第一篇：部门职责规定范文
河道管理职责规定
文章标题：河道管理职责规定
河道管理职责规定
总则
第一条为加强黄河河道管理，确保各级河道主管机关及其人员正确履行河道管理职责，确保黄河防洪安全，根据国家法律法规、水利部规章，参考黄委会和河南黄河河务局的有关规定，结合新乡黄河实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级河道主管机
关及其工作人员。
第三条本规定实行权(力)责一致、团结协作、互利互惠原则。局属各河道管理部门在各自的职责范围内享有权力、承担义务，各部门应相互配合、通力协作，共同确保黄河水工程的完整和黄河防洪安全。
第四条本规定实行过错归责原则。过错是指故意和过失。
故意是指明知自己的行为会发生某种危害结果而希望或放任结果发生的行为人的主观心理状态。
过失是指应当预见自己的行为可能发生某种危害结果，因疏忽大意而没有预见或已经预见而轻信能够避免以致危害结果发生的主观心理状态。
第二章部门职责
第五条黄河河道监督管理，实行各级各部门负责制。
第六条黄河水政监察部门主要职责是：
(一)宣传贯彻《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等水法规，提高人民群众的水法规意识，预防和减少水事违法案件的发生;(《水政监察工作章程》第九条)
(二)加强河道巡查，及时发现和报告法律、法规、规章规定禁止的、未经同意擅自进行的、可能引发水事纠纷的水事行为;(《黄河河道管理巡查报告制度》第四条)
(三)查处水事违法行为，对违反水法规的行政相对人实施行政处罚或采取其他行政措施;
(四)配合和协助公安、司法部门查处水事治安和刑事案件;
(五)办理行政许可和行政事业性规费征收等有关事宜。
第七条建管部门的主要职责：
(一)负责所辖河道管理范围内直管水工程及其设施(包括大堤临河50米、背河100米，控导工程临河30米、背河50米管护范围)发生违反法律、法规、规章规定的水事行为的巡查、报告和制止;
(二)配合水政部门查处第一款规定的水事违法行为;
(三)配合水政监察部门做好河道内建设项目的行政许可工作;建管部门应当对其技术方面严格审查，确保建设项目技术符合防洪标准和其他技术要求，建管部门应向水政部门提供真实、完整的技术审查报告;
(四)加强河道建设项目施工的监督管理，严把竣工验收关。
(五)对黄河工程突发事件负有快速处理、报告的责任。
第八条防汛办公室的主要职责：
(一)负责河道管理范围内阻碍行洪障碍物的清除;
(二)按照“谁设障，谁清除”的原则，提出清障计划和实施方案;
(三)申请同级防汛指挥部责令设障者在规定的期限内清除;
(四)逾期未清除的，申请防汛指挥部组织强行清除，清障的全部费用由设障者承担。
第九条各级水政监察部门对本辖区发现的水事违法案件，应正确履行下列职责：
(一)属于自己管辖的简易案件，应及时现场处理;其他水事违法案件，应及时立案查处;
(二)查处水事违法案件应收及相关材料和证据，包括文书、图表、实物、视听资料等，保证案件资料的齐全、完整;
(三)查处水事违法案件，应遵循法律程序并保证适用法律法规正确;
(四)对已作出的水行政处罚决定，在法定期限内申请法院强制执行。
第十条按照《河南黄河河道管理范围内建设项目审批规定》，水政部门负责河道建设项目的水行政许可，应履行下列职责：
(一)受理属于自己管辖范围的河道建设项目申请;建设项目申请单位提交资料不齐全或需要修改的，书面告知申请单位;
(二)按照河道建设项目时限要求，认真负责地提出初审意见并逐级上报;
(三)对黄委和河南黄河河务局批准的建设项目，水政部门应及时向建设单位发放施工许可证;
第三章责任承担
第十一条责任追究实行下列原则：
(一)实事求是，客观公正;
(二)严格执纪，违纪必究;
(三)人人平等;
(四)教育与惩处相结合。
第十二条黄河水政监察人员有下列行为的，视情节轻重给予行政处分，部门负责人和主管领导承担连带责任。
(一)对所辖河道管理范围内的水事违法行为不能及时发现，及时处理或隐瞒不报，造成较大以上损失或严重影响的;
(二)在水事违法案件的查处过程，因重大过失导致水事违法案件不能被查处的，造成较大以上损失或严重影响的;
(三)在水事违法案件查处
第二篇：投资有限公司各部门职责的规定
投资有限公司
各部门职责范围的规定(试行)
1. 目的
规范各部门权利和医义务，职责分明，使各部门正常高效运转。
2.适用范围
本文件适用于公司各部门人员。
3.部门设置
1)综合管理部
2)财务部
3)投资管理部
4.职责与权限
4.1综合管理部
4.1.1行政事务(公文处理、档案、机要、会务、接待、车聊管理、采购、督办、安全保卫等)
1)负责掌握公司体系运行信息，协调、监督各部门行使管理职能;
2)负责公司文秘工作，做好工作计划、工作总结以及各种承上启下的行文工作和公司文电审核、文印、收发，处理文书档案;
3)负责公司会务工作，做好会前准备，会议记录，整理和转发会议纪要，贯彻
和督办、催办会议决议;
4)负责公司印章证照管理工作、机要保密工作和文件、档案、资料的管理工作;
5)负责公司行政管理制度建设、政务督查督办和政务信息工作、公司宣传、业务宣传及经验推广、新闻发布的审核工作;
6)负责公司领导公务活动安排、对外接待和联络工作;
7)负责办公设施和办公环境的归口管理，负责公司办公用品、办公设备、劳保用品的采购、管理、发放工作和公司车辆使用工作。
4.1.2人力资源(招聘、培训、管理、考核等)
1)严格遵守《劳动合同法》、地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责公司及基层单位员工招收、录用、流动、培训教育、工资福利、社会保险与离职管理等工作。组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
2)负责员工的入职培训和通用知识与技能培训，协调相关部门进行员工技能、业务培训;
3)负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况;
4)负责公司专业技术人员管理，参与公司专家库的建设和管理工作;
5)负责公司及基层单位的机构编制管理工作;
6)制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
7)负责人事考核、考查工作。规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作;
8)负责人力资源的归口管理，制定人力资源开发计划;负责对各部门人员的业绩、任职资格和合理配置进行定期评价;根据评价结果，向总经理提出人员调整建议;
4.1.3党支部(党务、干部管理、宣传、纪检等)
1)按照公司党委的要求，宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规及有关规定，协助公司党委加强领导班子思想作风建设和组织建设;
2)负责组织安排党组织各种会议、学习和重要活动，负责会议记录及决议实施的监督;
3)负责公司党组织建设工作。按照集团公司党委的要求，做好党员发展、培训、
教育和管理工作，做好党费收缴等工作。
4)负责干部管理工作，做好干部教育、培训和考核等工作;
5)负责公司政治思想工作和宣传工作。做好公司思想政治教育和理论宣传，加强公司精神文明建设，积极开展文明创建和企业文化建设活动;
6)负责开展作风建设活动，进一步干净公司工作作风、提升工作效率、提高工作质量，树立公司形象;
7)贯彻落实党风廉政建设责任制;
8)接待、调查和处理群众来信来访及检举、控告和申诉，查办违法违纪案件。
4.1.4完成公司领导交办的其它工作
5.财务部
5.1会计核算
1)根据国家有关规章制度，拟订公司财务会计政策及相关管理办法;
2)组织指导会计核算业务，负责公司经费审核及会计业务处理;
3)办理现金收支及银行结算业务;
4)负责债权债务往来款项及固定资产等财务管理和分析，配合相关责任部门(人)开展往来款项的催办工作，配合资产管理部门定期开展资产盘点工作。
5)负责会计报表等财务报告的编制、审核、汇总、分析;
6)负责会计档案、财务资料及银行预留印鉴的管理。
4.1.2财务管理
1)负责成本、费用等各项指标的管理控制、分析，提出公司成本费用管控的建议;
2)负责跟踪分析所属企业经营情况和财务状况，对上报重大财务事项拟出处理意见;
3)负责组织指导日常财务监督工作;
4)负责税务筹划、纳税申报、票据申购等业务;
5)负责公司财务队伍管理及培训;
6)负责财政资金投资经营性项目的各项资金申请工作。
5.1.3预算管理
1)建立健全公司财务预算管理的有关制度，建立公司全面预算管理体系;
2)负责公司财务预算的编制考核、分析;
5.1.4资金管理
1)负责资金计划、资金安排和资金成本管理;
2)负责股权收益管理工作;
3)负责财务风险监控、分析;
5.1.5完成领导交办的其他工作
6.投资管理部
6.1.1资产管理
1)负责制定公司资产管理的相关规章制度，并组织实施;
2)负责公司土地资料的收集、整理工作(项目基本情况、项目资料图片，项目三维图像、项目规划指标、项目市政建设情况等)，建立土地资料信息库;并做好公司土地资产的东太监控和统计工作，提供项目建设用地信息等服务;
3)牵头组织开展公司系统固定资产和其他财产物资的清产核资(资产评估等)工作，确保公司资产的安全、完整;
4)负责公司资产台账及档案的管理：
5)有关国有资产管理方针、政策的研究，并结合实际提出相关资产管理建议或意见;
6)负责公司固定资产(土地、林权等)的管控工作，包括编制公司土地利用开发规划等;
7)负责公司凡物建筑物、土地等的产权界定与登记工作，办理相关产权证书;
6.1.2项目管理
1)牵头并参与公司和合作方的上午洽谈工作，负责有关合作方案、合同、协议等文件的起草工作;
2)对项目建设情况进行跟踪管理，对项目实施过程中出现的问题予以协调，并定期做出相关分析报告;
3)负责组织开展公司投资项目的前期调研、项目策划、可行性研究、评估及论证等工作，提出项目投资方案或建议;
6.1.3贯彻落实上级有关安全生产的各项指示精神，建立健全公司安全生产管理体系和管理制度，做好安全生产管理里和安全保卫工作;
6.1.4完成领导交办的其他工作
第三篇：销售公司员工职责规定
董事长职责
1、主持召开股东大会，并负责贯彻落实。
2、召集和主持公司经营班子会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定公司经营班子和其他中级管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职。
4、建立健全组织体系、工作体系和规章制度，检查、评估和指导各项工作计划进度和效果。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外、上报、印发的各种重要报表、文件和资料。
7、建立、发展公共关系，为公司正常经营提供保障。
8、处理其他股东大会授权的重大事项。
总经理职责
1、对董事长负责，主持公司日常工作，努力实现公司经营目标。
2、协助董事长建立健全组织体系、工作体系和规章制度，坚持以公司的规章制度严格管理员工和规范公司的工作流程。
3、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告,制定年度经营指标及考核措施。
4、对优秀员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分。
5、负责公司日常费用的审批，建立健全财务管理制度，严格遵守财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
6、在董事长授权下，代表公司负责各种对外关系的衔接，侧重负责与协调相关的职能部门和厂家关系。
7、负责二级销售网络的建立和销售过程的管理，负责产品定位与市场分析。
8、随时服从工作安排
副总经理(服务经理)职责
1、认真执行董事长和总经理的指示，协助总经理处理售后服务日常事务的管理。
2、带头遵守并严格要求下属遵守公司的规章制度，按照规范流程开展工作。
3、协助总经理对服务站及服务网络、配件供应及配件中心的建设及管理，配件做到合理计划和合理库存，确保公司的良性循环。协调工厂销售公司及市场部服务部门关系，协调与公司销售之间的关系。
4、负责公司服务系统日常费用的审批，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
5、研究政策，研究市场，提报服务促进销售的方案，采取积极措施防范风险，三包外修理费、配件销售价格执行情况的监督。
6、组织员工培训，建立对服务部门的考核，打造学习型、创新型团队。
7、负责处理事故纠纷，善于解决各种重大售后问题。
8、随时服从工作安排。
品牌经理(销售经理)职责
1、认真执行董事长和总经理的指示，协助总经理处理销售日常事务的管理。带头遵守并严格要求下属遵守公司的规章制度，按照规范流程开展工作。
2、制定每月销售计划，做好客户关系维护，多途经获取第一手购买信息。
3、做好销售台账、库存、实销的管理，做到合理计划和合理库存，确保公司的良性循环。荆州区域内销售任务的分解、完成率的考核提报。
4、密切关注和研究市场，对销售产品、竞争产品进行详细分析，提报《市场分析报告》。了解市场动态，全面规划产品在市场的营销走向和产品定位，分区域、分品系制定相应的销售方案，促进销售业绩的提升。
5、维护产品品牌，负责各种销售促进活动、广告宣传策划活动的实施和计划及费用管理、总结工作。
6、协助总经理制定销售价格指导政策，做好终端售价的监控和维护。
7、负责用户上牌的协调工作。
8、负责所有与销售相关的活动，产品销售流程的制定和管理，根据公司整体销售目标和任务制定详细的市场计划及相应的促销计划，推动市场，促进销售，完成公司下达的经营任务。
9、随时服从工作安排。
财务部门职责
1、认真执行董事长和总经理的指示，负责公司财务的管理，为公司的正常经营服务。
2、认真贯彻执行国家有关的政策法规，严格按照财务管理的规章制度办事，建立健全财务管理制度，积极为公司的经营管理服务。
4、会计凭证、会计账本、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
5、负责合同金额的审核、交易收付款、日常发票的开具管理等工作。维护财务库存台账，月末与总账核对，与销售台账核对，做到账账相符，账实相符。
6、按时交纳有关财务税费，按时完成各种财务报表统计。
7、认真审核各种票据，确保票据和数字的正确性，确保报账手续、借款手续、付款和支取现金手续完备，未有总经理同意可拒绝办理以上手续;保证账本记录与实物、款项相符。
8、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，并要求更正、补充。发现账本记录与实物、款项不相符时，应及时向总经理书面报告，以便及时处理。
9、负责与区域内财政、政府部门做好沟通，及时了解掌握政府投资政策导向;熟悉厂家商务政策，及时落实厂家政策兑现;定期与二级网点及厂家核对账目，确保公司发票和厂家发票的及时抵扣。
10、协助总经理和营销主管做好二级网络的开发与规划，并对二级网络的财务进行监控管理。
11、做好财务预算、决算工作，严格按公司制度管理和使用财务专用章、印鉴。
12、随时服从工作安排。
销售员岗位职责
1、熟悉产品知识，了解市场需求及竞争对手的情况，做到市场信息的收集与反馈，并提交相应的市场开发方案。
2、接待来访客户，并积极下市场开发潜在客户。做到每日上报10个潜在客户信息至行销部，并由行销部门人员进行业务考核。
3、协助信息员与客户保持联络，确保合同的签订信息完整性，跟踪客户付款、提车、上牌等工作，向客户收取各程序相应的必备证件。
4、做好客户关系维护工作，与客户保持良好的关系，按计划有规律拜访老客户，并做好拜访记录，提高顾客满意度。
5、注意礼仪、礼节，保持展厅的清洁与美观，负责展车的布置，粘贴好标志牌、保持卫生等工作。
6、负责办理收车及新车检验、加油、清洁和摆放车辆，交车时向客户解释保修情况及注意事项。
7、负责交车仪式时为客户拍照留影，并及时将照片寄送给客户，并将备用照片交至行销部入档。
8、随时服从安排
信息员岗位职责
1、负责公司邮箱的管理，及时收发工作邮件，对于重要文件需及时反馈至相关负责人。
2、熟悉产品配置及公告，熟悉产品价格及政策，准确理解公司价格规定，做到准确报价、智慧报价。
3、熟练掌握合同的签订，敦促业务人员与客户签订购车合同，并仔细核对合同信息，做好订单的初审。
4、负责将初审后的客户订单交由财务部核算成本，财务审核通过后再交至总经理审批。
5、合同由总经理审批通过后，及时提报订单生产，并将合同进行登记装订存档。
6、有效跟踪订单，明确车辆排产期、地盘到场期、车辆出库期、交车日期、合格证等确切时间，并及时提醒客户付清车款。
7、车辆销售时，根据已收款的销售单提取车辆档案，办理车辆出库手续(登记用户档案、填写保修手册、临时牌照)后，将车辆档案交业务人员发车。
8、车辆验收后，根据已签字确认的验收单及车辆档案办理入库手续。在车辆所有款项结清后登记台账，保管车辆档案，根据运费单填制报销凭证交财务付款。
9、每日填写销售动态表并以短信形式向董事长、总经理汇报。
10、车辆进、销、存的台账的登记及维护工作，月末与财务核对库存账，与业务人员核对实销，做到账账相符，账实相符。
11、管理好固定资产，需添置固定资产、办公用品时必须填写采购申请单交由财务签字，重大物品还需总经理签字，并负责物资的采购。
12、协助销售管理部做好合格证的更换及保管工作，协助财务做好收款、进账、开票工作。严格按公司制度管理和使用公章，并做好登记。
13、随时服从工作安排。
行销部门岗位职责
1、熟悉行销模式，熟悉行销系统，做到潜客信息的收集与录入工作。并对业务员的每日信息上报情况进行考核。
2、做好基盘客户和VIP客户资料的管理工作，建立健全用户和客户档案，做好新、老客户回访和管理记录工作，负责对用户满意度及业务员回访记录进行调查，并及时汇报总经理，并提出有效改进措施并协助执行。
3、受理客户的咨询、投诉、建议及意见，耐心接听客服电话，并记录、跟踪，督促，及时回馈到相关部门，并协助解决客户投诉。
4、准确把握市场动态，协助品牌经理制定相应的巡展、座谈会等促销活动方案，并负责活动的有序开展工作，对相关促销品、宣传品的发放进行登记保管。
5、协助部门经理进行客户关系的管理和维护，开展有针对性的客户关怀活动。负责来客接待工作，积极应对公司各类突发事件处理，对部门纠纷实行仲裁。
6、负责编制业务员业绩统计表，管理业务员合同客户资料，并对业务员业务量、服务态度等进行业绩考核。
7、将收集的客户提车照片，做成墙体相册，放至客户休息室以做有利的广告宣传。
8、开展学习活动，关注同行动态，提出有益的行销建议，提升销售业绩，维护客户关系。
9、随时服从工作安排。
第四篇：AB岗职责规定
关于统计岗位AB岗工作制度的推行
为进一步提高本联社的工作效能和服务质量，更好地为统计对象提供优质、便利、高效的服务，特在统计岗位上推行AB岗制度。 应具备政治思想素质好，熟悉统计调查等相关专业业务操作规程工作责任心强，办事认真坚持原则，求真务实有较高的工作质量、工作效率和较好的人际交往能力。
AB岗责任人的职责是
1、A岗人员因休假、学习公出等原因离岗时，必须提前向B岗人员做好工作交代
2、因特殊原因未能及时交代的，B岗人员应主动顶岗
3、B岗责任人在顶岗期间，应同时做好本岗和A岗的主要工作，并兼有A岗的职责权利，对A岗的工作结果负有相应责任
4、在工作繁忙和重要工作任务的情况下，AB岗责任人要发扬团结协作的精神，相互支持，甘当助手，共同完成任务。
第五篇：销售部门工效挂钩规定
文章标题：销售部门工效挂钩规定
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1范围
销售部全体员工
2目的
为了激
励销售人员的工作积极性，主动性和创造性，开拓公司的销售市场，提高公司的资金回笼率，扩大公司的知名度，树立公司的形象制定本办法。
3工效挂钩主要考核指标
按照“划片分工，团结协作”的规定，公司对业务员的主要经济指标(或工作内容)完成情况逐月进行考核。
4工效挂钩的方式、方法
销售员工资=基本工资 奖励提成—考核
4.1每个业务员的基本工资为400元/月。
4.2补贴分业务补贴和交通补贴两部分。
业务补贴：销售人员的业务补贴包含在奖励提成内;交通补贴：销售部长有车辆的交通补贴按公司《自购车辆公务使用管理办法》的规定，销售员和销售部长没有车辆的交通补贴均含在奖励提成内，市外交通费按《费用报销管理办法》执行。
4.3奖励提成：提成比例8‰。
(说明：按每个业务员每年回款200万元计算，其年收入为2000000×8‰ 400×12=20800元)
4.3.1奖励提成只针对公司总的回款额，具体业务员的分配由销售部长根据其业绩确定，但销售部长的调整幅度不得大于业务员分管业务量的30。当月回款提成按4‰兑现。剩余部分在年底考核用，年底按实际销售额与计划销售额的比值或考核销售部。完成其中销售部长的提成不得低于所有销售员的平均提成值，不得高于所有业务员提成的两倍。
4.3.2
4.3.3销售额的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底销售额完成情况的奖励与考核用，当年实际完成销售额与计划销售额超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。计算公式为：
4.3.4回款率的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底回款率的奖励与考核用，当年实际回款率与计划回款率超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。计算公式为：
4.4考核
对违反公司各项规章制度的时候均按公司制度进行考核。
4.5对销售部门实行本办法后，公司不再对业务员的出勤进行考核，但公司或业务单位必须随时能够联系上相应的业务员，否则每一次按50元考核;在公司正常的上班时间内至少有一人在公司内值班(不含短时间外出)。销售部在工作时间必须只少有一个人在公司内值班。
5工效挂钩的有关规定
5.1实行工效挂钩后，销售人员的划片分工保持相对稳定。
5.2实行工效挂钩后，销售人员享有公司正常的劳保、福利等待遇。
5.3实行工效挂钩后，销售人员的办公费、差旅费、会务费、招待费等经公司领导同意实行实报实销。
5.4本办法在新的有关考核办法未出台前以本办法为准，本办法如与本办法发布以前施行的有关办法相抵触时以本办法为准，本办法未尽事宜由销售部报告分管领导批准后实施，同时报综合管理部备案以便修改本办法。本办法的提成比例每年年底进行一次论证。
6本办法自2006年1月开始实施。
《销售部门工效挂钩规定》来源于，欢迎阅读销售部门工效挂钩规定。