1. 建筑工程造价的动态管控的重要性
在建筑过程项目中, 对造价管理采用动态管理的方式, 能够将造价管控中大幅度波动的情况有效地避免, 并且对“三超”问题加以合理的控制。
与此同时, 可以让工程的每一方对工程进度、资金使用情况以及设计变更情况及时掌握。所以, 在建筑工程项目中加强动态管控措施的运用, 能够将工程造价控制在一个合理的范围之中, 从而达到节省投资、提高效益的目的。与此同时, 还能够将管理水平大大提高, 保证工程项目能够经济、高效的运行。除此之外, 落实动态管控措施, 能够保证建筑市场秩序的有序性, 从而促进建筑行业健康、可持续的发展。
2. 建筑工程造价动态管控的对策探讨
2.1 建筑工程造价动态管理控制的操作要点分析
2.1.1 事前控制
在事前控制阶段当中, 主要是以工程的前期与中期来作为重要的控制阶段, 并且对设计阶段、招投标阶段的咨询与造价工作进行合理的开展, 对建设项目投资的实施加以合理的预控。与项目管理人员以及设计人员进行合理的配合, 采用优化设计、方案比选以及限额设计等方法, 对节约投资进行深入的研究。
2.1.2 主动控制
对工程建设过程当中的不确定因素以及风险因素进行主动的预测与分析, 并且提前做好预防控制措施, 从而对项目的实施过程采用主动控制的措施。与此同时, 还应当对施工过程进行深入的了解, 对可能有争议存在的问题提前发现, 及时对问题进行消除, 从而使得工程造价得到有效地控制。
2.1.3 目标控制和动态控制
依据实际的工程开展情况, 对投资控制目标进行分解细化, 利用招投标阶段所编制的工程量清单以及其他工作, 使得投资目标更加明确细化, 从而使得工程投资的目标控制得以实现;在实际的施工阶段当中, 可以根据工程建设的条件、环境以及工期的变化与可能存在的意外情况, 对过程做好调整, 对投资偏差与进度偏差做好分析对比, 提出有效地优化方案, 从而使得造价得到及时的控制;并且对合同的执行情况进行严格的管理, 对现场签证与设计变更加以严格的把关, 从而达到动态控制的目的。
2.1.4 多方协作
需要施工、设计、建设以及管理等部门做好配合, 从而使得工程的造价不会出现过分偏离合同价的情况。对于受检项目的单位, 其咨询成果如果比较好的话, 则可以对其进行通报表扬, 而抽检效果比较差的单位, 则应当进行通报批评, 责令其进行整改, 对误差原因进行查找, 落实管理, 对相关规定严格执行, 以保证后期不会再出现类似的错误。
2.2 施工与竣工阶段的造价动态管控
2.2.1 施工阶段的造价动态管控
首先, 需要对施工定额工作加以落实。相关开发商应当依据施工工期、流程以及造价的要求来指定相关管理人员做好工程的劳动定额、材料定额以及机具的消耗定额等工作, 从而使得工程造价的规范性与科学性得到提高。
其次, 是应当保证施工技术管理。开发商可以在施工之前依据实际的施工情况来制定相应的施工技术规范, 保证施工人员可以依照相关施工技术方案来进行施工, 使得工程的进度与质量得到充分的保证, 以免有不合格的施工环节存在从而对工程的进度及效益产生影响。
最后, 完善工程造价的控制组织体系。在工作造价控制体系当中, 核心为工程项目经理, 下属项目经理直接对项目的成本、质量以及进度等加以监督控制, 并且对具体的造价环节加以管理并负责, 将造价管理控制的可靠性大大提高。为了使得施工单位内部压缩成本谋取私利的情况得以遏制, 开发商可以在造价控制的组织体系中适当安排本企业的人员, 从而为监督管理的实施提供方便。
2.2.2 竣工阶段的造价动态管控
在整个造价管理过程中, 竣工阶段的控制也是一个非常重要的阶段。在竣工阶段当中, 尤其是对工程变更条款的确定, 对工程的总成本会造成非常大的影响。与此同时, 开发商应当对竣工阶段可能发生的一系列事件提前做好预防。并且, 在进行审核的过程中, 需要对工程量做好检查, 保证施工以及设计执行情况与合同相符合。对于存在的质量问题以及存在缺失的问题, 相关施工单位需要及时采取措施进行补救或改建, 以免对建筑工程的使用性能产生不利的影响。
2.3 工程造价的后评价
在建筑工程造价的后评价过程中, 主要采用的措施是分级管理的方式。首先通过政府的财政性投资为主, 对项目的后评价组织以及管理进行负责。对于项目的业主来说, 其作为项目法人, 主要是对工程项目在竣工验收之后做出一定的总结与自我评价, 与此同时还应当与相关企业进行配合, 对具体的工程项目进行后评价。
后评价主要是为投资决策来服务的, 后评价不仅对再建项目的改进、已建项目的完善以及待建项目的指导具有重要的意义, 而且其更为重要的最优是为了投资决策有效性的提高所服务的, 即就是利用后评价的相关反馈或是建议, 对相关政策、方针以及管理程序等进行调整与完善, 将决策者的能力与水平大大提高, 从而将投资效益提高。
总之, 当前我国的建筑行业正处在一个蓬勃发展的过程当中, 并且越来越多的企业参与到其中。因此, 需要落实动态管理, 使整个建设项目工程造价得以有效控制与调整, 保证建筑工程在工程造价动态管理控制之下实现稳定的发展, 与国际接轨, 促进建筑行业的更进一步提升。
摘要：随着国家“十三五”规划的提出, 国家对建筑行业提出了新的更高的要求, 我国的建筑行业要适应新形式的发展, 必须做出一些改变促进自身的发展。在工程项目的管理过程中, 应用建筑工程造价的动态管控, 能够有效实现企业经济利益和社会效益的最大化。基于此, 文章就建筑工程造价的动态管理和控制进行相关的分析, 希望可以提供一个有效的借鉴, 从而更好地促进建筑工程造价管理水平的提升。
关键词：建筑工程造价,动态管理,控制措施
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