在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《项目部管理制度及措施》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：项目部管理制度及措施
项目安全文明施工管理制度及措施
安全生产检查制度
1.项目部每周由项目经理组织有关人员对施工现场进行一全面的安全检查，并召开安全检查总结分析会，研究和处理检查中发现的不安全因素和隐患，落实整改时间、人员和措施。
2.项目部和各班组要建立日常安全值日制度，明确值日人员，坚持日查日整。检查人要坚守岗位，严格把关，发现问题立即落实整改，做到问题不解决、隐患不整改不下班。
3.项目专(兼)职安全监督人员要经常进行安全巡视，监督检查安全防护设施、文明施工、机电设备、防水防火爆等是否符合要求、认真做好检查记录。
4.项目专职安全员必须针对施工进度和各班组的作业内容，对安全技术交底和专项施工方案的实施进行跟踪检查。
5.检查人员应认真做好检查记寻，对查出的问题和隐患无论大小都必须按“三定”原则落实整改。
6.现场安全文明施工检查应以国家标准和技术规范为准绳认真实施。检查人员有权制止和处罚违章违纪人员;发现重大险情，有权作出停工整改，并撤出施工人员的决定。
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安全教育制度
1.所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。
2.施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核，合格者方可入岗操作。
3.转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加主管部门举办的培训考核,并持证上岗。
4.结合工程特点、进度和施工难易程度变化,定期组织有针对性的安全培训，以普及安全知识，提高安全意识。
5.项目安全教育培训实施前要制定计划,分阶段有步骤地开展。要明确授课人,教育内容，教育时间和教育对象,要注重教育效果、教育质量。
6.安全教育培训的主要内容有：
(1)彻党和国家的安全生产方针、政策法令和规范。 (2)本项目工程概况、待点、安全基本知识和各项安全生产、文明施工管理规章制度。
(3)各种安全技术操作规程和机电设备使用注意事项。 (4)安全生产职责、劳动保护用品的使用与管理。
(5)施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
(6)尘毒危害防护、消防器材使用,常见事故的急救常识。
安全隐患整改制度
1.项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。
2.项目部和班组的各项安全检查，对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。
3.隐患整改要落实责任人，定措施、定完成期限;整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改，并及时反馈落实整改情况，不得进行假整改或推迟整改完成期限。
4.隐患整改完成后，项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单，项目部接到回单后，应立即派人进行检查验收，确定整改落实的结果，填写检查验收记录。
5.项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时，可视其危险程度，都有下发隐患整改通知的权力。
6.凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和执行人，项目部一经查处将给予从重处罚，因整改不力而酿成严重后果造成工伤事故发生的，除给予处罚外还将追究其法律责任并清退出场。
7.对予能及时发现隐患排除险情避免了严重事故后果发生的有功人员，项目部将给予相应表彰和奖励。
第二篇：11.项目总承包管理及施工协调措施
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<11> 项目总承包管理及施工协调措施
1 工程承包范围
全部建筑和安装工程均属施工承包范围。
本工程除部分发包方指定专业分包及《拟分包的工程项目情况表》中所包含的施工内容外，我公司均能自行施工。
对专业分包方施工的分项工程，我公司制定总承包对分包方主要照管、配合、协调、管理措施及专项质量、安全、文明施工管理措施。
2 项目施工组织管理架构
2.1 总承包管理组织机构
项目总经理场外总协调(公司副总经理)场外技术总监控(公司副总工程师)总指挥(公司总经理)
工程技术部项目生产经理(安 装)(土 建)项目总工程师项目副总工程师(土 建)项目副总工程师(安 装)材料设备部质量安全部商务部综合办土建专业机电安装专业保温专业电梯消防绿化专业分包防水专业装饰专业其他等分包
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2.2 机电施工管理组织机构
施工主管(安装)项目工程师(安装)项目副经理(安装)
各施工班组(安装)各指定分包商设备材料工程师管道工程师电气工程师暖通工程师配套协调工程师设备工程师弱电工程师电梯工程师
2.3 土建施工管理组织机构
各施工班组(土建)项目施工员项目关砌项目技术员项目钢翻项目木翻项目计量员项目安全员项目质量员项目综合管理员项目成本员项目预算员项目材料员项目机管员工程部技术部安全保障部质监部综合管理部合同预算部物资材料部项目工程师(土建)施工主管(土建)项目经济师(土建)项目会计师(土建)项目副经理(土建)
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3 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施
3.1 施工组织
3.1.1 施工组织总体设想 a) 组织管理
一旦中标，我公司将选派曾承接过类似工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导及部门经理，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 b) 技术质量管理
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 ●
三级监理
各分包商技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理
● 五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位;
上、下工序交接到位;
上、下班交接到位;
关键部位的检查、验收到位;
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
c) 经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐
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患。 d) 计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 e) 现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 f) 分包管理
对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。 g) 劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 3.1.2 总承包管理职责 a) 项目经理
主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
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积极处理好与项目所在地政府部门关系。 b) 项目工程师
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。 c) 施工经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市级文明施工工地的标准。 d) 项目控制经理
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的
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工程款。
分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 e) 技术部
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 f) 工程部
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 g) 材料设备部
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按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 h) 质量安全部
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
i) 计划、预算、财务部
具体实施项目的合同管理。
编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 j) 综合办公室
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
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确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。 项目资料员应做好以下工作：
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 注意保密的原则。
在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。
3.2 总承包对专业分包方管理总体措施
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包工程分包队伍进场计划等)。
将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的
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困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。
公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。
总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3.3 主要协调措施 1) 塔吊
a) 塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b) 塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
2) 施工井架
a) 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工井架的运输工作。
3) 施工脚手架
a) 在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。 b) 在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
4) 施工场地
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a) 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。
5) 施工道路
a) 总承包有义务合理安排各分包单位(特别是总体管道分包单位)的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
6) 施工用水
a) 总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。 b) 总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。 7) 施工用电
a) 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。
b) 各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。 c) 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。 8) 工程轴线
a) 提供各楼层结构基准轴线。
b) 提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。
c) 提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。
d) 遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。 9) 工程标高
a) 提供施工现场水准基准高程测量点。 b) 提供结构体内±0.000水准标高测量点。
c) 提供各层楼地面最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。 10) 配合安装
a) 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备、冷却机组、空调机等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。
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b) 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。
c) 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应有分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。
d) 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。
11) 垃圾清理
a) 各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
3.4 总承包对专业分包方管理实施细则
3.4.1 进入现场施工的必备条件
a) 提交由业主确认为专业分包商的证明文件： 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。 专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 b) 填妥专业分包商情况登记表：
分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 c) 提交分包工程的“施工组织设计方案”： 施工方案简介。
分包工程施工进度计划。 主要技术措施方案。 质量保证措施。 安全保证措施。 材料设备进场计划。 劳动力进场计划。
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做到有方案再施工。 d) 提供分包商工程施工简历 e) 提供分包商施工组织体系简况 f) 按合同规定做好分包工程保险等事宜 3.4.2 分包工程的施工质量过程控制要点 a) 提供本分包工程的质量计划编制书。 质量计划与目标;
图纸会审情况及技术交底; 作业指导书及工序控制点; 过程参数和产品特性的监控;
对人、机、料、法、环五大因素的控制; 产品的验收交付。 b) 施工过程的质量监控要点
对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录; 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录; 对工序间的技术接口实行交接手续;
复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书; 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作; 加强产品保护和施工现场落手清工作; 接受总承包和监理单位的指导; 认真做好本分包工程的验收交付;
按合同规定做好本分包工程的回访保修工作;
重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。 3.4.3 分包工程的进度控制要点 a) 编制本分包工程总进度计划：
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制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序;
编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行;
编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等; 编制图纸深化、呈审进度计划。 b) 执行月报制度
按月向总承包报告本分包工程的执行情况; 提交月度施工作业计划;
提交各种资源与进度配合调度状况。 c) 做好协调照管工作
参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调; 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划; 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告;
分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。
d) 工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有专业分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。 3.4.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 a) 遵守各种安全生产规程与规定 签订本分包工程的安全协议书;
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作; 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作; 特殊工种必须持证上岗;
接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜; 重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。 b) 做好消防与治安管理工作
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开展消防与治安的教育工作; 配合总承包做好治安管理工作; 严格执行动火申报制度; c) 做好现场标准化管理工作
按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清;
遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好; 努力做好卫生工作，保持工地卫生文明 3.4.5 总承包对各专业分包的管理实施办法 a) 专业分包商进场物资管理办法
总承包部对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。
专业分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排. 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。
物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。
各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
b) 专业分包商劳动力管理办法
专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。
须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应
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操作证及上岗证。
专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关职责。
各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
c) 专业分包商现场安全管理办法
各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
各专业分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。
专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包部。
重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。
分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节
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严重者，责令停工整顿直至退场。
第一章：施工组织设计
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第三篇：企业项目投资管理降成本建议及措施
【摘要】企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。下文就对企业项目投资管理降成本建议及措施展开几点论述。
【关键词】投资管理、问题、建议及措施
引言
企业项目投资是一个投入资金大、整合资源多、投资回报风险大的投资过程。项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。企业一旦作出项目资产投资决策，会在很长时期内影响企业，这主要是因为企业对项目资产的投资一般都需要经过几年甚至是几十年的时间才能收回，而且投资金额巨大。因此，项目投资对企业在未来的盈利能力及发展起着至关重要的作用。这就要求企业进行项目投资时必须谨慎行事，认真分析投资环境，并对投资项目进行可行性分析。
一、企业基建项目中存在问题
（一）项目设计
1、项目选址不合理，增加施工难度和工程投资。
2、设计单位提交的设计图纸未经相关部门审查就施工，在施工完工的部位图纸变更，造成返工增加投资。
3、业主自行设计图纸凭经验设计图纸未计算建筑物、构筑物的承载力，设计偏大造成不必要的浪费，增加投资。
4、设计图纸未经设计院同意私自变更。
（二）项目发包
1、实行邀请招标的工程，邀请的施工单位较少，选择性、竞争性不强。
2、工程发包错误确定施工资质，让施工单位超业务范围承接工程，将影响工程的验收。
（三）施工合同
1、合同工期与实际严重不符，约定的工期奖罚条款无法执行。
2、施工合同签署时间滞后，工程完工还未签订合同的现象。
（四）项目管理
1、部分工程为委托监理单位进行监理，施工组织设计未经监理审批。
2、违反施工工序，不按设计要求施工，工程质量严重不符合要求。
3、现场管理混乱，未作统一布局规划，造成返工窝工现象。
4、部分施工质量不符合要求，现场管理人员未及时发现和要求整改返工。
（五）工程经济签证
1、经济签证多而凌乱，签证没有编号，容易出现丢失和事后补签现象，不便于资料的管理。
2、经济签证较随意，造成不必要的损失。
3、不按经济签证权限进行签证，该由领导签字的未由领导签字认可。
4、两人经济签证现象还时有发生。
5、经济签证字体潦草，涂改严重。
（六）工程定价与结算 工程实行清单计价，清单中的单价为注明包含的工作内容，容易造成不必要的争议。
（七）档案资料管理与其他
1、工程档案资料管理不完整，招投标文件等未例入档案管理。
2、计划管理意识薄弱，计划执行不到位，与集团公司下达的建设计划相差较大的问题。
二、企业项目投资管理降成本建议及措施
1、加强项目前期工作和初步设计审查工作，项目选址的优化性。
2、切实加强与工程设计单位的沟通、协调和衔接，保证设计进度、质量满足项目建设的需要。设计图纸在施工前组织相关人员认真审查图纸，优化设计节约投资成本。
3、自行设计图纸认真计算建筑物、构筑物的承载力最大限度的满足使用要求，节约不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。
4、设计图纸变更必须经过设计单位技术审查并签章认可，未经设计单位技术审查和认可的一律不得进行施工；要加强对监理单位的约束和监督，做到资质与承担任务相对应，充分发挥应有的作用。
5、规范工程发包行为，严格执行集团公司的工程招投标制度，实行邀请招标的，邀请单位一般必应少于八家；工程造价达到规定限额的招标文件必须事前报送集团公司建设部审查。
6、加强施工合同的管理，除零星工程外一律使用国家合同标准范本，达到规定限额的合同必须报送集团公司建设部审查同意，正式签订的工程合同文本必须报集团建设部备查。
7、提高现场管理人员素质，加强基建管理人员爱岗敬业教育，加强基建项目负责人的配置，逐步充实管理薄弱的基建管理人员，对不称职人员及时进行调换，对职业道德差、管理问题多或者在工程建设中谋取私利的相关人员坚决查处。
8、切实加强工程经济签证的管理，增加基建管理人员投资控制意识，严格执行签证制度，杜绝不合理经济签证的发生。经济签证单改为电子版打印。
9、严格执行定额使用的规定，合理进行工程定价，特别是商务谈判的工程单价应严加控制，对工程单价应进行认真测算。
10、加强档案资料的管理，设专人收集、保管基建工程资料，保证项目建设资料准确、完整、及时、做好项目建设档案验收和报备工作。
11、严格项目建设程序，依规办事，加快立项审批、可行性研究、安全评价、环境评价、初步设计、投资概算等前期工作，加强对外协调，及时完善相关手续。
第四篇：高速公路、铁路项目总体安全管理工作规划及措施
项目总体安全管理规划
2015年是项目施工生产收官的一年，也面面临着雨季施工难度加大的安全形势，加强管理是摆在安全管理人员及各级管理人员面前的重中之重，我项目将始终贯彻“顽强拼搏、说到做到、认真负责、精益求精”的工作方针，从安全技术培训、安全施工教育、安全管理改革三个方面继续加强安全整体工作。为顺利完成竣工目标，使我项目管理、技术人员明确旁站责任，确保项目施工生产安全顺利进行。现将安全管理相关工作规划及措施安排如下：
一、2015年安全环境管理目标：
推进安全环保工作，杜绝责任重伤、死亡及以上级别事故;杜绝一线人员擅自离岗、无视安全管理制度的陋习;杜绝火灾事故、重大机械事故以及防护不及时产生的问题;杜绝重大及以上交通事故，以及路面施工作业无防护和警示标志;杜绝员工职业病、带病上岗事件;
二、重点工作：
从体制上改革，重点培养一线人员安全管理意识，认真落实业主、集团公司、公司、总监办安全文件精神，提高认识，常抓不懈;动态控制重大危险源，认真进行安全专项整治，管理到位，监督到位;继续进行安全技术、操作规程、岗位业务培训，不断提高操作业务能力和管理水平，提高现场管理和施工人员的安全管理意识。
三、 安全管理工作规划及措施
(一) 安全技术管理责任到人。首先必须认识到施工技术和安全技术的重要性。在安全生产管理中，对每标段技术主管、技术负责人进行岗前培训并考核，以检验其对所负责标段突发隐患和发现隐患能力，增强安全管理的责任制;同时对安全技术培训作为重点项目，提高施工过程中消除
隐患的能力，减少人员损伤和物资的损失，同时必须认真执行施工技术规范和施工组织措施，严格进行安全技术交底。
(二) 安全教育的经常性。提高现场作业人员和机械操作人员的安全防范、自我保护意识，项目部需把安全教育放到重要日程上，督促员工安全思想教育，定期进行安全思想教育，树立“安全第
一、预防为主、综合治理” 的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。从而使得整个施工过程风险减小，主观能动性提高，增加创造效率和利润的能力。
(三) 安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求各协作队伍和施工人员必须严格遵守、严格执行。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部必须高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位。
(四) 具体在以下几个方面落实：
1、进一步提高各级管理人员对安全生产重要性的认识。通过会议、安全活动、监督检查等各种手段，提高各级管理人员的安全质量意识，把“安全发展、以人为本”的思想放在首位，把“构建和谐企业、实现可持续发展”的理念放在心头;摆正安全、质量与进度、效益之间的关系。消除麻痹思想和侥幸心理。
2、加强安全技能培训工作。
项目部将有计划地举办多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，改变和创新安全培训的模式，加强各班组、各工种的分专业的培训，同时减少“纸上谈兵”的培训模式，结合实际，加强施工现场的具体的实物性的培训。主动收集现场事故的图片，并以交底形式分发给施工人员。另外对于危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行持证上岗，定期检查。
3、加强环保、文明施工建设。
项目部将继续加大环保方面的管理力度，有效预防和控制在工程施工、生活、办公过程中重要环境因素，实施环境保护措施，降低环境污染，保持水土，项目部将进一步建立健全环境保护管理机构，针对前阶段工程施工的实际情况，在原有基础上，完善环境保护管理规章制度，要求将环保工作纳入日常安全检查范围，监督、检查环境保护措施的落实，教育培训员工环境保护意识。努力做到：施工环境保护符合国家有关环境保护的法律、法规要求;节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控制的环境污染事故;逐步提高全体员工环境保护工作的意识。
4、进一步完善安全生产费用制度，加大安全生产投入。明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，进行财务监督，确保专款专用，防护设施设备配备齐全到位。
5、继续规范施工临时用电。严格按照《施工临时用电规范》，布置用电线路、用电设备、控制开关、漏电保护器，严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”。
6、对重点及高危工序加强管理。
重点对临时用电、高边坡、高空作业等进行检查。特别是对路面雨水井盖板、桥梁栏杆、施工与交通混合作业点必须重点监控，严防触电、高空坠落、重大交通事故等类似事故的发生。要求在整个施工期间严格按照安全技术交底进行作业，加强防控和巡视，坚决杜绝“三违”现象，采取有效措施确保施工安全。对检查出的安全隐患和不安全因素及时进行整改。做到整改时间、措施和整改结果落实到人。
(五) 安全防护
1、 路基、涵洞、桥梁
1) 便道、未完成的涵洞施工临边防护必须采用钢管(不少于40mm)，刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，在离地0.3-0.4米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网。
2) 涵洞施工脚手架必须搭设牢固，剪刀撑、斜撑必须符合要求，同时操作平台必须足够宽，满足操作，架设防护栏杆，铺设安全网，满铺脚手板，并绑扎牢固，禁止有探头板。
3) 桥梁高墩柱施工及上部结构施工，必须按照施工安全技术交底搭设施工脚手架、人员上下通道、施工操作平台及临边防护，悬挂安全网。
2、 劳动防护用品
1) 所有进入施工现场的人员必须配戴好安全帽，系好下腭带。 2) 高处作业安全带必须配戴，高挂低用。
3) 电工上班必须穿绝缘鞋，操作戴绝缘手套，爬高必须用木梯或竹梯，禁止使用金属梯子。
4) 电焊工必须配戴电焊手套，防护面罩或防护镜，穿防护鞋或防护套。
(六) 施工用电
1、 所有用电必须严格落实建筑施工临时用电规范要求，全面落实“三相五线制”及“TN-S”系统建立和“三级配电两级保护”及重复接地措施。
2、 现场用电必须规范执行“一机、一闸、一箱、一漏”要求，
3、 漏电保护、接地电阻定期检查，确保动作灵敏、保护有效。
4、 一级、二级、三级配电箱必须逐级设立，动力与照明配电箱分开，单独使用，不得混合装配。
5、 一级配电柜(箱)漏电保护器不得大于0.2s，
二、三级配电箱(柜)及开关箱不得大于0.1s，额定动作电流不得大于30mA
6、 所有配电箱内必须设立工作零线接线端子、保护接地线排，保护接地线必须接入接线排内。作好防雨措施。按福建省临时用电要求作好隔离防护。
7、 所有配电箱内装配顺序是：总隔离开关、分隔离开关、漏电保护器，隔离开关型号与漏电保护器型号相匹配，工作零线必须经过漏电保护器，禁止使用3901的漏电保护器。
8、 所有用电线缆必须是+2，不得使用+1线缆。保护接地线必须与用电设备外壳连接。
9、 现场禁止使用倒顺开关，进场电器有倒顺开关的必须更换成按钮开关后才允许进入施工现场。
10、 电工作业时必须规范穿戴绝缘性能良好的手套和鞋，使用绝缘竹梯子或木梯子等，杜绝触电事故的发生。
(七) 路基施工安全管理
1、 路堑施工
1) 路堑施工应保证排水通畅。开挖区要保持排水系统通畅，并与原排水系统相适应，排出的水不得危及路基、建筑物和农田;对边坡开挖过程中出现的地下水，要在采取了排水措施后方可继续施工;对于岩溶地区的岩溶水应进行治理，不得任意抽水或者堵塞出水口;堑顶为土质或含有软弱夹层的岩石时，天沟应及时铺砌或者采取其它防渗措施;天沟、侧沟等引、截水设施严禁设在未处理的虚碴、弃土上，要平顺、畅通。
2) 要注意边坡的稳定问题。施工前后要对坡面、坡顶附近进行检查，有裂缝和坍方迹象或有危石、危土时要立即处理;开挖坡面要尽可能接近设计坡度，坡面要清理干净;不能处理而又对安全构成威胁时，要暂停施工并向上级报告。
3) 应自上而下进行，严禁掏底开挖，防止造成坍塌。
4) 如果出现岩层走向、倾角不利于边坡稳定及施工安全时应及时采取措施：顺层开挖不挖断岩层;采取减弱振动的措施;在设有挡土墙的地段要短开挖或者马口开挖并设置临时支护。
5) 人工开挖时间距不得小于2-3m;严禁在危石下方作业、休息、存放工具;多人共同撬一石要有人指挥、动作要协调;在高于3m的坡面作业要系安全绳，安全桩要牢固，禁止多人同系一条安全绳或多根安全绳拴在同一根安全桩上;要注意防滑。
6) 作业要与装运工作错开，严禁上下重叠作业。
7) 禁止安排有癫痛、高血压、严重贫血人员从事撬石和高边坡作业。 8) 在行车线上施工要遵守有关的安全规定。
9) 弃土应遵守的规定。要按计划、整齐地堆在一侧或两侧以及距离较远的荒山、空地。
10) 弃土堆的位置和高度要考虑路堑和自身的稳定，并考虑地形以及其它设施的影响。弃土置于山坡上侧应连续堆放，置于山坡下侧应间断堆放。不得弃在河道内，不得挤压桥孔或涵管。
11) 在地面横坡陡于1:5的路堤边坡上和浸水的路堤边坡上不得弃土;当路堑土质松软或者岩层倾向线路的地段不得在堑顶弃土;严禁在岩溶漏斗处和暗河口弃土;严禁贴近桥墩台弃土。
2、 路基填筑施工
1) 路基应自下而上分层填筑，运卸与填筑压实作业面错开，防止互相干扰。
2) 砌筑边坡的进度要与路基的填筑进度相协调，砌筑高度要与填土中心高度大致保持一致，以防止石头滚落。
3) 使用机械运土时，途中的临时便道与正式公路交界处要设置安全标志，必要时设指挥人员;运输道路的线路和桥涵要满足荷载的要求，必要时设限载标志并进行加固。
4) 使用机械填筑时，填土边缘要设标志杆;要指定会车地点;必要时设指挥人员;注意穿越架空电线路等的安全问题。
5) 施工便道间的交叉口以及与铁路的交叉口要设标志，与铁路交叉的临时施工道口的设置和管理要按有关规定办理。
6) 在水中填筑路基要采取相应的措施，在泥沼、低洼地带施工要先做好排水和防洪工作，并注意观测。
3、 路基附属结构物施工安全 1) 路基排水
① 路基要排除地面水和地下水，尤其对于松软的特种土和易软化的岩石路基，更应该做好排水工程，以确保路基边坡和基底的稳定。
② 路基排水设施应布局合理，与桥涵、隧道、车站的排水设施相连接，并有足够的过水能力。
③ 路基排水设施应考虑农田水利的综合利用。 2) 路基防护
① 路基防护应安排在适宜的时间施工，并及时完成。
② 路基边坡防护设施应在稳定的基脚和坡体上施工，在设有挡土墙或排除地下水设施地段，应先做好挡土墙或排水设施再做防护设施。
③ 防护的坡体表面应先进行处理，并使防护设施与土石坡面密贴，排水畅通。
3) 路基加固
① 路基加固采用挡土墙、骨架护坡等方法。
② 挡土墙在施工时应随开挖随下基随砌筑，并做好墙后的排水设施，及时回填或填筑路堤。
③ 挡土墙开挖时要根据具体情况及时做好临时支撑，基坑周围以内设临时排水沟，若有地下水 要有排水疏干措施。
④ 在岩体破碎或土质松软、有水地段修建挡土墙宜在旱季进行，并适当分段集中施工，不宜长段开挖、长时间暴露。
⑤ 挡土墙伸入路堤或嵌入地层部分应与墙体结合在一起砌筑。路堑挡土墙顶面应抹平与边坡相接，间隙应填实并封严。
⑥ 挡土墙与桥台、隧道洞门连接时，应协调施工，必要时加临时支撑，保证相接填方或地基的稳定及施工的安全。
4、 机械安全
1) 机械启动前要把离合器分离或把变速杆防在空档位置，确认周围无人或者障碍物时方可作业。
2) 机械行驶中人员不得上下或传递物件，禁止在陡坡上转弯、倒车和停车，下坡不准空档滑行。
3) 停车以及在坡道上熄火时，必须把车刹住，刀片、铲斗落地。 4) 挖掘机
① 操作中进铲不应过深，提斗不应过猛，一次进土高度不宜超过4 m. ② 向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从驾驶室上方通过。 ③ 铲斗回转半径内遇有推土机时，应停止作业。
④ 行驶时，臂杆应与履带平行，要制动住回转机构，铲斗离地lm左右。上下坡时坡度不宜超过20度. ⑤ 装运装载机时，严禁在跳板上转向和无故停车。上车后应刹住各制动器，放好臂杆和铲斗。
5) 铲运机
① 在新填的土堤上作业时，铲斗离坡边不得小于1 mo ② 行驶时驾驶室外不得载人。
③ 拖式铲运机上下坡的坡度不得超过250，横坡不得超过60. ④ 多台铲运机同时作业时，前后距离不得小于lom，横向距离不得小于20 m。
6) 推土机
① 推土机使用钢丝绳牵引重物起步时，附近不得有人。
② 向边坡推土，刀片不得超出坡边，并在换好倒档后才能提升刀片倒车。
③ 推土机上下坡不得超过350，横坡不得超过100a 7) 压路机
① 在新填筑的路基_L进行碾压时，应从中间向两侧碾压，碾压的路面应基本平坦，如有障碍物要事先清除。
② 两台以上同时作业时，间距不得小于3m，坡道上纵列行驶间距不得小于20 m. ③ 严禁压路机拖拉其它机械或物体。 8) 自卸汽车
① 发动时应检查、试运行液压机构。
② 配合挖掘机装料时，自卸汽车就位后，拉紧手刹车，如挖斗必须经过驾驶室时驾驶室内不得有人。
③ 卸料时应选好地形，并检试上方和周围有无电线、障碍物以及行人。卸料后车斗应及时复原，不得边走边落。
④ 向洼坑地方卸料时，必须与坑边保持适当的距离，防止边坡坍塌。 ⑤ 检修倾斜装置时，应撑牢车厢。 ⑥ 车厢两侧严禁站人。
高安市环城东路项目经理部
二Ο一五 年四月十日
第五篇：项目检查方法及措施
项目检查方法及措施 10.5.巡检
10.5.1、总监巡视检查
总监应定期和不定期(每周至少一次)按计划安排进行现场巡视检查，以便掌握第一手资料，发现问题解决问题;巡视检查主要针对施工中关键部位和薄弱环节(如工程重要部位、不利的天气情况、安全、质量控制的薄弱环节等)，针对本工程主要为路基填料及分层压实、路基雨天施工、涉及运营线的桥涵接长、桥涵台背回填土、桥涵重要部位砼施工、涉及运营线轨道改建工程、接触网改建工程、房建结构砼灌注、主要原材料进场质量情况等。巡检内容和处理结果记录在总监巡检记录和监理日志中。
10.5.2、现场监理工程师巡回检查
现场监理工程师应坚持每天巡回检查不少于一次，巡回检查应注重关键工程部位、工程的薄弱环节;关键检查工序过程质量、作业质量、原材料进场质量情况等。巡检的结果应记录在监理日记中。
10.6、检验、检测与验收
10.6.1、工程材料、构配件及设备检查、检测、审批
(1)要求承包人报送拟进场工程材料、设备和构配件报验单，监理工程师进行审核并对进场的实物按合同约定或文件、验标规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。监理工程师应督促做好对工程实体检测、试验及见证试验、平行抽检，做好见证试验、平行抽检工作及相应台帐;
(2)项目监理机构对施工单位的施工质量或使用的工程材料产生疑问，应要求施工单位进一步检测，施工单位必须密切配合。对未经监理人员检查验收或验收不合格的材料、构配件、设备、监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，要求承包人限期清理出场;
(3)现场配制材料审查：砼、砂浆等现场配制材料重点检查，配合比设计、水灰比、和易性、塌落度，外加剂掺量和水泥用量等是否满足工艺条件和使用部位及设计要求。
(4)对原材料、半成品检查以下内容：
A、审核原材料、半成品的出场证明、技术合格证或质量保证书; B、抽检原材料、半成品质量;
1 C、对采用的新材料、新型制品检查其技术鉴定文件; 10.6.2、隐蔽工程验收检查：
(1)隐蔽工程应设置质量控制点，经监理工程师检查签认，承包人未经检查擅自封闭时，监理工程师应指令承包人无条件剥露检查，并经签认，发生费用承包人承担;
(2)隐蔽工程的检查应按以下程序进行：
A、施工单位首先进行自检，自检合格后填写《工程报验申请表》(附录A中TA8表) 和隐蔽检查证，在规定的时限内向项目监理机构报验;
B、在合同约定的时限内，专业监理工程师到现场进行核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合;
C、监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下一道工序施工;
D、对检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
10.6.3、关键工序及重点部位：
重要部位工程的隐蔽过程，重要砼灌筑，工序过程及重部位，应设置质量控制点，并作好旁站记录;监理工程师应安排进行旁站，如重要工程部位砼，钢筋砼灌筑等，做好旁站记录;重要工序交接必须由监理工程师现场签认;设置质量控制点，工序完成后承包人自检合格，监理工程师到现场检查签认，特殊情况可委托监理员代检查，监理工程师事后补充并说明原因;
10.6.4、检验批的质量验收评定
A 资料检查：对原材料、构配件等质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取验报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。
B 实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽验检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查;按现行有关标准规定的抽验检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查;按抽查总点数的合格率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。
10.6.5、分项(分部)及单位工程工程质量验收
重点分项工程完成，监理组长应要求承包人填报质量评定表，准备齐全各种检查
2 证、试验报告、质量证明文件等，报总监理工程师审核评定;
一般分项工程完成，监理工程师应要求承包人填报质量评定表，准备资料，报监理组长审核评定;
分部工程完成，监理组长应指令承包人填报质量评定表，备齐分项工程质量评定表和必需的质量证明材料上报总监理工程师审定;
10.6.6、单位工程的验收
(1)总监理工程师应参加由建设单位组织的单位工程施工质量验收，验收合格后签认《单位工程质量验收记录》。
(2)单位工程施工质量验收应该满足以下： ① 单位工程所含分部工程的质量均验收合格。 ② 质量控制资料完整。
③ 所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整。 ④ 主要的功能抽查结果符合有关标准规范的规定。 ⑤观感质量验收符合要求。 10.6.7、工程质量验收其他规定
(1)工程施工质量验收标准规定工程验收中应有勘察设计人员参加或确认时，专业监理工程师应通知勘察设计单位相关人员参加。
(2)特殊的检验批、分项工程、分部工程验收应由总监理工程师组织进行。 (3)验收不合格的，项目监理机构应指示施工单位返工处理，重新向项目监理机构报验，返修或加固处理后仍不能满足安全和使用功能要求的，项目监理机构严禁验收。
10.6.7、不合格工程处理
对检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
10.7、监理指令。
10.7.1、监理指令文件种类
指令文件包括：暂停工、复工指令、监理工程师通知。要求监理工程师做到指令内容应清楚明了，对处理结果进行检查确认，并注明时效和及时归档。
3 10.7.2、监理工程师通知单
(1)对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件和设备，专业监理工程师应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》，通知施工单位严禁在工程中使用或安装，并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。施工单位应在规定的时间内对监理工程师通知的内容进行处理，并填报《监理工程师通知回复单》。
(2)对施工过程中出现质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、录像等手段予以记录，并向施工单位发出整改指令—监理工程师通知。
(3)发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，有权责令施工单位立即整改，并下达整改指令—监理工程师通知。
(4)对隐蔽检查不合格的工程，监理工程师应在《工程报验申请表》上签署检查不合格及整改意见或签发《监理工程师通知单》，由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验或填报《监理工程师通知回复单》。
(5)检验批、分项、分部、单位工程质量验收不合格的工程，项目监理机构应指示(书面指令—监理工程师通知单)施工单位返工处理，重新向项目监理机构报验，返修或加固处理后仍不能满足安全和使用功能要求的，项目监理机构严禁验收。
(6)监理人员发现施工过程中存在质量缺陷时，监理工程师应及时下达书面通知—监理工程师通知单，责令施工单位进行整改，并对整改过程和结果进行检查验收。
(7)项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。 巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止;发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，并下达监理工程师通知单。
(8)在实施进度控制过程中，可以通过下达监理指令(监理工程师通知单)督促施工单位按期完成进度计划。
10.7.3、工程暂停工、复工指令
(1)发现施工活动已经或者可能危及施工质量的，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
(2)施工过程中存在工程质量事故隐患或发生工程质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停令，责令施工单位停工处理和整改。处理和整改完毕经专业监理工程师验收后，由总监理工程师签署工程复工报审表。总监理工程师在下达工程暂停令或签署工程复工报审表前，应向建设单位报告。
4 (3)项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。 巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止;发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改;情况严重，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并同时报告建设单位。
(4)在发生下列情况时，总监理工程师可签发《工程暂停令》 ①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工时; ②为了保证工程质量而需要停工进行处理时; ③当出现安全隐患，认为有必要停工以消除隐患时; ④发生必须暂时停止施工的紧急事件时;
⑤施工单位未经许可擅自开(复)工，或拒绝项目监理机构的检查时。
(5)当发生需要签发《工程暂停令》的情况时，总监理工程师应按照承包合同约定，确定工程项目停工范围，判定暂停工程的影响范围和程度，在征求建设单位意见后签发《工程暂停令》，并报建设单位备案。
(6)由于施工单位原因导致暂停施工，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
(7)由于非施工单位原因导致暂停施工时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商，如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署《工程复工令》，指令施工单位继续施工。
(8)由于施工单位原因导致暂停施工，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
(9)施工单位拒不整改或者不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报告，以电话形式报告应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。