第一篇：竞聘开发部副经理
投资开发部副经理竞聘发言稿
编辑。尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!今天，我能够走上这神圣的讲台，参与竞聘投资开发部副经理的职位，首先我非常感谢领导和组织的信任，为我创造了这样一次充分展示自我，锻炼自我的机会!此次竞职是公司人事改革的重大举措，能为公司选出更优秀的人才，本人积极响应公司召唤，对过去经历、自身能力进行一次全面的回顾和检验。
下面我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：
我叫，年生，研究生学历，高级会计师资格，我于年参加工作，年经考试选拔调入公路集团财务部工作，负责整个集团的资产、收入与会计报表、会计委派等工作;年调入本单位从事工作。从参加工作那天起我就牢记自己的岗位职责，牢记自己的使命用自己的实际行动书写这工作的的辉煌篇章。我历年的个人考核成绩均为优秀，所在单位也多次被评为财务决算先进单位。
我认为，此次我们竞聘的投资开发部副经理，其职责就是要做好协助经理做好投资开发的政策研究、长期投资、公司资产开发的监管以及部门制度的制定等工作，其专业性强、工作任务重为这项工作的主要特点。所以，要做好这项工作不仅要求应聘者具有广博的经济理论知识，还应具有敏锐的市场洞察力;不仅要有较强的领导能力，还要有工作责任感和事业心。在参加竞聘之前，我曾综合权衡了一下自己，具有有一定的优势，认为自己能够胜任投资开发副经理的工作。我的优势具体表现在以下几个方面：
第一，具有良好的政治素质而后较高的业务理论水平。我做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚的人。同时，我于年参加了加拿大弗林德斯学院与南开大学合作办学的国际经贸专业并取得了硕士学位。我曾在《科技信息》《山东交通科技》、《中外公路》、《山东青年报》等杂志上发表业务论文4篇。
第二，具有丰富的工作经验和勇于创新的精神。自年参加工作以来至今，我积累了多年的财务工作经验，除了任主管会计、资产管理会计、收入成本会计之外，还负责多项工作，对运营、基建财务都了如指掌。当然，丰富的工作工作经验和我勇于探索的精神使我具备了较强的创新能力。在集团公司工作期间，我曾针对公司情况，制订了多个管理办法，有效的推动了工作的发展。我担任总承包项目部的会计主管期间，合理调度和使用资金，采用银行承兑汇票等结算方式，3年共节省财务费用500多万，该工程项目被评为优秀工程。
第三，具有较强的组织协调和管理能力。工作中的我善于协调各种关系，善于创造和谐有序的工作环境使同事们的工作潜能得到最大程度的发挥。尤其是在上市公司工作期间，我通过协调各方关系，使预算工作得到较快、较好的开展，顺利完成了工作任务。(由您举一体现自己工作能力的事例)
第四，树立了强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。从小的家庭教育，使我深深的懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我的教育、生活和年的工作经历，又使我养成了吃苦忍耐、无私奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。
当前，我市场，公司面临(将当地市场情况简单列出)。如果承蒙领导厚爱 ，让我走上这个工作岗位，我将根据地区的实际，在开展广泛调查的基础上，切实履行自己的岗位职责，做好本职工作。具体我将做好以下工作：
第一，加强内部管理力度，建立科学的效绩考核制度。加强员工队伍建设和人事管理。 人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前的人员的现状，积极配合相关政策，挖掘人员潜力、加强人员培训，努力使投资开发部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。并把当前的效绩考核体系加以规范，建立更加科学的考核制度，并同个人的工、奖金挂钩。同时，将营销任务分配给个人，提高提成，提高个人的工作积极性。
第二，提高服务水平，大力推进已实施项目。我将提高服务意识和服务水平，并配合公司完成各项资产评估工作，尽快完成投资价值分析、法律意见书、独立财务顾问报告、盈利预测报告等文件，争取在明年上半年完成资产收购所有工作。同时，配合项目办做好与有关方面的衔接、协调工作，配合项目办在年初实现项目筹备机构的设立和项目运作公司的注册工作。 第三，运用创新的方法，考察论证新项目。我将运用新的理念，新的方法，在创新上下工夫，运用科学的工作方法，考察论证新项目的建设，并加强行业研究力度，结合公司发展战略对公司主业和相关行业进行扎实深入的分析，精确把握投资方向，指导对外投资工作。
第四，同当地政府搞好关系。如果竞聘成功，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用现在的人脉，同当地政府搞好关系，在竞标中同他们多沟通，争取在重大项目面前同当地政府达成共识，争取更多的项目，提高公司的经济效益。
第五，重视信息沟通工作。我将协助经理加强对员工教育的同时加强对各中介机构的协调和交通科研院所的联系，更好的实现信息和技术的及时共享，提高工作效率。同时，在以后的工作中要通过加强同行业各中介机构的联系、参加有关会议、关注网上信息等渠道广泛收集项目信息。逐步形成获取项目信息的固定渠道。
第六，积极引进德才兼备的人才。我将把人才工作放到首位来抓，同人事部搞好关系，积极同各大专院校建立联系，广泛吸取懂经济和技术的人才，并着力争取德才兼备的人才加盟我部。
第七，在允许范围内，实现投资方式的多元化。我想在符合国家法律法规的前提下，对短期效益来讲，对于能在短期内有30%-50%回报的行业也是可以考虑的。应对金融行业进行适度的战略投资，抓住机遇购入其他产业优良资产，从中精心培育公司的其他主导产业或通过资本运作获利，并向相关产业的有限渗透，如进入与大交通有关的港口、交运、仓储和物流等行业。。
第八，加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、经济、管理等知识。
古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，这是对生活的自信;而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的光彩，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞级
中国意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。
第二篇：经营开发部副部长竞聘书
今天工作不努力，明天努力找工作。 各位领导，各位同仁： 晚上好!感谢大家给予我这次公平竞争的机会。现将本人情况及竞聘经营开发部副部长职位的想法汇报如下： 周志高，男，1955年8月6日生人。1987年毕业于安徽大学物理系，大专学历，工程师职称。竞聘前任经营开发部副部长兼信息综合科长。
一、参与竞聘的原因：
1、我工作二十多年一直没有离开过公司，我对公司有着深厚的感情，我把企业的兴衰荣辱视为已有。
2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁;这里条件优越、环境宽松，是理想的工作、学习、成长之地。
3、我想干事、能干事、并决心把事干好。
4、我是参加工作后考入大学的，之所以有今天的成绩，全靠企业对我的培养，我没有理由不全心全意为我的企业工作，同时我也没有放弃为企业闯市场的勇气和决心。
5、家有妻儿老小需要供养，失去工作岗位生活将举步维艰。
二、对竞聘职位的认识： 经营部副部长是协助部长工作的，同时要有独立的市场运作能力和主持编标、投标的业务工作能力;要有部门的综合管理和协调能力;要有外向市场、内从业务的综合素质;要有强烈的爱岗敬业精神。
三、自己竞聘该职务的优势和条件：
1、我对国家、行业、企业有关工程建设、招投标及市场营销的政策、法规、规则、制度有较全面的掌握。
2、有分管工程项目全部投标工作、组织完成工程营销任务的能力和经验。
3、有对外营销运作和公关经验。
4、有十几年营销工作结识的较为良好的社会关系。
5、我1995年起任五公司经营科科长，至今专职从事经营工作11年，学历：大学专科，职称：工程师，符合该职务的任职条件。
6、身体健康、精力充沛。我可以全年包括节假日、双休日不间断地工作并不主动找领导要加班要报酬。
四、履行岗位职责的打算
1、在分管领导和部长的领导下、带领全部创造性地开展工作。
2、精心制作每一份投标文件、资审文件，确保其响应性、符合性、完整性、科学性和优良性。
3、抓好各业务部门的整章建制工作，建立各部门、各专业的作业规范和标准并实施问责制，同时实行商务、施组、报价审核制度。
4、建立各项资料数据库，提高工作质量和效率，逐步减少外来协助人员。
5、重点加强投标报价资料的原始积累、分析、研究，提高中标率。
6、做好市场信息跟踪和市场调研工作，选择风险少、规模大、利润高的投标项目，不投无把握之标，以减少投标成本，提高中标率。
7、全方位开拓建筑市场，既要选择施工难度大、技术含量高的项目以利于创造企业品牌，又要选择一般技术性、施工投入少、可充分利用社会资源、投入见效快的项目以利于企业的快速发展。
8、抓好信息综合科的全面工作，协助部长做好部各部门的管理、协调、督促、服务工作。
9、勤勤恳恳、忠于职守，认真完成领导交办一切工作。 处于市场经济的今天，没有营销的企业犹如无源之水、无米之炊，落后的营销必然导致企业的落后乃至衰败。营销工作是企业的重要部门，它关系着企业的存亡与兴衰，营销工作需要有强烈的敬业心、责任心和开拓创新的工作方法，我竞争此职深知肩上担子的份量。 各位领导、各位评委，我真诚地渴望大家投我一票，给予我这次工作的机会，我深知：今天工作不努力，明天努力找工作;如果给予我这次机会，我将一如既往、脚踏实地、诚诚恳恳为企业、为自己努力工作! 谢谢大家!
范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
第三篇：工程部副经理竞聘报告
工程部副经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同仁 ： 大家好! 我是工程部 XXX，我这次竞聘的职位是工程部副经理。衷心感谢 酒店给了我们这次公平、公正的竞争、展现自我的舞台和施展才华的 机会。我们只有在平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能 把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。能否做好酒 店工作，以下几个方面的评判很重要;思想道德、工作态度、业务能 力、工作成绩、管理思想。 一 、思想道德 酒店的产品是安全满意优质的服务，而服务员是参与产品生产 并直接将之送出的载体。 服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务 的窗口，面对不同的顾客，服务人员的整体素质是决定酒店在经济市 场中占有份额量的决定因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素质 的竞争。只有不断提高现有服务员的
二、 工作态度 现代酒店为适应人们日益增长的需求， 已不再是仅仅提供住宿的 场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美 容等，应有尽有，设备设施日趋完善。另外，酒店对设备的依赖程度 也日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人 来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营取得成功的关键之一。 我个人认为酒店工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面：
1、酒店工程管理关系到客人安全
2、酒店的工程管理关系到服务质量
3、酒店的工程管理关系到销售价格
4、酒店工程管理关系到酒店的利润 而作为酒店工程部副经理应做好以下几点：
1、协助部门经理做好并规范执行岗位责任制、操作规程、员工守 则和各项规章制度，及时完成酒店领导下达的各项工作任务;
2、协助部门经理管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的 技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行。对管辖设备要严格 做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电，使设备性能更良好 的运行;
3、工程部副经理是我们部门的骨干，应具有良好的思想作风，工 作以
身作则，技术精益求精，协助经理做好部门管理工作，解决技术 上的疑难问题;
4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时， 保证质量，不留问题;发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店 的正常运行;
5、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证 设备设施在良好的状态下正常运行，发现有故障、隐患或其它不正常 的情况，应及时组织人员抢修，以确保设施设备完好，运转正常。做 好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报经理审阅;
6、熟悉酒店的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电、消 防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能 和使用状况;
7、加强学习业务知识，具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的 基础上，学习水、电等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适 应酒店维修工作的需要。
三、业务能力 只有酒店员工个人素质及业务技能的提高，才能够使企业进步， 并且最终形成有效发展的深厚的内在动力。酒店工作者业务素质高 低，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。
从酒店筹备开始， 在工程部的这段时间使我各项技术都得到了加 强与提高，酒店电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥 普管理系统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管 理系统、前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、 LED 广告牌等的维护我都已经非常熟悉， 我对酒店内各网络布线走向， 电话交换机，网络交换机、监控点我都已是谙熟在胸。这对我以后的 工作非常重要，只有熟悉了我们酒店的各种硬件设施设备，一但出现 了故障，我们才能及时的找到问题并在第一时间把故障排除，为酒店 的正常运行提供保障。
四、工作成绩 在酒店筹备期间本人对酒店的各种设备设施进行了全面跟踪， 特别是电脑网络、办公设备、电视网络、电话网络、酒店奥普管理系 统、智鸿餐饮管理系统、财务管理软件系统、酒店翼机通管理系统、 前台话务系统、会议音响设备、KTV 点歌系统、监控系统、LED 广告 牌等。在电脑网络、电视网络、电话网络施工布线开始的时候，我每 天早上到现场查看布线情况，从 1 楼到 13 楼一层层的去查看，和施 工方进行交流，看我们的设计是否合理，有时候中午连饭都没来得及 吃，这样经过我的辛苦努力加上我的专业技术，我给施工方提出了很 多很好的建议使我们酒店的网络更具合理性。 在酒店准备试业期间，酒店各个管理系统安装和培训的时候我 虚心的向各个公
公司的项目经理学习，掌握了系统的各种性能，并能很 好的把每个系统的维护做到最好，保证酒店工作正常运行。如：智鸿
餐饮管理系统，在一开始我就对系统的网络进行了精心设计，根据我 们现场的情况结合系统的优点进行了合理的分布使智鸿餐饮管理系 统使用起来更显优势。 会议音响系统设备安装调试的时候我就和安装 音响的张经理等一起一间一间会议室细心的安装调试， 在酒店试业的 前几天我们为了保证设备能在最佳状态下运行， 接连几个晚上加班加 点的进行调试，这样在试业的时候我们宴会厅的音响设备就一炮打 响，给我们的顾客留下了美好的印象，并为酒店添上光彩的一页。
五、管理思想 协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消 极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积 极性的能力。 我认为自己据有良好的综合协调能力， 但要做好酒店管理需要良 好的综合素质和多方面特需能力，如文字表达能力，落实能力、行政 能力、综合协调能力等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上 看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的能力。 我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更 加注重实践锻炼，以本部门工作更加出色的成绩，为酒店的明天做出 更多的贡献! 谢谢大家，希望大家能投我一票。
竞聘人：XXX 2011 年 3 月 16 日
第四篇：市场部副经理竞聘书
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好!我叫XX。我竞聘的岗位是市场部副经理。首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
一、具有过硬的思想素质。5年的工作锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，保守商业机密，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。使自己在与客户交谈中始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、我对人热情，办事耐心，有较强的协调能力。不管是内部或外部
出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果。这一点，对于市场经理来说是不容忽视的素养，销售本事就是服务。对自己身边的姐妹兄弟我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的问题。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。
下面介绍一下我的工作方法:
一.完成上级下达的任务目标。
我采用以下方式，协助经理将任务目标数字化，并将其进行分解，制定任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。
二.完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。 销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。
我的梦想：我希望我们可以成为这样的团队---鹰雁团队。鹰一样的个人，雁一样的团队。当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍提供了“向上之风”;“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉我们——在分享团队默契的人能互相帮助，更轻松的到达目的地。
因为他的旅程建立在彼此的信任上!
当前导的雁疲倦时，它会退到队伍的后方，而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们再艰难的任务需要轮流的付出，我们需要尊重，保护每个人的独特技术、才能天分及资源。
当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，就会立即飞回队伍中，启发我们若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地;我们会乐意接受他人的协助并协助他人。 当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并保护它;告诉我们会在困境中彼此保护，在顺境中茁壮成长。最终形成一支在压力巨大，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的鹰雁团队。
三、市场调研分析
(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作;
(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据;
(3)策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;
(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;
(5)协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
四、 市场督察
⒈ 服从领导安排，按要求完成下达任务
⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊ 对客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。 ⒍ 定期深入市场进行调研，并向公司提交调查报告。
五、勇于探索和创新，向上级提供宝贵建议。
定期与各部门经理进行一次市场情况的分析报告，将市场情况及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。
六、自我学习自我完善的提高。
对我自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做快乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。
要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售人员，为公司做出自己应有的贡献。
最后，以一副对联来结束我的演讲。上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批“继续工作”。
第五篇：竞聘演说词(企管部副经理)
竞 聘 演 说 词
各位评委：
大家好!我叫吴琼,感谢公司给我这样一个机会参与竞聘。 首先，我向各位评委介绍一下对所竞聘岗位的认识。我竞聘的岗位是企业管理部副经理，企业管理部担负着制定企业战略规划、优化公司组织架构、完善绩效目标考核体系、规范规章制度、策化信息化建设、收集分析信息、监督考核重点文件执行情况等诸多事务。我认为企业管理部副经理工作就是要发挥好“承上启下”的桥梁作用：对上级要将部门经理的各项工作要求，制定一个切实可行的工作实施计划，并落实到每一个细节上;对下面各系统、各二级单位要积极收集分析信息，提出发展的意见和建议，监督好下属单位战略的实施。
我竞聘该岗位有三个方面的优势:
1、多层次、多岗位的任职经历。2004年毕业后，我一直在我们企业工作，从基层技术员做起，在有限机关、二级机关、项目部三个层面，分别担任过党委秘书、团委书记、党支部书记、经营主管、党群部长、办公室主任等相关职务。首先，我是工程类专业出身，我的本科专业是给水排水专业;又做过经营管理，负责工程的预决算、成本统计等，使得我对企业的运营有着系统的认识和了解。其次，我在办公室主任的岗位上工作7年，清楚企业的历史沿革，熟悉企业组织结构和管理流程;起草了各类文件、会议报告、讲话等材料，锻炼了我的文字功底;各类会务安排及对外接待工作，锻炼了我公关、沟通、协作能力。更为重要的是办公室主任的平台让有更多的机会参与领导
1 / 4
各项日常的、重大的决策、配合领导开展调研等，这让我“近水楼台先得月”的了解公司各项管理的运行，拓展了我处理各类问题的思维方式。此外，我兼管分公司的企业管理业务，参与战略规划的编制，完善各项制度、编制部门工作目标、编写管理创新成果等。
2、推进战略落地的执行力。我认为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的能力，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。两个层面看，个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力是要将战略与决策转化为实施结果的能力，也就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其意图贯彻或者执行下去的能力。
我在之前的工作中，比如针对会务效率不高，建立了“会后评价”体系，提升了会务管理的效率和质量;针对办公会决办事项推进不力，创建督查督办三级督办管理，确保紧急事项及常规事项都能够按照环节、路径以及时、有效落实。针对公司大量的管理性文件，转化简化为管理流程图的形式，使得对管理文件理解更信息化、简洁化，制度也易被员工接受、执行，提升了办事效率，这些都是通过加强执行力，确保上级的意图更好的贯彻，取得了良好的管理效果。
3、具有良好的职业素养和学习精神。我做过党支部书记、团委书记、党群部长，这些经历扎实了我政治理论的基础，平时注重自我“正能量”的修养，无论在哪个岗位，我工作的基本原则都是：对自
2 / 4
己的岗位负责!从小处着手、从大处着眼，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误。
我今年36岁，不间断的体育训练，使我保持充沛的精力，每次岗位调整，为了更好的完成工作，我都会努力学习相关的专业知识，为了提升自己的理论知识结构，我参加了中国人民大学商学院企业管理专业的学习，于2015年取得企业管理学硕士学位，还取得高级文秘的职业资格，去年聘任为高级经济师的职称。从个体学习、从组织平台学习、从身边的优秀人士学习，培养了自己的预见力、判断力、应变力和创造力，更重要的是培养我对待问题的更好的思维方式。
因为企业管理部繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的阶段、不同的情况下都起着不同的作用。因此，如果转换了角色，我打算重点开展的工作及思路。
1、抓战略规划的落地——“要什么?有什么?如何去实现?”
配合部门经理落实好发展战略及规划的制订、修订，推进发展规划的实施并推动和监督分公司落实发展目标，多研究市场和行业发展趋势，提出公司发展的意见和建议，制订相应的措施、办法。
主要要消除战略上的惰性：首先通过创建集体共识的愿景、引导关键人员共同参与愿景讨论，激励团队士气，引导系统调整业务流程，使之适应新的组织构架。在流程执行过程中必须要交底，强调关键点、强调重要环节，及时了解流程运行状态，适时反馈。
2、抓目标考核体系——“要评价什么?”
3 / 4
企业要在财务非财务、长期与短期、内部与外部、结果与过程之间找到平衡，因此，针对绩效目标考核体系，建议使用关键绩效指标KPI，设定不同层级的KPI，来引向组织的目标方向。可以使分公司或部门明确主要责任，并以此为基础，明确其系统人员的业绩衡量指标。对四个维度(财务角度、客户角度、内部经营流程、学习和成长)的考核，从纵向上讲，KPI可以把战略目标从层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地;从横向上来讲，KPI的达成，需要业务部门之间互相协调，这样也可以发挥好组织的协同性。
3、抓计划控制系统——“正确的人用正确的方法做正确的事情!” 因为随着企业规模扩大，沟通量增大，部门间的协同越来越复杂化，信息流增大，因此我们需要一套计划控制系统。它的基础是信息，因此就是要确定组织信息流的结构，通过明确工作内容、权限关系来确保信息沟通系统完整、畅通、清晰、高效。通知控制系统要设计好目标的变量、测定方法、事前标准、结果沟通方式、事后评价标准。
结束语：我为这个岗位的竞聘从知识结构、管理思路和精力上做好了充分准备，如果这次竞聘落选，说明我距离这个岗位的任职要求还有一定的差距，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不不骄不躁，扎实工作。与大家一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产经营决策提供服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。
谢谢大家!
4 / 4