人作为一项资源，在企业的生产经营管理中越来越受到人们的重视。人力资源是企业价值的重要体现。企业要充分利用这些资源，使之成为提高企业核心竞争力的重要推动力。
1 企业的人员招聘
招聘是能时、足够多地吸引具备资格的个人并鼓励他们在企业中工作的过程。
人员招聘录用计划的主要功能是，通过定期或不定期地招聘录用企业所需要的各类人才，为企业人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整经营结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。招聘活动在实施前应做好以下几方面的计划。
1.1 用人数以及达到规定录用率所需要的人员
确定出计划录用的员工总数。各年度的录用人数应确保企业人力资源构成的合理性，尤其是在年龄、智力结构上要符合组织运作和发展的需要。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。
1.2 候选人应聘到录用之间的时间间隔
有效的招聘计划还应该注意，精确地估计从候选人应聘到录用之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些也要相应地发生变化。
1.3 录用基准
即确定录用人才的标准。除个人基本情况(年龄、性别等)外，录用人才的标准可归结为以下五个方面:与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个人品质、身体素质。在这里要明确知道哪些是职位所必须的，哪些是希望应聘者具有的。
1.4 录用来源
即确定从哪里录用人才，一般分为以下两种。
第一种:组织内部人员调整。可以最大限度发挥企业现有人力资源的潜力。
第二种:外部选聘。
一般在下列情况下，更适宜采用外部招聘:补充初级岗位;获取现有员工不具备的技术;获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
1.5 作好录用成本的计算
2 企业如何用人
邓小平同志曾明确指出:“中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在于人。”因此要推动企业不断发展壮大，就必须不断创新其用人机制。
企业需建立健全创新用人制度:(1)要建立科学的企业领导体制和组织管理制度。(2)为了实现企业用人决策的科学化，必须有规范的程序和严密的监督制度作保证。这样才能使“公开、平等、竞争、择优”的用人制度落到实处。
企业把优秀的人才招来，企业如何去用?用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。
2.1 建立职业化的工作氛围
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。因此管理者能够掌握并创造良好工作氛围，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
2.2 给与广阔的发展空间
(1)培训制度:与优厚的薪水相比，能够获得丰富的技能培训，不断增长见识，提高技能水平也是员工满意度的重要方面。如果看不到发展前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，因此企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的和培训的效果。(2)系统规划:为员工提供了一个360度的空间，让职工本人对自己的职业生涯作充分的自主性规划。鼓励员工主动把握自己的职业发展，公司则为员工提供发展平台。一个人的需求是无限的。一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。(3)晋升、调岗等发展机会
2.3 明确工作目标。
要了解公司的目标、制定明确清晰的个人目标，并且使公司目标和个人目标相结合，才可以形成职业发展的合力，相互推进，通过配合完成公司目标而实现个人目标，通过达成个人目标而推进公司事业的发展。
2.4 合理的薪酬制度
合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬要求对外具有竞争力，对内要公平。
3 如何留住人才
企业要想留住人，就应让员工对企业产生信赖感、认同感和归属感，形成强大的凝聚力。
3.1 信赖感
对于企业而言员工的信赖也是一种管理，信赖能增强团队精神。企业只有实行信赖管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性，把众人的智慧和力量凝聚起来。
3.2 认同感
对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。当员工认同企业目标或企业精神，那么，就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。当然认同感是双向的，员工要认同企业，企业也要认同员工。当员工认同企业的目标时，即使在没有外部监督的情况下他们也会努力工作。只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。
3.3 归属感
公司的工作体系，从工作到日常生活，公司领导都要担当起家长的责任。使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境;让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。
当前企业的竞争即是人才的竞争，这种竞争来自于每一位员工的积极努力。对一个企业来说，员工队伍的稳定可以说是企业效益稳定的一块基石，员工频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业。可见企业在经营管理过程中的如何招人、用人和留人是非常重要的。我们提倡高瞻远瞩的人力资源管理，从后台管理走向前台管理，从静态管理转到动态管理，从滞后于实践进到前瞻于实践。只有这样，人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心，并真正实现“科技以人为本”，为实现企业的战略目标有效地服务。
摘要：企业招聘人员时要考虑录用的人数、时间间隔、基准、来源和成本。企业在用人过程中要建立职业化的工作氛围、给与广阔的发展空间、明确工作目标和合理的薪酬制度。企业要想留住人才,就应让员工对企业产生信赖感、认同感和归属感。
关键词：企业,招人,用人,留人
参考文献
[1] 全国经济专业技术资格考试用书.人力资源管理[M].中国人事出版社出版.
[2] 国家职业资格培训教程.人力资源管理(中高级)[M].中国劳动社会保障出版社出版.
[3] 高级助手书系.劳动法精要与依据指引[M].人民出版社出版.