第一篇：管理部部门职责范文
设计管理部部门职责
设计管理部制度
一、基本职能
(1) 负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
(2) 编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;
(3) 负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
(1) 主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪;
(2) 项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作;
(3) 依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案;
(4) (5) 组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划; 积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批;
(6) (7) 负责组织对变更设计论证与确认;
负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
(8) (9) (10) (11) 组织设计档案的归档管理; 参与工程项目的预、决算; 参与工程项目的招投标管理; 做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作; ---项目立项与设计
(1) 负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;
(2) 参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批;
(3) 参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点;
(4) (5) 负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告;
负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;
(6) (7) 负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议;
组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘;
(8) (9) 负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; 负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度;
(10) 负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
---施工前期
(1) (2) (3) 负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 协助建设用地批文等土地手续的办理; 协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
(1) 参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认;
(2) 参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价;
---施工阶段
(1) 负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。
(2) 负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。 (3) (4) 参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;
负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(5) 参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协调解决施工中出现的技术问题;
(6) 负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函件;处理工程施工过程中的技术问题。
(7) (8) (9) 参与审核工程进度及进度款支付意见; 参与审批施工作业计划、质量整改措施等;
负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实;
(10) 参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施; (11) 参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案; (12) 审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;
(13) 负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;
(14) 协调建设项目的园林绿化与市政配套;
(15) 督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密性、完整性和有序性。 ---工程验收
(1) 对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参数与功能复核。
(2) 参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料;审定竣工图。
---竣工验收与交付
(1) (2) 参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施; 参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
四、合同管理
(1) 合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。
(2) 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。
(3) 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
(4) 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
五、设计变更管理
(1) 审核设计单位提出的设计变更前期手续(包括协调设计院协助出具变更方案)。
(2) (3) (4) (5) (6) 配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。 配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。 受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。 办理正式变更手续并下发工程部。 督促检查相关设计变更落实情况。
遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。 工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
六、资料管理
(1) (2)
(3) 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
(4) 负责图纸档案的收集和建立。
(5) 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。
(6) 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
(7) 归档的工程文件应为原件。若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
(8) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(9) 工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
第二篇：工程管理部部门职责
1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。
2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。
3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。
4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。
5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。
6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。
7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划;并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。
8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。
9、编制并提交安全技术措施报告。
10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。
11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。
12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。
13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。
14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。
15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。
16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。
17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。
第三篇：安全管理部部门职责
安全管理部工作职责
一、严格遵守国家有关安全生产法律、法规和规章标准，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，做好公司建设项目安全生产监督管理，预防安全生产事故。
二、认真研究国家及我省建设用地法律、法规和制度，及时掌握项目建设用地政策。
三、根据上级主管部门和公司对安全生产管理的要求，负责监督、检查各项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;定期或不定期检查项目办、监理单位和施工单位安全生产责任履行情况。
四、负责掌握监理、施工单位的安全生产动态，收集整理安全生产工作资料。
五、负责各类安全生产专项活动的方案制定、活动部署、总结汇报等。
六、负责建设项目安全生产绩效考核工作。
七、负责建设项目用地预审前期资料准备(包括用地说明编制、地质灾害评估和压覆矿产资源情况调查等)及报批工作。
八、配合项目办做好建设项目用地报件组织(包括征占用林地报批、被征地农民社会保险手续办理等)及报批工作。
九、完成上级部门和领导交办的其他工作。
第四篇：综合管理部部门职责
环城城建企业管理标准HC 101-2009
综合管理部职责及员工岗位职责
HC101-2009
1总则
1.1为规范公司综合管理部的职责，以便于综合管理部更好的做好综合后勤工作，特制订本标准。
1.2本标准规定了综合管理部的职责范围及其部门员工的岗位职责。
1.3本标准适用于公司综合管理部及其员工。
2部门职责
2.1公司行政管理
2.1.1根据公司生产经营要求，完善公司组织结构，合理进行人员配置，进行
职务分析并制定职位说明;
2.1.2负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行;
2.1.3负责协调公司各部门的工作及处理相关事务
2.1.3主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务
2.2办公会议的管理
2.2.1组织安排办公会议会务工作，并做好会议记录、整理会议纪要及会议资料的存档。
2.2.2组织公司、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行
2.3员工行为守则管理
2.3.1员工行为守则的起草、审核和发布。
2.3.2负责对公司员工的行为进行监督、考核与奖惩。
2.3.3负责公司员工的考勤工作
2.4负责公司的档案管理
2.4.1公司文书、合同、人事、设备、仪器档案等的最终归档管理。
2.4.2根据批准权限办理档案借阅。
2.4.3按保存年限组织审批、销毁报废档案。
2.5企业宣传及企业文化的管理
2.5.1负责根据公司实际情况、市场变化情况、国家宏观经济运行情况等因素，提出公司的中长期企业发展规划供公司领导参考，并对最终确定的发展规划的执行、落实情况进行监控
2.5.2协助领导，做好企业文化的策划、制订和贯彻落实，全面负责公司企业文化的建设工作。
2.5.3公司网站信息的定期整理与发布工作。
2.5.4负责媒体广告、招聘、公关推介的策划、设计、发布。
2.5.5个人及企业名片的设计、印制，企业宣传资料的编制、发放工作。
2.6总务工作管理
2.6.1按照公司的规定，负责公司的综合办公环境及各项目部办公环境治理;
2.6.2负责规范工作服管理规定，规范职场着装，仪容仪表，控制噪音。
2.6.3负责规范职场纪律，办公物品的布置和摆放。规范办公场所的清洁、卫生制度，做好防火、防盗等安全保卫工作。
2.6.4负责公司和各项目部的绿化、维护美化办公环境、树立企业形象。
2.6.5负责定购飞机票、火车票和商务订餐、订房以及有关物品的采购与发放等后勤服务工作
2.6.6负责公务及办公用印刷品的定制与使用管理
2.6.7负责报刊杂志的订购、收发、管理
2.6.8负责其它后勤供应工作
2.7工作服、胸卡的管理
负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡。
2.8营业执照、资质证书和公司印鉴等的管理。
2.9企业年检的管理
每年按规定时间、地点办理营业执照和企业代码等的年检工作。
2.10办公用品及固定资产的管理
2.10.1负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购，做到货比三家，质量上乘，价格合理。
2.10.2完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记
工作。
2.10.3对公司总部和各项目部等办公场所的固定资产和办公设备的采购、审批，并定期检查核对。
2.11员工福利保健、医疗补贴的管理
2.11.2按照有关公司管理标准负责公司员工福利的申购、储运、发放;
2.11.3按照有关公司管理标准负责公司员工医疗、保险等福利待遇的审核办理;
2.12办公设备管理
2.12.1根据各部门的实际工作需要，按审批程序办理办公设备、零星物品的申购、入库和安装。
2.12.3 负责公司公用设备的使用、维修及保养的管理
2.12.4 负责各项目部公用办公设备的审批，使之符合公司规定的办公设备使用、维修及保养的管理;
2.13办公车辆管理
2.13.1 负责办公车辆的档案管理。
2.13.2 负责办公车辆的使用、保养、保险、维修和油料管理。
2.13.3负责办公车辆的安全管理。
2.14完成领导交办的其他工作。
3岗位职责
3.1综合部经理职责
3.1.2 组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。
3.1.2 根据公司的发展战略和经营目标，组织相关部门做好对目标的分解、落实和监督检查工作。
3.1.3围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导
3.1.4认真执行公司的各项决议，协助领导处理公司日常事务和综合性工作安排。
3.1.5负责修订和完善公司各部门的工作规章制度和工作规范
3.1.6协调各部门开展工作，协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、
相互推脱的问题。
3.1.7组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。
3.1.8组织做好收集、落实及奖励企业合理化建议的相关工作。
3.1.9负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
3.1.10掌握各部门定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。
3.1.11负责拟定公司综合性文件和综合性汇报材料，负责公司综合文秘、企业文化建设、企业宣传、档案及日常事务性工作。
3.1.12不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。
3.1.13组织筹办公司各项会议、接待等事务。对各项会议、会议记录及会议纪要、会议贯彻情况进行检查督办及反馈。
3.1.14配合财务管理部门，做好公司固定资产、办公用品及低值易耗品的统一管理和调配使用工作。
3.1.15协助领导加强企业文化建设工作
3.1.16做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。
3.1.17按要求完成领导交办的临时性工作。
3.2文秘岗位职责
3.2.1协助经理处理综合部的日常管理工作。
3.2.2负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。
3.2.3协助经理完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作。
3.2.4组织公司对外对内宣传工作，办好公司的通讯、简报和公示栏。
3.2.5负责受理投诉和来访接待、收发传真、邮件、考勤登记、接听电话等日常工作，做好记录，及时反馈。
3.2.6做好会议的准备和记录工作。
3.2.7负责收集和撰写有关信息，及时向经理提供信息参考和建设意见。
3.2.8提请领导应及时办理的相关工作。
3.2.9协助总工办处理有关文件资料的打印、发布及存档工作。
3.2.10完成领导交办的各项工作。
4检查与考核
4.1对部门和部门经理职责履行情况的检查与考核由分管副总经理负责，对员工职责履行情况的考核由部门经理负责。
4.2考核采用日常工作考察，审查述职报告或工作总结、检查归档资料等方法实施。
4.3考核周期和时间由考核人确定，但对部门的考核每年至少一次，在ISO9000标准体系内审前完成。
4.4对违反本标准规定的事项应予纠正，给企业或员工造成损害时对责任人按公司管理标准进行处罚。
5归档资料
5.1述职报告
5.2工作总结
5.3相关资料
本职责由总经理提出
本职责由综合管理部负责起草并解释
本职责于2009年8月20日发布，2009年9月1日实
第五篇：信息管理部部门职责
一、拟定和执行公司的信息化战略。
二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。
三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。
四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施、培训与运行管理。
五、负责厂内监控、程控电话、楼宇自动化、LED屏幕的安装、调试、运行、协调与管理。
六、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。
七、负责公司内、外网网站的设计、建设、发布及推广。
八、负责协助宣传部门宣传工作，协助相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。
九、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备(电脑、打印机、耗材等)的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。
十、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。 十
一、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升
级等日常工作。
十二、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
十三、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。 十
四、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。
十五、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。