时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《xx公司上半年工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：xx公司上半年工作总结
煤业公司XX上半年工作总结
XX上半年以来，xx煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了创先争优、安全高效大干
五、六月等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以总体控制，注重实效为原则，走出低谷创水平，以丰补歉奔目标为方向，大力推进文明施工和质量标准化建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：
一、因时顺势，矿建空前
、到六月底，全部工程进展情况
副井总进尺592m。回风立井总进尺371m。轨道大巷总进尺66.5m。消防材料库总进尺29m。主斜井总进尺927m。
2、综掘机整体顺利下井。
根据上级部门和设计要求，为把xx煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国三一重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为EB132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵xx的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。
3、35kw箱式变电站即将交付使用
我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。
4、副斜井绞车房安装工程竣工
该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。
5、皮带输送机安装完毕。调试成功。
主斜井皮带机DTL100202x200.提升能力200th
电机功率为2x200kw
胶带长938m。宽度1000mm
该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。
二、绿色煤业，和谐矿苑
刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。
三、奋力拼搏、铸就辉煌
、居安思危除隐患，安全第一促发展
为贯彻落实煤炭工业局XX年安全生产月活动方案的通知精神。唱响安全发展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把以人为本，安全发展的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战
五、六月活动，于XX年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动从上午9:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵xx做了汇报，随后由赵xx矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。
2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌
XX年初始，xx煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。
赵xx矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王cc的高度评价。
分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。
矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。
进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。
综上所述，我们xx煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把xx煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。
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第二篇：xx年公司财务上半年工作总结
撰写人：___________
日
期：___________
xx年公司财务上半年工作总结
××××年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况
一、经营目标完成情况
1-xx月主要经济指标完成情况表
二、做好清产核资实施工作
按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。
三、做好工程财务管理工作
按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。
四、完善大财务管理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。
五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。
在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。
面临的问题：
为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。
××××年下半年财务工作打算：
××××年4季度财务工作安排
1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。
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第三篇：公司XX年上半年宣传思想工作汇报
各位领导：
今年以来，我们xx矿业公司党委坚持以党的十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面落实冀中能源一届二次、张矿集团一届三次职代会精神，唱响主旋律，营造大氛围，为实现企业的和谐稳定和科学发展提供了强大的精神动力和思想保证。现将我公司上半年的宣传思想工作向各位领导汇报如下。
一、积极组织开展贯穿全年的“保双
五、争跨越、当功勋”主题教育活动，掀起新的高潮。
(一)周密部署，广泛宣传，强化舆论导向作用。
面对新形势，新任务和新目标，我们站在了讲政治、讲大局的高度，深刻理解“发展、创新、做实”六字方针的实质和精髓，充分认识实现首季开门红和二季度双过半的重要性和紧迫性。为此，我们周密部署，广泛宣传，切实发挥了舆论导的向作用。一是充分利用各种宣传阵地和宣传工具，分阶段有重点地进行宣传发动。共悬挂横幅32幅，张贴宣传标语126条，出黑板报27期，报送宣传双五稿件34篇。营造了浓厚的“双五”活动氛围。二是鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2月18日，公司组织全体干部职工认真学习了王社平董事长“2·6”讲话精神，对XX年全年重点工作做了详细安排和周密部署。2月25日，公司召开了党群部门工作会，确定了公司XX年党群工作目标，对各部门下一步的工作做出了安排和部署，对“保‘双五’、争跨越、当功勋”活动进行了宣传动员和思想上的再发动。3月2日至5日，公司召开了两级班子学习会议和中层干部学习会议。听取了各井口、科室和下属公司的工作汇报，并对重点工作进行了安排部署。3月18日、19日，公司领导班子利用两天时间，在广泛征求群众意见的基础上，召开了班子民主生活会。从提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制、促进企业科学发展上下功夫，不断提升领导班子科学管理的能力和水平。4月20日，公司又召开了中层以上干部会议。围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势和xx矿业公司的实际，切实做好党风建设和反腐倡廉工作。
(二)全员参与，严细落实，亮点频闪，接报频传。
1、瞄准新目标，采取新举措，实现新突破。一季度，我公司在各井及有关科室中开展了“生产创水平、首季开门红”劳动竞赛活动。公司成立了竞赛活动领导小组，细化了考核办法和奖励标准，强化落实，奖罚兑现。集中精力加强了对底煤采区防火工作的管理力度，确定了合理的采区探掘方案，积极推行了科学的采煤方法，完善了矿井通风系统，扭转了生产上的被动局面。xx井抢时间，赶进度，完成了主斜井绞车和电控设备的安装工作，并投入了使用。加快了320水平开拓速度，实现了正常的采掘接替。在8324采区着力进行了急倾斜煤层分层放顶煤采煤方法改革，并获得成功。西寺湾井克服旧区复采，顶板破碎等不利因素，精心组织，统筹安排，科学管理，优化采掘部署，加快了南翼81#煤的探掘进度，保证了正常的采掘衔接，提高了单产、单进水平。
2、多措并举，舞活销售龙头，实现创效增收。围绕xx公司XX年经营目标，销售工作的目标是在XX年的基础上，XX年创收180万元，力争300万元;基础管理工作要做精做细，煤质管理上台阶，销售市场实现新拓展。截止6月15日，销售公司已销售原煤15.55万吨，超计划3.4%，销售收入实现4498万元，超计划3.4%，其它指标均好于去年同期水平，提前实现销售工作时间、任务双过半。
3、加大质量标准化矿井建设力度，提升矿井质量标准化水平。XX年4月份，公司抽调了精干人员成立了质检科，具体落实矿井的安全质量标准化建设工作。质检科按照公司总体达标要求及矿井各专业季度安全质量标准化重点工作安排，对各井口安全质量标准化工作进行考评验收。同时还要加强日常的检查督导力度，帮助井口共同解决安全质量标准化工作存在的问题，为各井质量标准化目标的实现提供了保障。
4、坚持科学发展，强化基础管理，效果显著。为全面完成各项指标任务，该井结合实际，大胆创新。一是制定了《井口领导班子每日碰头会制度》、《重点工程、重点区队调度制度》、《旬调度会制度》、《劳动力管理制度》、《每月队、组长会议制度》、《定额预算管理制度》、《文明生产管理制度》，并配套了相应的管理监督机构，实施监督检查，实行责任追究。二是开阔思路，向技术改造要效益。针对黄土湾井急倾斜煤层斜坡采煤法存在的掘进率高、坑木丢失严重、回采率低、安全性差的弊病，该井在8324采区大胆推行了急倾斜煤层利用单体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潜，向科学管理要效益。该井针对大部分材料非一次性消耗的实际情况，推行了台账式管理模式。即对非一次性消耗的材料按其流动过程，在仓库、车间、井巷、区队、生产班组都建立了详细的台账，并按其领用、消耗、回收复用，报废等环节，建立了严格的程序和管理制度。并将其各个环节管理的材料实行五日一核对、五日一检查;同时结合材料消耗定额，将各环节的材料费用控制情况与其个人工资挂钩，奖罚兑现。有效地杜绝了材料的浪费、丢失等现象，降低了生产成本。截止四月底，材料消耗较上年同期节约了41.07万元。四月份完成产量1.0万吨，成本230元/吨;五月份完成产量1.15万吨，成本222.89元/吨，实现了安全生产无事故。
二、强化政治理论学习，积极开展政研宣教及思想政治工作。
(一)认真开展党委中心组学习。公司党委把中心组学习作为一项重要任务，坚持不懈地抓紧抓好。一是充分运用专题讲座、集中学习、讨论交流等多种形式，认真学习了党的十七届四中全会理论文献、温家宝总理的《政府工作报告》，以及冀中能源和张矿集团的两会工作报告。公司领导班子成员各自撰写了学习心得体会，其中《加强理论学习搞好“两个结合”》和《以“发展、创新、做实”为指导努力开创xx矿各项工作新局面》等理论已在《张家口矿工》刊登。二是抓好业务培训。公司两级班子成员分别外出参加了业务学习培训，有效地提高了全体成员的专业技术水平和管理能力。三是进一步完善学习制度，严格考勤，奖罚兑现。通过学习，有效地提高了班子成员的理论水平、政治素质和驾驭全局的能力。
(二)积极开展政研宣教工作。围绕企业中心工作，以开展“保、争、当”活动为契机，积极开展政研宣教工作。一是在政研会的组织领导下，结合企业管理实际，在认真调查研究的基础上，确定了《搞好干群信息对称，确保企业和谐发展》和《塑造企业执行力文化，强化企业执行力建设》这两个政研课题，并按照要求积极开展了思想政治工作课题研究，有序推进，确保如期完成政研成果报告。二是坚持以“发展、创新，做实”六字方针为指导，积极开展形势任务宣传教育活动。党委书记、董事长多次召开了中层干部会，对全矿干部职工进行了形势任务主题教育，并以文件形式下发到区队干部手中。围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势和xx矿业公司的实际，要切实解放思想，转变观念，各级管理人员努力提高自身的专业技术素质和政治思想素质，从思想和效能两个方面认真履行好自己的工作职责。
(三)继续完善和深化“大政工”工作机制，不断提升领导班子的素质、能力和水平。今年以来，xx公司党委继续推进和完善了“一岗双责，双向进入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作机制，提出了思想政治工作从围绕中心到服务中心，再到融入中心的思维模式和步骤。坚持用新理念，新举措来推动整体工作创新。与此同时，还把创建学习型党组织建设，作为加强班子建设的重要举措。党委以领导班子经营业绩动态考核、领导干部课题制攻关为平台，把加强领导班子学习建设作为领导班子经营业绩考核的重要指标加以考核、不断推动领导干部知识提升、能力提高与创新突破。年初，公司党委出台了《XX年井口、科室和下属公司主要管理人员薪酬管理和政工工作目标月度考核办法》。一是从根本上加强了考核体系化建设。着眼于过程管理，健全完善了基层单位领导班子薪酬与月度生产、技术、安全、经营、节能减排、政工工作等一体化考核评价体系。形成了单位自查、部门抽查、多方联查的动态考核机制。二是深入推进“四化”工作法、“四好”领导班子创建活动、“四创”活动的开展，为破解企业发展难题，提高工作效能做出了有益的实践和探索。
(四)抓关键，抓重点，全力以赴做好职工的思想政治工作。为了及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，我们建立了以职工思想动态三级管理为抓手，以多种形式活动为载体的运行模式，并形成了长效工作机制，在全矿积极推行。公司领导班子成员分片包点，奔赴各个生产井口，变上访为下访，有针对性地解决和解释职工提出的各种热点、难点问题。XX年初，由于公司与静海电厂结算推迟，公司经营面临诸多困难，造成发放工资不够及时。公司班子成员分别到各井口进行了耐心的解释，提前贴出告知，解除了职工的疑虑，赢得了职工的理解。同时还在公司机关和各井口设立了意见箱和信访室。今年以来，我公司没有发生过任何非法上访事件和刑事案件，有效地促进了党建工作的整体进展，维护了矿区的和谐稳定。
三、立足科学发展新要求，积极创新新闻报道工作，不断提高新闻宣传工作水平。今年以来，公司党委立足科学发展的新要求，抢抓历史新机遇，紧紧围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势，唱响“保双
五、争跨越、当功勋、展风采”主旋律，扎实推进新闻宣传工作，不断创新发展模式，开创新闻宣传工作的新局面，为企业的跨越发展提供了强有力的精神力量和思想保证。一是制定并下发了《XX年宣传报道工作安排意见》，强化了各项工作的落实力度。根据实际情况，公司党委将宣传报道任务向下进行了分解，并将各单位的稿件完成情况与部门领导的绩效工资挂钩，每月进行考核，奖罚兑现，取得了明显效果。二是充实了宣传人员队伍。今年一季度，党办缺员问题一直没有得到很好的解决。进入四月份，我们充实了人员，由原来的一人增加为四人，并配备了专职宣传员，责任明确，各司其职。三是增添了必要的设施。在公司行政的大力支持下，我们又配备了一台电脑，和两张办公桌，达到人手一台电脑。四是进一步加强了网络宣传的力度。网络报道基本上做到了每天有更新，版面活跃，信息传输及时，发挥了宣传舆论的导向作用。仅4-6月份，公司内部网络就刊登了143条信息。五是宣传稿件大步迈进。在一季度刊登稿件数量欠账的情况下，二季度，我们抓紧时间，以快补晚。截止到6月14日，为集团公司宣传部报送各类稿件172篇，已在《张家口矿工》刊登了52篇稿件，预计能够保质保量地完成上半年的采稿任务。六是进一步改进宣传报道工作激励机制。按时发放了第一季度的稿酬，充分调动了广大通讯员的写稿积极性。七是积极开办了单位内部通讯员写作能力培训班。从4月份开始，我们每月都对全矿通讯员进行了有针对性的培训。由党办主任孟志强和驻矿记者炼九亮担任辅导教师，并编写了培训教材，使通讯员的写作水平有了明显提高。八是建立了通讯员队伍管理新机制。一方面建立了新老通讯员传、帮、带机制。如：炼九亮结对带钱文岗和马慧杰，常相义带温秀辉等。另一方面建立了新闻报道人员定期深入基层和党办成员与各井口联系点的工作制度，规定每月不少于10天，能够及时准确地了解和掌握基层动态和新闻事件，同时对宣传工作进行有针对性的指导，督促其按照要求完成任务。
四、积极推进精神文明建设和企业文化建设，为企业发展提供精神动力。
(一)精神文明建设。按照《关于精神文明建设的实施意见》的要求，我们积极开展了精神文明建设创建活动。一是以“三创一争”活动为载体，在全公司范围内开展了“五个一”创建活动。通过严格考核，以点带面的方法，努力创建“六好区队”、“五好班组”、“文明岗”、“文明单位”，力争年底达到规定要求。二是积极开展矿区的美化、绿化工作，稳步推进，有声有色。西山坡和黄土湾井组织管理人员在工业广场开展了义务植树活动，西寺湾井对办公区和职工宿舍进行了修缮和粉刷，使矿区环境得到了进一步绿化、美化和靓化。三是按照标准要求，进一步实施区队、班组精细化管理，把强化基础管理，细化成本项目，落实考核机制，创新核算体系，建立全员参与，全过程控制的成本管理体系作为实现管理创新和提升企业竞争力的根本途径。通过合理划定指标，精确测算指标，细化分解指标，强化过程控制，逐月进行动态考核等操作，使目标层层落实，压力逐层传递，充分挖掘各个作业层的增值能力，形成了一级包一级，一级保一级的责任目标共同体，使班组管理步入了精细化、规范化、科学化的生产经营型之路。如：黄土湾井在细化区队、班组核算管理中开阔思路、大胆创新，推行了台账式管理模式。截止四月底，材料消耗较上年同期节约了41.07万元。
(二)企业文化建设。XX年以来，我们全面开展了学习贯彻集团公司企业理念和企业理念释义，以及具有张矿特色的“张垣文化”，进一步完善和推行了”Z-mSET”精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极推进本企业与冀中能源集团的文化融和，组织干部、职工认真学习《冀中能源企业文化手册》和《企业文化建设推进方案》。根据张矿集团宣传部的统一部署，4月份，我们认真组织干部职工进行了冀中能源企业文化答卷活动。二是认真落实冀中能源集团VI视觉识别系统，悬挂旗帜和使用标识，灌输企业理念，落实6S行为规范。三是扎实开展安全文化建设。在落实安全生产责任，强化安全基础工作的同时，谋求新思路，强力打造安全文化建设。在职工中先后开展了亲情寄语、警示教育等特色活动，利用标语、横幅、板报、印发传单等形式向职工灌输安全理念和安全知识，使之入心入脑。四是全面部署、贯彻落实第九个安全生产月各项活动，扎实开展,有序推进。坚持把安全生产月活动与当前安全生产工作紧密结合，通过开展安全知识问答、安全咨询活动、安全文艺演出和创建“青年安全生产示范岗”等活动来营造氛围。坚持将安全月活动与提高员工素质相结合。公司开展了多种形势的安全培训、事故案例光盘讲座、技能比赛等活动，使员工素质大幅提升。坚持将安全生产月活动与事故隐患排查治理工作相结合。严格落实安全生产责任，规范安全生产管理制度，深入搞好三级事故隐患排查治理工作和安全质量标准化建设，抢前抓早，严细落实。
以上是我们xx矿业公司党委今年上半年在宣传思想工作方面所做的主要工作。恳请各位领导提出宝贵意见，给予指导。
XX年9月21日
第四篇：公司财务科XX年上半年工作总结
XX年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况如下：
一、经营目标完成情况
1-6月主要经济指标完成情况表
二、做好清产核资实施工作
按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。
三、做好工程财务管理工作
按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。
四、完善大财务管理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，原创材料，尽在知音网络.com网。不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。
五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。
在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。
面临的问题：
为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。
XX年下半年财务工作打算：
XX年4季度财务工作安排
1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。根据实际工作需要，须尽快落实人员。
2、继续做好农网改造工程回头看整改工作，为迎接外部审计工作奠定良好基础。
3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好基础。
4、做好物价检查的接待工作。
5、正确使用资金分配，做好成本控制、核算和分析工作，为XX年决算做准备。(决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标117万必须用完，而管理费用截止9月已超全年预算58万。)
6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。
7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到及时清理。
第五篇：XX年公司上半年工作总结及下半年工作
计划
转眼之间半年的时间就要过去了，公司一般都会进行半年工作总结和撰写下半年的工作计划，以下是小编为大家整理的XX年公司上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读本文!
【XX年公司上半年工作总结及下半年工作计划一】
一、上半年工作的回顾
20xx年是我区新一届领导班子成立的第一年，政府办公室在区委、区政府领导下，全体同志认真贯彻落实“*”重要思想，紧紧围绕全区中心工作，不断深化服务意识，改进服务方式方法，进一步发挥了参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障作用，牢固树立服务、效率意识，全面地履行了各项职责，完成了年初确立的上半年工作目标。
(一)认真履行参谋助手职责，为政府决策提供服务。
政务信息工作紧贴中心、围绕大局，集中反映领导关注的重点、群众关心的热点和改革进程中的难点，向各级领导报送了大量有价值的信息，为领导掌握情况、指导工作、科学决策提供了较好的信息服务。截止5月底共编发《*快讯》146期，其中普(专)刊81期、内刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124条，被市政府评为优秀信息3条，被市领导批示的信息13条，暂位居18个区县的首位。
综合文字工作，紧紧围绕区委区政府的发展思路和中心工作，通过调研和收集各方面工作情况，为领导起草区委全会报告、政府工作报告、政府全体会上的讲话等一系列讲话稿、报告稿，在文稿起草过程中为领导决策和指导工作提供服务。
总值班室工作得到了进一步加强，到今年5月底，我区便民电话工作共受理群众来电*个，其中咨询3956件;反映问题的2089件，已解决XX件，市长电话交办107件，均已办结。全部交办，均得到办理解决或答复;区长信箱收到来信36封，全部给予了解决。坚持编辑《便民工作简报》和《值班专报》4期;关注电视、广播报道有关*的各类问题，处理新闻媒体反映154件，均已办结。保障258电台良性运转;参与防汛、供暖、防灾应急指挥等方案的制定。
(二)切实发挥督促检查职能，推动政府决策的贯彻落实。
坚持“把握中心，服务大局，狠抓落实”的工作原则，围绕区域发展和政府决策的落实，创新督查工作思路，进一步完善制度，规范程序。今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。承办市政府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化发展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进行督察，保证了年初确定的各项任务的落实。圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平时建议、提案40件，确保了区两会的顺利召开以及各级代表、委员的视察检查工作。
(三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。
发挥办公室职能，及时研究协调重大工作安排，认真做好全区每月重要会议、重要活动安排、组织和服务工作。截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会议16次，起草各种会议纪要41期。进一步规范了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。围绕全区中心和重点工作，共制发各类公文102件，办理请示报告191件，基本做到了急文急办、急件急送。做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作安排6期、周日程安排24期，及时安排好领导的会议、活动等，方便了领导的日常工作。
公文运转做到及时、准确、安全、保密。共收到并送传阅中央、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件，无一差错。
街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定《*街道办事处主任联席会议制度》，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议，进一步修改和完善了《关于进一步加强居住区内社区公共服务配套设施建设管理的意见》，组织完成了20xx年街道系统“五月的鲜花”歌咏比赛和街道体制改革的前期调研工作。
继续作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。协助外省市驻京机构解决一部分工作和生活方面的问题，增进我区同外省市的联系和沟通，半年来共接待外省市友好访问13批次。
机关财务管理水平进一步提高，对各部门的财务开支基本上能够把好关，按照财务规定办事，使每一笔开支合理合法，即节约资金，又保证工作的顺利开展。行政后勤保障能力进一步增强，半年来，安全行车近20万公里，已收发机要等文件30多万件无差错。总务室精打细算地做好办公用品的采购，保管和发放工作;积极配合有关部门完成献血任务、红十字会捐款、体检和计划生育工作。
作为*非典办的主要成员单位，上半年在区委、区政府的领导下，政府办积极发挥综合协调的职能，坚决执行区委、区政府一系列重要决定，按照“四早”的原则，依法监督落实了各项最为严格的防控措施，保障了社会稳定和广大人民群众的身体健康与生命安全，为我区以最低的成本和代价控制住了非典以及禽流感疫情的传播做出了我们的贡献。
(四)加强自身建设，干部队伍呈现良好的精神面貌和工作状态。
年初伊始，区委区政府根据工作需要，对办公室班子进行了调整，新班子在总结了以往办公室工作经验的基础上，对办公室全体人员提出了“责任、服务、效能、合作”这一总的要求，明确进一步加强基础建设，全面提高工作质量，以更好的精神面貌为区领导、全区基层单位和群众提供更加优质的服务。
加强制度建设，使办公室各项工作更加规范。为增强工作的规范性，下大力气重新修订完善了《办公室工作规则》，对办文、办会、办事等各个方面制定了更加严格的操作程序。办公室还举办了区各单位参加的公文、信息培训班，邀请市政府办公厅领导进行讲课辅导，提高了基层单位办文和信息报送的水平，同时我们还成功地承办了全市十八区县的信息工作会议。
加强廉政勤政教育，完善和落实党风廉政责任制。结合工作实际，明确规定了廉政考核、情况报告、民主评议、巡视检查等内容，明确办公室主任对全室党风廉政建设负总责，重点抓好班子成员的学习教育和廉洁自律;副主任负责分管科室的教育管理和监督。此外，进一步完善了办公室工作制度，加强廉政建设教育，办公室还及时传达区纪委、监察局下发的文件，组织大家深入学习认真讨论，通过在廉政建设上采取的一系列措施和加强监督检查，使党风廉政责任制得到落实。
发挥党支部的战斗堡垒和共产党员模范带头作用，抓好干部队伍建设，深入贯彻《*文明机关达标活动方案》。在工作多、任务重的情况下，党支部加强对党员的教育和管理，注重入党积极分子的培养教育，有4名同志正式成为共产党员，有1名同志加入到党组织中，计划“七一”再发展2名同志。在党支部的带领下，在党员模范作用引导下，办公室广大干部拧成一股劲，为完成今年各项工作奠定了良好基础。
进一步加强对干部的培养，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《*科级干部选拔任用工作条例》的规定，提拔使用并调出了2名同志为助理调研员，提拔1名同志为科长，保持了办公室的生机和活力。
通过开展春游、参加红五月歌咏比赛等活动，丰富了干部群众的业余生活，提高了办公室的活力，增强了工作人员的凝聚力。
总之，在区政府区长们的支持与领导下，在政府办全体同志的共同努力下，上半年我们的工作取得了新成绩，得到了区领导和各单位的肯定。在此，我代表政府办全体同志，向区政府林区长以及各位副区长对政府办工作的支持表示衷心地感谢!
同时，也要清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与区领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是服务的意识还有待提高，服务方式、服务手段以及对服务内涵的认识还有很多不到位的地方，在自身形象、文明用语等方面也需要进一步规范;二是为领导决策提供辅助的作用还不够，主动参与意识不强;三是还没有建立更加完善有效的工作机制，如何实现工作的规范化制度化、办公手段和管理方式的现代化，提高办公室工作效率和质量等方面还有待进一步研究;四是办公室整体功能还需进一步增强，各科室之间协调配合不够等等;这些都需要在今后的工作中不断探索和改进。
二、对下半年工作的安排
办公室的工作既是一项常规性工作，又面临着需要不断探索、不断创新的新课题。下半年，政府办公室要顺应时代、社会和环境的发展变化，坚持与时俱进，求真务实，紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是区领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，做到不断推陈出新，探索出新的境界，寻求新的突破，开创新的局面。
(一)加强制度建设，规范工作程序。
综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《*政府办公室工作规则》，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发，在全机关开展“学习规则、规范流程、塑造形象”的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。
(二)抓好作风建设，营造服务氛围。
要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。这里要特别强调一下“服务”问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创造性地开展服务工作，做到能办大事，不忽略小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。
(三)提高工作效率，做到快速反应。
在做好日常工作的基础上，政府办公室必须提高工作效率，建立健全快速反应机制，提升处置突发事件的能力，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反应、处置突发事件的制度，坚持急事急办、特事特办，做到信息畅通，责任明确，反应迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同时，要加快办公室信息化、络化建设，尽快实现主要业务部门的数字化、络化和一体化，提高工作效率。
【XX年公司上半年工作总结及下半年工作计划二】
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、EHR人事信息管理
EHR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、EHR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
(四)加强协调配合，坚持整体联动。
针对政府办公室各科室之间协调配合不够的问题，我们要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广益，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台。下半年我们一方面要加强政府办主任之间工作的交流与沟通，推进班子合力建设;另一方面要加大干部交流和轮岗工作的力度，通过交流和调整，不断促进队伍的整体优化和每个工作岗位的具体优化，逐步打破科室壁垒，增加透明度，实现共享，降低工作成本，提高工作质量。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，形成办公室围绕中心、整体联动、政令畅通的良好局面。
(五)抓好队伍建设，提升整体素质。
政府办干部应该具备综合素质，抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键与重点。一方面，要破除论资排辈、求全责备的陈腐观念，放手使用好现有的工作骨干;另一方面，要从长远发展的高度，积极培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，逐步形成干部队伍的梯次结构。下半年要重点加强科级干部的培养，不断加强政治理论、业务知识、历史、法律、现代科技、市场经济等方面知识的学习，使他们达到一专多能，广闻博览，培养拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。对于办公室的整体学习，要适应我们的工作特点，采取研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式，拓宽大家的视野，不断增强办公室工作人员的学习意识，使整个办公室始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。同时，办公室也将继续关心大家的生活，努力解决大家工作和生活中的实际困难。
总之，我们要紧紧围绕全区即定工作目标开展工作，进一步落实责任，提高效能，服务大局，加强合作，努力开创*政府办公室工作新局面!