进口净水器排名范文

2022-06-20

第一篇:进口净水器排名范文

进口净水器品牌排名

目前国内净水器品牌已超过3000家,2013年净水设备市场规模已达到428万台,连续两年保持45%的年复合增长率,巨大的产业机遇下,净水器品牌厂家如何破局脱颖而出,如何成为行业的领导品牌?劳伦斯又如何破局?

近十年来,国家城镇化建设和水污染的不可逆转趋势,使得环保新兴市场份额大增,但随之而来的即是激烈的竞争。如何让自己的产品脱颖而出?这是摆在所有的厂家面前的一个问题。

正所谓,道不同不相为谋,劳伦斯走出了一条属于自己的道路:根据不同客户的市场定位及需求定制相应产品,只要代理商能够做好市场,就会考虑最大限度的市场支持。

在传统家电行业,专卖店、体验店、旗舰店早已司空见惯。但在净水器行业,4S店几乎空白,这主要源于代理商的经济实力和市场发展规模影响,这种技术服务中心能够提高客户的产品体验和服务体验,在未来必将是一种优势,劳伦斯先在体验式营销上走在了行业前列”。服务的升级也让日渐成熟的净水器行业中夺得先机。

第二篇:进口家用净水器

如今,人们的生活水平不断提高,智能、科技、环保的净水器正在走进千家万户中,为了顺应时代发展的需求,我国净水器品牌也如雨后春笋般涌现,而如劳伦斯、美的、安吉尔、3M、沁园、泉露等知名品牌更是广受消费者喜爱。

劳伦斯净水器自成立以来一直秉承“团结一致、共同进步”的团队精神,致力于为消费者提供最高端、最安全、最时尚的净水器产品。通过十余年的成长和历练,无论是品牌影响力、产品竞争力,还是企业团队实力都有了质的飞跃,先后荣获“中国净水器十大品牌”、“最具投资价值净水器品牌”、“3.15消费者信得过品牌”等荣誉称号。如今,已走出了一条“团队+产品”的创新发展之路。

团结、专业的团队

古人有言:人心齐,泰山移。劳伦斯净水器能有如今的成就,除了企业领导人正确的引领之外,更离不开企业团队的齐心协力、众志成城。劳伦斯净水器团队成立将十余年,从最初的几十人,发展壮大到如今的几百人,劳伦斯人一路走来,经历过创业的艰辛,遇到过发展的瓶颈,但始终不忘团结一致的团队精神,排除万难,克服险阻,一路勇往直前。

科学技术是第一生产力,因为科学,所以专业。劳伦斯净水器团队的专业性也是业界公认的,劳伦斯净水器自发展至今已经实现了五代技术更新,从第

一、二代PVC超滤膜,到第五代的智能净水器,这些都离不开团队的专业实力。而在2013年年底,经过劳伦斯全体研发技术工程师近一年的潜心研究、设计、论证以及测试,全新一代带“CPU”技术纯水机RO-G系列荣耀上市,突破了净水器漏水、滤芯更换时间南控等方面的技术局限,促使劳伦斯成为智能净水器的“领航人”,也再一次见证了劳伦斯团队的专业和能力。

科技、智能产品

推出了全新一代带“CPU”技术纯水机,融入了全新的劳伦斯的滤芯寿命自动检测系统;漏水双重保护,智能全感出现故障立即停止工作并关闭水源报警;滤芯的效能低于设定值时,自动报警;人性化设计,24小时定时操控;独创滤芯ID芯片防伪识别等核心技术。另外在产品外形设计上,首次采用一体成型设计,使得产品的外观简约时尚;更值得一提的是,在考虑到滤芯更换让不少消费者感觉麻烦,劳伦斯采用“顺时针旋转90度”设计,保证非专业人士即可轻松更换滤芯。保证每一个家庭的净水生活更舒心。

直饮净水机领军品牌

十余年的辛勤耕耘,十余年的团队付出和努力,劳伦斯净水器从小到大,始终坚守着以团队创品牌、以产品赢市场的创新发展理念,也正因如此,劳伦斯科技攻克了多项净水器技术难关,成为十大净水器品牌,成为净水器行业的风向标。

第三篇:进口净水器品牌哪个好

随着人们对净水机需求的日益增长和净水机市场的逐步成熟稳定,净水机市场规模也日益壮大,年增长率在50%以上,被誉为“21世纪中国家电行业最后一块蛋糕”。劳伦斯净水机在巴西世界杯期间,邀您一起为健康喝彩、为世界杯健儿助威。

四年一度的世界杯不仅是球迷的节日,更是广大球迷和消费者们的狂欢,借体育赛事促销已是商家的传统项目。在零售市场有些低迷的当今更为重要。当下,看家电卖场里劳伦斯净水机该如何“玩转”世界杯,在“营销战”中脱颖而出?

劳伦斯:争做世界杯“主场”

兵马未动,粮草先行。世界杯还未开踢,净水机中的冠军品牌劳伦斯却已经为球迷准备好了看球的健康“水源”,以求分得世界杯经济的一杯羹。家用净水机、厨房净水机、全屋直饮机、劳伦斯直饮机等已经开始了降价促销。

近日,记者在劳伦斯全国各大卖场专柜看到“畅饮世界杯、体验精彩”的促销活动。据了解,世界杯期间消费者购买劳伦斯净水机等商品,均可享受低价打折的优惠。

在北京市区,一直以主题化营销著称的华堂商场虽然在商品价格上没有特别的优惠,但世界杯主题的堆头在卖场中格外显眼,赚足了消费者的眼球。小编看到,商场里全屋净水机、厨房直饮机、家用纯水机等一体化的温馨组合,配以“看世界杯,畅饮健康水源”的标语,鼓动性极强,如此高大上的搭配,自然赢得了络绎不绝的人们竞相选购。

冠军品牌:教你看比赛

世界杯对于广大球迷的意义,正如劳伦斯净水机对于广大希望健康饮水的人们的意义一样重大。在家用净水机行业,人们一提到家用净水机,如果头脑中都能马上有一个品牌,这就说明了消费者对此品牌净水机的普遍认可。在上海、新疆、河南、山东等市场,人们想买一台家用净水机时,大多数人都会提到一个品牌——劳伦斯家用净水机。纵观家用净水机的发展历史,从简单饮水过滤桶到桶装水选购的出现,无非都是为了家庭的一个饮水安全。都以不同的姿态出现人们的视线里,成为人们日常生活的重要一员。随着人们生活水平日益增高,对家用净水机的需求也呈直线上升的趋势。通过市场调查发现,人们大多更偏爱于劳伦斯家用净水机,这与其优质的质量、高效完善的售后服务优势是分不开的。

此外,劳伦斯系列净水机一向以卓越的品质、优质的售后服务受到大众的青睐,选择劳伦斯净水机就是选择一种高品质的生活。 当一个家用净水机品牌在一个地方站稳了脚跟,这个品牌在消费者心中就占据了一个特殊而且非常重要的位置,中国这样的净水机品牌屈指可数。当有了某种需求时消费者就会想到这个品牌。那么这个品牌无疑是非常成功的。不可否认,劳伦斯净水机就是这样的冠军品牌。

第四篇:净水器排名

立夏一过,天气逐渐回暖,人体新陈代谢速度加快,细菌、病毒繁殖周期缩短,饮水安全形势也变得愈加严峻。仅4月份,兰州、武汉、泰州、湖南、常州五地都发生了严重的水污染事件,无一不在挑动着人们紧绷的神经,饮用水的安全问题受到人们前所未有的关注。针对饮用水存在的安全隐患,有关专家认为,中国要改变现状最保守需要30年。由此,终端饮用水安全保障——家用净水机被推到台前,成为离公众最近且最为快速可行的一道“防线”。

家用净水机以“节能、安全、方便、省钱”为导向,针对中国不同地区的水质特征及居民用水习惯,开发出一系列更具针对性的机型,誓以零缺陷的产品力、服务力争当净水行业领导者。

最新推出的RO系列净水机,搭载了RO反渗透膜的净水机,可以滤除水中的细菌、杂质及其重金属离子,使水质完全达直饮标准,给家人的饮水安全增添保障。

其中,双模纯水机,采用双膜双龙头,使水质分别满足饮水安全和用水洁净两大标准,实现局域分质供水,给家庭净水以双重保障。

为了抢占市场先机,劳伦斯与时俱进,推出了一些满足消费者更多需求的新机型。同时借助新品闪亮登场的契机,在黑龙江、甘肃、山西、河北、山东、安徽等多个省份开展了一系列产品推广活动。效果非常好,仅在安徽天长市,半天时间就销售了近百台净水机。

劳伦斯净水产品的热销,在饮水危机日趋恶化的今天,引领了健康生活潮流,同时也掀起了一股夏日家庭净水选购的新风尚,让越来越多的家庭都能喝上放心水!

第五篇:进口家用净水机代理

目前净水器市场上的竞争已经不是单个厂家或经销商之间的竞争,而是营销链之间的竞争。在这样的竞争环境下,净水器代理经销商就要争取做“链”中人,乘势而为,紧紧抓住稀缺的强势品牌厂家资源。同时,积极分析厂商合作中的问题与解决办法,加强自身的修炼。因为只有掌握事情的根源并且逐步使自己强大起来才能更好地匹配强势的品牌厂家。

要想和净水器品牌厂家有更好的合作,净水器代理经销商就必须明白厂家眼中的理想经销商是什么样的。一般来说,净水器厂家觉得以下几种经销商是比较理想的:第一,能够认同厂家的经营理念,并且能够全心的推动厂家的产品。第二,经销商能够精耕区域,把终端的服务做好,彻底掌控自己的渠道。第三,做市场是厂商共同努力的结果,经销商应该积极配合厂家,双方共赢发展,共同投入。第四,经销商应该遵守厂家的规则,做一个听话的经销商,配合厂家出台的市场政策。

经销商向厂家反应问题,是大多数经销商最经常遇到的问题。尤其是和净水器厂家合作,那么,经销商尤其应该注意一下方式方法。一般有以下方法供经销商借鉴:“先扬后抑”、互动理解、达成一致;对事不对人,抱怨要具体,切忌无中生有,无凭无据;讲究时间和场合。时间不对不说、场合不对不说、不要逢人便说;更要提出可行的建议,表明立场和决心。

向净水器厂家要政策,是厂商之间产生矛盾的直接导火线。在经销商和厂家要政策的时候,主要有以下几个误区:单向思维,仅从自身考虑,没强调双赢;要求杂乱,主次不分,没做到“抓大放小”;被动应市,没向厂家表露足够信心与方法;经营乏力,管理低效,有转嫁风险之嫌;缺乏技巧,没阐明强项、树立谈判优势。

净水器代理经销商在向厂家提出要政策的时候,应该考虑以下几个问题才能有的放矢:厂家为什么要支持你?会不会支持你?厂家要投入多少,能收获多少?厂家如何控制?你如何有效配合?

什么样的要求才是净水器厂家乐于接受的呢?第一,必须是现实的。立足当前实情,益于销售状况,可明确判断取舍的。第二,是经销商充分计划了的。要求同时,能系统说明举措和费用计划。第三,不仅是厂家能够做到的,同时也是经销商能够做到的。提“要求”的过程也是“承诺”的过程,不要“用现在牺牲未来”。第四,是和厂家和经销商的发展思路相匹配的。结合自身实力,共同投入,共同运作。

在厂家承诺了要给经销商一定政策的时候,经销商就应该考虑如何才能促使厂家的服务顺利到位。这个时候经销商就要:突出重点,界定责任;分析原因,分类处理;积极反馈,有效沟通;出谋划策,协助改进。

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