论文题目：国网白银供电公司生产技能人员培训体系优化研究
摘要：人类步入的21世纪是一个以知识和科技为载体的知识经济时代,作为知识和科技的实施者和利用者——人才,在这个新的时代显得及其耀眼和重要。一个企业想要提高自身的适应力和竞争力,实现高质量、高效率、跨越式的发展,往往离不开人才。想要成为人才,成为对企业来说是有用的、能带来效益的人才,培训是最有效且最快捷的途径。在快速发展的的数字经济时代,企业的人才不再是从过去的经验中摸爬滚打出来的,而是经过系统、有效的培训开发出来的!随着国网公司战略部署,电网业务在“新基建”“大云物移智链”“云管边端”等新技术的推动下,进行数字化、智能化转型。创新意味着挑战,随着新设备、新技术、新工艺的应用,白银供电公司作为国家电网市级供电企业,面临着仍处于大建设、大发展阶段,使得人身、电网、设备、网络四大安全风险突出,运行控制策略更加复杂,网络安全等非传统安全领域不确定性大的矛盾,生产技能人员是电网建设的实施者、安全生产的保障者,而加大教育培训培养力度,培养适应公司高质量发展需求的人才队伍,激励广大员工不断提高专业技能素质,提升员工技能及新技术应用水平是落实国网公司发展战略,牢牢守住安全生产“生命线”,是支撑公司高质量发展的必由之路!本文从国网白银供电公司人力资源、人才培养、培训体系现状作为切入点,通过问卷调查法、访谈法及文献查阅参考等方式,分析公司生产技能人员培训体系中培训组织管理、培训课程、培训师资、培训实施等方面存在的问题,如培训需求缺乏实地调研和针对性分析设计、培训内容传统老旧、培训方式过于单一死板、培训评估缺乏科学手段、培训师资队伍质量不高等;同时针对所存在是问题展开了原因分析,提出培训体系优化方案,从针对基层技能人员的特点制定更加明确的培训制度、开展培训需求分析、根据需求更新培训内容和培训形式、建立完善的培训评估机制、加强内训师队伍建设等方面进行优化。最后对于本文的基本观点提出了不足和展望。希望本文的研究能够为白银供电公司基层人员的培训工作提供借鉴,指导公司基层人员能够尽快适应电网建设改革创新的步伐,提髙该公司人才队伍的整体素质水平,实现企业的可持续发展。
关键词：供电公司;生产技能人员;培训体系;优化
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
第二章 相关理论基础与文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 培训
2.1.2 培训体系
2.1.3 生产技能人员
2.2 相关理论
2.2.1 培训需求分析理论
2.2.2 培训评估理论
2.2.3 成人学习理论
2.3 研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
第三章 国网白银供电公司生产技能人员培训现状
3.1 国网白银供电公司简介及人力资源概况
3.1.1 国网白银供电公司简介
3.1.2 国网白银供电公司人力资源现状
3.1.3 国网白银供电公司生产技能人员人力资源现状
3.2 国网白银供电公司生产技能人员培训体系现状
3.2.1 培训组织管理体系现状
3.2.2 培训课程体系现状
3.2.3 培训师资体系现状
3.2.4 培训实施体系现状
3.3 国网白银供电公司生产技能人员培训体系调查结果与分析
3.3.1 问卷调查结果的研究与分析
3.3.2 组织管理的调查结果与分析
3.3.3 培训课程的调查结果与分析
3.3.4 培训师资的调查结果与分析
3.3.5 培训实施的调查结果与分析
3.3.6 访谈调查结果的研究与分析
3.4 国网白银供电公司生产技能人员培训体系存在问题
3.4.1 培训组织管理存在的问题
3.4.2 培训课程体系存在问题
3.4.3 培训师资体系存在问题
3.4.4 培训实施体系存在问题
3.5 国网白银供电公司生产技能人员培训体系存在问题原因分析
3.5.1 公司对培训重视程度不够
3.5.2 员工培训工学矛盾突出
3.5.3 员工自主培训意识不强
第四章 国网白银供电公司生产技能人员培训体系的优化
4.1 国网白银供电生产技能人员培训体系优化思路与原则
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化原则
4.2 培训组织管理体系优化
4.2.1 细化完善培训制度
4.2.2 构建基于能力素质模型的人才培养测评平台
4.3 培训课程体系优化
4.3.1 开展技能人员培训需求调查分析
4.3.2 课程内容体系化
4.4 培训师资体系优化
4.4.1 优化内部培训师队伍
4.4.2 探索培训师培养模式
4.4.3 完善培训师激励机制
4.5 培训实施体系优化
4.5.1 明确培训项目实施的职责分工
4.5.2 编制培训实施方案
4.6 培训评估及成果转化优化
4.6.1 效果评估模型及方法
4.6.2 推动成果有效转化的方法
第五章 国网白银供电公司生产技能人员培训体系实施保障
5.1 文化保障
5.1.1 加强管理者对于技能人员培训的重视程度
5.1.2 搭建成长平台,构建学习氛围
5.1.3 加强培训文化宣传
5.2 制度保障
5.2.1 健全培训管理制度
5.2.2 制定实施细则
5.3 激励保障
5.3.1 加强科技型人才激励
5.3.2 实行中长期激励“全覆盖”
5.3.3 建立容错免责机制
5.4 资金保障
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录一
附录二
致谢
作者简历