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土建工程项目施工管理论文 篇1：
土建工程项目施工管理及安全管理工作的思考
摘要：随着当今社会高速发展变化，一座座高楼大厦平地起高楼，土建工程项目受到了越来越多的重视，一些潜在的施工管理及安全管理工作上的弊病也逐渐显现在人们视线里。保证施工安全，提升施工效率是土建工程的当务之急。本文就当前土建工程施工管理和安全管理的现状展开研究，提出个人建议，希望可以帮助土建工层项目的实施建设，减少安全事故的发生。
关键词：土建工程项目，施工管理，安全管理，思考
引言：土建工程及土木建筑工程，包括土木工程和建筑工程两个部分，涵盖了海陆空等等范畴内的房屋、桥梁、道路、机场、港口、隧道等诸多工程范围内的各类设施和相关建筑，除此之外，还包括施工过程中的勘测、设计、养护、管理等各项技术活动。土建工程涉及到国民经济的各行各业，是国家发展的基础工程。施工管理和安全管理是土建工程的基礎，在追求工程经济效益的同时应该重视施工管理、安全管理，施工人员、企业单位、国家政府都应该加以重视。
一、提升施工及安全管理水平的重要性
（一）保证工程如期完成，提高效率
施工管理是工程项目如期完成的重要一环，必须保证施工过程的顺畅和安全才能保证工程建设的效率。保证施工的安全管理水平符合要求，才能保证工程建设科学顺畅的进行，否则一旦出现安全事故，不仅项目完成时间整体拖延，项目的资金、施工人员等等都会受到牵连，严重的还会出现人员伤亡，严重制约了工程项目的完成效率。施工要按照严格、科学的顺序进行，不可随意散漫。在工程之初确定安全科学精确的规划，对项目资金进行合理的规划使用，保证施工人员的合法权利不被侵害，在工程顺利竣工之后对项目进行细致的考察收尾工作，确保不会发生安全事故。只有这样，才能确保工程如期完成，在保证质量的前提下缩短工期，提高建设效率[1]。
（二）保证施工安全，杜绝恶意“工闹”
提升施工及安全管理水平是保证工程建设安全的重要方式。只有保证施工安全才能保证资金链正常流转、施工人员生命安全，一旦出现人员伤亡、工程拖延，不但项目无法按时完成，还有可能造成恶意工闹，项目利润更是少之又少，严重影响我国土建工程的发展进步。虽然如今各方面对施工安全都十分重视，但是施工安全问题仍然屡见不鲜，实现施工安全仍然有很长的路要走。
二、土建工程施工安全管理过程中出现的问题
新时代以来，我国一直把土建工程建设作为发展的重中之重，但仍然存在一些问题，具体表现在施工人员综合素质较低、施工方案执行不力、管理监督不到位、缺少系统的法律保障等。
（一）施工人员素质低下
目前，我国建筑行业工人大多出身于农村中、低产家庭，虽然专业工作能力强，吃苦耐劳，但综合素质较低，安全意识较差，容易产生安全事故。这些工人法律意识淡薄，接受教育程度较低，一旦出现安全事故或工期延长出现短暂工资无法发放等情况容易产生负面情绪，甚至出现“工闹”，加之建筑行业本身具有特殊性，有一定工期，人员流动性强，有一定的危险性，施工人员的自觉意识、自我安全保护意识低就会加大发生危险的可能性[2]。
（二）施工方案执行不力
在土建工程项目开始之前，往往需要进行实地考察，精确计算数据，设计出最方便最高效的方案。但是，很多建筑部门急于求成，忽视了建筑的质量，拿到项目后急于施工导致施工过程混乱，没有一个完整的体系，准备工作不足，设计方案过于简单，没有考虑可能出现的种种意外情况，给后续的施工带来了诸多不便。建筑单位和承包队伍的沟通经常出现偏差，建筑单位如果对承包团队没有清晰地认知和了解，就无法保证施工方案的实用性，也不能及时调整计划。此外，选择安全可靠的施工队伍十分重要，如果施工队伍在工作过程中偷工减料，篡改方案，就会严重影响建筑质量，带来不可逆的损失。
（三）管理监督不到位
目前国家已经大大加大了对土建工程建设的监督力度，制定了一系列管理监督方案措施，但是在落实上仍然存在问题。无法实践的理论等于空想，必须注重管理监督的落实到位，才能保障土建项目实施的顺利进行。另外，管理监督不应该只是建筑部门的责任，更是政府甚至全社会的责任。政府的职能机构在管理监督方面存在一定的偶然性，在一些系统规模的检查中未能发挥重要作用。施工人员等在建设过程中不重视安全问题，不重视管理监督责任，采取事不关己高高挂起的态度，制约了管理监督水平的发挥。
（四）缺少系统的法律体系保障
新中国成立以来，我国一直十分重视建筑行业法律法规的建设完善，建设了许多相关安全生产法律法规和行业标准，但建设工作的进行追不上现代社会经济的飞速发展，建筑行业相关的一些法律法规仍然存在漏洞，没有形成一个系统完整的法律体系。如何根据国情具体情况设计制定有弹性的合理的法律法规，保障从业人员的利益和安全是需要相关部门思考的问题。
三、土建工程项目安全施工管理改进措施
（一）提升从业人员综合素质
要想保证土建工程施工管理及安全管理的良好有序运作，保障从业人员生命健康安全，就必须提高从业人员的综合素质。为此，企业应该建立更加科学高效的管理措施，加强培训力度，提升就业人员的安全责任意识和自我保护意识，做好农民工三级安全教育，按照生产组织原则和环境纪律安全标准进行安全文化的建设，减少不必要的安全事故的发生。
（二）优化管理监察制度
建设一个科学有效的管理监察制度有利于规范施工管理的流程和各种事项，保证工程的顺利完成，减少事故的发生频率。建筑部门与施工团队加强协作沟通，积极寻求高层领导、中层管理人员、工程施工人员等相关人员的意见建议，制作出符合实际情况的方案，积极落实，提高施工团队的工作责任心，提升工作效率，确保在工期之内完成项目工程。
（三）加大安全监管力度
加大安全监管力度并不是要增设多少个监管部门，招聘多少个监管人员，而是应该将监管责任细化、量化，将监管责任合理均匀交给工程项目的各个部分，做到全程监督，每个工程步骤都要有明确的负责人管理，对于违规等现象及时发现纠正，积极落实行动。加大安全监管力度不是“纸老虎”，不能在震慑力上追求庞大唬人，应该追求其高效性和实用性。另外，还要对施工现场进行实时监控，采取高效科学的手段方式，建设安全全面的监控体系，实现全程监控，保证责任可以落实到具体部门具体个人，避免产生不必要的矛盾纠纷。
（四）建设系统的法律体系保障
目前我国已经根据土建工程现实情况颁布了《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等相关法律法规，但我国建筑法律总体来说较为分散，难成系统，需要建设一个系统的法律体系。除此之外，还要完善保险制度，完善建设工程保修期与损害赔偿期等的责任制度，明确责任，减少纠纷。完善土建工程的法律体系不仅涉及到法律专业知识，也关乎建筑行业专业知识，是一个值得社会国家思考的问题。此外，还要提高全民懂法、知法、守法意识，学会用法律武器维护自身合法权益，在产生问题纠纷时采取合法手段通过合法渠道维护自身权利。
结束语：综上所述，土建工程项目施工管理及安全管理工作是关系国家经济和人民安全、左右工程质量的重中之重，频频发生的工程事故已经给人们带来了血的教训，必须加以重视。相关人员应该吸收教训，学习科学文化知识和法律知识，提升安全责任意识和自我保护意识，借鉴和吸收先进的建筑理念，发挥创造精神。更方面加强监督，严格责任体系。希望未来中国的土建工程会越来越辉煌，安全事故的发生频率会越来越少。
参考文献
[1]沈顺承.土建工程项目施工管理及安全管理工作的思考[J].居舍，2021（24）：133-134.
[2]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑，2020，27（12）：207-208.
作者：夏亮
土建工程项目施工管理论文 篇2：
土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨
摘 要：在土建工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土建工程，避免降低整个土建工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土建工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：土建工程;施工管理;安全管理;对策
前言：
随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土建工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展，提升工程效益。
1优化土建工程施工管理的措施
1.1完善工程管理体系
为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土建工程施工效率进行有效提升，不断完善土建工程施工管理和监督制度。在土建工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
1.2科学规划施工环节
为了有效保证土建工程施工质量，施工单位要合理制定土建工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土建工程实际施工，提升土建工程施工质量和效率。
1.3落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土建工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土建工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
1.4强化施工成本管理
在进行土建工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
2提高土建工程安全管理的具体策略
2.1建立完善的安全管理制度
首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性;其次，安全管理是土建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效執行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责土建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。
2.2规范材料采购以及质量审查的工作流程
首先，应提升土建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合土建工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响土建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证土建工程的建设质量，对土建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。
2.3重视安全施工的管理
安全管理是土建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对土建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。土建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调土建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注土建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。
3结语
综上所述，我国的土建工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土建工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望对土建工程发展起到推动作用，保证土建工程项目社会效益和经济效益的有效提升。
参考文献
[1] 苏志龙.浅谈土建施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）.
[2] 杨琪.建筑的施工管理重点分析[J].建筑与装饰，2020（6）.
作者：李建芳
土建工程项目施工管理论文 篇3：
土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨
摘要：随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，由于重点是建筑质量控制，现场管理对于优化土地管理的有效性非常重要。文章分析了我国现阶段土建施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期对相关人员有所帮助。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。
1 施工现场管理的问题分析
1.1 管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够
创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
1.2 欠缺合理的原材料管理
土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应.堆放.派发.购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位.即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
1.3 施工现场的安全工作亟待加强
施工现场安全意识不强是造成安全事故频繁发生的主要原因之一。许多施工现场员工文化素质不高，不重视安全防范，不按规范程序施工，一旦发生安全事故，不但耽误了施工进度，还给施工企业造成了很大的负面影响。未进行现场安全监督和安全警示，也是安全事故发生的重要原因。很多施工企业只注重施工进度，而忽略了楼内安全。未建立健全安全监督机制，各施工线路未实行安全警示，安全事故时有发生。
1.4 施工现场的监督工作亟待完善
现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量.安全.材料.施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 优化现场安全管理
安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现
并处理安全隐患。
2.2 提升施工安全知识教育，加强施场现成管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训.考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强.组织纪律性严明.颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备.原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的人出库.领到，加料.补料.用材.退料等关键步骤的管理，推行节省有奖.超过挨罚的管理规章制度。
2.3 加强管理管理体系
重视施工现场管理的技术提前准备.用电量安全.工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂.原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定.工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护.维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作規程。为避免空气污染.噪音扰民.整治不当，发生脏.乱.差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌.平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。
2.4 强化现场施工技术的培训与指导
建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。
3 结束语
综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。
参考文献
[1] 吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（17）.
[2] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技息.2019.（3）∶267-267.
[3] 李新闻.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑建材装饰.2019（04）：36.
[4] 黄细华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向.2019（13）：351.
[5] 刘玉.谷洪雁.建筑工程施工技术及其现场施工管理探究[J].门窗.2019（19）.
[6] 张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计.2019（5）.
作者：赵恩来