第一篇：魔兽世界公会排行
魔兽世界公会系统
魔兽世界的社交系统包括好友、组队、聊天频道、公会等。其中公会系统是最重要的一个。
但在以往几个的版本里，公会并没有起到凝聚人心的作用，表现在以下几个方面：
1、玩家对公会的粘着度很低。分装不公、小集体、气氛寡淡等等原因，都会导致人员的流失。退会的现象十分频繁。
2、公会的定位模糊。与其说是公会，倒不如说是一个25人的固定团。除了例行出团推副本之外，几乎没有其他活动。甚至在《巫妖王之怒》版本里，很多玩家并不参与公会活动，而是通过参加金团来获取装备，公会更形同虚设。
3、公会的作用不明显。除了获取装备的好处之外，公会就没有什么其他作用了。
4、公会的集体荣誉感不强。除了个别著名公会之外，大多数公会常常困扰于副本进度停滞不前，缺乏公会的归属感、荣誉感。
5、公会面板过于简单。公会面板只有玩家名称、权力等级、以及每日消息。
6、公会招募方式单一。即通过社交频道喊话来招募会员。
大灾变之后，公会系统明显得到改善，表现在以下几个方面：
1、公会等级和天赋
公会现在可以获得经验和等级，最高等级是20。
公会可以通过不同的方式获得经验：和你的公会朋友一起玩，击杀首领或者赢一场竞技场比赛(队伍中75%以上的成员是来自你的公会)。
一个人玩也会帮助你的公会，提高你人物的等级，你的专业技能，甚至你的声望都会增加你的公会等级。
仅仅通过招募几百个成员不会使你很快升级，公会等级是受限制的，每周只有20个获得经验最多的人才能增加公会经验。
每个等级会奖励一个公会天赋点数，天赋点数可以使你游戏中的生活更简单，并且可以给你奖励和技能，比如：
移除团队buff材料的花费、减少修理费、增加怪物金币的掉落或经验/荣誉的奖励、召唤整个团队到某个地方、灭团后复活整个团队(30分钟冷却)、
减少专业技能所需的稀有材料的数量、自动将怪物和首领掉落的金币的x%转移到公会银行。
2、公会物品和公会货币
公会经验也可以转化成“公会货币”来购买特殊的物品。这些物品是公会绑定的，要拥有这些物品你必须呆在这个公会，如果某人离开公会，那么该物品会退还给公会银行。
你可以通过这个系统获得不同的物品奖励，包括：
传家宝、坐骑和宠物、专业技能图纸(离开公会会遗忘)、药水和稀有材料、公会旗帜、公会银行标签和公会天赋重置。
3、公会成就
大灾变中也增加了公会成就，成就机制与公会升级机制相同，你需要达到公会成员的最小比率来完成成就。公会成就与玩家成就类似，包括以下方面：
和你的公会一起完成一个团队副本、制造一件(或更多)的传说物品、每个专业技能都达到宗师级水准等等。
4、寻找公会
大灾变也使公会管理变得更轻松。加入了一个新的“寻找公会”界面给玩家提供了简单的寻找公会的方式，也给公会管理人员提供了简单的寻找新成员的方式。这个新功能可以让你通过基于不同要求的过滤器来招募新成员。
5、公会界面改善
新界面让追踪公会活动变得更容易。
公会新闻可以让你检查公会内发生的所有事：首领击杀，成员的成就，新物品的获取，专业技能升级等等。公会新闻伴随不同的过滤去可以让你找到特定的信息。
新的成员名单标签可以给你更多有关公会成员的信息，你可以查看每个公会成员的专业技能，甚至检查他们的图纸了解他们是否能制造某个物品。
日历功能也可以让你邀请其他公会参加你的公会活动。
大灾变让公会系统变得更加稳固、牢靠，减少了人员流失，同时公会的收益扩散到各个方面，公会成了每个玩家不可或缺的一种“属性”。
但同时又有新的问题出现，公会的垄断现象较为严重。小公会几乎很难存活
第二篇：魔兽世界公会管理学 序言
在魔兽世界3年的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的大事件，曾有过多少不可思议的卓越进度，也曾有过多少令人惊叹的庞大工会。它们都曾在一定的时空中改变了玩家的命运和游历的轨迹，如果我们进一步探究，某些时间为什么一定会发生?某些进度为什么一定能出现?某些公会为什么又一定能成功?也许对每一件事都可列出无穷多的外因和内因。但是，有一个共同的最基本的因素，就是所有的一切都须有精心的策划和有效的管理。
魔兽世界，作为一款网络游戏，出自美国的暴雪娱乐公司。一个游戏的精彩程度，和它的创作元素以及周密的程度有很大关系。游戏中也体现了美国文化，这就是合作和竞争。也是一个网络游戏是否好玩的重要因素。合作，需要一个外部环境，也
就是游戏设定作为原动力。与早年的网络游戏相比传奇和奇迹，同样也需要合作，但是这种合作关系过于单一和简单，角色之间的组队配合过于苛刻。
魔兽世界的竞争不仅体现在竞技场上的殊死搏杀，也表现在团队副本的竞速及过关上，一个(BOSS)的击杀获得的稀有装备，可以在整个服务器名声鹤立。 定期的团队活动，促进了一个公会的诞生。有组织有计划的活动，往往需要公会的管理者费尽心机。如何高效率的完成组织活动，如何进行人员协调，如何合理分配，如何管理公会财产等等。。。
在魔兽世界的悠悠岁月里，我们曾亲眼目睹过，许多公会的兴衰，许多公会的成败，许多公会的涨落，也曾见到许多玩家的离去，究其原因当然也是多种多样。但是，管理是否得当，总是补课回避的重要的原因之一。总而言之，管理无时不在，无处不在。管理既是成功的要素，也是失败的根源。 仅以此文献给所有公会的管理者。
第一篇 总论 第一章 人与管理
一、玩家活动的特点
一款网络游戏的推出，吸引成千上万的玩家。是什么吸引了他们，是什么让他们走到一起，您需要知道。
1、目的性。一切活动都是经过大脑思考的，为了达到预期的目的而进行的。人们在追求自己工作和生活，每个人都有自己的需求，自己的理想，为了自己的目的去奋斗。并且还往往需要与其他人进行共同的努力。玩游戏也是如此，既然玩了，就有所思考，是休闲体验，还是追求更高的境界，一般游戏总会有个终点。对于魔兽世界来说，终点就是所设置的最终BOSS的击杀。
2、依存性。为了达到某种目的，得到发展，必须通过个人或者集体的努力为自己或他人提供需要的装备及劳务(游戏时间)。网络游戏的玩家从来不是孤立的个体。
3、知识性。从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累、分析和推理，从而形成自己独有的知识体系。游戏，并不是简单的玩，如何玩的好，不是画面中的人物，而是坐在电脑前的那个人决定的。不同的职业角色，有着不同的技能和使命，你应该知道。前人打下的进度，如何借鉴。如何结合自己团队的实际情况，是你必须掌握的。这些就是游戏知识。工作生活也一样。
二、管理的必要性
1、作为发展中的公会，资源短缺将是长期的现象，特别是人力资源，资金、材料以及时间往往成为公会发展的桎梏。
2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍副本进度的重要因素之一。
3、职业人数、角色任务是公会建立的基础。
4、实现公会发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。
5、随着玩家理念的转变，相应的分配系统也做着不同程度的调整，引入了DKP系统及VGP系统(价值点数，根据玩家参与的次数决定你获得装备的优先程度)根据实际情况制定属于自己公会的分配制度。
三、管理的概念
一句话概述：公会管理就是游戏内团队为了实现共同目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了以下五个观点：
1、管理的目的是为了实现共同目标。
2、管理的本质是协调。
3、协调必定产生在团队组织中。
4、协调的中心是人。
5、协调的方法是多样的。需要最基本的理论和经验(这里我们只谈经验。
四、管理所包含的职能
1、决策
2、组织
3、领导
4、控制
5、娱乐
另外章节将进行分别表述。 第二章、管理的基本原理
1、系统构成
一个公会系统中，由若干相互联系、相互作用的部分组成，在公会中具有特定功能的有机整体。
包含了：(1)集合性、(2)层次性、(3)相关性。 公会——既是系统。
从公会会长到最普通的会员——既是层次。
公会内部人员之间相互依存、相互制约的关系——既是相关性
2、人本原理 人本原理主要包括： (1) 会员是企业的主体
(2) 会员参与是有效管理的关键 (3) 使会员的娱乐性得到最完美的发展 (4) 服务于会员是管理的根本目的
3、责任原理
管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础
上明确规定团队和个人必须完成的阶段任务和必须承担的与此相应的责任。 (1) 明确每个团队成员的职责。 (2) 会阶设计和权限委授要合理 (3) 奖惩要分明，公正而及时
4、效益原理
效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高地直接影响组织
的生存和发展。简单的说就是团队在组织活动中，投入的时间转换出的有用的成果回报。
管理的目的就是追求效益(回报)，在实际活动中，效益的直接形态是通过击获得稀有
装备的多少来表现的;影响效益的因素很多，其中主题管理思想的正确与否有相当重要的地
位;追求局部效益必须与全局效益协调一致;应追求长期稳定的高效益。随时掌握团队情况，
制定灵活的副本活动，灵敏的适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。只有这样才 能获得好的效益。
第三章 管理的基本方法
一、管理方法论：
管理方法是管理活动中为了实现管理目标，保证管理活动顺利进行所采取的方式。
其重要性：管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用;管理方法是管理理论、
原理的自然延伸和具体化、实际化;是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管
理目标的途径和手段。
其哲学性表现：游戏内所涵盖的哲学问题主要取决于人。什么世界观，方法论、辨证唯物和
历史唯物„„就不做深入探讨。
二、 管理方法的分类： (1) 公会管理规章制度方法
由会长或者会长、参与管理人员及会员代表根据会员的根本利益，制定出来条例，协调公会总体活动和各个会员在活动中所发生的各种关系，以保证和促进公会发展的管理方法。具有严肃性、规范性、强制性的特点。 (2) 公会管理行政方法
依靠行政组织的权威、运用命令、规定、指示等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属的管理方法。其特点具有：强制性、权威性、垂直性、具体性、稳定性。以本公会为例：团长，DPK记录员、战术指导等行政体系。
(3) 公会管理经济学方法
利用经济学原理分配DKP，制定物品价格，公会收入，会员福利，奖励与惩罚等。其特点：利益性，关联性，灵活性，平等性。通过正确运用才能充分发挥其价值。 (4) 公会管理的教育方法
如果你认为游戏没有教育意义，那就大错特错了，俗话说：“三人行，必有我师”。公会管理也有教育的目的，那就是提高玩家的素质。我们应从几个方面实现教育目的：游戏观及游戏道德教育;集体主义教育和爱会主义;民主(体现在会员有权对公会的财产进行监督，有权维护自己的合法权益，有权对公会管理工作提出批评建议，也有权参与公会管理)、法律(公会的规章制度就是法律)、纪律教育;组织文化教育(是公会成员在较长时期的娱乐活动中逐步形成的共有的价值观，信念，行为准则及具有相应特色的行为方式的总称。)
PS：个人认为最重要的就是教育的内容和教育的对象可采取灵活多样的教育方式。不应只依靠粗暴的训斥、压制和简单的惩罚来解决问题。
第二篇 决策 (管理就是决策 ——西蒙) 第一章 环境研究
一、 外部环境
(一) 暴雪环境
暴雪大神针对游戏的相关调整、政策、升级版本等，对于游戏变化，公会和玩家可能无法预测，但一当变化产生后，它们对公会活动可能产生何种影响?对玩家的兴趣倾向的变化产生何种影响? 例子：旧世界—燃烧的远征(TBC)—巫妖王之怒—(WLK)—未知;人物天赋技能及新种族;中国特有的游戏人物模型被和谐，反沉迷系统等等调整，政策，和版本升级。
(二) 现有竞争对手研究
公会所在的服务器组不止一家，多家公会的娱乐目的大致相同，必然会采取各种措施竞争争夺玩家，从而形成服务器内的竞争。基本情况的研究：竞争对手的数量有多少?相同的副本进度达到什么程度?各自的规模、人员、装备实力如何?其中哪些对自己的威胁特别大?需要你去了解。
(三) 潜在竞争对手研究
现在开通转区服务了，会引来许多其他服务器组的人员加入到本服务器组，这些舶来人员可以给本服务器组注入新的活力，促进竞争，也会给原有的公会造成压力，威胁我们的地位。 需要你去了解。
二、 内部环境研究
(一) 人力资源研究
人力资源研究就是要分析公会内部不同职业的数量、素质、在线稳定情况。
(二) 标杆管理
以本服务器中的领先进度公会作为标杆或基准，通过资料收集比较分析，跟踪学习等一系列规范化程序改进绩效赶上并超过竞争对手成为强中之强。
目的：(1)发现问题(2)寻找标杆(3)发现差距(4)寻找原因(5)缩小差距 方法：采用SWOT分析法 S—内部的优势 W—劣势 O—机会 T—威胁。
通过分析外部的机会和威胁，内部的优势和劣势实现外部和内部协调和平衡的方法。
(三) 内部文化环境研究
服务器环境为背景，整个服务器的价值观，公会内部长期积淀形成的观念，核心和灵魂。是无形的，就如同“亮剑精神”一般，它激励着我们奋斗，竞争，协作，实现个人价值和公会价值。 第二章 决策理论
一、 决策的类型
(1)组织决策与个人决策
组织决策：团队组织对未来一定时期的活动所做的选择或调整。
个人决策：个人在参与团队组织活动中的各种决策。(比较简单且繁琐的决策) (2)战略决策与战术决策
战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。
简单的说就是：“干什么”和“如何干”的问题。
二、 决策方法
为了保证影响公会、团队未来生存和发展的管理决策尽可能正确，必须利用科学的方法哦。
太复杂了，要分析很麻烦，具体问题具体分析，不同的公会情况也不同。 不管什么样的决策，最起码的要求就是合理性。经常发生在公会里的矛盾：是装备好的人和装备差的人之间的矛盾。通常装备好的玩家比装备差的玩家的开荒积极性要高些。装备差的人更希望能打哪些容易获得装备的副本。因此有些决策是“对于团队来说”是合理的，有些决策是“对于个人来说”是合理的。 第三篇 组织
第一章 组织结构设计
一、 管理幅度与管理层次
如下图：有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。
管理层次：就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。以本公会为例：会长，副会长，RAID成员，PVP、休闲玩家、有待考察、新手练级。
二、 集权与分权
绝对的集权意味着团队中的全部权利集中在一个会长手中，组织活动的所有决策均由会长作出，会长直接面对所有的会员，没有任何中间管理人员，没有任何管理机构。
显然在这个纷繁冗杂的组织活动中，过分的集权是不可能的，全身的投入管理得不到游戏的乐趣，全身的投入游戏，又得不到有效的管理，对个人，对公会都是不利的。
分权，权利的分散在各个参与管理者上或分散在各个操作者手中，没有任何集中的权利，也是不可取的。
虽然集权与分权都必不可少，但组织中几乎普遍存在一种集权的倾向。如何解决权利关系，是放在每个管理者面前的一份难题。 分权途径：
1、 制度分权。在公会成立之初，就考虑到组织规模和组织活动的特点，从而在职务和任务的设计基础上，划分权利界限。
2、 授权。在公会成立之后，在活动中发掘有能力的人，通过副本活动表象，由会长授予部分权利。
e.g：在本公会，本人只负责管理DKP,和材料及公会收益。按照轻松体验游戏原则，设置了一名团长，一名战术指导，和2名协管。金钱材料的掌握，侧面体现了集权，分工明确的管理人员，充分发挥了分权，协管人员的出现，体现了民主的。
三、 人员配备及组织力量整合
1、 配置原则：力求人与事的优化组合。
2、 配置任务： 从组织需要的角度考察
(1) 要通过人员配置使组织系统开动运转。 (2) 为组织发展准备干部力量 (3) 维持成员对组织的忠诚度。 从组织成员需要的角度考察
(1) 通过人员配置，使每个人的装备和能力得到公正的评价，承认和运用。 (2) 使每个人的装备和能力不断发展，不断提高。 (3) 使每个人更多的体验游戏，领略游戏的最高境界。
3、 配置内容
(1) 确定人员需要量。
虽然副本参与人数已经降低为25人，但是由于个人因素，职业，天赋，装备的不同，还是面临人员紧缺的问题。大部分公会往往不是绝对性的职业短缺，都是暂时性的人员不稳定。 一次活动的成功组织，并不意味着下次活动的组织还是上次的人员。因此，组织者应该在每次活动中检查和对照组织内存在的职业和人员缺陷，确定需要从外部招收人员类别和数量。 (2)选配人员
对组织内部的候选人进行筛选，作出最恰当的选择。待选人员，可能来自内部，也可能来自外部。从外部招收来的新人员或从内部进行调整，各有优势和局限性。 (4) 制定和实施人员提升计划
人的发展是一个过程。组织成员在未来创造的进度和表现出的技能和能力需要今天的提升;组织发展所需的人员要求现在就开始准备。维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。人员是一项特别重要的工作。提升计划，既是为了适应组织变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。
因此要根据组织的成员、装备基础、活动、环境等特点，利用合理的时间和方法，有计划、有组织、有重点地进行全员提升，特别是有发展潜力的未来活动的主要成员的提升。 (5) 招收人员来源
其
一、通常很普通的，没新意的招收方式，就是挂在主城刷：某某公会XX职业„. 其次、采用朋友介绍朋友的方式，这种方法招收来的人员相对稳定。
再有、在某游戏网站上，专门的游戏专区的论坛上发布招收信息。(例如，艾泽拉斯国家地理)
4、 组织的力量 (1) 集体讨论 (2) 集体决策 (3) 组织参与管理，调动管理人员积极性 (4) 弹劾和监督 第四篇 领导者
一、 理想的领导者和领导集体 领导：
1、 领导的是解决问题的初始行为
2、 领导是对制定和完成公会目标的各种活动施加影响的过程
3、 领导是指挥部下的过程
4、 领导是机械的服从组织的常规指令意外所增加的影响力
5、 领导是一个动态的过程，该过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。
领导者的素质：重要的是思想素质，道德规范等。
领导集体：组织中的领导者是一群人而非一个人。我所谓的领导，不是说公会会长，而是形成有效管理的这个管理集体，或“领导班子”而言。
二、 领导方式
领导方式分为三种类型：
专权型领导，一切由领导者个人决定。
民主型领导，领导者发动大家讨论，大家愿意怎样做就怎样做。 放任型领导，领导者撒手不管，爱干什么干什么。
不做理论讨论，大部分公会采取专权型领导方式，这种方式简单快捷，有利于快速展开活动。
三、 领导艺术
1、 干好本职工作
2、 善于同会员交谈、倾听意见
3、 争取众人的友谊和合作
4、 信任、关心、公正
四、 激励和沟通
1、激励
通过影响会员个人需要的实现来提高活动的积极性，引导他们在组织活动中的行为。
根据马斯洛的需要层次作出的奖励制度。 (1)DKP奖励 (2)金币奖励 (3)物质奖励 (4)口头表扬等
2、沟通
可理解的信息或思想在两个或者两个以上人群中传递或交换的过程。从某种意义上说，整个管理工作都与沟通有关。组织者与被组织者的信息传递，领导者与下属的感情联络。是实现领导职能的基本途径;协调各个要素，个体;了解外部环境。
管理者需要了解和做的：(e.g ：qq群，论坛，公会信息，语音平台，管理员频道，密语，公会频道，小队聊天，手机短讯，面见等等) (1)、有效沟通，排除障碍 (2)、单向和双向沟通并用 (3)、工具式沟通 (4)、感情式沟通 (5)、正式、非正式沟通 (6)、建立沟通网络 (7)、冲突解决与谈判
第五篇 控制
一、 控制原理
控制就是为了保证活动计划与实际作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。是管理过程中不可分割的一部分。 (一)、必要性
1、环境的变化
如果游戏没有发生变化，每周都是同样的活动内容，获得同样的装备和资源，同时面对的有限的服务器人员和状况。这种完全静止的环境是不存在的。
2、 管理权利的分散
如果出现权利不负责任的滥用、或活动不符合计划要求等其他情况，管理人员应该及时发现、及时纠正行动。
3、 能力差异
加强能力较差成员的控制是必要的。
4、 对于特殊时期的应对
公会出现低潮或服务器人员流失应该作出的调整。个人经验告诉我，合并公会，重新建立新公会的方法并不是完全可取，小团体的管理比较困难，付出并不一定能完全得到回报。在应对危机时，要做的只有是加强内部管理，组织活动是必须，必要的，活动的正常运作是公会状况好坏的表现，如果连活动都无法组织，可以预见公会即将瓦解的结果。如果定义在休闲玩家的活动群体，另当别论。
二、 控制方式
1、预先控制 在公会活动开始之前进行的控制，包括检查自身资源情况和预测其利用效果。
2、现场控制 在活动开始过程中对活动中的人和事进行指导和监督。
3、成果控制 事后控制，在一个时期的活动已经结束以后，对本次活动中的出现的结果进行总结。
三、 控制的要求
1、 适时控制 活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，纺织偏差对公会的不利影响的扩散。
2、 适度控制 控制的范围、程度要恰到好处
3、 客观控制 针对公会实际情况，采取必要的纠偏措施让公会活动沿着原先的轨道继续前进。
4、 弹性控制 在活动过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，使公会计划与现实条件严重背离，此时控制应该具有灵活性或者弹性。
有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。 第六篇 完结
本人总结了公会活动中存在的管理问题，研究了各个公会面临的同样的问题所作出的不同解决方法所产生的不同结果。
其实游戏中的管理学也是有科学规律存在的。公会管理应该从硬管理到软管理，不是简单的重视制定计划，组织活动，等规章制度，应该从公会全体人员价值观，精神面貌，伦理道德，责任心，凝聚力等着手。一个成功的公会有自己的精神，用一种共同价值观来熏陶全体人员。我曾向我的会员这样说到：“我并不感到公会的进度的好坏而自豪、气馁，因为那是我们大家共同努力的结果，是我们成立公会时大家的共同目标而已。而让我所感动的是，我们共同体验完游戏后，曲终人散后，我们依然能很开怀的畅谈游戏，人生，喜怒哀乐。那时候我们不仅仅是游戏里的玩伴，而成为真正的朋友。”
简单的说游戏中的管理，就是运用各种手段达到目的目标的过程。 还是要强调下个人的作用。
公会管理者应该抛弃“头疼医头，脚疼医脚”的传统观念。从失误中吸取经验教训，
“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。” 好了，就到这里吧。感谢您的阅读
第三篇：世界十大奢侈品牌排行
世界十大奢侈品牌排行，你可知?
奢侈品是一种文化现象，需要时间的积累，素养的熏陶。真正享用奢侈品的人注定了只是小部分，他们是真正懂得品味、欣赏并陶醉其中的人，这其中不乏各类超级明星、富豪及各国政要，他们的选择往往是奢侈品人气的风向标。而对于大多数人来说，奢侈品可能永远是一个梦，也正因此，它更加激起人们追逐的欲望。
1、十大服装奢侈品牌排行榜：
唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼
2、十大珠宝奢侈品牌排行榜：
卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Swarovski、御木本、周大福、Georgjensen、波米雷特
3、十大皮具奢侈品牌排行榜：
路易·威登、夏奈尔、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH
4、十大顶级名表奢侈品牌排行榜：
欧米茄、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽
5、十大汽车奢侈品牌排行榜：
劳斯莱斯(Rolls-Royce)、宾利(Bentley)、法拉利(Ferrari)、兰博基尼(Lamborghini)、玛莎拉蒂(Maserati)、阿斯顿马丁(Aston Martin)、布加迪(Bugatti)、世爵(Spyker)、帕格尼(Pagani)、柯尼赛格(Koenigsegg)
6、十大化妆品奢侈品牌排行榜：
娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、迪奥、香奈儿
7、十大顶级眼镜奢侈品牌排行榜：
普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、迪奥、卡地亚
8、十大名笔品牌奢侈品牌排行榜：
帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa
9、十大皮鞋品牌奢侈品牌排行榜：
芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、夏奈尔、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路
10、十大名酒奢侈品牌排行榜：
绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌
11、十大雪茄品牌奢侈品牌排行榜：
高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士
12、十大顶级烟具奢侈品牌排行榜：
Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom
13、十大打火机品牌奢侈品牌排行榜：
纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor
14、十大香水奢侈品牌排行榜：
香奈儿、雅诗兰黛、兰蔻、Calvin Klein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、罗夫罗伦
15、十大洁具品牌奢侈品牌排行榜：
高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、汉斯格雅 来自：赢商网整理
第四篇：世界珠宝品牌排行榜
国外十大珠宝品牌
1、 卡地亚(Cartier)(1847年法国巴黎)
这个被英国国王爱德华七世誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的著名品牌，在150余年中，创作了许许多多光彩夺目的美妙作品。这些作品，不仅是珠宝腕表创作的精品，而且在艺术上也具有很高的价值，值得欣赏玩味，往往还因曾归属名人，而被蒙上一层传奇色彩。从印度王子订制的巨大项链，到曾与温莎公爵夫人行影相随的虎形眼镜，以及大文人科克托充满象征符号的法兰西学院佩剑，卡地亚讲述着一个又一个传奇故事。
2、 蒂芬尼(Tiffany&Co)(1837年美国纽约)
1837年9月18日，查尔斯.刘易斯.蒂芬尼贷款1000美元作为资本，在位于纽约市百老汇大街259号开设了一家名为 Tiffany&Young的文具及日用精品店，开业当天的营业额仅为4.98美元;至蒂芬尼在1902年逝世时候遗留下的财产为3500万美元。没有财富是从天而降的，从一个小小的文具精品店发展到今天世界上最大的珠宝公司之一，“经典”已经成为TIFFANY的代名词，因为有太多的人以佩戴 TIFFANY的首饰引以为荣，那是与历史共同沉积而发展至今的。
3、 宝格丽(Bvlgari)(1884年于意大利)
继法国卡迪亚和美国蒂芙尼之后的世界第三大珠宝品牌。这个品牌源自希腊，创始人索蒂里奥.布尔加里是希腊伊庇鲁斯地区的一个银匠。1879年，索蒂里奥举家移民到意大利的那不勒斯，1884年他在罗马开了一家银器店，专门出售精美的银制雕刻品。
4、 梵克雅宝VanCleef&Arpels (1906年法国巴黎)
梵克雅宝自其诞生之日起便一直是世界各国贵族和名流雅士所特别钟爱的顶级珠宝品牌。传奇般的历史人物和名流巨星无不选择Van Cleef & Arpels梵克雅宝的珠宝以展现他们无比尊贵的气质与风采。珠宝的开始，就隐含了美丽的爱情蜜语。它的故事源于一段旷世姻缘。19世纪末，EstelleArpels 与AlfredVanCleef，两位同样来自荷兰的珠宝商喜结连理。婚后，他们共创了以双方姓氏作为珠宝店名号的珠宝事业。两个珠宝家族结合了各自的专长技艺，孜孜不倦地追求极致的珠宝艺术。 1906年，首家梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)精品店在当时最为国际名流人士流连忘返的巴黎芳登广场亮相，绵延一个世纪的珠宝传奇故事从此开启。
5、 海瑞温斯顿HarryWinston(1890年美国纽约)
享誉全球超过百年的超级珠宝品牌，在切割钻石上的精湛工艺与周密谨慎的考量，总能让钻石转手增加数倍的价值。郅除伊莉莎白女王、温莎女公爵等王室贵族之外，好莱坞知名影星，更是HarryWinston珠宝的偏爱者。
6、 蒂爵(DERIER)(1837年法国巴黎)
1837年，蒂爵的创始人LouiseDerier(1807-1874)在巴黎GrandsBoulevards
开始了金银器及珠宝镶嵌的专门店。由于家族传统的独特工艺技法以及LouiseDerier认真的工作精神，使得蒂爵家族曾被上流社会所推崇的产品。
7、 蓝色尼罗河(BlueNile)(1999年美国)
美国最大的网络珠宝商，年收入有3亿多美元，而它的价格比传统珠宝店低30%-40%，并且没有库存。
8、 宝诗龙(Boucheron)(1858年法国巴黎)Boucheron，享誉150年的法国著名高级计时和珠宝品牌Boucheron宝诗龙日前将在时尚之都上海外滩18号拉开华美帷幕。作为GUCCI集团旗下的顶级珠宝品牌，成立于1858年的Boucheron，因其完美的切割技术和优质的宝石质量闻名于世，是珠宝界的翘楚，奢华的表征。现如今，Boucheron成为一个国际化品牌，在欧洲、俄罗斯、美国、日本、韩国和中国台湾等地开设精品店，并且在中国大陆开设第一家精品店——外滩18号店。Boucheron是世界上为数不多的始终保持高级珠宝和腕表精湛的制作工艺和传统风格的珠宝商之一。
9、 御木本(MIKIMOTO)(1893年日本)
Mikimoto，日本Mikimoto御木本珠宝的创始人御木本幸吉先生享有“珍珠之王”(ThePearlKing)的美誉，以他创造的人工培育珍珠方法历代传承到2003年，已有整整110年的悠久历史。今年MIKIMOTO御木本珠宝在上海开设了首家专卖店，向世人展示了各种珍珠首饰的无穷魅力。现已在世界各地建立103家分店，由家族第四代传人御木本丰彦掌管。目前由伊藤先生担任公司的总裁。Mikimoto御木本珠宝明年将在上海推出全新“钻石系列”产品。Mikimoto御木本珠宝对经典品质与典雅完美有着永恒的追求，无愧被誉为“珍珠之王”。
10、施华洛世奇(SWAROVSKI)(1895年奥地利)
施华洛世奇SWAROVSKI，一百多年来，施华洛世奇公司今天资产已达20亿美元，产品经常出现在影视中，妮可.基德曼和伊万.麦格雷戈主演的《红磨坊》、奥黛丽.赫本主演的《情归巴黎》和格雷斯.凯利的《上流社会》中都有施华洛世奇产品的镜头。
国内十大珠宝品牌
1、周大福 (1929年)
周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。(ctrl+点击进入店铺) 周大福官方旗舰店周大福官方金镶玉专柜周大福官方集市店
2、六福 (1991)
六福集团成立于一九九一年，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市。六福集团(国际)有限公司及其附属公司 ( 统称为「本集团」 ) 由一群资深的
珠宝专才创办，汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。(ctrl+点击进入店铺) 香港六福珠宝旗舰店六福之纯银饰界周六福金镶玉专卖店
3、金至尊 (2003)
金至尊珠宝为香港资源控股有限公司(上市编号: 2882) 之旗下珠宝零售品牌，主要从事设计、研发、销售以『金至尊』品牌命名的名贵珠宝钻饰、足金饰品及企业礼品;在香港、澳门及中国内地主要城市以自营、合作及 特许加盟模式建立零售网路。目前，集团分别在中港澳三地开设超过400间金至尊珠宝零售点，品牌形象深受认同及肯定。
4、周生生 (1934年)
许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。
周生生官方旗舰店(ctrl+点击进入店铺)
5、周大生 (1966年)
周大生即香港周大生珠宝首饰有限公司，是由海外华人于1966年正式创立的，以钻石进出口、批发及连锁经营为主要业务经营范围的公司。几十载光阴荏苒，公 司经营的"周大生"品牌钻石首饰及其它珠宝饰品已凭借其凭借其高品质的产品，周到的售后服务和高性价比的价格，成为国内市场最具影响力的珠宝首饰品牌之 一。
6、戴梦得 (1993)
戴梦得珠宝是中国珠宝质量唯一上榜品牌，是中国宝玉石协会颁发的中国珠宝质量驰名品牌，它的珠宝玉石全部由中国宝玉石协会提供质量鉴定证书，它的纯铂金全部由国家有色金属院及国家首饰质量监督检验中心提供质量检测合格证签，是中国民族珠宝第一大品牌。 戴梦得专营店 (ctrl+点击进入店铺)
7、老凤祥 (1848年)
老凤祥是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。
老凤祥专营店(ctrl+点击进入店铺)
8、佐卡伊 (2004年)佐卡伊，成立了自己的加工厂在深圳建立了批发零售中心。出色的工艺与设计是珠宝品牌不可或缺的部分;精湛的镶嵌 技艺同严谨完美的创作哲学，尽显优雅绚丽的珠宝魅力;纷繁独到的创意同纯熟的技巧，更是赋予每件珠宝以生机与灵性。 佐卡伊，秉承优秀的传统工艺，专精细致的管理，运用现代科技制造
不断创新，产品线条优美流畅，品质细腻精致。
佐卡伊旗舰店佐卡伊珠宝佐卡伊饰品专营店(ctrl+点击进入店铺)
9、谢瑞麟 (1936年)
谢瑞麟，1936年，出生于香港，他用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，1987年，公司在香港联交所公开上市。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择!这也难怪，TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。
10 、越王珠宝(1901年)
始创于1901年(清光绪二十七年)的Jovan|越王珠宝，历经百余年的发展，现已成为中国较大规模珠宝企业之一，是一家集上游钻石贸易、珠宝翡翠设计、生产加工和终端销售于一体的珠宝综合服务商，先后获得 “中国名牌”、“中国驰名商标”及“浙江省老字号”等殊荣。
中国珠宝品牌汇总 (ctrl+点击进入店铺)
香港珠宝品牌有：
周大福珠宝 周大福官方旗舰店周大福官方金镶玉专柜周大福官方集市店六福珠宝香港六福珠宝旗舰店六福之纯银饰界周六福金镶玉专卖店周生生珠宝 周生生官方旗舰店 谢瑞麟珠宝
潮宏基珠宝 潮宏基珠宝旗舰店金至尊珠宝
中国内地珠宝品牌有：老凤祥老凤祥专营店 戴梦得戴梦得专营店
金伯利钻石金伯利钻石低价代购专卖店中国黄金中国黄金旗舰店雅福雅福珠宝专营店
千禧之星千禧之星旗舰店金大福金大福官方旗舰店恒星恒星旗舰店
金得利金得利饰品集市店福辉福辉珠宝
周大福六福周生生佐卡伊戴梦得金至尊周大生老庙黄金萃华金店赛菲尔明牌金鹭吉盟金象金叶嘉华老凤祥百泰首饰隆进老庙莱百爱得康日月金兰金凰翠绿宝享达新金同心千禧之星千禧福钻之韵宝怡星光达福麒金像潮宏基周大金七彩云南周大生拓宝兆亮昆百大百爵雅丽金大幅越王雅福晶永恒千足阮仕佳丽艾尚吉盟金得利萃禄雅诺信
淘宝商城(天猫)最受欢迎的珠宝品牌排行榜： (ctrl+点击进入店铺)
1.荔尚珠宝旗舰店2.银时代饰品旗舰店3.daimi旗舰店4.周生生官方旗舰店5.久爱珠宝旗舰店6.楼上楼旗舰店7.周大福官方旗舰店8.珍稀缘旗舰店9.思无邪旗舰店10.仙妮儿旗舰店11.飞来石旗舰店12.海发珍珠旗舰店13.同伴旗舰店14.水年华旗舰店15.润玺旗舰店16.果敢翡翠旗舰店17.艾泽拉斯旗舰店18.碧空旗舰店19.瑞歆宝珠宝旗舰店20.美神传说旗舰店21.玉领珠宝旗舰店22.克灵斯通旗舰店23.弘锦旗舰店24.bigdipper旗舰店25.慈元阁旗舰店
26.璞华旗舰店27.生百福旗舰店28.浩华珠宝旗舰店29.千颜旗舰店30.双儿珠宝旗舰店31.壹壹旗舰店32.ela旗舰店33.永宝旗舰店34.沧海月明旗舰店35.如怡旗舰店36.天光墟珠宝旗舰店37.银色倾城旗舰店38.艾斯达珠宝旗舰店39.金海湾银楼旗舰店40.豪8印象旗舰店41.千晟旗舰店42.意翡缘珠宝旗舰店43.贝尚旗舰店44.瑞沁坊旗舰店45.徐氏翠缘旗舰店46.样样好珠宝旗舰店47.仝瑜景旗舰店48.御宝琳旗舰店49.恒佑福旗舰店50.秦玉缘珠宝旗舰店
第五篇：世界十大香水品牌排行榜
作者：排行老三发布于：2011-3-29 23:54 Tuesday 分类：另类排行榜
国际化妆品新闻”推出的香水销售排行榜名列前10名的香水中，女性香水占了8名，男性香水占2名。它们是香奈儿5号、兰蔻驿动香水、雅诗兰黛欢沁、雅顿白钻和香奈儿风度、以及圣罗兰鸦片、让·保罗·戈蒂埃、古弛嫉妒、以及卡尔文·克莱恩公司的男士香水克莱恩I号和阿玛的寄情水。
(1)香奈儿5号
花香型是香水中的主体产品，其中“香奈儿5号”属醇花香调，是将化学品乙醛的味道运用于头香中，使香水产生天然以外的个性化新风格。它的主体香味为茉莉和玫瑰，适合于20到40岁成熟的女性，白天、夜晚都给人以靓丽自信的风格。
“香奈儿5号”为法国香奈尔公司的王牌香水产品，问世于时尚潮流由古典走向现代的20世纪20年代。由著名的香水专家欧奈斯特·博瓦调制，其亦为世界上第一款加入乙醛的香水，“香奈儿5号”以其飘散着的清爽淡雅的芬芳，同时结合全新现代特色的包装设计，吸引着全球千百万女性，成为世界级的王牌香水，并雄踞王牌香水宝座至今。
(2)兰蔻真爱奇迹香水
Miracle兰蔻奇迹香水是最受世界上欢迎的香水之一，可以说，奇迹香水是兰蔻的骄傲!兰蔻缔造了这一经典和永恒的杰作，让每一位女性得以完成遭遇“奇迹”的梦想，追寻这纯粹的快乐直至每寸肌肤。
钻石代表对爱情的坚定意念，真爱奇迹香水，便是以这样的一个概念重新诠释，创造出方中带圆、圆中带方的极简主义瓶身，来诠释新世纪真爱的永恒，也完美地表现出爱情无瑕的特质。趁着世纪交替之际，推出21世纪新款女性香水“真爱奇迹”MIRACLE。清亮柔美的粉红色调，象征破晓美景的光与希望，代表世纪初的明亮灿烂。花果香调的调性，也呼应欢乐活力的香水个性。
Miracle真爱奇迹给人一种无限的遐想，前调由草香、甜蜜的荔枝汁及鸢尾草混合而成;中调则是木兰含蓄的芬芳，对比生姜及辣椒的香料气味;后调是茉莉、麝香及琥珀等香气。粉红色的液体被纤长剔透的瓶子盛着，透出淡红如晨光的秘幻现象。
(3)雅诗兰黛欢沁香水
雅诗兰黛欢沁香水是属于清新花香调的香水。飘散着淡雅的花香，在大自然中播洒“欢沁”的种子……
1996年，法国雅丝·兰黛公司推出其全新女用香水——欢沁，主要原料有百合花、紫罗兰、茉莉、丁香、檀香森等。整体瓶身造型高雅而简洁，剔透晶莹的椭圆瓶子、圆形的白金瓶盖。欢沁香水、香味乍浓犹淡，如细水长流，十分信人，飘散着浓雅的花香，在大自然中播洒着欢沁的种子。
(4)雅顿白钻香水
雅顿白钻香水，绝对以花香为主调，香味浓郁，是一种相当女性化的香水，尤为偏爱甜花香如玫瑰、夜来香等花香的成熟女性所喜爱。这款香水受到伊丽莎白·泰勒、尼诺·赛儒迪和瓦伦蒂诺等众多名人的钟爱，是一款极受欢迎的香水品牌。
(5)夏奈尔魅力香水
风度为法国夏奈尔公司1996年出品，主要原料有卡拉布尼亚及西西里柑橘、茉莉花。亚洲香子兰等等。夏奈尔新推出的魅力香水并不沿用其公司传统的黑白两色做包装，而选用近似女性美丽肌肤的粉杏色，瓶身大方、简洁。
魅力是夏奈尔公司花了10年功夫研制出的香水新产品，其中散发着6种不同的都市女性韵味：卡拉布尼亚柑橘代表活泼奔放的青春少女;馥郁的茉莉花香则是夏奈尔的标志香味，演绎全然的女人味;利用现代科技精心计算出来的花香“方程式”，则表达出具艺术家气质的情绪女郎们的魅力;海地代表现代大都会心性自信、自强的独立人格;非洲香子兰则是性感、诱惑的化身。
(6)“鸦片”
体现东方神秘风情的香水，则以圣罗兰的“鸦片”香水最负盛名。它属于浓香型，多以后劲无弯的木香、檀香为主，配以辛辣的木香和持久的动物香。“鸦片”香水，香气浑厚浓郁，定位为诱惑和禁忌，呈辛辣的东方调，更适合于25-～x一岁成熟。自信和妖媚的女性。
(7)让·保罗·戈蒂埃
让·保罗·戈蒂埃是个为前卫的人创造服饰和香水的天才设计师，他的设计充满幽默感和令人惊奇的物。值得一提的是由他本人设计的第一款香水让·保罗·戈蒂埃的香水瓶颇为奇特，外型是一段穿了胸衣的女人躯干，瓶子的外包装是一个圆桶状的锡皮盒子，设计奇特，“惊世骇俗”。
(8)“嫉妒”
古弛1997推出的“嫉妒”，属花香调，前味是香草、风信子、木兰花，中味是铃兰、茉莉、紫罗兰花，后味是鸢尾花、木香和麝香。广告力度很大，取得了很好的市场回报，且正在成为一个稳定的畅销品牌。
(9)克莱恩1号
而男用香水中，卡尔文·克莱恩公司的克莱恩1号，无疑是最成功的。 在仿如牙买加朗姆酒瓶的克莱恩1号之中，我们不分种族、性别、年龄共同分享这同一个世界……
克莱恩1号香水由美国卡尔文·克莱恩公司于1994年推出，属于性别，即男、女合用香水。由佛手柑、鲜菠萝、茉莉花、紫罗兰等组合而成。其瓶身仿如牙买加朗姆酒瓶子一样的磨砂玻璃瓶，外包装则为用再生纸做的纸盒。
克莱恩1号为无性别香水，结合20世纪90年代整个社会简约，无性别差异的时尚风气，克莱恩1号香水假冒作理念即为赞扬个人主义，意在使得各不同群体的男女一致认同个人主义。
在1994年秋季，克莱恩1号刚刚问世不久，就创造了5800万美元的销售纪录，在全美乃至世界各地掀起一股克莱恩1号之风，这种全新理仿的清淡香水，更是吸引了那些从不用香水的年轻人。克莱恩1号将20世纪90年代社会意识的变化，转化为香水的全新概念，无性别讲求一体性，在克莱恩1号震惊全球的广告设计中体现无疑，一群不分种族、性别、年龄的男女济济一堂，透过坦诚。开明的态度，将彼此共同分享的住处表露。
(10)寄情水
由阿玛尼，对香水时尚的超佳嗅觉来自时装领域的公司，于1994年推出的寄情水，分男用和女用香水，是世界上著名的情侣香氛。在其推出的那年便作为女用香水之冠获得了香水业的奥斯卡奖——菲菲奖。 相关阅读
Chanel的NO.5号香水，让5成为香水界的一个魔术数字，代表一则美丽的传奇。
“5”是香奈儿女士的幸运数字，当时巴黎香水界的名鼻ErnestBeaux研制了几款香水样品，香奈儿女士在众多香水样品中，选择了第5支香水，而Chanel No.5香水的发表日，恰好在5月25日，与Chanel第5场的时装发表会同时举行。1953年，Chanel No.5成为第一个使用电视打广告的香水。 Chanel 香奈儿No.5
[1] No.5是Chanel的第一瓶香水，在1921年推出的CHANEL No.5是第一瓶款合成花香调香水，灵感来自花束，融合了奢华与优雅，且表现出女性的勇敢与大胆，完全打破了当时香水的传统精神。香奈儿女士崇尚简洁之美，她希望以简单而不花俏的设计为最初诞生的香水作包装—长方体附以俐落线条的香水瓶， Chanel No.5的黑色字眼呈现于白底上。
从玛丽莲·梦露那件著名的睡衣—Chanel No.5诞生以来，Chanel的香水始终以高贵优雅的形像深入人心。1956年，还成为纽约大都会博物馆的收藏。直到今天，Chanel No.5依然稳坐世界销售冠军的宝座。
——格拉斯的茉莉及玫瑰，透过乙醛丰富的变化，成为最具女性魁力的化身，精致地诠释了经典永恒的女性柔美，展现了独一无二的女性风味。1921年5月，当香水创作师Ernest Beaux呈现给香奈儿夫人多重的香水选择，香奈儿夫人几乎毫无犹豫地选出了第五款，即当前誉满全球的香奈儿5号香水。