1 引言
在互联网时代背景下, 为人们提供了便捷的沟通方式, 同时也极大地推动了经济的发展。互联网不仅可以正向推动生产要素, 同时也能够促进企业基础设施的升级, 为新型网络转型经济的建立奠定了良好基础。由此可见, 新时期企业要想实现可持续发展, 就必须对互联网时代的特点以及对企业的影响产生深刻的认知, 并有针对性的加强企业管理的创新, 只有这样才能够为企业实现可持续发展奠定良好基础。
2 互联网时代背景下加强企业管理创新的重要性
2.1 企业管理创新方向
互联网时代背景下, 极大的转变了人们的购物模式以及对产品的需求。经济学家经过大量研究指出, 新时期企业要想在市场竞争中站稳脚跟, 积极进行管理的创新势在必行。部分经济学家人为, 努力实现管理创新是企业家价值的体现, 通过管理创新, 能够促使企业的一切生产经营活动都与时代发展需求保持一致, 在重新组合企业生产条件与生产要素的过程中, 需要对生产方面的关系生产函数进行充分的利用, 最终在生产体系中合理的融入全新的企业管理组合。同企业普通人员管理与业务管理相比, 企业管理创新呈现出较强的差异性特点, 要求管理人员首先应全面调查市场经济环境现状, 并通过先进性管理思维方式来优化企业内部各项资源配置, 提升企业的生产效率以及综合竞争力。因此在互联网时代背景下, 借助互联网技术的强大功能, 应积极构建全新的管理机制, 确保其与时代发展需求保持一致, 最终为企业实现可持续发展奠定良好基础。
2.2 企业管理创新的意义
互联网时代为电子商务的产生和发展奠定了良好基础, 这也对我国传统企业管理模式提出了挑战, 与此同时, 企业管理人员还必须意识到互联网同电子商务的结合, 也为我国企业的转型提供了契机。现阶段部分大型互联网企业都已经成为电子商务领域中的佼佼者, 如阿里巴巴、腾讯和百度等。此类型企业在运行中, 推动了互联网技术的传播与应用, 促使其在不同领域企业中得到广泛应用, 促进了互联网背景下企业管理创新的实现。传统企业管理模式在目前激烈的市场竞争环境中呈现出来的最大缺陷就是信息交流速度慢, 而这也成为企业管理创新的重要方向, 是企业提升自身综合竞争力的关键途径之一。
3 互联网时代背景下企业管理创新途径
3.1 创新管理理念
企业传统的管理理念下, 将管理工作的重点放在自身的生产经营环节, 希望通过加强管理降低生产成本、扩大生产规模并实现标准化经营。而在互联网时代背景下, 消费者成为影响企业生产和发展的关键因素, 这就要求企业所生产出来的产品功能更加具有个性化特点, 能够给予消费者全新的应用体验。在这一过程中, 要求企业管理者对消费者需求、企业商品价值、市场经济环境等进行重新分析, 并在此基础上进行管理理念的创新。互联网时代背景下企业所采用的全新管理理念必须能够具有开放性强、合作性强和共赢的特点, 转变企业自身运行模式, 应用服务型企业取代传统的生产型企业, 将管理理念的重心转移到消费者需求方面, 在此基础上形成的以竞争者、产业链、工作者、企业为主体的利益群体, 能够树立相同的发展目标, 为提升商业系统完善性奠定良好基础。
3.2 创新管理形式
在传统的企业工作中, 将原材料购买、生产成本、产品销售以及运输等环节作为管理工作的重点。然而在互联网时代背景下, 企业意识到应在为消费者提供物料生产服务的基础上, 还应提供具有个性化的服务, 在有关操作环节、技术应用环节中合理应用先进理念和科技, 从而实现对潜在市场的进一步挖掘, 为自身的发展创造机遇, 只有这样才能够实现社会效益和经济效益的双赢。由此可见, 新时期企业在积极进行管理创新的过程中, 应加大对网络技术的应用力度, 从企业各个生产经营环节入手, 合理使用信息技术, 促使客户需求、上下游产业链、生产管理以及成本销售等各个环节都能够得到优化, 最终为创造更多的经济效益奠定良好基础。
3.3 创新人力资源管理
企业的发展离不开人才, 在“一带一路”的背景下, 我国企业更应当严格进行人才招聘与培养, 通过完善的激励机制、晋升制度来吸引大量人才, 确保人才的综合素质能够与企业发展的新战略相符。海上丝绸之路、丝绸之路经济带是“一带一路”两个重要组成部分, 其所涉及的非洲、东欧、东南亚等国家在宗教信仰、风俗习惯等方面都存在差距, 人才所接受的教育也不同。因此企业在积极进行人力资源管理的过程中, 就必须对信息技术进行充分的应用, 利用网络来全面了解各地区的地域、人才等信息, 结合实地考察将与商业相关的信息进行更新, 从而对投资国家普通员工进行充分了解, 只有这样才能够有针对性地制定人才培养策略, 为企业的全面发展奠定良好基础。在招聘外籍员工时, 应充分利用企业人力资源管理网络, 对职工的宗教信仰、风俗习惯等进行全面记录, 并在此基础上制定人力资源管理策略, 为职工营建一个舒适、温馨的工作环境, 充分尊重职工的个性化差异, 确保本国职工与外籍职工都能够在薪酬待遇、福利待遇等方面得到相同的待遇, 同时还可以同国内外高校建立紧密的联系, 利用网络全面获得职工信息, 并有针对性的展开职工培训, 让员工在“一带一路”战略背景下为企业的发展充分发挥自身的主观能动性。
3.4 企业品牌管理创新
加大企业品牌管理力度是实现企业管理创新的重要途径之一。在互联网时代背景下, 多数企业运行过程中已经意识到转变内部管理模式的重要性。为了顺应市场经济发展要求, 企业通常采取了全新的经营管理方式, 即打造品牌和高效营销并行模式。企业运行中将创新品牌作为基础, 有针对性地制定市场营销策略。该模式主要表现如下:首先, 积极展开品牌建设工作, 努力在市场营销环境中树立良好的企业品牌形象, 通过加大宣传力度, 吸引消费者的注意力;其次, 通过完善产品性能, 努力满足消费者的个性化需求, 最终从根本上提升消费者满意度。
3.5 加强企业文化建设
企业运行过程中通过构建完善的激励制度, 有助于完善企业文化建设工作, 实现企业管理的创新。由于现代企业之间的竞争是以人才竞争为主的, 因此企业在积极进行管理创新的过程中, 应努力加强人才管理, 提升职工工作效率。在以往的企业管理工作中, 通常忽视了职工在企业运行中的核心地位, 更没有有针对性的建立起科学的奖惩机制, 因此无法全面深入挖掘职工工作积极性, 导致职工始终处于被动工作状态, 不利于企业生产效率的提升。而在互联网时代背景下全面进行企业管理创新的过程中, 必须给予激励机制创新以高度重视。首先, 在全面掌握企业现阶段发展现状以及未来发展趋势的背景下, 努力改善职工工作环境、工作条件, 并为职工提供更多的工作福利。在这一过程中, 职工可以感受到自身的企业主人翁地位, 有助于企业更加高效的实现发展目标;其次, 利用奖惩机制展开企业管理工作, 为提升职工工作能力和综合素质奠定良好基础。
4 结语
综上所述, 在互联网时代背景下, 企业运行过程中越来越重视信息技术的有效应用。而全新的运行环境要求企业对管理创新的重要性产生深刻的认知, 并努力从管理理念、管理形式、企业品牌管理以及企业文化建设等角度出发实现企业管理的创新, 为企业在经营过程中不断创造更多的社会效益和经济效益奠定良好基础。
摘要：近年来, 在信息技术不断进步的背景下, 互联网覆盖面积越来越广, 其功能也越来越完善, 这人类文明进入到互联网时代。目前, 互联网时代极大的转变了人们的生活以及工作模式, 互联网同企业管理的融合, 也极大地提升了企业的管理水平。鉴于此, 本文首先对互联网时代背景下加强企业管理创新的重要性进行了分析, 并详细探讨了的企业管理创新的有效途径, 以供参考。
关键词：互联网时代,企业管理,创新思考
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