做好建筑企业的成本管理控制工作，不仅仅能够缩减成本费用，还有助于控制建筑施工质量以及保障施工进度，成为建筑企业日常管理工作的基础与核心。想要做好会计成本管理工作，就需要有计划、有组织地开展各项工程成本核算工作，能够有效地避免实际施工中的材料浪费等问题，从而更好地匹配成本控制目标开展各项活动。因而，深入地探讨分析建筑企业的会计成本管理工作具有十分重要的意义。
一、当前建筑企业会计成本管理中所存在的问题
（一）材料浪费现象严重
在建筑企业会计成本管理工作中，材料费用占据着工程整体费用的60%左右，这意味着材料成本管理的有效性直接影响了建筑企业工程施工成本控制的有效性。然而，在实际成本控制中，部分企业的工程管理人员难以严格按照施工预算开展材料领用，未能够及时回收建筑工程余料，造成材料浪费现象特别严重。
在建筑企业施工管理中，对于计件承包项目，施工企业只负责施工不负责材料管理，这造成建筑企业施工管理人员只负责施工进度，对物资材料浪费现象不重视，对机械设备的保养管理工作不到位，造成材料领料核算不准确，机械设备的损耗问题过于突出，导致建筑工程企业的闲置浪费问题过于突出，影响了企业成本管理的有效性。
（二）会计成本控制意识薄弱
具备相对较强的成本控制意识，是更高效地开展各项会计成本管理工作的基础与关键。然而，大部分建筑企业自身的会计成本控制意识较为薄弱是制约成本控制有效性提升的核心因素。比如，当前国内大多数建筑工程企业的施工项目管理人员在会计成本控制意识上仍处于较为薄弱的环节。部分建筑企业在施工实际管理中，虽然制定了相对较为清晰、明确的岗位管理职责，但是却缺失较强的成本管理意识以及执行力，导致成本管理规章制度无法得到有效的执行。
另外，部分施工管理人员过于注重技术管理，而不注重成本控制管理，导致在制定施工技术策略时，无法采取较为经济的施工技术，影响了建筑施工工程的成本控制有效性。再加上部分项目管理人员为了确保项目施工进度，会雇佣更多的施工祖业人员，应用更多的作业设备，自然影响了工程项目成本控制的有效性。
（三）会计成本管理体系不完善
完善的会计成本管理体系，是确保建筑工程各项会计成本管理工作得以有效开展的关键。然而，当前会计成本管理体系不够完善是制约会计成本控制有效性的关键。传统的建筑会计成本管理体系，主要采取成本会计的核算方法来对比分析建筑工程项目的计划成本以及实际成本，从而分析差异值。传统的会计管理方法，更适用于建筑工程处于结束阶段，难以及时、有效地预测建筑工程施工中的费用处于超支或者节省状态。
与此同时，会计成本管理发展于建筑项目的完整项目周期，所有的项目阶段都会面临着不同的会计成本核算结果，并不能完整地说明工程项目费用成本处于超前或者落后阶段。因而，建筑会计成本管理体系不够完善，是当前成本管理所面临的突出问题。
（四）不注重事前和事中成本管理
会计成本管理，是建筑企业最为核心的管理工作内容，而传统的成本会计管理方法属于事后管理方法，更适用于作为下个施工成本管理的数据依据。然而，对于部分建筑施工项目，更关注事前或者事中的成本管理控制工作，要求将建筑工程的成本实时地反映出来。与此同时，建筑工程的成本管理，包括事前管理与事中管理，从而更真实、及时地体现成本控制差异，从而取得更为理想的成本控制状态。
二、建筑企业会计成本管理对策
（一）加大施工成本考核工作力度
一方面，应做好节点考核工作。比如，建筑成本管理部门应对建筑工程项目的各个成本管理节点进行深入地分析与管理，并根据分析结果进行相应的考核工作，避免工程项目效益出现较大的波动。另一方面，在开展项目最终考核时，应将多余的材料进行退仓、及时清算往来账，对成本进行考核，真正做好成本考核工作。
（二）扩宽建筑成本管理范围
一方面，要明确建筑会计成本管理部门责任，针对不同的施工管理需求制定不同的成本管理方法，并将更多的施工业务范围纳入到会计成本管理范畴内。另一方面，会计成本管理部门经理应定期根据会计成本管理的数据结果，组织召开成本管理分析会议，反思成本管理所遇到的困难以及经验教训，不断扩宽建筑成本管理范围。
（三）提升建筑成本管理意识
一方面，建筑企业施工管理人员应转变自身传统的会计成本管理理念，真正从思想意识形态上重视会计成本管理工作，从而持续提升成本会计管理人员的综合素养，将更为科学、准确的会计成本管理方法应用于建筑施工管理中，更真实地反应施工作业中的成本差异。另一方面，要做好会计成本管理规章制度的宣传与培训工作。将更为科学、先进的成本管理知识融入到建筑施工管理人群中，从而更为严格地按照管理要求开展各项会计成本管理工作。
三、结束语
当前建筑企业所存在的各种成本管理问题，直接制约了其经济效益的有效提升。当前建筑企业存在包括不注重事前与事中管理、材料浪费严重、管理体系不完善等多方面的问题，这就要求管理人员从加大成本考核力度、扩宽成本管理范围以及提升成本管理意识等多个方面制定积极有效的对策，以推动成本控制工作的有效性持续提升。
摘要：经济效益最大化, 是企业经营管理发展中最为核心的目标。持续提升建筑企业的经济效益, 不仅仅要求建筑企业不断扩大自身的建筑市场规模, 还要求建筑企业做好成本管控工作, 以达到增源节流的管理效果。深入地剖析当前建筑企业实际管理中所存在的各种成本管理问题, 并进而制定有针对性的解决策略, 对降低建筑企业施工作业等各个环节的成本费用至关重要。
关键词：建筑企业,会计成本管理,问题,对策
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