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通信物资管理论文 篇1：
铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究
摘 要：物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容，直接关系到铁路工程施工质量及成本控制，需要对其给予高度重视，实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析，并坚持与时俱进采取有效措施，促进铁路工程物资管理工作创新。基于此，论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析[1]。
关键词：铁路工程;物资管理;优化
0 引言
当前铁路物资企业信息化管理存在诸多问题，铁路物资企业应将重点放在信息化手段上，积极探索企业信息化管理水平提高的有效对策，推动铁路物资企业贸易顺利开展，推动企业持续健康发展[2]。
1 物资管理的意义
物资管理作为企业管理系统中的一项重要内容，对企业的长远发展产生重大的意义和价值。以铁路公司为例，公司推进了ERP系统建设，对物资进行集中管控，把握好采购的资金和价格。ERP系统分为5大模块，包括集团物资管理、股份物资管理、集团代储物管理、单位采购管理等。囊括了计划管理、合同管理、入库管理、出库管理、综合查询分析管理等6大功能。单位通过物资的ERP系统对物资综合管理，实现管理、平台、采购、结算的“五个统一”，使物资集量效应充分发挥，也降低了采购成本。目前，公司的ERP系統已经进入运营阶段，对物资入库、出库进行编码管理。从执行情况来看，节省了大量的时间和人财物力。此外，还开启线上运营模式，实现全生命周期的跟踪与管理，利用大数据和信息化等手段，真实地掌握物资的消耗情况，也让物资供应公开透明。
2 铁路工程项目物资管理现状分析
2.1 机制不健全
一方面，没有结合铁路工程项目实际情况，对物资管理内部控制体系加以构建，以营造良好的控制环境，再加上职责分工不明确的影响，使得各项操作没有严格按照规定流程展开，容易受到外部环境、人为操作等影响，物资管理目标也无法达成;另一方面，没有制定明确的物资管理目标，并对管理效果进行科学评估，在信息传递方面也存在不够及时、沟通不畅等状况，以致于物资采购不及时、材料浪费严重等状况出现，极大降低了物资管理质量。
2.2 管理模式落后
在日常开展物资管理工作中，受到机构臃肿、分工过细的影响，导致物资部门内部物流活动变得较为复杂，尤其是在工程施工过程中，相关业务流程无法适应现代物流需要，并显露出物流效率较低、物资需求反应不及时、资源共享能力低等问题，不仅无法形成规模效益，还会影响到铁路工程施工进度。
2.3 人员素质偏低
对铁路工程项目开展物资管理工作，需要一批素质较高和业务能力较强的人员从旁发挥辅助作用，并且物资管理人员综合素质水平高低也将直接影响到最终物资管理成效，然而联系实际发现，一些管理人员尚未认识到物资管理重要性，对自身工作内容及职责也没有一个清晰的认识，也就无法根据铁路工程项目施工实际，为其配置施工所需各项物资材料，在提高材料利用率的基础上，确保工程施工进度及质量。
2.4 企业物资缺乏长效的管理机制
企业物资管理机制并不是一蹴而就的，也不是制定一个简单的规划方向就能执行的，而是以每一个微小的细节为“抓手”，循序渐进地进行开展。很多企业中，物资管理的项目涵盖面积非常小，科学化的管理机制尚未制定和出台，随着企业库存量的增加，需要投入的资金也相应增多，兼顾平衡性，企业的流动资金就会减少。物资管理作为企业管理重要且关键的环节，一旦出现管理方面的疏忽就会是物资库存数目和种类秩序混乱，管理工作的实效性更无从谈起。企业中没有关于此方面的规章制度，就会使管理工作存在滞后性，也会滋生员工的怠慢心理，物资库存也会越积压越多。这样会造成人力、物力、财力资源的浪费，阻碍企业向前进步和发展。
2.5 资本不足
物资管理并非易事，企业的物资管理部门不仅要对自己的物资需求了然于心，还要对整个下游行业的物资供应情况进行考察，只有对所有的物资情况、价格情况进行评估之后，才可以从中选择出适合自身发展的物资，但是从目前诸多企业的发展情况来看，部分企业未必有物资管理的资本，可能也未设置专门的物资管理部门，先抛开物资管理部门的投入成本不谈，很多企业将物资工作与企业固定资产混为一谈，并没有物资管理的概念，对物资管理没有长远的规划，这样一来，因为内部物资管理的混乱，当出现各类物资问题时，无法责任到人，问题也无法快速地得到解决。
3 铁路工程项目物资管理优化策略研究
3.1 建立健全管理机制
一套健全的管理制度可以推进铁路工程项目物资管理工作有序、高效进行，相应人员也能通过这些规章制度，对自身工作内容及职责范围有一个清晰认识，针对实际开展管理工作出现的问题，也能将责任落实到具体人头上。为此需要根据铁路工程项目物资管理实际，对内部控制体系进行建立和健全，管理人员在开展物资组织、分配和控制时，也能严格遵照规定要求进行，使各环节管理衔接紧密，避免物资采购不及时、领用不合理、材料浪费严重等情况出现，相应物资管理效率和质量也能得到有力保障。
3.2 转变物资管理模式
传统物资管理模式下，施工现场物流活动较为复杂，并且无法根据市场变化，对铁路工程项目物资采购、组织和分配进行优化调整，以致于整个物资管理效率十分低下，不利于各项资源共享和配置。而将现代信息网络技术应用到其中，就可以对铁路工程项目物资管理系统加以构建，并依托计算机、互联网、通信等技术，将市场、供应商、物资管理等有效联系起来，在对市场各项物资信息准确采集、分析和处理的同时，也可以根据铁路工程项目实际，对各项物资实际需求量进行统计和计算，然后制定科学合理的采购、使用和分配计划，不仅可以实现物资材料最大化利用，还能够提高物资管理现代化水平。甚至还可以通过加强信息网络的系统化建设，将物资管理与铁路工程项目各环节施工相衔接，就能够将各环节施工所需各项物资、具体数量、成本控制等内容传递给物资管理子系统，并在高效信息交换和共享下，确保物资集采供的科学性和合理性，并推进铁路工程项目物资管理信息化、网络化。
3.3 深入研究并明确物资管理计划
加强企业物资管理需要打好前站，其中物资管理计划的深入挖掘和研究是加强物资管理的策略之一，作为管理者，要对企业物资管理的内容有一个系统性的认知。引导员工主动参与并认真对待物资管理工作，营造积极健康的物资管理环境和氛围，大大增强企业物资管理的质量。以市场需求为导向，进行物资管理计划的制定，预算物资管理的采购成本，梳理物资计划管理的条理性，通过有计划地制定考核机制来提升实用效率，最大限度降低中间商赚取差价的可能性，增强企业物资管理的深度和广度，修炼企业管理人员的内功和基础，让物资管理人员朝着更加专业的方向不断提升和进步。提升物资管理员工的整体素质，也要组织大型的强化巩固知识类的学习交流活动，创办企业物资管理“创新型”学习组织，形成浓厚的技术交流氛围和向上的学术风气，举办知识竞赛评比，灵活应用“物资管理”的方式，并充分认识到企业信息化的系统建设，在人财、物力等方面积极投入，实现物资管理制度化、流程化、规范化。尽可能减少人为增加物资的相关计划，对采购及物资领用、调拨等方面制定严格的审核规范，对待配送运输、仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等一系列操作采取程序化和刚性执行。除此之外，涉及企业组织机构，管理机制、工作方法等方面的问题，做到具体问题具体分析，打好物资管理计划的算盘。
3.4 企业集中管理模式
现在铁路企业已经在优化自己的物资管理模式，过去的物资管理比较分散，无法统一对物资的实际应用情况进行评估，但是现在很多企业都摒弃了传统的管理办法，开始实施集中管理，尤其是针对批量较大的项目。当然集中并不适用于所有物资项目，如果物资金额小、数量少，企业是可以实施灵活管理的，这更能够提升物资管理的效率。比如，企业采购的办公电脑就可以实施集中管理，此类设备数量不会少，单价金额也高，完全可以应用上集中管理办法。首先，物资由采购部门采购回来后，应当由固定物资管理部门接手进行管理，所有的采购信息都要完整记录下来，如果有部门要领用，管理部门应当要求领用人进行登记，领用的类型、领用的数量都应当记录清楚。
3.5 加大物资管理控制力度
考虑到铁路工程项目具有点多、线长、面广、管理人员轮换比较频繁等特征，在对工程项目材料费用进行核算时，就会受到核算程序较为简单、没有设置库存材料科目、施工地点分散等因素影响，导致材料出入库手续不够健全，进而引发账实不符情况，针对工程物资和材料成本也就无法起到经常性监督作用。这时候就需要加强物资计划管理、仓库管理和物资采购环节管理，并将之与市场需求、生产状况、信息管理等有效连接起来，通过现代科学技术从旁发挥作用，使铁路工程项目各环节施工物资材料实际使用情况直观、清晰显现出来，并为定期开展物资盘点、清算工作打下坚实基础，仓库管理工作也能科学化、规范化展开，真正达到账实相符和账账相符的要求。
4 结语
综上所述，对于任何一个企业来说，物资管理都是企业管理中的重要内容，如果能够确保物资的正常供应，将有利于推动企业后续的发展，企业才能够更好的开展日常运营工作，因此企业应该认识到物资管理工作的要点与重心，并根据实际情况不断地调整物资管理对策，尤其是要注重提高物资管理部门的专业素养、综合能力，也要改进自己的管理模式，针对不同的物资项目应用不同的管理模式，不仅如此，還要重视现代信息化技术的应用，加强企业内部的信息化建设，利用数据来管理、监控物资[3]。
参考文献：
[1]洪晓静.建筑施工企业材料物资经济化管理的思考[J].纳税，2020，14（3）：180-181.
[2]陈仁军.新形势下水电企业物资精细化管理的策略[J].现代经济信息，2019（19）：115.
[3]周海松，代忠杰.新形势下设备物资管理模式的探究[J].中国设备工程，2019（8）：27-28.
作者：聂玉文
通信物资管理论文 篇2：
网络环境下地铁物资信息化管理策略
目前我国物流技术及信息技术正在不断快速发展，在地铁污渍管理中运用先进的信息技术可有效提升物资管理水平。当前地铁物资管理信息化管理水平有待提升。本文深入研究网络环境下的地铁物资信息化管理的策略，阐述了网络环境下地铁物资管理信息化的意义，为提升地铁物资管理水平提供参考。
物资管理是企业运营管理中的重要工作，提升物资管理水平，对促进经营工作顺利开展具有重要作用。地铁企业的物资管理工作具有较强的时效性，管理涉及内容较广，物资管理涉及多个环节，因此，地铁物资管理相关人员应重视地铁物资管理工作，在物资管理中运用信息化方法，提升物资管理工作效率。
一、地铁物资信息化管理的意义
地铁物资管理是地铁企业管理的重要内容，其管理内容核心包括供应的时效性与供应范围控制，供应的时效性要求地铁物资应满足现场需求，供应范围控制立足于管理系统，通信系统，轨道系统，信号系统等该满足相关要求。地铁物资管理工作繁杂，其与采购验收，保管运输等工作相联系。管理中会产生许多的数据资料，物资管理必须保证数据信息科学，如发生数据缺失错误等问题会造成巨大的经济损失。
地铁正式运行时需提供大量繁多的物资，其包括通信信号，供电系统等。随着地铁技术的进步，对地铁进行物资管理时必须采取先进的设备。信息化管理的引入能提升地铁物资管理水平，信息管理质量与效率得到有效提升。管理相关数据可借助管理平台共享，提升物资仓储等工作时效。运用网络技术及现代信息技术搭建物资信息化管理平台，可促进地管理工作的标准化。
二、地铁物资信息化管理策略
当前多数地铁运营单位都运用了资产管理系统进行物资管理，资产管理系统管理地铁物资时运用信息化处理方法，满足了对地铁物资工作的全过程把控。资产管理系统在地铁运营建设中，为保证地铁单位正常运行，必须运用网络技术及信息技术改善物资管理系统功能。
以互联网术为代表的现代科技能有效提升生产水平，解决当前地铁物资管理时效性差等问题。当前很多地铁企业开展物资管理工作普遍存在管理模块单一，管理范围狭窄等问题，在一定程度上影响了地铁物资管理信息化水平的提升。因此，地铁物资信息化管理应注重打造地铁运营单位内部的互联网络。
电商平台为用户提供了便利的采购渠道，使得传统的地铁物资采购模式逐渐暴露其弊端。传统的地铁物资采购模式必须向信息化采购模式转变。企业可利用销售系统掌握的物资使用建立对应的网络链接，实现优化物资采购管理，提升物资采购质量的目的。地铁企业可基于现有物资使用情况构建战略计划，快速定位新设备物资，提升物资管理质量。
地铁物资管理会涉及到大批量采购，在采购大宗商品中，供应商会综合考虑运输性价比等因素，因此，地铁企业必須具有优化自身物资管理模式的思想，要善于运用信息化技术优化自身管理。企业可积极构建供应商管理模块。利用供应商数据快速定位目标产品，强化企业合作关系。供应商管理模块应融入财务，信誉等数据资料，定期进行维护，以更好的服务于地铁物资信息化管理。
物资需求方案由地铁企业内部物资需求部门提出，方案的传递审批速度会直接影响采购服务中心的采购工作，因此，应积极构建物资需求方案管理模块，加快物资需求方案的传输速度。为保证物资需求方案传递质量，企业积极引入先进的信息传输软件，为保证需求方案质量创造良好条件。
物资采购目录是采购管理人员执行采购程序的依据，由物资管理系统生成，为保证物资目录管理板块充分发挥自身效力，应积极优化物资目录排序，优化采购流程，确保物资目录管理贯穿物资采购全过程。及时设计科学的采购方案，以促进采购工作顺利开展。
仓储管理直接影响企业的运营成本，企业应加快建立仓储管理模块，建成后加强定期维护，确保仓储存储科学合理。地铁企业应加大对仓储管理人员的培训，确保其规范正确及时落实仓储管理规范要求。同时企业应加强仓储信息存储信息系统化的管理，以全面提升仓储管理质量。
地铁物资信息化管理还包括合同信息管理等，合同信息管理直接影响企业的运营风险，因此，企业应逐步加强合同信息的规范性。废旧物资会影响企业的仓储，因此应积极整理淘汰废旧物资。全面掌握企业的物资情况，促进企业及时回收资金。
三、结语
在网络环境下，信息化管理是提高物资管理水平的有效方式。相关工作者应正确认识到物资信息化管理的必然性，积极设计科学策略优化地区物资信息化管理，为地铁物资管理良性发展奠定基础。（作者单位为成都地铁运营有限公司）
作者简介：犹敏（1987-），女（汉族），四川成都人，工作单位（成都地铁运营有限公司），工程师，研究方向：地铁物流管理。
作者：犹敏
通信物资管理论文 篇3：
如何加强地铁工程项目物资管理
摘要：近年来，随着城市化建设的不断加快，人口数量的不断增加，人们的交通出行需求量日益增长，这极大地促进地铁工程项目建设，同时对于项目管理工作提出了更高的要求。物资管理作为地铁工程项目管理的重要内容，做好物资管理工作能够有效降低项目建设成本，同时也能够提升施工效率质量，保障列车安全运行。文章分析了地铁工程项目物资管理特点，探讨了新时期加强地铁工程项目物资管理的对策。
关键词：地铁工程;项目建设;物资管理;探讨分析
众所周知，地铁工程项目建设规模较大，工期较长，需要使用大量的物资，如物资管理工作不到位，会极大地增加成本支出。因此在地铁工程项目建设中认真做好物资管理工作具有重要的现实意义。
一、地铁工程项目物资管理特点分析
地铁工程项目建设涵盖多方面的内容，综合性较强，因此做好物资管理工作至关重要。物资管理作为项目管理的重要内容，需要将该项工作贯穿地铁工程项目建设全过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，都要落实物资管理工作，只有做好该项工作，才能够保障项目建设的顺利进行。具体来说，地铁工程项目建设中物资管理的特点主要体现在以下几个方面：
（一）地铁工程参建单位多，物资管理难度大
地铁工程项目建设内容众多，需要多个单位参与建设，包括：施工单位、建设单位、设计单位、监理单位等，在各个参建单位的协同作用下，才能够保障地铁项目建设顺利进行。但是，由于参建单位较多，这也就在一定程度上增加了物资管理难度，再加上缺乏健全完善的物资管理制度，导致物资管理工作得不到有效落实，缺乏规范性，无法达到良好的物资管理效果。
（二）地铁项目物资内容多，管理工作量大
地铁工程项目建设需要应用大量的物资，包括：设备配件、钢筋材料、水泥材料、列车系统等，总的来说，可以分为施工设备、硬件设备及地铁通信设备等，这均属于物资管理的重要内容。由于物资内容较多，使管理工作量巨大，导致物资管理效率不高。与此同时，在物资管理工作中，由于不注重对信息技术的应用，也无法保障地铁工程项目物资管理效率及管理水平。
（三）地铁工程建设点多，物资管理面广
一般情况下，地铁工程项目建设数量是非常多的，要进行物资的统一管理，使物资管理工作的覆盖面非常广，增加物资管理工作难度。特别是地铁工程项目各建设点建设进度不同，物资管理工作也就存在一定的差异，因此需要有针对性的做好物资管理工作，才能够达到最佳的物资管理效果。
二、新时期加强地铁工程项目物资管理的对策探讨
（一）强化对地铁工程项目物资管理的分类管理
地铁工程项目建设内容众多，涉及到多种类型的物资，并且数量较大，为保障地铁工程项目建设的顺利进行，做好物资分类管理工作显得尤为重要。在物资分类管理的过程当中，要结合不同物资的重要性来进行管理，具体来说，可以从以下几个方面入手：
1. 战略必需物资
在地铁工程项目物资管理工作中，战略必需物资是重点管理内容，工程项目建设需要应用大量的战略必需物资，同时需要占用较大的存储面积，并且需要较高的物资管理成本支撑。在管理战略必需物资的过程当中，要严格按照地铁工程项目建设实际需求来采购各项必需物资，明确采购数量及种类，并和物资供应商彼此之间建立良好的合作关系，做到“准时采购与零库存”，避免投入过多的仓储成本引发风险。
2. 短缺重要物资
短缺重要物资要合理控制好庫存量，避免物资不足给地铁工程项目建设进度造成影响。管理人员应和供应商之间建立稳定的合作关系，结合工程项目建设需求提前采购各项短缺重要物资，确保各项物资及时供应。在采购前，要做好对各项物资材料市场价格的分析，并通过招投标的方式，选择最佳供应商，进而有效降低各项物资采购成本，确保物资质量达标，为地铁工程项目建设打下良好基础。除此之外，针对短缺重要物资的库存，要做好实时化监控工作，及时了解掌握各项物资的使用情况，避免影响到正常使用。
3. 普通日常物资
普通日常物资管理工作较为简单，并不需要储备过多，要结合市场变化及需求来进行采购，在确保物资采购质量的同时，降低采购成本，满足地铁工程项目建设需求。
（二）制定严格的项目物资变更申请制度
在物资管理工作中，要重点做好物资变更管理工作，避免由于频繁变更造成经济损失。物资管理人员，要结合实际情况来制定健全完善的物资变更申请制度，做好物资变更申请审批工作。首先，要对物资变更申请的合理性进行评定分析。其次，要评估分析物资变更可能会造成的经济影响，以便于更好控制物资变更成本，避免造成损失。最后，针对变更后的物资，及时做好记录工作，避免给地铁工程项目建设进度造成影响。
（三）强化物资验收和检查
地铁工程项目物资管理水平，是影响工程项目建设进度及质量的重要因素，因此要更好地保障地铁工程项目建设顺利进行，就要认真做好对物资的检查及验收工作。首先，在物资检查的过程中，要认真检查物资外形，确保无异常、无破损。在物资进入施工现场前，要做好检查及记录工作，一旦发现不合格的物资，要及时退回。其次，要认真检查验收各项物资的数量、质量和规格，完成检查后检查人员要签字确认并存档。再次，针对特别重要的物资，应由专业检验人员做好检验工作，出具检验报告。最后，在完成对各项物资的检查工作后，要及时验收相关的合同资料，确保合同资料的真实性与完整性，针对物资相关合同条款内容，严格按照要求落实检查验收工作，确保符合合同内容，避免产生一些不必要的纠纷造成损失。
（四）改进物资使用管理方式
积极创新改进物资使用及管理方式，能够避免各项物资出现浪费的现象，达到最佳的管理成效。基于此，在接下来的时间里，管理人员要意识到物资使用管理创新的重要性。首先，要积极借助信息系统来记录各项物资的数量、规格及使用情况等，确保各数据准确。其次，要结合物资使用计划标准和物资领用记录来分析记录物资的使用情况，及时采购物资。最后，要充分结合物资库存情况来制定完善采购计划及仓储方案，确保物资满足地铁工程项目建设需求。
（五）建立健全物资管理制度
建立完善的物资管理制度具有重要意义，这是确保物资管理工作顺利开展的重要举措。因此建设企业要重视该项工作，以物资管理部门为核心，制定健全完善的物资管理制度，明确物资采购、验收、储存、运输等，确保各项工作的开展有章可循。不仅如此，物资管理部门要做好对现场业务的监督指导工作，加强和现场管理人员的沟通与交流，了解掌握物资需求，科学落实物资招标采购工作，满足地铁工程项目建设需求。除此之外，管理部门及人员要充分重视对物资管理系统的建立与管理工作，利用条码扫描终端等方式，达到更高的工作效率。在管理机械设备等重点物资的过程中，为保障安全使用，管理人员要定时定期做好保养及维护工作，采取单机单卡核算的方式定期进行评估，并将评估结果和责任人的薪资待遇相挂钩，以便于更好地提升管理工作积极性，提升物资管理效率。最后，要做好对物资整合及其动向的了解分析工作，有针对性地做好物资管理工作，达到良好的物资管理水平。
（六）建设高水平的地铁物资管理队伍
地铁工程项目物资管理工作的开展，离不开管理工作人员的支撑，管理队伍是否具备较高的专业水平，是影响地铁工程物资管理工作成效的重要因素。基于此，在接下来的时间里要重视对高水平的地铁物资管理队伍的建设工作，定时定期对管理工作人员进行专业化培训，提升业务能力，积累丰富的工作经验，严格按照相应的管理制度及要求落实物资管理工作，满足地铁工程项目建设需求。不仅如此，还要重视对优秀人才的招聘，面向社会公开招聘优秀人才，并做好考核工作，确保满足物资管理工作需求，高效、高质量完成地铁工程项目物资管理工作。此外，要强化地铁工程项目建设中各个部门之间的合作，协同做好物资管理工作，促进整体工作效率及水平的提升。
（七）强化物资核算管理工作
在地铁工程项目物资管理工作中，核算工作占据着至关重要的地位。地铁工程项目物资核算主要包括两者方面的内容，一方面，是物资核销，另一方面，是消耗考核。在实际工作中，物资管理部门要建立完善的核算价值体系，协同财务部门、物资部门、工程部门高效完成核算工作。在核算中，要遵循月度核算、季度核算的要求，按照预先制定的核算时间来准确核算各项物资的消耗情况，仔细准确核算每一项工程对于各项物资的消耗数量，并制定完善的物資核销报表。根据工程技术部门提供的分工号，当月完成工程的设计量，对材料的使用消耗及节约情况进行核算分析，并得出分项工程物资节超核算表，并将其作为地铁工程项目成本核算的依据。此外，依靠物资节超核算表来考核各个班组物资的使用情况，以便于更好地管理控制地铁工程项目物资及成本，避免造成不必要的成本支出。
三、结语
综上所述，当前随着地铁工程项目建设的不断加快，对于物资管理工作提出了更高的要求。新时期，建设企业要重视物资管理工作，结合地铁工程项目建设实际情况，制定切实可行的物资管理体系，提升地铁工程项目物资管理水平，确保物资的充分合理应用，控制地铁工程项目建设成本，提升地铁工程项目经济效益。
参考文献：
[1]张转林，霍艳华，丁山茗.地铁工程成本控制制度复杂适应性分析及管理范式[J].项目管理术，2017（10）：23-28.
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（作者单位：中交隧道工程局有限公司第三工程公司）
作者：孙佳龙