第一篇：物资采购管理平台
中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员管理办法
附件3：
中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员管理办法
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国电子签名法》等法律法规，制订本管理办法。
第二条 本管理办法适用于登录中烟电子商务系统烟草物资交易平台从事烟草物资交易或查询有关信息的各类会员。
第三条 本管理办法所述烟草物资交易平台为会员制封闭式网上交易平台，由中烟电子商务有限责任公司管理。
第二章 会员注册与退出
第四条 中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员按其权限分为查询烟草物资交易信息或进行烟草物资网上交易两类。国家烟草专卖局有关职能部门及省级工业公司可以申请成为查询烟草物资交易信息的会员;具有独立法人资格并持有国家烟草专卖局核发的烟草专卖许可证的烟草物资生产经营企业可以申请注册成为烟草物资交易会员;生产经营非专卖烟用物资产品的企业，须经省级工业公司推荐并报国家烟草专卖局有关部门核准后，方可申请注册成为烟草物资交易会员。
第五条有关企业申请成为会员，须向中烟电子商务有限责任公司提交《中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员申请表》
(详见附表五)及其他相关材料。中烟电子商务有限责任公司在收到资料齐全的申请后15个工作日内接纳符合条件的申请者为会员，为其办理注册手续、提供初始密钥并予以公告。
第六条会员遇有企业经营范围调整以及企业法定代表人、隶属关系、交易账户、通讯地址、联系电话等重要信息发生变化的情况，须及时向中烟电子商务有限责任公司申报变更。
第七条中烟电子商务有限责任公司将定期审查会员交易资格。会员1年没有实际交易活动的，视为自动退出，其会员资格将被清理。
会员单位退出烟草物资交易平台时，须向中烟电子商务有限责任公司提出申请并及时清算相关账户。
第三章 会员权利与责任
第八条 会员有登录中烟电子商务系统烟草物资交易平台进行交易、查询有关信息以及自由退会的权利。第九条会员有获得自身相关交易信息的权利。
第十条会员在烟草物资交易平台的交易活动须遵循国家有关法律及行业管理规定，保证网上发布的信息真实准确并承担相应的法律责任。
第十一条会员须按有关规定按时缴纳有关费用。
第四章会员代表
第十二条会员在中烟电子商务系统烟草物资交易平台上的业务活动由其指定的会员代表完成。会员须严格管理所属会员代表并对其在中烟电子商务系统烟草物资交易平台的一切查询或交易行为负完全责任。
第十三条会员授权指定的会员代表以密钥登录中烟电子商务系统烟草物资交易平台完成业务活动，会员代表的人数及其权限由会员单位根据自身实际需求自行确定。
第十四条会员单位退出交易平台，其所属会员代表的资格与权限即时取消。
第五章附则
第十五条会员单位在中烟电子商务系统烟草物资交易平台交易过程中遇有纠纷，可申请国家烟草专卖局、中国烟草总公司进行调解或申请国家法律法规授权的有关管理部门诉讼或仲裁。
第十六条 本办法的解释权属中烟电子商务有限责任公司。第十七条本办法自印发之日起施行。
附表五：《中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员申请表》
附表五：
中烟电子商务系统烟草物资交易平台会员申请表
一、非专卖品烟草物资供应企业不填专卖许可证号;
二、烟草行业企业须填报“烟草行业组织机构代码”。
第二篇：小议电子商务与药品集中采购平台建设
重庆药交所模式的出现掀起了业界对于传统的药品集中采购模式的再次热议，热点之一毫无疑问集中在是否能将医疗机构药品的集中采购等同于普通的大宗商品交易，通过建立具有电子商务功能的交易所(交易平台)以提高药品集中采购的效率和公开性，在降低采购成本让利于民的同时提高政府监管的公信力。
回顾电子商务技术近50年的发展历史，从最初的电子邮件阶段发展到当前基于互联网信息碎片化以及云计算技术的主动互联网营销模式出现，其对社会的影响不亚于蒸汽机的发明。其突出的优势之一在于对传统流通模式的重新定义，通过网络的开放性和数字化成功突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，在提高效率的同时也减少了中间环节，使得生产者和消费者可以直接交易以降低交易成本。但是药品交易特别是医疗机构用药(通常是处方药)的交易与大宗商品交易相比具有明显的特殊性，集中体现在以下几个方面。
一、对普通商品交换而言价格受市场供求关系的影响，随着价值规律上下波动，价格上下波动的具体表现行为之一就是买卖双方的讨价还价。药品虽然也具有普通商品的交易属性，但其作为疾病预防与治疗的特殊属性又决定了价格的决定权并非发生在药品的消费者(患者)和生产企业间，药品的消费者自身无法决定应该使用何种药品，更不会出现“价钱低我买、价钱高我不买”的情况，也就失去了实际意义的议价权。因此电子商务常见的交易模式B2C(Business to Customer，企业对消费者，例如卓越亚马逊)并不适合药品特别是处方药的集中采购。虽然由商务部市场秩序司牵头制定的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》也已经将“建立创新药品经营方式,积极发展医药电子商务”列入其中，但其着力点却是针对药品零售第三方电子商务平台的建立，这主要还是由于患者针对非处方药(OTC)具有更高程度的自主选择权利。但是如何建立企业准入的标准、对在虚拟渠道中流通的实体药物质量进行有效监管，避免消费群体盲目购药,减少滥用机率方面仍然需要进一步的探索和研究。
二、在药品集中采购中，医疗机构只是药品交易环节“形式上”的采购方，无论其采购多少数量的药品都不意味着药品交易的实际完成，准确地说只是意味市场的准入，药品的实际消耗量只取决于医生的个体处方行为。同时医疗机构在药品购销环节中历来处于绝对的强势地位，在采购计划的制定、货款支付、货物破损纠纷中的个体随意性极大，生产企业和医疗机构间根本无法进行公平的议价交易。在目前依然实行按药品购进价加成销售的模式下，医疗机构没有理由与生产企业通过各种形式的议价主动降低药品的购进价格(当然政治作秀的因素排除在外)，因此药品的集中采购中引入电子商务的另一种模式B2B(Business to Business，企业对企业)也因为医疗机构在药品交易价值链的特殊地位而难以实现，也给一些既得利益者提供了商业贿赂的寻租空间。
三、由于历史的原因，目前国内无论是各级医疗机构还是药品配送企业间的信息电子化基础建设差异极大，要建立统一的信息对接系统需要大量的人力、物力和财力投入;从资金流角度分析，医疗机构的药品采购资金回笼一直是困扰药品流通领域的难题，个中原因纷繁复杂。在没有第三方资金监管和支付平台介入的情况下(通常是第三方的银行)，难以实现真正意义上的药品交易电子化;从配送的角度分析,中国的医药商业业态集中度不高,不管是批发还
是零售都十分分散，同时药品的特殊性又需要有特定的物流质量保证系统(GSP)，即使能实现订单交易的电子化，实际的响应速度和配送效率也会受制于流通渠道的滞后，也就无法实现电子商务在信息流、资金流和物流三方面的集成优势。
药品作为特殊商品的属性决定了交易的特殊性，因此在药品集中采购工作中需要有选择的引入电子商务功能，充分发挥网络的公开透明性，提高对购销双方订单执行、资金回笼和配送效率的管理，在提高采购效率的同时强化政府对于药品交易的电子监管职能(弱化交易谈判职能)。
第三篇：圣托酒店用品网，酒店老总们最喜欢的采购平台
行业背景
在供大于求的今天，酒店的竞争依然是价格竞争占主体，酒店为获得更多的市场份额，常围绕着价格而进行市场营销竞争，进入了削价竞争状态。但是廉价竞争并不是酒店长期生存和发展的唯一手段，当规模效益没有达到，还一味盲目廉价竞争反而会使酒店陷入困境。于是，如何降低成本就成了酒店老总们最为头疼的问题，尤其是降低采购成本。
据报道，随着电子商务概念的日渐普及，越来越多的美国酒店使用互联网来进行日常采购活动。
如果你在百度输入“酒店采购 成本”这个关键词，就会发现相关内容，基本都是关于如何降低酒店采购成本的，但是内容几乎都是以传统的采购方式为分析对象，提出的一些解决方案，其实不管是建立完善的采购制度和供应商管理制度，还是干脆交给第三方集中采购，都不能从根本上解决成本节省的问题，因为业态(商品如何送达客户手中的方式)没有改变，改变其他的意义都不大。
美国的酒店之所以青睐于选择互联网一站式采购，是因为这不仅仅是一种新的业态，更在于这种业态会让一切交易变得更直接更透明，大大的节省成本，并且有效杜绝回扣问题。
一站式采购平台模式
其实酒店采购的主体只要涉及到四个方面。 一是酒店，酒店用品需求方; 二是供应商，酒店用品供应方;
三是第三方，网络一站式采购平台，整合大量供应方资源，一站式满足酒店所有采购需求; 四是物流，提供配送服务。
当我们跳出传统的采购思维后，一切都简单了，我们来假设一下这个流程。 酒店有了采购需求，找到一站式平台，提交自己的采购需求;
一站式平台根据需求，在已经整合的供应商里面，为酒店配置最合适的产品和报价，然后将做好的报价通过网络反馈给酒店;
酒店相关负责人审核通过后，通知一站式平台的客服采购，并且在线付款，最后商品通过物流的方式直接送达酒店。
这种采购新模型为酒店老总们解决了很多一直为之头疼的问题。
1、有效的杜绝采购人员回扣的现象：网络价格是透明的，可以在线查询，老总们可以直接监控整个采购过程。
2、价格更加合理：因为不用经过实体店的经销代理过程，大大的节省了费用，从厂家到酒店，中间的费用可以用来优惠给酒店。
3、可以集中采购，还可以建立自己的采购数据库，与一站式采购平台对接，提供库存预警提醒，有效的预防库存的风险。
4、可以通过一站式平台，同时对众多供应商进行筛选，省时省力。
5、再也不为建立一支信任的采购团队头疼了。
6、既能有效的控制酒店采购的成本与精力，从而可以将主要的精力放在酒店的核心业务上，提升酒店的服务和品牌力。
7、网络交易会保存记录，可供随时查询，安全有保障。
一站式采购平台的先行者——圣托酒店用品网
圣托酒店用品网致力于酒店用品在线一站式综合采购服务提供商，致力于为酒店老总们提供一个透明、便捷、可有效节省酒店成本的采购平台。圣托的信念是：把麻烦留给自己，把方便留给酒店。
目前，已经有很多酒店通过圣托来采购来满足他们的采购需求，因为他们，已经尝到了网络一站式采购的甜头，尤其是酒店老总们，更是对圣托赞誉有加。
圣托酒店用品网，是一站式采购平台的先行者，将会引领酒店行业快速实现良性发展。
第四篇：湖南省药品集中采购平台交易系统--配送企业药品配送操作手册
湖南省药品集中采购平台交易系统
配送企业药品配送操作手册
湖南省招标投标交易中心
2015年4月
企业建立配送关系操作手册
目
录
1.订单管理 ............................................................................................................................... 2
1.1订单确认 .................................................................................................................... 2 1.2订单配送 .................................................................................................................... 3 1.3订单入库查询 ............................................................................................................ 4 1.4过期订单 .................................................................................................................... 4 1.5所有订单 .................................................................................................................... 5 1.6查看分公司订单 ........................................................................................................ 5 2.退货管理 ............................................................................................................................... 6 3.系统管理 ............................................................................................................................... 6 4.修改密码和退出系统操作 ................................................................................................... 6
企业建立配送关系操作手册
企业登陆与建立配送关系等相关操作请参考《湖南省药品集中采购平台交易系统--企业建立配送关系操作手册》。 1.订单管理 1.1订单确认
点击“订单管理”下的“订单确认”菜单，在“基层医院订单确认”和“县及县以上订单确认”页面分别查看医院发来的订单， 如图所示：
点击蓝色字体显示的采购单名称，进入订单中，通过下方的“确认”、“无法配送”等按钮分别对药品进行确认和无法配送等操作(注：“分配送”只针对集团公司，即总公司将整个药品订单分配给旗下的分公司或子公司进行配送的操作)，如图所示：
企业建立配送关系操作手册
1.2订单配送
点击“订单管理”下的“订单配送”菜单，在“未配送”页面选择需要配送的订单，输入批号、配送量等信息，点击下方“配送”按钮，如图所示：
配送完成的订单进入到“已配送”页面进行查看;无法配送的订单进入“无法配送”页面进行查看。
企业建立配送关系操作手册
1.3订单入库查询
点击“订单入库管理”菜单页面，可查看医院对于订单的入库情况，如图所示：
1.4过期订单
点击“过期订单”菜单页面，输入时间条件，可查询已过期的订单(注：订单自医疗机构提交起七天有效，配送企业必须在订单有效期内进行确认和配送)，如图所示：
企业建立配送关系操作手册
1.5所有订单
点击“所有订单”菜单页面，输入医疗机构名称、时间等条件，可查询所有的订单，如图所示：
1.6查看分公司订单
点击“查看分公司订单”菜单页面，点击分公司“企业名称”，可查询分公司的订单，如图所示：
注：分公司订单只针对拥有分公司或子公司的集团公司，未在平台注册分公司或子公司的无需进行此项操作。
企业建立配送关系操作手册
2.退货管理
在“退货管理”菜单下的“确认退货”菜单页面，可查看医疗机构发来的退货单，通过下方的“接受退货”和“拒绝退货”按钮可对退货单进行确认或拒绝。如图所示：
注意：拒绝退货需填写拒绝理由。 3.系统管理
子用户管理操作请参考《湖南省药品集中采购平台交易系统--企业建立配送关系操作手册》。 4.修改密码和退出系统操作
点击页面右上方黄色的锁型按钮，进入到修改密码界面，输入原密码和新密码后点击下方“确认”即可修改登陆密码，如下图示：
企业建立配送关系操作手册
点击页面上方最右侧的按钮，即可退出系统。
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第五篇：创新创效管理平台
平台简介：
通用部分，建立学习库模块，展示创新创效相关的学习资料及成功经验;建立宣传模块，对创新创效管理平台所取得的成果及重要工作任务进行宣传。创新部分，从提出问题、分析问题和解决问题的创新全流程出发，搭建创意库模块、方案孵化模块和项目管理模块，实现创新项目全过程管理。同时，针对生活工作的日常问题，搭建智力众筹模块，从生活小事激发大家创新积极性。创效部分，搭建技术分享模块和答疑解惑模块，加强技术沟通交流，提升工作效率。创新创效管理平台的激励机制为对个人进行积分考核，大型创新工作与部门绩效挂钩。
平台具体介绍：
一、 通用部分：
1. 学习模块
推送创新创效相关学习资料及其他公司或高校可借鉴且具有典型性的优秀创新创效模板等内容，增长成员见识，建立创新创效能力提升窗口。 2. 宣传模块
构建与外网相连的宣传模块，将成员创新创效成果进行多形式(文字、图片、视频、幻灯片等)展示，促进公司创新创效成果的推广。
二、 创新部分：
(一) 创新项目
1. 创意库模块
创意库用于收集成员的各种类型的创意(成熟的、天马行空的、灵光一现的)，创意库模块可联系到员工手机(根据实际情况调整该功能)，随时随地记录创意、完善创意。为了方便管理，成员可根据自己所提创意内容提前选择分类。所有成员都可以浏览创意库，并对自己觉得可行或者感兴趣的创意点赞。根据成员的点赞情况对创意库进行分库：所有的提出的创意首先都存放在种子库，当点赞达到一定数量则进入潜力库;相关专业管理员对进入潜力库的创意进行评估，筛选合适的创意进入实施库。
库内信息整合：管理员负责对实施库和潜力库部分可以合并的创意点进行整合，将实施库中的小创意的整合为大创意点，争取做出标杆项目;将潜力库创意点升级为实施库创意点。
激励机制：提出创意和对创意进行评价均可获得对应积分，进入不同的库即可获得相应等级的积分。 2. 方案孵化模块
对实施库创意根据创意分类(保证每类创意均衡推进)分批投入方案孵化模块，创意人可在自己的系统中打开方案孵化模块，在规定日期内制定项目方案，方案内容至少需包含：项目背景、项目内容、创新点(主要技术创新点和难点)、资源需求(项目人员、资金预算、数据资料等)，制定进度计划。 3. 项目管理模块
对提交的方案进行审核，审核过关的方案进入专家(领导)评审。审核过关的方案下放到对应部门，以项目负责人所在部门为牵头部门，提供技术和人员支持的部门为协调部门，将项目完成情况纳入部门绩效考核(入选即可有奖励，根据项目实施情况分级考核，前提是不影响部门正常工作的鼓励性考核)。在项目管理模块中对项目进行阶段管控，负责人需在规定时间阶段提交简要阶段工作汇报，必要时需提交详细工作阶段性总结以支撑之后的项目进程。
激励机制：根据项目完成情况个人也可获得对应积分。
注：若为个人项目，不对部门进行考核，原则上前期不提供资金支持，仅根据完成情况对个人进行后期的资金奖励。
(二) 日常创新：
智力众筹模块：链接青创联盟等平台，将创客积分纳入平台的个人积分。同时，可使金点子平台更加开放。对于选择出来进入讨论的金点子直接通过平台提出解决方案，管理员可直接对方案进行删除和合并，节约资源整理的时间，然后对整理后方案直接进入投票，降低编辑成本。
三、 创效部分(论坛式)
1. 技术分享模块
成员可对自己在工作中发现的小技巧、新方法等在技术分享模块进行分享，获得积分。根据所提小技巧、新方法的大众反应也可获得相应的积分加分。
2. 答疑解惑模块
成员可对自己遇到的问题在答疑解惑模块中提出自己在工作上遇到的问题，有相关经验的成员可进行问题解答，获取积分;其他成员之间也可相互讨论、请教，提供答案，但积分仅能由答题者获得。所提解答方案根据大众反应还可获得相应积分加分。
四、 激励机制
给积分设定一个基础值，对于达到基础值得成员即可获得少量的资金奖励。针对积分前10名，根据名次进行相应的表彰(若都没有达到基础值，则只表彰前10名)。
部门主要根据创新项目进行绩效考核，根据创新项目完成情况给予相应的绩效奖励。