第一篇：学习王传喜先进事迹
学习王传喜先进事迹心得
中宣部6月29日向全社会发布王传喜的先进事迹，授予他“时代楷模”称号。王传喜是山东省临沂市兰陵县卞庄街道代村社区党委书记、村委会主任，党的十九大代表。在这之前，我就经常听我舅舅说起王传喜，我们也算是半个老乡吧，我外婆家在兰陵卞庄，而我舅舅家就在代村，小时候每次去舅舅家我都会迷路，因为没有标志性建筑，都是一样的路，路旁边连卖冰棍的都没有。大学暑假的时候，舅舅说代村建了高标准规划的现代农业生态园，让我这个学农林的学生去参观参观，去到之后一看我惊呆了，简直就是高级版教科书。成片的温室大棚栽植可供观赏和采摘的有机蔬菜，大棚内配备全自动的灌溉机械，有滴灌的、喷灌的、旋转的，基本实现无人化养护管理，蔬菜结合景观设计规划成多功能园区，室外还有大片向日葵园、油菜花园可供观赏，还在生态园里建起来酒店、游乐场等一系列服务设施，就连表姐的婚礼也是在生态园酒店举行的，真的是翻天覆地的变化。这两年再去的时候，代村又兴建了历史老街——兰陵老街，集历史展示、游览、美食一体的地标性景观。兰陵现代农业生态园和兰陵老街等建设不仅创新了农村经济，全面改善了村民的生活环境，全村凡有劳动力的村民实现了人人就业、人人有工资、家家有分红收入，真正过上了好日子，而且示范园还推动了全县蔬菜产业的转型升级，带动了更多群众走上了发展现代化农业的道路，从而拉动当地旅游、促进了当地的经济创收。
能把当年那么困难的村子，建设成为如此有规模的富裕社区，我觉得王传喜同志身上真的是有一种“懂农业、爱农村、爱农民”的赤子之情，心怀农民，心系社区。
面对历史遗留下的烂摊子，脏乱无序的村组织，债台高筑的烫手山芋，换做是常人，估计没人愿意去接手，而王传喜同志做到了。面对村里遗留下的问题没有抱怨，而是想方设法去解决，用自己的坚韧，集结集体的智慧和力量改变了一切。不能不说这样的付出太伟大了，是造福几代人的福祉，王传喜就是我们的榜样。王传喜同志这种敢于迎接挑战、踏实肯干刻苦钻研的精神，是非常值得我去学习和效仿的。其实任何工作都会有大大小小的困难，办法总比困难多，我应该像王传喜同志一样，敢于迎接挑战，克服困难，在平凡的岗位上创收小小的不平凡。
王传喜同志在自己的工作岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，治村19年，他带领村子自力更生，从偿清欠款到振兴集体产业;工作19年，他积累了近200本工作笔记，字里行间满是对农村工作的激情。以忘我的境界干好每一项工作，以不贪不占的个人信条要求自己，以深入民心的作风开展工作，以自己的实际行动树立起群众对于干部和党和国家的信任。切实解决了村民的实际问题，真正的给旧村换新颜，真正的让群众的得到实惠。这种不斤斤计较自己的得失，为了民众敢于牺牲自己、乐于牺牲自己的奉献精神，诠释了一名党员对党忠诚、情系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质，体现了基层干部主动作为、敢于担当、创新实干、尽心尽责的崇高精神，是新时代党员干部的杰出代表。这种精神和作风也是我为之学习的榜样和力量。
一个村庄发生了翻天覆地的变化，从脏乱差的无序村，变成远近闻名的模范村，是什么让王传喜同志坚持做到这些，这中间过程的困难也很难让人想象。王传喜同志任职19年来，始终把党和人民利益放在首位，对党和人民无限忠诚，团结带领党员干部群众发展集体经济，改善生产和生活条件，这是一名党员干部用实际行动向群众、向党、向国家展现的责任和使命。这种不忘初心、信仰坚定的政治品格也是我要向王传喜同志学习的。
对照王传喜同志，我想，不管干什么工作，都应该保持一种激情，敢于奉献，甘于在平凡的岗位上做出不平凡的事情。王传喜同志的先进事迹深深的震撼了每一位党员的心灵，他的人格魅力会激励我们每一个人不断前进，用自己的行动诠释一个党员的价值，用对于党的忠诚诠释什么才是党和国家信任的好干部。在工作中争当“排头兵”，做一名像王传喜同志一样的好党员。
第二篇：学习王传喜先进材料心得体会
向王传喜同志学习
在仔细阅读了王传喜同志的先进材料，了解到王传喜同志的先进事迹后，感触很深。王进传喜同志能够在平凡的本职岗位上，无私奉献，敢于担当，视集体发展为己任，面对村里遗留下的问题没有抱怨，而是想方设法的去解决，清正廉洁树立起民众对于村干部，对于党组织的信任。通过对于他的光荣事迹的学习，我觉得在今后的工作中更应该做的像他那样。
一、敢于迎接挑战，踏实肯干刻苦钻研
每个先进人物都有一个最突出的特点，我认为王传喜同志的长处就是敢于迎接挑战，面对历史遗留下的烂摊子，面对脏乱无序的村组织，面对法院传票和高筑的债台，换成常人，没有人愿意去接手这样的一个村组织，更不会有人会主动的去迎难而上，而王传喜同志做到了，用自己的坚韧，集结集体的智慧和力量改变了一切，不能不说这样的付出是伟大的，这样的事情是不平凡的。
二、勤奋敬业，严于律己
在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作;以不贪不占的个人信条要求自己;以深入民心的工作作风开展自己的工作;以自己的实际行动树立起群众对于干部和党和国家的信任。切实解决了村民的实际问题，真正的给旧村换新颜，真正的让群众得到实惠。不斤斤计较自己的得失，为了民众敢于牺牲自己，乐于牺牲自己的奉献精神，诠释了一名党员对党忠诚、情系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质，体现了基层干部主动作为、敢于担当、创新实干、尽心尽责的崇高精神，是新时代基层党员干部的杰出代表。同样也是我们为之学习的榜样。
三、不忘初心、牢记使命
一个村庄发生了翻天覆地的变化，从脏乱差的无序村，变成远近闻名的模范村。是什么让王传喜同志去坚持做到这些，这中间过程的困难也很难让人相像。王传喜同志任职 19 年来，始终把党和人民利益放在首位，对党和人民无限忠诚，团结带领党员干部群众发展集体经济，改善生产生活条件，这是一名党员干部用实际行动向民众、向党、国家展现的无限忠诚。我们要学习王传喜同志不忘初心、信仰坚定的政治品格。
对照先进的榜样，我想：不管干什么工作，都应该保持一种激情，敢于奉献，甘于在平凡的岗位上做出不平凡的事情。王传喜通知的先进实际深深的撼动了每一个党和国家领导下的普通党员的心灵。他的人格魅力会激励我们每一个人不断的前行，用自己的行动诠释一个党员的价值，用对于党的忠诚诠释什么才是党和国家信任的好干部，争当基层工作的“排头兵”，向王传喜同志学习。
第三篇：纪检监察干部学习“时代楷模”王传喜先进事迹心得体会
学习“时代楷模”王传喜先进事迹新的体会
XX月XX日，统一组织观看了时代楷模王传喜同志先进事迹报告会，学习了时代楷模王传喜同志任代村党委书记、村委主任19年以来的先进工作事迹。会后，对照“时代楷模”王进喜先进事迹，结合生活工作学习实际，深入查找自身存在的不足和差距，并制定下一步整改措施。
一、问题不足
(一)学习不够深入。参加集体学习多，主动自学比较少;忙于具体业务多，深入学习理论知识少;应付检查考核多，针对性的“补短板、强弱项”学习少。
(二)工作标准不高。习惯于以“从事纪检监察业务时间短、经验不足”为借口，未能以高标准、严要求严格要求自己，部分工作停留在“形式”上。
(三)创新力度不够。在具体的工作实际中，未能注重日常工作积累总结，大多数工作习惯于“大呼隆”“一阵风”，未能沉下身子及时总结工作中存在的问题和不足，工作水平提升缓慢。
二、下一步工作打算
(一)强化知识学习。按照既要政治过硬，也要本领高强的要求，扎实开展“两学一做”常态化制度化和“大学习、大调研、大改进”工作，既深入学习习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神，积极学习党章党规党纪、宪法监察法等法律法规知识，也广泛涉猎政治、经济、文化、法律、科技、乐视等各方面基础知识着力提高政治站位、促进业务能力提升，争做“复合型干部”。
(二)增强履责本领。内强素质,外塑形象，通过抓重点、补短板、强弱项，积极学习先进单位、优先同志的好经验、好做法，进一步与自身业务融合起来，不断提升办文、办会、办事和案件审理工作水平。
(三)创新工作举措。扎实落实“工作纪实”制度，注重梳理工作完成情况，科学筹划推动工作任务，强化政务信息撰写，及时总结工作开展情况，针对工作难度和自身短板，大力创新工作举措，促进工作水平再上新台阶。
第四篇：学习王传喜，一心为村民
在仔细阅读了王传喜同志的先进材料，了解到王传喜同志的先进事迹后，感触很深。王传喜同志能够在平凡的本职岗位上，无私奉献，敢于担当，视集体发展为己任，面对村里遗留下 的问题没有抱怨，而是想方设法的去解决，清正廉洁树立起民众对于村干部，对于党组织的信任。通过对于他的光荣事迹的学习，我觉得在今后的工作中更应该做的像他那样。
学习王传喜先进事迹要学习他善于学习、牢把方向的精神，做信念坚定、对党忠诚的党员干部。王传喜在带领代村从落后走向先进的过程中，始终不忘学习党的理论、方针、政策，牢牢把握发展方向，尤其是在他刚上任不久，为了更好地带领农民增收致富，带队去华西村等地取经，确定了要走发展壮大集体经济、实现共同富裕的路子;而今，又牢牢把握住乡村振兴战略实施的时机，带领全村上下实现转型升级。作为新时代的党员干部，一方面要善于学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，另一方面要善于把握政策，不仅要坚决贯彻执行党的路线方针政策，还要时时关注国家新的政策方针，从中汲取力量和方法，解放思想，创新思路。
学习王传喜先进事迹要学习他敢闯敢干、敢于担当的精神，做干事创业、主动作为的党员干部。代村曾经是有名的“脏乱穷差”村，不仅村集体负债累累，而且村里矛盾错综复杂，群众上访不断。王传喜在当上支部书记后，顶着巨大压力和村民的不理解与骂声，带头啃硬骨头，以重整土地为突破口，紧接着带领村两委干部抓治安、抓清欠，一点点解决历史遗留问题，又一步步谋划产业发展，探索了一条互补互促、良性循环的村集体经济发展之路。“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”，学习王传喜同志的先进事迹，为新时代的党员干部提供了一个明确的发展思路，那就是要敢于担当、敢啃硬骨头，要有强烈的责任意识、敢想敢做，要奋发有为、敢于迎难而上。党员干部只有以敢于攻坚克难的勇气，以锐意进取、积极作为的激情，才能在新时代担当新使命、展现新作为，创造属新的业绩。
学习王传喜先进事迹要学习他牢记初心、公道正派的精神，做心系群众、清正廉洁的党员干部。“公生明，廉生威”，是王传喜经常挂在口头上的话，也是王传喜一直践行的处事原则，他带领的村两委班子在村集体长久以来的发展建设中始终坚持“一碗水端平”，始终牢记共产党员的初心使命，把群众的冷暖、群众的利益放在心上，这才有了如今的“幼有早育、学有优教、劳有所得、病有良医、老有所养、住有宜居、弱有帮扶”的新生活。“为民服务”“清正廉洁”是新时期好干部的两项重要标准，党员干部要学习王传喜的先进事迹，以强烈的宗旨意识和公仆情怀，以廉洁自律、自警自省的标准常修为政之德、常思贪欲之害，自觉坚持正确的价值取向，真正把严守党的政治纪律和政治规矩作为落实到行动中，以共产党人的政治本色，做新时代泰山“挑山工”。
“万丈高楼平地起”，基层是社会治理的地基，是改革落实的重点，要想筑造中国伟大复兴的梦想“大楼”，基层工作必须扎实。而工作是人干出来的，俗话说：“干部干在前，乡亲日子甜”。作为基层的领头羊，村两委干部都应该向王传喜学习。对照先进榜样，不管干什么工作都应该保持一种激情，甘于奉献，甘于在平凡的岗位上做出不平凡的事情。王传喜同志的先进事迹深深撼动了每一个党员的心灵，他的人格魅力会激励我们每一个人不断的前行，用自己的行动诠释一个党员的价值，用对于党的忠诚诠释什么才是党和国家信任的好干部，争当基层工作的排头兵。
第五篇：学习李安喜同志先进事迹材料
根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。
一、企业发生的变化
(一)茂名石化的变化
茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
——经济效益名列前茅。2007年至2009年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2009年实现利润61.34亿元，比2005年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业;实现经济增加值39.14亿元，比2005年增长了21.49倍。2005年至2009年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
——经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%;炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点;炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位;原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
——资产质量大幅提升并实现保值增值。2005年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2010年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2005年初，汇总净资产151.69亿元;2009年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。
——安全环保成效显著。2005年至2009年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨;加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨;环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
——干群关系融洽，领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%(2005年为56%)，李安喜同志的优秀率100%。2010年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
(二)齐鲁石化的变化
齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2010年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
——安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
——经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2011年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
——严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%;乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%;高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
——和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
——队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子
成员的“优秀+称职”率均在95%以上。
二、李安喜同志的主要事迹
人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩?为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化?调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：
(一)信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐!”
李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2010年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任广东省委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里!”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”
李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人;卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了!”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。”
(二)理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”
李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。
他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。(WWw.fwSIr.cOm)针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2010年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
(三)严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平，2011年齐鲁石化采购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.4∶1的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，2008年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，根据市场需求多产高附加值产品。2011年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。
(四)情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”
李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代表参加的
情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2011年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2011年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了!”
(五)忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”
李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到哪里，都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥;凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝聚了人心，鼓舞了士气。
由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益!”
三、几点启示
当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是：
——带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。
——克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。
——抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第
一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
——办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。
——老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。
在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部!