今天小编为大家精心挑选了关于《油田工程施工论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】石油是我国重要的自然资源，为我国的国民经济做出了巨大的贡献。在经济飞速发展，国际竞争日益激烈的形势下，我国的石油工程施工建设的力度也在不断增加，这样才能够适应市场的需求，为国民经济的创收做出更多贡献。然而，在石油工程施工建设的过程中，还存在很多安全问题，为了保障石油开发的顺利进行，工作人员就要根据实际情况，制定相应的解决方案，将这些问题一一排除。
油田工程施工论文 篇1：
油田工程施工管理探析
【摘要】油田工程建设涉及面广，施工工艺复杂、工程量大，为了保证工程建设的顺利进行，必须加强对成本的有效控制，通过采取有针对性的措施不断完善各种规章制度，对提高企业的经营管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】成本管理 精化管理 经营管理
1 加强成本管理，提高创效能力
企业经营效果与油田施工过程成本管理有直接的联系，在施工过程中要严格按照预定的成本目标进行管理，把生产成本控制在预算成本范围内，最大限度的提高企业的经济效益及企业的经营管理水平。
1.1 建立健全成本管理体系
企业在生产经营过程中，要切合自身的实际，建立完善的生产经营成本管理体系，根据当前的业务市场状况，采取有针对性的措施控制，以实现成本空间的扩大。建立健全成本管理体系后要严格执行，通过强化政策增加生产经营成本，同时，可通过改进生产技术和管理体系来压缩成本，达到人力资源的优化配置节约成本。
1.2 实行成本动态控制
在油田工程施工过程中，要控制好关键环节，细化成本中的各项具体指标，对预算成本实行动态控制，要求各施工队成立预算控制小组，建立实际工程量与价值工程量相结合、月度预算与年预算相联系的预算指标控制体系。根据工程的实际进展情况定期召开预算会，针对生产经营中出现的问题及时进行解决，以便准确掌握实际的成本动态，做经济情况作出正确的分析。
1.3 建立完善的投资管理体系
为了有效实现对油田工程生产经营管理，要根据工程的实际情况制定详细的投资管理办法和投资管理报表制度，必要时建立投资经营小组，负责对《合同管理办法》、《招投标管理办法》和《项目管理考核办法》的修改，对投资的全过程进行科学、合理的管理，全面推行项目投资的管理工作，及时掌握项目投资情况。
1.4 加强工作细化，实行核算考核评价体系
油田工程核算正确与否与核算员的业务能力有直接的关系，为了准确的对工程进行核算要加强对核算人员的培训及指导。对工程核算时，要细化各项费用，建立标准的效益评价和分析平台，并根据导向工程效益核算系统，准确预测项目成本，合理对成本、进度和效益作出综合分析评价，积极探索转变企业的生产经营方式，提高项目的经济效益。
1.5 强化资产管理，提高资产使用效率
结合工程的实际情况，成立资产管理小组，编制符合要求的固定资产管理制度，建立资产管理小组、基层单位管理的二级管理体制。对工程上的不良资产、闲置资产实行统一管理，统筹调配，合理使用。在平时要加强对设备的保养、修理、改造工作，充分利用新技术、新工艺、新设备，以提高资产使用率，实现节约成本增加效益的目的。
1.6 制定完善的物资管理制度
制定完善的物资管理制度是保证工程顺利进行的先决条件，通过制定详细的《物资管理制度》，可控制上报计划时的盲目性和随意性，进而提高计划的准确率。特别是对自采的物资要严格按照“货比三家、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，选择物美价廉的生产厂家为物资供应单位。在物资使用管理上，严格按照《物资消耗跟踪制度》进行管理，建立班组消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。
2 实行精化管理创新理念
随着我国市场经济的迅速发展，企业要想实现经营快速发展，必须建立一套符合企业自身需要的管理制度、管理程序及管理标准，实现跨越式的创新管理模式，以实效化管理为目的，对施工过程进行精细化和创新管理。
通过加强对油田的基层管理、基础工作和员工基本素质的培养，对增加企业的市场经营竞争力提供了重要的基础条件。在实际生产过程中为了实现这个条件，明确各部门岗位职责和工作目标，各部门之间应相互协调配合，全员参与，形成一个有机的组织管理责任体系。
3 加强组织管理，提高经营管理水平
工程组织管理涉及方面广，在生产过程中为了提高经营管理水平必须根据工程的实际情况，深入挖掘潜在的人力资源，充分调动广大生产者的积极性，推动各项工作的有序进行。根据工程的具体情况进行合理的调整组织结构，优化人员配置，对偏僻、工程量不大、效益低的油田可实行岗位承包的形式，合理量化岗位工作标准及劳动定额，提高企业经营管理水平。
通过整合企业员工的潜力，充分调动科技人员的工作积极性，推行科技创新的管理方法，实行全员参与、自由组合的方式，评个人实力竞聘经营管理人员。同时要不断加强对员工的业务能力培训，提高员工岗位技能。培训要贴近生产、注重实效为指导思想，迅速提高员工基础技能。根据各岗位职能及个人业务能力不同，制定不同的培训方法。针对生产过程中的关键环节，采取针对性的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。
4 结束语
综上所述，在进行油田工程施工管理时，要结合工程的实际情况，建立健全各项规章制度，以发展的眼光来规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，对于经济建设发达的今天，要把握发展的机遇，进一步挖掘管理潜力，为提升企业经营管理能力打下坚实的基础，进而提高企业的竞争能力。
参考文献
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[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）
[3] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报，2005（3）
作者：邹业英
油田工程施工论文 篇2：
油田工程施工建设的安全管理要点
【摘要】石油是我国重要的自然资源，为我国的国民经济做出了巨大的贡献。在经济飞速发展，国际竞争日益激烈的形势下，我国的石油工程施工建设的力度也在不断增加，这样才能够适应市场的需求，为国民经济的创收做出更多贡献。然而，在石油工程施工建设的过程中，还存在很多安全问题，为了保障石油开发的顺利进行，工作人员就要根据实际情况，制定相应的解决方案，将这些问题一一排除。加强安全管理的力度，是工程施工中非常重要的工作环节，这不但能够降低石油施工建设过程中事故的发生率，还能够使人们的思想有所转变，真正认识到安全隐患的危害性，进而自觉按照步骤施工，按照规定办事。这样才能使油田工程施工建设中的安全管理工作真正落实到位。
【关键词】油田工程；安全管理；要点
一、引言
石油在我国经济建设中的地位是不可替代的，并且在世界范围内，石油也是各国所争相开发的重要自然资源，它能够应用到很多工作领域，并为国家建设作出巨大贡献。环境问题与能源问题，是一个世界范围内的问题，石油是一种珍贵的不可再生资源，但是在其利用和开发的过程中，会对环境产生一些污染，在这种情况下，问题就出现了，首先是提高使用开采率以及利用率的问题，其次是减少环境污染的问题。加强石油施工建设中的安全管理力度，是提高其开采率的关键所在，并且在降低环境污染的同时，还能够减少安全事故的发生。是一举多得的重要举措。文章从石油工程建设中存在的一些安全问题谈起，进而针对这些问题提出了一些相应的管理措施。
二、油田工程施工建设安全管理常见的问题
1.项目安全管理意识淡薄
由于受传统“重施工、轻管理；重质量、轻安全”等管理理念的影响，有些基层干部在油田工程项目管理中，一味强调生产时效和产能比而忽视施工建设过程中的安全管理工作长将安全管理工作流于形式停留在口头上不重视安全方面的投入和安全威胁点的辨识不能认真对安全隐患进行排查、整改和治理给工程施工留下较大的安全隐患。
2.专业安全技术人员不足
受传统项目管理理念的影响安全管理人员普遍得不到重视加上油田工程施工环境普遍较恶劣，导致油田工程普遍存在施工监督管理的专业安全技术人员不足问题大多是由其它岗位的人员兼职进行，其专业技能就略显薄弱。有的施工队伍甚至还没有设置专职安全管理指导人员安全工作达到流于形式做得不细致，安全投入不积极施工现场安全防护措施没有充分落实。
3.工程施工中安全管理制度执行落实力度不够
由于油田工程建设规模不断扩大，建设周期不断压缩抢工期、抓进度、重投运的管理理念非常重，安全管理制度在油田工程项目施工建设管理中很难得到充分执行项目安全隐患很難得到彻底整改和安全管理水平很难得到有效提高。
4.安全培训力度不够
由于工作饱和度非常大很多油田工程施工企业不太重视员工安全知识培训，一些井队不重视安全培训的重要性简化新员工的入职安全培训教育，使得员工的安全意识整体较淡薄。另外现场施工人员流动性较强在实际施工建设过程中存有侥幸、经验主义、麻痹捷径、逆反等心理对威胁点辨识、安全隐患排除、安全防护设施落实等不太重视，从而导致安全事故时有发生。
三、改善油田建设工程安全管理的建议
油田建设的过程中，安全问题是一个不容忽视的问题，从以往的经验来看，油田开采过程中，一旦出现安全事故，不但会造成人员伤亡，还会对油田周围的环境造成不小的污染。后果十分严重，因此，做好油田安全管理工作，是非常必要的。下面改善油田管理现状的几点建议：
1.油田工程中人们安全意思的提高
在油田施工工程中，加强人们的安全意识是一项长久的工作，由于油田施工工程中工作内容复杂，环节众多，因此工作人员难免会有所疏忽，出现纰漏，进而在工程中埋下安全隐患。由此可见，提高工作人员的安全意识，并且按期开展一些思想教育的活动。与此同时，监管部门还要不断的加强监管力度。从工程建设的各个环节入手，将安全意识贯彻始终。这样这样才能从根本上解决安全问题。工作人员安全思想的培养以及教育活动，要定期举行，统一管理，统一培训。使安全思想深入到每一个工作人员的内心深入，进而在其工作的过程中，就会自觉遵循各项规章制度以及设计标准，不会逾越半步。在安全行为的教育方面，相关部门要制定一系列的赏罚制度，对于一些违规操作的行为，要给予严厉的惩罚，对于无事故操作的工作人员，要给与适当的嘉奖。经常普及安全操作常识及规范。将安全技术交底工作落实到位，在这样的管理过程中，逐渐形成一个赏罚分明，思想统一的管理模式。进而促进油田安全管理工作的有效进行。对于油田施工中，一些安全薄弱环节以及一些高空作业、大型机械设备作业的环节，工作人员一定要加大管理的力度，争取做到无事故作业。将安全管理工作落实到位，确保每个人的人身安全以及工程安全。
2.加强现场安全隐患检查与实施期安全管理
油田施工单位，在安全管理工作方面，要建立一些科学的管理制度，设立具体的安全监管部门，并且要根据油田工程的实际情况，配备安全设施，制定安全管理制度。在油田开采的过程中，所应用到的大型设备，比如吊车，提升机等机械，工作人员必须对其进行全面安全的检查之后，才能加以使用。由于油田开采工程，大多数是露天工程，因此，自然条件对其安全施工也有着一定程度的影响，工作人员要根据周围的环境以及天气情况的改变，适时的采取相应的安全保护措施。各个部门的工作人员都需要具有相关的资格证书方可上岗工作。工程项目的安全工程师，要保障各项安全能够有效的运行，并定时对其进行监管，排查，安全技术交底以及安全措施验收等工作。最大限度的排除工程施工中的安全隐患。
3.加强油田集输站设备日常管理
保持油田工程施工现场与集输设备的清洁度。良好的环境、干净整洁设备的环境对施工操作人员的心情非常的大，保持设备清洁，有助于员工在巡检过程中能及时准确的发现问题所在，将安全事故扼杀在萌芽状态。要定期定时进行巡查检修，到点到位。这样才能真正做好油田的日常维护工作。
四、结束语
石油行业具有自己的一些职业特点，因此，在其开采的过程中，安全问题尤为重要。在我国，石油开采一直是我国政府部门非常重视的工作。石油是非常具有经济价值的不可再生资源，是世界各国争相想要得到的资源，我国石油工程的建设力度一直呈现出不断增长的趋势，为了满足市场经济的要求，石油开采过程中，安全管理工作就必须充分发挥其作用，将工作人员的安全落实到位，其施工技术以及安全措施，都要不断的提高和发展，这样才能有效提高石油产量以及利用率。确保石油建设工程的顺利进行和发展。随着时代的发展，经济的进步，我国对于石油资源的需求量一定还会继续增加，因此，工作人员进一步完善安全体制，提高安全思想意识，是非常必要的。
作者：王克林
油田工程施工论文 篇3：
强化油田基建工程施工施工安全管理的有效途径
摘要：在油田基建工程施工中，许多企业都不够重视安全管理，安全管理措施往往过于粗糙，无法发挥安全管理的实际作用。化工企业不仅要高度重视安全管理，还要结合自身情况，分析安全管理问题的成因，制定科学合理的对策，进一步促进化工行业的发展，避免安全事故发生的可能性。自从我国引入安全生产责任制以来，行政法和刑法一直在不断完善。但是，在实际生产过程中，缺乏相应的安全生产意识，安全生产要求依然存在没有得到充分落实的现象。因此，要积极开展石化企业安全生产建设，增强安全意识，消除早期安全事故隐患，增加企业经济效益和社会效益。
关键词：油田基建工程施工;安全管理;措施
引言
现阶段油气资源的勘探和开发已经进入深层次阶段，目前由于技术的限制，寻找和开采油气资源的难度非常大。在这种背景下，油田基建工程施工的安全管理显得尤为重要。石油企业发展的稳定，必须从安全管理入手，走管理创新之路。因此，有必要深入了解油田基建工程施工安全管理创新的方式方法，以便石油企业正确应对愈演愈烈的市场竞争。
1油田基建工程施工施工安全管理现状
1.1安全管理意识淡薄
油田基建工程施工在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些油田基建工程施工更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。而且，一些油田基建工程施工的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。
1.2安全管理措施力度不足
部分油田基建工程施工虽然制定一些安全管理条例，但从根本上来讲，并不符合实际的工作需求，一些安全管理制度相对落后。部分油田基建工程施工在宣传安全教育方面相对滞后，部分领导过分注重经济效益，安全管理的宣传教育形式化现象严重，一些员工由于缺乏安全意识，因此会在无意识中产生违章违纪现象。根据目前石油企业的发展现状来看，大多数油田基建工程施工一般采取事后补救方法，也就是说，在安全事故发生之后才会采取一定的措施进行处理。但是这种处理机制只能补救，无法预防，安全隐患得不到及时的处理，安全管理工作存在多种漏洞，很有可能再次发生同类型的安全事故。企业员工缺乏安全学习的意识，一部分员工在实际工作中缺乏自我管理，不能积极配合安全生产管理方式，导致安全管理措施力度不足。
1.3安全管理投资不足
油田基建工程施工的建设过程，是一个重资产投入的过程，很多企业的负责人只是将建设资金用在生产设备上，往往忽略了在安全生产设施上的投入，这就导致了油田基建工程施工的安全管理投资不足的现象。与此同时，许多油田基建工程施工的领导者都忽略了对生产设备的更新，也导致安全设施维护的投资力度不够。例如，没有邀请专业安全检测机构，对油田基建工程施工生产现状进行检测和评估，也没有配置充足的安全管理人员，这些不利的因素也给后续生产带来了一定的安全隐患。
2油田基建工程施工施工安全管理的优化措施
2.1不断规范生产加工技术规范
油田基建工程施工生产过程中，加工技术是否规范起到关键性作用，正因为油田基建工程施工生产的技术标准及要求较高，对生产人员的各方面要求不断增加，只有不断规范加工生产技术，才能达到事半功倍的生产效果，否则难以保证产品精度、质量及性能。随着社会发展对油田基建工程施工产品的功能需求等不断增加，以往的生产技术无法达到理想的生产效果，企业应与时俱进，结合企业发展现状有选择性的引入加工技术，积极开展专业化技术培训活动，让所有生产人员都能熟练掌握先进的生产技术及工艺，严格制定技术规范及标准，从源头上控制技术隐患。另外，应不断增强员工的责任意识和主人翁意识，将企业发展作为工作重心问题，实现生产规模化、模块化发展，引领油田基建工程施工行业快速发展。
2.2建立健全完善的安全管理体系
油田基建工程施工主要是生产型企业，往往是相同产品的重复性生产，因此就更加需要建立一套科学合理的安全管理体系，并且安全管理体系一旦建成，在后续的使用过程中，只需要根据产品的情况进行适当的调整，就不需要再占用额外的生产资金。安全管理体系的建立，应该以预防原则为基础，确保建立制度体系的科学性和合理性。由于油田基建工程施工工业相对特殊，并且制造了许多危险物质，例如可燃物和炸药，因此安全管理体系要求对原材料进行详细的管理规定。这些材料本身构成了许多隐藏的安全隐患，在构建安全管理系统时应考虑这些隐患。通过建立标准的制度体系，实现了物资管理的科学性。
2.3强化企业和监管部门的安全文化建设
一般可以从以下几个方面强化安全文化建设。首先企业领导至基层员工都应该增强安全意识，树立正确的安全价值观，由于石化行业的高危特点，任何一项安全事故都会严重影响人生财产安全，因此既要让基层员工规范操作，还要处理好安全和效益的关系;其次，应当强化企业内部相关安全知识、技能的培训工作，并建立严格的考核上岗制度;第三，应完善安全奖惩制度，以“谁主管、谁负责”的方式，将每个员工落实到奖惩机制中;最后，还应开展不同部门的安全信息沟通、协调工作，避免安全事故的连锁反应。
2.4高度重视企业的安全管理问题
油田基建工程施工在进行安全管理的过程中，首先要从思想上提高领导和所有员工的安全意识，目前油田基建工程施工安全事故频发的根本原因在于企业的安全意识淡薄，因此，油田基建工程施工可以根据实际情况，高度重视安全生产管理问题。领导需要结合国家的相关安全管理方式，建立健全企业的安全管理机构;员工需要结合企业的安全管理理念，规范自身的操作习惯。从思想方面，提高整个企业的安全管理意识，才能从根本上保证安全管理效益。企业在开展重大项目时，首先需要落实安全管理，企业领导可以结合项目的进展情况，制定更加科学的安全管理条例，改变过去一味追求速度而忽视安全的理念。将安全放在企业生产和获取经济效益的首位，在日常与员工进行安全管理的探讨，根据员工在日常生产过程中遇到的安全管理问题，制定更加科学、更加有效的安全管理办法，并结合油田基建工程施工现有的信息技术，加大对安全管理的宣传，通过宣传来提高员工的安全意识。
结束语
综上所述，油田基建工程施工安全管理对员工健康和企业发展都具有重要的影响，随着我国各个行业的快速发展，需要越来越多的化工产品。因此，有必要优化制造设备，改善制造工艺，建立健全完善的安全管理体系，保证企业安全生产设备的质量，加大对技术及基础设施的投入，促进油田基建工程施工行业健康稳定发展。
参考文献
[1]笪可宁，刘霞，边晶梅.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].辽宁化工，2020，49（02）：214-216.
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[3]马金平.国有石油企业安全管理和風险管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2016（19）：150.
作者：王金明