年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《治安百日会战活动总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：治安百日会战活动总结
治安百日会战活动总结
治安整治“百日会战”专项行动工作总结
在处开展治安整治“百日会战”专项活动以来，**高度重视，认真领会活动精神，结合我部实际，立即迅速行动起来，采取切实有效措施，将本次活动精神落到实处，通过全部室员工上下共同努力取得了预期的效果。现将具体工作情况总结如下：
一、领导高度重视，将广大干部员工思想统一到本次“百日会战”的工作部署中来。
1、及时召开部室领导会议，统一党政班子思想，对本次“百日大会战”活动的开展，制定了详细周密的工作部署。
2、召开部室员工大会，激发了广大干部员工工作的责任感和使命感。在会上，主管领导和与会的员工共同学习了服务处“百日会战”专项行动动员会的会议精神，对我处、部室工作进行了全面的评估，使大家认清了我部室当前面临的综治工作形势，增强了广大干部员工抓好综合治理、安全管理、工程管理及处理各级投诉的信心，感受到解决存在问题，有效化解矛盾的紧迫感。
3、广泛宣传，规范管理秩序。向广大干部员工广泛宣传：对工作中反映出的问题，我们必须在第一时间尽快解决，对一时解决不了的问题，耐心解释，并建议当事人走合法程序解决，避免产生聚众闹事甚至上访事件。
二、措施有力，制定计划，采取措施，全面化解各种矛盾。
1、重新组织员工学习处信访维稳、综合治理工作会议精神，学习《信访条例》、《综合治理条例》、“三禁一反”为主要内容的法律、
法规知识，累计学习**次。通过学习，使全体员工多次接受法制教育，提高部门人员对政策法规的熟悉和掌握程度，在工作中能够依法合规办事。解读当前重点任务和工作重点目标，明确各岗位在综治、信访工作中的目标、任务、责任，使广大员工既明确了工作任务，又强化了工作责任和压力。
2、制定工作计划，对全部室综治、安全、物业及施工管理进行一次拉网式的排查，并对排查出的问题予以处理，确保把隐患、矛盾纠纷解决在萌芽状态。
3、对上级转交督办的投诉，按照具体情况指定负责人，限期要求解决。对工作排查、检查中发现出的问题实行定人、定责、定期办结制度，做到管理闭环。
4、明确了部室职能岗位的首问负责制，使居民、群众到服务处反映问题有人接待，问题能得到及时处理。
三、方法得当、效果明显。集中时间、集中力量做好重点工作中的隐患、投诉及矛盾纠纷化解工作。
1、限时完成上级交办的投诉，经部室员工的努力，自活动开始至2015年1月8日已办结了4起**转交督办投诉。
2、自活动开始至2015年1月8日已办结了2起对来处投诉。
3、对部室综治、安全、物业及施工管理排查、检查出的问题全部整改完毕。对材料库房坚持每日防盗检查，确保治安安全。
4、抓关系协调，促重点工程和谐施工。
今年10月开工的***更换及***工程因工作量大，涉及园区家家户户，综合治理、维护社会稳定任务十分繁重。由于事前对施工中的困
难估计不足，导致全处下半年因该项工程引起的矛盾纠纷及投诉骤起。协调施工单位及相关管理单位和居民关系的工作已成为开展综治、维稳工作的首要工作。我部室在处领导的帮助下，在兄弟部门的大力支持下，一面向上级汇报情况，一面向居民做思想工作，并采取张贴施工说明、致歉信，召开专题会议逐项解决问题、安排2个工作组到园区对居民进行解释工作等多样化手段，及时的化解了矛盾纠纷，解决了投诉。在后来进行***施工时，采取同样的方法，取得了居民的理解和支持，施工和居民生活和谐相宜，工程进展顺利。
四、健全机制，防患未然
为将本次“百日会战”的工作机制长期坚持落实，我部将在2015年的工作中对各岗位进一步明确综治维稳责任，签订岗位责任书，在日常工作中对隐患问题及矛盾纠纷采取定期和不定期排查化解相结合，重大节假日和重大政治活动前夕重点排查化解制度，对所排查出的问题实行定人限期负责制和首问负责制，使处理过的矛盾不反弹，确保服务处各项工作。
五、存在的问题及下步工作建议
在全部室员工的共同努力下，我部治安整治“百日会战”活动虽然开展顺利，积累了一些经验，但是，对照上级要求，也还存在着一些亟待解决的问题。一是思想重视程度不够。个别岗位因工作局限性导致在思想上还未能真正引起重视;二是作为从事管理工作的部门，综治维稳工作面窄，相对经验经验不足，还需要在今后多向兄弟单位学习。
针对存在的问题，在2015年工作中，一是要加强宣传和教育。要教育干部员工树立长期作战，长抓不懈的精神，克服麻痹、懈怠思想;二是要结合实际，坚持创新，使综治、维稳工作不断取得新的成绩，确保各项工作能够顺利开展;三是要突出“早”字抓好落实。要对综治维稳工作早安排、早布臵。要坚持在处党委的统一领导下，因地制宜，整体推进;四是要注重痕迹管理。要安排专人负责收集上报有关工作情况及数据、图片资料。要加强请示汇报工作，把本单位开展创建活动的有关情况及时向处领导、信访保卫部进行汇报，并将有关情况及时在部室内进行通报，让广大干部员工及时了解和掌握工作开展的有关情况，充分调动广大干部员工的积极性。
2015年1月7日
第二篇：街道党工委迎国庆治安环境综治百日会战实施方案
为深入贯彻落实省、市、区有关会议精神,切实维护第十一届全运会期间社会稳定,为建国60周年创造良好的社会治安环境，结合街道实际，决定从现在起至10月中旬，在管区范围内开展“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动，现制定实施方案。
一、指导思想
以确保第十一届全运会期间社会稳定为目标,以“保全运、迎国庆”治安环境综合
整治行动为载体，坚持“打防结合、预防为主、综合治理”的方针，严格落实责任，调动社会各方力量，大力整治社会治安突出问题，加强重点行业、场所管理，加强交通管理，压减各类案件、事故的高发势头，维护社会稳定。
二、工作目标
按照“把握重点，统筹安排，全面防控，万无一失”的工作要求，扎实开展“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动，严厉打击各类违法犯罪，集中解决当前安全稳定工作中存在的突出矛盾和问题，彻底整改不稳定隐患，切实堵塞安全防范漏洞，坚决实现“五个严防”、“两个确保”的工作目标，确保十一运各项赛事绝对安全，确保国庆重大庆祝活动的绝对安全。
三、工作重点
以“查纠纷隐患，查治安隐患，查事故隐患”为主要内容的社会治安综合治理集中整治。
四、工作任务
(一)集中开展矛盾纠纷和不稳定因素大排查，做到及时化解，妥善处置。
一是组织开展矛盾纠纷排查调处活动。充分发挥“四位一体”矛盾纠纷排查调处工作机制和情报网络的作用，对排查出的隐患，分门别类建立台帐，及时向上级有关部门汇报，确保把问题化解在基层和萌芽状态。(责任单位：司法所、各社区)
二是组织开展突出信访问题的排查调处。重点对在城区改造、重点工程、拆迁安置、欠薪欠费以及工资福利落实等系列民生问题和信访积案进行一次深入细致的排查，对上访老户和群体访的组织筹划者要实施动态管理，做好稳控工作，最大限度地减少越级访和集体访，坚决杜绝进京到省上访。(责任单位：街道武装部、各社区)
三是加强对社区矫正人员和高危群体的排查管控。实施定人、定位监控，坚决打击境内外各种敌对势力的渗透、颠覆和破坏活动，严防敌对分子插手热点敏感问题，有力维护政治安全和社会稳定。(责任单位：街道武装部、司法所、综治办、各社区)
(二)集中开展治安重点大清查。
一是加强治安排查整治。及时处置各类突发性治安案件，确保对重点区域、路段、部位、时段的有效控制。重点打击“两抢一盗”等多发性侵财犯罪，进一步增强人民群众的安全感。(责任单位：派出所、综治办、各社区)
二是建立网吧义务监督员志愿者队伍，严厉查处“黄赌毒”等违法犯罪，办事处将联合城管大队、派出所、工商所等部门成立专项整治督查组，对网吧、中小旅馆、娱乐场所进行联合检查、联合整治，通过明查暗访、掌握线索、查处案件，整顿规范经营行为。(责任单位：派出所、综治办、文化站、各社区)
三是有效遏制贩卖盗版、淫秽光碟现象。办事处文化站协调区文化执法部门加强对科技街周边贩卖盗版光碟的打击力度，综治办协调公安部门加强对贩卖淫秽光碟者的打击力度，同时建立有奖举报制度，发动群众积极对非法光碟藏匿地点进行举报。(责任单位：派出所、综治办、文化站、各社区)
四是加强对流动人口的清查和管理。加大对暂住人口及出租房屋的管控力度，全面清查，摸准底数，掌握情况，落实“以房管人”等各项措施，及时查获和打击流窜作案犯罪。(责任单位：派出所、综治办、各社区)
五是集中清理整顿废旧物品收购站点，堵塞销赃渠道。街道综治委组织派出所、工商所、城管中队、安检科、各社区等部门成立联合执法队伍，对现有的收购点进行整顿，规范经营和管理行为。对有证照而违法违规收购违禁物品的收购站，进行停业整顿，直至取缔，构成犯罪的，追究有关责任人的责任。(责任单位：派出所、综治办、安监科、城管科、各社区)
六是加强对流浪乞讨人员集中救助。重点对流浪未成年人开展保护性强制救助、对长期滞留重要公共场所的流浪乞讨人员进行集中救助，确保实现各类重点区域流浪乞讨现象明显减少，公共场所无未成年人流浪乞讨现象。(责任单位：社会工作科、街道妇联、团工委、关工委、各社区)
(三)集中开展安全生产隐患大检查
一是开展消防安全大检查，加强火灾隐患排查整治。重点是“九小场所”和“三合一”建筑火灾隐患排查整治行动，发现问题及时整治，直至彻底消除隐患，防止发生重大火灾事故。(责任单位：综治办、安检科、各社区)
二是加大“畅通市北工程”宣传力度，加强对管区道路、学校周边交通安全专项整治行动，深化“大手拉小手”活动，防止发生重大交通事故。(责任单位：党群科、文化站、城管科、各社区)
三是全面检查商业、娱乐业、餐饮业、建筑业、教育、生产性企业安全生产秩序，及时消
除各类安全隐患，坚决杜绝重特大安全生产事故的发生。(责任单位：安检科、各社区)
(四)发挥群防群治队伍作用，广泛搜集信息情报
充分发挥治安巡逻志愿者队伍及单位治安志愿者作用，建立划片、包楼、包院、包地域网格化的巡逻防控模式，采取固定与流动相结合的方式，进行全天候巡逻，消除责任区域的重点场所和要害部位隐患，掌控重
点人员情况，掌握社区矛盾纠纷苗头所在，做到情况掌握准，信息及时报(责任单位：综治办、街道武装部、司法所、各社区)
五、工作要求
1.认识到位，落实责任。要充分认识到这次治安综合整治的必要性，清醒地认识到迎国庆及举办第十一届全运会的重大意义，将行动落实到“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动”攻坚战上来，落实目标管理责任制，确保各项工作落到实处。
2.加强领导，完善机制。办事处成立 “保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动领导小组，统筹负责专项行动的组织领导和调度指挥，综治办对辖区治安工作进行检查与督促，定期将工作进展情况向办事处主要领导汇报，并提出建议，为领导决策提供参考，以利下一步工作的开展。
3、强化宣传，营造氛围。加强治安综合整治的宣传工作，及时报道整治行动的战果，把正确、积极的主流宣传工作贯穿于整个整治行动之中，形成对犯罪分子的高压态势，营造一个群众参与，共同维护稳定、共同打击犯罪行为的社会氛围。
4、加强检查，严格奖惩。街道综治委将采取定期检查、不定期抽查等形式，组织人员深入各单位、社区检查指导治安综合整治工作，发现好的典型，通报表扬，存在的问题，及时督促整改。对于责任不落实，造成重大刑事治安案件的落实责任追究制度。
第三篇：在市直部门招商引资百日会战活动总结暨全年冲刺动员会议上的讲话
同志们：在全市各项工作进入最后冲刺的关键时刻，市委、市政府召开这次会议，意义十分重大，充分体现了市委、市政府对做好市直部门招商引资工作的高度重视和确保完成全市招商引资任务的坚定决心。刚才，陈兴市长对市直部门招商引资百日竞赛活动作了很好的总结，对全年冲刺工作进行了动员部署;会上，还宣布了对36个完成全年招商引资任务的部门，恢复发放缓发的科级干部省标工资，对4个只完成全年任务50%以下的部门主要负责人宣布离岗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定决心，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全面超额完成全年招商引资任务。最后，我就做好市直部门招商引资冲刺工作，讲两个方面的问题。
一、进一步统一思想，凝心聚力，全力投入招商引资冲刺今年以来，特别是百日会战活动以来，市直部门广大干部职工按照市委、市政府统一部署，精心组织，强力推进，不断兴起招商引资工作新高潮，取得了明显成效。应该说，市直部门招商引资工作总体是好的，但是也必须清醒地看到，市直部门招商引资工作还存在一些问题和不足，主要是思想认识还不够统
一、工作进度还不够平衡、招商引资水平还不够高，等等。因此，在最后的冲刺阶段，各部门必须进一步统一思想，提高认识，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实的措施，向着全年目标任务奋力冲刺。一是要充分认识招商引资工作的严肃性，进一步增强压力感。今年以来，全市经济发展面临前所未有的压力，在盐城市的领先优势受到冲击，出现了与标兵差距拉大、与追兵差距缩小的不利局面，根本原因是我们项目推进不力、发展缺乏后劲。为了做好招商引资工作，市委、市政府态度十分明确，措施动真碰硬，先后通过动员会、推进会、百日会战活动，以及各种严格的督查考核手段，不断加大推进力度，力求在招商引资上实现大突破。今天对部分部门的主要负责人宣布离岗招商，更充分表明了市委、市政府的决心。各部门一定要正确理解市委、市政府的良苦用心，严肃对待招商引资工作，统一思想，鼓劲加压，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引资工作，努力为经济发展贡献力量。二是要充分认识招商引资工作的时效性，进一步增强紧迫感。今年只剩下二十多天时间，做好招商引资冲刺工作，不仅关系到全年任务的全面完成，更关系到明年乃至今后更长时间的经济发展。各部门尤其是没有完成全年任务的部门，必须惜时如金，争分夺秒，决不允许打“退堂鼓”，甚至放弃争取，听天由命。如果那样，就是对全市招商引资和经济发展极不负责任。越是到最后关头，越需要我们增强紧迫感，发扬攻坚克难的精神，奋力拼搏，奋起直追。三是要充分认识招商引资工作的长期性，进一步增强责任感。招商引资，是全市经济发展的重中之重，也是部门发展的重要依托。今天引进的项目，就是明天经济发展的新增长点、财政收入的新增长点，也是干部职工福利待遇的新增长点。因此，经济要发展，就必须抓好招商引资。各部门一定要强化责任意识，以全市发展为己任，视招商引资为份内职责，牢固确立“招商引资无休止”的观念，做到一以贯之，持之以恒地把招商引资推进下去，通过开展一波又一波的招商引资活动，不断推动招商引资工作兴起新的高潮。
二、进一步加强领导，强化保证，全面完成招商引资任务现在已进入最后的冲刺阶段，完成招商引资任务，时间紧迫、任务繁重、压力巨大。各部门一定要高度重视，进一步加强领导，奋力冲刺，确保按时完成任务，为来年招商引资工作开门红打好基础。一是要作为头等大事强力推进。要把招商引资工作作为当前第一位的任务、摆在最突出的位置。一把手要在一线抓。各部门、各单位的一把手要集中时间，带头上阵，驻到招商引资第一线，接触客商、洽谈项目，特别是离岗招商的部门主要负责人，更要投以全部精力和时间，一门心思在外招商，直到完成任务为止。班子成员要合力抓。班子成员除明确一人负责日常工作之外，其他成员都要将主要精力转向招商引资工作，分头发动找信息、轮流带队外出谈项目，保证招商引资的领导力量。专业队伍要全天候抓。专业小分队和招商人员现在必须全面出击，驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不允许回来。干部职工要明确责任抓。要认真对照全年目标任务和时序进度要求，对工作进行再明确、再落实，真正将压力传递到每一个科室、每一个职工，做到定时限、定要求、定质量、定责任，从而进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。二是要作为重中之重严格考核。要严格督促检查。要加大跟踪督查力度，及时掌握各部门招商引资冲刺阶段的资金到位率和项目开工达产的情况。对工作不力和迟迟不动的部门，要及时提请市委、市政府领导对其主要负责人进行谈话诫勉，督促推动。要力求通过强势督查，查出责任，查出干劲，查出进度，促进全年目标任务的顺利完成。要严格考核标准。坚持按照既定标准做好考核工作，对部门和单位申报的项目做好认定工作，引资额的确认也要以资金到帐凭证和现场评估结果为依据，确保将各部门的招商引资实绩考实考准，坚决杜绝弄虚作假。要严格兑现奖惩。年终，根据考核结果，对完成全年招商引资任务且表现突出的，进行表彰奖励;对未完成全年招商引资任务的，将按照有关要求，对单位主要负责人实行离岗或离职招商，并缓发单位全体人员的省标工资，直至完成任务为止。三是要作为重点工作及早谋划。各部门在抓好当前的同时，要把招商引资作为明年的一项重点工作超前考虑、及早谋划，争取来年工作的主动权。要及早研究形势。善于审时度势，注意研究明年宏观政策的动向、国际国内资本的走向，把利用国家宏观政策、遵循资本流动规律与充分发挥自身优势有机结合起来，真正做到抓住机遇，顺势而为，趁势而上，进一步突破招商引资工作。要尽快理清思路。针对市直部门招商引资工作存在的项目质量不高、招商力度不大、招商动力不足等问题，市里已经提出了有关设想，形成了初步思路。市级机关党委、经贸委要根据这一思路，抓紧研究具体的目标任务和措施。各部门也要认真分析各自的优势和不足，尽快理清思路，制定方案，落实措施，保证明年招商引资工作顺利开局。要超前加强联络。元旦、春节马上就要到了，各部门要充分利用老乡、老友、老板等特殊人员回丰休假、探亲的机会，多渠道、全方位、立体式收集信息，主动登门，抢先联系;对外地的一些重要客商，也要利用节日机会，搞一些拜访攻关活动，为明年开展招商引资活动打好感情基础，建好关系网络。同志们，全年招商引资工作已经到了最后冲刺阶段。市委、市政府希望各部门发扬连续作战的精神，树立争先进位的追求，鼓劲加压，强力推进，确保全面完成和超额完成全年目标任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献!
第四篇：2012年“百日会战”活动实施方案
某项目一期工程
2012年“百日会战”实施方案
(意见征求稿)
为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总2012年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程2012年“百日会战”活动，实施方案如下：
一、指导思想
认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项建设任务，为确保公司目标的实现奠定坚实的基础。
二、组织领导
公司成立2012年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。
领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有：
各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。
三、活动的时间、主题和范围
时间：2012年7月20日～2012年10月31日
主题：安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作。
口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。 范围：一期工程(含北区、西区、南区、一期市政及景观)建设项目。 参加单位：无锡某项目软件园发展有限公司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。
四、活动生产目标责任
(一)安全生产目标 安全生产“零”事故率
(二)质量控制目标
规划设计方案100%一次性通过集团相关部门审核; 施工图设计一次性通过政府部门强制性审查;
招标成果100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求; 施工质量100%一次性验收合格，优良率达90%以上。
(三)成本控制目标
限额设计100%满足目标成本要求;
招标和施工过程中的工程成本100%控制在目标成本范围内。
(四)廉政建设目标
廉政建设“零”投诉率
(五)工程进度目标 北区建筑工程：
主体除精装修的完工时间2012年10月31日; 精装修设计出图时间2012年7月30日; 精装修招标完成时间2012年8月30日; 精装修完工时间2012年11月30日; 空调设备招标完成时间2012年7月15日; 高低压配电招标完成时间2012年7月30日。 西区建筑工程：
出正负零时间2012年8月10日; 结构封顶时间2012年9月10日; 电梯招标完成时间2012年8月10日; 门窗采购招标完成时间2012年8月30日; 消防招标完成时间2012年9月10日; 空调机组招标完成时间2012年9月30日; 高低压配电招标完成时间2012年9月30日; 精装修设计出图时间2012年9月30日; 精装修招标完成时间2012年10月31日。 南区建筑工程：
总包招标完成时间2012年7月30日; 出正负零时间2012年9月30日。
大市政工程：
大市政招标完成时间2012年8月10; 大市政管线施工完成时间2012年9月30; 大市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31。 小市政工程：
小市政设计出图时间2012年7月30; 小市政招标完成时间2012年8月30; 北区小市政管线施工完成时间2012年9月30; 北区小市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31; 景观绿化工程：
景观绿化设计出图时间2012年8月10; 景观绿化招标完成时间2012年9月20; 景观绿化完工时间2012年10月31。
五、活动具体要求
(一)广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围
“百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位臵设臵有关此次活动的宣传标语。会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。
(二)强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻
坚战
公司工程建设三部门(规划设计部、成本管理部、工程管理部)科学、合理调配现有人力资源，采取一切措施增强员工责任心、工作积极性和创新动力，树立“百日会战”攻坚克难意识，明确业务范围和完成时间节点，责任到人。
规划设计部需将前期规划审批手续落实到人，根据工程、招标的节点时间进行倒排完成时间计划;提前启动报批工作、充分准备，与政府主管部门深入沟通，争取最短的时间内通过审批。加强与相关设计单位的协调沟通，完善施工设计图纸，将施工过程中的难点、疑点消灭在设计前期阶段，尽力减少后期施工中的变更洽商;合理组织各设计单位，根据招标工作和政府审批流程时间节点明确施工图的出图时间。与集团规划设计部勤请示、善沟通，加快各专业设计方案的确定。
招标、认价及支付审核工作都是制约工程进展的关键。成本管理部及招标采购工作小组需在集团造价管理部和公司招标采购领导小组的指导下，充分调动部门成员的积极性，在公司相关制度框架内细化招标方案，合理利用招标代理、造价咨询单位及集团有关的资源，安全、快速地推进招标工作。完善认价程序，按专业分配认价业务范围，责任到人，及时掌握建材市场的变化情况，充分发挥造价咨询单位的专业资源，避免认价滞后造成的工期延后。与施工单位诚信履约，及时完成进度支付审核，保证工程的推进。
工程管理部需尽快实施完善的项目管理制度，合理分配好各专业工程师;对规划设计部和成本管理部的相关工作提前参与协助，提供专业技术支持;对施工单位科学管理、文明协作，强化安全、质量、进度、成本的控制。
为了提高“百日会战”工作效率和协调力度，工程部在会战期间需组织召开全体参建单位的“百日会战”调度会(暂定每周五)取代监理例会，并出相应的调度会议纪要。工程部所有成员在会战期间节假日实行轮休，保证每个项目部在节假日期间有驻场甲方代表。工程部所有成员的手机会战期间必须保持24小时开机状态，确保沟通顺畅，加快工程的推进。
各施工单位项目经理部强化力量，切实加强对工程项目的领导和组织管理;要充分配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项施工的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。各施工单位项目经理部要根据总体工期安排和“百日会战”目标，制定出本合同标段的“百日会战”详细目标和实施方案，倒排工期， 要将进度计划目标细化、量化，具体到每一天，将进度分解到各部门、各施工队、各班组直至每一名员工。施工单位项目经理部要建立各部门进度管理责任制，充分调动全体施工人员的积极性、主动性和创造性，定期对各部门、施工队、班组进行检查、考核，使考核结果与员工利益挂钩，奖优罚劣。要搞好施工现场管理，做到文明施工、安全生产。技术人员要优化施工方案，切实保证施工方案的可操作性、安全性、经济性。要加强各工种间的协调配合，加强工序间的衔接，加大各方面的投入，合理调度材料、机械、人员，优化施工工艺和作业方式，使机械、人员发挥最大潜力。施工工序要一环扣一环，不能拖延，确保重点工序、关键工序的施工进度。
各监理项目组要对所辖合同段的“百日会战”目标进行审核，并监督执行落实。
(三)强化质量监控，加强现场巡查，严把质量关
各施工单位务必要进一步完善内部质量管理责任制和质量责任追究制度，形成 “人人学规范、人人讲质量、人人重质量、人人抓质量”的氛围。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病，对于不严格执行质量规定的，存在质量隐患的单位，将予以通报批评。
要认真抓好材料、设备进场质量的检验，做到不合格的材料、设备坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用;要坚持按规定的范围、批次、频率做好检测工作;及时反馈和通报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。各监理项目组要提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，要根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥驻地、旁站人员、巡检人员的作用和积极性。监理单位既要严格监理，敢说敢管，又要提高效率，急事急办，特事特办，主动为施工单位排忧解难，切实担负起 “质量控制” 的责任。
(四)狠抓重点和关键，解决突出问题
首先要加强计划管理，确保阶段目标落实。各施工单位要根据下达的生产计划和本单位进展情况倒排工期，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，各施工单位要及时将有关情况向有关部门反映，以便尽快解决。公司工程管理部、监理单位要加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。
(五)监理单位要监帮结合，确保质量、加快进度、控制费用，严格做
好“三控二管”
监理单位要加强监理人员的业务素质教育，提高业务水平，严格监理程序，认真执行监理“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，加强旁站力度和抽检频率，确保工程质量。对存在质量隐患的工程要坚决推倒重来，决不手软。要认真审核施工单位提交的各种报表、文件、资料，对已签字的资料要负责任。监督检查施工单位的计划执行情况，对施工单位存在的问题不但要及时指出来，还要帮助施工单位寻求解决问题的方法。对计量支付、工程变更等涉及费用的项目，监理工程师要本着对业主和施工单位负责的态度认真、仔细审核。
总监要进一步加强对各监理处和全体监理人员的管理，要有新的管理举措，务必使全体监理人员认真履行职责，加大监理力度，确保工程质量。
(六)文明施工和安全生产方面
1、文明施工：各单位要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。
2、安全方面：在进一步完善安全生产责任制的同时，今后施工中要围绕安全生产必须做到三个到位：
(1)安全管理人员必须到位。各标段必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据各标段不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患;
(2)安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用;
( 3)安全保障措施必须到位。安全措施必须科学严密，特别是高空作业、特殊工种作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。
(七)紧密配合、加强沟通，努力解决制约工程建设的各项难题 公司工程建设三部门(规划设计部、成本管理部、工程管理部)需紧密配合、协调统
一、相互帮助、相互鼓励，工作中做到预先控制、互为前臵。规划设计部和成本管理部应深入工地现场协助工程管理部解决相关工程难题。施工阶段的协调工作由工程部相关人员牵头组织，招标阶段的协调工作由成本管理部相关人员牵头组织，规划设计、前期阶段的工作由规划设计部相关人员牵头组织。
各施工单位要加强与其它参建单位联系与沟通，要安排专人负责这项工作;要积极主动的去努力化解矛盾，搞好工群关系。在处理问题时要坚持以人为本的原则，注意方式、方法，认真做好思想工作，防止发生因工作不力导致的群体事件发生。
(八)保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收
打好“百日会战”活动攻坚战，在抓好质量、进度的同时，“安全、廉政”是关键，也是基础保障。安全和廉政是工程建设永恒的主题，是我们从事工程建设的基本出发点。不能只讲进度而影响了质量，更不能出安全和廉政问题。各施工、监理单位要在抓进度的同时进一步强化安全、质量、廉政
意识，进一步提高对搞好工程质量、安全生产和廉政建设的重大意义的认识，牢固树立三个责任“重于泰山”的思想，为工程建设提供强有力的思想政治保证。
(九)加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况 各参建单位要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专(兼)职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向建设单位报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，指挥部将及时通报活动进展情况，并上报到有关单位。
六、检查评比和奖惩措施
为充分调动各参建单位与人员的积极性，本次活动制定检查评比和奖惩措施，并对完成计划的单位、个人给予精神和物质奖励。
(一)检查评比
重点围绕“质量、进度、安全、廉政、创新”五个方面进行检查评比。“百日会战”活动工作小组在活动期间将组织三次检查打分评比，中间两次、活动结束一次。
(二)奖惩措施
1、施工单位：对未按计划完成生产目标任务的施工单位给予通报批评，经考核完成生产目标较差的(总工程量完成在80%以下)施工单位，指挥部将依据合同条款之规定，更换项目经理、采取经济处罚等处理措施。
2、监理单位：在考核中出现施工单位按照生产计划完成工程量在80%以下的，或出现“五个一票否决”的，指挥部将对责任监理单位采取通报批评，撤换主要负责人、经济处罚等处理措施。
3、设立 10名“一期工程2012年百日会战活动优秀工作者”奖项，对在活动中有突出贡献的个人，给予5000元人民币的奖励。
七、“五个一票”否决：
1、出现较严重工程质量事故;
2、工程量未完成计划80%以上的;
3、安全生产发生了较大影响的事故;
4、造成建设单位重大经济损失的;
5、廉政建设出现违规、违纪事件。
八、本方案的实施，不影响施工、监理合同协议书中相应条款的执行。
九、本方案经公司总经理办公会审核通过后下发之日起施行，由无锡某项目软件园发展有限公司负责解释。
第五篇：关于开展“百日安全会战”活动的通知
矿属各单位：
为认真贯彻落实《河南省煤炭工业管理局关于在全省煤矿开展“百日安全会战”活动的通知》和平煤集团公司《关于认真开展“百日安全会战”活动的通知》的要求，进一步落实“五个到位”，加强安全管理，确保实现2008年安全奋斗目标以及“双节”期间安全生产。矿决定在全矿开展跨“百日安全会战”活动。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以学习实践科学发展观活动为动力，牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，全面查处大隐患，防范大事故，大力开展隐患集中整治和安全教育培训，加强现场安全管理和重大事故防治，确保实现安全生产，开创安全工作新局面。
二、活动主题
本次“百日安全会战”活动的主题是：落实安全责任，强化监督管理，消除事故隐患，实现安全发展。
三、组织领导
为切实加强“百日安全会战”活动的领导，确保“百日安全会战”活动顺利进行，矿成立“百日安全会战”活动领导小组。
组
长：李永生
程同军
副组长：岳殿召
刘彦昌
杜玉民
桓广申
杜国燕
吕庆刚
张付立
徐晓明
杨平怀
张志斌
林
东
成
员：各专业副总、各区(公司、部)区长(经理、部长)、业务科室科长、“六条线”负责人。
1 领导小组下设活动办公室，负责“百日安全会战”活动的组织、协调、督查和考核等工作。办公室设在安检科，办公室主任杨永锋、彭培峰(兼)。
各区(公司、部)、队也要成立“百日安全会战”活动领导小组，明确一名领导具体负责此项工作。
四、活动时间及目标
1、活动时间：2008年11月21日至2009年2月28日，共计100天。
2、活动目标：杜绝8-10级及以上工伤事故和三级以上非伤亡事故，杜绝瓦斯超限事故和重大安全隐患, 全面完成安全治理整顿项目, 安全质量标准化工作有新起色,建成省“五优”矿井。
五、阶段划分及工作重点
1、阶段划分：
第一阶段：2008年11月21日-2008年11月30日,为制定方案及宣传发动阶段。
第二阶段：2008年12月1日-2009年2月15日,为集中排查和整改隐患阶段。
第三阶段：2009年2月16日-2009年2月28日,为活动总结评比阶段。
2、工作重点：
第一阶段工作重点：
以科学发展观为统领，用安全发展理念统一思想、武装头脑、指导实践、推动工作。各单位要充分利用各种形式开展学习宣传贯彻《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《河南省煤炭条例》等法律法规，重点宣传学习《河南省人民政府关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》(豫政明电„2008‟4号)
2 和《河南省人民政府关于进步加强煤矿安全生产工作的若干意见》(豫政„2008‟51号)等安全工作重大决策部署。广泛开展安全漫画、故事会、事故案例等安全警示教育，讲清开展“百日安全会战”活动的重要意义，增强广大党员、干部和职工安全意识，提高执行力，保证活动效果，在全矿形成人人关注安全，个个关爱生命的良好氛围。
第二阶段工作重点：
1、加大安全治理整顿项目工作进度，确保实现安全生产。 各战线要切实抓好对列入省、集团公司承诺整改计划隐患的整改工作，所有无煤安标志设备必需在12月10日前更换完毕，其它承诺整改隐患必须在12月20日前完成销号。设备中心主任及承担集团公司安全治理整顿项目的各区区长、战线副矿长要按照承诺保证安全治理整顿项目所需设备及时到位和安全治理整顿项目按期完成。
2、深入开展隐患排查，加大隐患整改力度。各单位必须按照国务院办公厅、国家安全监管总局、国家煤矿安监局、河南省、集团公司和矿关于加强隐患排查治理的相关要求，每天组织一次全面安全隐患排查，对排查出的各类安全隐患要全部登记造册，并由战线副矿长签字确认，按照时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”原则，落实整改责任，按期整改，做到排查处理彻底，不留死角、不留后患。对重大隐患要进行公示，实行领导包案，部门挂牌督办，逐项整改销号。安检部门和各业务保安部门要组织开展各种形式的安全大检查和安全专项检查活动，对查出的各类隐患和问题,必须按照“三定”、“四签字”原则进行认真落实整改，对查出的各类重大隐患，要坚决实施停产整顿。
3、加强安全检查，确保监督检查到位。各战线都要抽调现场工作经验丰富的干部、职工组成安全检查小分队，对分管范围内的边远头面、零点班等关键环节、关键时段、关键岗位进行深度检查。行政、
3 保卫、纪检、青岗、群监线、党员安全岗、企业文化责任部门要做到每天有一条线上四点班或零点班，对井下重点采掘工作面、重点岗位进行安全检查。安检部门要做到监督检查到位，督促整改到位，对隐患坚持天天查、天天找、天天改，时时查、时时找、时时改，实行动态管理，确保万无一失，实现安全生产。
第三阶段工作重点：
“百日安全会战”活动结束后，各单位对“百日安全会战”活动进行认真总结、评比，对照目标，找出差距，发扬成绩，促进工作。通过考评，矿将对活动期间成效突出的先进单位和个人予以奖励;对活动开展不力，安全事故多发的单位进行严厉处罚，并依照集团公司和矿有关规定对责任人进行责任追究。
六、几点要求
(一)加强领导，落实责任，周密部署“百日安全会战”活动 各单位要把开展“百日安全会战”活动作为确保实现2008年安全生产目标，开创2009年安全工作新局面的一项重要工作来抓，成立“百日安全会战”活动领导小组，主要领导要亲自安排部署,结合本单位的实际情况和年末岁首、“双节”期间安全工作的特点，详细制定本单位“百日安全会战”活动方案，做到目标明确，措施具体，责任到位，严防走过场。
(二)广泛宣传，深入发动，提高职工对开展“百日安全会战”活动重要性的认识
宣传、工会、电视、安检、“六条线”等部门和各单位都要充分利用广播、电视、网络、黑板报、阅报栏、橱窗、专题简报、宣传标语、牌板展览及班前班后会，周五安全活动日等多种形式，广泛深入宣传发动，把“百日安全会战”活动的重要意义宣传贯彻到广大职工及家属心中，达到人人皆知，营造良好的舆论氛围,进一步增强干部
4 职工的安全意识，确保活动取得实效。
(三)狠抓干部作风转变，强化现场安全管理
各级领导干部要认真贯彻落实矿《加强安全生产和干部作风管理的规定》和《十二号矿令》，严格执行干部值班、带班、集体入升井及生产区域承包安全管理制度，转变作风，深入基层，深入现场，随时掌握分管范围内的安全生产动态，及时解决安全生产问题，强化现场安全监管监控，超前防范事故发生。
(四)积极发挥党员安全模范作用，努力打造精品安全岗。严格落实党员安全岗工作流程，实施安全确认、安全反思、安全宣誓、安全部署、安全管理、安全交接六个步骤，落实 “六个”带头作用，构筑坚定有力的红色堡垒，确保安全生产。
(五)加强安全教育培训，全面提高全员安全技术素质各单位要结合本单位的实际和年末岁首、“双节”期间安全工作的特点，制定、落实具体措施，进一步加强安全教育培训，大力开展岗前安全宣誓、岗位安全确认、准军事化管理、手指口述、岗位描述和“人人都是安全员、处处都是安全岗”活动，严格职工行为养成，规范职工操作行为，促进人人上标准岗、干标准活、干放心活，杜绝各类“三违”行为，严防各类事故发生。
(六)扎实开展质量标准化会战，全面提升矿井质量标准化水平 各单位要按照矿《关于开展质量标准化会战，确保“五优”矿井创建活动的通知》的要求，扎实开展质量标准化会战，加大创建示范采掘工作面和精品线路力度，实现矿井全方位、生产全过程动态达标。强力推进矿井质量标准化建设再上新台阶，以高标准的质量达标水平和良好的井上下文明卫生环境，迎接集团公司和省局质量标准化考核验收，巩固提升矿井安全质量标准化水平，为年底顺利建成省“五
5 优”矿井奠定坚实基础。
(七)抓住关键，把好防治重大事故关。各战线要量化细化安全责任，进一步加强矿井瓦斯综合治理和防突、火灾和防治水隐患严重区域、大型生产设备和乘人设备、生产关键环节，以及重点生产设备、易燃易爆、高温高压、有毒有害、要害岗(部)位等方面的安全管理，做到项项、件件工作和每个管理环节责任到人，安全措施严谨可靠、落实到位，保证实现安全生产。
(八)认真做好冬季“三防”工作，确保矿井安全生产。调度室、物业部、机电科等有关部门，认真抓好冬季“三防”存在问题的排查和整改，加强供暖管理，保证井筒不结冰，通讯畅通。同时，保证正常供热，“二塘一舍”保证水温、室温，饭菜“三热”，居住舒适，努力为职工创造一个良好的生产、生活环境。
(九)提前着手安排好明年和“双节”期间的安全工作 各单位、各部门要按照明年创建本质安全型矿井的总体目标，认真制定本单位、本部门2009年安全工作规划措施，确保明年安全工作一上手，就做到目标明确，措施具体，责任落实，为安全工作开好头、起好步奠定基础。元旦、春节期间工作头绪多，职工思想活跃，极易发生各类事故。各单位要根据节日期间安全工作的特点和本单位的实际，详细安排“双节”期间的安全工作，做到措施具体，责任明确，抓好落实，管理到位，确保“双节”期间实现安全生产。
(十)抓好“百日安全会战”活动的组织、协调、督查、总结和考核工作，促进活动扎实开展
1.活动办公室负责组织每周对各单位“百日安全会战”活动开展情况进行抽查，抽查结果与单位安全工资挂钩。
2.安全副矿长负责每周召开一次“百日安全会战”活动协调会议，总结、通报上一周活动情况，部署下一周活动安排。
6 3.各单位、各部门都要建立“百日安全会战”活动记录，每天记录活动开展情况，每周将本单位、本部门活动进展情况和典型经验上报活动办公室。
4.各单位、各部门务必于2008年11月30日前将本单位(部门)“百日安全会战”活动安排、每月28日将当月活动开展情况、2009年3月5日前将活动总结，分别以书面形式报矿活动办公室。
七、奖罚规定
1.“百日安全会战”活动期间，全矿实现安全工作目标，按照《下半年安全质量风险抵押兑现考核办法》、《关于开展本质安全型矿井创建活动的通知》有关规定考核。
2. “百日安全会战”活动期间，对各类安全隐患、事故、“三违”及安全质量责任追究，一律按集团公司和矿有关规定加重处理。
3.“百日安全会战”活动结束后，活动分井下采掘、井下辅助、地面生产经营、地面服务四个赛区划分考核，分别按照5万元、4万元、3万元、2万元标准奖励，第
一、第二赛区各评出4个安全先进单位，第
三、第四赛区各评出3个安全先进单位;同时，每个 赛区各评出1个末位单位，分别处罚1-2万元。
主题词：安全
活动
通知
2008年11月25日