一、精细化管理的含义
精细化管理指的是最大限度地减少生产成本, 并以合理的价格以及相对明显的竞争优势为客户提供优质的服务, 以保证企业利益的最大化。
对于供电企业来说, 所谓精细化管理就是指在生产活动的过程中消除或者降低价值链条上每个环节的浪费和损耗, 不仅要大力提高各个环节资源的利用率, 同时也要提升各个环节的管理效率企业一方面要全面系统设计适合企业本身特性的管理系统, 通过对各种精益工具的运用以达到企业价值最大化;另一方面也应当合理分配企业的资源, 使得企业内外发展齐头并进, 加强价值的最大化实现。
二、供电企业物资管理的现状
电网工程往往规模非常大, 因此, 要具备大量的物资与设备, 涉及到的种类也是非常多的据相关统计表明, 所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大, 因此, 在管理方面往往会出现一些疏漏, 对物资消耗去向也无法准确的进行把握, 极易造成非常严重的成本浪费在物资的供应方面也会出现浪费现象。
(一) 物资存储仓库分布零散
当前电网企业的物资储存, 主要是以供电企业为基本单位设置仓库进行存储。每个供电局都有自己的独立物资存储仓库, 各个仓库位置也是非常零散的。这对电网公司的物资调配带来了非常大的管理难度, 由于各个部门之间的物资仓库交流不多, 不同资源的交换较少以及合理配置难度较大, 这对电网公司来说也是非常大的资源浪费。
(二) 物资数据化发展较落后
电网企业由于其庞大的企业群体和物资存储, 对配网物资信息的精确化、大数据化需求更为显著。然而, 因为各种原因, 电网公司在发展的过程中虽然在信息数据化方面有了提升, 但是在配网物资信息大数据化方面发展较为落后。
(三) 资系统管理滞后
在当前的电网企业的管理体系中, 仍旧在采用落后的传统配网物资管理机制, 并没有完全统一的科学管理模型, 从而导致物资的很多信息出现紊乱, 影响到了物资管理人员的工作效率和企业的生产效益。
三、如何实施物资供应精细化管理
(一) 物资仓库数量精益化
针对当前电网企业存在较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题, 应当结合各个区域供电局实际发展情况, 基于物资合理需求建立完善的电网企业物资配送网。同时, 也应当对各级供电所的物资配送中心以及小型仓库进行全面掌控, 对其中需要优化的环节和流程予以调整, 逐步降低、减少、优化各类大小型仓库。最终实现配网物资科学管理, 提升管理效率, 优化配网物资管理体系。
(二) 物资数量预测精益化
在优化物资管理体系的基础上, 应该围绕物资存储数据预测不准确的问题, 结合理论和实践, 深入探索, 以“优化物资存储预测体系”为基调, 全面分析研讨公司过去物资申报、预测以及采购数据, 建立科学合理的配网物资预测管理体系, 使其能够满足电网各个公司的生产物资需求。
(三) 信息平台建设精益化
通过完善物资仓库数量以及优化物资数量预测, 应持续深入研究分析配网物资信息化现状, 以配网物资信息化平台建设为主要抓手, 多角度开展配网物资信息化平台建设, 对配网物资的进出库以及库存数量进行动态循环管控。在统一物资数据的基础上, 充分分析物资流转环节中存在的问题并进行统一调配, 加强各个环节的监督工作, 严格加强配网物资体系化管理, 最终实现配网物资“可视化”管理。
四、结束语
通过加强电网企业配网物资的精益化管理, 能够在极大程度上满足当前电网企业配网物资的建设需求, 有利于提高各个环节的工作效率。提升配网物资精益化管理, 不仅是电网公司物资部门的责任, 同时, 也是电网公司各个部门的责任, 需要每个部门之间协调合作, 共同优化配网物资环节各项工作, 建立完善的配网物资管理精益体系。
摘要：文中通过介绍供电企业的精益化管理, 分析电网物资管理存在的问题, 剖析电网企业当前采取的精益化物资管理措施, 为电网企业物资管理提供一些创新性的发展建议, 期望对电网企业配网物资管理精益化水平的提高有所帮助。
关键词：物资管理,精细化,供电企业
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