第一篇：经济转型发展战略分析
经济增速诠释发展转型
——一论“中国信心”从何而来
本报评论员
2013年10月15日03:45来源：人民日报手机看新闻
打印网摘纠错商城分享推荐字号中国经济是否会继续下行、“硬着陆”？能不能持续发力、健康发展？有所放缓的经济增速，引来一些人对中国经济前景的揣测担心。总书记前不久在印尼巴厘岛发表重要演讲，放眼亚太乃至世界发展形势，综合分析中国经济面临的各方面情况，强调对中国经济发展前景充满信心。详实的数字、朴实的逻辑、扎实的分析，析事明理，令人信服。“中国信心”从何而来？来自于中国经济增速处在合理区间和预期目标内，来自于中国经济发展质量和效益稳步提升，来自于中国经济的强劲内生动力，来自于深化改革激扬的发展活力和社会活力。
经济增速是发展晴雨表，人们最为关注。但如何解读增速，却大有学问。从以前的两位数增长到前年的9.3%、去年的7.8%，再到今年上半年的7.6%，我国经济增速有所放缓的趋势，恰是中央主动调控的结果。实现党的十八大“两个翻番”目标，只要7%的增速就够了，中央在提出中长期发展目标时就充分进行了测算。正是瞄准了经济运行处在合理区间、合乎预期目标，中央大力推进发展方式的战略转型。
这十个月来，北京、天津、河北等地集中进行大气治理，坚决淘汰落后产能，下大力气调结构、转方式，效果明显。与此同时，不少地方加大高新技术投入，使其成为强劲的增长引擎，上半年中关村示范区总收入同比增速超过25%，武汉光谷生物城总收入同比增长53%。一系列主动调控的决策举措，目的就是要不断释放内需潜力、创新动力和改革红利，着力打造中国经济升级版。西方媒体评价，这种“更明智的选择”，“会引导中国经济增长模式向更加健康的方向发展。”
“经济增长速度再快一点非不能也，而不为也”。我国经济总量已居世界第二，但付出的代价较大，一些地方生态环境承载能力已近极限。发展转型是硬任务，未来的增长必须以提高质量和效益为前提，以资源节约和生态环保为支撑，以科技创新和技术进步为动力。正是在这样的思路下，山西将淘汰压缩焦炭产能1800万吨，内蒙古将淘汰水泥落后产能459万吨，山东将淘汰炼钢产能2257万吨。这些扭转“高投入、高排放、高污染、低质量、低效益”增长方式的实际行动，短期内自然会影响增速、减损收益，但这正表明中国经济步入健康发展轨道。而这样的发展转型，势必带来更多机遇、更大空间，这也正是我们的信心所在。我国经济发展已进入提质增效的“第二季”。日益深刻的方式转变和结构调整，必然伴随调整的阵痛、成长的烦恼，但这些都是值得付出的代价。其实，7.5%左右的增速仍然是世界主要经济体中的高速度。宁可将增长速度降下来一些，也要坚定推动结构调整，以从根本上解决长远发展问题，这样才能使经济运行更稳健、增长质量更高、增长前景更可持续。结构优化蕴藏发展活力。当前我国经济发展态势，正彰显了中央驾驭经济发展和复杂局面的娴熟能力，增强了亿万人民的信心。在今后相当长一段时间内，我国仍处于发展上升期，面临重要战略机遇期。毫无疑问，只要坚定信心，咬定发展目标，保持战略定力，中国巨轮就一定能平稳前行，驶向更开阔的海域。
第二篇：加快转型战略步伐 全面发展物业经济
思路决定出路，企业的发展必须要明确战略目标，全体员工必须围绕这个目标脚踏实地地工作，并不断开拓创新。在“十二〃五”发展的新时期，公司经济全面提升，物业公司在收获“三改一收”发展思路的成效后，在公司改革改制的春风下也逐步转型，成为市场竞争中的一员。如今，物业公司的业务也不断更新和扩大，面对如此激烈的市场，物业公司又要进一步调整思路，同时也需建立一支政治强、业务精、作风好的管理者队伍，从而全面发展物业经济。
一、当前物业公司的人力资源整体情况
目前，物业公司共有职工67人，按学历分类，本科以上有3人，大专以上有13人，大专以下有51人;按职称分类，中级以上职称的有6人，中级职称以下的有23人;按年龄分类，45岁以上的有37人，30-45岁之间的有26人，30岁以下的有4人。早期的物业公司是公司的后勤部门，人员主要以服务管理人员为主，其主要职能是负责公司总本两部的公共设施维修管理、房屋管理、水电管理、卫生管理及公司少量的物产经营管理等。因此，人员的整体素质不高，这对于企业来说，无疑是发展中的一道重坎。
1、人员结构不合理
(1)年龄结构不合理。老职工的比例偏大，年轻的专业技术人员比例偏低。高学历人员由于地理位臵、企业效益和工资待遇等原因难以招收。(2)知识结构方面不合理。表现为：一是人员总体素质不高。主要是文化程度偏低，管理层和专业技术人员知识老化现象比较普遍;二是高级人才少，特别是高级技术人员、高级管理人员缺乏。
2、人才培养周期长，且流动性大
培养一批人才大约需要5-6年时间，甚至更长，一旦人才培养出来，会受社会各种因素的影响，导致从企业中流出。因此，留住人才甚为重要。
3、政策倾斜不到位
物业公司正在逐步转型阶段，力争成为公司的一个经济创效点，那么在起步阶段，公司应给予更多的政策支持。如果在起步初期，发展就困难重重，又如何谈效益。
二、物业公司“三改一收”的完成情况
物业公司自2009年开始实施“三改一收”的发展战略。首先，物业公司计划从2011年-2013年利用三年的时间完成公司邵阳所属住宅区的水网改造，总户数约2800余户。但物业公司目前仅用了一年的时间就完成了近一半的改造，就改造速度看，水网改造将提前一年的时间完成。
其次，电网改造已于2010年即取得阶段性成果，将公司原五处、七处的电网实行一户一表。
再次，棚户区改造一期工程于2009年7月开始进行可行性研究，于2010年3月正式启动，总户数270户，目前棚改项目在建工程有4栋，在明年年中即可交付使用。棚户区二期工程370户，报建手续正在审批当中。
最后，物产清收是公司2011年职代会的一项重大决策，物产清收既可以有效地对公司物产进行管理，防止物产流失，又能通过对物产的集中管理，实现经济收入。目前公司仅邵阳和长沙两地的物产收益即可达到300万元以上。物产清收可以有效地盘活资产，为公司创造经济效益，对物业公司来说也是谋求共同发展的一个良好基础。
三、有压力，但物业公司发展形势十分乐观
随着公司的发展和改革改制的快速进行，物业公司必定也要成为市场经济的主体自主经营，不能再靠向公司要资金来生存。2011年是物业公司的转型年，2012年是发展年，2013年是创效年，那么随着水电改造及发展战略重点的转移，物业公司不再单纯地靠收取水电费过日子，而是逐步从收费中分离出来，走建筑施工和公司物产管理，多种经营并存的发展之路。
第一，以物产管理为基础。物产经营是物业中最直接、最稳定，最可靠的收入来源。经初步统计，邵阳、长沙两地公司的物产经营可达300万元以上，但由于分公司还占据了一部分，无形中已给公司造成效益流失，所以通过物产清收，实施公司物业管理办法是维护公司利益的最有效的办法。而目前，物业公司每年还在靠核拨经费生存，2012年物产清收后，物业公司即可做到“收支两条线”平衡，这亦是物业创效的有效方式。因此，我们会把主业做精，把自身物业做强。
第二、提升开发公司效应，努力开拓开发市场 湖南雅境臵业有限公司是公司下的全资子公司，拥有独立法人的单位。公司的本部在邵阳，根也就在邵阳。目前公司在邵阳的建筑市场很窄小，可以说几乎可以感觉不到它的存在。对一个具有特级资质的施工建筑企业来说，应当树立起它的品牌效应。公司在邵阳还拥有部分土地可以开发，何况整个邵阳市场，开发的市场潜力也还非常大。为了不影响开发效益，雅境臵业必须利用半年的时间将自身所有债务清还，沉底甩开包袱，轻装上阵。那么在起步阶段，公司应给予更多的政策支持，比如减免或降低管理费的上交。待走上正归，再按公司相关规定执行。因此，后阶段，我们会把开发做大做强，树立自身品牌效应。
第三、提高施工任务门槛，降低风险责任
根据公司承接施工任务的有关规定，作为自身拥有华达工程局可以承接施工项目的我们，在起步之初，既要有量的积累，同时也应提高项目风险防范的认知度和责任感。凡2000万以下的工程项目，原则上不属于承接范围。同时我们还提出凡与华达工程局进行合作的，必须以华达工程局的名义自带项目入门。目前华达工程局已承接隆回友谊国际大酒店的项目施工，主体工程达7300万元。今年，我们还将陆续承接一些住宅项目，我们有信心，也有决心将事情做好，开辟一条属于我们自己的新天地。前车之鉴由可见，因此，为了安全，我们会强调经营之道，注意项目风险防范。
四、实现物业转型，对公司发展意义重大
物业公司“三改一收”的战略目标完成后，我们通过对自身产业结构链的调整和战略目标的转移，成功地解决现有管理人员和其它劳动力的安臵问题，既调动了员工的积极性，提高了工作效率，促进了生产经营的顺利进行，在没有增加人力资源的前提下，实现了企业的经济效益。我们通过培训换岗，自谋出路，减轻了公司人员负担。
通过实现物业转型，从物业管理转变为物业管理与建筑施工型和开发型，双向发展，并建立起与建筑施工相结合的园林绿化、建筑防水等施工队伍，实行物业公司自负盈亏，自我发展的管理机制，能有效地为公司创效。
五、加快转型，全面发展物业经济的措施
1、加强对现有人员的培训，争取能一人多岗。
2、努力提高职工的综合素质，充分实现个人价值。
3、引进高级技术应用人才，完善企业人员结构。
4、吸收高校人才，充实企业的后备力量。
新的时期，物业公司的发展离不开公司的支持，物业公司会贯彻公司精神，以“强基础、抓落实、防风险、创效益”为中长期发展主线，将产业做大做强，力争成为公司创效的一个增长点，为公司的发展做贡献。
湖南省第四工程有限公司物业公司
二0一二年一月十日
第三篇：发展海洋经济助推转型升级
本帖内容转载于：浙江公务员考试论坛 ,原文地址:
海洋是沉睡的资产，海洋资源是沉睡的资源。开发海岛和海岸线、发展海洋经济对于经济发展具有巨大的促进作用。在民企发展遭遇困境之时，在转型升级进入乏力之际，依托海洋资源发展经济，特别是新兴产业，其意义尤为重大而深远。
改革开放以来，我省产业结构虽经频繁的变动调整，但基本面貌的变化却不明显，经济发展日趋呈现结构不合理、块状经济导致区域发展不平衡、民营企业在复杂环境中抵抗力较弱等问题。而另一方面，我省海洋资源非常丰富，沿海和海岛地区地理位置极为优越，并且海洋产业体系已经初具规模、比较完备。因此，我们应将发展的目光投向海洋，将转型的载体移到海洋。
其
一、大力推进港航建设是必然选择。港口的功能不仅在于发挥货物集运输以及提供物流增值服务，还在于利用港口及腹地资源，建设一批国家级战略物质储运基地，以平衡价格大幅波动。要加快构建港口大宗商品交易平台、集疏运网络和金融服务信息支撑体系。加快港口开发建设，拓展航运通道，深化宁波——舟山港一体化。加快培育航运市场，大力发展内河航运，积极发展远洋运输，深化航运金融服务，完善航运物流信息系统，不断强化金融支撑和信息支撑。
其
二、加快推动产业集聚区建设是主要脉络。要依托交通干线，推动轴线上城市、产业区、交通节点的整体化和协同发展，形成先进制造产业带。要以临港工业、海产品精深加工、海洋渔业为重点，形成海洋产业带。要以绿色农产品生产及加工、休闲观光旅游、生态型工业为重点，形成以内陆山区小城市、中心镇为依托的生态型产业带。努力形成一个以发达地区带动欠发达地区，发达产业带动弱势产业的新格局。
其
三、积极吸收民营资本参与是发展方向。浙商永远是我省经济发展的一支重要力量。要鼓励民资参与海洋经济开发，出台政策增加民企参与的机会。要通过减免税率的优惠政策扶持新能源等高新技术企业。同时，加快建设强有力的民企金融支撑体系，提高民企的融资保障水平。加强对民企的引导，促进民企与跨国企业的合作，从而帮助企业步入一些需要特大资金、技术支撑的领域。
未来的浙江经济，必将以海洋资源为依托，以高新技术产业为特色，以民营企业为重要力量，持续快速步入转型升级的快车道，在经济发展的道路上继续领跑。我们只有用更宽阔的视野来审视发展，用更开阔的思路来指导发展，用更富激情的活力促进发展，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社会。
本帖内容转载于：浙江公务员考试论坛 ,原文地址:
第四篇：县域经济转型发展的思考
近年来，我省县域经济取得了长足发展，但是我省县域经济发展中仍然存在着经营粗放、产业链延伸不足、特色不鲜明、市场竞争力相对较弱等突出问题。当前，我国经济已进入增速换挡、结构优化、动力转换的新常态，面对新常态，我省依靠土地资源、劳动力资源来驱动的县域经济发展方式难以为继，如何适应经济发展新常态，推进县域经济转型升级，笔者认为主要应从以下方面着手：
大力扶持民营经济
随着我国经济体制改革的不断深入，县域范围内国有经济成分薄弱，民营经济成为县域经济发展最具活力的增长点和推进城乡统筹发展的重要力量，应大力扶持发展民营经济，着力培养、壮大一批优势非公有制企业。要在行政审批制度、土地制度、户籍制度以及资源要素配置市场化改革等方面加大力度，为各类市场经营主体提供公正公平的竞争环境。大力推进 “大众创业、万众创新”，搭建创业公共服务平台，建立健全中小企业金融服务和信用担保体系，落实完善税收等优惠政策，建设小微企业创业园、创业孵化基地，激发青年农民和在外大学生回乡就地创业，培育更多县域市场主体。鼓励民营企业家学习借鉴先进的经营管理理念，不断提高企业经营管理水平，做大企业，打响品牌。
着力推进差异化发展
当前，我省许多市县县域经济发展定位仍不尽准确，相当部分县域产业体系雷同，而且很多产业链条短、科技含量低、附加值不高，存在同业竞争;企业间、行业间缺少跨市县的相互合作与上下游衔接，很难做到差异化发展，导致许多地方的发展缺乏特色，后劲不足，无法形成发展的系统性和持续力。因此，应以差异化思维定位县域经济发展，优化发展空间布局，避免产业同构和同质竞争，推进县域经济的差异化发展，解决好顶层设计。
对此，可从省级层面组织专业规划队伍，根据资源禀赋、区位特点等要素，对各市县的发展定位进行差异化设计，对产业集群化发展进行错位规划，让县情相近的县(市、区)各有侧重，让同一产业有不同的发展方向，最终在资源、产品、链条、市场等方面形成互补，构建各具特色、互动发展的良好局面。要突破县级行政区划的约束，在更广泛的区域范围审视自己，找准县域在区域内的定位或在全国的定位，站在宏观经济发展的角度来分析、研究县域经济发展战略与思路。在区域经济发展中主动承接产业转移，进行资源整合，加强区域间分工与协作，获取竞争优势。以更开放的理念合纵连横、靠强联大，培育壮大差异化的优势产业群，催生与之上下游配套的产业圈。
重点突出绿色生态
良好的生态环境是县域经济发展的最大优势和品牌。县域经济要获得更大的发展，必须改变过去那种粗放经营，以环境换取经济增长的做法，把绿色发展作为引领经济新常态的重要力量，着力推进生态旅游产业、生态农业和生态工业发展。生态旅游领域，着力推进品牌化，严格做到“先规划，后开发”，避免旅游项目开发建设的盲目性和随意性;生态农业领域，以市场为导向，积极调整农业产业结构，大力发展绿色农产品，建设绿色农业经济体系;生态工业领域，应重视建设资源节约型和环境友好型社会，加大传统工业向新型工业和高科技工业的转型升级，对初建、扩建、改建的工业项目技术起点要高，要求先评价、后建设，严格控制新污染，积极治理老污染，狠抓节能减排综合治理。对重点行业、重点企业排放实施重点监控，淘汰落后产能，对老企业进行改造升级，在改造中向绿色升级，推行清洁生产，实现生态可持续发展。
加快提升城镇承载力
我省县城及中心镇普遍规模偏小，教育、医疗、科研等优质资源缺乏，聚集和吸纳人口、产业的能力相对不足，要加快推进县域城镇化建设，提升城镇承载力。推动产业与城镇融合发展，以海南五大工业园区为载体，着力壮大产业规模，强化产业配套，加快培育特色产业集群，提高县域工业聚集水平，实现集约发展。培育发展农村电子商务，推动互联网与传统产业的融合，倒逼产业提挡升级，带动大众创业、万众创新。推进城镇集群发展，支持各县市城区和特色小城镇加快路网建设，提升产业实力，增强整体吸纳能力。提高城镇化规划水平和发展质量，修编完善好县域总体规划、城镇规划、村庄规划等，确保规划全覆盖，因地制宜构建合理的乡镇、村体系和村落空间布局，并且依法保障各类各级规划顺利实施。完善公共服务功能，抓好公共交通、商业、宾馆、医疗、学校、文化体育、休闲娱乐等建设，为市民提供高质量的公共服务，改进农村基础设施，把城市的水、电、路、气、通讯、公交、污水处理等公共设施向农村延伸，促进城乡一体化发展，提升县域经济发展水平。
注重提高投资质量
我省属经济欠发达地区，投资仍然是经济增长的重要拉动力，要将“重大项目”建设作为县域经济发展的头等大事来抓，集中精干力量、优势资源，克服土地、资金、审批等要素制约，确保重大项目按序时、高质量、高标准推进。要进一步优化调整投资结构，采取积极有效的措施引导更多的资金投向战略性新兴产业、现代服务业、现代农业和民生事业等方面的项目，以投资结构的调整、投资规模的扩大推动转变经济发展方式、促进经济社会又好又快发展。
第五篇：推动山西经济转型发展论文
摘要：山西作为资源型省份，主要依靠煤炭发家。但煤炭是不可再生资源，终有开采完的一天，那是山西又该如何生存发展?因此，为了山西的长远发展，我们必须建立起促进山西转型发展的长效机制。要大力发展特色农业，旅游业、现代服务业、以及文化产业，促进山西转型发展。大力引进和培养人才，让人才服务经济社会发展。同时，要提高创新能力，发展高新技术产业，推动山西经济转型发展。
关键字：转型发展，特色农业，旅游业，现代服务业，文化产业，高新技术产业
昔日的山西，500年逞强世界。而今山西面临资源日益减少，环境污染，生态破坏，经济发展后劲不足等问题。但综该试验区的设立为我们重振往日雄风提供宝贵机遇。因此，如何实现一个能源大省转型发展是最关键最紧迫的问题，也是实现科学发展的关键。
山西作为资源型省份，建立在丰富的煤炭资源基础上。但煤炭的不可再生的特性，随着煤炭开采量的逐年攀升而日益显露。为了山西经济长远发展，需要我们敢于创新，改善产业发展环境，优化提升产业结构，在资源型地区建立优化产业布局的协调促进机制。要振兴传统产业，加快推进以旅游业为重点的产业开放工程，以现代服务业为重点的产业转移承接工程，以文化产业为重点的文化强省工程，让人才引领山西转型跨越，让高新技术产业助推山西转型跨越。
首先山西经济转型发展必须充分重视农业的战略地位。目前，我省正处于转型发展的关键时期，正在从传统工业产业独占天下向支柱产业多元化转变，从粗放落后的发展方式，向节约集约绿色的发展方
式转变。农业农村为实现这种转型提供了广阔的市场和平台，同时近年来农业产业结构调整的成效更为实现转型发展提供强有力的支撑。然而，山西农业未来发展方向必须坚定地走现代特色农业发展路子，充分利用我省独特的自然地理环境和丰富的气候类型，培育创新具有鲜明特色的优势农产品。同时更要搞活农产品流通，扩大农业对外开放，开拓国内国际两个市场，推动我省农业和农村经济向纵深发展，促进优势基地建设，扶植龙头企业，打造特色品牌，增强市场竞争力。同时要用现代理念，现代科技，现代经营来改造传统农业。要依靠文化渗透提升农业产业内涵，依靠科技创新引领未来产业发展，依靠品牌效应打响国内市场，使现代农业真正走出一条弘扬传统之路，特色发展之路，耦合创新之路，积极鼓励资源型企业转产兴办农产品加工，加快我省转型发展步伐。
悠久的历史文化和丰富的人文遗产使山西成为得天独厚的旅游资源大省。新的历史机遇为山西旅游由资源优势到产业优势的转变提供了绝佳时机。山西将建设文化旅游强省确定为山西转型发展的重要战略目标，旅游业被作为第三产业发展的引领产业，起着举足轻重的作用。因此要有计划有策略地打造山西旅游品牌，加大旅游品牌的宣传。加快旅游产业的调整，打造旅游产业王牌：一是以那些重点旅游景区为主，向周围辐射，开开发新景点。一方面通过方便的交通拉近各旅游点之间的距离，使他们形成旅游网络;另一方面要用内容上的内在联系和文化上的一脉相承，使他们成为文化产品链。二是对景店进行整理和修补;三是要大力挖掘各名胜古迹深刻的文化内涵和巨大的精
神价值;四是大搞植树造林，再造秀美山川，改善自然环境;五是搞好各种服务，以宽阔的胸怀，热情的姿态，方便的条件，周到的服务吸引八方来客。同时要积极开展旅游品牌的推广营销，为山西经济转型发展注入生机和活力。
山西转型发展需要超常发展现代服务业。现代服务业是随着科学技术进步，社会分工深化细化，市场竞争越发激烈，消费需求和产业结构不断升级的背景下，基于新兴服务业成长壮大和传统服务业改造升级而形成的新型服务业体系。现代服务业具有资源消耗低，环境污染少的优势。现代服务业的发展，有助于有效缓解当前经济增长与资源，环境约束之间的的矛盾，推动经济发展方式的根本性转变。现代服务业的“服务产品”是非竞争性的，互利的。“外溢效应”就可能对社会产生广泛的福利，使整个社会受益。尤其是现代服务业的发展在扩大城市就业，改善城市资源，美化城市环境，完善城市基础设施，建设生态环境，提高城市综合承载力方面都发挥着巨大作用。因此我们要大力发展通道经济，积极培育现代服务业，加快跟进商贸流通，现代物流，金融保险，信息咨询，房地产，促进物流配送，城乡商贸 ，家政服务，金融保险等现代服务业快速发展，把现代服务业作为扩消费，调结构，增活力，促进山西经济转型发展的突破口。
山西转型发展需要文化产业的促进。山西有着丰厚的文化资源，这种悠久的文化历史和丰厚的文化资源，加上人民的伟大实践，是我们繁荣文化事业，发展文化产业，建设先进文化的独特优势和坚实基础。要让山西的传统文化孕育出新的现代文化，使山西特有的文化资
源变为先进的文化精品，只有发展文化产业才能使悠久的文化历史转化为现实的文化优势，才能使丰厚的文化资源变为多样的文化产品。要发展文化产业核心是要研究开发出具有相当竞争力的品牌产品，这样才能开辟文化消费市场，取得良好的经济和社会效益，形成优势文化产业，为文化强省奠定坚实的基础。挖掘文化资源优势，繁荣文化产业，建设文化强省，必须把发展现代文化，特别是人民群众喜闻乐见的大众文化的发展，放在突出位置来抓。同同时发展文化产业，要抓好策划，抓好思路，从而大力推动我省经济转型发展。
山西转型发展需要人才的引领。人才匮乏，尤其是高端人才稀缺是制约山西转型跨越发展的重要因素。因此，我们要抓住海外高层次人才回国创业的契机，制定实施吸引海外高层次人才来晋创业的计划，设立引进海外高层次人才专项资金，对引进的海外人才给予专项补助。通过政府搭台，企业唱戏，使海外高端人才落户山西创业。制定中长期人才发展规划纲要，使引才工作进入新阶段。事实证明，引进一个领军人才，催生一个新兴产业。但我们在引进海外人才的同时，也应培养和使用本土人才。有针对性的开展人才队伍建设，使人才服务经济社会发展的直接效能得到充分体现，推动经济转型发展。
山西转型发展需要高新技术产业的推动。高新技术产业作为国民经济的战略性先导产业，是促进产业结构优化升级，增强区域经济竞争力的重要举措，是转变经济发展方式，缓解能源，资源和环境压力的重要途径，是促进节能减排，建设资源节约型的重要手段，是再造一个新山西的重要手段。因此，我们要实施一批高端产业引领项目，
组织一批科技重大专项，布局一批重大科技集成示范工程，以集成创新为核心战略，吸收国内外最先进的行业科技成果，培育一批极具竞争力的企业，组建产业技术创新联盟，加强高新技术企业，创新型企业和企业技术中心的认定培育。同时要发展一批富有特色的科技创新园区，使得高新技术产业在提升创新能力，助推山西转型跨越发展上取得不凡成就!
资源型城市的发展与自身的资源有着密不可分的关系。但随着资源的不断消耗，资源型城市如何实现转型发展是全世界面临的重要难题。山西作为一个资源大省，在跨越发展的关键时期，建立起促进资源型城市转型发展的长效机制，一定能实现山西转型跨越发展!