第一篇：总工程师工作职责
总工程师工作职责
1、协助总经理开展车辆、装备产品技术和技术管理工作。
2、负责并组织车辆、装备产品开发立项、结构设计、工装设计，图纸设计工作。
3、负责车辆、装备产品制造指导、产品检验指导、工艺方案制定等技术支持工作。
4、分析技术条件、资源状况、市场需求，参与车辆、装备新产品开发前期评估、以及开发过程中各阶段的评审;
5、负责审核车辆、装备科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程，主持公司内技术鉴定会议。
6、负责建立健全公司车辆、装备产品技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度。
7、参与车辆、装备产品质量问题的技术分析工作，指导、审核、推进产品设计、生产、检验改进等工作;及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、协助开展车辆、装备产品检验、取证工作;
9、对公司车辆、装备产品招投标工作、市场开拓工作提供技术支持，参加招投标答疑和合同谈判。
10、负责客户现场、接待过程中的技术交流活动。
11、对公司工程技术质量方面的专业人员，定期进行有关车辆、装备技术的培训。
第二篇：总工程师职责
岗位职责
1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。
11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。
12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。
13、完成总经理安排的其他各项工作任务。
环境管理职责
1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。
2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。
4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。
5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。
强制性产品认证职责
1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。
2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;确保认证标志的妥善保管和使用。
3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
第三篇：建设单位总工程师工作职责
一、 建设单位总工程师
1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作，建设单位总工程师工作职责。
2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包地勘、设计、图纸会审等);
5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况，管理制度《建设单位总工程师工作职责》。
6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
第四篇：项目总工程师职责
1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据;
2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划;
3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平;
4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;
5、负责项目部工程的文件、资料控制;
6、负责组织编制竣工资料;
7、负责项目部工程的管理;
8、完成领导交给的其它任务。
第五篇：公司总工程师职责
1、 在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况;
2、 检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况;
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确;
4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准;
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题;
6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为;
7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理;
8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议;
9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失;
10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质;
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通;
12、完成总经理交办的其他工作任务。
工程技术部管理职责
1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作;
2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程;
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确;
4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案;
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工;
6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。
7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质;
8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议;
9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求;
10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部;
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通;
12、负责公司贯标工作。
13、建立公司档案室，专人保管(包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件)，负责各工程项目交(竣)工验收资料的完整、齐全，并统一保管;
14、完成公司总工程师交办的其他工作任务。