论文题目：110千伏H输变电工程项目管理评价及优化研究
摘要：进入21世纪以来,社会经济高度发展,居民生活不断提高,各行各业对于电力能源的需求量不断增加,电力能源已成为社会发展及居民生活的必需品,为保护生态环境,国家大力发展清洁能源提出了实现“碳达峰”、“碳中和”的目标。如何高效建设坚强智能电网、不断提高供电可靠性及供电质量、做到客户满意成为电力企业的面临的大问题,解决所有问题的关键在于高速推进输变电工程落地,新增电源布点,新建输电线路。输变电工程建设较建筑工程更加复杂,长远距离的输电线路、大量专业的施工人员、极高的安全风险、困难的施工环境,全部影响着输变电工程项目的落地,所以对输变电工程建设的项目管理问题应被提上日程,从而更好地改善民生关键问题。本文以SD公司的110千伏H输变电工程项目作为研究对象,以影响输变电工程项目管理的各个因素作为立足点,分析110千伏H输变电工程项目在项目管理方面的不足之处,查找关键因素,最终提供可行的项目管理措施及建议,从而帮助企业提高效益。首先对项目管理的基本理论进行了描述,在此基础上对110千伏H输变电工程项目管理现状进行分析,并找出现状存在的问题,发现主要是进度管理缺乏科学性、质量管理缺乏严谨性、经济管理缺乏规范性、安全管理缺乏合理性、信息管理缺乏及时性等。然后,进行问卷设计及信效度检验,对其影响因素进行分析,建立影响因素评价指标体系,从而在模糊综合评价法的基础上对110千伏H输变电工程项目进行项目管理评价研究,得到110千伏H输变电工程项目管理评价等级为中等,主要受到进度、质量以及成本管理方面的影响较大,最后针对评价结论对110千伏H输变电工程项目的项目管理提出针对性的优化对策,并分析了优化成效。本文通过对110千伏H输变电工程项目管理进行评价分析,可以为类似电力项目相关研究提供一定的借鉴。
关键词：输变电工程管理;模糊综合评价;项目管理评价;改进优化策略
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 项目管理评价相关概念与理论基础
2.1 项目管理相关概念
2.1.1 项目管理
2.1.2 项目管理过程
2.1.3 项目管理体系
2.2 工程项目管理相关理论
2.2.1 工程项目管理理论
2.2.2 工程项目管理特点
2.2.3 工程项目管理评价相关内容
2.3 输变电工程项目相关理论
2.3.1 输变电项目定义
2.3.2 输变电项目特点
2.3.3 输变电项目管理评价
2.4 本章小结
第3章 110千伏H输变电工程项目管理现状
3.1 110千伏H输变电工程项目概况及项目管理目标
3.1.1 工程概况
3.1.2 工程项目管理目标
3.2 110千伏H输变电工程项目管理现状
3.3 110千伏H输变电工程项目管理存在的问题
3.3.1 进度管理缺乏科学性
3.3.2 质量管理缺乏严谨性
3.3.3 成本管理缺乏规范性
3.3.4 安全管理缺乏合理性
3.3.5 信息管理缺乏及时性
3.4 本章小结
第4章 110千伏H输变电工程项目管理评价
4.1 110千伏H输变电工程项目影响因素分析
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷信效度分析
4.1.3 影响因素分析总结
4.2 110千伏H输变电工程项目管理评价模型建立
4.2.1 评价指标体系构建
4.2.2 建立层次结构模型
4.2.3 确定模糊综合评价模型
4.3 基于模糊综合评价法的110千伏H输变电工程项目管理评价
4.3.1 确定评价指标权重
4.3.2 110千伏H输变电工程项目管理评价模型确定
4.4 本章小结
第5章 110千伏H输变电工程项目管理优化
5.1 110千伏H输变电工程项目优化策略
5.1.1 加强进度管理
5.1.2 把握质量管理
5.1.3 严格成本管控
5.1.4 审慎安全制度
5.1.5 稳步推进全方位管理
5.2 110千伏H输变电工程项目管理优化成效
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢