由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《钢铁企业工作报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：钢铁企业工作报告
钢铁企业用电报告
西城公司用电报告(十二月)
统计时间为2013年11月24日24：00-2013年12月24日24：00
一、110KV 1#主变：
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为10013.41，本月示数为10210.78，倍率为132000，总用电量为26052840 kwh;
公司上月示数为10013.33，本月示数为10210.68，倍率为132000，总用电量为26050200 kwh。误差为-2640 kwh。
其中，峰值电量为2773184 kwh，金额为2945121.41元;平值电量为11494934kwh，金额为7322272.96元;谷值电量为11758669kwh，金额为3668704.73元;照明电量按定比0.1%计得26053kwh，金额为22197.16元;
本月平均功率因素为0.98，共奖励力调费为110126.05元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=15738170.21元。
本月公司1#主变总表电量为26050200 kwh，分表累计电量为26085600kwh，误差为35400kwh，误差率为0.14%。 2#主变：
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为12321.5，本月示数为12519.41，倍率为132000，总用电量为26124120 kwh;
公司上月示数为12321.44，本月示数为12519.35，倍率为132000，总用电量为26124120kwh。误差为0kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为8461403kwh，金额为8986009.99元;平值电量为8444278 kwh，金额为5379005.09元;谷值电量为9166191kwh，金额为2859851.59元;照明电量按定比0.2%计得52248 kwh，金额为44515.3元;
本月平均功率因素为0.94，共奖励力调费为107948.24元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=19051433.73元。
本月公司2#主变总表电量为26124120kwh，分表累计电量为26198520kwh，误差为74400 kwh，误差率为0.28%。 3#主变
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为6933.4，本月示数为7098.67，倍率为132000，总用电量为21815640 kwh;
公司上月示数为6930.61，本月示数为7095.92，倍率为132000，总用电量为21820920 kwh。误差为5280kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为170110 kwh，金额为180656.82元;平值电量为10676033kwh，金额为6800633.02元;谷值电量为10947681kwh，金额为3415676.47元;照明电量按定比0.1%计得21816 kwh，金额为18587.23元;
本月平均功率因素为0.98，共奖励力调费为84976.32元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=12220577.22元。
本月公司3#主变总表电量为21820920 kwh，分表累计电量为21689500kwh，误差为-131420kwh，误差率为0.60%。
二、35KV 基本电费为12550MVA*30元/MVA=376500元。
供电局上月示数为5768.77，本月示数为5932.53，倍率为42000，总用电量为6877920 kwh;
公司上月示数为5768.70，本月示数为5932.45，倍率为42000，总用电量为6877500 kwh。误差为-420 kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为2333354kwh，金额为2536355.8元;平值电量为2217670kwh，金额为1445920.84元;谷值电量为2312816kwh，金额为733162.67元;照明电量按定量12000kwh计，金额为10224元;(差别电价按照2080kwh计，金额为1980.16元)
本月平均功率因素为0.99，共奖力调费为35974.74元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费+力调费=5068168.73元。
本月35kv主变总表电量为6877500 kwh，分表累计电量为6740400kwh，误差为-137100kwh，误差率为1.99%。
本月公司共消耗电量为80870520kwh，电费总计为52078349.89 元，平均电单价为0.644元/kwh。
能源环保部 2014.1
第二篇：钢铁企业实习报告
精选范文:钢铁企业实习报告(共2篇)本月11日至于18日,经分厂安排我到*钢进行为期一周的参观学习.我通过本次学习,开拓了视野,看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，对比差距，更增加了努力工作的决心。
从大的方面来看，整个钢厂就像是一部运转的庞大机器，每个工序，每个岗位，每位职工都有条不紊的做着自己的工作，没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的，所以每个职工和岗位都看不到慌乱，只能感到一切都在按照程序来运行。
此次*钢的学习给我印象最深的不是先进的设备，和复杂的工艺程序，而是*钢对于制度的严肃性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工，也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是认真的完成自己的工作，没有因为其它别的原因而减少要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和安全为主。
而相比我们的现场相对*钢来说就多了很多慌乱。我们的装入量老是在变，有时最多时一个班就变了三次，这对操作工稳定操作加大了很大的难度。*钢的温度相比我们控制的要好很多，因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前，而且废钢的配比也相对合理，铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来控制温度，
另外,*钢的钢包烘烤也相当好，钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比我们要低二三十度，这对炉龄和钢包使用寿命也很有好处. *钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入，然后才加合金。这样可以增加成分吸收的稳定性。*钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对我们来说要小，据他们的技术员介绍，*钢为了减少喷溅和烟尘而降低了氧压，所以*钢氧枪是欠压工作的。而我们的氧压则是根据任务的多少而变化的，任务紧了氧压就高了，不用赶产量的时候氧压就调了下来，这样对操作工的稳定操作也很不好。
*钢的很多小的细节也给了我很大的感触，那就是从小见大，在好多的操作台上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作台上等等小提示.还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管,如果有问题白天打什么电话,晚上打什么电话.在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要注意.给人的感觉好像很人性化. *钢与*钢的差距还是很大的,通过学习我们能学到很多知识,也开扩了我们的眼界.知不足而奋起,在工作中我一定要加倍努力,为*钢的发展,为企业的昌盛做出自己的贡献! [钢铁企业实习报告(共2篇)]篇一：钢铁公司实习报告
新冶钢有限公司实习报告
前言 ：
钢铁工业是一个国家工业的重要组成部分，有人说过，从一个国家的钢铁工业生产过程的先进程度就可以反映出整个国家的工业化程度，从钢铁工业生产的自动化程度，可以反映出这个国家的自动化水平。这是因为，钢铁生产是一个技术高度集中的行业，其应用到的自动化技术与思想是当今先进的控制技术与思想。钢铁工业体现的是我国的经济发展状况，这次实习是中国经济地理理论学习的基础上进行的一次实地见习，主要是了解新冶钢的发展现状及经济地位，了解钢铁工业的发展趋势及应用领域，进而了解我国工业发展趋势及经济发展方向。
概述：
湖北新冶钢有限公司(简称新冶钢)位于湖北省黄石市，是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶钢铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分，具有悠久的历史，素有中国“钢铁工业摇篮”之称。1948年定名为华中钢铁公司，1953年改称为大冶钢厂，1993年组建大冶特殊钢股份有限公司，1994年改制规范为冶钢[钢铁企业实习报告(共2篇)]集团有限公司，1997年大冶特钢a股在深交所上市，2004年香港中信泰富出资收购冶钢集团有限公司钢铁主业资产，组建湖北新冶钢有限公司。
新冶钢位居中国企业五百强和中国制造业五百强，是国内装备最齐全，生产规模最大的特殊钢生产企业之一;是全球规格最全，生产规模最大的中厚壁无缝钢管生产基地。新冶钢的产品被广泛应用于航空、航天、石油开采、工程机械、汽车、铁路机车车辆、兵器、新能源等行业和领域。其主导产品轴承钢、齿轮钢、工模具钢、系泊链钢、高压锅炉管、中厚璧无缝钢管及耐热合金等得到了国内外著名企业认可和接受。
从中国
实习要求：
1、严格遵守安全纪律，预防事故的发生
2、实习期间认真观察记录，听取讲解。
3、实习后认真总结，完成实习报告
实习过程：
1、2011年6月8日上午8点到新冶钢公司门口
2、在老师及公司讲解人员的带领下参观公司
具体内容如下：
一、新冶钢公司的发展历史：
由近代工业奠基人张之洞主张提议，光绪皇帝的父亲醇亲王赞同于1908年组建成立了汉冶萍煤铁厂矿有限公司。 1908年 汉冶萍煤铁厂矿有限公司成立
1913年筹建大冶铁厂
1948年更名为华中钢铁公司
1953年更名为大冶钢厂
1994年改制规范为冶钢集团有限公司
1997年大冶特钢a股在深交所上市
2004年香港中信泰富投资收购冶钢集团有限公司主业资产组建了外商投资企业——湖北新冶钢有限公司
二、企业文化
企业文化理念 ：德才 唯实 融合 博新
企业经营理念 ：真诚 竞合 双赢 超越 干部行为准则 ：严正 高效 奉献 创造
企业质量方针 ：坚持质量
2)项目建设的必要性
1、解决钢管和锻材坯料不足，释放轧钢能力 正在建设的钢管项目将在2009年下半年相继投产，特冶锻造项目也将分别在2010年建成投产，项目可为其提供各种合格的坯料，同时炼铁和炼钢生产过程产生大量的高炉煤气、转炉煤气，可解决后续生产燃气不足的问题，如果用天然气代替，则需付多上亿资金，导致生产成本上升;蒸汽、余热水、余压发电等，项目建设可为后步轧钢工序提供廉价、可靠的能源。
2、落实国家产业政策，尽快淘汰落后钢铁产能设备按国家钢铁产业政策规定，小高炉、小烧结设备都属淘汰的范围，落后设备必须尽快淘汰。
3)项目的技术经济分析
为确保二期工程建成后的经济效益，新冶钢反复对项目进行了详细的技术经济分析：
1. 新建的烧结、高炉、转炉、方/圆坯连铸等项目，是国内成熟技术，均能满足特钢冶炼的要求，没有技术风险。 2. 钢的产品纲领，是供应后部轧钢工序生产所必须的钢种，均是目前市场上适销对路的产品，都在盈利之列。 3. 高炉、转炉生产过程中产生的大量冶金煤气，解决了企业燃气不足问题，可充分利用高炉、转炉煤气替代外购天然气，既降低了生产成本，也减少气体排放量，实现循环经济，对建设和谐社会、保持清洁的周边环境做出贡献。
4. 项目建设还为未来的发展留有空间。
5. 项目投资综合收益高，项目经济效益是好的，财务上是可行的。
四、技术产品及应用
(一)钢材的分类：
按化学成份分(1)碳素钢 (2)合金钢
按冶炼设备分(1)转炉钢 (2)平炉钢 (3)电炉钢
按浇注前脱氧程度分(1)沸腾钢 (2)镇静钢 (3)半镇静钢
按钢的品质分(1)普通钢 (2)优质钢 (3)高级优质钢
按钢的用途分(1)结构钢 (2)机械制造用结构钢 (3)工具钢 (4)特殊钢 (5)专业用钢 按制造加工形式分(1)铸钢 (2)锻钢 (3)热轧钢 (4)冷轧钢 (5)冷拔钢
(二)产品应用
新冶钢拥有国家认定企业技术中心，中心经过十多年的建设与发展，形成了化学分析、失效分析、物理检验、无损检测等11个专业实验室、3个专业样品制备车间、中试工厂以及轴承钢、齿轮钢等六个品种研究室，担负着公司科研、新产品开发以及钢材的分析检测任务。中心的试验、检测、生产和管理仪器设备配备齐全，其中有场发射扫描电镜、大颗粒夹杂物超声检测系统、高低温万能电子材料试验机、智能仪器化动态冲击试验机、ro600氧氮分析仪、rh600氢分析仪、4460直读光谱仪、全自动钢铁分析系统、美国热电的icp、丹麦产金相自动制样装置、蔡氏金相显微镜等具有国际先进水平的大型仪器设备60多台(套)。近年来中心又陆续投入3000多万元进行研发设备更新改造，研发实力得以不断提升，中心于2009年12月被省委组织部聘为湖北省首批重点产业创新团队，中心实验室于2009.11月成功获得中国合格评定国家认可委员会颁发的实验室认可证书，基本构建了完整的特殊钢新材料研发平台，为提升特钢产品质量及新品开发奠定了坚实的基础。
新冶钢非常注重科研与生产相结合，近年来共计开发各类特钢新产品137项，其中窄带齿轮钢、非调质钢、超临界高压锅炉用钢、四级系泊链用钢、高性能新型弹簧钢、矿用链条钢、舰艇用系列超低碳焊条钢、特殊高速钢、新型塑料挤压不锈模具钢和新型大规格热锻模具钢等新产品均处于国内领先、国际先进水平。与此同时，新冶钢近年来先后完成国家、省部委下达的科研攻关和开发项目20多项，承担了齿轮钢、轴承钢、非调质钢、航天航空、
核潜艇、核反应堆等军用钢科技攻关任务，有19项科研成果获国家、省部级、市级奖励，拥有国家发明专利13项，许多科研成果达到了国际先进水平和填补了国内空白。举世瞩目的“神舟7号”和“嫦娥一号”就使用了公司开发的高温合金旋压无缝钢管，为我国航天事业做出重要贡献。 1)合金钢棒材生产基地
公司已建成由电弧炉、炉外精炼、真空脱气、连铸、连轧及各种无损探伤组成的短流程合金钢棒材生产线，年生产能力160万吨。形成以优质碳素/合金结构钢、低氧含量高纯净度轴承钢、高综合性能弹簧钢、窄淬透性高变形稳定性齿轮钢、银亮钢等产品为主的特种合金钢产品体系。基地按大、中、小线(含盘卷、高合金)高标准建设，具备流程合理、生产紧凑、成本低廉、质量稳定、技术含量高、产品精良等明显特点。产品广泛应用于汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航天、航空、航海等领域。尤其在铁路、风电、核能、锅炉电站、汽车、工程机械、重装等重点行业，形成了一批可集约化生产、质量稳定、拥有自主知识产权的合金钢棒材精品。
2)高合金锻材基地
公司已建成由16t保护气氛电渣炉、6t真空感应炉和6t真空自耗炉等多台套特种冶炼设备、电液锤、8mn快锻机、20mn快锻机、30mn快锻机、45mn快锻机、16mn精锻、碾环机及后道热处理组成的高合金钢锻材生产线，年生产能力11万吨。主要生产用于航空航天、核工业、能源环保、海洋等领域的高合金工模具钢、高温合金钢、高强钢、军工钢等，产品覆盖棒材、锻件、模块、环件及饼材。
3)中厚壁钢管基地
公司已建成国内生产中厚壁特种无缝钢管品种和规格最全的生产基地，拥有多套assel轧管机组，其中460机组是全球最大口径的assel轧管机组。基地年生产能力110万吨，产品广泛应用于国防军工、航天航空、机械制造、汽车制造、铁路运输、石油化工机高压锅炉领域，规格覆盖φ51--508×4--100mm，其主导产品具备多品种、多规格、高精度的显著特点，机组的特色与产品的差异性﹑高端化使基地形成了以石油、高锅、机械结构、船舶、军工、航空等行业为中心，以高精度机加工管、高钢级调质管、高合金石油管、高牌号锅炉管、高寿命耐磨管、高品质销套管为主导的行业/品种战略群。
4)航天用钢
新冶钢独家研制的高温合金钢管和不锈钢极薄壁无缝钢管等产品成功应用于航天发动机，质量稳定、性能可靠，属高难度、高科技、高产值、高附加值产品。从我国的
下页 余下全文篇二：钢铁厂参观实习报告
关于重庆钢铁厂参观实习实习报告
一、实习地点： [钢铁企业实习报告(共2篇)] 重庆钢铁厂
二、实习时间： 2011年2月21日-----2011年2月25日
时间安排：
21日 在a106开实习动员大会，下午联系车辆问题。
22日 参观重钢炼铁厂
中和喷吹物中的碳及碳燃烧生成的一氧化碳将铁矿石中的氧夺取出来，得到铁，这个过程叫做还原。铁矿石通过还原反应炼出生铁，铁水从出铁口放出。铁矿石中的脉石、焦炭及喷吹物中的灰分与加入炉内的石灰石等熔剂结合生成炉渣，从出铁口和出渣口分别排出。煤气从炉顶导出，经除尘后，作为工业用煤气。现代化高炉还可以利用炉顶的高压，用导出的部分煤气发电
2、型钢厂
主要内容：
了解钢铁材料的轧钢工艺过程的基本原理和设备使用情况 轧钢是将炼钢厂生产的钢锭或连铸钢坯轧制成钢材的生产过程，用轧
制方法生产的钢材，根据其断面形状，可大致分为型材、线材、板带、钢管、特殊钢材类。
轧钢的方法，按轧制温度的不同可分为热轧与冷轧;按轧制时轧件与
轧辊的相对运动关系可分为纵轧、横轧;按轧制产品的成型特点可分为一般轧制和特殊轧制。旋压轧制、弯曲成型的都属于特殊轧制。轧制同其他加工一样，是使金属产生塑性变形，制成具有一品。不同的是，轧钢工作是在旋转的轧辊间进行的。轧钢机为两大类，轧机主要设备或轧机主列、辅机和辅助设备。凡用以使金属在旋转的轧辊中变形的设备，通常称为主要设备。主机设备排列成的作业线称为轧钢机主机列。主机列由主电机、轧机和传动机械三部分组成。
轧机按用途分类有：初轧机和开坯机，型钢轧机(大、中、小和线材)，板带机，钢管轧机和其他特殊用途的轧机。轧机的开坯机和型钢轧机是以轧辊的直径标称的，板带轧机是以轧辊辊身长度标称的，钢管轧机是以能轧制的钢管的最大外径标称的。
五、实习总结：
通过为期一周的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢铁冶炼的基本生产知识，包括炼铁、炼钢、轧钢的工艺设备情况，以及对炼铁、炼钢、轧钢的工艺流程有更深刻的认识。通过这次实习使我对炼铁和型钢厂有了大体的认识，进一步了解了炼铁和轧钢生产的主要工艺流程、运输和车间布置。本次生产实习是
我人生的一大财富，这将对我们今后的工作产生重大的影响。
本次生产实习给了我们一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们感受到了工作中的气氛。通过我们的所见所闻，对掌握的理论知识进行补充与质疑。近距离的接近生产场地激起了同学们眼中好学的目光，与师傅们认真、耐心的询问、了解，丰富着同学们的知识。
重庆科技学院
学生实习(实训)总结报告
院(系):冶金与材料工程学院 专业班级:冶金技术
学生姓名:__ ____ ___ _ 学 号: 实习(实训)地点:重庆钢铁有限责任公司炼铁厂、型钢厂
报告题目:关于重庆钢铁厂参观实习报告
报告日期： 2011年 02 月 25 日
指导教师评语: _______________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 成绩(五级记分制):______ _______ 指导教师(签字)
第三篇：钢铁企业安全工作计划
七月份安全工作总结
为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在7月份的安全管理工作中，我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、防汛工作为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强现场隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面，经过全体干部职工的努力，7月份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标，现将7月份安全工作做以下总结：
一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能, 7月份招收新职工1人，转岗培训7人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。安全科在7月份开展的安全活动期间，按照厂部要求，组织段长以上干部进行了一次以公司管理理念和工作方针为内容的闭卷考试，合格率基本达到100%，通过考试和学习提高了各级管理干部的管理水平，使全体干部按照公司的管理标准严格要求自己，认真做好本职工作，同时组织烧结车间职工利用下班时间，每天进行空气呼吸器佩戴练习2个小时、并以车间为单位组织了两次呼吸器佩戴比赛，选拔出成绩优秀员工参加公司参赛，对表现突出的职工，厂部给予了现金嘉奖，结合学习每期鞍钢日报的有关安全报道、事故案例和最新安全操作规程，加强对职工的安全思想教育，使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我厂的安全文化氛
围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防触电的日常教育和工作落实：按照公司要求，厂部认真组织，高度重视，未雨绸缪，把防汛、防涝、防署工作作为日常工作重点，提升了管理等级，制定了详细的防汛、防洪预案，安全科在7月10日组织全员进行了防暑、防汛、雨季防触电的专题教育和培训，提高了职工的思想意识。暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事件的发生，提高突发事件的急救和快速反应能力，确保职工生命安全，烧结车间在安全科的安排下，组织了两次职工防暑演练，使职工掌握了救护和预防中暑知识，同时，厂部为职工定期发放冰袋、冰棍等降温食品，为暑期安全生产提供了保障。本月中旬，为在雨季安全生产，防止触电和电器设备事故的发生，安全科组织电气、机修等相关车间，对要害岗位实施重点检查和监控，把高、低压配电室做为检查重点，配电室防止雨水从门口进入，造成重大事故，除备足沙袋外，门口砌挡水墙4处。补齐门窗玻璃13块，新增加水泵5台，同时，把现场45个配电箱下面操作位置全部铺上绝缘板，并为岗位操作工配备试电笔20支，绝缘鞋20双，绝缘手套15副，要求现场操作工在阴雨潮湿天气，穿戴好绝缘保护用品，合、关带电带电设备或操作箱时，必须先用试电笔确认是否漏电，在确认无误后方可操作，以保证雨季作业安全，为防止触电和电气设备事故的发生打下了良好的基础。
三、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。为此、安全科要求各班组必须严格执行安全检查制度。并做了相关规定，使安全检查真正起到发现和查明各种危险 和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。同时加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产确认制》等规章制度有计划培训工作，从而夯实班组安全管理基础。使大家明确职责，落实责任，完善班组标准化操作和安全规程，消除班组违章操作、违章指挥。对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，7月份安全科对全厂班组长以授课形式组织了两次综合素质的培训，通过培训使班组长的管理素质有了明显的提高，达到了预期的效果，为安全生产起到了关键性作用。
四、强力推行安全隐患排查、整改工作
重点突出专业安全检查，发挥专职安全员作用，以安全科牵头，设备科、生产科、机修、电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的原则限期整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。
为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生
加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素;生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;生产现场的物料、备品备件、使用工具的摆放等。 重点进行监督检查，确保隐患排查、整改工作有序进行。
本月共查出各类安全隐患33项。安全科下整改通知28张，所有检查出的安全隐患截止7月24日，全部按要求整改完毕，为职工生产安全提供了有力的保障，同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票1725张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。为了做好安全确认 安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，切实做到安全确认，责任落实到人，从而在7月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全规程评估 安全规程是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全规程评估工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。
为全面推动安全规程评估，我们始终坚持“四全”管理，即：全员、全过程、全方位、全天候。努力实现安全管理理念和管理方式“四个转变”，从要我安全转变为我要安全;从事后控制转变为事前预防;从注重生产过程的安全生产管理转变为干部职工齐抓共管全方位的安全管理，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同工段、不同岗位和不同工种之间的合作关系，全面提升我厂安全管理水平。为把安
全规程评估工作深入细致的开展下去，尽快使全体职工明确和掌握安全规程评估的意义和内容，按照评估计划，对各岗位的评估厂部主要领导准时参加，安全科先后对班、段长级干部进行了三期的评估培训，截止本月24日，对全厂13个岗位的安全规程修改完善11个岗位，还有2个岗位按上报的评估计划正在修改、完善当中，对原有91项安全规程修改31项，补充 10 项，增加44项，删除5 项，从而使新的安全规程更具体、更实际、更全面。
六、加强职工劳动纪律检查，杜绝违规违纪的发生
为了确保安全生产，使员工自觉遵守安全操作规程，杜绝违章违纪而引发的安全事故，7月份安全科加大对职工劳动纪律的检查和处罚力度，特别是夜间劳动纪律的检查，共查处各类违章违纪行为34起，并把各工段违纪行为发生次数累计备案，作为本月评比的条件，把所有违章违纪人员上墙曝光，通报全厂，从而达到教育和警示大家的目的。
根据各车间、工段上报的先进个人的事迹，安全科组织开展“安全之星”评选活动，对评选出的“安全之星”和先进个人嘉奖9人次，通过此项活动，充分的体现出先进嘉奖，违章必罚，极大的鼓舞了职工工作的积极性。为我厂的稳定生产提供了保障。
八月份安全工作计划
1、加强班组建设，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行综合素质培训，在本月班会的评比中力争第
一、确保第三。(8月1日至5日开始培训)
2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，篇二：钢铁企业7月份工作总结及8月份月安全工作计划计划 九月份安全部工作总结
为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在9月份的安全管理工作中，我部门仍以现场检查、监督为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强隐患整改力度，不断提升安全管理水平。现将9月份安全工作做以下总结：
一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能, 9月份招收新职工294人，转岗培训5人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。
全公司在安全部组织领导下，各分厂安全科在本月共开展各类安全培训34次，参加员工3500人，占总人数的50%以上。通过加强对职工的安全思想教育，使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我公司的安全文化氛围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷检测。
三、参加了唐山市安监局举办的班组长烧结、炼铁单元的考试。我公司有120人参加了考试，这对我们的班组长是一次锻炼，提高了技术水平。
四、强力推行安全隐患排查、整改工作
重点突出专业安全检查，发挥专职安全员作用，以安全部牵头，设备科、生产科、机修、电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、
主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。本月共查处各类隐患78余起，对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的原则限期整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生
同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票19张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。为了做好安全确认 安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，切实做到安全确认，责任落实到人，从而在9月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。
五、公司新老区三同时手续全面展开
三同时手续是安全生产的必要手续，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全评估工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。
十月份安全工作计划
1、继续加强新入厂职工三级教育，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行综合素质培训，使其在生产过程中，起到中流砥柱的作用。
2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，安全科牵头对岗位可能存在的隐患进行拉网式的检查，对查出的问题立即整改。(10月10日开始)
3、加强对作业票的使用和检查力度，对填写不规范和不认真的严格考核，把检修作业票的管理和检查做为本月的重点工作。认真履行作业票签字人责任，发现问题对作业票的相关责任人给予考核，使作业票的填写确实起到作业安全的主导作用。
4、完成6500n.m3/h制氧的备案延期手续。
5、做好烧结、轧钢标准化资料准备工作，使其早日完成。
6、为进一步加强外委施工单位安全管理，安全部在对外委施工单位的管理中始终坚持一个宗旨、两条主线、三个理念的原则，即一个宗旨是始终将外委施工单位作为我们自己的施工单位进行管理;两条主线是本质安全管理与质量标准化管理工作;三个理念是风险可以控制、事故能够避免、措施+执行力=安全。极大地促进了施工现场场容场貌的秩序化、施工现场安全防护的标准化和现场文明施工的制度化建设。
安全部
2012年10月2日篇三：2013钢铁厂安全环保部年工作计划(2) 2013年工作计划 1.二次扬尘，新型防尘墙对电厂储煤场的可实施性进行调查，电厂储煤扬尘主要由卸车、倒料、大风引起，前两者比较容易控制，但后者比较困难，由于使用频繁，遮盖防尘明显不适和电厂。 2.监测站 3.噪声 3.粉尘
4.在线监测篇四：钢铁企业安全论文
安全论文
安全是企业的基础,是正常生产的前提,更是企业生存的命脉。作为钢铁企业来说,安全工作尤其重要。钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。随着我国钢铁企业生产中科技含量的不断增加,自动化程度的逐渐深化,企业的规模也相应地扩大了。然而,较之其他产业,钢铁企业中仍存在着一些安全隐患,随时可能出现安全方面的新情况、新问题,这些都需要我们静下心来,冷静思考,寻找新的突破口。
其次，钢铁企业的安全生产是实现社会稳定的必然要求。在法治观念深入人心的时代，在我们这样一个讲法治的国度里，对人权的尊重和保护已日益完善，而人权中最基本的就是生存权。其它权利的享有和义务的设置只有在生存权得到保障的前提下才有意义。据统计2002年在全国范围内的21家钢铁企业中安全事故伤亡人数达到了1118人，其中死亡45人、重伤84人。而规模不同的钢铁企业几乎遍及全国，这区区21家钢铁企业的伤亡人数与整个钢铁行业的伤亡人数相比，也只是管中窥豹而已。如果在解决这些安全事故所带来的问题时，伤亡者家属与企业发生摩擦，事后又没有进行及时、有效的沟通，这些伤亡者家属势必会通过其它方式寻求救济，伤亡者的子女若因此而丧失了受教育的机会，也很可能成为社会中的某些不安定因素。因此，钢铁企业的安全生产对于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。
再次，钢铁企业的安全生产是促进钢铁行业生产力水平长足发展的必然要求。任何一个产业乃至整个人类社会的发展进步都是在生产力和生产关系的矛盾运动中得以实现的。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。只有生产力发展了企业的规模才能够扩大，企业的效益才能够增长，企业的发展才能够实现。可以说是生产力的不断发展才推动我们进入了后工业化时代。而作为企业中流砥柱的劳动者正是生产力中最活跃、最重要的因素。钢铁企业的安全生产可以有效的减少伤亡事故的发生，使人们在劳动中所结成的生产关系更加稳固从而促进生产力的发展。
二、我国钢铁企业安全生产的现状 近年来，我国钢铁企业的安全生产问题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“安全第一，预防为主”方针的指引下，全行业的安全生产已卓有成效。“安全是企业的生命”的观念已在众多企业中普遍树立起来。“违规操作等于自杀，违规指挥等于杀人”的安全生产口号也在职工之间广为流传。
然而，铁岭清河特钢的事故提醒了我们，我国钢铁企业安全生产的现状仍不容乐观。许多企业虽然高呼“安全第一”，可是当安全生产与企业利润发生冲突时，却走上了“利润先行”的危险之路。为数不少的企业为了减少开支而使用超期服役的机器设备，对职工工作环境中存在的危险也不及时处理;更有甚者为了追求片面的经济利益，不惜牺牲职工的休息时间，强令他们超时工作。这种种现象都是存在于钢铁企业中的安全隐患。我们不仅应该在口头上倡导安全生产而且还要把安全生产落到实处，贯彻到日常的工作中去，因为安全事故在阻碍企业发展、破坏职工家庭幸福的同时，也带来了极其恶劣的社会影响。
三、我国钢铁企业中存在安全隐患的原因
钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。但是，我们不能避重就轻的把钢铁产业的特点作为掩饰安全管理漏洞的借口。具体而言，我国钢铁企业安全事故频发，伤亡人数居高不下的原因主要包括以下几个方面：
首先，企业职工违反安全操作规程的现象普遍存在。虽然我国的钢铁企业都制定了安全操作规程，但是这些规程在制定后就被束之高阁很少有人问津。作为企业既不随着实际工作的需要而适时的修改这些规程也不组织职工系统的学习规程的具体内容，更谈不上在实际工作中对遵守规程情况的监督和检查了。作为违规操作的企业职工，他们不但轻视按照规程进行操作的重要性还拿自己的生命当儿戏，抱着侥幸心理进行违规作业而最终却酿成无法弥补的惨剧。
其次，机器设备严重老化，厂房年久失修也是引起安全事故的原因之一。随着经济体制的改革我国已经完成了从计划经济到市场经济的转型。加之入世后企业间的竞争日益激烈，许多企业为了在竞争中获得一席之地，便把本应用于更新设备和翻新厂房的资金用于购进原材料和维持生产中去了。这种只顾眼前利益的错误作法，不但不会增强企业的竞争力还会因为存在安全隐患和资金积累方向错误而使企业长期的处于劣势地位。 再次，对职工的安全教育不足，职工缺乏起码的安全保护知识和自我保护经验也是钢铁企业中安全事故频发所不容回避的原因。随着企业规模的不断扩大，企业对职工的需求也随之增加。许多企业在一次招聘中就聘用几百人甚至上千人进入生产车间。这些人的安全意识和对安全保护知识掌握的水平纵有天壤之别也不足为奇，关键是企业在这些职工上岗前有没有对其进行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企业采用较为灵活的用工制度，生产车间里存在着短期的农民工、临时工，他们的工种不确定、工作地点也不固定。对这类短期工的安全教育不足也威胁着我国钢铁企业的安全生产。
此外，技术上的缺陷、安全设施和个人安全防护用品的缺乏以及面对重大突发事故时缺少应急预案等都构成了我国钢铁企业中存在安全隐患的原因。
四、关于我国钢铁企业安全生产的几点思考
鉴于我国钢铁企业在生产过程中存在的种种安全问题，笔者结合生产实践提出以下几点思考：
(一)、增强企业领导的安全生产观念
企业领导是企业中重大事项的决策人，是企业中各项工作的带头人，在“厂长、经理负责制”的管理体系中，企业领导就犹如职工的衣食父母。因此，加强企业领导对安全生产的深入认识是真正实现安全生产的关键环节。
一方面企业领导应该树立正确的安全观，时时、事事牢记安全生产的重要性。当安全生产与企业的利润发生冲突时，应毫不犹豫的选择安全生产，应该正确理解安全生产所带来的长远利益和深远影响远远超过了舍弃安全所带来的暂时效益。另一方面，企业领导应把安全生产落到实处，让安全生产的阳光普照企业的每一个角落，只有安全的工作环境才能使劳动者发挥出最大的价值。因此，企业领导应该把安全生产作为头等大事来对待。
(二)、加大对企业职工安全教育的力度，培养其安全意识，坚决杜绝违规操作
企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底的转变职工思想，让其从被动的接受安全教育的听者转变为主动的参加安全教育的“学者”，从而杜绝违规操作现象，才能从根本上解决安全事故问题。
首先，对企业职工进行有区别的安全教育。对企业的各级领导进行系统宏观的安全教育;对现场安全监察人员进行理论和实际相结合的知识化安全教育;对一般的企业职工进行可操作性强的基础性安全教育;对短期工进行适合其工作环境的特殊性安全教育。
其次，采用灵活的安全教育形式。除了要加强现有的厂级、车间级、班组级的安全教育外，还要组织职工对其它企业的典型安全事故进行分析、讨论，从中吸取经验教训。可以鼓励职工以各种形式反映在其实际工作中发现的安全问题，并给予足够的重视，认真分析、实地考察、对确实存在的安全隐患，作及时、有效的处理。调动企业职工报告安全问题的积极性，集思广义、群策群力的发现安全问题并解决好安全问题。
(三)、淘汰落后设备、工艺，从技术上保障企业的安全生产
落后的机器设备本身就存在着发生安全事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时，淘汰落后的设备和生产工艺，从各个方面对职工进行业务培训，鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产。
此外，企业在引进设备时一定要严把质量关，不能仅凭价格诱惑就购买有质量瑕疵的设备，这样的设备不但寿命短而且还存在着巨大的安全隐患。
(四)、不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律
企业职工的违规操作除了因为职工的安全意识淡薄外，安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因。因此，企业应根据实际情况的变化不断的调整、完善安全操作规程，增加它的可操作性 ，使职工乐于遵守该规程。而且，企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因素，在对违规操作、忽视安全的职工进行一定处罚的同时，更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。可以对发现重大安全隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励，形成以奖励为主，以处罚为辅的劳动纪律。
(五)、建立健全企业的安全管理体制和应急预案 由于一些钢铁企业内部没有形成严密的安全管理体制也没有行之有效的安全事故应急预案，以至重大安全事故发生时，企业领导互相推委拿不出一套系统有效的解决问题的方案，职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中，从而给企业带来了许多不必要的损失。因此，在钢铁企业中应逐步的建立健全安全管理的体制，在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责以便更好的解决和预防安全事故的发生。 此外，企业应该形成一整套适合本企业实际情况且具有可行性的安全事故应急预案。并在重大安全事故发生时，及时主动的和上级领导取得联系，为应急预案的启动提供方方面面的保证。还应有计划的组织职工进行应急演练，作到预防与应急并重，尽量避免事故发生时出现的无序状态。
(六)、及时分析事故原因，对安全隐患有效整改，避免“二次事故”的发生
在本企业或其它企业发生安全事故后，相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因，对现存的隐患及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达直至企业职工，从而避免相同事故的再次发生。
(七)、明确责任人的内部责任和法律责任
事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚更在于对他人的教育和警戒。因此，对于安全事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任，触犯法律的还应承担相应的法律责任。
五、结语
对于钢铁企业而言，安全生产任重而道远。如何在钢铁行业这个高风险的领域里摸索出一套行之有效的安全生产保障体系，仍是企业应该不断探索的问题。希
望各钢铁企业在今后的发展中能交上一份令其职工、职工家属及社会都满意的“安全答卷”。篇五：企业安全生产工作计划
企业安全生产工作计划
为强化安全生产管理，确保安全生产方针的实现和安全生产目标的完成，经安全生产领导小组研究，特制定本企业安全生产工作计划。 1.落实安全职责
在开展安全标准化过程中，企业对各级人员和各部门规定了安全生产职责，其执行情况要求各级人员年底写出述职报告由安全生产领导小组进行评定确认并进行考核。 2.完善规章制度
安全管理部门年底组织相关部门对企业各项规章制度适用性进行评审，并根据评审结果进行修订和完善，使之有效的指导安全生产。 3.分解安全目标
安全生产领导小组根据安全标准化的工作要求将企业制定的安全生产目标分解到每个部门及车间/班组，并每季度进行考核，其对考核结果进行奖惩和通报。 4.组织培训教育
安全管理部门制定培训计划，并组织实施和评价培训教育的效果，其培训教育内容包括：
1)法律、法规、标准及相关要求方面; 2)规章制度、操作规程、应急救援预案方面; 3)风险评价、风险控制方面; 4)危险化学品使用和储存方面; 5) 危险源监控方面;
6)从业人员岗位技能和劳动防护方面; 7)职业卫生和职业健康方面; 8)开展安全标准化工作方面。 5.定期风险分析评价 安全生产领导小组确定评价目的、范围、程序、方法及准则，由安全管理部门在正常情况下每年组织实施，并记录、通报评价结果及应采取的防范措施，其风险评价的内容包括： 1)安全管理方面;
2)生产设备、安全设施、应急救援设施方面; 3)作业过程、作业环境及劳动防护方面; 4)危险化学品使用和储存方面; 5)危险源和重大危险源控制及安全防范措施方向; 6)消防安全方面; 7)职业卫生方面; 8)隐患治理方面; 9)资源提供方面。 6.严格作业安全
企业对危险性作业活动实施作业许可管理，由安全管理负责人编制作业许可证含控制措施，经主管负责人严格审批。其危险性作业包括： 1)动火作业; 6)断路作业; 2)进入受限空间作业; 7)吊装作业; 3)破土作业; 8)设备检修作业; 4)临时用电作业; 9)抽堵盲板作业; 5)高处作业; 10)其他危险性作业。 7.实施安全检查
安全管理负责人制定安全检查计划，并按计划中的内容要
求、时间要求、责任要求、实施对安全生产的检查，并保存检查记录，其检查包括： 1)专业性检查; 2)季节性检查; 3)综合性检查; 4)日常检查; 5)节假日检查。 8.治理隐患项目
根据风险评价的结果，确定隐患的治理项目、治理措施、治理资金、治理期限、治理责任人。该项工作经企业负责人确认批准后，由安全管理负责人组织实施，并验证其治理效果。 9.监护职业健康
安全管理负责人根据法定职业病目录所列的职业危害因素，确定危险作业岗位，制定职业危害防治计划和实施方案，隔离危险有害场所，设置报警设施、卫生防护设施、应急救援设施，定期对危险有害场所进行检测，并对从事接触职业危害的作业人员定期进行健康检查和健康监护。
10.加大安全投入
根据国家规定，加大安全生产的资金投入，并专款专用及专人负责，其资金主要用于安全设施、卫生防护设施、消防设施、应急救援设施的配置;从业人员劳动防护用品的配备;隐患治理;培训教育;安全技术研究和安全技术推广等。
第四篇：钢铁企业管理工作章程
××钢铁有限公司管理工作章程
前言
××钢铁有限公司在全国范围内属于后起的民营钢铁联合企业，前此国内民营钢铁企业曾风起云涌，在中国迈向世界第一产钢大国的进程中，出人意料地担当起主力军的角色。在国内大力压缩钢铁产能的背景形势下，××公司的崛起不免步履艰难，所遇到的挑战是空前严峻的。××省作为全国产钢大省，本是限制和压缩钢铁产能首当其冲的地区，所幸本公司所在的××市现有钢铁产能相对偏低，政府在压缩钢铁产能方面的压力较其他地区为轻，为本公司提供了相对良好的区域环境。但是，这种局部优势是外在的和暂时的，要想在钢铁行业占据一席之地乃至取得领先地位，企业自身活力是具有决定意义的，而对于企业活力的源泉来说，除了人的因素之外，良好的管理方式是至关重要的。因此，如何优化内部管理模式和管理制度成为本公司健康发展不可回避的先决条件。为此，本公司企业管理部门参照部分国企和民企的管理经验，结合本公司实际情况，代表最高管理者起草了本章程。经公司最高决策层批准，本章程作为公司生产经营管理工作的最高纲领，其他一切管理制度和日常管理工作皆以本章程为基本依据。换言之，本章程在本公司管理活动中具有基础法律的地位。因之，本章程理所当然地成为本公司一切管理活动的基石。
第一章 总则
1.1 本章程只规定企业最高管理者领导下的生产经营活动的管理准则，并不涉及董事会、监事会及以上的公司架构等诸事项。
1.2 本章程只规定机构、人员、管理模式、基本程式及其他原则性问题，作为公司管理工作的纲领和依据，并不涵盖具体管理制度。因此，本章程需要各项专业管理制度的演绎和支撑。
1.3 公司各部门在后此深化、细化管理制度的过程中，一方面，不得突破本章程所规定的原则框架，另一方面，只要不违反本章程的管理原则，具体管理制度的制订者尽可以发挥最大的主观能动性，制订出切实可行的管理制度。
1.4 本章程系参照部分国企、民企成熟的管理经验，结合本公司实际情况而制订，并不照搬某一固定管理模式或仅依据某一特定管理思想，以期达到其实效性。
1.5 本章程所规定的管理原则以生产、工艺、设备三大模块为中心，所有管理职能均为以上三者服务。上述三大模块搞好以后，质量、成本、效益自在其中。
第二章 公司机构设置
第一节 机构设置总纲
2.1.1 本公司拟设置三个级别的机构来管理和执行公司的生产经营活动，即一级管理层、二
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级机构、三级机构，此三者依排列顺序具有行政隶属关系。
2.1.2 一级管理层为公司决策层，由最高管理者、行政副职、业务主管等管理者组成，其性质为管理集体，从严格意义上来说并不具备狭义机构的性质。
2.1.3 二级机构作为一级管理层的行政支撑，来执行公司的管理职能，完成生产经营任务。二级机构分为生产性二级机构、职能性二级机构和服务性二级机构三大类，后二者构成公司机关。生产性二级机构又分为主体生产机构和辅助生产机构两种。举凡生产性二级机构和服务性二级机构，在公司管理层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产和服务。
2.1.4 三级机构作为二级机构的支撑，来执行二级机构内部的管理职能，完成其生产经营任务。三级机构分生产性三级机构和职能性三级机构两种，生产性三级机构在二级机构层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产及相关活动。
2.1.5 在公司机构设置方面应以职能性二级机构设置为核心，职能性二级机构设置须涵盖公司所有管理职能。 第二节 一级管理层设置
2.2.1 一级管理层最多分四个层面：企业最高管理者、行政副职、业务主管、协助工作。 2.2.2 在一级管理层中，企业最高管理者、行政副职为必设，其余职位可根据企业实际情况而设。
2.2.3 协助工作层面的管理人员可设专职，亦可设兼职。
2.2.4 针对关涉重大事项的管理职能，可增设专业指导机构，如：安全生产委员会、防汛总指挥部、职称评定委员会等。专业指导机构在职能归口二级机构设立办公室，处理日常事务。专业指导机构的最高负责人须由一级管理层成员担任。 第三节 二级机构设置
2.3.1 生产性二级机构以厂、矿、部等命名;职能性二级机构和服务性二级机构以处、室、部、院、所、中心等命名。
2.3.2 主体生产性二级机构须根据工序结构来设置，如炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等。 2.3.3 辅助生产性二级机构须根据业务性质来设置，如制氧厂、动力厂、运输部等。 2.3.4 职能性二级机构和服务性二级机构要根据管理职能和以生产为中心的服务项目来设置，如机动处、总经理办公室、能环管理中心、供销处等。
2.3.5 职能性和服务性二级机构的设置须涵盖生产、工艺、设备、安全、行政、人力资源、劳动工资、企业管理、财务、会计、资本运作、供销、环保、节能、保卫、后勤、监审、法律、质量把关、保密、发展规划、基本建设等生产经营活动的所有管理职能。 2.3.6 职能性二级机构在管理职能上如遇国家法律或政府有关规定要求单独设置的，必须单独设置相关机构。除此之外的管理职能可以单独设置机构，也可以将相近职能合并后再成立相关机构。 第四节 三级机构设置
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2.4.1 生产性三级机构以车间、室、站、队等命名;职能性三级机构以科、室、组等命名。 2.4.2 生产性三级机构应按工序结构或作业性质来设置，如高炉车间、连铸车间、检修车间、化验室、成品检验站、汽车队等。
2.4.3 职能性三级机构应承接职能性二级机构的管理职能来设置，如技术科、调度室、品种室、成本核算组等。
2.4.4 生产性二级机构必须同时下设生产性三级机构和职能性三级机构。生产性二级机构下设的职能性三级机构数量应尽量减少,但须涵盖公司职能性二级机构包含的所有管理职能，故需进行大量的职能合并。
2.4.5 职能性二级机构下设的三级机构一般均为职能性三级机构，直接承担所属二级机构的管理职能。特殊情况下，职能性二级机构和服务性二级机构也可下设生产性三级机构，如金工车间、公辅设施维修组等。
2.4.6 职能性二级机构和服务性二级机构下属的三级机构可设可不设，要之以实际需要为度。
第三章 公司管理人员设置
第一节 管理人员的设置原则
3.1.1 公司管理人员的设置应与机构设置相对应。
3.1.2 各机构管理人员的设置数量应根据机构的性质和职能承担的多寡而定，不可一概而论。 3.1.3 各机构管理人员的素质要求应根据机构的业务性质而定。
第二节 高层管理人员设置
3.2.1 高层管理人员对应的机构为公司一级管理层。
3.2.2 公司设置最高管理者一名，对公司所有生产经营活动负全责，对所有管理活动拥有最后决定权。职务名称根据公司章程的规定命名，如：经理、总经理、总裁等。 3.2.3 公司设置行政副职若干，按专业口或工序段分管公司的管理工作，对最高管理者负责。必要时可设常务副职，当最高管理者不在时，常务副职代替其行使行政职权。 3.2.4 公司可根据需要设置若干业务主管人员，属于公司行政群体成员。如，总师系列：总工程师、总机械师、总经济师、总会计师等;总监系列：行政总监、质量总监、财务总监等。
3.2.5 在业务主管人员中，若设置了总师系列，则在公司行政系统中不再设置与总师职权重叠的副职。反之，若设置了某种业务的行政副职，则不再设同种业务的总师。 3.2.6 若某种业务不适于设置总师，而又未设相关行政副职，可根据需要设置总监职位来管理相关业务。一旦设置了相关行政副职，该种业务的总监岗位即自动取消。 3.2.7 根据管理工作需要，可设置公司级行政管理者的协助工作人员，统一命名为最高管理者助理，如：总经理助理等。
3.2.8 高层管理人员的行政权力序列依次为：最高管理者、常务副职、行政副职、总师、总监、协助工作者。
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第三节 中层管理人员设置
3.3.1 中层管理人员对应的机构为公司二级机构。
3.3.2 公司每个二级机构设行政管理者一名，主持该机构的全面工作，职务名称根据机构名称而定，如企管处长、经办室主任、总调度长、钢研所长、百工学院院长、能环管理中心主任等。
3.3.3 公司每个二级机构可设行政副职若干，按专业口分管该机构的管理工作，对行政管理者负责，设置数量可多可少，后款有原则性规定。
3.3.4 当某二级机构行政管理者因无合适人选而暂缺时，可设置代理行政管理者，或从该机构行政副职中遴选一人暂时主持全面工作。一旦行政管理者人选确定时，代理行政管理者或行政副职主持全面工作等暂时职务将自动取消。
3.3.5 对于主体生产性二级机构，主管生产和主管设备的副职为必设，其余可根据情况而定。 3.3.6 辅助生产性二级机构可根据实际情况设一至二名行政副职。
3.3.7 职能性二级机构和服务性二级机构原则上不设副职，根据定员数量和职能承担情况，个别机构可设副职，但仅限一名。
3.3.8 对于主体生产性二级机构，根据实际情况可设业务主管，如主任工程师等。若设业务主管，则不再设相同业务的行政副职。
3.3.9 对于允许设副职的二级机构，也可设行政管理者协助工作人员，命名为行政管理者助理，如厂长助理、处长助理等，其职能等同于行政副职，但相同业务的行政副职和协助工作人员不得重叠设置。 第四节 基层管理人员设置
3.4.1 基层管理人员对应的机构为公司三级机构。
3.4.2 公司每个三级机构均设行政管理者一名，主持该机构的全面工作，职务名称根据机构名称而定，如高炉车间主任、技术科长、调度长、化验室主任、成品检验站长、汽车队长等。
3.4.3 生产性二级机构所属三级机构最多可设行政副职一名，分管部分行政工作，对行政管理者负责。
3.4.4 职能性和服务性二级机构所属三级机构不设行政副职。
3.4.5 当某三级机构行政管理者因无合适人选而暂缺时，可由该机构行政副职或从该机构骨干人员中遴选一人暂时主持全面工作。一旦行政管理者人选确定时，主持全面工作的暂时职务将自动取消。
第四章 基本管理原则与模式
第一节 最高决策机构的确立
4.1.1 凡属公司高层管理人员，均为决策层成员。
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4.1.2 公司最高管理者可从决策层成员中遴选若干人员组成最高决策层，集体决定公司所有重大事项。决策方式采用办公会议形式，召集人为最高管理者。会议命名为最高管理者办公会议，如“总经理办公会”。
4.1.3 最高决策办公会议开会期间，所有成员权力均等，属于集体领导体制。 4.1.4 举凡公司生产经营的所有重大事项，须经最高决策办公会议讨论通过。
4.1.5 最高决策办公会议分为定期和不定期两种。生产经营的每个阶段，如每月、每季、每年等，都应召开定期会议。如遇临时重大事项，最高管理者认为有必要集体决策时，则可临时召集最高决策会议。
4.1.6 最高决策办公会议的结论以决议形式出台，具有法律效力。
第二节 高层管理人员之间工作关系与分工模式
4.2.1 企业最高管理者与其他高层管理人员之间有行政隶属关系。
4.2.2 若设常务副职，则常务副职与其他行政副职之间无行政隶属关系。常务副职具有行政总协调职能，在履行职责时与其他副职及以下人员有业务领导关系。
4.2.3 高层管理人员工作分工采用行政归口管理和业务归口管理两种方式。行政归口管理系指分管领导对所辖二级机构的内部人事安排、机构设置、工作流程等事项具有规范内决定权。业务归口管理系指分管领导对某专项业务或技术具有业务领导权，对业务所涉二级机构的人事、机构等项事务没有决定权，只有建议权。
4.2.4 行政归口方案由企业最高管理者根据各高层管理者的具体情况决定，其本人亦可参与行政归口分工。
4.2.5 行政副职一般均参与行政归口分工。其中，生产性二级机构的归口分工可按两种模式：甲，按生产、工艺技术、设备技术等专业分工模式;乙，按工序整体分工，不分专业技术。
4.2.6 业务主管、协助工作人员一般采用业务归口管理模式，亦可参与行政归口分工。
第三节 高层管理人员与各二级机构之间的工作关系
4.3.1 公司所有高层管理人员对各二级机构均有业务领导权，凡属业务指令，均可直接下达给各二级机构，二级机构须遵照执行。
4.3.2 当公司各高层管理人员对二级机构的业务指令发生冲突时，二级单位仅执行或优先执行行政权力序列靠前的管理者的指令;如发出冲突指令的为平级领导人，则由常务副职进行协调，必要时由企业最高管理者出面调停决断。
4.3.3 除企业最高管理者外，公司各高层管理人员除按行政归口分工安排所辖的二级机构外，对其他二级机构内部的人事安排、机构设置、工作流程等事项均不得直接干预。 第四节 各二级机构之间的工作关系
4.4.1 公司各二级机构之间为行政平级关系，互相之间无领导与被领导的关系。
4.4.2 职能性二级机构具有公司层面的管理职能，可以向生产性和服务性二级机构发出业务
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指令，后二者须遵照执行。对其他二级机构所提交的请示文件具有规范内审批权。 4.4.3 职能性二级机构互相之间亦可发出业务指令，但须在职能范围内。接受指令的机构须遵照执行。
4.4.4服务性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对生产性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。
4.4.5 生产性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对服务性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。 第五节 管理权限
4.5.1 举凡公司人、财、物与外界发生流通时，最终须经企业最高管理者或其指定代理人批准或知情，否则视为无效。
4.5.2 非公司财物或公司非流通物品出厂时，须经行政副职以上知情管理者批准。 4.5.3 公司高层管理人员由企业最高管理者提名，最高决策会议讨论通过。
4.5.4 公司中层管理人员设置数量及人员聘任由归口主管领导建议和提名，最高管理者批准。 4.5.5 公司基层管理人员的设置数量及人员聘任由所属二级机构行政管理者建议和提名，归口主管领导批准，并报相关职能性二级机构备案。
4.5.6 公司中层以上(含中层)管理人员的聘任由公司履行任命手续;基层以下(含基层)管理人员的聘任由所属二级机构履行任命手续。
4.5.7 公司二级机构的设置、裁撤与变更由最高决策会议讨论通过。
4.5.8 公司三级机构的设置、裁撤与变更由所属二级机构领导集体提出方案，经归口主管领导批准，报相关职能性二级机构备案。
4.5.9 根据实际情况，生产性二级机构内部可增设亚管理机构，由二级机构自行决定，不纳入公司管理体系。
第五章 基本管理工作程式
第一节 管理工作程式基础设定
5.1.1 全公司管理工作以文件为基本形式，除规则性文件以外，各二级机构之间、二级机构与领导之间的管理业务往来也应以文件形式进行。除能即刻兑现、对事后不发生影响的要求或指令外，不得用口头形式传达。
5.1.2 对于规则性管理文件，相关职能性二级机构要进行统一管理，从格式、文件级别、逻辑性、延续性等方面做出严格规定，保证所有规则性文件的一贯性和有效性。 5.1.3 各二级机构对机构外发出的文件一律以本机构的名义发出，不得使用所属三级机构或
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亚管理机构的名义发出;除非经过最高决策办公会议允许，亦不得用公司名义发出。 5.1.4 基本管理工作程式分为纵向管理程式和横向管理程式两大类。纵向管理程式规定生产性二级机构或服务性二级机构与职能性二级机构、公司一级管理层之间的工作程式要求;横向管理程式规定各职能性二级机构之间的工作程式要求。遇有横纵向交叉管理工作的情形，将两种工作程式叠加即可。
5.1.5 经公司最高决策会议讨论通过，可指定某职能性二级机构督办各项管理工作的执行。
第二节 纵向管理工作程式 5.2.1 下情上达程式
5.2.1.1 生产性二级机构或服务性二级机构以请示报告等书面形式提出申请，上报相关职能性二级机构。
5.2.1.2 职能性二级机构接到书面报告后，首先审核所请求的内容是否符合相关规定，并结合申请单位的实际情况，分别给予驳回、修改、上报、批复等相应处置，无论任何处置方式，均须在报告上签署意见。
5.2.1.3 职能性二级机构审核完上报的文件内容后，再对文件性质进行甄别，分别批转至上级领导进行批示。根据高层管理人员的权限规定，经申请单位的归口主管领导批复后，可作立即执行和上报最高管理者两种处置。
5.2.1.4 职能性二级机构批转文件给多级高层管理者时，应以职务由低到高的顺序排列。 5.2.1.5 原则上，经高层管理者批复的文件，不再批转到同级管理者。而应根据管理权限上的相关规定，或者立即执行，或者批转到上一级管理者。
5.2.1.6 所上报的文件经终极批复后，承办该事项的二级机构根据批复内容做相应处置。原文件存档，复制件给承办单位一份，返申请单位一份备存。若该文件按规定未经承办机构的主管领导审批的，复制一份给主管领导备存。
5.2.1.7 承办某项管理业务的二级机构有责任监督该事项的执行情况。 5.2.2 上情下达程式
5.2.2.1 根据一级管理层的指示精神或其职能所在，职能性二级机构可起草诸如通知等书面文件，下发到相关生产性二级机构或服务性二级机构。
5.2.2.2 书面文件下发前，须经发文二级机构的归口主管领导或企业最高领导者批准。 5.2.2.3 书面文件下发后，发文的二级机构有责任监督该事项的执行情况。
第三节 横向管理工作程式
5.3.1 如职能性二级机构有管理事项需要其他职能性二级机构执行、承办或协办时，须草拟相关文件或发出联络单，经本机构归口主管领导签字发出。 5.3.2 承办二级机构接到文件或联络单后，应立即组织实施。 5.3.3 承办二级机构任务完成后，可以任何方式告知本机构主管领导。 5.3.4 横向文件发出机构有责任监督文件的执行情况。
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第六章 附则
6.1 本章程须经公司最高决策办公会议讨论通过后方可实施。
6.2 本章程在实施过程中，如需修改、增删某部分内容，首先由公司企业管理部门提出局部修改、增删方案，再经过公司最高决策办公会议讨论通过后，以文件形式下发，其法律效力等同于本章程。
6.3 本章程在实施过程中，如果修改次数过多，经公司企业管理部门提议，公司最高决策办公会议讨论通过，可对本章程进行全面修订，修订版公布实施后，原版本当即作废。 6.4 随着本企业的发展，本章程允许进行多次全面修订。
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××钢铁有限公司
××年××月××日
第五篇：钢铁企业企业文化建设工作安排
马钢集团2013年企业文化建设工作安排
为全面实施马钢集团‚十一五‛企业文化建设规划，推进企业文化建设的深入开展，提高企业的核心竞争力，特对2013年企业文化建设工作安排如下。
一、工作目标
1、通过完善企业文化规范，形成科学的企业文化体系。
2、通过培训和开展各类文化活动，增强员工对企业文化的理解和认同。
3、通过打造‚鞍钢‛品牌，扩大企业理念的对外传播效果。
4、通过推行以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，树立两级机关和窗口部门形象。
二、工作措施
(一)修订和完善企业文化识别系统，形成规范的企业文化体系
1、2013年3月底之前，由企业文化处组织对精神文化系统进行修订和完善，整合企业核心价值观，丰富以‚思危图变抢先机、与时俱进求发展‛的企业精神为主要内容的精神文化系统。
2、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团组织人事部，修订和完善行为文化系统，增添‚文明礼貌‛、‚诚实守信‛行为规范内容，规范全体员工的行为。
3、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团经理办等部
1门，修订和完善视觉文化系统，对企业标识、商标、徽章、服装等进行整合设计，统一集团各成员单位的视觉文化物化形式。
4、2013年4月底之前，由企业文化处聘请专业企业文化机
构或专家，在整合企业文化识别系统和广泛征求意见的基础上，修订编印《马钢集团企业文化手册》，形成新的企业精神文化、行为文化和视觉文化规范。
5、2013年5月份，由企业文化处对企业主要景观、大型宣
传设施、办公、事务用品等进行一次全面检查和清理，对明显不符合企业文化建设规范的设施，提出整改意见，限期进行清理和拆除，对不按规定整改的单位，将在《马钢通讯》予以通报批评。
(二)开展各种形式的企业文化知识培训，有针对性地对员
工进行企业文化教育
1、企业文化处应定期开展企业文化培训，讲授企业文化基
础知识和马钢企业文化现状，通过培训使各级领导干部和企业文化建设专兼职工作人员加深对企业文化的理解和运用，不断提高企业文化建设水平。企业文化处和各主体公司全年企业文化培训不少于两次，各级领导干部、两级机关管理人员培训率要达到80%以上。
2、各单位要通过建立健全企业文化工作专兼职机构，由企
业党政主要领导和企业文化建设专兼职工作人员对员工进行培训，一级抓一级，加强对员工的企业文化培训。各级人事部门要在员工岗位培训、转岗、岗前培训中，开设企业文化课程，组织
员工系统学习企业文化知识。2013年年底之前，各单位员工培训率要达到60%以上。
3、企业营销等窗口部门应在企业文化处统一培训的基础上，
结合本单位、本部门的业务实际，组织专门的企业文化培训，制定企业文化培训标准，使本部门人员能够正确理解和应用企业文化知识，扩大企业文化的对外传播效果。
4、集团企业文化处、各单位企业文化管理机构应定期对企
业文化专兼职工作人员及员工进行考试，检验培训成果。企业文化处应定期检查和抽查各单位企业文化建设情况。
(三)开展以‚知、爱、兴‛为主要内容的企业文化活动，
扩大企业文化的传播效果
1、2013年1月底之前，由企业文化处制定出‚马钢集团‘知、
爱、兴’活动第三阶段工作安排‛和具体考核细则，定期进行检查，并通过组织文艺演出、知识竞赛、诗歌朗诵等文化活动，向员工灌输企业理念，推进活动的深入开展。
2、各成员单位要结合实际，组织举办‚爱马钢、我先行‛
的演讲、征文活动和‚我看马钢大发展‛的讨论活动，通过‚知、爱、兴‛活动的深入开展，要让员工知道企业的发展成果、马钢集团‚十一五‛规划前景和本单位、本部门工作责任，激发员工热爱马钢、献身马钢的热情。
3、在现有的兴趣协会的基础上，企业文化处和各单位应组
建其他广大员工乐于接受、文明健康的兴趣协会和各类文化、文
艺沙龙组织，开展各类兴趣协会和文化活动，企业文化处全年开展活动不少于两次，各成员单位要每季度开展一次活动。
4、企业文化处要选树和培育企业文化工作先进典型，全年选
树部分集体和个人典型，并在马钢有线电视、《马钢通讯》和调频广播等媒体进行宣传，推进企业文化的传播。各单位对集团悬殊的典型，也应通过内部刊物、板报、墙报等进行宣传。
5、集团企业文化处将协同个单位，对在企业技术攻关、技术
改造和各种文化活动中做出突出贡献的员工，经确认核实后，将采用以其名字为作业区、班组、生产线、机台、操作方法、环境景观等命名的方式予以激励。
6、发挥企业业余文工团、乐团等文艺团体在企业文化建设中
的作用，通过在重要节日、企业重大活动的文艺演出，丰富员工的文化生活，扩大企业文化的传播效果。
(四)加强对外宣传工作，树立‚鞍钢‛牌企业品牌
1、企业文化处要加强与国家、省市媒体的联系，通过在新
华社《内参材料》、省政府《动态清样》等重要媒体的宣传推介，报道企业做大做强成果和改革发展经验，打造企业品牌，每季度在省级以上新闻媒体发表企业稿件不少于三篇。在有条件的情况下，可通过提供赞助、冠名、刊登广告等方式，有选择地赞助文体赛事和专业运动团体，提高企业的知名度。
2、在目前统一使用商标、标识的基础上，集团各成员单位
新开发的产品，应统一注册为‚鞍钢‛牌商标。新注册公司的标
识、名称也要按《规范》要求统一。
3、各成员单位要围绕‚内强员工素质，外树企业形象‛的企
业文化建设目标，制定提高企业产品质量和服务质量的具体措施，培养员工的市场意识和品牌意识，把马钢的产品和服务打造成国内外有较大影响力的知名品牌。
(五)加强以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化建设，营
造良好的服务环境
1、企业文化处应会同集团经理办、集团组织人事部，在企业
管理人员中率先推行以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，2013年年底之前，两级机关管理人员能够认同并自觉按企业文化规范自身行为，做到语言得体、着装整洁、举止文明、热情对待客户、办公环境井然有序。
2、各成员单位对经常接待参观的服务人员和岗位员工，要加
强行为文化建设，增强这些员工的行为文化意识，使他们向客人介绍情况做到大方得体，语言准确。
3、企业营销等窗口部门应制定本部门、本岗位对外服务规范，
补强以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，提升外事员工对外服务水平，使他们为客户服务做到热情周到，快捷高效。
三、具体要求
1、加强领导，落实责任。企业文化工作由集团党委统一领导，
各单位行政主要负责人对企业文化工作负第一责任。各级党政领导要提高对企业文化建设重要性的认识，把实施企业文化建设列
入重要的工作日程，切实抓紧抓好，抓出成效。
2、建立和完善企业文化建设激励和约束机制。各单位要把企业文化工作同生产经营、企业管理等项工作同检查、同考核、同奖罚。集团党委将把企业文化建设工作情况，作为考核和评价各级干部的重要依据，对企业文化工作开展较差单位的党政主要领导将予以批评和处罚。
3、各单位必须严格执行集团制定的企业文化规范，不允许自
行制定和使用独立的企业文化规范。但各单位也可以根据区域和行业特点，在总体规划的基础上，创造性地开展企业文化活动，进而丰富企业文化内容。
4、各单位在2013年1月20日之前，应根据本通知要求，制
定出本单位2013年企业文化建设工作计划，会同负责企业文化工
作的领导、部门及部门负责人名单一并上报集团企业文化处。
2012年12月21日