论文题目：基于供应链协同的C公司供应商管理研究
摘要：近年来,为减少温室气体排放、促进经济持续发展,我国核电建设进入了一个高速增长期。但因国内核电产业链还不够成熟,核电工程供应链上、中、下游环节信息共享和互通交流缺乏较好的信任机制和技术平台,造成核电工程总承包方与核电设备供应商之间协同性不足问题相当突出,甚至影响了核电工程总承包方的核电工程项目建设。与此同时核电工程总承包方也逐步意识到单靠一己之力无法保障核电项目的长远健康发展,只有与供应商协同运作,互补整合各自的优势资源,才能可持续发展。因此为保证核电设备供应稳定,进而保障核电工程项目的进度与质量,如何科学有效的对核电设备供应商实施协同管理,就成为核电工程总承包方的重要课题。本文基于上述产业背景,以核电工程管理企业C公司作为研究对象,通过研究我国核电设备供应现状及C公司供应商管理过程,指出C公司实施核电设备供应商协同管理的必要性。在核电工程物料战略重要性分析以及C公司供应商等级设计基础上,引入供应链协同合作层次理论构建C公司核电设备供应商协同管理综合模型。然后全面系统的从战略协同、策略协同、技术协同和文化协同等层面论述C公司核电设备供应商协同管理的具体应用和实现,以解决C公司与核电设备供应商协同性不足的问题,同时提高供应商的能力和水平,进而保障C公司的核电工程项目建设。
关键词：供应链协同;供应商管理;核电设备
学科专业：工程管理
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究概述
1.2.1 供应链协同研究概述
1.2.2 核电设备供应商管理研究概述
1.3 研究内容及论文框架
1.3.1 论文研究目标
1.3.2 论文研究思路
1.3.3 论文研究的主要内容
1.3.4 论文基本框架
第2章 核电设备供应商协同管理的理论基础
2.1 供应链和供应链管理
2.2 供应链协同合作理论
2.3 供应商和供应商管理
第3章 C公司实施核电设备供应商协同管理的决策分析
3.1 行业背景
3.1.1 我国核电发展概况
3.1.2 核电设备的特点
3.1.3 我国核电设备供应分析
3.1.4 我国核电设备供应商存在的主要问题
3.2 C公司核电设备采购及供应商管理概况
3.2.1 C公司概况
3.2.2 C公司核电项目设备采购体系
3.2.3 C公司供应商管理过程
3.3 C公司实施供应商协同管理的必要性分析
3.3.1 供应商管理实施不到位的问题比较普遍
3.3.2 供应商协同性不足问题相当突出
3.3.3 供应商内部管理水平有待提高
3.3.4 供应商的核安全文化建设存在不足
3.3.5 实施供应商协同管理的意义
第4章 C公司核电设备供应商协同管理方案
4.1 C公司核电设备供应商协同管理综合模型的构建
4.1.1 C公司核电设备供应商分类管理设计
4.1.2 C公司核电设备供应商分级管理设计
4.1.3 C公司核电设备供应商协同层次设计
4.1.4 C公司核电设备供应商协同管理综合模型
4.2 C公司核电设备供应商协同管理内容构成
4.2.1 战略层协同
4.2.2 策略层协同
4.2.3 技术层协同
4.2.4 文化层协同
第5章 案例分析
5.1 案例背景
5.2 自主化过程中的供应商协同
5.2.1 战略层方面
5.2.2 策略层方面
5.2.3 技术层方面
5.2.4 文化层方面
5.3 供应商协同管理成效分析
5.3.1 提高经济效益
5.3.2 促进产业发展
5.3.3 传承并发扬核安全与质量文化
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
致谢