以下是小编精心整理的《油田施工论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：油田基建工程项目施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有所保障，是油田工程项目质量管理工作的重中之重。为此，本文从技术管理、材料管理、进度管理和HSE管理四方面对施工现场管理的着重点进行了分析。
第一篇：油田施工论文范文
油田工程施工管理探析
【摘要】油田工程建设涉及面广，施工工艺复杂、工程量大，为了保证工程建设的顺利进行，必须加强对成本的有效控制，通过采取有针对性的措施不断完善各种规章制度，对提高企业的经营管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】成本管理 精化管理 经营管理
1 加强成本管理，提高创效能力
企业经营效果与油田施工过程成本管理有直接的联系，在施工过程中要严格按照预定的成本目标进行管理，把生产成本控制在预算成本范围内，最大限度的提高企业的经济效益及企业的经营管理水平。
1.1 建立健全成本管理体系
企业在生产经营过程中，要切合自身的实际，建立完善的生产经营成本管理体系，根据当前的业务市场状况，采取有针对性的措施控制，以实现成本空间的扩大。建立健全成本管理体系后要严格执行，通过强化政策增加生产经营成本，同时，可通过改进生产技术和管理体系来压缩成本，达到人力资源的优化配置节约成本。
1.2 实行成本动态控制
在油田工程施工过程中，要控制好关键环节，细化成本中的各项具体指标，对预算成本实行动态控制，要求各施工队成立预算控制小组，建立实际工程量与价值工程量相结合、月度预算与年预算相联系的预算指标控制体系。根据工程的实际进展情况定期召开预算会，针对生产经营中出现的问题及时进行解决，以便准确掌握实际的成本动态，做经济情况作出正确的分析。
1.3 建立完善的投资管理体系
为了有效实现对油田工程生产经营管理，要根据工程的实际情况制定详细的投资管理办法和投资管理报表制度，必要时建立投资经营小组，负责对《合同管理办法》、《招投标管理办法》和《项目管理考核办法》的修改，对投资的全过程进行科学、合理的管理，全面推行项目投资的管理工作，及时掌握项目投资情况。
1.4 加强工作细化，实行核算考核评价体系
油田工程核算正确与否与核算员的业务能力有直接的关系，为了准确的对工程进行核算要加强对核算人员的培训及指导。对工程核算时，要细化各项费用，建立标准的效益评价和分析平台，并根据导向工程效益核算系统，准确预测项目成本，合理对成本、进度和效益作出综合分析评价，积极探索转变企业的生产经营方式，提高项目的经济效益。
1.5 强化资产管理，提高资产使用效率
结合工程的实际情况，成立资产管理小组，编制符合要求的固定资产管理制度，建立资产管理小组、基层单位管理的二级管理体制。对工程上的不良资产、闲置资产实行统一管理，统筹调配，合理使用。在平时要加强对设备的保养、修理、改造工作，充分利用新技术、新工艺、新设备，以提高资产使用率，实现节约成本增加效益的目的。
1.6 制定完善的物资管理制度
制定完善的物资管理制度是保证工程顺利进行的先决条件，通过制定详细的《物资管理制度》，可控制上报计划时的盲目性和随意性，进而提高计划的准确率。特别是对自采的物资要严格按照“货比三家、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，选择物美价廉的生产厂家为物资供应单位。在物资使用管理上，严格按照《物资消耗跟踪制度》进行管理，建立班组消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。
2 实行精化管理创新理念
随着我国市场经济的迅速发展，企业要想实现经营快速发展，必须建立一套符合企业自身需要的管理制度、管理程序及管理标准，实现跨越式的创新管理模式，以实效化管理为目的，对施工过程进行精细化和创新管理。
通过加强对油田的基层管理、基础工作和员工基本素质的培养，对增加企业的市场经营竞争力提供了重要的基础条件。在实际生产过程中为了实现这个条件，明确各部门岗位职责和工作目标，各部门之间应相互协调配合，全员参与，形成一个有机的组织管理责任体系。
3 加强组织管理，提高经营管理水平
工程组织管理涉及方面广，在生产过程中为了提高经营管理水平必须根据工程的实际情况，深入挖掘潜在的人力资源，充分调动广大生产者的积极性，推动各项工作的有序进行。根据工程的具体情况进行合理的调整组织结构，优化人员配置，对偏僻、工程量不大、效益低的油田可实行岗位承包的形式，合理量化岗位工作标准及劳动定额，提高企业经营管理水平。
通过整合企业员工的潜力，充分调动科技人员的工作积极性，推行科技创新的管理方法，实行全员参与、自由组合的方式，评个人实力竞聘经营管理人员。同时要不断加强对员工的业务能力培训，提高员工岗位技能。培训要贴近生产、注重实效为指导思想，迅速提高员工基础技能。根据各岗位职能及个人业务能力不同，制定不同的培训方法。针对生产过程中的关键环节，采取针对性的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。
4 结束语
综上所述，在进行油田工程施工管理时，要结合工程的实际情况，建立健全各项规章制度，以发展的眼光来规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，对于经济建设发达的今天，要把握发展的机遇，进一步挖掘管理潜力，为提升企业经营管理能力打下坚实的基础，进而提高企业的竞争能力。
参考文献
[1] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].施工技术，2007(3)
[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006(3)
[3] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报，2005(3)
作者：邹业英
第二篇：油田基建施工现场管理探讨
摘要：油田基建工程项目施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有所保障，是油田工程项目质量管理工作的重中之重。为此，本文从技术管理、材料管理、进度管理和HSE管理四方面对施工现场管理的着重点进行了分析。
关键词：油田基建工程;施工现场管理;探讨
1强化油田基建施工现场技术管理的思考
在施工现场管理中，系列化的技术和规范化的管理为油田开发的整体要求，所以在油田基建工程项目的施工现场管理中，应切实注重技术管理工作的开展，才能为基建项目顺利的实施奠定基础。在施工技术管理中，应切实注重以下工作的开展。
一是在施工阶段实施全程化的技术管理。从施工准备阶段开展，就需要加强对参加各方的交流和合作，切实加强设计方案与图纸的审核，尽可能地为施工现场的技术管理工作的开展做好准备。而在施工阶段，主要是对进入施工现场的所有原材料、设备和人员等是否符合施工方案的需要，以及施工作业指导书的手续齐全与否进行检查，在施工现场需要强化施工人员的技术指导，加强工程施工技术问题的分析和处理，严格按照工程项目的要求，夯实油田施工现场技术管理的质量，才能更好地确保油田基建工程施工技术质量达标。
二是切实注重技术创新和简化，致力于施工工艺流程的完善。因为在油田地面配套技术上的要求不断的提升，所以我们应切实借助科技的力量，致力于施工技术的创新，注重施工工艺的简化，尽可能地将布站的级次减少，注重地面建设资源与设备共享的布站与合并，从而更好地确保资源得到最优化的配制，将设备维护与管理的难度降低，减少工程技术风险的同时确保现场管理任务的高效实施。
2精细材料管理，严把材料出入关
严格制定执行施工领用料制度，领料时必须按照施工进度的实际需求填写材料调拨单，经主管领导审批后方可发放使用，并且每天施工结束后应当对材料进行盘点，防止材料丢失。此外，还要依据材料调拨单记录的材料领用情况，严格检验每一道施工工序的用料情况，既要坚决杜绝偷工减料、偷梁换柱等情况的发生，也要避免材料浪费，真正做到合理调配施工材料，为工程质量和施工进度提供保障。
2.1编制精细的施工材料供应方案
施工设计阶段，需要针对施工材料的供应方案，进行施工环境的调查和材料供应市场的调研，并进行投资估算和可行性分析，对施工材料的数量、种类、规格、产地、尺寸、价格进行详细的规定，编制出详实的材料供应方案，保证材料供应能够满足施工建设的要求，同时还能尽量减少工程造价和材料运输成本。
2.2控制材料质量
材料质量的控制包括采购和进场两方面。确定了合适的供应商之后，需要按照材料施工方案或者招投标中标合同中规定的材料采购情况下采购订单，对于大宗交易，需要逐一核实采购材料准确新，减少材料不符合施工要求造成的工期延误，和经济损失。对采购来的材料和订单合同核对之后，对入场材料进行质量检验，检测合格之后按照施工图纸规定的存放位置和存放方式存储材料，对于特种作业或者易燃易爆危险品需要按照安全施工管理办法保管，防治出现存放过程中造成了材料质量破坏和安全生产问题。
3强化油田基建施工现场进度管理的思考
在油田基建工程项目中，项目进度能否及时的按照预期完工，将直接对工程的投资效益带来影响。所以我们必须在施工现场加强进度管理工作的开展。但是就长期的管理实践来看，在实际管理中，经常存在施工现场环境影响和工程变更等，导致工程进度出现被延误的情况。所以我们在进度管理中，需要切实注重以下工作的开展。
一是在进度管理之前，就需要紧密结合油田基建工程项目建设合同，对工程建设的总进度进行确定，并结合确定的工程建设总进度，针对性的进行进度计划方案的控制。在进度计划方案中，我们需要对进度管理人员的职责进行有效的明确，对基建工程项目施工中可能出现的进度影响因素进行考虑，才能更好的从根本上预防进度管理计划的不足而影响工程项目的进度。
二是在施工现场进度管理中，应严格按照工程进度表，加强对工程项目的监控，在确保工程质量和安全的前提下，采取多元化的措施加强工程进度的控制。比如我们可以在进度管理中通过提升施工技术水平和简化施工工序，在确保工程质量的前提下加快工程进度。而对于影响进度的原因，就需要我们切实加强对其的分析，切实学握导致进度被延误的原因，并针对性的加强对其的控制和预防，避免再次出现类似的情况。所以施工现场的进度管理必须对管理人员的职责落实情况进行有效的监督和检查，确保每一道工序的质量和进度得到有效的控制，严格按照工程进度控制方案来实施。尤其是进度方案中的应急方案必须得到不断的完善，这就能更好地结合发生的情况灵活的加强对其的调整与处理。并进行专业管理部门的设置，加强对工程完成部门的及时验收，严禁由于窝工而导致工序被延吴的情况出现。
4强化油田基建施工现场HSE管理的对策
在油田基建施工现场管理中，HSE管理是一项十分重要的内容。所以在现场管理工作中，我们必须针对性的进行HSE管理小组的设置，并对施工现场在安全、健康和环保方面加强对其的监督和检查力度，确保各管理人员的职责得到有效的明确，并严格按照油田基建工程项目建设方案实施。
一是在健康方面，主要是加强施工现场的安全防护，尽可能地降低施工现场带来的各種污染，尤其是释放的有毒有害气体和可燃性物质，我们必须切实加强对其的监控，并切实做好对其的稀释，将其给环境和安全带来的影响降到最低。
二是在安全方面，主要是加强现场的安全管理与审查，切实加强施工现场隐患的排查，确保整个工程项目得以安全高效的实施。
三是在环保方面，主要是加强施工中各种废弃物的无害化措施，严禁出现焚烧和随意倾到垃圾的情况，注重周边环境和水源的保护，切实加强环保投入，才能更好地促进安全文明施工任务的实施。
5结语
油田基建工程质量管理是一项十分重要的工作，必须给予高度重视。与此同时，建立完善的工程监督体系、加强施工材料管理、强化工人能力、健全施工质量管理制度体系，通过各种办法措施以加强油田基建工程施工质量控制，减少质量缺陷，改进质量管理工作，提高油田基建工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1]安娜.浅析油田基建施工现场管理的着重点0/OL].科技与企业，2014，(09);12.
[2]李刚.油时基建施工现场管理的思考D].科技资讯，2011，(14)：154.
[3]刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014年01月.
(作者单位：中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司南堡油田作业区基建和生产维护管理中心)
作者：刘锋
第三篇：油田施工车辆的安全管理
摘要：油田车辆的运输环境复杂，其管理工作有着面广、点多的特征，对油田施工车辆实施综合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必须要与科学技术的进步和社会的发展脚步相符合，严格的实施考核制度与责任制度，尊重员工的价值、重视员工的作用，为员工提供表达意见的机遇，按照相关的规定与保养制度在特定的时段内对车辆进行维护与保障，本文主要分析油田施工车辆的安全管理方式与注意事项。
关键词：油田施工 车辆 安全管理
1 概述
在社会经济的发展之下，各个行业对于能源的需求也呈现出逐渐上升的趋势，国家相关部门也在不断的调整着能源战略，油田勘探与生产规模也越来越大，与此同时，油田施工现场中，各类车辆的数量也呈现出几何倍的增长趋势。油田车辆的运输环境复杂，因此，其管理工作有着面广、点多的特征，为了保障油田企业朝着良性化的方向发展，管理人员必须要采取科学有效的措施对施工车辆进行综合性管理，下面就针对油田施工车辆的安全管理措施进行深入的分析与探讨。
2 加强油田施工车辆安全管理的措施
2.1 加强培训，提升车辆驾驶员的安全素养
车辆驾驶人员的安全责任意识与综合素养直接影响着油田施工车辆运输的安全性，因此，管理人员必须要采取科学有效的形式提高他们的安全意识，这可以从以下几个方面做起：
首先，严把驾驶员的“准入关”
为了保障油田施工车辆运输的安全性，必须要首选把握好驾驶员的“准入关”，强化驾驶证的考核与领取工作，保障考试的质量。此外，还要根据交通安全形势的具体要求，在企业内部实施技能安全准驾制度，驾驶员要想顺利的上岗，不仅需要取得中华人民共和国承认的驾驶证，还要经过企业交通管理部门组织的考试之后才能够上岗。实施该种制度不仅能够有效提升驾驶员的综合水平，也能够提升他们的安全意识。
其次，加强法律制度的宣传
法律制度是油田安全生产的前提工作，为此，必须在油田企业内部加强对法律制度的宣传工作，采取不同形式的宣传形式让驾驶员从安全的角度进行工作，深刻的意识到哪些行为是值得提倡的，哪些行为是应该避免的，因此，做好法律制度的宣传工作对于促进车辆安全管理制度的实施有着十分积极的效用。
2.2 利用现代化科技对车辆进行跟踪管理
在油田企业的车辆管理工作中，管理人员不仅要根据油田的实际情况制定好完善的车辆派遣制度与登记制度之外，还要积极的利用现代化科技手段，引用车辆GPS监控系统，该种系统能够将车辆的实时位置通过电子地图显示出来，还能够随着车辆的移动观察到车辆的变化路线，同时也能够实现多车辆、多窗口与多屏幕的同时显示，这就能够帮助上级管理人员掌握车辆的运行情况，在安装好车辆监控系统后，管理人员就能够根据不同地区线路的限速要求制定出各个路段车辆速度控制标准，这对于促进保障车辆的安全运行十分有益。
2.3 因地制宜，做好安全提醒教育工作
上级管理人员需要定期将驾驶员集合起来，组织其学习国家交通安全管理法规与企业安全管理制度，同时，还要与道路情况、天气情况、季节变化进行有机结合，做好行车规律的宣传与教育工作，这样才能够有效降低安全事故的发生率。此外，还要定期组织例会，组织驾驶员观看警示片、剖析典型交通事故、通报安全形势，升华驾驶员对交通安全的认识。同时，管理人员还要制定好严格的奖惩措施，对于零事故的驾驶员，定期予以相应的物质奖励，对于存在违法乱纪行为的驾驶员则必须予以重罚，这不仅是对驾驶员生存权与生命权的尊重，也能够有效降低安全事故的发生率。
2.4 注重安全文化的建设
安全文化包括行为文化、环境文化、意识文化、物质文化几个内涵，这些文化都具有抽象性的特征，将安全文化渗透到整个企业的文化中，是油田企业努力的重要方向。考虑到这一因素，在实施管理工作时，就需要与企业文化进行结合，这样才能够实现企业发展与员工成长的双赢，将安全文化融入企业文化中能够弥补安全管理工作中存在的不足，在建设安全文化时，可以选择以下的方式：
2.4.1 推行学无止境的车辆管理安全文化
车辆运输行业本身就是一个高要求、高风险、高投入的产业，需要对现有的知识与设备进行不断的更新，管理人员与驾驶人员必须积极的进行学习才能够适应新形势的法发展。因此，油田企业的管理人员需要定期组织员工进行学习，不断提高员工的学习能力。
2.4.2 推行以人为本的车辆管理安全文化
车辆安全管理工作需要油田企业全体员工的参与，而车辆管理安全文化实质上就是安全管理工作者在长期工作过程中积累起来的一种精神力量与文化氛围，“以人为本”理念是现代企业最流行的一种管理理念，该种理念强调突出“人”的作用，只有尊重员工的价值、重视员工的作用，为员工提供表达意见的机遇，才能够充分的发挥出员工的能力，并促使员工积极主动的为企业贡献出自己的力量。因此，车辆管理安全文化的建设必须要重视人的作用，做到理解员工、尊重员工、关心员工，只有这样，安全文化才能够真正的被落实到实处。
2.4.3 推行团结协作的车辆管理安全文化
团队精神是企业安全文化的有机组成部分，也是员工共同意愿的一种表现，考虑到这一因素，在建设车辆安全管理文化时，需要充分地强调民主精神、团队精神与平等精神，鼓励驾驶员之间的相互协作，鼓励企业内部的员工与他人分享自己的知识，为员工提供沟通和交流的机会，让他们在沟通与协作的过程中不断激发出自身的潜能。
2.4.4 推行开放性的车辆管理安全文化
现代化社会有着开放性的特征，一个企业要向获取到自身的发展，必须要加强与外界的沟通和联系，油田企业与外界的联系相对较少，实质上，这并不利于油田企业的良性发展。管理人员在意识到这一问题的同时，应该加强与不同单位之间的联系，有意识地与其他的运输单位进行交流，防止与社会发生脱节。
2.5 加强个人与组织和谐共进的安全文化
为了充分地激发出员工工作的积极性与主动性，油田企业管理人员需要为员工提供相应的发展条件与发展机遇，使员工能够与企业之间保持良好的关系，同时，还要优化人才的自主开发，降低安全管理的成本，提升安全管理的效率。此外，还要根据油田企业的实际情况制定好完善的管理制度，加大考核力度，坚持正确导向，实施竞争上岗制，营造出一种齐头并进的竞争氛围。
2.6 完善车辆的日常维护与保养制度
要想保障油田施工车辆的安全运行，就需要对其进行定期的维护与保养，驾驶员也要按照相关的规定与保养制度在特定的时段内对车辆进行维护与保障，保障车辆的各项指标均能够处于合格的状态，在维修的过程中要对车辆各个部件进行清洁、调整、润滑与紧固，在日常管理工作中，可以实施二级维护制度，即由驾驶员实施一级维护，设备管理部门与车队实施二级维护，按照规范标准对车辆进行大修，坚决避免为了追求短期效益违规使用车辆的行为发生。
3 结语
总而言之，对油田施工车辆实施综合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必须要与科学技术的进步和社会的发展脚步相符合，严格的实施考核制度与责任制度，尊重员工的价值、重视员工的作用，为员工提供表达意见的机遇，按照相关的规定与保养制度在特定的时段内对车辆进行维护与保障，保障车辆的各项指标均能够处于合格的状态，这样才能够将施工车辆的安全管理工作真正的落实到实处。
参考文献：
[1]张龙，关有儒.油田施工车辆的安全管理讨论[J].中国新技术新产品，2013(13).
[2]彭登杰，李云勤，周昌杰.企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作[J].河南石油，2005(03).
[3]余必根，马庆勋，杨文华，王晓鹏.基于GPS技术的油田车辆管理系统技术构建[J].测绘与空间地理信息，2008(06).
[4]郭川江.浅谈油田的施工管理以及成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012(08).
[5]霍红光.石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(08).
作者：荀涛