第一篇：企业品牌战略发展
实施品牌战略促进企业发展
广州市立白企业集团成立于1994年，是一家大型日化企业。近年来，在跨国集团纷纷介入中国市场，竞争日趋激烈的情况下，公司坚定创民族品牌的信念，深入持久地实施品牌战略，走出了一条成功之路。目前，集团精心培育的品牌“立白”已经成为我国洗涤用品市场的主导品牌之一，“立白”商标被认定为广东省著名商标，是我市私营企业首次获得省著名商标称号。在实施品牌战略中，企业的综合实力也显著提高，已发展成为拥有10家全资企业和6家合资企业，在省外设立4家分公司的大型企集团，企业总资产达3.66亿元。2002年，企业销售收入达14.20亿元，上缴税收51
一、抓质量管理，依靠质量创品牌
在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。企业成立之初，我们就把质量视为企业的生命，建立了严格、规范的质量管理网络。一是坚持高标准完善质量标准体系。完善的质量标准体系是提高产品质量的基础。立白集团是国内第一家采用OEM贴牌生产模式的洗涤用品企业，有各类产品贴牌生产企业29家。针对贴牌生产容易出现管理失控、标准不一等问题的特点，我们根据产品特性，分别采用国家标准CB系列、行业标准QB系列、公司标准Q/(CZ)IB系列，共建立了153个产品标准，形成了从原材料、包装物、半成品到成品的一整套严格、规范的质量标准体系。我们还坚持不断更新、完善，修订、提升各类产品标准，使产品质量始终紧贴消费者的需要，始终领先于其他同类产品。二是坚持严要求实行严格的检验检测手段。在立白集团生产基地——广州立白(番禺)有限公司，建立了50多人的质量检验检测队伍，并从国外购置先进的分析测试仪器，提高了产品质量检测的可靠性。配合质量标准体系建设，建立了相应的检验检测项目，从原材料到产成品，从常规理化分析测试到产品应用洗涤测试，每一道工序都必须经过产品检测，每一次检测都必须经过生产过程检验、中心化验室检验、集团公司检验室检验“三关”，从而确保了产品的质量。对贴牌生产企业，采取点样分析、随机抽样相结合的办法，解决了生产过程中质量检测代表性问题。当产品出现质量问题，我们一抓到底，决不手软。企业刚开发生产牙膏的时候，前几批产品部分指标不合格，我们果断决定将这几批产品作报废处理。为此，企业损失了几十万元。但我们认为，为了维护良好的品牌形象和企业的信誉，付出这样的代价是值得的。三是坚持高水平提高工程控制能力。产品制造控制水平往往决定产品质量的稳定性。我们加强了对生产自动控制操作员工的培训，配备工程技术人员作现场技术管理，使生产与质量始终处于良好的控制状态。同时，引进全自动控制生产线，从原材料投产、生产过程控制到工艺参数检测，实现高度自动化，把一切人为因素造成的质量问题降到最低限度，确保了产品质量的稳定性与过程控制的准确性。
严格的质量管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，人人重质量，人人管质量，使质量管理落到实处。产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起了良好的品牌形象。多年来，企业产品抽检合格率达100%，客户满意率在98%以上。2002年3月，“立白”获得了国家质检总局颁发的“国家质量免检产品证书”，目前正在申报“中国驰名商标”。
二、抓科研开发，依靠科技立品牌
我们坚持把科研开发作为树品牌、兴企业的根本途径，大力加强产品研究开发。成立了专门的研究机构，构建起多层次、多学科的科研队伍。由一批博士、硕士、工程师担纲成立了多个专业课题组，开展从原材料到产品配方的研究开发和技术储备工作。同时，加强与国内名牌大学精细化工专业的专家、学者的联系，与国内外从事原材料及应用研究开发的多个部门也建立了长期的协作关系。近年来，我们先后与清华大学化工学院、清华大学诚志股份公司共同研究洗涤剂中聚合物应用研究课题，解决了长期使用洗衣粉后衣物纤维变硬的技术难题;与丹麦诺维信公司开展无磷洗衣粉及洗涤剂用酶配方研究，提升了无磷粉的洗涤效果;与无锡轻工大学化工学院共同进行二合一香波配方研究。坚持不懈地开展科研开发，使企业从单一产品发展到拥有洗衣粉、牙膏、液脱类、皂类、个人护理、纸、化妆品等七大类共50多种系列产品。同时企业还完成了数十种高品质、高附加值产品的技术开发储备工作，为产品的升级换代作了充分的准备。
三、抓以诚取信，依靠服务保品牌
在企业发展的过程中，我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段，更新服务理念，规范服务程序，坚持以诚取信，力求以信取胜。我们注重学习国内外先进企业的管理经验，在发展中不断完善企业服务质量保证体系，不断规范整体的服务标准及规章。建立了严格的顾客投诉服务工作程序，设立消费者投诉专线，对于距离公司100公里以内的，安排专人上门;超过100公里的，由市场业务经理或省区经理负责解决或提供服务。仅去年一年，就处理了各类投诉20O宗，投诉办结率达100%。同时，注意规范客户管理，不论是直接服务于生产、销售的供应商、加工厂、经销商等直接客户还是广告公司、顾问公司、银行、物流公司等间接客户，均签订详尽的客户合同，严格执行合同条款，一切按合同办事。我们还专门成立了法务部门，对企业合同文本进行法律审查，规范客户服务和管理工作，使企业建立了良好的信誉。此外，公司还严把经销客户管理关，对客户的经营能力和信用等进行严格考察，确保了经销客户的素质和稳定。
四、抓品牌效应，走规模化、专业化发展道路
为了积极应对入世的挑战，实现企业的可持续发展，
第二篇：诚信—企业发展精髓 品牌—企业发展基石
诚信-企业发展精髓 品牌-企业发展基石 随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为这是对行业、对社会的态度与责任。
当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。
这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是"诚信"。凡是接触过阜丰人都深
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深感觉到一个词，那就是"朴实"。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样："阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心!"
对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的
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持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了"诚信"这一企业文化精髓。
在大力弘扬"诚信"这一企业文化精髓的同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。
提起阜丰集团的品牌建设，就不能不提到阜丰集团的形象代言人-赵雅芝。"芝姐"在华人世界可以说是无人不知无人不晓，从白娘子到如今的不老传奇，赵雅芝塑造着影视剧的神话和现实版的传奇。走进阜丰集团
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产品展示厅，映入眼帘的是赵雅芝甜美笑容的海以及琳琅满目的产品。产品主要是阜丰u鲜、福瑞味精系列产品，整体包装显示的是品质和大气，绿色代表着希望，也是阜丰的愿景，即物阜民丰。
阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添"u"鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。
作者：季辰轩来源中安在线)
随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为
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这是对行业、对社会的态度与责任。
当我们逐渐了解阜丰集团时，我们为这样一个辛勤耕耘在行业发展中的行业领导者所折服。企业的文化和精神向我们深层次阐述了什么是专注专业以及脚踏实地。企业成立十余年以来一直致力于生物发酵领域，特别是玉米深加工，可以说做到了物尽所用，不仅给地方经济带来了巨大的发展，更多的解决了劳动力就业方向。使之成为当地的经济支柱和标杆企业。
这一切源于企业发展过程中始终坚持的理念，即是"诚信"。凡是接触过阜丰人都深深感觉到一个词，那就是"朴实"。如今的商业氛围使我们很少能够感觉到这样的一种纯真和实在，这种朴实的感觉不仅仅体现在与阜丰人的接触上，更多的是体现在做事风格上。就像一位经销商所说的一样："阜丰给我们的政策其实已经很到位了，但是作为生意人，我们难免要提出各种要求，但阜丰总是尽最大的努力来满足我们这些要求，提供支
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持。在双方合作的过程中，往往是他们主动兑现承诺。和这样守诚信的企业合作，我们放心!"
对经销商是如此，对竞争对手亦是如此。众所周知，随着国内味精生产标准要求的提高以及生产成本的不断攀升，目前国内味精生产企业仅剩十几家，虽然品牌混战期已经过去，但是自去年下半年以来的味精市场行情一直低迷，市场需求增速缓慢，产品价格一直处在低价位运行期，这无疑是行业近年来面临的又一次寒冬。面对如此情况，阜丰集团积极响应行业组织的号召，主动做出让步和牺牲，以维护行业的良性发展。行业的持续发展，需要每一个同行业企业的共同维护，与竞争对手保持既有竞争又有合作的关系，建立相互信任的理性竞争秩序，才是企业经营的最高境界。阜丰集团希望用自己的诚信和责任感树立起行业的标杆。这一切行为充分体现出了"诚信"这一企业文化精髓。
在大力弘扬"诚信"这一企业文化精髓的
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同时，企业亦开始注重品牌培育和品牌建设。自09年起，阜丰集团开始着力发展品牌建设，在央视上大力投放广告，伴随着新媒体的发展，阜丰集团的品牌信息更是与众多目标人群深度沟通。品牌建设采取了立体式的宣传方式，从空中到地面，从电视媒体到络媒体户外媒体，基本实现了立体式全覆盖的模式。
提起阜丰集团的品牌建设，就不能不提到阜丰集团的形象代言人-赵雅芝。"芝姐"在华人世界可以说是无人不知无人不晓，从白娘子到如今的不老传奇，赵雅芝塑造着影视剧的神话和现实版的传奇。走进阜丰集团产品展示厅，映入眼帘的是赵雅芝甜美笑容的海以及琳琅满目的产品。产品主要是阜丰u鲜、福瑞味精系列产品，整体包装显示的是品质和大气，绿色代表着希望，也是阜丰的愿景，即物阜民丰。
阜丰集团所坚持的品牌发展之路，是建立在企业软硬实力基础上的品牌之路，是一
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条通向百年企业的发展之路。随着终端市场的普及，相信阜丰集团的产品不仅仅是给我们的生活增添"u"鲜的味道，更多的是给我们的生活质量带来便捷与提升。品牌将是阜丰集团发展的基石，更是发展的未来。
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随着2013年下半年味精市场的理性回归，味精生产企业在行业协会以及各龙头企业带动下，采取行业自律等积极措施，使整体市场行情在持续动荡的同时，逐渐向利好的态势稳步前进。在整个过程中，作为行业龙头企业的阜丰集团可以说功不可没。企业在宏观层面担负了更大的责任与使命，因为这是对行业、对社会的态度与责任。
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第三篇：企业发展战略
本草堂企业文化
一、宗旨：推行以“计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)”为主题的5P企业战略。强力构建实施“人才、品牌、科技”为主导的三大战略体系
二、企业发展战略：
实施品牌战略传承中药国粹融入高端科技高效持续发展
三、目标与愿景：
1、产业发展 ：实现“中药集约化、中药产业化、中药现代化、中药科普化”
2、企业运营： 实现 产品领先管理到位运作高效亲密顾客
3、管理模式：以价值为导向 实现战略统领组织协调学习成长持续改进
4、队伍建设：拓宽人才发展的广阔空间，为员工创造“劳有所酬、老有所养、病有所医、伤有所治、生有所育”的优异环境。
5、学习与成长：以“教育、爱心、科技、创新、高效”十字方针为指南，普及员工教育，关爱员工成长。
第四篇：浅析建筑企业实施品牌发展战略
【论文关键词】求实创新;品牌;发展战略
【论文摘要】本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新，是企业实施名牌发展战略的重要保证;只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战
在经济全球化和信息化迅猛发展的今天，名牌是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。因此，实施名牌战略已成为树立科学发展观，增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一个企业综合素质的集中体现，也是这个企业是否具有市场竞争的关键所有。而求实创新是市场竞争的内在需要，也是企业实施名牌发展战略的重要保证，创新能力是企业的核心动力。
1 创造品牌质量第一
国有建筑企业求实创新谋求发展，首先要实现两个根本性转变，即由传统的经济向市场经济转变，由粗放型经济向集约型经营转变。目前，建筑企业还是属于粗放型经营，以大量的手工操作为主，科技含量低，建筑企业要发展，要振兴，要壮大，在新的历史形式下必须要依靠科技勇于创新，要靠质量赢得人心，以诚信为本，赢得市场。“质量是打开市场的金钥匙”。
国有建筑企业只有顺应市场发展要求，深化改革，调整结构。强化管理，才能使两个文明建筑取得显著的成绩。积极的寻找建筑市场的突破口和切入点，主要思维应该是：推行现代企业制度深化企业改革，公司按师市的改制方案，有计划，有步骤地推动改制工作。一是建立，完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革，要建立新的用人制度，搞好减员增效，下岗分流和再就业工作，精于决策层，强化管理层，优化作业层，消除管理层负担过重的状况，大胆地在企业内部实行从管理体制到内部承包，从干部聘任到工资分配等一系列配套改革，推行以承包责任为主要，不断调整承包方式和指标，完善责任承包体系。
积极开拓建筑市场，搞好重点项目建设，公司在抓好生产任务的同时，积极开展经营工作，全方位开拓垦区外的建筑市场，在任务开发上，要瞄准重点工程，大型工程，群体工程，自强不息，永争第一。事实证明，在承建工程之处，公司就要为工程标向定位，确立“建精品工程”，争优创杯的奋斗目标，并向业主郑重承诺，坚持高起点，高标准，严要求，抓好各项程序的管理工作。
2 人才是实施名牌发展战略的根本
重视科技创新运用，培养重用人才，就要着力突出科技创新能力的提高，完善经营信息，网络系统，充分利用各种渠道，大量捕捉分析，处理各种信息，筛选、消化、充分利用各种先进技术手段，根据企业自身特点，转化为适合公司的实用技术，直接可靠低成本地获取先
进技术，加快技术进步，实现自身综合实力的稳步提高。公司要不断完善施工技术管理，确定科研项目，科技靠人才，先有优秀的人才，才会有优秀的企业，企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业，必须要有成功的人才，这个企业才能干大事，打胜仗，好的机制需要人才，人才是机制的灵魂，公司要投入一定的人力、物力、财力、健全的机构、认真开展各种业务技术岗位，技能教育培训，开展“优秀项目经理”和“能工巧匠”评选活动，使职工队伍的综合素质有比较大的提高。加大科技投入，得高投标工作的科技含量，技术标，实现施工组织设计的标准化，模块化，形成以市场为导向的快速反应能力，通过采取各种措施，如从一线和基层提拔重用年轻人，招聘人才为我所用，还要有内部有利于人才合理流动的机制，对有能力，有突出成绩的人才，可以提升为企业的领导，给予其竞争企业领导、岗位的机会，也有助于人才施展才智，通过造就一批既懂科学，又熟悉企事业管理工作的专业人才，为企业的发展积聚后劲。
3 依靠榜样的力量推动品牌效应树
抓住机遇，主动出击，积极寻找新的经济增长点。当前，我们要紧紧抓住国家西部大开发的机遇，自治区和兵团重点开发的工程项目，石河子开发区升格为国家级开发区的机遇，为优化投资环境，加强基础设施建设，加快发展建筑企业，对于带动师市相关产业的发展，提高经济效益，改善和提高市民的物质文化生活水平，具有积极的促进作用。为此，垦区建筑企业的领导干部应带动树立市场意识，既不要躺在师市的宏观调控有保护伞下偏安一隅，也不要满足于已有的少数外部市场而沾沾自喜。我们开拓每一片垦区外市场，投入每个垦区外工程的施工，都要发扬石河子精神，力争营造钉子工程、形象工程、精品工程顽强拼搏，契而不舍，树立夺取“天山杯”问鼎“鲁班奖”的雄心壮志。对于施工企业来说，获得了“明珠杯”、“昆仑杯”、“天山杯”乃至“鲁班奖”这些优质工程奖，就等于获得了开拓市场的通行证，就具备了企业良好的形象和较大的生存空间。以工程创优为中心，以提高队伍素质为龙头，要努力克服“市场状态不肖，队伍素质不清，管理水平不清”的态度，加强内部组织和业务建设，落实岗位责任制，将工作重点放在施工第一线，适时引导企业在市场竞争中扬长避短，明确重点放在施工第一线，适时引导企业在市场定位，进一步奠定公司在石河子无以替代的地位，采用典型引路横评比，管理重心向工地倾斜的方法，有针对性地激以基层为公司争光，带领领导班子，机关科室成员深入基层，对典型工地进行调研，在施工管理上和大力度重点围绕创优，创牌夺杯上多做文章。
4 科学管理是实施名牌发展战略的关键
细化现场管理程序，质量、安全、文明施工全面监控。现场是企业的窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。强化项目管理，坚持按施工部位定出样板的方法，工程质量，现场管理才会有突破性的改观。“垃圾堆上不会建起精品工程，也不可能创牌夺杯”，要在开工之初，就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理，其次，实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，严格综合考核进场施工人员。施工时推行“两定三包”，即班组定人员。组员位置，包质量，包安全，包文明施工。样板引路，严把材料关，改进工艺，提质降本，全心全意为用户服务，搞好质量回访工作。以项目为管理核心，分公司监督指导，加大奖罚力度，促进综合管理上新台阶。三是要有一套相应的激励机制和激励制度。公司要在激励、调动职工积极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动企业职工的积极性，引导和强化职工行为，使职工保持旺盛的工作热情和工作创造性，要借鉴先进经验，大胆研究实验和采用有效的激励举动，重视职工的高层次精神需要，使职工要树立健康、进步、高尚的工作态度。创
造业绩，靠得是公司全体员工艰苦创业，无私奉献，开拓进取，勇攀高峰的精神和公司全体领导者励精图治，运筹帷幄的气魄。注重科技含量不断进行新技术开发利用，这是企业青春常驻的根源，面向市场，适应市场，寻找市场，开拓市场，这是企业立于不败之地的宝剑，以人为本，深化改革，科学管理，涣发人的创造精神，这是企业充满生机的动力。人是社会的中心，企业改革和企业管理，必须以人为本。不管制度如何创新，都不能替代以人为本的治理原则。尊重人、爱护人、关心人、充分相信和尊重职工的主人翁地位，重视职工实现个人价值的要求与愿望，让其有机会表现自己的聪明才智。只有这样才能促进建筑事业的更大发展，赢得更广阔的生存和发展空间，智慧和赤诚浇铸更精美的建筑产品，点缀最美丽的石城，以更加丰硕的成果，开创新纪元。
总之，企业是创名牌的主体，因此，要鼓励企业经营者树立争创名牌的雄心壮志，引导企业把提高技术创新能力、提高产品质量和完善企业管理作为创名牌的重要基础工作和根本途径。同时推动企业引进现代管理思想，提高经营管理水平和品牌经营能力。通过鼓励企业培育先进的企业文化，不断提升名牌的内在品位，造就一支富有生命力和创造力的企业团队，从而确保名牌战略的有效实施。
第五篇：企业文化发展战略
企业文化发展战略(五年)
一、制定依据
某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
二、指导思想
结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则
1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性;
2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性;
3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性;
4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、某公司企业文化建设的五年目标
(一)2004年前企业文化体系达到效果
1、完善企业文化理念识别体系(MIS);
2、管理制度与文化理念相适应;
3、企业环境具有初步的文化内涵;
4、企业良好形象得到公众较好认可;
(二)2005年的定量指标
1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元;
2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用;
3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用;
(三)2008年前的定性指标
1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力;
2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力;
五、主要实施方案
(一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门
(1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
(2)成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
(二)制定分的实施计划
(三)开展培训工作，提高全员对企业文化认识
(1)对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
(2)对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
(3)对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
(四)培植先进典型
(1)2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：
A、鲁班奖
鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。
B、大禹水利科学技术奖
大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。
(2)体现公司传统奖励项目
全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵或岗位能手等。
(3)内部先进人物的评比和表彰活动
(4)完善和实施奖励制度
(五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。
(六)体现企业文化的环境建设
(1)施工现场的建设过程中的社会形象展示
施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统
一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整;生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。
(2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。
(3)办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。
(4)广告宣传栏。
(5)车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。
(七)充分利用媒体，加强品牌推广建设
(1)平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊)、企业所在地方报刊(《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊)，策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。
(2)网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。
(3)企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。
(4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。
(5)鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。
(6)编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。
(7)继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
(8)有潜在机会价值的展会及其展台。
(八)制度文化及行为规范建设
(1)2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。
(2)2004年编制和启用《员工手册》。
(九)策划和实施特色型的主题活动
(1)结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。
(2)文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。
(3)规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。
(4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。
(5)联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，
(6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。
(7)文艺、体育活动。
(十)视觉识别体系的建设
(十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品
(1)选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾;
(2)珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠;
(3)茶叶：定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。