时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《集团创新工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：集团创新工作总结
集团改革发展之路总结《在创新中铸
造辉煌》
集团改革发展之路总结《在创新中铸造辉煌》2007-02-06 09:52:17
齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之一，其前身是齐齐哈尔市热力公司，组建于年，是企业化管理的事业单位，年转为企业，年整体改制为国有控股企业齐齐哈尔新阳热力有限公司。年组建了新阳热力集团，××年月，根据齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。通过几年来不断地深化产权制度，实现了企业经营机制和管理机制的根本转变，使企业真正成为自主经
营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。
齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工，人，其中管理人员人，各类专业技术人员人。集团公司内设个职能部门，下辖个分公司，个子公司和个附属单位。拥有供热站座，锅炉台，总装机容量⒈兆瓦，供热面积已达到万平方米，占全市应供热面积的，成为齐市地区供热行业的骨干企业和中心城区热电联产开发项目的业主单位。在努力作好供热服务工作的同时，积极培育新的经济增长点，广泛涉足煤炭经销、房地产开发、物流运输、保温材料制造、园艺花卉、型煤加工、粮油经贸等相关产业。使企业向良性化、多元化方向发展。
几年来，公司以实现“阳光让您屋暖心更暖”的承诺为目标，坚持“优质、高效、低耗”的供热方针，面对市场经济中出现的经济困难，不等不靠，大胆改革，使企业的面貌和员工的精神风貌发
生了深刻的变化，企业的经济效益不断提高，主要经济指标一年一个新台阶，××年实现销售收入，万元，利润万元，上缴税金万元。连续多年企业各项经济技术指标名列同行前茅，赢得了社会各界和广大热用户的赞誉。公司先后被授予国家档案管理二级企业、省建设系统先进单位、思想政治工作先进单位、市届劳模大会先进单位、市级文明单位标兵、市党风廉政建设先进集体、市特级安全生产先进单位“五连冠”，市企业文化建设先进单位、市城建服务热线先进单位标兵、公司经济民警分队被省公安厅荣记三等功，公司团委被团市委授予市级红旗团委、思想政治工作先进集体，公司计生工作连续多年被龙沙区授予先进单位。
这一串串数字的变化，一项项荣誉的获得，凝结了社会各界的帮助，凝结鹤城老百姓对阳光的挚爱，更浸透了阳光创业者们的辛勤汗水和无私奉献。
阳光热力集团在短短十几年时间
里创造了卓越的业绩，综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅，“阳光热力”这一供热品牌在××年被评为“我信赖、我喜欢”的唯一供热品牌。是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩?用阳光集团董事长、总经理李长筑的话说：“不怕做一到，就怕想不到”。就是坚持不断创新，创新是企业发展之魂。
创新体制、增强活力。
年前，市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司，是企业化管理的事业单位，供热面积万平方米，固定资产也有万元，年销售收入为，多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中，受政策、价格和经济环境等诸多因素的影响，公司困难重重，员工士气低落，感到前途渺茫，企业走入了低谷。为改变城市供热现状，市政府选派了能力强、素质高的李长筑同志到热力公司重新组建了新一届的领导集体。在新一届领导班子带领下，经
过全体职工的努力，于年成功地实现了由事业单位向企业的转变。供热面积扩大为万平方米，企业拥有固定资产已达⒈亿元，创年销售收入，万元。
为迅速把企业做大做强，公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的三大步。年整体改制为国有控股企业—齐齐哈尔新阳热力有限公司。年组建了新阳热力集团，拥有固定资产，亿元，当年创销售收入多万元，集中供热面积也增加为多万平方米。企业从此走出了困境。××年月，根椐齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业不等不靠，抢抓机遇，努力创造外部条件，多方争取政策支持，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团—齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。经过一年多努力，集团公司的供热面积猛增至多万平方米，是组建时的倍多，固定资产也由组建时的多万元增加到，万元，增长了倍多。企业的销售收入也由组建时的，多万元增加
到，亿元，增长了倍多。
正是依靠企业产权制度改革，阳光集团在短短年间，由当初一个名不见经传的市供热公司，一跃成为黑龙江省西部地区规模最大的、现代化的大型供热企业集团。这不能不说是一个奇迹，一种辉煌!
在不断发展状大的过程中，阳光集团的决策者们深深懂得：一个活的机制就是企业活力的化身，就是企业持续发展的动力，因此阳光集团在产权制度改革的同时，把不断深化人事、用工、分配三项制度改革做为企业实现创新创效的源动力。坚持竞争、择优和“人尽其才，人尽其用”的用人思想。通过深化人事制度改革，改变干部终身制，管理人员实行聘任聘用制，采取逐级竞聘上岗，真正实现能者上，平者让、庸者下。集团公司所属各单位和机关部门一级聘一级，自主组阁，权益一体，使每个团队真正形成合力。
在用工机制方面，实行全员劳动合
同制，用工形式采取竞争上岗，优化组合，末位淘汰，能进能出。通过改革，彻底打破了旧有的“铁饭碗”，澄清了“员工只有能进，不能出的这潭死水”，人力资源得到了合理配置，企业有了自身活力，全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。
本着“以岗定薪岗变薪变，按劳取酬，效益第一”的原则，充分激活分配制度，实行管理人员岗位工资制，工人岗位技能工资制，集团各单位、部门在工资计划指标额内可以进行充分的活化和细化，合理拉开员工收入差距，形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。通过深化企业改革，强化企业管理，企业的三个效益稳步提高。正是这种创新的机制，给企业的发展注入了新的活力，企业的各项指标也因此得到显著提高，热费收缴由年上到增长个百分点，供热消耗大幅度下降，与—采暖期相比，煤、水、电等经济技术指标由公年/平方米、吨/平方米、度/平方米分别下降至公
斤/平方米、吨/平方米、度/平方米同时服务质量明显提高用户室温合格率达用户报修处理及时率达到供热工作提到了市委、市政府、社会各界和广大热用户的普遍认可。
创新管理、提高效益。
提高企业三个效益关键在强化企业的内部管理。“打铁先得自身便”、“基层班子向分公司班子看齐，公司班子向一把手看齐”，这就是阳光集团领导集体对自身提出要求。管理就是要先管人，思路决定出路。公司成立初期，面对管理混乱的局面，以李长筑为首的新一届领导班子，首先确定了“抓班子，带队伍”的工作思路。同时为了加强管理人员的责任意识，拉近干群距离，新班子力排众议，成立了督察处，上可监督经理，下可考核每名员工。为了培养优秀的管理人才队伍，集团广泛实施了“素质教育工程”加大了教育培训资金的投入，多次聘请大学知名导师为各级管理人员讲授企业经营管理知识。今年初，组织人参
加了由《细节决定成败》、《水煮三国》的作者主讲的报告会。开拓了视野，为进一步提高管理水平奠定了基础。
经过长期的摸索与实践，如今，阳光集团按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则建立了一套适合企业实际，具有阳光特色的科学制度管理体系。
狠抓了企业内部管理。在宏观管理上，制定了“团结拼搏求生存，务实奉献图发展”的企业精神，树立了“辛苦我一人，温暖千万家”的服务宗旨。制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，确定了“创造温暖，至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念。在微观管理上，加强了各项目标管理，建立了以生产、经营、制约三条线，集团公司、分(子)公司、供暖所(站)三个层次，以集团公司为投资决策中心，分(子)公司为经营管理和利润中心，供暖所(站)为成本核算中心，三个中心为主体的经营管理体系。集团公司下属的个分公司全
部模拟一级法人运作，各分(子)公司享有充分自主权，实行“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营管理机制。集团公司，分(子)公司，供暖所(站)逐级实行自我责任考核，加强过程控制，确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订了《企业管理制度汇编》、《管理人员岗位工作标准》，《人事劳资管理制度汇编》、《工作程序汇编》等。
为进一步提高经济效益，集团公司积极开展科技创新，与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软件和收费管理软件，创建了集团公司网站，实现了办公自动化和管理网络化。几年来，集团公司投入资金，余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中，完成技术改造工程项，设备更新项，外网改造项。随着企业实力的不断增强，集团公司先后接收了第一机床厂、第二机床厂、市政系统，教委系统等十几处热源，新建了南苑开发区，
东市场小区为典范的高科技、高效率的现代化热源。同时，集团公司领导班子高瞻远瞩，主动出击，抢滩外县区供热市场，先后在昂昂溪、龙江、梅里斯投资建设热源，实现了集团公司的跨地域发展。此外，集团公司充分利用品牌优势，积极开展资产运营，与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后，阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区，彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题，既节约了能源，减少了损耗，也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。
如今，阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时，积极培育新的经济增长点，大力发展多元化经济，煤炭经销，型煤加工，园材工程，物业管理，热工设计，保温材料制造，房地产开发等第三产业迅速发展壮大。
创新服务，促进发展
阳光集团自成立以来，一直奉行“创造温暖、至诚服务、和衷共济、开拓
未来”的企业经营理念，找准自己生存和发展的位置，努力给社会给热用户以虞诚的回报。企业不断强化服务意识，创新服务方式，把社会效益、热用户的利益当作自己事业的第一选择。
自年开始，阳光集团从热用户的切身利益和企业发展的需要出发，借助自身的供热优势，在全社会大力提倡“辛苦我一人、温暖千万家”的服务宗旨，制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，并通过新闻媒体向社会公开承诺，保证用户室温达到℃以上，如果达不到规定的回水温度要求，每降低℃罚款元，在连续高寒的供热期间，集团公司为了保证用户的室温，把回水温度提高℃，这样全集团多耗煤万多吨，支出多万元。几年来，集团公司积极主动为用户服务，转变服务作风。通过“双评”“正行风、促发展”、“双十佳、双百优”，“做用户贴心人”等活动来提高服务水平。阳光集团的党员服务队不辞辛劳，走街串户，足迹遍布了供热辖区的大街小巷，义务为热
用户排优解难，所到之处，受到了热用户的一至好评。
为进一步创新服务理念，提高服务质量，自××年开始，阳光集团又提出了“向管理要效益，靠服务促发展”的经营理念。为配合全市开展的“共铸诚信鹤城”活动，集团公司开展“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”优质服务活动。通过新闻媒体向社会做出了“阳光让您屋暖心更暖”的承诺。在热费收缴上，提出了“以热心换热费”、“视用户为亲人”的口号，坚持以法收费，以情收费，主动帮助热用户解决实际困难，有效地促进了热费的收缴。两年来热费的收缴始终在以上。在供热服务上，切实转变服务作风，变被动服务为主动服务，在优质服务活动中，阳光集团在所辖供热范围内每栋楼房设置一块“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”公示板，共设置了块，向热用户发放供热服务联系卡近万张。今年供热以来，居住在物质号楼的居民通过联系卡上的电话陆续向集团公司第三分公司湖四供
暖所反映，⒋⒌单元到楼的室温只有℃左右，这引起了集团公司领导的高度重视，公司派主管领导和相关的技术人员经过一周的排查，终于找到了不热的原因是一块砖头堵塞了管道，经过了几天的抢修，使用户享受到了正常的温度，这件事情受到了黑龙江省电视台的关注，《新闻夜航》栏目给予了肯定性报道。
阳光集团始终坚持把提高服务质量、争创阳光品牌作为大事来抓，要求全体员工牢固树立“一切为了用户，视用户为亲人”的观念，时刻做到以优质的服务诠集团的经营理念，真正使“阳光”品牌深入人心。为此还实施了三大举措：一是建成立了服务考核体系，层层落实用户服务维修责任制，实行首问负责制。二是小时开通“”服务热线，面向社会公开供热方式，供热参数，供热责任人和投诉电话，安排专人接待处理用户的来信、来访，为用户排忧解难。三是定期召开用户座谈会，听取用户的意见，聘请行风监督员，主动接受群众的监督，
实行经理接持日，为热用户解决实际问题。由于措施过硬，服务到位，阳光集团的社会信誉度越来越高，供热面积越来越大，社会效益和经济效益越来越好。在今年煤、水、电涨价，造成企业增加了，多万元成本的不利条件下，圆满完成了今冬的供暖任务，既为政府分忧，也为百姓解难。为此。阳光集团被评为市消费者信得过的知名企业，“阳光热力”也被评为供热行业中唯一的“我信赖、我喜欢”的知名品牌。
创新未来、再造辉煌
阳光人永远不会满足于昨天的成功，今日的辉煌，今后的路还很长。面对瞬息万变的市场竞争，阳光人信守“事业无涯、创新无限、守成失去一切，创新赢得未来”，“靠事业吸引人，靠情感凝聚人、靠机制激励人，靠发展留住人”，“要把企业建设成为施展才华的舞台，增长才干的学校，过好日子的家园”等一系列具有鲜明个性的企业文化理念，给自己的未来之路编织了一个富有挑战性的
战略构想，这就是形成条块清晰，责任明确的三大全新的经营板块。一是形成以七大供暖分(子)公司为经营主业的第一大经营板块;二是形成了以热电联产项目建设，中心城区供热资源整合，旧有楼房改造保温工程。三大职能为核心的第二大经营板块。三是形成了以煤炭经销、物流运输、园林工程、型煤加工、热力工程设计、保温材料制造成、房地产开发物业管理等为主要经营项目的多元化发展的第三大经营板块。通过壮大供热主体产业，拓展相关产业，开发高新技术产业三条途径，实现着每年新增热负荷万平方米的目标，到年，中心城区热电联产投产时，实现对全市中心城区热源的科学整合，供热总面积将达到万平方米，真正成为黑龙江省西部地区供热企业中的巨型航母。
我们完全有理由相信，阳光集团的明天会更好。在不久的将来，一个更加充满生机与活力的，具有集约化、产业化、高科技化的全新阳光将展现在世人
面前!
你听那充满朝气，活力的阳光热力之歌在环宇回荡：
我们用坚实的臂膀，锻造一轮火红的太阳，熊熊的火焰释放无穷的力量，深深的真情溶化着雪与冰霜。啊!我们是春的创造者，阳光热力人，放飞金色的阳光!
第二篇：在集团公司反腐倡廉建设工作创新
在集团公司反腐倡廉建设工作创新 暨*******建设推进会上的讲话
纪委书记 ***
(***年**月**日)
同志们：
这次会议是集团公司党委研究决定召开的，会议的主要任务是，深入学习贯彻省国资委系统反腐倡廉建设工作创新，暨企业*******建设推进会精神，总结、交流、推广集团公司反腐倡廉工作创新经验，研究部署当前和今后一个时期集团公司反腐倡廉工作和推进企业*******建设工作。同时，要对今年集团公司纪委前一阶段工作进行总结，对下一阶段工作进行安排。刚才，***、**等**个单位分别围绕党风廉政建设责任制落实、反腐工作预警防范体系建设、案件查办、权控工作、效能监察五个方面做了经验介绍，由于时间关系，**、***、*****个单位没有在会上发言，但书面材料都进行了一并下发，各单位要很好地学习借鉴。纪委副书记、监察部长**同志对集团公司纪委今年前**个月工作进行了简要总结，对后几个月工作进行了重点安排，各单位要抓紧学习，认真贯彻，落实到位。下面，我就进一步做好反腐倡廉工作创新和权控机制建设工作，讲几点意见。
一、提高对以改革创新精神推进反腐倡廉建设重要意义的认识，增强工作创新的责任感和紧迫感
当前，随着经济社会发展以及反腐倡廉建设的推进，党风廉政建设和反腐败工作面临许多新情况、新问题、新矛盾。一方面，反腐败工作力度不断加大，取得明显成效;另一方面，腐败现象在得到有效遏制的同时也出现了许多新的特点，改革的深化和现代化建设的推进使得一些体制机制漏洞和弊端逐渐暴露出来，违纪违法行为日趋复杂化、隐蔽化、智能化，新兴经济领域案件和运用高科技手段作案不断增加。反腐倡廉工作在理念思路、工作内容、工作领域、体制机制和干部队伍建设等方面还存在一些不足，迫切需要我们深入推进反腐倡廉建设改革创新。我们一定要从战略和全局的高度，充分认识推进反腐倡廉建设改革创新的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，进一步加强企业反腐倡廉建设，更好地为企业的改革发展提供政治保障。这就需要我们进一步强化创新意识，明确创新思路，研究创新方法，追求创新效果。
我们集团公司反腐倡廉工作创新的内容和领域很多，刚才几个单位讲到的五个方面就很能说明问题。尤其是去年以来我们重点推进的权控机制建设工作，更是突出体现了企业反腐倡廉工作改革创新的新要求、新规律。这项工作，中纪委、省纪委、省国资委、***集团领导都非常重视，中央纪委书记贺国强同志就河北开展*******建设提出过明确要求，省国资委党委、***党委以及我们***集团党委，对这项工作也都做过专门部署。所以，各单位一定要进一步统一思想，提高认识，进一步增强做好工作的自觉性和主动性。要以创新求发展，以创新促深入，把企业反腐倡廉工作创新思想融入到各项工作中，长期坚持下去，以建立企业*******为重点，全面推进企业反腐倡廉工作创新，带动企业反腐倡廉工作上水平、上档次。
二、紧密结合实际，认真探索企业反腐倡廉工作创新的途径和方法
推进企业反腐倡廉工作创新，是一项必须长期坚持的战略任务，也是一项政治性、政策性和业务性很强的工作。今年**月和**月，中纪委、省纪委分别召开了反腐倡廉工作创新经验交流会，省国资委纪委也在**月**日召开了专题会议，对反腐倡廉建设创新做出了安排部署，三次会议上，各级领导都明确强调，在推进工作创新中，要注重发挥‚**方面作用‛，全面贯彻‚***‛的基本要求。(‚****用‛，即：注重发挥惩治和预防腐败体系建设的龙头作用、反腐倡廉教育的先导作用、制度建设的基础作用、对权力运行制约和监督的关键作用、重点领域和关键环节改革的推动作用、纠风工作的整治作用、惩治的惩戒作用和治本功能、科技的支撑作用、自身建设的保障作用;‚***‛，即：必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导;必须坚持围绕中心、服务大局;必须抓住完善惩治和预防腐败体系这个工作重点;必须重视工作方式方法创新;必须大力加强反腐倡廉理论创新;必须尊重基层和群众的首创精神。)我们今后的工作创新中，要认真遵循和牢牢把握这些指导思想和基本原则。
我们开展反腐倡廉建设工作创新，要紧紧围绕企业改革发展这个大局，以推进惩防体系建设为主线，以企业反腐倡廉教育、制度、监督的工作措施创新为重点，进一步突出教育的针对性、制度的实用性和监督的有效性，着眼企业经营管理现状，分析预测形势，注重解决实际问题，追求创新效果。在工作创新过程中，要注意以下几个方面：
一是在创新思路上要清晰。工作创新是为了解决工作中出现的新情况新问题，而且这些问题用老办法无法解决。所以说，创新不能停留在口头上，不能空洞地谈理论，为了创新而创新。***书记在省***专题会议上强调，企业再大也是基层单位，基层工作创新就是要紧密结合企业实际研究探索解决问题的新措施新办法，新问题解决了，创新成果就出来了，认真加以总结，自然也就上升到理论上来了。因此，我们在工作创新上的思路必须清晰，那就是，工作创新的出发点和落脚点都是为了解决实际问题，这一点我们必须牢牢地把握。
二是在创新内容上要具体。工作创新要从做好每件事情开始。一个新情况出现了，研究探索出了解决的新办法，这就是创新;长期坚持和积累，就形成了完整的创新体系。比如说，办案工作创新，作为企业就是要研究新形势下企业发生违纪违法案件的特点和规律，探索调查取证的技巧和方法，研究如何更好地发挥典型案件的警示教育作用，等等。再比如说，反腐倡廉制度创新，就要针对新出现的问题研究建立和完善新的制度。其他工作创新也是一样，要结合实际，从具体事项抓起，逐渐积累，不断完善，形成体系。
三是在创新方法上要可行。工作上有新点子了，但能不能用起来，还要看具体的操作方法。如果投入的人力物力太多，成本太高，到头来得不偿失，这样的创新我们在工作中要尽力避免。比如说，企业引进现代化的科技监督手段和教育方法，如果效果上与常规方法一样，耗费的人力和财力资源又多，只是新鲜而已，那么，这种创新的方法是不可行的，这种倾向也要引起我们的注意。
四是在创新效果上要明显。创新的目的就是要使我们的工作更扎实、更有效，更能发挥反腐倡廉建设在企业改革发展中的保障和促进作用，如果就创新讲创新，不计成本、不讲代价，不考虑结果，那么，这样的创新宁可不做。所以，创新要追求效果。哪怕只搞了一项创新，取得了实实在在的效果，也比搞很多项创新没有明显效果要强得多。
应该说，关于工作创新，方方面面都在讲，我刚才也就工作创新中要注意的问题讲了四个方面，接下来具体的创新点子要靠大家出，靠大家在工作中去思考、去挖掘;创新措施要靠大家去探索、去实践;创新的结果也要大家一起来评判。总之，通过这次会议，使大家能进一步强化创新意识，既要敢于创新，又要善于创新，积极探索创新举措，追求扎实的创新效果。
三、积极推进***监控机制建设，促进各项工作创新 *******建设是一项创新性很强的工作。各单位要按照集团公司《实施方案》以及年初工作会要求，充分借鉴我们集团公司以及整个*******集团兄弟单位的成功经验，结合实际，突出重点，注重实效，深入推进*******建设。
在年初的工作会上，集团公司纪委就这项工作提出了总的思路，就是：以加强领导干部特别是主要权力部门和岗位监督为重点，健全权力运行制约和监督机制，主要突出‚三个机制建设和四项重点工作‛，即：建设科学民主的权力运行决策机制、规范透明的权力运行执行机制、防控有效的权力运行监督机制;建立和完善权力风险预警制度、风险权力运行主要环节登记备案与责任倒查追究制度、矿(厂)务公开制度、企业领导人廉洁从业制度。为此，要注意做好以下几点：
一要全面准确把握*******建设的基本原则和目标任务。《实施方案》提出了‚五项基本原则‛和‚三项目标任务‛，各单位要在工作中认真领会和把握。企业*******建设，最根本的是要建立起上面说到的‚三个机制‛。这‚三个机制‛遵循了国有企业权力运行规律，环环相扣，相互制约，是一个有机联系的整体，形成了一个完整的监控链条。对于这‚三个机制‛，各单位都有自己的基础，可能在某一方面做得比较好，但还没有搭起完整的链条，构建成熟的体系。因此，在今后的工作中要注意抓好薄弱环节，坚持整体推进，并不断完善。
二要突出重点、抓好关键，推动*******建设整体工作。‚四项重点工作‛要求不变，集团公司纪委已经对这些重点工作进行了细化、深化。年初制定的《‘三重一大’事项决策制度实施办法(试行)》，《权力运行风险预警机制建设实施意见》，《对领导干部和机关工作人员问责暂行规定》，《招投标监督办法(试行)》，以及后来下发的《党风廉政建设协调会议制度》等一系列工作制度和考核标准，包括我们今年开展的工程建设领域突出问题治理整顿，‚小金库‛专项治理检查，领导干部职务消费和公务接待监督检查等工作，就是细化分解并继续深化‚四项重点工作‛的重要举措和具体抓手，各单位对这些制度和举措都要认真领会，抓好贯彻，深化落实。要深入抓好《廉政准则》和《从业规定》的落实，一方面要着眼于两个法规中提出的风险点，有针对性地提出防范措施;另一方面要通过学习贯彻两个法规，进一步提高对建立国有企业*******的认识，营造开展*******建设的浓厚氛围。
三要持续改进、巩固提高，不断增强权力运行的监督力。这方面，一是要深化高风险权力备案目录分解和责任追究制度。上半年我们通过两次专项协调会议，就高风险权力备案制度的规范和深化，分别对集团公司机关部室和基层单位提出了具体要求，各单位、各部门都要提高认识，加强重视，规范管理，对高风险权力要做到科学分解，及时备案，规范记录，要把备案工作纳入到各单位、各部室的‚三位一体‛常态性考核目标当中，形成长效化管理机制，充分发挥好高风险权力备案工作在问责问效上提供依据、加强约束的突出作用。二是要进一步探索‚三重一大‛决策、执行、监督三到位的综合管理机制。在严格执行现有制度的同时，重点在工作流程的设计上和风险环节的管理上体现严密性、规范性和可操作性，以达到源头治腐、防患未然之目的。三是要加强公开力度。重点围绕‚三重一大‛进一步规范公开内容，拓展公开范围，扩大公开阵地，创新监督手段，拓宽监督渠道，提升监督实效，加快构建‚大监督‛格局。四是要着力抓好权力运行示范单位和示范管理创建活动。集团公司纪委要把今年重点开展的‚廉洁管理示范点创建‛、‚廉洁文化示范点创建‛、‚效能监察新格局创建‛、‚反腐倡廉宣传教育工作格局创建‛等工作进行联动式推进，一体化考评，各单位要积极整合资源，协调各方、统筹推进，保证各项重点工作相互支撑、相互促进，争做权力运行的示范点，廉洁管理的示范点。
四、以创新为动力，推动今年企业反腐倡廉各项工作全面落实 推进反腐倡廉工作创新，即是长期的战略性任务，又是当前一个阶段的重点工作。各单位既要着眼长远，更要立足当前，把工作创新与完成全年工作任务结合起来，目前，全年时间已经过半，各单位要对各项工作的进展情况进行一次全面的梳理，认真查找薄弱环节，研究制定具体措施，以改革创新的精神，集中精力抓好各项任务落实。
一要加强学习和研究，丰富创新的思想基础。推进反腐倡廉工作创新，首先要加强对反腐倡廉理论的学习和研究。理论是实践的指南，没有理论作支撑，头脑空空，什么创新都搞不出来。反腐倡廉工作创新，是具有自我挑战性的工作，是向传统的习惯性思维挑战，向已有的权力运行模式挑战。各单位一定要牢固树立自我革新的理念，坚定必胜的信心，敢于冲破旧有的习惯束缚，迎接新的挑战。要通过学习，进一步深化对反腐倡廉指导思想、基本原则、工作方针、领导体制和工作机制的认识，为工作创新打下基础。要加强对国有企业反腐倡廉建设政策措施的研究，深入实际、深入群众开展调查研究，在总结基层经验、深入研究论证的基础上，不断提出惩治和预防腐败的新思路、新办法、新举措。
二要强化办案思路和方法的创新，切实突破一批典型违纪违法案件。查办案件工作历来是各级纪检监察部门的重点工作，面对目前仍然严峻的反腐败斗争形势，查办案件的数量和质量是检验各级纪检监察部门工作力度和水平的重要指标。当前，***集团‚建设***北方支柱矿区‛步伐矫健，资源整合力度不断加大，项目建设发展迅速，安全生产形势稳定。各级纪检监察部门在这种企业大发展、快发展的可喜局面下，尤其要保持冷静的头脑，保持居安思危的意识。无数的历史事实和教训都告诫我们，企业快速发展、急速跨越的同时，也多是腐败行为钻空子、找机会的易发和多发时期。很多单位，尤其是那些在管理链条上权力风险点较高较多的单位，长期处于无案可查、无案可办的所谓‚零案件‛状态，这个是不是正常，大家要去认真思考。各级纪检监察部门要克服畏难情绪，敢于碰硬，牢固树立不办案就是失职的理念，进一步组织力量排查线索，统一调度办案人员;要特别注意研究办案方法的创新，敢于和善于从信访、督查、监察等日常活动中发现案件线索;要善于运用政策和策略，把现代科学手段与传统的谈话突破方式结合起来;要发挥好典型案件的警示教育作用，搞好案件剖析，总结教训，带动教育、监督、制度建设等各项工作的深入。
三要坚持统筹推进，抓好反腐倡廉建设各项工作。各单位要以创新为动力，统筹安排，整体推进，把年初部署的各项工作善始善终地抓好。要按照党风廉政建设责任制分工，对各项工作的进展情况进行监察和调度，进一步落实工作责任，明确推进步骤，确保完成全年任务。一方面要紧紧抓住与企业改革发展、职工群众利益密切相关，腐败现象易发多发的重点领域建立健全*******;另一方面，要把创新理念融入到各项工作中，进一步抓巩固、抓规范、抓延伸、抓提高，在教育、制度、监督、效能监察、廉洁文化和队伍建设等方面都要有新举措、新亮点。各单位纪检监察组织要认真研究并深化抓好各项工作具体措施，发挥好组织协调作用，搞好任务分解和监督检查，把工作落到实处。
四要加强监督，做好信息反馈。集团公司纪委要加强对各单位反腐倡廉工作创新和推进*******建设情况的督导检查。及时了解和掌握工作进展情况，帮助解决工作中出现的问题。各单位党组织、纪检监察组织要在突出抓好本级的基础上，对区科层实施分类指导，推动工作落实。要建立信息反馈制度，加强交流沟通，各单位的反腐倡廉工作创新举措、成果和推进*******建设情况要及时向集团公司纪委反馈。
同志们，积极推进反腐倡廉工作创新，深入开展*******建设，是国有企业惩防体系建设的重要组成部分，是推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作向纵深发展的重要举措，任务艰巨，责任重大。我们要以‚发展、创新、做实‛六字方针为指导，认真贯彻集团公司党政工作部署，振奋精神，扎实工作，闯出新路子，抓出新亮点，创造新经验。要把推进反腐倡廉工作创新与完成今年集团公司各项工作任务紧密结合，促进集团公司党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，为推动企业又好又快发展作出新的贡献!
第三篇：集团公司企业党建工作的探索与创新
开滦集团是特大型国有煤炭企业，现有职工8.2万人，党员22711名，下属基层党委33个、党总支107个、党支部985个。如何更好发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为国有企业又好又快发展提供坚强的政治保证，是我们在新形势下加强和改进国有企业党建工作面临的重大任务。
一、现代企业制度下国
有企业党建工作贯彻落实科学发展观的新要求
开滦集团党组织围绕现代企业制度下国有企业党建工作贯彻落实科学发展观的新要求，从五个方面加强党建工作：
从调整生产关系和发展生产力的高度，引导和推动各项改革。开滦集团始建于1878年，已有130多年的历史。1999年，开滦矿务局改制为开滦集团有限责任公司，组成以煤为主、多业并举的企业集团。面对调整转型的新形势新任务，党组织紧紧围绕体现先进生产关系、体现先进生产力发展要求的重大改革，发挥保证促进作用，从思想上组织上机制上保证各项改革落实到位。
提高职工队伍的整体素质，充分调动和发挥职工的积极性主动性创造性。建设具有现代素质的领导班子和职工队伍，是现代企业制度得以运转的重要组织基础。党组织按照科学发展的要求，研究加强队伍建设的新渠道、新内容、新方法，以新的视野、新的思路设计党的活动内容和活动形式，既继承党的优良工作传统，又勇于改进创新，使党的活动体现与时俱进的时代精神。
不断推进企业科技进步，为实现科技强企创造良好的思想环境和保证机制。党组织加强宣传教育，引导职工树立科学技术是第一生产力的思想观念，增强科技创新意识;大力营造尊重知识、尊重科学、爱护人才的浓厚氛围，充分发挥各类人才的聪明才智;组织发动党员围绕科技进步开展活动，在技术创新方面发挥先锋模范作用。同时，注意吸收科技人才入党，改善党的组织结构，使党组织和党员的战斗力体现在推动科技进步上。
大力推进企业思想文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持。党组织加强思想政治教育，引导职工树立正确的价值观，坚定搞好企业的信心;加强企业文化建设，树立现代经营理念，增强竞争意识、创新意识、发展意识、法制意识;开展丰富多彩的文体活动，形成奋发向上的思想舆论氛围;努力拓宽思想文化建设领域，积极探索新的载体，拓展企业思想文化建设阵地。
从现代企业制度的实际出发，把推动企业改革发展与维护职工群众利益统一起来。党组织坚持以人为本，以新的视角研究探索新课题，以切实可行的措施维护职工群众的根本利益。完善企业权力运行制衡机制、薪酬激励和约束机制，完善企业领导人员经济责任审计，加强对重大投资项目审计，推进权力运行程序化和公开透明。凡涉及职工群众切身利益的重大事项都向职工群众公开，接受职工群众监督。
二、积极研究、探索建立与现代企业制度接轨的党的工作运行机制
开滦集团把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿于企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。集团党委提出了“开放、融入、转变”的党建工作新思路，即党的建设要实现民主、开放;要融于经济管理体制、经济运行机制和生产管理全过程;党的活动内容、范围和方式要实现转变。
建立党组织参与重大问题决策工作机制，把党组织参与重大问题决策同支持法人治理结构依法行使职权统一起来。集团制定了《关于加强和改进国有相对控股企业党建工作的意见》，以明确权责为重点，建立健全党对国有企业领导的体制机制。对党组织参与重大问题决策，从基本原则、组织体系、主要内容和主要途径等方面，提出了明确要求，在党组织参与重大问题决策以及落实党管干部、党管人才原则方面积极探索创新。党委在董事会进行重大问题决策前，对班子成员进行思想引导，帮助大家转变观念，开阔思路，为正确决策打好思想基础;党委在向董事会提出建议意见前，开展深入细致的调查研究，提出切实可行的意见建议;在董事会形成决议后，党委主动拿出保证实施决策的措施，推动工作向纵深发展。
建立对各级管理人员的教育、选拔、培训、考核、监督机制，坚持党管干部原则。在企业坚持党管干部原则，很重要的是要推动人事制度改革。搞好人事制度改革，必须改进原有的方式方法，尤其是在人事管理机制上有所突破和创新。比如，在人事工作的着眼点上，集团在注重干部使用的同时，加强人才资源开发和优化配置，使人才配置适应企业调整产业产品结构和资产重组的需要;在干部的选拔使用上，既实行组织调配，又扩大民主推荐和公开招聘的范围，平等竞争、双向选择;在干部的管理上，由身份管理转变为岗位管理，按聘任合同办事，形成干部能进能出、能上能下的激励机制。
围绕充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用，创建国有企业党建工作新模式。2008年以来，集团自主研发了党建创新现代管控系统。该系统以党的工作系统化建设为基础，以信息化网络管理平台为手段，按照“职责清晰、途径明确、制度健全、考评科学”原则，将党的工作分为工作职责、途径程序、考核评价三大系统，每个大系统下设三个子系统，实现了党的工作规范化、精细化和科学化。集
团依托覆盖全矿区的局域网，建立党建工作网站，将全集团实施党的工作系统化建设情况，置于一个网络平台之中，集中进行管理和交流，实现了全面覆盖、全程控制、双向互动、考评科学和操作便捷等效能，增强了党建工作的时代性和实效性。
开滦集团党建工作取得的成效，有力引导和促进了企业科学发展。各级党组织围绕中心、服务大局、发挥作用，为实现集团战略目标提供坚强的思想引领、组织保证和队伍支撑。各级党组织和广大党员在思想观念、思维模式、推进措施和业绩水平等方面发生可喜变化，通过多种形式的创优争先活动，各级党组织的凝聚力和战斗力显著提升。各级领导人员转变作风，提高素质，紧紧围绕集团战略目标解放思想、积极进取、扎实工作、甘于奉献，形成了各级班子团结一心、拼搏进取、风清气正的创业氛围。广大职工精神面貌、工作状态焕然一新，尤其在应对国际金融危机的战斗中，大家思想统
一、步调一致，坚定了信心，增强了斗志，彰显了新时期开滦集团职工良好的精神风貌。经过集团上下的努力，百年开滦成功地踏上了调整转型之路，呈现出勃勃生机。
第四篇：阳煤集团职工创新工作室规范化建设意见
阳煤发„2014‟1187号
阳泉煤业(集团)有限责任公司
关于印发《阳煤集团职工创新工作室规范化
建设实施意见》的通知
集团公司所属各单位、工会：
为充分发挥劳动模范和高技能人才的模范引领作用，打造适合新时代职工学习本领、钻研技术、攻坚克难、解决疑难杂症需求的职工创新工作室，培育更多更好的专业技术娴熟、善于技术攻关的优秀团队，推动群众性素质提升工程向纵深发展，集团公司劳动竞赛委员会、工会委员会在调研和征求意见的基础上，制定了《阳煤集团职工创新工作室规范化建设实施意见》，现印发
—1— 给你们，望遵照执行。
—2—
阳煤集团 阳煤集团工会
2014年12月5日
阳煤集团职工创新工作室 规范化建设实施意见
近年来，集团公司充分发挥各级劳动模范、技术能手立足本职、爱岗敬业、勇于进取、攻坚克难、不断创新的引领作用，先后创建了一批职工创新工作室(技能大师、劳模创新工作室)，在技能型人才培养、技术创新、科技攻关等领域发挥了重要作用。为规范职工创新工作室建设，强化管理，科学运行，充分发挥职工创新工作室在实施创新驱动战略、加快企业转型升级的促进作用，特制定职工创新工作室规范化建设实施意见如下：
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会和中国工会十六大精神为指导，紧紧围绕集团公司转型升级、改革发展目标，充分发挥劳动模范和高技能人才的独有优势，通过规范化建设职工创新工作室，大力推进群众性素质提升工程，激发广大职工的创新热情和创造智慧，为集团公司改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。
二、主要工作目标
规范职工创新工作室建设，推进集群化发展，放大职工创新工作室在广大职工中的品牌效应，使职工创新工作室成为劳模、高技能人才带领广大职工攻坚克难、锐意创新的阵地，成为推动人才发展战略和企业发展战略有效结合的平台;在企业内营造赶优争
—3— 先、创新奋进的氛围，深化群众性创新活动，建设知识型、技能型、创新型职工队伍，增强企业自主创新能力;在推进职工创新工作室建设中稳扎稳打，不断完善，鼓励更多职工从工作实际出发，积极参与技术创新活动，进一步扩大职工创新工作室的影响力。集团公司计划在五年内创建命名40个集团公司级职工创新工作室。
三、组织领导
为加强对职工创新工作室规范化建设的指导和协调，集团公司成立领导组。
组 长：崔建军 张建起
副组长：孟德玉 许晓剑 樊国成 武学刚
具体工作由集团公司劳动竞赛委员会办公室、人力资源部有关人员负责落实。
四、基本条件
职工创新工作室应具备的基本条件。
(一)有创新带头人和骨干团队。有在某一专业领域技术领先、贡献突出、作风扎实的劳动模范、高技能人才或优秀工程技术人员作为职工创新工作室的领军人物;拥有一批在同一领域或相近专业基础扎实、勤奋敬业、善于钻研的技术骨干团队，团队人数不少于3人。
(二)有固定场所和必要的设施。有开展创新活动所需的独立、固定场所和配套设施;有用于培训学习、技术攻关所需的设备、用品和相关专业资料。
—4—
(三)有活动经费支持。明确职工创新工作室建设的资金来源，有固定充足的资金投入，确保职工创新工作室正常运转。
(四)有规章制度。有完善的管理考核办法，有成文的技术创新、学习培训、档案管理、设备仪器管理等规章制度，并在实际运行中不断充实完善。
(五)有计划目标。有明确的年度工作目标和技术创新等攻关计划，有相应的月度工作分解计划。
(六)有台帐记录。台账完备，全面记录工作计划、工作流程、攻关项目、创新成果、考核考评情况等。
(七)有学习记录。职工创新工作室带头人有教案讲义，成员有学习笔记。
五、主要职责
(一)组织技术攻关。
积极围绕企业安全生产薄弱环节、技术难题有效开展技术革新、技术改造等攻关活动，提出合理化建议，重点解决安全生产过程中的挡手问题，力争攻克实际工作中的技术难题，推动企业技术进步。每年根据企业需求和岗位实际确定技术攻关项目至少5项，提合理化建议至少20项。
(二)加强人才培养。
以劳动模范、高技能人才、优秀工程技术人员为项目(工种)带头人，传绝技、带高徒，通过在生产实践中传、帮、带，加快培养一批青年生产技术技能骨干，充分发挥辐射效应，以一带十，
—5— 以十带百，滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。定期举办一定规模的培训班，传授技艺，提供技术咨询、指导和服务，着力培养知识型、技能型、创新型职工。每个职工创新工作室年均为企业培养5个以上公信力强、能解决安全生产中的棘手问题的青年生产技术技能骨干，年培训时间不少于80学时。
(三)开展创新活动。
组织技术革新、节能降耗、安全生产、管理创新、新标准研发推广等活动，有效提高创新成果的转化率和应用率，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。按创新计划，每年至少有1—2项创新成果获得相关认定，并取得一定经济效益和社会效益。
(四)扩大技术交流。
拓展技术攻关、技术革新、技术协作平台，加强职工、企业、行业间的交流合作。定期开展技能大师讲坛活动，组织青年技能人才参加培训学习，举办技术推广交流会，总结推广高技能人才培养经验和新技术技能、特色操作法。每年开展技术交流活动不少于40学时。
六、申报程序
(一)各单位要及时将申请材料报送集团公司职工创新工作室规范化建设领导组办公室(劳动竞赛委员会办公室)。材料包括职工创新工作室带头人的工作业绩、技术等级证书、获奖证书、技术认定和技术创新证明材料，反映该工作室近年来工作内容和 —6— 成绩的照片、视频等。
(二)集团公司职工创新工作室规范化建设领导组办公室负责组织有关专家，对各单位申报的职工创新工作室严格按照建设标准进行审核和实地考察，对达到要求的，统一验收挂牌。
(三)对于命名为集团公司级建设标准的职工创新工作室，择优申报推荐市级、省级、行业级和国家级职工创新工作室。职工创新工作室带头人为省、市劳模和市科技拔尖人才、市技术能手的，优先选评申报市级职工创新工作室;职工创新工作室带头人为中华技能大奖获得者和“三晋技术能手”的，优先申报推荐国家级和省级职工创新工作室。
(四)新建并命名为集团公司级职工创新工作室，集团公司工会将给予一定的资金支持;命名为市级、省级的职工创新工作室，将由上级工会按照有关规定给予资金支持。
七、考核管理
集团公司对各级职工创新工作室实行动态管理，每年至少评估考核一次。对评估和考核不合格的，责令限期整改并予以通报批评。对复核不达标、活动流于形式、规章制度欠缺、成效不明显的职工创新工作室，撤销其称号。若职工创新工作室带头人换岗、离岗，所在单位须及时上报有关情况，集团公司职工创新工作室规范化建设领导组，将根据实际对该职工创新工作室进行重新命名或向上级申报重新命名。对职工创新工作室活动开展过程中涌现出的先进集体和个人，在评选集团公司模范集体、工人先
—7— 锋号和劳模等荣誉时优先推荐;对涌现出的优秀创新成果，在评选推荐集团公司、市、省、全国职工优秀技术创新成果时优先推荐。
职工创新工作室实行百分制考核，考核标准具体如下：
(一)场所设施(5分)。
作业场所整洁卫生。工具、办公用品、技术资料等设施齐备;仪表有定期检定合格证，并在有效期内;按计划对设备进行维护保养、检修;设备、物料、工具等放臵整齐并有标识。
(二)团队建设(5分)。
有一套成熟完善的成员管理制度。团队成员和谐融洽，有较强的向心力、凝聚力和战斗力，工作氛围良好。
(三)制度建设(10分)。
有完整的规章制度，张贴醒目。年度计划细致周到，季度、月度目标分解清晰。台帐详实，创新工作及培训学习记录完备。资金预算和使用规范、透明。奖金分配公平、公开、公正。工作定期有小结。
(四)技术创新和技术攻关(20分)。
开展发明创造、技术创新、技术改造、新操作法研究，取得优秀成果，产生良好效益。进行技术会诊，提出合理化建议，攻克企业、行业技术难题，及时修补薄弱环节。
(五)培训学习(20分)。
1.开展名师带徒活动，签订师徒协议，定期考核教学成果。 —8— (10分)
2.定期举办培训班，产生辐射效应，取得明显成果。(10分)
(六)交流推广(10分)。
积极组织创新工作室成员参加进修、培训，参加技术交流活动，积极推广新技术、新操作法，取得良好效果。
(七)安全管理(5分)。
安全标识、安全警示齐全、醒目;有设备安全技术操作规程及牌板;操作人员持证上岗;无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。发生事故一票否决。
(八)工作业绩(25分)。
完成年度确定的导师带徒任务，徒弟进步快，在各级技术技能比赛中取得好名次，在安全生产中发挥攻坚克难作用。认真学习新技术;积极推广新工艺;完成年度技术攻关和技术改造项目，解决了安全生产中的挡手问题，设备运行故障及事故率明显下降。
八、工作要求
(一)各单位要高度重视职工创新工作室规范化建设工作，要加强管理，加大投入，按标准给授课人员支付酬金，创造必要的环境条件，高标准、严要求，打造一流的职工创新阵地。
(二)各单位要大力支持职工创新工作室开展活动，及时赋予技术创新、科技攻关、人才培养等重任，有效培养、挖掘团队成员的智慧和潜能。积极为职工创新工作室成员提供外出学习、
—9— 交流机会，开拓视野，增长知识，丰富阅历，拓宽思路，不断提升创新能力。
(三)职工创新工作室带头人及团队成员，要立足于企业安全生产实际，积极承担技术攻关难题，发扬首创精神，发挥聪明才智，相互配合，攻坚克难，创造更多的革新改造成果，力求解决制约安全生产中的技术问题，为推动企业技术进步做出应有的贡献。
(四)各单位要制定职工创新成果评审奖励办法，定期组织鉴定或评审，及时对职工创新工作室完成的攻关项目、创新成果等予以表彰奖励。评审结果同时要上报集团公司备案。
(五)各单位要注重对职工创新工作室创新成果的推广应用，要及时将职工群众的创新智慧和力量转化为现实生产力，有效推动企业安全生产、创新发展。
抄送：山西省煤炭系统劳动竞赛委员会，阳泉市劳动竞赛委员会， 集团公司副总师以上领导，机关各部室。存档(2)
共印180份
阳煤集团办公室 2014年12月5日印发
第五篇：集团创新管理考核办法
创新是企业的生命、是动力的源泉。为实现以观念创新为前提、经营创新为重点、管理创新为基础的全面创新，在我集团上下营造“提倡创新、激励创新”的良好氛围，特制订创新管理考核办法如下：
一、创新内容：
1、管理创新：是指对各个领域管理思路、管理机构、管理制度、管理方法、管理理念及企业文化等范畴的新想法、新思路、新举措。
2、技术创新：是指生产工艺、水泥配比、原料替代、工程设计、附属配套设计、现场施工、设备维修等采取的新技术、新方法，其成果可计算经济效益。
3、经营创新：经营创新是指在产品经营、资产经营、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法，其成果可盘活资产或增加收益。
二、创新标准
1、创新事项必须是本集团公司或本部门过去没有实施过的事项，包括经营管理中的观念、办法、制度、方法、措施等;
2、创新事项要立足本职工作，要立足于实效;
3、创新建议必须以集团或所属公司采纳为准;
4、创新必须具有新颖性、价值性、合理性;
新颖性：主要指不墨守城规、破旧布新、前所未有;
价值性：主要指能带来经济效益或管理上能有很大改进及提高本职工作效率;
合理性：主要指其不背离公司的经营、管理大政方针，创新成本不大于收益。
5、创新是经营管理工作中的工作过程，是看得见、摸得着的成果，而不是单纯的理论及概念的研究;
6、创新以解决当年经营管理中的实际问题和提高效率、增收节支、改章建制为主，侧重执行效果;
7、规章制度、经营理念、经营战略、企业文化方面的创新系统建议，以集团采纳并下发文件为准;
8、服务客户、有利于维护和树立集团品牌形象的事项，经相关部门确认属实后，可评定为创新。
三、创新等级及评定
1、重大工作创新：提出新的规章制度及管理办法或修改原办法60%以上;对已审批执行方案的重大有益改变;在生产工艺、生产技术、原材料采购等方面提出并实施新的改进办法;解决资本运营、闲置资产利用、销售难关、资金紧张难关、业务流程等重大工作难题。成效显著，单项或月增收节支达10万元以上，或经市级以上部门评定科技成果奖项的视为重大创新;
2、主要工作创新：改进部门管理办法，解决生产、经营、质量难题;有效实施的小改小革方案;成效显著，单项或月增收节支达2~10万元之间的视为主要工作创新;
3、一般性工作创新：解决日常工作中的难题，采取有效的改进办法，提高工作效率达到增收节支目的，单项或月增收节支0.5~2万元之间视为
一般性工作创新。
四、创新评定机构及奖励标准
创新成果申报材料报到集团资源管理部，以个人、班组、单位名义申报均可。集团资源管理部每季度组织相关领导和相关部门对各单位申报的创新工作成果进行评定，并按以下标准给予奖励。
1、重大工作创新：单项奖励2000~10000元;
2、主要工作创新：单项奖励500~3000元;
3、一般性工作创新：单项奖励100~500元。