材料是进行一项工程施工的重点, 好的材料会对工程的施工建筑带来更高的经济利润, 反之则反。在施工场地的材料管理会直接影响着建筑工程的质量及整体的经济效益, 在施工过程中完善的管理体制和适当的管理方法对工程的施工有着很好的帮助作用, 在保证其材料的选购、运输、入库和使用等流程的连续衔接, 让工程在施工中尽量的达到节省材料的目的, 以便于减少成本的大量支出。
1. 存在问题
1.1 盲目选材。
目的选材会导致工程无法顺利进行。很多企业在选材的管理人员上由于数量短缺, 会直接从别的部门挑选非专业的员工进行材料选购, 因为他们对材料的选择不是很明确, 很多材料会因为各种原因而导致质量的下降。因为对其制度的不了解, 致使大量的不合格材料用到工程施工中, 造成施工人员的伤亡;在土建工程中每个项目都有特定的仓库管理, 隔离式的材料管理有助于质量的相关保证, 正因为如此缺少沟通的部门会因为意见不统一和交流不完善, 让工程的资金使用大量浪费。
1.2 管理落后。
现阶段的土建工程在现场的材料管理上还是采用手工管理, 从选购到使用的全部流程让管理材料的方式效率低下, 并且在人为的疏忽上致使工程无法顺利开展。再者仓库的收纳与管理部门间的信息连接需要手工进行, 但因为库存信息交流困难, 不但让很多材料出现堆积现象, 影响着资金的收支, 而且在材料出现短时沟通阻碍影响着工程的施工。
1.3 素质地下。
当前的土建工程太过重视进程, 而忽略了在各方面的管理。很多施工场地的材料混乱, 摆放杂乱, 再加上管理人员并未接受过专业的训练, 导致材料的管理问题重重。在实际的工程建筑中, 不仅需要专业的管理人员, 而且在技术和道德上也有一定专业要求。施工中材料短缺现象的出现一方面是材料的选材不够, 另一方面是施工人员在材料使用上偷工减料, 为工程的施工进程和建筑质量带来很大的影响。
2. 材料管理
土建工程中关于现场材料管理不足的原因主要有不合理排放、错误的采购顺序和工作人员的管理不当等几方面, 需要管理人员顾全大局, 考虑到每一个细小环节, 将材料的管理工作作为当前工程管理的重点, 积极努力地寻求问题的解决方案。
2.1 实体材料。
实体材料就是包括钢筋、水泥等在内的直接用于工程施工的消耗品, 实体材料的60%以上对工程的建筑施工有着直接性的影响作用, 因此加强实体材料的管理事关重大。需要在市场调查和材料保质期两方面重点考虑, 使用就近选材的方法, 减少材料的运输资金;水泥的保质期在3个月以内有效使用, 但是钢筋需要以表面的锈迹为基础进行处理, 这样便会使得材料的等级下降。
2.2 周转材料。
周转材料是占据整体40%的循环使用材料, 施工中这类材料的用途很大, 若不及时管理会产生成本的浪费[2]。施工中的周转材料主要有架子管和脚手板等, 很多施工单位进行粗放式的周转材料管理, 让分包商对其进行杂乱的排序, 致使很多材料被严重浪费。当周转材料在施工中使用完成, 需要及时进行清除或打理, 从而保证使用的寿命年限;在进行别的项目使用时, 要统一发放保证材料的完整性, 对不易处理的周转材料需要进行账目的记录。
2.3 材料供应。
为了防止材料短缺的现象, 需要对施工单位的现场材料进行信息传达的畅通性, 对施工材料的质量、品牌和规格进行记录, 估算材料的使用时间, 确保下批材料的顺利供应, 避免工程的进度减慢。对施工材料要进行知识的学习和功能的理解, 根据国家的《建设工程质量管理条例》对水泥、钢筋、砂石等施工必须材料进行记录证明, 便于材料的管理和检查。
2.4 提升素质。
土建工程的相关单位需要在材料的管理人员上进行素质的提升, 不仅在专业知识上着重管理, 还要对其道德思想和应尽职责进行培养。此外还需要掌握多媒体在内的现代电子操作技术, 对材料的选择有足够的判断力和规划能力, 对建筑施工的材料做到很好的管理。除外还要制定完善的管理制度让员工恪尽职守, 发挥自身的能力来对工程进行有效管理。还要保证施工现场的安全性和防范性, 合理的放置对其质量过关的材料收纳入库非常重要。
2.5 制定制度。
制度的建立是每个工程项目必不可少的一部分, 尤其是在材料管理上需要建立审查小组, 对材料从选购到使用完整的流程能够进行严格的检查。实行一定程度的奖罚制度, 促进材料管理人员的热情积极性, 对于材料中出现的问题要及时上报给领导, 让材料管理的职业落实到每个人身上, 对企业员工进行任务的明确分配, 进而达到工程施工的顺利进展。管理制度的确立能够防止施工材料的质量不过关和防止不合理问题, 以此来减少相关单位的成本支出。
3. 结束语
关于文章中出现的土建工程的问题, 需要施工单位考虑全面的因素, 对各种各样的施工材料予以特征和功能的全面了解, 制定符合建筑施工的方案计划, 严格的按照相关管理流程进行管理。再次, 完善的材料管理制度要求管理人员的素质有所提高, 让每位员工了解每样材料的特征及功能, 在工作中进行奖罚制度的要求。土建工程作为建筑工程中的主体, 其工程造价占据很大比例, 工作人员需要在材料的管理和工程的利益间处理好两者关系, 有效的材料管理是建筑低成本、高质量的工程项目。
摘要：因为经济市场的不断壮大推进着人们生活水平的质量提高, 因此对建筑工程方面的要求也越来越高。土建工程作为建筑工程之根本, 若想要从中取得更广泛的发展空间和经济利益, 就需要在施工现场的材料管理上下足功夫, 材料的管理重点是在其完整性上的特征管理, 以便于使用最低的资金投入来获得更多的经济利益。文章在土建工程的施工现场材料的管理方法上进行针对性的分析, 对存在问题进行解决, 以此来增加材料管理的有效方法。
关键词：土建施工,现场材料,存在问题,管理方法
参考文献
[1] 陈显斌.建筑工程现场施工中的安全管理分析[J].科技展望, 2015 (13) .
[2] 郭静静.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].江西建材, 2015, 5 (6) :264-265.
[3] 王垒.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].商品与质量, 2015 (42) :66-67.