进入到二十一世纪后, 社会主义市场经济发展过程中, 人力资源管理逐渐得到企业的重视, 对企业绩效有着深入的影响。作为管理学和经济学的概念, 所谓绩效即生产过程中一段时间内所完成的工作量, 数量是“绩”、贡献或增值程度是“效”。而一些中小企业的绩效管理理念引入, 能切实改变企业不良发展的困境, 特别在引入人力资源管理理念后, 有助于打破企业绩效传统的“不求有功、但求无过”消极绩效观, 能够深度的激发员工工作积极性和责任感, 让员工更好的履行个人的岗位职责, 为企业创造效益。加强企业绩效, 提高人力资源管理, 促进二者间的协作关系, 有利于企业人才队伍建设质量的提升, 更好的为企业打造出精英化团队。
1 人力资源管理系统与企业绩效的内在关系
就当前我国对人力资源管理系统的研究情况来看, 大部分的专家和学者都从两个角度切入, 分别是以资源为根本和以控制为根本两个方面。前者的相关研究也可以细分为两个层面, 第一层面是开发员工的能力, 通过强化企业的经济效益, 进一步推动企业的市场竞争力, 这种研究方式存在着广泛的内部晋升制度, 在良好的员工绩效考核与评价体系下, 有助于保障员工的工作强度;第二层面是从企业发展需求入手, 任用符合企业工作要求和条件的员工, 并以此来促进企业整体竞争力的提升, 这种方法的特征是给予员工少量培训和较低的工作保障, 通过以市场危机的薪酬体系, 来控制员工行为的规范性, 以标准化和规范化的规章制度, 提升员工素质。
2 企业绩效管理存在的主要问题
2.1 考核目标在设定方面比较模糊
绩效考核是对企业管理进行控制的一种方式, 其设定目标时, 需要对组织、团队、员工进行整体性考核, 并对目标绩效中存在的差距进行分析。然后运用调整的方式, 对员工的绩效反馈进行提升, 增强企业管理和业绩水平。与此同时, 绩效考核还有助于清晰化员工的晋升、培训、薪酬和奖惩情况。
2.2 绩效考核体系过于简单
当前一些中小企业对于绩效考核的重视度还并没有上升到一定的高度, 在考核的用途和目标方面, 体现着简单化的情形。通过简单绩效考核打分制度, 与员工的薪酬机械化挂钩, 尤其在员工的季度、年度薪水和奖金方面, 更是依靠机械化的考核分数进行衔接。但是从客观的角度来说, 绩效考核绝不仅是简单的评分和奖金发送。而是应该通过绩效考核, 来提升员工的工作积极性和工作素质, 应该是优化工作效益的重要手段。
2.3 只重视个人绩效而忽视整体和团队绩效的管理方式
绩效管理是实现企业战略目标和经济效果的重要方式, 人力资源管理在实现个人目标的同时, 完成企业和团队的整体目标。但是在现实管理中, 很多管理者对员工个人绩效的个人关注, 导致其对企业团队和整体化的绩效管理存在着忽视的状态, 造成了本末倒置的情况。作为企业管理的工具, 员工绩效考核应该依托于整体的考核情况, 才更有利于其价值的发挥。
3 加强人力资源管理提高企业绩效的思路
3.1 企业发展战略与人力资源管理双重目标的统一
对于中小企业绩效来说, 人力资源管理存在着两个层面的重要作用。一方面能够完成企业制定的发展战略目标, 另一方面能够加强企业绩效和人力资源互相作用的联系性, 让企业得到快速、持续的发展。
3.2 更新企业绩效和人力资源管理的理念
促使企业得到最佳的人力资源开发效率, 为企业始终保持良好的团队化运作做出巨大的贡献, 是人力资源管理的现代突出作用。人力资源管理的目标是, 就中小型企业而言, 能够确保企业实现绩效和建设团队的过程中达到最好的化学反应, 为企业完成整体经营目标提供支撑和保障。在现代市场经济的运行环境中, 中小企业要根据市场的变化, 对企业的发展理念进行调整, 对人力资源管理的传统模式进行改革, 才能从容应对政策发展和市场变化。
3.3 加强企业员工工作技能与业务能力的培训和提高
在人力资源管理的有效进行中, 可以最大化的培养企业员工的基础知识和技能, 促使员工在人力资源管理体系中, 扮演重要的角色, 明确其自身的工作职责。对于人力资源的管理者来说, 将其划定到人力资源绩效管理系统当中, 可以令其更多的了解和熟悉人力资源管理的相关法律法规和培训制度。
3.4 构建科学有效的人力资源绩效管理系统
完善的人力资源规划和设计, 需要采用科学的方法, 对中小企业人力资源的供需情况进行整体规划及细致分析, 制定相应的措施和政策, 保障人力资源的供需平衡状态, 真正的实现人力资源合理配置, 有效激励员工的过程。由此可见, 良好的企业绩效是需要一个完善的人力资源管理系统来获得。
4 结语
综上所述, 在现代化社会主义市场净的发展背景下, 中小企业想要在激烈的市场竞争中, 保可持续的发展状态, 就必须要结合环境和自身状态做出改变。采取合理的战略部署, 需要在发展中确立人力资源管理的重要地位。通过系统化、科学化和合理化的人力资源管理评价体系, 来提升企业绩效, 为企业未来的发展, 奠定宝贵的基础。
摘要：现代企业竞争中, 企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础, 人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理, 可以提高企业绩效, 加速企业可持续发展。对于中小企业来说, 构建良好的人力资源管理系统, 做好相关的绩效考核与评价, 有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析, 充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握, 才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。
关键词：人力资源管理,企业绩效,关系