本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《项目信息化管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。关键词：建筑施工企业项目信息管理管理水平随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。
第一篇：项目信息化管理论文
基于项目生命周期的信息化项目管理
摘要：工程项目在使用的生命周期之内，都一直会存在着大量的不确定因素，而这些不确定的风险因素对于工程项目来说有着直接的影响，因此，必须要采取良好的方式来进行管理。本篇文章主要针对基于项目生命周期的信息化管理进行了全面深入的探讨，并且对生命周期管理系统进行了分析，提出了相应的工程项目信息化管理策略，以期为现代建筑行业的发展做出巨大的贡献。
关键词：工程项目;生命周期;信息化管理
0 引言
建筑项目的信息化管理主要是利用信息化的理论来对整个工程项目中各个方面的系统资源进行整合，以此来使得工程项目自身的经济效益能够最大化。再加上工程建设过程中所涉及到的参与者数量较多，导致整个工程管理工作也更加的复杂。以往传统的管理方式和决策已经无法在当前建筑行业中适用。而采取怎样的措施来更加有效的为建筑工程管理效率提高，就成为了当前项目管理的新课题。下文主要针对基于项目生命周期的信息化管理进行了全面详细的阐述。
1 工程项目生命周期信息化管理的涵义
信息化管理主要就是指利用信息化思想，来保证所管理的对象与整个管理系统之间保持着良好的联系，从而利用这一方式来确保系统自身的协调程度有所保障，从而达到提升管理效益的目的。而工程项目自身的生命周期管理主要就是从工程生命周期这一角度，采用信息化管理的思想，把以往传统的管理模式直接在各个阶段就转变成为有机信息化，以此来达到对信息化系统维护的目的，切实有效的实现对工程项目的优化和价值提升的目的，以此来使得建筑工程项目自身在生命周期之内的经济效益能够最大化。
1969年，美国学者霍尔(HalIAD)提出了系统工程“三维结构体系”，它将系统工程的活动分为前后紧密连接的7个阶段和7个步骤，同时又考虑为完成各阶段与各步骤所需的各种专业知识，由时间维、逻辑维与知识维，组成了一个三维立体空间结构，是一种解决规模较大、结构复杂、因素众多的大型复杂工程组织与管理问题的思想方法。系统工程“三维结构体系”本质上是一种管理理念信息化的体现。
按照上述分析，可以歸纳建设项目信息化管理系统就是在信息化理念指导下，由逻辑维——组织信息化、时间维——过程信息化、知识维——信息方法信息化所组成的三维信息化系统空间结构，知识维一工程项目管理的工具与方法知识维是指为完成各阶段、各步骤所需的各种知识和专门技术的总和。在工程项目领域主要包括：运筹学、控制论、社会科学、工程技术以及各种方法之间的信息化等。
B、逻辑维——工程项目管理的工作步骤
逻辑维是指分析问题解决问题的逻辑思维过程。对于项目管理则指对项目进行管理时一般采用的工作步骤。
C、时间维——工程项目生命周期管理
时间维是指把整个项目生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。在工程项目中就是生命周期管理。由于不同类型项目具有不同的特点，因此其寿命周期不同阶段的划分也不尽相同。一般项目的寿命周期分为概念阶段、实施阶段与结束阶段。
2 建设项目生命周期管理系统
以往传统的工程项目在进行设立的过程中，其项目可以分为前期策划、准备和设计、施工与运营4个阶段，而工程自身的生命周期管理工作则可以直接划分成为开发管理、项目实施管理、项目使用管理这三个不同的模式。而具体对生命周期管理工作的项目参与情况分析来看：工程项目的管理类型可以分为投资与业主两方的项目管理、施工和设计方的项目管理、工程监理和咨询的项目管理、项目使用管理等几个不同的项目管理工作;但在实际进行操作的过程中，无论是项目管理自身的执行单位还是决策部门，其参与方和建设方之间的管理目标必须要是完全一致的，通过这一方式，便能够使得整个项目管理工作能够拥有更好的质量、进度，并且减少资金的耗损。
3 企业应对建设工程项目管理信息化的策略
在当前工程项目管理信息化快速发展的过程中，企业不仅面临着挑战，同时也意味着机遇的到来。企业在这一过程中必须要拥有前瞻性的眼光，最大限度的适应当前城市发展的实际需求，以此来改变企业对于当前市场所采取的相关经营理念，构建一个更加完善的管理秩序，在期间持续不断的培养大量的人才，通过现代化的高科技技术是和信息化的管理方式来提升企业在市场上的竞争力，从而达到占有更大市场份额的目的。
3.1从项目的阶段性管理拓展为生命周期管理
有条件的工程勘察、设计、施工等企业可以通过并购、重组、联合等方式实施工程总承包乃至更大范围内的承包，我国一些工程设计企业已在工程总承包实践中取得了显著成绩。工程项目管理企业也应实施“三位一体”、“四位一体”甚至“五位一体”，为业主提供集工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理于一体的项目管理承包或服务。
在企业自身拥有相应条件的情况下，可以采取并购或者重复、联合的方式，促使作业能力提高，从而承包下更大的工程，而我国目前部分建筑企业在不断发展的过程中，便在工程总承包方面做出了良好的表率。
3.2从项目目标的分散管理发展为综合管理
以往传统的项目管理模式，往往是将整个建筑工程各个不同的方面分割成为几个不同的部分进行管理，这从某种程度上来说，既不利于工程项目管理工作的掌控，也不利于现代城市的快速发展。我国至今仍未实施真正意义上的工程量清单计价模式以及工程造价咨询企业、工程监理企业的发展空间受限等，与建设工程项目目标的分散管理不无关系。工程承包企业应建立完善的企业定额体系，工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来，并实施全要素成本管理。工程项目管理企业也应综合考虑建设工程项目的质量、成本、工期、环境、安全等因素为业主提供信息化管理服务。
3.3从项目目标的定性管理发展为定量管理
由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的信息化，进一步促进了建设工程项目管理的定量化、科学化。无论是工程承包企业，还是工程项目管理企业，均应建立项目管理数据库，存储建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据，这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持，而且可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。
4 结论
综上所述，本篇文章主要以目前现有的工程管理理论作为研究的基础，以国外的霍尔系统作为指导思想，从三个不同的角度来建立起了信息化项目管理理论体系，并且依据该管理理论体系建立起了极为完善的生命周期管理系统，这对于我国建筑行业的工程管理工作来说，有着极其重要的作用。
参考文献
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[2]蒋宁.浅论ERP的选型及实施[J].四川兵工学报.2005(06)
[3]包旭云，李帮义.ERP成功的关键要素——ERP选型[J].经济管理.2005(10)
作者：黄淑娟 黄昌吉
第二篇：推行项目信息管理 提升项目管理水平
摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。
关键词：建筑施工企业 项目信息管理管理水平
随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。
一、项目信息管理的含义与目的
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。
根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。
项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。
建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。
二、项目信息管理的内容
项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。
1 技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。
2 开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。
3 洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。
4 材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。
5 施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。
6 施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。
7 预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。
8 隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。
9 验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。
10 质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。
11 采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。
12 电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。
13 通风与空调工程文件资料。包括施工
方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。
14 电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。
15 施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。
16 其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。
三、项目信息管理需要注意和解决的问题
1 必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。
2 必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。
3 要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
4 要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。
5 项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。
6 必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。
7 当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。
8 项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。
9 项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。
10 资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。
四、结束语
近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。
(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)
(责 编：若 佳)
作者：吕 平
第三篇：项目管理员在企业信息化项目中的作用
摘 要：该文从企业信息化项目的项目管理的角度，介绍了企业信息化建设中应用项目管理的重要意义，论述了项目管理员在项目开展过程中在项目立项阶段、项目策划阶段、项目执行阶段以及项目收尾阶段中发挥的作用和具体体现，并从项目管理体系建立、项目管理阶段和健全项目管理过程关键成果物模板及评审机制等三个维度进一步阐述如何提升项目管理员的管理能力。
关键词：信息化 项目管理员 项目管理
企业信息化项目是整合当代信息技术，结合企业业务需要，提高企业核心竞争力，实现增值增效、精益管理的重点工程，发挥着企业战略作用。而项目管理是应用于企业信息化建设中，不仅对企业各细分的实际情况进行有效控制，而且能有效协调、组织各项目的关系，有效降低成本，优化配置企业当前拥有的所有资源，最大限度地提高运行效率，保证能顺利实施项目。而这些均离不开项目管理员在企业信息化项目中发挥的作用。
该文从企业信息化项目入手，论述了项目管理员在项目开展过程中各阶段发挥的作用，并对如何提升项目管理员的管理能力做了进一步说明。
1 企业信息化项目中项目管理员的重要意义
1.1 企业信息化项目、项目管理员和项目管理三者之间的关系
企业信息化项目、项目管理和项目管理员三者之间，关系密不可分，缺一不可，但有互相独立。企业信息化项目是需要项目管理作为支撑，而项目管理是企业信息化建设的基本框架基礎，项目管理员则是跨为项目管理和企業信息化项目的桥梁和纽带。
1.2 企业信息化项目的内涵
企业信息化项目是在企业生产、销售、售后服务等各项生产经营活动过程中利用各种现代化信息技术，整合各类资源，提高企业生产经营的信息化、科学化程度，提升企业的核心竞争力。信息化项目实施过程中，应该指定明确、合理的目标以及计划，各项内容之间应该保持独立，也要有一种联系，使得企业能够从容面对市场的变化。
1.3 项目管理的内涵
项目管理主要是指在这个企业信息化项目实施过程中，为保证项目的规定时间、规定经费的情况下，利用专业的管理知识、技术以及工具，实现资源的优化配置，以最小的代价实现企业信息化项目最终的目标。企业信息化项目是为了不同时期满足工作业务管理上的需要，企业信息化项目建设程度会直接影响到项目管理水平。
1.4 项目管理员的内涵
项目管理员主要作用于企业信息化建设中，不仅需要督促企业信息化项目的实际进展情况，并对其有效控制，而且通常需要有效协调、组织各项目之间的关系，保证能顺利实施项目。同时，针对市场需求变化及时做出反应，从而最大限度地降低企业成本。项目管理员有义务培养并管理一支具有高素质高水平的项目管理团队，目的是让企业运行效率大大提高，尽量避免不必要的资源浪费。
2 企业信息化项目各个阶段中项目管理员的具体体现
2.1 项目立项阶段
项目管理员通过各种途径，督促和要求项目经理对项目进行全面而详细的分析，深入挖掘客户需要。召集行业专家，组织开展立项评审会，在考虑项目实施主体自身允许的情况下，确定项目重要程度及相应等级，客观地评价分析新产品或新系统的可行性。在这过程中，项目管理员应做好上级领导和项目经理之间的纽带作用，把握项目开展的整体进度。
2.2 项目策划阶段
项目策划阶段主要是对制定和评审项目计划书和项目责任书，以及分解WBS计划。项目管理员需要区分重点项目和一般项目，合理预测可能出现的各种风险，制定相应的分析防范对策，根据上级的进度和程序要求，有区别地组织编制和评审会，按照时间节点，保质保量的完成项目策划工作。
2.3 项目执行阶段
制定了合理的项目计划和WBS计划后，项目管理员督促建立有效的沟通机制及监督措施。通过组织月度对标等方式，对里程碑和关键成果物的完成情况进行客观评价，根据项目实际情况与约定目标的差距，组织商讨项目的风险状况，视实际情况，则向领导汇报。遇到重大状况，需要进行项目变更，项目管理员需积极指导和督促项目经理准确填写相关资料，完成相关流程。总之，项目管理员需要灵活调动所有资源，保证项目的正常进行。
2.4 项目收尾阶段
项目管理员督促项目经理完成项目所有材料的收集和归档，并积极参与项目结题评审，全面收集各方意见，客观、科学地评估整个项目实际运营情况，确保项目收尾能对企业经济利益启动积极的作用。同时，项目管理管理员应该组织项目成员学习项目实施过程中的存在的问题，反思、总结经验教训，为日后工作提供一些参考。
3 企业信息化项目中项目管理员的管理能力提升
3.1 项目管理体系建立
项目管理员通过学习CMMI和PMP相关内容，在项目管理过程中引入CMMI开发和服务模型和PMP项目管理经验，利用CMMI和PMP中体系架构及各过程域的管控要点，完善项目管理体系后续建设的相关知识体系。
3.2 项目管理阶段和知识领域梳理
项目管理员在项目管理实施过程中，需落实信息化项目管理制度，在实施经验中不断寻求创新，谨慎实施，合理推广。通过对项目管理阶段及相应知识领域矩阵的梳理，组织相关会议，邀请项目各干系人，并寻求探讨出项目各阶段中的关键成果物。
3.3 健全项目管理过程关键成果物模板及评审机制
关键成果物的梳理，是项目管理员实现对信息化项目监督职能依据的开始。关键成果物模板的建立是对项目资料规范的统一。同时进一步加强对关键成果物输入和输出的定義，形成较為完整的评审机制和评价标准。评审机制是保证关键成果物是按照规定流程完成的，评审标准是保证关键成果物评审提供依据。这个过程是需要不断优化和改善，根据项目管理的实际情况进行变化。
4 结语
综上所述，企业信息化项目是当代企业发展的必然选择，而项目管理员在这其中发挥了不可缺失的作用。企业信息化项目实施过程中采用项目管理模式，对项目所需的人力、财力、物力等资源进行统一调配，而项目管理员则在其中担当协调好各方的资源的角色，只有充分认识企业信息化项目各个阶段中项目管理员的具体职责，以及不断提升管理能力和策略，才能保证企业信息化项目稳定健康高效的前行，使企业能更好地适用市场环境的需要。
参考文献
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作者：易昌