第一篇：企业关爱员工措施
关爱员工优秀民营企业家先进事迹
真情关爱员工
构建和谐振义
——山西(***)***关爱员工先进事迹
***，男，汉族，1955年3月出生，山西长治县人，1973年7月加入中国共产党，大专学历。山西长治县第十六届政协委员常委。1970年参加中国人民解放军，在不对服役期间熟练掌握了测绘专业技术。1988年进入山西省委党校深造，学习法律专业，大专毕业，2004年至现在任山西长治县(***)董事长兼总经理、公司党总支书记。
(***)坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以
“共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在(***)的跨越发展中，***始终把员工的利益放在首位，为员工说话，为员工解忧，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。***为了保障员工利益，成立了(***)工会委员会，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，技师对员工关心的热定问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升 1 / 6
的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开职工的艰苦创业，职工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有565多名职工参加社会保险，全年支付保险金200多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
为了倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，公司除了正常生产外，还积极创造条件，开展各种文化、体育活动，每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日，都要开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，公司每年用于职工文体活动经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球友谊赛和其它的一些活动，***也经常跟大家一起参加活动。拉近了企业经营者与职工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2010年还组织60多名职工到海南、北戴河等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
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***同志清楚地意识到，下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来的压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的发展和生存。为此，他要求职工每日早7点参加集体培训一个课时，积极倡导技能学习和文化学习，举办各种提高技能的培训，如岗前教育培训、安全生产、消防知识等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人，每年职工学习费用达12万余元。去年公司又拿出5万余元选派20名参加市煤炭专业大专函授班学习，选送3名副矿长参加阻力工程师培训学习。并对全公司的电工、机修工、司炉工进行培训。现已有158多人获得了安全操作工、探水作业工、瓦斯监测工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、司炉工等技能资格证书。在县煤炭局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手的等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而形成人人钻研技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“雄山振义技术能手”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。 3 / 6
通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又大大地激活了劳动生产效率，提高了企业的经济效益。
五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是***对“企”字的最深刻理解。因此，遇到员工有特殊困难，***同志总是慷慨解囊、乐于相助。如帮助职工解决住宿问题，子女就读问题和突发灾害问题等，处处体现企业这个大家庭的温暖。08年44岁的职工陈红强来公司上班才七个月，由于不小心脸部被烫伤，***马上派工会主席送陈红强到县医院，当医院告知必须去杭州医院治疗时，***二话没说，立即派人到财务部支取现金，要工会主席亲自陪陈红强去杭州医治。先后跑了三次杭州，直到这位职工伤情痊愈为止。在(***)这样关心职工的事不计其数，举不胜举。
***在发展企业的同时，始终把职工的冷暖放在心上，每年春节前，都要为生活较困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害、住院的职工都要亲自或派工会主席带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。由于他的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。职工与企业更加心连心，同呼吸，共命运，全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，积极奉献，不断发挥生产积极性。
六、关爱家乡，造福桑梓
***在公司取得巨大发展的同时，始终不忘生我、养我的父老乡亲。 4 / 6
上任之初，将构建和谐新农村为目标，以服务新农村建设为大局，以改善民生为根本，积极同八义镇岔口村开展“一对一”帮建工作，带领全村人民，共同奋进，努力拼搏，逐步实现了基础设施建设、产业结构调整、经济社会发展、小康村庄建设的四大突破，***用实实在在的活动成果惠及民生、服务群众。
一是村容村貌全面改善。近年来，***共投入1500余万元，带领村民改造村中排水河道300余米，并砌石垒岸、建桥连街、绿化置景、公园点缀，建亭台长廊200余米，花卉增绿8000平米。同时又兴建了村委楼、文昌学校、幼儿园、老年宫、医疗卫生所、便民超市和休闲广场等公用实施;大街小巷全部硬化，户户通自来水，家家用土暖气。村民不出村可以在澡塘洗澡，可以在游泳池中玩水，可在塑胶跑道上锻炼，可在亭台楼阁中下棋，可在阅览室读书、看报;可在公园中散心，还可练书法、写国画。村民们都说：“咱岔口村也和大城市不差甚”!在天蓝、地绿、花红的环境中，村民们的文化素养和道德水准也得到了极大的提升。
二是实现全村劳动力全就业，确保农民稳步增收。***情系家乡，事事为村民着想。他依托煤矿优势，经他多方协调，安排全村男女劳动力150多人就近到煤矿和御林园大酒店做工，使全村60余户农民户均年收入4-5万元，靠“工业强基”;又引导农民打深井、搞浇灌、科学种田，在人均仅有一亩的土地上绘画绣花，连夺高产，保证了“农业固本”，实现了农民生活富裕。
三是彻底改善村民居住环境，让村民过上市民生活。2010年共 5 / 6
计投入1500余万元，新建岔口花园小区住宅楼，全力打造绿色、和谐、文明的现代生态新村。
四是建成高标准寄宿制小学，彻底解决上学难问题。2010年投入1170万元的岔口寄宿制小学二期扩建工程全面开工，四层教学楼和三层餐厅已投入使用，学生数量由2009年建校初的65名，扩展为今天的510余名，岔口文昌已成为全县较有影响的农村寄宿制小学。
由于政绩、业绩突出。***同志连续三年被县委、县政府授予优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号;2009年被市政府、县政府授予捐资助教先进个人，被省政府授予捐资助教功臣等称号;2010被县委县政府授予特级劳模，被市委市政府授予市级劳模，被省委省政府授予省级劳模等称号。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信(***)这棵大树在***和公司全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。
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第二篇：“关爱员工、实现双赢”支持民营企业创新发展经验交流会讲话稿
尊敬的各位企业家，受到表彰的热爱企业的优秀员工，先进企业工会的同志们：
大家下午好!
全省上下正在深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，认真落实全省促进民营经济高质量发展暨表彰大会和会上省委书记胡和平的讲话精神，今天我们召开的就是一个贯彻落实会议。
省总工会和省工商联联合开展“关爱员工，实现双赢”主题活动，始于2006年，是按照全国总工会和全国工商联的安排部署开展的。我们开展这个主题活动已经12年了，广大民营企业家立足自身实际，做了很多有利于员工、有利于企业发展的事情。
因为今天开会要给同志们说说话，昨天晚上我认真地阅读了一些资料，包括五位同志的发言，大家围绕活动主题都做了很多事。在这个过程中，大家可能有一个感悟，就是生活中也好，工作中也好，有爱有赢，才会有好日子、好光景。生活在一个有爱有赢的团队中，人们就会感觉到团队的温馨、组织的温暖，往往在这种氛围下，大家越干越有劲，越干越有奔头，有奔头，才会有干头。
政府、工会、企业三位一体，抓发展，干事业，都是为了推动社会发展得更好，都是为了职工群众生活得更好，这是我们的初衷和初心，想到一起，再干到一起，那么我们的事业就越干越有名堂。构建和谐劳动关系，政府有责，企业有责，工会和工商联都有责。通过“双爱双评”活动12年来的开展，这个责任链条已经形成，也发挥了重要作用，形成了职工为企业，企业为职工的和谐发展局面。近年来，全省民营经济呈现出多点开花、稳步增长的好势头、好态势。这个“势”非常重要，我们造势借势，把势用足，才能把事做好。全省民营企业从2006年的xx万户发展到目前的xx万户，由占gdp比重的xx%上升到xx%，上缴税金比重达xx%，全省城镇非公经济就业人数超过xx万，占城镇就业人数的xx%。当下我们正聚焦打赢脱贫攻坚战，这是大事、急事、也是难事。在干的过程中，我们感觉到一个家庭里只要有一人就业，整个家庭的状况就会产生一个大的变化，就会让组织少操心。就业是一个沉甸甸的事，牵动组织的心，牵动千家万户。所以民营经济对社会的贡献，是沉甸甸的。
今天受到表彰的先进集体和先进个人，都是你们干出来的，能在大会上介绍经验，工作中都付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我向同志们表示祝贺和敬意!希望大家按照习近平总书记提出的“五个扎实”要求，保持奋发有为的姿态，不懈怠、不止步，跳出xx在更大的范围内来审视我们自己干过的事和正在干的事，博采众长，把事干得更好一点、再好一点，精益求精，年年都有新气象，年年都有新变化，年年都有新发展，那么职工群众跟着我们干，年年就会有新感觉，年年就会有不同于往年的实惠收入。这样，我们就会信心满满，越干越有劲。
刚才，不管是企业家的发言，还是员工的发言、工会干部的发言，都很真诚、实在，有信心、有担当、有激情、有经验，也有想法。无论是企业家的想法、员工的想法，还是工会干部的想法，一定要把想法变成办法，想法一旦变成了办法，我们的事业就一定能够推向前进。
下面，我讲几点意见：
第一，要大力弘扬企业家精神。
习近平总书记在民营企业座谈会上强调，要弘扬企业家精神。这是对企业家的期望和重托。一个企业的成长崛起，就必定有精神支撑，但最重要的是企业家精神。企业家精神其实是一种企业文化。毛主席曾经讲，“一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。做企业有时候和打仗是一样的。文化是引领企业发展的灵魂，最具竞争力。一个百年老店能够传承发展，都是因其有独特的文化气质和匠心。企业家精神，其实也是团队精神，世界上没有完美的个人，但有完美的团队。企业家带领一个团队，从小到大，从弱到强，各有各的绝招，但是从大的方面讲，企业家的精神主要表现在四个方面：
一是创新敬业精神。
新时代是创新的时代，有创新才有动力，才能实现可持续的发展。大家都知道，在改革开放四十周年大会上，马云被授予改革先锋称号。他就是因为创新，在数字经济方面走在了时代前列，既为社会创造了财富，也实现了个人价值。创新是对旧事物的颠覆，咱们现在网上购物，可以跨越时空，改变了生活方式。这都源于创新的力量。创新既是企业家人生的目标，也是对生活的追求，是企业发展的不竭动力。古人讲，天道酬勤。勤奋就是敬业，是一种工作状态、一种干事品格，干一番事业是不容易的，没有敬业精神万事不成，有了敬业精神往往万事如意。
二是冒险执著精神。
冒险是企业家的本能，执着是企业家的本色。企业家不服输、不怕苦，敢于冒险，勇于探索，争取胜利，有夸父追日般的执着，有咬定青山不放松的劲头。高风险才可能有高回报，敢闯敢试、敢为人先其实就是一种冒险。没有冒险，就会原地打转转、裹足不前。冒险不是冒进，冒险实质就是在探索和试验。我们中国特色社会主义之所以能发展到今天，其实一直在探索中前进，我们讲改革开放，过去我们就是摸着石头过河。民营经济能发展到今天，本身就是一种大胆的尝试。
三是敢于担当精神。
担当是企业家精神的底色，也是企业家的精神境界。担当，包括对国家的担当，对社会的担当，对企业的担当，对职工群众的担当。担当是要有胆识和底气的，底气、胆识是一种气魄和能力，我们常讲要做一个有胆有识的人，遇到困难不回头、敢负责，遇到矛盾不躲避、勇担当。作为企业的带头人，带领的是团队，担当精神首当其冲，有担当，企业才有未来，职工才能看到希望。
四是思考学习精神。
世界上唯一不变的，就是一切都在变化，要顺应时代潮流，以变应变，就必须加强学习，学习是一切进步的关键。联合国教科文组织曾经做过一项研究，结论是：信息通讯技术带来了人类知识更新速度的加速。在18世纪，知识更新周期为80～90年;19世纪到20世纪初，缩短为30年;上个世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年;而到了上个世纪80～90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年;进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。信息化的今天，知识更新速度更快。世界上有两个国家的人最爱读书，一个是以色列，另一个是匈牙利。以色列人均每年读书64本，而以色列的犹太人更甚，占全国人口80%以上的犹太人人均每年读书达68本之多。这个仅有500万人口的国家，持有借书证的就有100多万人，是全世界人均拥有图书最多的国家。而另一个国家匈牙利，它的国土面积和人口都不足中国的百分之一，但却拥有近两万家图书馆，平均每500人就有一座图书馆，而我国平均45.9万人才拥有一所图书馆。匈牙利平均每人每年购书20本，而我国上世纪90年代统计，平均每人每年购书只有5本，现在还在下降，据有关方面调查中国人除去教科书，平均每人每年读书不到1本。民营经济要健康发展，前提是民营企业家要健康成长。希望广大民营企业家加强自我学习、自我教育、自我提升。孔子讲，学而不思则罔，思而不学则殆。把学习变成思考，思考变成思想，思想有多远，我们就能走多远。
讲企业家精神，目的在于鼓励企业家奋发有为，把事业发展得更好。中央把民营经济提升到空前的高度，习总书记在民营企业座谈会上掷地有声，强调了毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展的基本方针，明确了“六大政策”，都是真金白银、干货硬料。12月18日习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上，发出了把改革开放进行到底的总动员令，随着改革开放的深入，经济发展环境会越来越好。刚刚闭幕的中央经济工作会议强调，要实施更大规模的减税降费。可以说，民营经济进入了春天。全省大力发展枢纽经济、门户经济、流动经济，高度重视民营经济发展，省委省政府专门出台了《关于推动民营经济高质量发展的若干意见》，这些都是民营经济发展的重大利好。纵向比较，我省民营经济取得了长足进步，但与发达地区差距不小。2017年xx民营经济创造了全省xx%以上的税收、xx%以上的生产总值、xx%以上的外贸出口、xx%以上的新增就业岗位。在全国民营企业500强中，xx占1/4，连续19年居全国第一。差距就是发展空间，就是发展潜力，越是发展不充分，越有大展拳脚的舞台。希望各位企业家，立足新时代，把握大势，抓住机遇，实干拼搏，把企业的命运与职工的命运紧紧联系起来，用心用力用情推动企业持续健康发展，为社会创造更多财富，为人生积淀更多财富。也希望各级各部门认真落实中省关于加快民营经济发展的各项政策措施，实打实地给予支持，为民营企业大发展创造大好环境。
第二，工会要在推进民营经济发展和维护职工权益方面充分发挥职能作用。
企业创造财富，职工是企业之本。工会作为党联系职工群众的组织，必须在助力经济发展和维护职工权益方面充分发挥作用。习近平总书记早在2001年福建工作的时候，就提出要“理解企业家、尊重企业家、爱护企业家、支持企业家”。在民营企业座谈会上总书记强调，“民营企业和民营企业家是我们自己人，要花更多时间和精力关心民营企业发展、民营企业家成长”。我们工会组织一定要树立“为自己人办事就是办自己的事”的理念，为民营企业家营造更好的成长氛围，为民营企业职工创造更好的发展环境，为民营企业健康发展提供更多的支持帮助。
一要加强民营企业工会工作。在民营企业建工会，是帮忙，绝不是添乱。这是维护职工合法权益的迫切需要，是深入推进工会改革创新的应有之义，是推动民营企业发展、促进经济高质量发展的重要保证。目前我省非公企业建会率仅为45.3%，要下功夫破解这一短板。要抓住依法建会的主线，把工会组建、规范选举落实到位，使民营企业工会组织更快“建”起来。要强化队伍建设的支撑，把人员配备、经费保障落实到位，使民营企业工会职能更好“转”起来。要突出服务职工的核心，把阵地建设、制度机制落实到位，使民营企业工会作用更强“活”起来。
二要激发民营企业创新创造活力。民营企业家是社会主义事业的建设者，当前一些民营企业发展中遇到了不少困难和问题，有的民营企业家形容为遇到了“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。面对这些困难和问题，各级工会和工商联都要有所作为。我们要找准推动企业发展的切入点，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动，支持企业加快自主创新、优化产品结构、提升产品质量，推动产业升级和结构转型。要扎实推进产业工人队伍建设改革，鼓励民营企业建立职工、劳模创新工作室，不断激发职工、劳模的创新活力。要以“当好主人翁、建功新时代”为主题，围绕新时代xx追赶超越目标，在民营企业中广泛开展技术比武、岗位练兵、发明创造等劳动竞赛，助推民营企业创新发展。
三要推动构建和谐劳动关系。维权和ww是相统一的。哪里的职工合法权益受到侵害，哪里的工会就要站出来说话。要推进民营企业建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、工资集体协商制度，落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要坚持依法构建，将劳动关系的建立、运行、监督、调处的全过程纳入法治化轨道，推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。
第三，用机制保障合力推动民营经济高质量发展。
机制管长远，合作出合力。工会和工商联合作12年之久，形成了一些好的经验和措施，要继续巩固和提升，建立长效机制，加强深度合作，为民营经济发展加力，为保障职工权益给力。
一要建立联系推进机制。联系贵在经常、平常。要不定期召开协调议事会议，请企业家参加，请企业员工参加，请法律专家参加，加强对民营企业发展近况、和谐劳动关系构建情况、职工队伍建设状况等信息的交流与沟通，共同推动涉及劳动关系、职工权益保障等地方性法规、政策的制定，用法律制度保障劳动关系和谐，推动民营企业提高生产效率。
二要建立专题调研机制。调查研究是我们党的优良传统。毛主席讲，“没有调查，就没有发言权”。各级工会和工商联要重点围绕企业发展、构建和谐劳动关系、加强职工队伍建设，开展联合调研，深入了解民营企业生产经营遇到的困难和问题，精准掌握企业劳动关系和职工队伍状况，分析研究企业劳动争议调处、劳动关系预警等方面存在的问题，及时提出意见措施，发扬马上就办的作风，推进问题解决。
三要建立培训合作机制。学习培训看起来是务虚，不“打粮食”，但磨刀不误砍柴工。企业要效益，员工要收入，技能提升是关键，在培训方面我们要舍得花钱，在这方面怎么投入都不为过，培训就是给职工送技能、送福利。下一步，工会和工商联要研究拿出具体方案，在推进民营企业工会组织规范化建设、构建和谐劳动关系、职工技能提升等方面，加强培训合作。
同志们，事在人为，路是走出来的，事业是干出来的。让我们把岗位当战位，各尽其责，实干苦干大干，为新时代xx追赶超越作出我们应有的贡献!
新年即将来临，祝大家新年快乐、幸福安康!
谢谢大家!
第三篇：增强企业员工凝聚力的措施
的措施 增强企业员工凝聚力
摘要：增强企业员工凝聚力的措施可从以下几方面着手：加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感;加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升;以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定。
关键词：企业员工 凝聚力 措施
1 加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增强职工对单位的归属感和认同感
1.1 选准载体，深化认识，不断增强企业以人为本的关爱度。单位要发展，就必须尊重职工、理解职工、关心职工，通过对职工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统
一。比如健全“职工思想档案”，及时捕捉职工思想动态，针对每名职工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。
1.2 强化教育，积极引导，不断增强职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际，将“建和谐家园”的观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标;其次是感知引导，激发动力。让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发职工积极向上的工作热情和动力，激励广大职工以队为家、爱岗敬业。
1.3 提高亲和力，将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。比如创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地;在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福，会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和之情;丰富员工的业余生活，有计划地组织开展棋牌乐、篮球比赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
2 以加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素质不断攀升不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质、心理素质和道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
2.1 加强形势任务教育。积极引导职工关注生产形势、关心企业发展，将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本的告诉职工，增强职工的危机感、紧迫感和压力感，更增强了共渡难关的责任感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来，以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共建的良好局面。
2.2 加强三德教育。针对新形势下职工思想与行为的多元化，切实加强对干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高工作责任心和家庭责任感，营造队兴风气正、家和万事兴的良好局面。
2.3 加强多层次文化素养教育。可通过“职工培训超市”这一学习教育平台，定期下发培训需求意向调查表，本着职工需求什么，领导就从培训“超市”货架上取什么，职工所需所求
货架上没有的，领导想办法通过外调、外协等方式给予满足，增强职工专业技能和社会认知水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。
3 以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业凝聚力，确保职工队伍和谐稳定
3.1 加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。在收入的分配上实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。另外良好的福利待遇会让员工对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。
3.2 强化个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节，金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，鼓励员工向更高层次发展，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
3.3 进一步改善职工工作生活环境是增强企业凝聚力的重要举措，为基层职工配备生活、办公设施，为职工在交通、通讯、工作、生活方面创造良好的条件，提高工作效率和生活质量。同时，发动职工一起动手，共建美好家园。
3.4 以情感人，努力为职工排忧解难，促进队伍和谐稳定发展。将目光多关注聚焦“特殊群体”比如特困户、老弱群体和单亲家庭，理顺情绪、化解矛盾。其次及时收集掌握职工群众反映的各种问题，对各种群体性、倾向性等不稳定不和谐因素，做到早发现、早介入、早解决。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。做到用爱心换真情，用真情促稳定。
总之，注重培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给职工提供一个健康、舒适、和谐的工作环境，让职工在顺心、舒心、安心中，实现对企业忠心、热心、关心的目的，形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围，是企业不断发展与前进的不竭动力。一个企业如果丧失了凝聚力，对员工没有吸引力，企业就象一盘散沙一样毫无战斗力，丧失群体的力量与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。因此，培养职工的集体主义精神，增强企业的凝聚力，让每个职工都在富有责任意识，具有审美品味的前提下，去进行创造性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机。
第四篇：浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施
摘要：在改革开放、建设和谐社会的今天，企业安全生产显得越来越重要。为实现企业可持续安全发展，有多种途径:一是大力提高科学技术水平，建设本质安全型企业;二是规范“法治”，促进安全生产;三是细化各级政府部门的监管职责，强化监管;四是加强安全培训，强化企业主要负责人、安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识，保障安全生产。而在现阶段，提高企业员工安全素质对促进安全生产是最重要的：意识决定行为，行为决定结果，只有提高员工安全意识，才能避免“三违”行为;熟练掌握操作技能，严格执行各项操作规程，才能防止操作失误导致事故;熟练掌握岗位隐患排查治理技术，就能将事故隐患消灭在萌芽状态。因此采取措施提高企业员工的安全素质是实现安全生产的重要途径。
关键词：企业员工 安全素质 措施
引言:随着我国社会主义经济的高速发展，人民物质生活水平极大丰富，对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈;而要实现这个需求，必须实现各行业的安全生产。但近几年我国的安全生产形势却不容乐观。虽然国家陆续出台了很多关于安全生产的法律法规，也强化了政府各级部门的监管职责，并加大了各级人员的责任追究力度，加大了对伤亡职工的赔偿力度，但安全生产形势仍然没有得到根本好转。我作为一名基层安全监管人员，通过对部分企业最基层员工的调查了解，我发现，绝大多数事故都是由于企业一线员工安全意识低，法律意识差，操作技能低下等造成的，这些都属于员工安全素质的范畴。因此，企业员工的安全素质对安全生产至关重要，我们必须采取各种措施提高他们的安全素质，才能使企业实现安全生产。
一、提高企业员工安全素质的重要性
企业员工的安全素质主要包括安全意识，安全操作技术、技能，隐患排查治理技术等方面。
1. 意识决定行为，行为决定结果
传统安全管理的强制性、片面性、不灵活性使企业的安全管理形成“要我安全”的局面。这种传统的管理模式，难以提高企业员工的安全意识，难以充分调动和发挥职工遵循安全制度的积极性，不能自觉反对违反安全制度行为。因此必须提高职工的安全意识，变职工“要我安全”为“我要安全”，这样才能主动按规范操作，避免违章作业造成事故。
2.提高操作技能，避免操作失误造成事故。
通过事故调查，我们发现，超过90%的安全事故都是由于企业一线员工的不安全行为造成的。而习惯性违章，不按操作规程操作，操作失误造成事故又占了绝大多数。因此，规范操作，标准化操作对安全生产犹为重要。
3. 掌握岗位隐患排查治理技术，可以将事故消灭在萌芽状态。
各种生产安全事故都是发生在各工种的岗位上，而发生事故的岗位都存在较多的危险因素，而危险因素由量变到质变就变成了事故隐患，事故隐患如果不及时排查出来进行整治，最终必然导致事故。因此必须提高职工素质，让其掌握隐患排查技术，才能准确及时地排查并整治隐患，最终消灭事故。只有这样，才能实现安全生产。
二、提高企业职工安全素质的措施
1、采取各种方式，树立职工“我要安全”的观念
“我要安全”的观念是指员工自觉遵守安全规章制度，规范自己的行为，严格执行安全操作规程。而且能够有意识反对违反安全规章制度的行为，发现安全隐患及时提出，自己工作范围内的马上进行整改。要让员工明白，自己的生命和健康不光属于自己，还属于自己的家人、亲戚朋友、整个社会。“一人安全，全家幸福”，要把这个观念灌输到每个员工的大脑里并扎根生长。可以采用安全文化走廊、安全夜校、班前会等多种方式。如果所有员工都能切实做到“我要安全”，不仅使“人”的不安全行为得到控制，也能消除“机”的不安全状态，安全管理人-机系统和谐共存得以实现，从而达到安全生产的目的。
2.长期不懈的抓好企业员工的安全培训教育
⑴ 职工安全素质教育具有长期性、艰巨性、复杂性的特点，而且是一项全员、全方位、全过程的工作。企业往往因为其不直接产生经济效益并且还常常占用生产时间，所以经常松懈安全教育工作，即使开展，也只是走过场，应付上级检查，这是非常错误的作法。企业必须按照《安全生产培训管理办法》的相关规定对员工进行长期不懈的安全培训教育。
⑵加强职工安全生产的思想教育。通过安全生产政策、方针、法律、法规的学习，使职工自觉遵守安全生产涉及的法律法规，做到懂法、自觉守法。着重解决“为什么要这么做的问题”，要让职工明白，违章作业造成事故就是犯罪，是要进监狱的。通过事故案例的分析讲解，自觉做到消除能够伤害别人的安全隐患，他人出现违反安全规章制度的行为主动提醒和制止。通过集体荣誉感的培养，使员工把自己的生产工作、行为与企业紧密联系起来，关心集体的荣誉和企业的兴衰。自觉意识到不安全行为易发生工伤事故，一旦发生事故，不仅给自己造成伤害，而且影响班组、车间、企业的声誉，造成企业经济上的巨大损失的同时，还有损企业的形象。通过责任感教育，使职工认识到自我的重要性，无论在自我的家庭中，还是企业、社会中，充分认识自己的价值，树立坚定的安全价值观。了解安全生产不仅是企业的需要，更是自身安全的需要。自己的工作、行为要为企业负责，更要为自己、为家庭负责。明白一旦出事故，自身、家庭所受的伤害要比对企业和社会的损伤要高得多。这样才会使员工更加注意安全，珍惜生命，时时处处做到安全生产。
⑶加强员工的安全技术知识和操作技能教育
安全生产技术知识教育包括一般生产技术知识和专业安全生产技术知识等的教育。加强安全生产知识及技能教育，使职工有安全生产意识的同时，掌握如何进行安全生产，着重解决“怎么做的问题”，掌握本岗位的安全操作规程和安全生产责任制，掌握本岗位的隐患排查技术。只有这样才能将本岗位的隐患消灭在萌芽状态，才能杜绝事故。
3、在班组大力学习推广“岗位风险预控管理”，将班组岗位上的危险因素预先控制。
“风险预控管理体系”是神华集团探索总结出来的，用在班组建设上效果更明显。风险预控管理体系就是运用系统的原理，对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估;对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制;如果每个岗位的每个人员都这样做了，那么一定不会再出现隐患，因为每个危险因素都处于动态受控的状态，这样就从源头上控制了事故的发生，从根本上消灭事故。
4、在企业班组大力推行“岗位达标，人人过关”活动。
这项活动实际上就是企业安全质量标准化的延伸，现在各企业进行的安全质量标准化建设是针对企业的，并且存在很大的作假成分。企业要达标的时候，就临时组织一批技术人员突击编写资料，突击组织一批维修人员对厂矿的硬件设施进行维修补正。通过后就不再坚持按标准做了。这样，虽然企业达了标，但企业的基层单位——班组的安全质量仍然没有得到提高，仍然会事故不断。而如果实行“班组安全质量标准化”达标即开展“岗位达标，人人过关”活动，却能让每个岗位上的每个人员操作都实现标准化，杜绝不规范操作，从而实现安全生产。这项活动的具体做法是⑴调查核实本企业各岗位种类。各企业根据本单位的实际情况，统计出本单位具有的详细的岗位名称，并能将全体人员涵盖在这些岗位之中。⑵制定各岗位工作标准。各企业根据本企业岗位类别，组织人员编制各岗位安全生产责任制，安全管理制度，操作规程(作业规程)，岗位操作标准，操作注意事项等，经本企业总工程师(技术负责人)审查批准后实施。⑶在各岗位所在地点张贴悬挂经批准的本岗位各项工作标准。如安全生产责任制，安全管理制度，操作规程等，使该岗位人员能随时看见，增加感官认识，切实做到按标准进行各项操作。⑷各企业组织制定岗位考核评分细则。按照岗位张贴材料部分、本企业应知应会和各岗位工作标准部分、该岗位人员掌握情况部分等内容以百分制进行细化，制定出本企业每个岗位的量化考核办法。⑸组织各岗位人员进行分期分批学习并进行考核。企业组织各岗位所有人员进行学习，重点是企业应知应会部分和该岗位经批准的各项工作标准，然后按照批准的百分制考核细则进行考核，各岗位人员达到80分为“人人过关”，该岗位所有人员“过关”为“岗位达标”。“岗位达标，人人过关”活动促进了所有员工操作标准化，杜绝了随意性，所以一定会推动班组安全建设，从而实现班组安全生产，最终达到企业安全生产的目的。
通过以上措施，就会不断提高企业员工的安全素质，使他们从思想上重视安全，从行动上保障安全，最终实现企业安全生产。
第五篇：重庆市民营企业员工激励存在的问题及改进措施
摘要：企业发展理论和实践表明，员工激励问题对民营企业的发展有促进或者是制约作用。本文分析了重庆民营企业在员工激励方面存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施。关键词：民营企业激励改进措施
彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人。” 可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵资源，其中激励是人力资源管理的重点。激励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于提高企业绩效。
截止2010年底，重庆市民营企业已超13万户，面对国家的政策支持，重庆民营企业正迎来了前所未有的发展契机，但在这些企业中很少建立科学合理的激励机制。企业只有充分认清自身问题，采取有效激励方式，才能充分调动员工积极性和潜能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、重庆市民营企业员工激励存在的问题(1)员工地位低民营企业老板多把员工看做“经济人”，没有给予员工足够的尊重和温暖，使得员工对企业缺乏归属感和认同感，从而产生较高的离职率。据统计，重庆民营企业普通员工流动率为50%，中高级管理人员、技术人员为20%，这大大增加了企业的管理成本。
(2)重视质激励而轻精神激励
重庆民营企业一般采用基本工资加奖金或加提成的激励手段，重物质激励轻精神激励。根据超Y理论，人们是带着不同的需求和动机加入组织，最重要的是实现其胜任感，而胜任感是可以持续不断地被激励的。员工的需求不同。要求激励方式也应多样。
(3)缺乏培训体系
重庆民营企业普遍缺乏系统培训，由于认识不足，企业常把人力资源开发看作企业的生产成本，导致培训多流于口头承诺和形式化，缺乏科学合理的培训机制;加之资金投入不足，根本无法向员工提供充分学习和自我提升的机会。
二、重庆市民营企业员工激励存在问题的原因分析
(1)企业人力资源管理理念落后
重庆民营企业家多关注资金和市场，忽视人才。一些企业也谈“以人为本”，但并没有从制度上去思考“员工”的问题。更多企业则将员工看作企业成本负担，将员工的薪酬、培训等激励措施视为公司成本的增加，漠视员工所创造的价值。企业的招人、用人、育人也多是老板说了算，导致激励方式有很大的随意性，激励措施也多是徒有其表。
(2)对激励理论理解片面
重庆一些民营企业无视企业本身激励机制不健全、激励措施不到位的问题，一味地模仿其他先进的激励模式，导致激励效果不佳;还有些企业则过分强调物质激励，认为金钱可以满足员工的全部需求，忽略员工精神需要。
(3)对外部人员的不信任
民营企业通常不愿重用外部人员，一是担心企业的商业秘密被泄露，不能充分信任外来人员的职业道德素质;二是认为外来人员不能和企业共同成长，员工会有短期行为，损害公司利益。根据Y理论，只要为员工提供条件，给予信任和机会，他们并非不能自律和不愿承担责任的。
(4) 对企业文化的认识不足
企业文化是全体员工的共同价值观，是企业吸引和留住人才的无形手段。企业文化所营造的人文环境对员工的凝聚力是无法比拟的。而重庆民营企业大多管理者素质不高，根本没有意识到构建具有特色和向心力企业文化的重要性。
三、重庆市民营企业员工激励的改进措施
(1)确立“以人为本”的管理理念
知识经济时代，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业管理者应转变观念，将员工看作“社会人”，确立“以人为本”的管理理念，重视员工的主体地位，尊重员工的意愿，鼓励员工在组织中得到发展，对员工实行更有效的激励方式，全面改善员工工作、生活质量，提高工作的积极性和创造性，使他们在实现企业目标的同时实现自身价值。
(2)建立科学合理的激励机制
首先，注重物质与精神激励相结合。物质激励固然重要，但民营企业也必须着手建立相应的精神激励，如感情激励、榜样激励、目标激励等;其次，充分考虑员工的个体差异，实行个性化激励。最后，建立和完善绩效考评体系和薪酬体系。薪酬形式的多样化，使员工安心于创造性工作，并从中获得更大的物质收益和精神满足。
(3)提供个人成长与发展空间
企业应鼓励、组织和资助员工的各种培训进修，激励员工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识与技能，使员工随着企业的不断发展而成长进步。企业还应做到“人适其位”，将合适的人安排在合适的工作岗位，做到职能相称，使企业形成相互配合、取长补短的良性结构和良好气氛。
(4)加强企业文化建设
文化激励是通过塑造一种文化，让员工接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感，进而产生积极的行动。良好的企业文化为其他的激励手段构建了良好的平台，是实施科学激励方式的文化保障。
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