时间的流逝过程中，我们不断接触各种事物，这些事物会带给我们一定的启发，对于这些心得体会，我们应当记录下来。如何让自己的心得体会更具有感染力呢？下面是小编为大家整理的《军校短期培训心得体会》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：军校短期培训心得体会
西点军校领导力培训
西点军校对领导力的训练,主要通过六个方面进行,包括:军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。六个领域的指导方向是能力、素质、品格。领军人物的训练,它强调的一个是素质,一个是品格,素质里面主要是知识和技能,品格里面主要是精神层面、道德层面和价值观。整个培育过程中,要有精神上的信仰。学员可以是无神论者,这都没有什么关系,但西点会鼓励你在道德领域里,按照西点的理念去寻找自己的信仰。
北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。
西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;或者,可以离开军队去企业。而很多著名跨国公司,比如:惠普、IBM和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才,说我们知道你现在不能到企业来,但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置,给你发展机会与空间。同时,无需再面试。”杨壮介绍说。
西点军校出来的学员,通常在商界获得成功的几率很高。正是因为这个原因,很多人说西点军校是美国最大的商学院。不过,令杨壮教授感兴趣的是,西点军校的学员,没有学过金融,也没有学过财务会计这类技术性很强的课程,为什么他们会受到优秀企业的如此重视?并且,这些人通常在后来进入商界后,提升很快,很多人会迅速成为商业领军人物,奥秘到底是什么?杨壮教授分析认为:西点军校毕业生有顽强的毅力和明确的目标,到企业以后,能很快补充所需的技术性知识,把要做的事情做好。“比如说,你要求他到财务部报到,他能很快适应财务部门的工作,因为他的学习能力很强,并且具有顽强的意志,可能很短的时间内就能补充学习好财务知识——这可能也就是我们所讲的精神转化为巨大的力量。”因此,西点出来的人到企业里面上手很快,提升也很快。而迅速跟上企业的节奏,融入企业文化,则更多归功于西点军校一直强调的团队协作训练体系。
没有行动,团队精神只是空谈
在西点军校,经常通过很多团队活动来培养学员的领导力。“有关团队的精神,西点特别有意思,他们做的运动,我们到那儿去注意观察了一下,几乎都是以团队形式展开。”杨壮说。在西点,运动中学校会安排不同学生体验做领导。而在学员运动的时候,旁边会有两个系领导在观察,看在运动中哪个“领导”没起作用,哪个运动中“领导”是起作用了。他们再对这些观察到
的情况进行点评,然后让大家思考,反思在团队活动中领导的作用。
这种团队合作的精神其实很多地方都在强调,但西点军校是通过实际行动来加强这种效果的。通过环境和情境的设计,所有要涉及到培育的领军人物品格的过程,学员都需要经历。从风险与压力的承受,到心理和身体上的支撑,再到意志力的锻炼等等,学员都需要一一经历、体会。而正是这种锻炼,使得西点人四年之后会出现很大的变化。
在学员进入西点军校的第一年的第一天和之后的前六个礼拜,西点会告诉你,不管你是谁,哪怕你自认为是一个大天才,或者是一个特别知名企业的优秀员工,或者某个著名高校的积极分子,你都要把你之前所有的东西忘却。“做得很极端,忘却到什么地步呢?忘却到你自己的名字都没了,编个号。然后忘却到最后你要戴上西点的围巾,穿上西点的校服,告诉你你谁也不是了。”杨壮说。
在西点训练,第一年强调的是执行力,执行所有的事情。第二年开始培养领导力,学员可以管理3～10个学生,第三年管理30～300个学生,第四年可以管理4000个学生。杨壮认为这种安排的目的就是为了强调领导力。根据西点的信条:如果没有当过下属就当不好领导。“因此,经过这番训练,当你当领导的时候,你大概知道你下属怎么想的,你大概知道应该怎么去担当领导。”杨壮说。
知行合一,品格至上
西点有三个理念:通过教育获得自我认知,获取知识;通过培训,把知识变成行为,言行一致,或者是知行合一。杨壮认为西点军校的这一理念和中国文化不谋而合。西点的可贵精神在于它不仅是说,它还要去做。西点人认为没有知识的人是愚蠢的,而没有行动的人,不能知行合一的人,说一套做一套的人是可悲的。进一步说,没有品格的人是卑劣的,是危险的。在杨壮看来,最后这一点是在中国企业发展当中最为忽视的一条。
“我们的企业家很少有信仰,只是此生此刻把事情做好了就可以。为了目的不择手段,达到目标就可以了,精神层面没有特别要求。”杨壮说。而西点军校道德法则中,关于品格有几个层面,其中一层就是不能撒谎、不能欺骗。但即使对西点的学员而言,这一点也很难做到。大家是一个团队,每天在一起,互相之间有很强的关系,团队中有一个人做坏事,通常无法做到让所有的人都替他隐瞒。
“西点人告诉我,这是最难的一件事情。最多能做到40%的人选择不撒谎,不替人隐瞒。这是人和价值的博弈,但是能有40%的人选择不撒谎,已经相当不错了。”杨壮解释说。
杨壮在西点曾遇到一个韩国学员,这个韩国人在西点上了三年学之后,有一次回到家里,母亲给他做了一桌子菜,其中有一道菜,母亲问他好不好吃,他说:这个菜不好吃。这让母亲很惊讶,她问:儿子,几年前你一直都说这个菜很好吃的,怎么现在觉得不好吃了?这个韩国士兵说:其实一直就觉得不好吃,只是现在我告诉您真实的情况。这番对话让母亲很难以接受,而这位韩国士兵接着说:如果我再不说实话,我心里会很难受,我没法撒谎。西点军校这几年的教育,
让我不能撒谎。
这个韩国人的故事给了杨壮强烈的触动,正如他所一再强调的西点对领导力的理解:西点军校关于领导力理论有三个核心组成部分,第一个是判断力和思想力,第二个是知识能力和专业能力,而最重要的是第三点,西点人讲品格,而且要塑造品格。杨壮认为这一点最重要,对当前中国的企业家而言,尤其重要。“这是最重要的品格,我个人认为在整个中国,在言行不一的情况下,真实尤其重要。但是要做到真实很难,需要更多勇敢与坚强。”杨壮说。
改变人生,从改变态度开始
杨壮认为:很多时候,我们面对的最重要的敌人不是竞争对手,一生中最大的敌人可能是我们自己,而一生中最重要的技能是超越自己,一生中最伟大的能力是征服自己。因此,环境的这种挫折和压力可能是提升自我的最好的手段。“西点有很多很多的理念,我们对有些内容也可能会批判,但是西点对人在恶劣环境中进行培育、锻炼、磨练,使这个人出来以后会有很强的抗压能力,这也是西点成功率为什么高的原因。”杨壮解释说,“在西点整个训练过程中讲的是态度决定一切,其他都是次要的。因此,改变你的态度,就将改变你的人生。”
西点军校对领导力的训练,主要通过六个方面进行,包括:军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。六个领域的指导方向是能力、素质、品格。领军人物的训练,它强调的一个是素质,一个是品格,素质里面主要是知识和技能,品格里面主要是精神层面、道德层面和价值观。整个培育过程中,要有精神上的信仰。学员可以是无神论者,这都没有什么关系,但西点会鼓励你在道德领域里,按照西点的理念去寻找自己的信仰。
因此,引入西点军校的领导力培训课程体系,从西点的形式到西点的内容,从西点的精神到西点的理念,从西点的理念再到中国的文化,以及中国的价值,从价值观的塑造、品德的塑造,到深层次的政治、经济与文化的反思,杨壮认为这也是北大国际MBA(BiMBA)引入这个课程的一个重要目标。
“在这个过程中不管你同意还是不同意,不管你从哪个角度来看,特别是对西点精神,对企业的这种影响力,我们不仅仅要看到技术层面,也要看到道德层面,我们不仅仅要看它的内容层面采用什么方式,登山、活动,或者野兽训练,我们可能要更看到它的内容形式背后,它的理念和它真正给这些人带来的价值。”杨壮说。杨壮认为,惟有这样,才能真正理解和践行西点军校领导力培训体系的精髓。
第二篇：西点军校人才培养模式对企业培训的启发()
西点军校人才培养模式对企业培训的启发 ---以升泰科电子(江阴)有限公司为例
【摘要】西点军校对于我国企业提高员工的素质方面具有十分重要的意义。本文通过对西点精神中的服从意识、团队意识、责任感和荣誉感等几个方面的阐述，分析了企业员工的素质现状，并结合升泰科电子(江阴)有限公司的现状得出了如何提高员工素质的几点对策。
(一) 西点精神与企业管理
1、 西点军校一直被誉为美国陆军军官的摇篮，同时也是培养商业领袖的“圣地”。世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000 多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过 5000 名。在中国， 联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都出身军队并从军队管理中汲取了营养。这些杰出的企业家用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致，成就了一个个企业神话。西点军校的成功之处，就在于它是一所最善于培养个人综合素质和能力的地方，这正是现代企业管理中企业员工素质教育培训梦寐以求的。
2、西点军校对我国人才素质培养有很大的启示,有数据显示，30%世界杰出的商界领袖是从西点军校毕业的.在西点军校，学员们被教导“不给自己预留退路的决心，始终坚信自己一定能够成功，充分发挥自己的聪明才智，即使有退路也不回头”，在这个竞争激烈的现代社会，西点管理之道使学员克服种种困难，从而在事业上取得伟大的成就，成为人们景仰的人物。作为美国陆军军官摇篮的西点军校，其独特的军事化管理经验更是值得企业家深入学习和研究。
西点告诉我们：做事情不要寻找任何借口，对你来说没有什么不可能，要勇往直前。西点军校培养出来的人会如此的优秀，取决于“领导力、执行力和人格魅力”这三大秘诀。西点军校领导力培训项目的托德﹒亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。而执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”;“不，长官”;“不知道，长官”;“没有借口，长官”。人格魅力则是指人的美德。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。这些都是值得学习的地方，无论从事什么行业，这三点，毫无疑问都是成功的法宝。
另外西点军校的校训：职责、荣誉、国家，也是企业员工素质教育所不可缺少的精神法宝。所谓职责，就是职务和责任，从这一解释中我们可以看出，当我们获取一定的职务的同时，我们也要担负起一定的责任，这两点是等向的，就像天平一样，必须保持平衡，否则就会出现问题，只有正确的处理好了这两者之间的关系，我们才能成功，这便是西点军校教给我们的第一条校训，我们需要认真理解其中的内涵。荣誉，就是指光荣的名誉，在军队，荣誉是经常被提到的，它在军队的分量也是最重的，军人的荣誉是时刻都不能被亵渎的，崇高的荣誉是军人一生的向往，到了地方上，荣誉不应该被淡化，而应该被加强，地方上，没有部队那么严格的条令条例，如果，荣誉感不强的话，很容易出事，所以我们平常的人，更应该注重荣誉，时刻为了个人的、企业的、团队的、国家的荣誉着想，这样，我们才有干劲，才有成功的动力。国家，每个人都有自己的国家，它是一种归属感，是职责和荣誉所发挥巨大作用的地方，我们应该时刻为自己的国家，为祖国而工作，献身与建设强大祖国的伟大事业，虽死犹荣，每个人心中，都应该烙上深深的国家印。这三条校训，也会为企业员工的素质教育指引方向，理解他们，为企业所用，这就是它们在企业管理中所体现的价值。
3、两百年来，西点已经成为精神的象征，西点精神鼓舞了一代又一代人。企业和军队,看似不同系统的组织,却拥有诸多共同之处.两者都是依照一定目的组成的特定组织.军队存在的目的是赢得战争,是使用暴力手段来实现政治或者经济利益;而企业存在的目的,则是通过参与市场竞争,赢得经济效益.正如西点军校1969年毕业生,Commerce One主席兼CEO马克·霍夫曼所说,"经营一个公司,尤其是新办一个企
业,与一场战斗并无二致.炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化".因此,从某种程度上说,不少CEO喜欢把军队的管理与文化建设手段应用于企业之中是有道理的。对于企业而言，西点精神更是员工素质教育的法宝，将西点精神应用于员工的素质教育对于企业的发展必将具有深远的意义。
(二)西点精神与企业员工素质现状
1、 服从无条件
在西点军校，从入学开始，就向学员们传达着这样一个理念—— 服从，执行，没有任何借口。为强化学员的“服从执行”能力，列队是西点重要的必修课。事实上，列队的意义远不止于此。列队暗示了个人要服从更大的整体，服从部队。这种训练使学生明白一个道理：在西点，他们必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。不破不立，第一课的经历为西点今后的领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。
现代管理学中，常常把如何将政策从上而下迅速的推行，作为提高管理能力的重要方面来研究。西点的军事化管理、懂得服从，懂得执行的态度，体现出了严明的纪律所带来的高效与便捷。
在现代公司管理中，常常会出现有令不行，拒不服从的现象。在一个公司中，高层的主要责任是经营决策，中层的主要责任是执行，而基层员工的责任是迅速完成任务，把事情做正确。很显然，公司如果缺乏服从执行力度，就难以产生高的效率，就赶不上竞争对手，甚至有被淘汰出局的危险。因此，在现代竞争社会,执行力无疑是关系到企业是否能生存的重要因素。
2、责任是一种使命
西点强调：没有做不花的事情，只有不负责任的人。想证明自己的最好方式就是去承担责任。不管做什么事情，都要时刻记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
西点人的责任意识是所有人公认的，西点人对待自己的任务或是工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。西点军校的领导原则之一便是：主动承担起责任，并为自己的行为负责。可以说西点的学员不论在什么时候，无论穿军服与否，在西点校内还是校外，不论是担任执勤或宿舍值班员，都有义务有责任履行自己的职责，而这一出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内心的责任感。
西点人勇于为自己的错误和失败承担责任，并且也将团队的失败归咎于自己，就像那是他们自己造成的一样。西点的每个团队领导在团队失败时，都不会逃避责任，更不会拉人受过。这种勇于为失败承担责任的行为往往会激励团队成员干得更加出色。
3、团队高于一切
在西点，团队的利益始终都是被放在第一位的。在他们心中，国家和所在的团队是自己必须服从的对象。在各种训练中，西点非常注重训练学员的团队意识和合作精神。所有的西点人都有着高度的团队意识，他们明白无论是否在战场上，拆散的箭总是比捆起来的箭易折。
在追求个性的社会风气中，孤立和自私的习气也在蔓延，我们应该意识到：只有在团队中，个人价值才能得到最大的发挥，不善于合作，就有可能被淘汰。
4、荣誉至高无上
西点著名的“荣誉制度”是它培养领袖的精神支柱。“责任、荣誉、国家”六个大字，是西点精神的结晶，是西点军人引以为傲的座右铭。其中的“荣誉”，是西点军校对其学员在道德行为方面的要求，特别强调学员要成为有品德的领军人物。
西点认为，人的个性有天生遗传的因素，但人的品德是可以后天培育的。为了培养学员良好的个人品德，西点在所有教学和日常行为准则上强调国家、责任、关爱、团队、正直、勇敢等价值观。其中，最为引人注目的西点荣誉法则是：“军校学员不说谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人。西点军校的学员无论何时、无论何事，都不允许有任何撒谎、欺骗之举和偷盗行为，同时必须随时报告战友的任何“不道德”行为。如果学员在知情的二十四小时之内不报告，一旦发现，就会被视作同罪。
在西点，诚信、正直、讲真话是每个学员必须遵守的原则和品德。西点人认为，学员在 4年期间学会不说谎，是未来成为职业军官最为重要的一课。在生活中，在课堂上，在宿舍里，在训练场上，在
与同学和家人联络交往中，不说谎，不欺骗，已经成为西点人行动的原则。对于诚信，西点军校做出许多规定。比如，如果学生未经允许拿了别人的书，不告知也不按期归还，这在西点是一种欺骗行为，学生将受到纪律处分。在课堂中，老师鼓励学生讲实话，讲真话，畅所欲言。对违反学校规定的一切行为，西点毫不留情，轻则记过、罚步操，重则关禁闭、开除。在这种强调“自我执行”的西点文化中，无监视考试制度就是其道德标准的范例。
(三)从西点精神到企业员工素质教育培训
1、无条件执行，工作无借口
对于军人来说，服从命令是天职，在地方上，作为下属，一般来说，对于上级的指示，我们要无条件的执行，有时候，上级的命令是错的，但是，作为下级，我们还得无条件的执行，是非对错，先执行了再说，这一点，是许多成功事例所体现出来的真理，借口永远都是找不完的，我们在工作的时候，不应该找借口，错了就错了，我们很多人都缺少一种担当的勇气。
2、强化责任感和集体荣誉感意识
3、善于合作，发扬团队精神
我们在很小的时候，就学过一个典故，说一根筷子很容易被折断，但是一把筷子就不是那么容易折断了，这就告诉我们，做什么事我们都应该有合作的意识，善于合作，可以帮我们省好多力气，注重合作，通向成功的道路又平坦了许多;团队意识，我们脑海中应该经常具有，我们要树立团队意识，善于发挥团队作用，一个人干不成的，团队可以，一个团队，有自己的灵魂，有自己的荣誉，这个团队的每一分子，都为着这个荣誉而奋斗，这样一来，团队就是无可战胜的，在平常的工作中，我们更应该发挥团队精神。
第三篇：军校军训心得体会
昨天参加了绿盾企业军校的体验式军训，感受很多，下面做以下的分享。
军训是一种人生体验：克服自我，锤炼意志。看到一群群女生在高温下盘腿而坐，不顾昔日的斯文将人最热忱的本性积极地展露出来，成绩了我心中永久的记忆。我相信经历这次军训，我们会学到很多东西，精神也将得到提升，同时也有信心将在这里学到的点点滴滴带到生活中往。
生活只有经历锻炼，才能更好地感受人生，经过几天军训的考验，我发现军人是在土壤里成长的，是国家坚实的城墙，是生命延续的气力。曾有人说:军人只是一种称呼，责任才是他们身上的使命。是的，每名兵士都要有随时为祖国、为人民献身的精神。作为中国的一位人民，要强化国防观念，进步爱国主义觉悟，为祖国建设社会主义现代化而奋斗毕生。
军训不单单是对每人身体的考验，更多的是对意志的磨练，军训很艰苦也很累，但同时也是一种人生的体验，是克服自我、锻炼意志的最好良机。在军训中。有哭咸的汗水，也有飘扬的歌声、欢乐的笑声
军训是一种考验和磨练，儿时的军训，纯碎是游戏，少年时候的军训，不过是一种锻炼，大学的军训截然不同，性质也得以升华，接下来会有更多练习，我们会服从指挥，给出本次军训的答案。
第四篇：黄埔军校拓展心得
黄埔军校军训拓展心得体会 2011年5月28日
5月28日在集团人力资源部的组织下，我们在总部的飞鹰学员参加了黄埔军校的军训拓展。
刚到军校的一瞬间，我感觉到了一个军人的威严，当时觉得自已非常的渺小，心里有一种紧张感。听到有一个教官和我们说：“你们穿上了军装就是一个军人，军人要有军人的样。”这样的话多么的铿锵有力，让我心中升起对军人的崇拜。 我们开始了第一个拓展项目破冰突击，展现了军人的英姿，站军资。顶着炎炎的烈日，我们汗流加倍，每个人都站的直直的，都怕影响了我们40多人的集体荣誉。有的腿麻脚软、有的在酷热的太阳要站不稳，可是大家的心中都是一个意念，不能掉队、不能给集体抹黑。当时的我也是这样的感觉，脑海中想到了很多，联想到了工作，在工作中我们也要有这样的不屈不挠的精神，感于向困难挑战，在困难面前不低头，要发挥超强的团队精神。
一天的训练，也是把我们一年的体能训练汇聚到了这一天，可是我们心累都不觉得累，因为我们学到了东西，团队意识在我们心中升华。经历了一个个的项目，蜘蛛网、高空极限、拆核弹、进化论、生命之旅等等。每一个项目都让我们的体能和智慧达到了极限。每个项目大家一起出谋划策，分析着怎么才能达到最好。
工作虽然已经有几年，但是一直都没有机会参加正规的军训或者拓展活动,非常感谢京信公司给我这次培训学习的机会!
这次拓展虽然时间比较短暂，仅仅只有一天的时间，但是给我的感触特别的深!几年的工作磨砺，按照正常的思维可以说我长进很多，可是被自己遗忘和忽略的东西也不随之增多!
团队精神，团队凝聚力的威力让我用嘴去说的话，我可以，大家都可以说的天花乱坠。但是实质我、还有大家摸着良心问自己：有为自己所在的集体，所在的团队真正的付出和努力过吗?有让整个团队凝聚起来吗?有让对手的团队胆怯过吗?让其他集体羡慕过吗?可能，也许很多人会回答我，他们做到过，因为全世界有很多的企业，团队成功了，他们让自己的团队有过坚而不摧!
团队自豪感在我的心里也已经很久没有出现过了!在黄埔军校里，小集体里、小团队里，我感受到了、我深思了、我要把他捡回来了，我要用自己的力量让他在我的身边发挥作用，重现他应有的光芒!要在工作中得以运用。
第五篇：黄埔军校参观心得
黄埔军校观后感
从小到大就经常听到黄埔军校，一直想去参观，感受一下我们周恩来总理等革命家年轻时的风姿。上了大学后，黄埔军校离我华工不远，大一第二学期的一个周末，我约好几个同学一同前往。
黄埔军校坐落于于广州市黄埔区长洲岛上，是1924年孙中山在中国共产党和苏联的帮助下创办的一所新型陆军军官学校，是国共第一次合作时期的产物。它以"创造革命军来挽救中国的危亡"为宗旨，为中国新民主主义革命培养了大批优秀的军事人才。军校贯彻孙中山联俄、联共、扶助农工的三大政策，积极开展革命宣传，支援工农运动，进行统一广东革命根据地斗争和北伐战争，成为国民政府的支柱。
走进黄埔感觉就像是回顾历史。还记得孙中山先生的在黄埔军校第一次开学典礼的致辞：“要从今天起，立一个志愿，一生一世，都不存在升官发财的心理，只知道救国救民的事业。”这不仅激励着在坐的黄埔军校学生，树立打倒列强，消灭军阀志向，还鼓舞着一代又一代的中国人，为民族独立和实现民族复兴而努力，还激励着我们大学生，要怀揣一颗爱国，感恩报国之心，坚强，努力地，为祖国贡献力量。
除了我们敬爱的周恩来总理总理外，从黄埔走出的我党高级将领还有：左权、陈赓、徐向前、林彪、蒋先云和聂荣臻等。
在黄埔军校校本部的墙上，孙中山先生的遗嘱“革命尚成功，同志仍须努力”是值得我们每个同学深刻地回味。在成长的道路上，学业尚未完成，仍须努力;祖国尚未统一，仍须努力;国家尚未富强，仍须努力。作为一名当代的大学生，要牢记自己的历史使命，以伟大的革命先辈们作为自己的楷模，全面提升自己的综合素质。认真学习科学文化知识，努力培养自己成为一位现代的新型有用人才，实现祖国统一和国家繁荣富强而努力。
我们这次的黄埔军校之行给我们上了一次爱国主义的教育课，加强了对党的认识。在这个和平的年代，不需要我们抛头颅，洒热血，不必舍弃自己珍贵的生命，我们要做的就是怀揣一颗爱国报国之心，努力学习，将来好好报效祖国。
本文由万驰电子提供