总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《集团三季度总结报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：集团三季度总结报告
总结集团10月三季度修改稿
瞄准目标，奋力攻坚
为全面完成2012年工作目标而奋斗
——大桥煤业三季度总结及四季度工作计划
2012年7月份以来，我们大桥煤业在各级政府的坚强领导下，在皇城相府集团的正确指导下，认真贯彻落实集团张书记在大桥煤业调研的讲话精神，紧紧围绕完成矿井各专项工程验收和联合竣工验收的宏伟目标，进一步强化基础管理，积极完善工作激励机制，各项工作均按计划目标实现。
一、 三季度工作进展完成情况：
截止目前，我公司已全部完成了水土保持设施、环保设施、消防设施、工程质量认证、职业病防护设施、劳动用工、安全设施及条件等各专项验收，通过了矿井兼并重组整合项目竣工验收，取得了批复文件，按计划圆满完成了三季度工作任务，各项工作严格按计划有条不紊的进行，现已开始进行《安全生产许可证》的办理。
现将三季度完成的各项工作具体情况汇报如下：
(一)三季度完成的各专项工程竣工验收项目：
1、2012年8月2日，项目竣工环境保护设施通过省环保厅验收;
2、2012年8月7日，项目消防设施通过县消防大队验收;
3、2012年8月18日，项目单项工程质量通过市地方煤矿工程质量监督站认证;
4、2012年8月23日，项目职业病防护设施通过省煤炭厅验收;
5、2012年9月9日，项目安全设施及条件通过市煤监局验收;
6、2012年9月18日，煤矿从业人员准入和劳动用工管理通过市
煤炭局验收;
7、2012年9月27日，项目工程通过市煤炭工业局联合竣工验收。 大桥煤业各专项验收工作已完成，转入办理《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》阶段。
(二)地面工程：
1、司机餐厅楼：主体工程已全部完工，进行了墙体水泥抹面和粉刷，场院进行了硬化。
2、职工公寓楼：主体工程已全部完工，配套管网工程正在进行中，计划在2012年11月完成。
3、后沟河治理改造工程：沟渠总长260余米，现已完成水渠开挖，进行了根基铺设，开始进行涵洞的砌碹，计划在11月完工。
(三)其他方面：
三季度，我公司在做好各专项工程竣工验收工作的同时，积极开展“一通三防”大会战各项工作，瓦斯治理示范矿井建设;按照上级文件精神，积极购进防治水物探设备，进行了物探技术员的理论培训和现场实操，编制了物探分析试验报告，为顺利开展防治水物探工作奠定了基础。
为完成三季度各项工作目标，我公司主要做到了以下几点，一是狠抓职工安全技能教育、素质提升不放松，开展全员性的专业培训学习活动;二是召开专门会议，早动手早安排，周密部署，提前制定了领证和转产工作的倒排工期计划，充分协调生产和后勤、矿委以及各职能科室管理人员，认真落实，实行验收工作分工负责制;矿委定期召开验收办证人员各项工程进展情况汇报协调会;三是严格规范了停
工期间安全管理人员下井巡查和“一停四不停”人员盯岗作业制度，杜绝了空班漏查现象;四是提前安排部署在中秋、国庆“两节”期间以及“十八大”的各项安保维稳工作。五是雷打不动坚持开展一周不少于两次的井上下安全隐患排查治理工作，紧盯安全管理重要环节，形成了全公司齐抓共管新格局，圆满实现了大桥煤业三季度的工作目标。
二、四季度工作计划
(一)领证和转产工作
1、在“国庆”长假期间，我们就开始着手准备办理《安全生产许可证》的所需资料，假期一结束，县局就启文上报晋城煤监分局，10月8日，晋城煤监分局已受理我公司办理《安全生产许可证》事宜，计划10月15日之前完成晋城煤监分局启文上报山西煤矿安全监察局的工作，10月份完成《安全生产许可证》的办理。
2、计划11月份完成《煤炭生产许可证》的办理和《营业执照》的变更工作。
3、计划12月份转为六证齐全的矿井并正式生产。
(二)安全生产任务
1、转为生产矿井后，还可生产一个月，计划生产原煤2.95万吨。其中完成9101综采工作面回采80米的生产任务，生产原煤27097吨;掘进9000南运输、回风大巷各70米，可生产原煤1494吨;掘进9103运输、回风顺槽各20米，可生产原煤371吨;掘进9103运输、回风顺槽各30米，可生产原煤556吨。采掘工作面12月份共可生产原煤29518吨。
2、完成9012准备工作面进行回采的一切准备工作，即：开切眼的扩帮和支护工作;9102回风顺槽至工作面轨道的铺设;完善压风、供水、排水、乳化液管等各种管路等铺设;完成工作面供电、监控电缆的敷设等。
(三)地面工程
1、计划在11月份完成后沟河治理改造工程。
2、计划在10月份移动式临时火工品发放仓库的建设。
3、计划在年底完成新建锅炉房改造工程。
(四)阶段性工作
1、本完成矿井省二级安全质量标准化矿井验收工作。
2、继续抓好“一通三防”大会战各项工作。
3、深入开展“百日安全生产无事故”活动。
4、扎实做好矿井防治水工作。
5、认真开展冬季“三防”整改、完善工作。对矿井供热系统进行彻底的检修维护，确保井下安全生产的热风供给。对供、排水管路采取管路加装保温层、设置排水阀门等预防措施。
6、确保“百日安全赛”活动的有序开展。强化“一停四不停”人员的现场日常监管和矿级领导带班制度。
7、做好“十八大”期间的安全维稳工作。
(五)确保完成生产任务的具体要求
1、制定措施，认真落实，确保全年安全生产任务顺利完成。
今年我矿目标和任务艰巨，时间紧迫，要切实加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关职能科室通力配合。同时要求
各职能科室都要建立24小时科室人员值班制度。全体干部职工要坚持“一切为办证转产服务的思想”，切实转变作风，努力提高工作效率，确保公司各项决定落实到位。
2、为保证全年安全生产工作不出纰漏，严格根据矿井实际情况和四季度安全管理特点，及时对职工进行安全、操作技能的教育培训，培训内容涉及新颁布的山西省安全质量标准化标准和“手指口述法”的习惯养成。通过有效的手段和措施，使全体干部职工深刻的认识到当前严竣的安全形势，树立“大局意识”，做好自己的本职工作，最终实现安全生产无事故的目标。
3、为确保矿井安全质量标准化达到省标二级，必须继续强势推进本质安全管理体系建设，深入开展精细化管理、本质安全质量标准化创建活动，认真修订完善各项安全管理规章制度，严格落实各工种岗位责任制，严明劳动纪律，形成“各负其责、各尽其能”的良好工作氛围，充分调动员工的工作激情，以此来确保各项目标任务的顺利完成。
4、认清形势团结一心，立足岗位，同舟共济，全力保证矿井安全、生产目标的实现。在办证和转产的关键时期，我们认真强化班组长以上管理人员以身作则、超前工作的管控手段，促使广大员工树立勇于战胜困难的勇气和必胜信心，以此促进全矿各项工作稳步推进。
5、认真开展冬季“三防”整改、完善工作。为做好转产以后的安全生产工作，提前安排部署，全面进行机电运输安全隐患大排查，系统地对主、副斜井热风炉运行系统进行彻底检修，确保井下安全生产 5
的热风供给;其次提前采取管路加装保温层、设置排水阀门等预防措施，消除冬季管路结冰受冻影响生产的隐患和问题。
6、倾力确保“百日安全赛”活动的有序开展。接近年终岁首，更要强化安全管理，不但要强化日常监管、细化过程控制和矿级领导带班制度，而且要严格 “三违”人员的帮教，从而促进四季度各项任务顺利完成。
大桥煤业
二○一二年十月十日
第二篇：城建集团财务部2015年前三季度工作总结
2015年集团财务部在集团领导的正确带领下，和机关各部室及基层各单位的密切配合下，以年初工作思路为指导，以提高企业效益为核心，使财务工作进一步得到提高。现将前三季度工作汇报如下：
一、认真完成日常财务核算工作，努力学习财务知识。
1、作为职能部门，集团财务部本着合理控制成本费用的原则，以“认真、严谨、细致”的精神，有效的发挥集团内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。
2、认真做好常规性的财务核算工作，在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度。
3、按时完成集团的纳税申报、国资委月度快报的上报、凭证档案的管理工作。
4、为了提高集团全体财务人员的业务能力以及为了让各基层单位班子成员了解财务管理知识，集团财务部四方寻找有经验的老师为集团全体中层以上人员开展了一次有规模的培训活动。
二、完善棚改、治砂项目的资金核算工作。
集团3月份成立了火车站棚户区改造办公室和渭河非法堆砂处置办公室。为了加强资金管理，财务部特开立银行专户，设定专人独立核算，并积极配合区治砂办完成渭河非法堆砂处置清除权费用的收缴工作。
三、配合基层各单位完成银行续贷工作，为基层做好服务工作。
1、在实业公司和建筑公司的银行贷款即将到期时及时发出财务预警，并对外积极筹措资金，尽全力协助基层单位按时归还银行贷款。
2、为实业公司能够顺利完成在重庆银行的续贷工作，集团财务部认真按要求做好担保资料的准备，以确保二次续贷的顺利进行。
四、对包抓单位进行调研，及时了解发展动态。
7月份集团财务部对对口包抓单位——销售公司的上半年目标任务完成情况、下半年营销策略与措施、人员培训情况、职工工作、生活等情况进行了摸底调研，与销售公司领导面对面座谈，听取意见。
五、发现工作中的不足，汲取经验，及时改善。
作为集团财务部，我们在加强资金管理、完善财务制度方面还应尽更大的努力。我们将不断的总结和反省，加强学习，与集团公司共同进步、共同成长。
2015年10月9日
第三篇：集团公司一季度工作总结
每年的第x季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础。今年x季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司**年x季度的工作汇报如下。
一、经营目标完成情况
x季度共生产普盒：175万个(1—3季度完成540万个);手工盒：35万个(1—3季度完成70万个);手提袋：8.5万个(1—3季度完成27万个);外箱：15万个(1—3季度完成43万个);实现产值：543万元(1—3季度完成1721万元);完成收入：633万元(1—3季度完成1371万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。
二、开展的主要工作
1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划。特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好。单是潭酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。
2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。
3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决 。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素。
4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务。为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在7·1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成绩。
三、存在的问题与明年的打算
队“十二五”规划给工业x产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度。特别是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足发展。现就公司存在的问题和明年的打算汇报如下：
1、稳定老客户，积极开发新客户。仙潭酒厂一直是公司的优质大客户，印务公司这几年发展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。
2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都要经过
七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满足客户需求。
3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。
4、加大力度，支持和协助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进。
5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目。
6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为一x五队工业x产的稳定和长远发展提供精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们x产人的力量。为一x五队的美好明天作出贡献。
第四篇：集团公司年团委一季度工作总结
在一季度，集团公司团委按照年初工作计划安排，紧紧围绕“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程”四个工作重心，认真做好各项工作任务的实施和落实，并注重工作的不断创新，各项活动取得了一定成效，现总结如下：
一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作
近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。
二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平
三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围
团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。
四、存在的不足及二季度工作打算
随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：
1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。
2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。
3、第六期青安岗员培训班。
4、第三届321青工技术比武筹备工作。
5、321青工技术培训第
一、二阶段鉴定报名工作。
6、上半年优秀青安岗员、青工安全明星评选活动。
第五篇：2020年某国企集团第一季度意识形态工作分析研判报告
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2020年某国企集团第一季度意识形态工作分析研判报告范文
今年第一季度，受新冠肺炎疫情影响，集团主营业务和中心工作受到极大冲击。考验面前，集团党委与全体党员员工严格落实《**市国企意识形态工作责任制》要求，紧紧抓住意识形态核心引领主动权，坚决落实意识形态工作责任制，顶住压力，勇毅笃行，全力将意识形态工作成果转化为企业文明“压舱石”，改革发展“公约数”，抗疫风貌“精气神”，员工队伍“战斗力”，实现了集团意识形态领域平稳有序，中心主业推进有力的良性局面。现将我集团2020年季度意识形态工作分析研判汇报如下：
一、意识形态工作总体情况
一是通过宣传阵地占领，实现集团正确舆论引导。指派专人负者，发挥好集团现有企业网站、公众号、微信群、党建平台、职工大讲堂等宣传阵地作用。实时发布国企意识形态工作新动向、弘扬主旋律、传播正能量，不断创新完善企业舆论引领工作，营造企业员工积极向上声势，为集团改革发展稳定提供了有力的舆论支撑。
二是通过抓住关键少数，夯实员工思想基础。集团党委引领各党支部发挥组织生活优势，利用好中心组理论学习、党日活动、三会一课、专题学习研讨、专题党课、特色参观学习活动等组织生活形式，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记关于国企发展的系列重要讲话和批示指示精神，切实提升集团党员干部的思想认识和理论水平。
三是通过紧扣实事热点，提升意识形态工作实效性。结合国家社会实事热点，紧盯员工关注的民生问题，集团党委组织开展灵活多样意识形态引领和教育活动。例如对于今年初的新冠疫情防控工作，集团加大宣传工作力度，讲形势鼓舞人心，讲政策解疑释惑、讲热点化解矛盾，讲常识普及知识，维护集团疫情防控工作稳定大局，把意识形态工作与员工生产生活问题相结合，提高集团意识形态工作针对性、时效性。
二、意识形态工作存在的主要问题“志行万里者，不中道而辍足”经过近几年不间断的工作投入，当前集团意识形态工作整体呈现稳定、健康、上行的主流态势，显性问题基本得到有效整治，隐性问题还仍未见底。须引起我们足够的重视，在下阶段着手解决。
一是意识形态工作与集团中心主业融合推进不够。认为意识形态工作是上级需要考虑的事，我们是企业把生产经营抓好就万事大吉的片面思想在部分党员干部中间仍然存在，造成的直接后果就是过分强调以生产经营为中心，忽视了其与意识形态工作的融合推进，无形中增加了工作开展的难度。
二是网络舆论阵地引领管控还需加强。当前，许多网络信息鱼目混珠，夹杂多种声音，党员员工在使用微信、抖音新媒体时，对于一些不良言论思潮难辨真伪不能做到有效甄别，并且网络传输特性大大突破了集团党委对舆情信息的控制范围。三是各级党员干部对新形势下的意识形态工作如何开展还缺乏一定的知识和理论储备。工作预见性和前瞻性不够，思想观念不新，相关的理论学习和专题教育开展不多。
三、下阶段意识形态工作展望一是提升整体认识。要教育引领集团党员干部明确意识形态工作是我们做好一切工作的核心引领，是事关国家前途命运，百姓生产生活，国企全面振兴的重中之重。集团党委和各级党组织要通过扎实的工作开展，引导集团党员干部把意识形态工作看清楚、学透彻、用明白，牢牢把控集团意识形态工作的导向。
二是用出色的经营业绩夯实意识形态工作基础。意识形态引领集团经营主业，高质量的经营业绩同样有助于夯实集团意识形态工作基础。因此，下阶段集团将坚定树立发展信心，坚定改革方向，通过集团各项经营指标的不断攀升，帮助全体员工解决实际困难，获得可观的收益，树立企业向好的信心，用实实在在的获得感夯实集团意识形态工作基础。
三是积极探索国企意识形态工作创新机制。充分发挥集团党委统揽全局作用，结合新时期国企振兴发展的客观形势，积极探索通过理论学习、业务技能培训，设立绩效考核，人才培养选拔机制建立等创新手段推动意识形态工作发展。切实增强集团员工的工作进取心和行业归属感，通过持续高涨的员工工作热情，推动集团在意识形态领域取得创新突破。
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