这几个维度,分析公司目前成本预算管理的实施现状,发现存在诸多问题,如预算管理缺乏独立组织、预算编制工作效率低下、预算执行过程缺乏监控、预算分析结果缺乏深度以及预算考核指标单一等,然后分别从组织体系层面、制度设计层面、责任意识层面、内部沟通层面、预算执行层面以及信息系统层面探究问题产生的根源并进行分析,最后根据存在的问题,提出相应的改进措施。本文的研究意义主要在于从企业自身的实际经营情况出发,帮助C公司更有效地进行成本预算管理,实现企业降本增效的目标,进而促进企业发展战略的落地,同时也希望能够为其他矿山企业提升成本预算管理水平提供一定的参考价值。
关键词：矿山企业;成本预算管理;预算目标
学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 预算管理的形成与发展
1.2.2 预算管理的基础理论研究
1.2.3 预算管理的应用研究
1.2.4 成本预算管理的方法和作用
1.2.5 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 成本预算管理的相关理论基础
2.1 全面预算管理理论
2.2 战略管理理论
2.3 控制理论
2.4 信息不对称理论
2.5 激励理论
第3章 C公司成本预算管理的实施现状与问题分析
3.1 公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 发展战略
3.1.3 组织架构
3.1.4 生产流程和工艺特点
3.2 公司成本预算管理的现状
3.2.1 预算管理组织机构与职责
3.2.2 成本预算的内容和目标
3.2.3 成本预算编制现状
3.2.4 成本预算执行与控制现状
3.2.5 成本预算分析与调整现状
3.2.6 成本预算考核现状
3.3 公司成本预算管理存在的问题
3.3.1 预算管理组织体系方面的问题
3.3.2 成本预算编制方面的问题
3.3.3 成本预算执行与控制方面的问题
3.3.4 成本预算分析与调整方面的问题
3.3.5 成本预算考核方面的问题
3.4 公司成本预算管理存在问题的原因分析
3.4.1 预算管理组织体系不够健全
3.4.2 成本预算管理制度有待完善
3.4.3 员工成本责任意识较为薄弱
3.4.4 各部门间没有进行有效沟通
3.4.5 预算的执行与控制力度不强
3.4.6 预算管理信息化程度不够高
第4章 C公司成本预算管理的改进措施
4.1 预算管理组织体系方面的改进
4.1.1 优化预算管理的组织体系
4.1.2 明确划分组织机构的职责
4.2 成本预算编制方面的改进
4.2.1 采用科学的预算编制方法
4.2.2 搭建预算管理信息化平台
4.3 成本预算执行与控制方面的改进
4.3.1 提高预算执行刚性约束力
4.3.2 推进预算全方位动态监控
4.4 成本预算分析与调整方面的改进
4.4.1 规范预算偏差计算与分析
4.4.2 加强部门之间的沟通协作
4.4.3 建立完善的预算调整制度
4.5 成本预算考核方面的改进
4.5.1 建立多维度预算考核指标
4.5.2 健全预算激励与约束机制
第5章 C公司成本预算管理的保障措施
5.1 加强领导对预算管理的重视程度
5.2 提高预算人员的专业素质与能力
5.3 强化全体员工成本管理责任意识
结论
参考文献
致谢