它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《公司研发财务管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：公司研发财务管理制度
研发投入核算财务管理制度
***企业研发投入核算管理办法
一、总 则
1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
1.2 企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围
2.1 开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
2.1.1 开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.1.2 企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
2.1.6 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
2.1.7 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
2.1.8 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、
资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批
3.1 项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。
3.2 多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3.3 财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目预算下达到项目承担单位。
四、研发经费分配和使用管理
4.1 国家、省、市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
4.2横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
4.3 企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%;第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%;第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个项目设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算计划较大。
4.5 年末，研发中心对研究开发项目进行总结、考评;组织承担部门按照规定编制经费使用报告，报财务部审核。
4.6 在研课题的结存经费，结转下一按规定继续使用。课题因故终止，财务部门应当及时清理帐目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
4.7 对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的;对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。并根据具体情况进行处理。
4.8 为规范企业研发项目管理，项目组与企业签署项目合同书，合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为企业管理层及各部门对
项目人、财、物按时足额投入的承诺。在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核，考核的结果进入绩效考核，并和项目组的奖惩挂钩。
四、研究开发经费的测算方式
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。根据财企[2007]194号文件对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
5.1 研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的审计。
5.2 各费用科目的核算范围
5.2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金(包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出)、基本社会保险费用和公积金补助费(含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费)以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员(如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员)的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
5.2.2直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料(化学品、动物等)购置费等，如：水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费;国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额(也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算)。
5.2.3折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
5.2.4设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
5.2.5 装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动(其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同)，如研制生产机器、模具和工具，
改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。
5.2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术(包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等)。
5.2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20%。
〃 研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
〃 图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费;其他技术资料费。
〃 为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
〃 为研究开发活动而发生的差旅费。
〃 未纳入以上项目的其他小额费用。
5.2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构(企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构)进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
5.3 企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
五、项目的结题与经费决算
6.1 科技项目严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
6.2 项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。
6附则
7.1本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
7.2本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
7.3本办法自****年**月**日起试行。
第二篇：研发投入核算财务管理制度
1 总 则
1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
1.2 企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
2 研发经费开支范围
开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包
括：
2.1 直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.2 研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研
发人员的劳务费用。
2.3 研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维
护、维修等费用。
2.4 研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.5 中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机
及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
2.6 研发结果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
2.7 外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
2.8 研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 3 预算编制与审批
3.1 项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。
3.2 多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3.3 财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目预算下达到项目承担单位。
4 发经费分配和使用管理
4.1 国家、省、市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
4.2横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套
经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
4.3 企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达
方式根据项目的具体情况确定。
4.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个项目设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算计划较大。
4.5 年末，研发中心对研究开发项目进行总结、考评;组织承担部门按照规定编制经费使用报告，报财务部审核。
4.6 在研课题的结存经费，结转下一按规定继续使用。课题因故终止，财务部门应
当及时清理帐目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
4.7 对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的;对于不
按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。并根据具体情况进行处理。
4.8 为规范企业研发项目管理，项目组与企业签署项目合同书，合同书中明确项目的研发目
标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核，考核的结果进入绩效考核，并和项目组的奖惩挂钩。
5 究开发经费的测算方式
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。根据财企[2007]194号文件对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
5.1 研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的审计。
5.2 各费用科目的核算范围
5.2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金(包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出)、基本社会保险费用和公积金补助费(含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费)以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员(如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员)的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
5.2.2直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料(化学品、动物等)购置费等，如：水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费;国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额(也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算)。
5.2.3折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
5.2.4设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
5.2.5装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动(其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同)，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。
5.2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术(包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等)。
5.2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20%。
研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费;其他技术资料费。
为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
为研究开发活动而发生的差旅费。
未纳入以上项目的其他小额费用。
5.2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构(企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构)进行开发的项目，而且成果为企业所用，
与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
5.3 企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
6 项目的结题与经费决算
6.1 科技项目严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
6.2 项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。 7 附则
7.1本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
7.2本办法自2011年1月1日起执行。
第三篇：研发费用财务管理规定
XX照明有限公司管理文件
名称：研究开发费用财务管理规定
文件编号
制度类别
职能管理类
初定日期
2013
制度级别
Ⅱ
修订次数
0
密级
无
第一章
总则
第一条
目的
为了加强公司研发费用管理,促进公司研究开发活动的有序开展，根据财政和税务有关规定，结合本公司实际情况特制定本规定。
第二条
研究开发活动定义
(一)
本规定所称研究开发活动是指公司为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
(二)
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品(服务)，是指企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品(服务)方面的创新取得了有价值的成果，对本地区相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品(服务)的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。
第三条
本公司研发费用范围
指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用，包括：
(一)
新产品设计费、新工艺规程制定费，以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
(二)
从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(三)
在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。
(四)
专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。
(五)
专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(六)
专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
(七)
研发成果的论证、评审、验收费用。
第四条
研发项目立项
(一)
由研发所具体负责项目立项工作，并形成“研发项目立项决议文件(或政府批文)”及“研发项目可行性研究报告(或技术开发任务书)”，明确项目名称、目标、内
适用范围：
公司全体
拟制单位
综合办公室
核准人
页码
1/3
签发人
签发日期
20XX年X月X日
XX照明有限公司管理文件
名称：研究开发费用财务管理规定
文件编号
AD职规[办]字(2013)005号
制度类别
职能管理类
初定日期
2020-10-14
制度级别
Ⅱ
修订次数
0
密级
无
容、日程安排等。
(二)
由研发所根据项目立项要求，成立项目工作小组。
(三)
由研发所、财务管理中心共同负责项目研发费用预算，按项目出具项目研发费用预算明细表。
(四)
上述研发项目立项形成的相关文件，由研发所在当月报送财务、人力资源等相关部门。
第五条
研发费用的财务核算归集
(一)
财务部门单独建立研发费用账务核算体系，通过一级科目“研发支出”，按项目归集研发费用，并区别“费用化支出”和“资本化支出”进行明细核算，以保证各项研发费用归集的及时性和准确性。
(二)
期(月)末，应将“研发支出”科目归集的费用化支出金额，转入“管理费用”科目。达到预定用途形成无形资产的，应将“研发支出”科目归集的资本化支出金额，转入“无形资产”科目。
(三)
年末，财务出具自主、委托、合作研究开发项目，当年研究开发费用发生情况归集表。
第六条
研发费用的管理
(一)
财务管理中心以下列文件按项目建立研发项目明细：
1)
公司总经理办公会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件;
2)
经公司分管副总经理审核的研发项目可行性研究报告或技术开发任务书;
3)
委托、合作研究开发项目的合同或协议;
4)
自主、委托、合作研究开发项目组的编制情况和专业人员名单;
5)
自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算明细表;
6)
其他研发项目相关证明材料。
(二)
研发费用的报销规定：
1)
研发费用报销列支时，除遵循公司相关费用报销规定外，报销单据必须列明项目名称，由项目负责人在报销单据上签字后方可到财务报销;
2)
研发费用报销列支时，除遵循公司相关费用报销规定外，报销单据必须列明项目名称，由项目负责人在报销单据上签字后方可到财务报销。
适用范围：
公司全体
拟制单位
综合办公室
核准人
页码
2/3
签发人
签发日期
20XX年X月X日
XX照明有限公司管理文件
名称：研究开发费用财务管理规定
文件编号
制度类别
职能管理类
初定日期
制度级别
Ⅱ
修订次数
0
密级
无
第七条
项目完成
(一)
项目完成后，由总工室负责组织对项目的评审，评审通过后，出具研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等。
(二)
项目完成后，由财务部出具项目研发费用决算明细表。预算与决算需保持费用项目的一致性。
(三)
项目研究开发费用由财务部负责，选择具有资质的会计师事务所或税务代理事务所，对研究开发费用范围进行审核，出具《研究开发费用审核表》。
第八条
各分公司、各部门应当按照《XX照明有限公司各类资金费用审批权限一览表》规定的申请、审核、审批、支付程序，按照《XX照明有限公司内部管理制度》其他报帐制度有关报销凭证的规定，办理各项研发费用支出业务。
附件1:投资项目立项报告申请表
适用范围：
公司全体
拟制单位
综合办公室
核准人
页码
3/3
签发人
签发日期
20XX年X月X日
第四篇：公司研发管理
(一)研发创新绩效奖励机制
一、组织领导
公司成立技术创新绩效考评领导组，由企管部、财务部组成。领导组下设办公室和专家组，具体负责考评工作。
二、奖励类别及标准
完成省级科技成果并通过省级鉴定的，奖励成果完成人或者课题小组人民币5000元。
获得省、部级科学技术进步奖
一、
二、三等奖的，再分别奖励人民币15000元、10000元、5000元;获得合肥市级科学技术进步奖
一、
二、三等奖的，分别奖励人民币5000元、3000元、2000元。对获得国家科技进步奖的给予重奖。 获得发明、实用新型、外观设计专利的，分别奖励人民币8000元、2000元、500元。
获得软件著作权的，奖励人民币2000元。
在国家级专业刊物或者网站发表专业论文的，每一篇奖励人民币3000元。 对车间、班组、个人提出合理化建议、进行技术改进、革新，能够提高产品质量、提高劳动生产率、节能降耗、降低成本、增加效益的，视其贡献大小，给予一定数额的奖励。对贡献特别重大的，公司将赋予一定的股权激励。(实施细则另订)
对以上在技术创新工作中做出突出成绩的，公司除给予以上物质激励以外，还将给予相应的荣誉表彰。
对在技术管理工作中做出突出成绩的，公司也将给予一定的物质激励和荣誉表彰。
三、申报程序及评审办法
凡申请以上奖励的集体或者个人，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关的材料，报技术创新绩效考评领导组办公室。办公室初审后提交领导组评定。
对提出合理化建议和进行技术改进、革新的奖励申报，由办公室初审后提交专家组评审，再提交领导组评定。
四、其他
科技成果奖励给第一完成人。如果该成果由多人完成，奖金的分配应按参与开发人员贡献的大小合理分配，落实到人。
专利奖励给专利建议人。
获奖项目不得重复得奖。如项目在同一名目下都有获奖，则以获得的最高级别奖金给予奖励。
获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级的，可补发差额部分的奖金。 对弄虚作假骗取奖金者，一经查出，应收回全部所得奖金，并给予行政处罚。 将技术创新绩效考核纳入集团公司年度目标考核体系，在年终总结表彰大会上进行表彰。
希望全体员工坚持科学发展观，积极进取，勇于创新，以优异的工作业绩和技术创新成果，为公司的发展做出积极的贡献。
(二) 研发管理工作
1、研发团队组成
2010年公司在原有技术开发部的基础上成立了技术中心，技术中心主体组成部分是软件开发部和硬件开发部，分别负责软件产品和硬件设备的研发。目前技术中心有10多名专职研究人员，都是多年从事智能交通及安全电子产品的研究开发工作，有着丰富的产品开发、产品化经验，公司各类研制产品所需的仪器仪表较为齐备。
为了适应产品化的需要，公司还设立工程部和品质保证部，努力保障产品从市场需求分析到项目立项再到产品研制，再到产品化的平稳过度。
我公司还和国内知名高校保持长期的友好合作，有良好的校企关系，为企业跟踪最新技术的发展、进行必要的基础研究和高素质人才的培养提供了充分保证。
企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增加发展后劲。
2、技术创新建设
1)不断进行技改，争取技术创新后劲
企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增
加发展后劲。
2)开展与对口高等院校的产学研合作
公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与北京交通大学、安徽交通职业技术学院等高校良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围、层次及深度。
3、人才队伍建设
世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划人力资源，还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度，创造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。
1)吸引人才与稳定队伍的措施
在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的原则，大量重用高学历的年轻人，级别能上能下，人员能进能出。
2)不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力
良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部门将培训工作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。
4、研发费用及投入
我公司始终坚持以市场为导向，密切关注行业需求，研制开发市场真正需要的软件硬产品。我公司是专业从事交通管理行业信息系统集成、信息化应用产品的研发和生产的科技型企业，是国内知名的智能交通产品和安全电子产品供应服务商。拥有一批立志服务于我国交通运输事业的软、硬件开发人才，通讯专家及行业管理专家。公司极其重视信息化新技术跟踪及新产品研发工作，公司设有独
立的技术研发中心，近几年公司对研发资金的投入在持续增加。
我公司近3年研发费用及占营业收入比例如下：
1、2010年实现销售收入462.7万，研发费用投入65.82万，所占比例为14.2%;
2、2011年实现销售收入3214.6万，研发费用投入为298.17万，所占比例为9.3%;
3、2012年实现销售收入2202万，研发费用投入为278.18，所占比例为12.6%。
5、自主知识产权
我公司高度重视知识产权工作，具体采取了如下几点措施：
1)高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正;
2)使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用;
3)知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强;
4)将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位;
5)建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。
拥有的自主知识产权
软件著作权：
1、合和道路治安卡口车辆智能检测系统V1.0;
2、合和一体化视频车辆检测系统V1.0;
3、合和车辆号牌识别系统V1.0。
软件产品：
1、合和道路治安卡口车辆智能检测系统;
2、合和一体化视频车辆检测系统;
3、合和车辆号牌识别系统。
已受理的实用新型专利：
1、一种独立式智能万兆BYPASS设备;
2、一种交通指示牌结构;
3、高度可调的车辆限高检测装置;
4、一种道路桥梁水位监控系统;
5、一种便于携带的故障警示装置;
6、一种出租车信息交互系统。
已受理的软件著作权：
1、合和交通综合业务管理应用平台软件V1.0;
2、合和无线车辆检测系统V1.0;
3、合和驾驶员安全带状态自动识别系统V1.0;
4、合和非现场处罚平台软件V1.0。
第五篇：公司研发员工考核制度
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Shanghai JinCheng complete electrical apparatus co., ltd
公司研发员工考核制度
一、 总则：
为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、 绩效考核的总体要求：
1、对目标的要求：明确、量化、可行。
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、 绩效考核的组织原则：
1、 “集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。
2、 参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、 考核周期：
一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。根据考评结果发放季度奖金。
五、 绩效考核内容：
a) 季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。 i. 出勤：按权重10%来考核
ii. 根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效
目标进行对比评估：按权重80%来考核。
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iii. 工作态度、学习能力：按权重10%来考核。 b) 年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。
连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。
六、 按照公司《人力资源管理规定》，技术总监和各部门主管要对所属 员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据：
对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果; 提前完成工作任务并节约成本;
本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。
遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉;
未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次;
向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。
七、 按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为(不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为)填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失单，不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出《违纪过失单》。从研发中心管理角度，如有员工发生如下过失行为，技术总监(对各主管)、各主管(对员工)则应当填写《违纪过失单》：
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不遵守中心工作时间规定，出现未事前取得直属上级同意的迟到、早退、旷工事项;
未按时提交合格的周/月工作总结和计划，经督促仍不能在当日完成的;
未按时完成源码和开发文档周备份，未按时提交模块开发/测试日志，经督促仍不能在当日完成的;
AR处理结果不符合要求，遭到产品技术中心投诉。 主管对员工的过失和极限行为视而不见者。
本规定自2008年元月起执行