项目建设部范文

2022-05-25

第一篇:项目建设部范文

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇:项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个,计划总投资亿元,计划完成投资亿元,1-7月份实际完成投资亿元,完成全年计划的45%,11个项目中4个项目已开工建设,2个项目近期可开工建设,1个项目待海关总署审批后即可开工,1个项目正开展前期工作, 3个项目正在积极协调土地指标,整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目:计划总投资亿元,建设t130燃机6台,配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组,计划完成投资亿元,已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成,燃气轮机辅助设备正在安装,预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目:计划总投资6亿元,扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站,计划完成投资3亿元,已完成投资4亿元。目前,土建基本完成,预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装,预计10月底建成试产。。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目:计划总投资亿元,建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电,计划完成投资亿元,已完成投资亿元。目前,水泥旋窑基建完成

90%,设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园:计划总投资亿元,对现有湖面整理,整合分散湖面,形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园,计划完成投资亿元,已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵,灌木40000平方,水生植物280000平方,基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前,正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目:选址位于化工产业园区内,计划总投资8亿元,建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线,计划完成投资4亿元,目前已完成750万元。工商注册已完成,正在进行设计,近期开工。。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目:选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内,计划总投资亿元,建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉,计划完成投资7亿元。目前,由于土地不能满足建设需

要尚未开工。 徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目:选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内,计划总投资6亿元,建设60万吨/年铸铁件生产线,计划完成投资2亿元。目前,没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目:选址位于化工产业园区内,计划总投资5亿元,建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置,计划完成投资亿元,已完成投资2200万。围墙已建成,招投标已结束,8号车间基础已经开挖。。

徐州市双楼港物流园区一期工程:计划总投资15亿元,建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等,计划完成投资3亿元。目前,手续已上报海关总署等待审批,尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线:计划总投资亿元,建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线,计划完成投资5亿元。目前,甲醇及苯加氢项目正在选址,部分设备已订购。 徐州阚山发电有限公司二期扩建项目:建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组,总投资65亿元。属前期推进项目,可研报告初稿已完成,地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题:

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下,不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度,目前补偿资金大部分已经到位,项目正在进行环评和设计,设计预计9月份可完成,9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整,影响了项目进度,项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设,目前8号车间审图已经完成,正在开工建设,其它车间随着审图的完成,也将陆续开工。 保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂,进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署,待批文下来后,开发商将马上开工建。

第二篇:建设项目招标书-×××建设项目由×××公司投标

×××建设项目由×××公司投标

至:×××公司(业主)

1.认真阅读×××工程概况和由×××事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定,并遵守文件规定的所有条款,承担该工程的承包施工。

2.我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束,并随时愿意被业主接收。

3.如果业主接收我们的投标书,我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程的施工,并按招标文件中规定的承包范围,在×××年××月××日前全部完工并通过初验收。

4. 如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同,本投标书连同业主接收全部投标文件,将作为我们双方合同文件的内容之一,并且,在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。

签字:

职务:

投标企业地址:

2011-11-19

标书综合说明

××××有限公司:

首先感谢贵方对我公司的信任,使我公司有幸参加贵方××工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功,我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸,根据本工程装修设计的原则,积极组织设计人员进行了校对和勘误,并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。

为了使贵公司能充分了解我公司概况,以及对工程所采取的施工、管理和服务措施,现提供如下内容,供贵方抉择。

公司概况

×××公司拥有高级专业人才近××人,×××公司是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业,公司积二十余年的施工总承包资历,集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体, 公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标,过去三年来,公司的年工程优良率均超过××%,在承建的工程项目中,有多项工程荣获市白玉兰奖、市白玉兰金奖,国家优质工程和国家鲁班奖工程。

工程概况

××位于××路××号。总装饰工程面积约××平方米。

承包范围

按照贵公司提供的“××装潢工程概况”其范围包括:

上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。

承包方式

××装修工程将采用包造价(除甲供材料、设备、设施外)、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。

竞标措施和优惠条件

我公司各级领导十分重视本项目建设,在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建,即将本工程作为本重点工程来抓。组建现场施工项目经理部,由国家二级资质等级项目经理××同志担任施工现场项目经理。多年来,××同志曾组织施工多个同类型工程项目,在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精,多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)

为确保工程早日竣工,我公司争取在××年××月××日开工,××年××月××日前全部完工并交付使用,总工期为115个日历天,比贵方要求提早5个日历天,工程质量等级必须为“优良”工程。

因而对本工程工期、质量均有很高要求,造价费用又一次包定,工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势,保证如期按本次投标工期完成施工任务,按合同规定质量等级建成,并把造价控制在一次包定价格内。

我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验,可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有:

××××××

我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合,融汇到本工程的施工管理中去。

工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容,参照相关定额,自由组价、自主报价,优惠于贵方。

本次报价范围为贵方提供的装修工程范围,自行计算工作量,参照相关定额自由组价,自主报价。报价编制的依据参照现行《1993年上海市建筑工程预算定额》、《上海市建筑工程综合预算定额单位估价表》(一九九七)、《一九九三年上海市建筑装饰工程预算定额单》,安装工程参照《全国统一安装工程预算定额上海市单位估价汇总表》(一九九三),材料中准价以上海市定额总站××年××月发布的《上海工程造价信息》,并结合市场行情自主报价,其中开办费按工程现场实际施工须发生的费用按细目报价,包干使用。

本次报价,我公司十分重视贵方的利益,为体现投标竞争,一是我公司依据贵方提供设计图纸,计算工程量、编制施工预算,结合市场行情自行报价,在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平,在工程报价上愿作最大限度的让利,具体数额详见报价部分的“报价编制说明”、“投标报价汇总表”、“报价预算书”和“其他取费明细表”。

根据贵方提供的工期要求和规定,我公司承诺:工期满足业主要求,工程于××年××月××日开工,××年××月××日完成工程招标范围内的全部工程内容并交贵方使用。施工××个日历天。

我公司的竞争优势是:在保证工程质量的前提下,为达到工期目标,在工程施工时,将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规,以保证工程建设的高速度、高效率和高质量,满足这一特定施工条件的需要,工期安排详见“施工总进度计划表”。

上述投标工期,我公司承诺:一旦中标即为合同工期。如提前竣工,不需奖励,若因我公司的原因造成工期延误,每延误一日历天,愿按每拖延一天,罚款人民币××元的处罚。

由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工,或在施工过程中造成停工,在贵方同意工期延顺的前提下,我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期(提前)竣工。

我公司承诺:确保本项目“优良”,满足贵方质量目标的要求。

针对本工程建筑特点,一是设计单位的设计原则,二是对装修施工做到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”的质量要求,“粗活细做”。

遵照上述两个原则,我公司综合现有的管理实力,精心编制施工组织设计,优化施工方案,编写质量保证计划,制定每项装饰工程的质量保证措施,确保施工方法的技术可行性、协调性和经济合理性,确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。

在工程设计和工程施工过程中,贯彻GB/T1900-900

1、GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准,严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和贵方有关规定,服从贵方代表、现场监理、总包单位的指挥和管理,工程确保“优良”,以“优质工程”为己任,以“精品意识”来促进各项管理工作。若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求,我公司愿受罚××元。

装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量,本工程材料由业主、装修单位、监理单位及设计单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审定。所有装修单位采购的材料、设备、设施必须报请业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品(样本)及相关资料,并经业主和监理确认允许后,方能用于工程施工。我公司一定遵照上述原则办事,保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。

文明施工管理,配合业主达到上海市文明工地。若达不到承诺要求,愿按业主要求,我公司接受经济处罚。

创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来,我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作,并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。

针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境,根据上海市有关部门及市容监察的要求,做到安全、文明施工,确保施工区域内部及外部清洁和安全,符合我方推行ISO9004的管理要求。在施工中,我公司将严格执行上海市建筑工程工地文明施工的有关规定、ISO9004标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内,搭设临时的生活区。除遵守贵方制定的规定外,另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度,做好文明施工的各项工作,并搞好工地区域内环境保护、环境卫生,维护和保障员工的身体健康;正确处理好贵方、市容监察、工程质监、安监、综合治理和市、新区有关部门的相互关系,认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定、ISO9004标准和有关制度,以确保本工地达到上海级“文明工地”的标准。

承担装饰施工承包管理职责,提供一流管理和服务。

本工程如我公司中标,一是将以施工并自行深化设计的承包方式,承揽贵方××工程的内容,服从甲方、监理单位的管理,签订工程装修合同,完成××工程的施工任务。二是全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容,并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作,履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程,我公司也将积极给予配合。

在提供服务上,如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件,并与我公司签订工程施工承包合同,本投标文件连同贵方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容,我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。

在提供管理上,将依照贵方的要求,迅速派员到现场,配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作,负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺:如中标,决不将本工程转包给其他单位(除贵方指定的专业分包单位外),否则贵方有权终止合同,所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中,现场派驻项目设计组,利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案,不造成设计与实际施工脱节,不给贵方增添麻烦。在本工程建成后,现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组,提供及时服务和维修,保证不影响贵方××工程建设的成功建成和顺利投入使用。

在提供管理上,由于负责本工程施工的项目部已建造多个同类型工程,有成熟、丰富的施工经验。工程项目部与浦东新区有关部门有着良好的工作和人际关系,配合贵公司保证协调处理好各方关系。

在本工程建设过程中,积极为贵方着想,节约造价,降低成本,对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议,做到随时向贵方建议。如若贵方在工程款支付上一时短缺,我公司也将尽力相助,保证工程得以正常进行,确保工程按期完工,达到工期短、质量优、造价低的最终目标。

希望与贵方真诚合作,共求发展。

我公司重视对贵方的承诺,一旦中标,将认真履行上述诺言,精心设计、精心施工、精心管理,提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品,为贵方××工程成功建成贡献我们的力量

如贵方对我公司有其他要求,我公司愿作进一步的协商。

期待着我们的成功合作!

恭祝业祺!

×××公司 ××年××月××日

第三篇:建设项目用地预审申请报告建设项目用地预审意见

××建设项目用地预审申请报告

省国土资源厅:××建设项目为省发展改革委审批(核准)的项目(发改委审批文或开展前期工作函文号)。………(简述项目建设的必要性)。项目建设规模………,总投资………。(简述项目基本情况)。项目选址位于××市××镇,符合××土地利用总体规划(或须修改/调整××土地利用总体规划),拟用地面积××公顷,其中,农用地××公顷(林地××公顷、耕地××公顷、园地××公顷、其他农用地××公顷)、建设用地××公顷、未利用地××公顷。占用基本农田××公顷(不占用基本农田)。总用地中,各功能分区面积……,符合××定额指标规定。项目征地补偿标准按××文件规定执行。项目建设单位已将该项目征地拆迁及青苗补偿和被征地农民社会保障金约××万元,足额纳入投资概算,能够保证被征地农民生活水平不降低,长远生计有保障。项目涉及占用耕地××公顷,拟按××元/亩标准,通过缴纳耕地开垦费,委托当地国土资源部门补充耕地。已按要求将补充耕地费用列入工程投资。(不占用耕地的,可写:该项目未占用耕地,不需补充耕地)建设项目用地预审初审单位(盖章)二〇 年 月 日附件3建设项目用地预审意见

湘国土资预审字【2010】 ××号

××单位:

你单位《关于××建设项目用地预审的申请报告》及有关资料收悉。经审查,现提出如下预审意见:

一、该项目具有……重要作用,

符合××行业规划,符合国家产业政策和供地政策,符合××土地利用总体规划,同意通过用地预审。

二、该项目拟用地总面积××公顷,其中,农用地××公顷(耕地××公顷),符合××定额指标规定,但仍有节约集约用地潜力。在初步设计阶段,应进一步优化设计方案,从严控制用地规模。

三、按照《中华人民共和国土地管理法》等有关规定,建设项目占用耕地,必须补充数量和质量相当的耕地,没有条件开垦或开垦的耕地不符合要求的,应按照要求足额落实耕地开垦资金,切实做到占补平衡。

四、有关地方人民政府要根据国家法律法规和有关文件的规定,认真做好征地补偿安置的前期工作,确保补偿安置资金足额到位,切实维护被征地农民的合法权益。

五、项目批准后,必须按照《中华人民共和国土地管理法》和有关文件规定,办理建设用地报批手续。未取得建设用地批准手续的不得开工建设。

六、本用地预审意见有效期为两年,至二〇一二年×月×日。二〇一〇年×月×日

第四篇:规划项目建设单位项目位置

安徽省立医院南区(安徽心脑血管医院)二期安徽省立医院合肥市政务文化新区内天鹅湖路与茗香路交口东南角 安徽省发改委委属单位业务用房项目安徽省发展和改革委员会滨湖新区

莲花夜市合肥市包河区住房和城乡建设局水阳江路与宁国路交口

京福花园合肥市庐阳区人民政府杏花街道办事处二环路以南

望湖街道王卫社区刘大郢、王岗城中村改造合肥市包河区人民政府宁国路

滨湖桂园合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区

董铺、大房郢水库搬迁复建点(湖畔新城)合肥市庐阳区大杨镇人民政府大杨镇十张村合淮公路西侧

蜀山新产业园公租房二期项目合肥城建投资控股有限公司汶水路

龙腾家园公租房

都市科技工业园公租房

玻璃厂华贝厂生活区拆迁安置项目

尚大郢城中村改造项目(龙谷华庭)

罗岗卫朱郢城中村改造项目(明皇家园)

部队建设用地

滨湖新区滨湖菊园

花园大道公租房

刘衖城中村改造

安徽环保节能大市场

蜀山区合昌公司公租房及拆迁复建点

蜀山高级中学

阜阳北路拆迁复建点

滨水花都小区

香江·龙韵国际

高速·云水湾

“科大花园”小区配套项目

文一·托斯卡纳小镇

安徽•庐江金百合花园

安徽农业大厦

明月国际大酒店

安徽审计职业学院新校区

盛世国际

滨湖新区滨湖竹园

滨湖新区“BHC-10”地块

滨湖新区“BHC-11”地块

滨湖新区BHA-08-3地块(春晖园)

安徽医科大学和平苑

蓬勃·中央花园

阳光尚城花园

安徽中医学院磨店新校区

水安.盛世桃源

信义广场合肥市建设投资控股(集团)有限公司明皇路以南、史城路以西合肥市建设投资控股(集团)有限公司明皇路以南、史城路以西合肥市瑶海区城建投资有限公司凤阳东路与旌德路东北角合肥龙岗综合经济开发区管理委员会龙岗路以西、静安新城以南合肥龙岗综合经济开发区管理委员会丰乐亭路以北、龙岗路以东中国人民武装警察部队安徽省总队创业大道合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区合肥城建投资控股有限公司合肥市包河区淝河镇人民政府包河区淝河镇人民政府南淝河路与规划尧渡河路西南交口合肥市建设投资控股(集团)有限公司长江西路合肥市蜀山区教育体育局井岗镇合肥庐阳工业区管理委员会庐阳工业园合肥市康健房地产开发有限公司宿松路与慈光路交口(50万平米)安徽香江投资置业有限责任公司始信路与卧云路交口东南角(102030平方米)安徽省巢湖开发投资有限公司巢湖市中庙街道办事处(297821平方米)中国科学技术大学徽州大道西(50550平方米,专家楼)安徽省文一投资控股集团肥东置业有限公司肥东县临泉东路与桥头集路交叉口(387254平方米)安徽丰和置业有限公司庐江县庐城城东新区(179930平方米)安徽省农业委员会滨湖新区(40750平方米)合肥双明月餐饮有限公司龙岗开发区(30510平方米)安徽审计职业学院合肥经开区方兴大道509号(21.17万平方米)合肥盛世和丰置业有限公司上派镇站前路与体育路交口(82674㎡)合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区(293935.27平方米)合肥保利和盛房地产有限公司滨湖新区(411850平方米)合肥万科皓智地产有限公司滨湖新区 (382527.77平方米)合肥永星房地产开发有限公司滨湖新区(104883平方米)安徽医科大学项目位于南一环路北(102140平方米)安徽蓬勃置业发展有限公司巢湖市黄麓镇(41554.5平方米) 晨帝置业投资(合肥)有限公司石莲北路与皖水路交口(42470平方米) 合肥荣杰酒店投资管理有限公司 安徽中医学院东方大道与大众路交口西南角(757200平方米) 安徽省水利建筑安装总公司桃花工业园金寨南路(234965平方米) 安徽信义房地产开发有限公司位于合浦路与阳光大道交口东北侧(74400.38平米)

安医大一附院高新医院安徽医科大学第一附属医院创新大道与皖水路交口东北角(307381平方米) 安徽医科大学第四附属医院(医疗集团东区)迁址扩建安徽医科大学淮海大道与铜陵北路交口西北角(354483平米) 金宇·天地城安徽省金宇房地产开发有限责任公司上派镇金寨南路与滨河路交口(482600平方米) 和润·水岸豪庭安徽和润置业有限公司上派镇青龙路与仪武路交口(49036㎡) 合肥北城恒大帝景总体规划合肥粤通置业有限公司合肥北城区(839581平米)

智慧广场深圳市建业集团合肥房地产开发股份有限公司徽州大道与洞庭湖路交口(87954.22平米) 褔朋喜来登·顶级商务安徽万基置业有限公司大连路与北京路交口(118150平方米)

以上项目大都为已规划的项目,大部份尚末开工。做为太阳能项目,要重点关注正规划设计的项目,已建或在建的项目增加此部份内容可能会有不少障碍。同

时抓住政府推广的大好机会,重点结合大的房地产开发企业,如万达,万科,恒大,保利,高速地产,

世纪金源等大型开发企业。另外政府背景的开发企业如各滨湖投资集团,城发股份,高新投资等。仅供

参考!

第五篇:加强项目团队建设提升项目管控能力

摘 要:项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等“软实力”也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。

关键词:项目管理;团队建设;能力提升

中图分类号:F27 文献标识码:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

现代工程项目具有规模大、设计复杂、涉及面广、建设周期长的特点,项目的复杂程度越来越高,项目管理的难度也是越来越大。现代工程项目管理中,需要对材料、机械设备、资金、员工、技术等多种资源进行整合、配置和合理使用,充分调整各方面的积极性,全面达到工程设计目标。项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。项目管理本质是协调各方面人员组成的团队,综合运用包括专业技术、管理、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程项目建设过程中发生的问题。在市场竞争日益激烈的环境下,项目竞争的实质是人才的竞争,实力强大的项目团队显得越来越重要,成为项目运作成败的决定性因素之一。

1 加强项目团队建设的重要性

1.1 项目团队决定项目运作的成败

企业最重要的财富不是资金或设备,而是优秀的人才,提升企业竞争力的关键点在于人才的培养与使用。要保持企业持续、快速、健康发展,实现人力资源管理工作的人性化、规范化,就必须坚持以人为本的科学发展观,完善人力资源管理体系,激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。

工程项目是企业的生存之本和利润之泉,项目管理的好坏直接决定企业的生存环境和发展质量。而项目团队作为企业项目管理活动的实施主体,其自身管理的成败直接影响着项目运作的进度和最终的完成质量。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。优秀的项目团队自然会有出色的项目管理,给企业带来信誉与收益;拙劣的项目团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。纵观国际知名项目管理,都是有一个优秀的项目团队来运作,每个团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用,成功的项目管理凝聚着项目团队每一个成员的心血和汗水。

1.2 项目团队成员水平的高低决定着项目运作的质量

随着经济社会的快速发展,项目规模越来越大,设计越来越复杂,对团队成员的素质要求也越?碓礁撸?项目成功需要一个高素质的项目团队,“木桶原理”生动地揭示了提升每个项目团队成员能力的重要性。项目管理是个系统工程,不确定因素多,风险高,只有充分发挥项目团队成员的主观能动性,积极与客户保持密切沟通,确定有利的施工参数、加强信息分享,创新生产组织模式、提高生产效率,优化施工方案、保持融洽的外部关系、保证后勤供应,小改小革、创新创效,通过精心组织、精细管理、加大成本控制力度,群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施,最终实现安全、高效、优质完成项目,才能取得较好的经营业绩,项目团队成员在这个过程中发挥着关键作用。

2 项目团队建设的着力点

优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。项目经理是项目的负责人,对项目进行有效的日常管理,进行项目具体事务决策,保证项目目标的实现。项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。项目经理需要很棒的决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力和业务技术能力,较宽的知识面,还要具备相应的综合分析能力与写作能力。

项目管理是个群策群力的工作,范围较广,需要不同部门不同岗位相互配合,“闭门造车”显然是不行的。因此,培养团队精神和合作意识,加强岗位之间的协调与配合是很有必要的。人心齐,泰山移,团结就是力量。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。团队合作已经成为项目管控能力提升的重要保障。项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想,劲往一处使”,形成“合力”,使项目团队形成一个整体。在项目管理实际工作中,要求项目团队之间多沟通、交流,抱着合作的心态,多理解别人的苦衷,多设身处地为别人想一想,尊重别人,懂得以恰当的方式同他人合作,学会被别人领导和领导别人,这样的话工作起来就会事半功倍了。项目团队内部积极营造融洽的合作气氛。成员之间只要有疑问,随时可以提,只要有想法,随时可以谈,领导与员工直接平等对话,同事之间无拘无束地交流。

人力资源管理体系中的薪酬福利政策是激励员工的关键手段,完善薪酬福利管理体系,是实现人力资源管理规范化的内部需求,也是促进员工实现人生目标的外在激励因素。通过完善薪酬制度提高了员工薪酬水平,有利于增强项目员工的满意度、忠诚度和培养富有创造性的员工。为了吸引、保留、稳定员工,还需要建立系统、完善的福利制度,通过完善休假制度、奖励性培训等方式激励员工,满足员工高层次的需求,更好的发挥潜能。薪酬水平、福利待遇、企业能否为员工提供广阔的发展空间等,都是员工选择企业时需要考虑的因素。员工不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为获得社会认可和尊重,实现自我价值。因此,秉承“人才造就企业,企业成就人才”的人才观,倡导以人为本的管理理念,完善包括员工薪酬福利制度为主的人力资源管理体系,实现员工与公司的共同成长,才能吸引、留住公司急需的优秀人才。

3 全力打造专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队

建设一支业务能力强、经验丰富、富有奉献精神的项目团队,是提升项目管控能力的重要保证。培养造就精通专业和语言的优秀人才,具有全球视野,已经成为提升项目管控能力的重要途径。加快人才队伍建设就是要围绕公司经营战略目标,以全面提升项目团队能力建设为中心,努力培养专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队成员。

专业化,即培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工,促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。专业、专注才能把工作干好做优,事业做大做强,专业型团队意味着对专业知识强烈的求知欲望,对专业技能刻苦的钻研磨炼,对工作执着的奉献和追求。专业精神和专业技能是专业型团队的显著特点。

复合型,即知识复合、能力复合、思维复合,学科交叉,知识融合,技术集成等多方面,一专多能,善于解决复杂问题、驾驭复杂局面。企业应创新培养方式,以政治素质高,业务技术精,竞争能力强,懂管理、善管理的复合型人才培养为主,高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。

作风硬,即德才兼备、敢于担当、攻坚啃硬、敢于“亮剑”;时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,加强自我规范和约束;把修身、律己,谋事、创业、做人,贯穿于工作生活的方方面面,防微杜渐、洁身自好。

讲奉献,即爱岗敬业、团结奋进、忠于企业、自我加压、奉献项目、包容并蓄、默默奉献、精益求精、不畏艰险、顶住压力、耐住寂寞,增强服务意识、提高服务本领、提升服务品质、强化服务效能。

4 项目团队人员能力提升途径

4.1 搭台子、铺路子,拓展人才成长空间,激发人才内在动力

企业要保持规模、有效、可持续发展,就必须建设一支高素质的人才队伍作保障,这就要求我们不仅仅要做好员工的招聘、引进工作,更要注重员工新理念、新知识、新技能的学习与培训,使企业成为学习型组织,使员工的素质、能力能够与时俱进。面对多层次、多元化的培训需求,必须不断创新培训工作思路和方法,持续改进和完善培训管理体系,并在实践中积极探索总结,重点在保证员工培训的覆盖率、针对性和有效性上下功夫。

创新培训思维,瞄准人员“短板”,着力开展针对性培训,努力培养一批能够担当重任、独挡一面的业务尖子和领军人才。团购式培训:满足项目的拟派人员集中培训,项目人员岗前培训;量贩式培训:办小班重点培养,对学习者量体裁衣,重在加强和提高;点菜式培训:根据项目要求,快速培养项目急需人员;订单式培训:根据需要配合公司与高校联合培养;分享式培训:通过开展研讨会及务虚会、项目间交流、师带徒、组建兴趣小组等活动,进行经验分享。借助外脑,构建培训矩阵,提高培训目标的针对性。坚持以需定培,把岗位需求与个人特长相结合,培养项目急需的专业人才。在培训内容上,围绕推进重点难点工作,建立技能达标长效机制在技能人才队伍建设上,通过鼓励在岗职业进修,创造条件选派人员外出参加考察、学习和培训,进一步开阔视野,增长本领。通过采取岗位练兵、技能比武、观摩研讨、技能竞赛、技术创新、课题攻关等多种方式,提高技能人才的业务技能和实际操作水平。

4.2 持续不断的学习准备

中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习,活到老学到老。大多数项目人员少、时间紧、工作量大,还必须还要对相关信息进行深加工,满足项目管理的需要,这对项目人员的综合素质提出了很高的要求,个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流和抗压能力等要求非常高。一个优秀的项目人员不仅要在专业知识方面有相当的深度,能够及时完成项目组分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知识,如财务经营、企业管理、法律、市场营销等。每一名项目人员一定要客观评价和认识自己,要反思自己的短处和不足,学习别人的长处和优势,找准工作定位,加倍努力学习,利用各种培训机会再学习,在工作中不断思考、不断创新,切实提高个人的综合素质,为项目管控能力提升做好基础保障。

总之,团队建设是提升项目管控能力的根本保证。大量实践表明,建设一个高效的项目团队,是企业提高产品质量,降低企业生产成本和提高企业核心竞争的关键。

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