第一篇：人力资源公司介绍协议
某公司人力资源规划实例介绍
下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 由于人员招聘是人力资源部新的工作重点，所以计划中的"人员招聘计划"部分最为详细。
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。
2005人力资源管理计划
(一)职务设置与人员配置计划
根据公司2005年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2005年的职务设置与人员配置。在2005年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
名
1、决策层(5人)
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监
12、行政部(8人)：
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(4人)：
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
4、人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
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5、销售一部(19人)
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部(13人)
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名
7、开发一部(19人)
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
8、开发二部(19人)
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
9、产品部(5人)
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
(二)人员招聘计划
1、招聘需求
根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2、招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;
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社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策
(1)本科生：
A、待遇：转正后待遇2005元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;
B、考上研究生后协议书自动解除;
C、试用期三个月;
D、签定三年劳动合同;
(2)研究生：
A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除;
C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士;
E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;
F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
4、风险预测
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
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(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补"开发组长"空缺。
(三)选择方式调整计划
2004年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在2005年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用"合议制面试"，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划
2004年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在2004年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;
(3)在开发部试行"标准量度平均分布考核方法"，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;
(5)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
(五)培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在2004年已经开始进行，管理培训和技能培训从2005年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
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(1)加强岗前培训
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
(六)人力资源预算
1、招聘费用预算
(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元;
(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;
(3)宣传材料费：2005元
(4)报纸广告费：6000元
2、培训费用
2004年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42005元。
3、社会保障金
2004年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。
人力资源部 2005/01/05
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第二篇：广州蔷薇婚姻介绍有限公司婚介服务协议书
婚介服务协议书
甲方：广州蔷薇婚姻介绍有限公司乙方：
为了保护征婚当事人和婚姻介绍机构的合法权益，尽快地为求偶者找到合适的伴侣。经甲乙双方协商同意，达成如下协议：
第一条
1、 甲方有责任为乙方提供求偶信息,介绍异性情况,安排异性见面,力促乙方求偶成功。甲方为乙方提供的信息必须真实可靠，如有弄虚作假，全额退款，并登报道歉。
2、甲方为乙方服务,必须做到热情、耐心、认真、周全。无服务时限，无次数限制。
3、甲方有责任维护乙方的隐私权。乙方与异性见面后,如愿意深入交往，应互看证件。
4、 甲方努力做好乙方需要帮助的一切合理的服务工作。
5、经常举办各种类型的交友活动，为单身朋友增加接触和选择机遇。
6、虚心接受征婚人的意见和建议，改进不足，总结经验，不断提高服务质量和成功率。
7、为了使会员达到均衡，提高成功率，甲方有权根据婚介市场状况调整收费标准。
第二条
1、 乙方必须向甲方提供相关证件(含户口本、身份证、学历证、工作证、离婚证、营业执照等),并保证证件合法有效。若乙方提供假证件，应承担相应的法律责任。
2、 乙方必须真实详细地填写《征婚登记表》，要求字体工整，不能遗漏栏目。若情况不实，给甲方信誉造成不良影响，甲方有权终止服务，概不退费。若因乙方原因给甲方造成经济损失，乙方应承担等量经济赔偿。
3、乙方与异性应避免经济往来, 若产生经济纠纷及引发相关法律责任与甲方无关。
4、 乙方应主动与甲方保持电话联系,双方积极配合，乙方及时反馈信息，甲方随时提供信息。乙方若连续半年内不与甲方联系，视自动放弃服务。若联系方式有变,要及时告知甲方。
5、 乙方接到异性的联系电话后，要态度和蔼，详细记录对方的姓名等相关情况及联系方式。若对方不符合自己的要求，要礼貌谢绝，做一个文明的征婚者。
6、 乙方在征婚过程中应遵守社会公德，如发现异性有不良企图，应终止与其交往，有责任和义务告之甲方。如情况属实，甲方根据有关部门的规定终止其服务。
7、 乙方需要根据自身的年龄及综合情况结合社会现状确定择偶标准，并适当放宽择偶范围，珍惜每一次机遇。不能只选择广告和资料中的某一人选，错失良机。解决婚姻大事需要时间，不能急于求成，要始终坚持自信心。
第三条
1、甲乙双方商定服务费元，若征婚成功，交纳成功和赞助费元。
2、按双方协议，乙方必须交齐全部服务费，故意拖欠服务费者，应视为乙方违约，甲方有权终止服务。
3、本协议双方签字后，立即生效，甲乙双方不得单方撕毁协议。乙方因自身因素要求终止婚介服务，甲方一概不予退款。征婚是一个多次和长期的选择过程，乙方对推荐人选和自选人选不满意，应另选他人，不得以此提出退款。
4、乙方通过其它渠道找到了伴侣,或因调往外地,不需要服务者,服务协议自行终止，慨不退费。
5、乙方若有损害甲方信誉的行为，甲方有权与乙方终止服务协议，并不负责乙方任何经济损失。
第四条
1、甲乙双方应像朋友一样相处,共同营造一个和谐、温馨、健康、文明的婚介服务氛围。
2、在服务过程中，甲乙双方对一方出现的小小失误要给予谅解。出现分歧首先需要双方耐心协商,互相理解，互谅互让，以求公平解决。
3、服务成功或服务期满及终止服务后，乙方资料由甲方归档封存。
第五条
未尽事宜，由甲乙双方协商如下：
第六条
本协议经双方签字后, 即具有法律效力, 一式两份, 甲乙双方各持一份。
甲方签字：(盖章)乙方签字：
年月日年月日
第三篇：人力资源专业介绍
专业介绍
人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。
国内企业对于人力资源管理人员的需求持续增加，他们在企业外部发展战略和内部团队建设中发挥了巨大的作用。一般各类企业在内部都设立人力资源部，主管人力资源规划、企业招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度、人事管理等相关事宜。
在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
人力资源管理方向共 44 门必修课，179 学分，此外还应修 3 个讲座学分和 8 个选修课学分
其中主要课程包括：
人力资源管理 、 企业经营战略、 劳动法 、 工作分析、 演讲与口才 、人力资源实务
(一)
(二)、 招聘与甄选 、商务礼仪、 保险福利实操训练 、培训与开发、 财经应用文写作 、社会实践
(一)
(二) 、薪酬与福利 、技巧实训、 毕业论文、 财务管理 、办公事务实操、 毕业实习等。
培养目标与基本要求
我国的很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，并规定从业人员必须持证上岗。
第四篇：人力资源专员面试介绍语
人力资源管理专员的面试 面试官：您好!很高兴你能在前面过关斩将来到了这里，想必是你经过了不懈的努力而换来的成果。现在能谈谈你在应聘之前做过哪些准备吗?
应聘者：您好!真的，我很幸运来到了这里，来应聘的都是些能人。来应聘之前我在网上看了贵公司的一些简介还有一些网友对贵公司的评价;还基本了解了些贵公司在近段时间里的业绩。
面试官：恩!很好!那你能谈谈您对本公司的看法吗?在那么多的公司中，是什么理由让您选择了贵公司?
应聘者：是的，在我来贵公司应聘时看过很多的公司，但我最终选择贵公司，主要原因是贵公司的企业文化很好,还有就是贵公司对员工的一些培训和福利很好，这样能更好的得到发展，最后就是近段时间里的业绩，这也是让我选择贵公司的理由之一。
面试官：您的业余时间都作些什么?有什么爱好和进修计划? 应聘者：我平时比较喜欢上网还有看书、旅游等。我的爱好有很多喜欢电脑，平时有时就自学一些电脑的简单维修和一些系统维护、调试和从装等，还有看一些管理类的书籍，如《管理学院》、《柳传志自传》、《细节管理》等，放假了还喜欢到处跑跑，放松一下心情。我来到贵公司希望能用我的专业知识减少贵公司的用人成本，并且希望能在贵公司学到更多的知识，为公司带来更多的利润。 面试官：您从你的角度说说人力资源管理。
应聘者：人力资源管理主要是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理在我们的生活中随处可见。在公司人力资源管理通过对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程
序和方法等来降低公司的用人成本，营造一个良好的企业环境。让公司里面的每一位成员团结互助，把公司的生产降到最低。
面试官：假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?
应聘者：我首先会说这样事情的后果，看他们是不敢承担。再就说明这样你们都没好处，有什么事情比赛之后随便你怎么处理，现在重要的是比赛，不是你们闹矛盾的时候。还有就是比赛后的奖励，要是你们能很好的配合，打赢比赛之后你们将有意外的奖励等。
面试官：您胜任本岗位的依据在哪里?
应聘者：首先我是人力资源专业毕业的，具有很好的专业知识;再就是我有很好的工作经验，在大学实习期间在公司我的专业知识得到了很好的运用，并在公司学到了很多我们在学堂上学不到的知识，给公司减少很多的用人成本。
面试官：您所期望的薪资待遇是怎样的?
应聘者：试用期：1500-2000转正后：2000-2500
面试官：若您被录用，何时可来上班?
应聘者：通知录用的当天。
面试官：恩!谢谢!你的面试完毕。
第五篇：人力资源主管面试自我介绍
工作式的自我介绍，主要适用于工作之中。它是以工作为自我介绍的中心;因工作而交际，因工作而交友。有时，它也叫公务式的自我介绍。下面是人力主管面试自我介绍，请参考!
人力主管面试自我介绍(一) 您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。 个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤奋，具有亲和力。
擅长制度建设。
具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任人力主管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训体系的建立;确立三百六十度考核法、KPI和BSC。
我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力
人力主管面试自我介绍
(二)
工作积极主动、责任心强，具有很好的团队合作精神及敬业精神，能够承受较强的工作压力。 6年人力工作从业经验，结合实际工作系统地学习了人力管理知识，考取了国家人力和社会保障部人力管理师职业资格，熟悉现代企业管理模式，具备现代人力管理理念和扎实的理论基础，对人力管理各职能模块有较深入的认识，并具有实际操作经验;
有较强的文字和数字处理能力，长期负责公司的文件编撰工作，曾作为非技术材料的主要编撰者参与公司高新科技企业申报、创新项目申报工作，以及负责公司首都文明单位、北京市和谐劳动关系单位等申报材料的编撰工作;参与公司销售政策的调整，综合各种因素制定公平合理的销售提成及奖励机制，设计计算公式，并担任计算工作;
任职期间， 建立了公司的电子化人才信息库，完善员工信息管理工作;制定招聘计划及招聘流程，通过推行半结构化面试，准确识别人才，引入试用员工考核机制，使公司的员工流
失率由34%降低到11%，并使适岗率有大幅提高;了解各部培训需求，制定计划并组织实施，提高员工技能和工作效率;针对中层管理者制订了工作任务书考核办法，提高了企业的执行力及工作效率;XX年合理利用政策(京平政发13号文)为公司争取政府社保资金补贴近40万元，办理招用适龄失业人员就业，共20余人享受政府补贴。
希望公司能给一个机会，我现在还不敢说一定会比别人做的强，但我敢拍着胸脯说，我会尽全力去做好。
人力主管面试自我介绍
(三)
我性格沉稳，工作认真，态度积极，有上进心，热爱人力工作，有良好的人际沟通能力，较好的领导力和组织能力。
工作中能够很好的团结同事，尊敬领导，乐于帮助他人，能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦，任劳任怨，自学能力及领悟能力较强。
招聘方面：能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求，招聘岗位包括：销售总监，融资经理，暖通工程师，财务会计，工程预算人员等，包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀，得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程，规范了面试的各个程序，提高了面试的信度与效度。
社保方面：进入公司后，对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理，目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程!
员工关系方面：主要是梳理员工的劳动合同，完善劳动合同书，按时进行续签工作，尽可能规避劳动风险，避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新，入职材料的完善等。
培训方面：负责组织公司人员的培训，包括收集培训需求，整理公司年度培训计划，选拔培训讲师，安排相关培训及培训后的效果反馈情况等;公司以内部培训为主，外部拓展为辅。提高了员工的专业技能，增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。
只要有发展的平台，本人愿意加入到这个团队中!